下属建议领导明年重点工作目标有哪些要改进

导读：　下属建议领导明年重点工作目标有哪些要改进篇一《用什么方式说话比说什么话更重要_下属如何给领导提意见和建议》 ...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《下属建议领导明年重点工作目标有哪些要改进》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

下属建议领导明年重点工作目标有哪些要改进篇一
《用什么方式说话比说什么话更重要_下属如何给领导提意见和建议》

下属建议领导明年重点工作目标有哪些要改进篇二
《员工管理学习心得及工作改进提升计划》

2011年10月29日，我有幸和公司其他同事一道被公司外派参加名仕领袖学院谢玉雄老师主讲的——《80、90后员工管理》培训学习，在此感谢公司给予的培训学习机会。学习时间虽然只有短短的一天，但是内容却是相当丰富和实用，收获也颇多。培训学习后，经过几天的理解消化，对本次培训学习的摘要、心得及工作改进提升计划总结汇报如下，与大家一起分享：

一、培训的主要内容

1、80、90后员工的成长环境和个性特点

80、90后青年，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们通过各种互联网多元化吸收知识、聪明、可塑性强；他们性格开朗、心眼不坏、有品位；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、过分自我和追求个性，漠视责任、蔑视义务、完全的自我；

2、80、90后员工的工作行为表现

80、90后的员工不能忍受挫折或委屈，不能吃苦，计较付出和收入；喜欢找借口，喜欢攀比，缺乏团队合作精神；工作以追求快乐和自由为导向，纪律性差。他们喜欢旅游、聚会，喜欢玩手机，习惯用QQ等进行感情沟通；做事无紧迫感，出现问题若无其事；注重个人的感受，不愿意加班，藐视权威和领导，厌恶一切形式上的开会、培训和作业等；喜欢跳槽，且不迟而别，给部门的人员安排造成较大压力。

3、80、90后员工的价值观

就业观：向往大城市，工作轻松，工作时间短，且工资收入要高，福利要好。进公司就希望在管理岗位。

消费观：讲究品牌、超期消费。

4、如何与80、90后沟通

与 80、90 后员工沟通要把握好8点：（1）学习80-90后的各方面技术和一些日常时尚用语；（2）学会尊重80-90后的思想和创意，不要随意指责和批评。（3）不要总是给80-90后员工一种过于严肃刻板的感觉，让人很难亲近。（4）不要总是以命令的方式来安排工作，生怕80-90后员工做不好。（5）和80-90后员工一起参加公司活动，让他们了解你，支持你。（6）跟员工沟通，最好目的不要太明确，会让他们感到反感，以委婉的语气说出你的观点，同时要注意观察他的情绪。（7）真诚待人,说真话,绝 不打官腔， 发自

内心尊重他们；以朋友的姿态与他们平等沟通。（8）利用好沟通的P/A/C策略。

5、如何培育和指导80、90后员工 首先是做好入职培训，入职培训主要包括：企业文化培训，职业化态度和价值观，参观与视频教学，岗位技能培训，写心得体会，考评，最后分配岗位。然后是做好在职培训，在职培训就需要做好十大策略：一是给予课题，赋予头衔；二是制定培训指导和实施手册；三是工作指派和轮岗；四是善于运用会有和公司活动；五是举行成功的读书会；六是灵活运用个人面谈；七是让员工参与部门会议和主动分担一些管理工作；八是参观同行、启发创造；九是让下属担任讲师，在部门内部授课；十是推理演绎。最后是避免培训常犯得错误（如：只讲任务，不见目标；只讲原则，不见方法；只讲要求，不见标准；只讲结果，不见过程；只讲事情，不见人情；只讲权力，不见责任），在培训知道得过程中要讲究技巧，因人而异。

6、如何激励与留住80、90后员工

明白激励的积极作用，在批评员工时先肯定他过去得成绩，针对目前得错误进行追责和指导，提出以后的工作期望，采取关怀、培训晋级等策略留住人才。

二、我作为80后，从我的认识和理解去谈谈如何管理80、90后员工

要管理好80、90后员工，通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们，个人觉得很难。管理者要顺应时势变化，重塑管理理念，转变用人方向，适应 80、90 后员工个性化发展，在对 80、90 后员工进行管理时，做好以下八项注意：

1、注意管理方式：80、90后员工大多属独生子女，常受父母亲的痛爱和长辈关怀，从小可能会有些骄生惯养，脾气相对高傲，具个性。他们工作时比较容易接受凸显个性、风格的方式。他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。对80、90后员工要更多地采取激励、的管理方式，而不是传统的硬性管理，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。因此，管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的管理者。

2、注意沟通方式：沟通的本质是通过合适的沟通方式解决问题，达成目标。与 80、90 后员工沟通的确需注意，要改变方式，才能和谐融洽。管理者在具体操作时要注意：A、变含蓄表达方式为直接沟通，有话当面讲清爽，不拐弯抹角；B、多采用开放式沟通和集体讨论式沟通。C、与80、90后员工的沟通习惯同步，采用一些新方式，如QQ、MSN、电子邮件等工具进行沟通。另外与他们沟通时不发号施令，可采用尊重、平等、关爱的方式进行，则很容易赢得他们的信任和好感。80、90后员工通常都比较有主见，这就需要给他们途径

去表达，所以我们在做决定前要与员工事先平等沟通，让员工充分发表见解，并听取意见，以确保决策高效执行。

3、注意培训方式：80、90 后员工的技能不足是一方面，但对企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。随着公司的不断发展壮大，新厂房生产设备和工艺流程控制的越来越自动化，对人员的素质要求也越高，员工队伍势必要呈年轻化，80后逐渐成为一线工人的主力，90后也会增多并成长。对他们切忌洗脑式培训，因为80、90 后员工很反感，他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。

4、注意制度引导方式。如今，企业制度的设计要人性化、合法化。80、90 后员工维权意识强，法制意识更高，他们希望公司制度不仅很完善而且透明化。因为他们认为，完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削之机，这样的企业才值得信赖和依附。所以，企业应制定明确的工作权责，并按公平、透明的绩效考评管理去执行。平衡好工作量、工作业绩与薪酬关系，因为80、90 后员工觉得“企业付我多少薪水，我就做多少工作，多余的我愿意就做，不愿意也无义务奉献” 。 这就要求企业在管理上做到分工专业化，管理职业化，同时对80、90后员工要时常进行制度培训讲解，让他们理解并接受，合理引导他们看到企业发展方向，带动更多人遵守管理制度。 5、注意文化引导方式。企业文化是企业经营的核心，是企业留才的工具，是企业管理中最重要方式。人性的企业文化能使80、90后员工更感到被关怀，被爱护，所以更愿意和企业一起成长，对企业更有归属感，忠诚度和战斗力。因此，企业领导和各级管理者要思考和关注企业文化重心，使80、90后员工认清自身个性需要，有针对性进行领导，让其适应企业，扎根企业，传承企业精神，使他们能沉淀于企业，服务于企业。

6、注意压力排解方式。如今的社会竞争激烈，企业竞争尤为如此。80、90 后员工就业竞争压力大，承受的工作和社会压力很大。作为80、90后在工作中因为欠缺经验和方法，工作绩效一时又难以提升，常面临老员工冷眼和挤兑。 所以，企业管理者有必要对他们提供压力管理和排解。多关心、理解、包容、对他们有耐心。

7、注意奖惩方式。有效的奖惩能使优秀者更加优秀，不足者更看到差距，迎面直追。80、90 后员工自尊心与成就感都较强，且缺少耐心来面对公司长效激励。他们喜欢立竿见影的激励方式，能马上对现承诺。在对80、90员工进行激励时，把即时奖励、即时兑现常态化。

对他们工作中所取得的成就给予认可，及时奖励，更需要在工作环境、生活环境、工作内容趣味性、企业文化、领导风格、学习与成长机会等非经济激励方面做出改进，以留住80、90后员工。

8、注意情绪调整方式。80、90后员工员工经常小情绪较多，管理者一定要运用情商，建立一个以人为本的文化环境，尊重、体谅、了解他们，多采用鼓励性而非责备式管理方法来对待他们。对80、90 后员工情绪的调整以正确引导为主，以朋友身份谈心，以教练方式引导，以家长方式予以关怀。 同时管理者要以主动姿态去适应和包容他们，适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。所以管理者要做好管理角色转变，从官僚到绩效伙伴，从上司到心灵导师，从裁判到队友，从同事到家人，使他们进入公司后能平稳度过不适期。

三、目前三工段车间员工构成、管理现状、改进措施和实施计划

下属建议领导明年重点工作目标有哪些要改进篇三
《2011年度对下属单位及领导干部目标管理考核实施意见》

武卫„2011‟33号

2011年度对下属单位及领导干部

目标管理考核实施意见

各医疗卫生单位：

今年是“十二五”规划开局之年，为全面完成深化医改近期五项重点任务，确保完成今年县委、县政府、局党委的各项目标任务，客观公正、科学准确地评价各医疗卫生单位工作实绩，在全县卫生系统营造多干事、干实事的良好工作氛围和完善鼓励先进、鞭策后进的激励机制，扎实推进重点工作任务的落实，特制定2011年对下属单位及领导干部目标管理考核实施意见。

一、指导思想

紧紧围绕医药卫生体制改革大局和全国、省、市卫生工作会议精神，坚持“民本卫生、和谐卫生”的发展理念，解放思想，转变职能，积极应对，科学发展，努力提升医疗卫生事业发展的总体水平，更好地满足人民群众日益增长的多层次、多样化的医疗卫生服务需求，为实现卫生强县创建目标打下坚实的基础。

二、考核对象

各医疗卫生单位及其领导班子成员。

分A、B、C 、D四类。A类为：第一人民医院、中医院、妇保院、牙防院等4个直属医疗单位；B类为：疾控中心、卫生监督所、卫校、

合医办4个直属卫生单位；C类为12家镇、街道、中心卫生院（含第二人民医院和柳城镇社区卫生服务中心）；D类为7家乡卫生院。

在考核年度内新提拔任职、职务升降或调任的领导干部，其考核归属问题（包括在何地参加考核，划归何种考核对象等），由局考核领导小组年终视任职时间等情况研究确定；受党纪、政纪处分的，根据上级有关规定执行。

下列人员不列入领导干部年度考核：

（1）当年任职不满3个月的（列入原职务考核）；

（2）当年病假累计6个月、事假累计2个月以上者；

（3）被纪检、监察部门立案调查以及被司法机关立案侦查尚未结案的。

三、考核内容和分值

（一）医疗卫生单位考核

分二大块进行，一是年度工作实绩考核；二是加扣分考核。具体考核内容和分值如下：

1．实绩考核。

各医疗卫生单位年度工作实绩考核总分100分。

（1）医疗卫生业务（含公共卫生、经济指标）80分。医疗卫生业务考核组成及分值：A类单位，经济指标20分（县牙防院10分），医疗卫生工作60分（县牙防院70分）；B类单位，经济指标2分，卫生业务工作78分；C类、D类单位，经济指标5分，医疗卫生工作（含公共卫生工作）75分(其中二院及柳城镇社区卫生服务中心基本医疗部分按Ａ类单位标准考核，计30分；公共卫生部分，按Ｃ类单位标准考核，计45分)。

（2）局领导评价10分。

（3）本单位群众评议10分。

2．加扣分考核

（1）单项考核。采取倒扣分的办法进行，扣完项目设定分值为止，设定分值不计入考核总分。考核项目和设定分值为：①领导

班子建设2分；②队伍建设（含基层党建、工青妇、老干部工作）3分；③党风廉政及行风建设（院务公开、效能建设）3分；④综合治理（含信访维稳）3分；⑤安全生产（消防安全）2分；⑥信息宣传3分；⑦ 人口与计划生育2分；⑧行政、纪律3分；⑨继续教育2分；⑩其他指令性工作2分（如突发公共卫生事件处置、救灾防病、征兵及招生体检等）。

（2）重点工作考核。实行加减分的办法进行考核，设定分值不计入考核总分。重点工作分年度重点工作和月度重点工作二类。月度重点工作，由卫生局根据需要确定，局机关责任科室按工作目标和要求组织月考核，未按计划要求完成的相关单位，每项扣除0.2分，按计划要求完成的每项加0.１分。年度重点工作由局党委研究确定，每项设定分值为2分，年终考核按计划要求完成的，年终考核加１分，年终考核未按计划完成的，年终考核扣2分（非本单位原因的，酌情扣分）。今年的重点工作有：①“两提两优”“武川先锋”主题活动；②卫生基础设施建设工作；③医药购销领域商业贿赂治理及三基建设；④医改有关工作（绩效考核、实施基本药物）；⑤省级文明县城复查；⑥规范化社区卫生服务中心、站创建；⑦区域卫生信息化工作；⑧重点疾病和重点人群管理及健康教育工作； 其他由局党委确定列入重点工作的事项。

（3）其他加扣分事项考核

①因单位业务工作突出，被卫生部、省卫生厅、市卫生局或县委县政府等评为先进的，分别加5、3、2分，单项工作被评为先进的减半加分。因同一工作多次评为先进的，加分采用就高原则不重复加分，其他被评为先进的，由局考核领导小组审定后酌情加分。

②因本年度工作突出，受县卫生局通报嘉奖且明确规定列入年度考核加分范围，属单位被嘉奖的，则单位及其党政正职领导每次加1分；属个人被嘉奖的，则被嘉奖人员每次加1分；

③确因工作失职、失误被中央、省、市、县级新闻媒体曝光，每次分别扣4、3、2、1分；由于各种原因被上级卫生行政部门、

县委县政府、县卫生局通报批评的单位，每次分别扣单位1分，党政正职领导0.5分；如果是领导干部个人受通报批评的，每次扣被通报领导干部及其所在单位0.5分。

④创新工作在全县卫生系统或更高层次范围推广的，每项加1分。 综合治理、党风廉政及行风建设、人口与计划生育、经济考核指标（每门诊人次费用、全院及合作医疗出院病人平均费用扣完设定分值的）实行一票否决制。

（二）医疗卫生单位领导干部考核

主要考核个人综合测评，具体考核内容和分值如下：

（1）各医疗卫生单位党政正职领导干部的个人综合测评考核总分100分，其中：本单位年度工作考核80分，局领导评价5分，局机关职能科室评价5分，本单位职工评议10分。

（2）各单位其他领导干部个人综合测评考核总分100分，其中：本单位年度工作考核75分，局领导评价5分，局机关职能科室评价5分，单位党政正职评价5分，本单位职工评议10分。

四、考核程序与办法

1．考核项目及办法的设置

（1）重点工作、单项考核项目的设置。以省、市、县当年下达的工作任务为依据，由局机关相应职能科室年初提出考核指标及扣分标准，报局考办初审，局考核领导小组审定，经审定后以局考办名义统一发文。

（2）医疗卫生业务工作项目。由局业务科、局公卫科依据业务管理的要求，提出考核指标及加扣分标准（C、D类根据《武义县社区卫生服务中心（乡镇卫生院）绩效考核办法（试行）》考核，另行下发）并提交局考核领导小组审定。其中医疗卫生单位目标管理经济考核指标的设置和加扣分办法由局财审科会同合医办、卫生会计核算中心提出，报请局考核领导小组审定。

2．考核的实施

考核工作由局考核领导小组统一部署，局考办组织实施。

（1）考核前，由局考办发文通知，统一布置考核时段，统一印制考核表式，统一抽调人员组成考核组，由各考核组联系落实各医疗卫生单位的具体考核时间。考核组按以下步骤进行考核。

①总结工作。考核组与被考核单位共同组织召开工作总结会议，主要负责人在会上代表班子做好工作总结报告，班子成员作述职报告。

②民主测评。参加考核测评会议的人员由考核组根据具体情况确定。参会人员对各单位领导班子及成员进行评议。

③个别座谈。由被考核医疗卫生单位提供参加民主测评会人员名单，考核组随机抽选人员座谈，了解有关情况。

④检查核实。由被考核医疗卫生单位提供相应材料数据，考核组根据考核目标任务要求，通过查阅资料、实地察看等方式，对工作完成情况和受表彰奖励情况进行核实。

⑤意见反馈。考核组在被考核医疗卫生单位工作结束后，应就该单位职工反映的问题和意见与被考核单位的领导班子成员或主要负责人个别交换意见。

⑥综合分析。考核组及时根据考核总体情况写出考核报告。考核报告应包括以下内容：各项考核目标完成情况；领导班子工作情况；医疗卫生单位负责人德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现；医疗卫生单位负责人民主测评情况；被考核单位所取得的成绩和存在的问题及其原因；考核组对考核单位包括各项工作及调整领导班子的建议。

（2）接考核通知后，被考核单位应撰写好年度工作总结，复制好考核表式；被考核的单位班子成员应提前写出述职报告（限1000字以内），以备考核时用。

（3）局领导、局机关职能科室评议表，由局考办分别送达并在规定的时间内收回汇总。

（4）本单位职工评议。由局考核组与被考核单位配合组织实施。

（5）重点工作考核，由局相应职能科室根据平时工作督查情况，每月将考核结果提交考核领导小组审定，年终考核结果由局考

下属建议领导明年重点工作目标有哪些要改进篇四
《公司2015重点工作内容》

公司2015年重点工作内容

严格落实安全责任，全面构筑本质安全。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，追求本质安全，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的工作原则，牢固树立“安全高于一切、一切服从安全”的工作理念，不断强化安全“红线”意识和“底线”思维，全面执行新《安全生产法》，强化各级安全主体责任落实，强化“四全”管理，确保人身、电网、设备和信息网络安全，确保交通和消防安全。要健全安全生产标准化体系，深化安全生产标准化达标评级，深化班组作业现场安全管理，深化员工安全责任教育，切实把安全生产责任放在心中，切实把安全管理重心放在班组，切实把安全措施落实放在现场，努力通过刚性的制度执行和柔性的安全文化熏陶，进一步强化员工“要我安全”的保障和“我要安全”的自觉。 要治理设备安全隐患，加强设备运行管理、检修维护和隐患排查工作，及时消除设备缺陷。对电网安全风险点和服役期满、有质量通病的设备进行“销号式”整治，2015年要完成75面北开生产的35千伏开关柜改造任务，加大“带病运行”设备治理力度。加强设备入网全过程管理，按照技术标准指导规范要求，严格设计、招标、采购、施工、调试等环节的工作实施和质量把关，杜绝电网设备“先天不足”。要优化电网运行管理，研究探索传统电源、新能源机组和抽水蓄能电站联合运行机制，做好风电、太阳

能大规模并网运行情况下的电力平衡；完成公司应急指挥中心建设，提高电网调度运行水平和事故管控能力。要加快推进信息化建设，全面实现ERP系统推广上线，推进审计审价、物资、人资管理等业务功能拓展。深化生产信息系统功能应用，全面开展输电线路移动智能巡检，不断提高生产管理信息化水平。继续推进二次系统基础设施建设，加强通信系统业务管理，开展通信10G骨干网业务优化调整。组织实施信息网络内外网隔离工程，认真落实中央网信办整改要求，确保公司信息网络安全。

加快推进电网建设，增强电网输配能力。

要科学编制电网“十三五”规划，把主配网规划纳入地方能源、电力和城市发展规划。积极参与国家和自治区“十三五”电力规划编制，突出蒙西电网在全国电力格局中的地位，力争开辟新的“网对网”外送通道。落实优化发电机组PSS（电力系统动态稳定器）参数提高断面输送能力的措施，运用新能源消纳能力研究成果，引导新能源有序开发，为水、火、风、光、生物质等发电机组做好并网服务。要抓好项目前期工作，发挥属地管理优势，工程建设部门提前介入，做细做实前期工作，试点实行重要协议签到乡镇级，主动协调政府部门，重点解决好压矿、林业和青赔、清障等难题。进一步充实投资项目储备库，年内完成73项工程的前期工作。要确保项目科学决策，推行“两库、两门、两计划”（前期项目储备库和投资项目储备库、前期决策门和投资决策门、项

目前期费计划和项目投资计划）管理流程，建立前期项目储备库，规范项目前期决策程序，实现项目规划、前期、投资的全过程决策优化。2015年，要全面推行投资安排、计划下达、项目进度、现场施工、资金支付相互衔接、相互对应的管理方式，严肃计划刚性执行。

要严格工程进度管控，2015年安排的115项电网项目要实现全部开工，59项投产，重点保证包西、白音高勒500千伏输变电项目，京能盛乐、京宁热电、宏大兴和电厂送出工程，以及呼和浩特东二环线路入地改造等重点项目按期竣工。要全面推行“三通一标”，加大通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺推广应用，建设创优“样板工程”和标准工艺实训基地。要适度放开设计、施工市场，开展设计、施工资信评价。要强化项目全方位、全过程监理职能，严格按国家标准监管、检测工程安全和质量，保证工程“零缺陷”投产。要加强配网建设改造，优化调整配网建设投资原则和考核方式，问题倒逼，工期倒排，加强配网规划和项目管理，加快城区电源布点和老旧设备改造，根治配网薄弱“顽疾”，切实提高配电自动化水平和供电可靠性。要规范小型基建项目管理，提前开展土地收储等前期工作，重点开展急需办公设施、营业场所、职工公寓及文体活动场所、物资仓储和培训基地建设，开工建设公司生产调度指挥中心，逐步完善员工工作生活条件。

全力以赴开拓市场，提升优质服务水平。

要加大增供扩销力度，认真执行自治区电价扶持政策，动态分析各盟市重点产业的运营现状和市场前景，主动跟踪重点行业、重要园区、重大项目、重点客户的用电需求，努力巩固存量市场，培育潜在售电增长点。深入研究区域电网、自备电厂建设情况及相关政策走向，积极探索采取参股、控股和混合所有制形式巩固公司市场占有率。要拓展跨区送电业务，贯彻国家和自治区经略周边发展战略，落实好公司与蒙古国电网公司战略合作框架协议，增加华北电网、陕西榆林和蒙古国电力销售。要完善多边交易市场，丰富交易品种，推行长期协议交易，力争全年大用户交易电量突破400亿千瓦时。开展风电低谷富裕电量跨省消纳交易，增加东送临时交易电量。

要整合营销管控体系，学习借鉴国网、南网先进经验，完善各供电单位营销管控业务，整合现有机构和职能，筹备建设公司层面的营销管控中心。进一步规范供用电稽查业务，理顺各供电单位业务职能，增强基层供电分局、营业所站的管理服务能力和售电市场竞争实力。要夯实营销业务基础，规范各单位计量中心业务，严肃分类电价执行，开展客户信誉等级评价，强化对电量、电价、电费等关键指标的全覆盖管控。加大营销技改力度，开展基础业务普查，推进需求侧管理，实现营销基础管理提质增效。要提升电力服务品质，构建以客户为中心的“大服务”格局，加强

盟市局“95598”服务中心建设，充分发挥其用电服务功能，使之真正成为公司的“服务窗口”和“形象大使”。继续深化“蒙电杯”规范化服务常态化竞赛活动，不断提高客户满意度，完成国资委服务考核指标。

持续强化经营管控，全面依法从严治企。

以集团化、集约化为中心，建立科学高效的财务管理体系，增强公司财务管控能力。要深化预算精益管理，坚持“集约、精益、全面、统筹”的核心理念，完善预算管理内容，细化预算管控方法，改进预算管理流程，推进预算管理信息化系统建设，不断提升预算管理集约化、精益化水平。要加强资产产权监管，做好上网电价疏导和销售分类电价归并，开展输配电价政策研究和具体测算，争取有利电价政策。健全产权管理体系，加强产权监督管理，提升资本活力。加大固定资产实物管理力度，依托财务信息化系统实行资产全寿命周期管理。要加快财务公司组建工作，按批复意见上半年正式挂牌运营，充分发挥其资金结算、归集、监控和金融服务平台作用，实现产融结合，节约财务成本，保障资金安全，提高资金运营效益。落实自治区要求，做好足球发展基金有限责任公司组建运营工作。

要严格防控经营风险，坚持依法理财，规范经营，进一步健全财务制度和风险防控体系。加强住房公积金、企业年金管理，

下属建议领导明年重点工作目标有哪些要改进篇五
《公司层面改进建议201407》

现状

部门间信息技术主管大部分时间

不够畅通花在具体开发和外包实施

对客户口径不一,

需求不够明确核心开发人员的流失

(长期出差+薪资/激励也是原因)

项目管理缺失出货前的紧张加班

开发人员工作

内容切换较频繁，现场和运维问题

优先级不稳定公司的关注点质量商誉利润规模

改进建议

1. 重视员工

2. 改进项目管理

3. 增进部门间理解和信息透明

1. 重视员工

1.培养：对于每位研发员工，主管必须每半年为其制定培养计划。

2.沟通：主管需至少每季度与每个员工单独沟通一次。

3.激励：建议每部门定期奖励部门优秀员工，建议公司每年拿出部分奖金，奖励公司优秀员工。建议建立员工职位评级制度。

2. 改进项目管理

1. 组织项目负责人学习项目管理

2. 明确的、统一存放的、有优先级的项目计划，定期和团队做计划和评审

3. 增进部门间了解和信息透明

1.各部门负责人一起讨论一下：“谁是我的内、外部客户？我是谁的客户？” 理解我们的内、外部客户需要我提供什么，我需要别人提供什么？

2.建立各部门管理人员之间的沟通机制①周期性沟通（建议重新建立起来）②信息的及时分享和反馈

下属建议领导明年重点工作目标有哪些要改进篇六
《重点工作推进会总结讲话》

全县重点工作推进会议总结讲话

同志们：

县委中心学习组（扩大）会议召开不久，县政府在这里召开全县重点工作推进会议，主要任务是通报全县1-9月份重点项目进展、目标任务和招商任务完成情况，安排部署后两个月全县经济社会等各项工作。主要目的是按照县委中心学习组（扩大）会的要求，动员全县各级各部门迅速行动起来，加压奋进争位次，争分夺秒赶进度，确保全面超额完成今年各项目标任务，为“十一五”发展划上一个完美的句号，为“十二五”高点起步奠定坚实的基础。

参加今天会议的有：在家的各县长、县长助理，各乡镇乡镇长，县政府各工作部门主要负责同志，县考核办负责同志。

今天的会议主要有三项议程：一是通报全县1-9月份重点项目进展、目标任务和招商任务完成情况；二是后两个月工作任务较重的乡镇和部门表态发言；三是县长作重要讲话。

……

同志们，今天会议的主要议程已基本结束。这次会议是在全县上下认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，比拼争先谋发展，争先进位掀高潮的关键时期召开的一次重要会议。这次会议既是对全县1-9月工作总结通报会，也是对后两个月各项工作任务的细化落实会，更是奋力冲刺争先进位目标的动员会和誓师会。今天的会议开得很好，达到了预期的效果。县长在回顾总结1-9月份目标任务完成情况的基础上，从全力冲刺全年目标任务、十二五规划和启动实施农民进城落户、招商引资、明年工作谋划等4个方面，对后两个月及明年的工作做了重点强调，为全县各级各部门圆满完成2010年各项目标任务，谋划2011年全县经济社会各项工作指明了方向，明确了措施。县长

的讲话重点突出，内容丰富，体现了推进经济结构战略性调整，加快转变经济发展方式的总要求，抓住了我县经济社会发展的重点、难点和关键环节，既有很强的前瞻性、指导性，又有很强的针对性和可操作性。同时，会议还通报了全县1-9月份有关工作任务的完成情况，4个任务较重的乡镇和部门做了表态发言。总体来讲，成绩虽然不小，差距依然很大，目标接近完成，困难还是很大，希望大家很够认清差距，查明原因，把思想定位在争创一流上，把措施定位在真抓实干上，把精神状态定位在只争朝夕上，按照县长的讲话要求，切实抓好各项工作。当前，首要任务就是要把这次会议的精神迅速传达到广大干部群众中去，转化为全县人民自我加压，争先进位的实际行动。各乡镇、各部门要及时召开班子成员会和干部职工会，认真学习贯彻好这次会议精神，特别是县长的讲话精神，把全县干部群众的思想和行动统一到县委、县政府的安排部署上来，掀起鼓足干劲添措施、狠抓落实求突破的热潮。

下面，我就抓好工作落实，力争完成全年目标任务，再强调几点： 一要科学谋划抓落实。党的十七届五中全会讨论通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，目前，按照中央要求，各省市县都在抓紧制定《十二五规划》，我县《十二五规划》初稿正在征求意见阶段。各乡镇、各部门要认真研读，结合实际，畅所欲言。县发改局要广泛收集各方面的意见和建议，及时向项目组反馈。制定的《规划》一方面要做好与国家和省市规划、与年度规划、与专项规划、与“十一五”规划、与各个部门工作、与专家等方面的衔接，确保“十二五”规划符合科学发展观的要求，符合发展规律，符合实际，既能够鼓舞人心，又给未来规划调整留有余地。另一方面要把握可行性、操作性、针对性、拓展性和鼓舞性，吃准吃

透国家各项政策措施，抓紧谋划一批重大产业和基础设施项目，确保把机遇转化为规划，把规划变成项目，把项目落到实处，成为引领未来五年加快发展的行动纲领。

二要突出项目抓落实。项目是加快发展的基石，是跨越发展的加速器，是推动县域经济快速发展的强大引擎。从县发改局负责同志通报的全县1-9月份重点项目进展和落实情况来看，总体情况不容乐观。承担任务较重的4个乡镇和部门也做了表态发言，就下一步加快项目建设进度谈了很好的想法和措施，但关键是要立即行动起来，用超常规的措施和方法来加快建设。从现在起，各级各部门要有强烈的项目意识和时间观念，对确定的项目要加快进度，能快则快，切实解决上级时刻关注，群众高度期待的一些项目久拖不决、进展缓慢的问题。同时，要坚持项目谋划、争取、引进“三管齐下”、同步推进，加大招商引资工作力度，确保全年目标任务的完成。要下功夫整治优化投资和项目建设的环境，做到“执行政策零折扣、部门服务零距离、生产经营零干扰、处理问题零缺位”，确保项目招得来，引得进，落得下，见效快，为全面超额完成今年和十一五任务提供坚实的保障。

三要创新方法抓落实。科学的工作方法是工作取得实效的关键环节，抓落实不仅要有满腔的工作热情，而且要有科学的工作方法去抓落实，才能达到事半功倍的目的。目前，距离年底只有近60天时间，十二五规划编制、项目建设、招商引资、信访维稳等各项工作千头万绪，上级的各项检查考核也将陆续开始，各乡镇、各部门面临的任务非常的繁重，因此，必须改变过去“上级要求怎么干，我就怎么办”的做法，敢于突破陈规、勇于攻坚克难、善于推陈出新，进一步创新方法，提高效率，分清主次，突出重点，赢得工作主动权，开创工作新局面。农村居民进城落户工作是省市关注的重点，要按照县长的要

求，尽快启动实施。县人设局要根据省市出台的政策，充分借鉴和吸收重庆和北京怀柔、山东临沂等地的先进模式，提出符合我县实际的发展模式。公安、人社、住建、民政、教育等部门要抓紧制定具体的实施意见，统筹解决进城农民的就业、社保、住房、教育、医疗问题，使进城农民向前看，有盼头，向后看，有保障，可以在城镇落地生根。承担试点任务的乡镇，要尽快开展摸底工作，做好宣传发动，确保此项工作能够积极稳妥推进。

四要强化责任抓落实。夯实责任是抓好工作的核心。在一些工作中，文件制定的不少，但工作落实不力，主要原因是责任没有落实。一些领导干部在抓工作上不尽心尽力，甚至见困难就溜，见问题就推。年初，县上对各乡镇、各部门的目标任务都发文进行了明确，特别是对县政府工作报告中确定的目标任务进行了分解下达，明确了包抓领导、责任人、时限和要求。各乡镇、各部门要进行一次回头望，对没有达到时限要求的工作，尽快拿出具体的办法，定出相应的方案，提出过硬的措施，并落实到每一个具体日程和具体责任人，确保事有专管之人，人有明确之责，时有限定之期，真正做到人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事情有结果。

五要改进作风抓落实。作风事关党和政府的形象，事关民心向背，事关事业兴衰。当前，我县干部作风总体是好的，但也存在一些问题，有些问题甚至也反映在个别领导干部身上，必须引起大家的注意。当前，各项工作任务艰巨，领导干部一定要带头转变作风，以自加压力的精神状态、赶超进位的目标追求、促进发展的创新办法，来争取卓有成效的工作业绩。要善学习、练内功，把学习作为履职尽责的首要任务，作为一种政治责任、精神追求和生活态度，不断提高综合素质和工作能力，砺炼为民办事之本。要务实事、出实绩，抓好“十二五”

规划编制，下大气力破解项目建设瓶颈制约，切实做好设施蔬菜建设、安全生产等各项工作，比学赶超，争先进位。要能吃苦、敢担当，无论职务大小，都要有一份沉甸甸的责任，不能遇事推诿，束手无策。要迎难而上，勇于面对，敢于担当。尤其要树立“平常就是平庸、无为就是无能、慵懒就是堕落”的理念，多到困难大、矛盾多的地方去解决问题，多到热点多、群众意见大的地方理顺情绪，多到条件差、地方偏的地方察实情、解民忧。

六要强化督查抓落实。会议结束后，县政府督查室、县考核办要组织人员开展督促检查，及时通报各乡镇、各部门贯彻落实情况，对工作进展不大，工作措施不力的单位和部门，要坚决曝光，毫不留情。要采取领导督查，媒体督查，现场督查，人大代表、政协委员督查等方式，加大督查力度。不仅要面上通报，还要直接对联系领导、责任人通报，让每个领导、每个责任人都知道自己分管的项目进度怎样，存在哪些差距，如何迎头赶上。要通过监督检查，让人人身上有担子、个个肩上有压力，确保各项目标任务顺利完成。

七要团结一致抓落实。团结出战斗力、出生产力。班子团结了，事业发展了，个个脸上有光，人人从中受益；班子不团结，工作搞砸了，只能是两败俱伤，集体失败。作为领导干部，要讲团结，用权不专权，有位不越位；不当“助燃剂”，当好“灭火器”，维护班子整体形象。特别是“一把手”要自觉当好表率，班子成员要自觉摆正位臵，做到有分歧坦诚相见、有问题及时提醒、有不足相互补台，在团结奋斗中增进感情，在合作共事中互相学习，在配合协作中增强合力。同时，要带头抓落实，特别是对项目建设中的大事、民生工程的要事、安全稳定的难事，要敢于担当、勇于负责，亲自上手、一抓到底，坚决反对“老好人”思想，既要做一线的指挥者，更要做落实的排头兵，

下属建议领导明年重点工作目标有哪些要改进篇七
《领导干部要改进思维方式工作学习感想》

领导干部要改进思维方式工作

学习感想

通过学习审计署长刘家义同志的“领导干部要不断改进思维方式工作”内容，使我对自身工作要求又有了新的认识和看法，刘家义同志文中深刻剖析了辩证唯物主义思想、相对论、矛盾思想以及全局与局部的理论关系，尤其是他的理论与实际工作中结合起来，具有深刻的指导意义，学习后让人受益匪浅，下面就自身工作的实际情况谈一下今后工作中的注意和改进。

一、己所不欲、勿施于人。我们工作的环境是一个环境，每天面对众多的同事、亲人、朋友，在这期间，他们都有形无形地给予了我们工作上生活上重大的帮助，工作中难免会遇到一些棘手的事情。这么问题在当前可能会是拦路虎，但是，仔细回首过去，很多问题都会解开，这些都源于同事、亲人、朋友等各方面的帮助和支持，所以，我认为当遇到问题时，首先要把问题公开化，群策群力，在大家的一同努力下将问题解决，如果说，自己怕麻烦，而把问题推脱给其他人，势必会给别人异样的看法，问题解不解决先不说，起码原则上出现问题，是不道德的。

二、分清大我小我，树立正确价值观。从大出来说，有过才有家，若是国家都没了，何谈家庭，同样的道理，我们

工作在这所单位中，我们的行为举止，不仅仅代表的是我们个人，还代表着我们的集体。工作之中，难免会遇到一些利益冲突，这个时候，我们就要识大体，不要只顾自身利益，因为没有集体，我们亦不复存在，同样，在干工作的时候，我们也要从全局出发，为集体利益着想，为集体的荣誉着想，古人云“皮之不存，毛将焉附”，说的就是这个道理，所以我们要树立正确的人生观，价值观，将集体利益放在首位，其次才是个人，只有集体发达了，我们才会有更好的福利。

三、不断创新，与时俱进。社会迅猛发展的今天，世界万物千变万化，不学习就会落后，不创新就不会发展，特别是我们银行业，面对仅有的市场份额，越来越多的银行拔地而起，银行业面对激烈的竞争，只要有竞争者，就会有淘汰者，试想，如果我们，故步自封，停止不前，那么迟早有一天，我们会落在行业的后面，成为被淘汰者。由于长期负责科技工作，对此深有体会，我们农村信用社虽然注重服务“三农”，占领了90%以上的农村市场，但是信用社的商业行为决定了它未来的前途势必会踏入商业银行的行列，而现在世界发达国家的商业银行的利润收入，已不再是利息收入，而是中间业务，面对诸多的商业银行，我们信用社的理财产品、网上银行、中间业务，基本都是落在后面的，如果我们不创新，必定跟不上世界商业银行发展的步伐，而成为信用社发展的桎梏。

四、善于思考，敢于假设。善不善于思考是一个人、一个干部素质能力高低的体现。一个善于思考的人，必然是足智多谋；反之，一个不善于思考的人，必然是人云亦云，随波逐浪。善于思考，一方面要愿意思考，对不明白的事情和问题有强烈的欲望去研究和探索，直到把问题弄清搞懂，而不是无所用心，不懂装懂。另一方面要敢于思考，解放思想，开阔视野，勇于克服束缚思维的条框，敢于闯入观念上的禁区。当然，敢于思考不是胡思乱想，而必须遵循客观规律和思维规律，做到“大胆假设，小心求证”。

善于思考，敢于思考，这对于一个领导干部显得尤为重要，也是决定一个部门持续健康、有序向前发展不可忽视的因素。善于思考，敢于思考，是作为中层领导干部必备的素质。因为，微观领导者面对问题更为具体，有时也更加复杂、尖锐。例如，如何正确地处理员工之间的矛盾，如何正确地协调部门之间的关系，如何正确地应对与社会相关的问题，如何提高社会效益、经济效益，如何提升部门在企业中的地位，如何在年终总结时有新的经验等等。为什么有的部门每年有新经验、新成果，而有的部门平平淡淡，毫无新意，问题的结点就出在善不善于思考，敢不敢于思考。

五、分清矛盾的主次性，把握好工作重心和工作中心。在实际工作中，我们可能同时面临几个甚至多个需要去做的

工作，这时候就要求我们，利用矛盾的主次性，认真分析各项工作的轻重缓急，善于考虑问题、酝酿和研究各项要做的工作，反复掂量、多谋善思，分清共性是什么，主流是什么，本质是什么，主要矛盾和矛盾的主要方面在哪里，这样通过统筹安排，将各项工作做得有条不紊。其次，分清原因，对症下药，把共性、主流和本质的东西找准了，还应分清形成的表层、深层原因是什么，并针对性地采取有效措施加以解决，不失原则地将各项工作做好。

六、勇于负责，敢于承担。敢于承担责任，是一个领导干部有责任心的表现，是一个干部最基本的品格保证。因此我们要做一个敢于承担责任的员工，我们要有强烈的事业心，有工作的使命感才能干好工作，只有这样我们才能永远向前，不知疲倦，任劳任怨的动力，唯有责任才能驱使我们在自己的岗位上干出一番出色的业绩，责任是做好事情的基础，责任是干好本职工作的前提，企业要你承担这个工作，把你放在这个岗位上，就是要你达到一个什么样的目的，取得什么样的结果，带来什么样的效益。只有搞清楚这些，才能干好任何一个岗位、干好任何一项工作。责任这个词在现实中很特殊，一谈到责任，我们的第一意识就是逃避：这个关不关我的事？这个要不要我负责？这个责任是不是我的？该罚多少钱？我们负责是被动的、迫不得已的，从内心里不愿意的；最好是在责任面前什么都不关我的事。但是，

我们往往是失掉责任的同时，往往把我们的勇气、胆量、魄力、机会给推掉了，所以我们对于责任不仅要敢于负责，还要勇于承担。

下属建议领导明年重点工作目标有哪些要改进篇八
《关于进一步加强和改进公司员工队伍建设工作的意见》

关于进一步加强和改进公司员工队伍建设

工作的意见

各单位：

加快培养和造就一支结构合理、数量充足、素质良好、配置优化的员工队伍，为实现企业战略目标和可持续发展提供可靠的人才支撑，是公司当前和今后一个时期面临的一项重要而又十分迫切的任务。根据集团公司党组文件精神，充分发挥各级党组织“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的主导作用，结合公司实际，现就进一步加强和改进员工队伍建设工作提出如下意见。

一、充分认识新形势下加强和改进员工队伍建设工作的重要意义

长期以来，公司各单位一贯重视员工队伍建设，在抓员工教育培训、提高队伍素质方面做了大量工作，取得了明显成效。然而，随着集团公司事业在区域的快速发展和企业自身的创新发展，员工总量大与结构性缺员矛盾日益凸显，员工整体素质难以适应企业发展需要。为应对日益加剧的市场竞争，推动不断深化的改革创新，建成集团公司一流区域公司，迫切需要加快建设能不断适应公司又好又快发展的经营管理、专业技术、技能操作“三支人才”队伍的进程。 集团公司党建工作总体要求，给新时期企业党组织在加

强员工队伍建设方面赋予新的内涵、新的使命。公司各级党组织要充分认识到加强和改进员工队伍建设的重要性和紧迫性，以强烈的事业心、高度的责任感和改革创新精神，不断改进工作方式方法，集聚各方合力，切实抓好员工队伍建设工作，在引领、推动和保证公司科学发展、实现企业与员工协调发展的实践中有更大的作为。

二、指导思想和工作目标

指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，全面贯彻党的十八大和十八届三中全会及习近平同志系列讲话精神，牢固树立创造可持续价值理念，坚持党管人才的工作方针，以服务公司持续发展战略和员工职业生涯发展为切入点，努力培养造就一支素质更高、结构更优、活力更强的员工队伍，为推动科学发展提供坚强保证。

工作目标：查找并解决目前员工队伍建设中存在的薄弱环节，分析不同专业岗位、不同类型员工的发展方向和建设重点，在明确职能管理部门和员工所在部门工作职责的前提下，制订并落实队伍建设工作规划和方案措施，形成总体设计与差别化培育相结合、全面推进与重点突破相并举、企业主导与员工自觉相互呼应、职能部门统筹与业务部门自主相协同的工作局面，通过三年左右的时间，使公司系统员工队伍综合素质和业务能力有根本性的改善，员工在自身岗位上

都有一定的发展和进步。

三、工作职责

各单位党委在抓领导班子和干部队伍建设、抓基层党组织和党员队伍建设两个关键的同时，全面抓好广大员工队伍的建设，负责牵头研究员工队伍建设规划、工作方案、激励政策和相关重大事项。每年定期组织召开会议研究部署队伍建设工作，分析员工队伍现状，总结经验，研判形势，查找问题，研讨对策，分解落实任务。

各单位行政领导主持制定员工队伍建设规划、员工培训计划、工作方案、激励政策及管理制度等，指导有关部门卓有成效地开展工作，负责对员工培训绩效的检查考核。

各单位人力资源部门负责制定本单位中长期员工队伍建设规划、培训计划，制定年度的员工队伍建设方案，并组织落实；建立健全员工队伍建设管理制度和激励机制；组织相关部门做好人才选拔、培养、使用、考核评价等工作。 各单位党群部门负责做好员工队伍建设工作的统筹协调，督促建设规划、计划、制度的落实情况，多途径收集员工的需求和意见建议，及时将信息反馈给人力资源部门和相关业务部门。及时总结经验，开展典型选树、宣传和交流活动。牵头组织开展各类练功比武和技能竞赛，促进员工队伍素质的全面提升。

各单位业务部门（员工所在部门）直接负责本业务领域

员工队伍建设工作，负责制定和落实本业务领域员工队伍培训工作计划，负责分析研究本业务领域员工培训需求、员工培训计划和员工职业生涯发展建议，配合人力资源部门做好本业务领域员工的培养、选拔、使用、评价、推荐等工作。

四、工作要求

（一）切实加强领导，做好顶层设计

公司成立以党组书记为组长的建设工作领导小组，各单位相应成立组织机构，负责对建设工作的全面领导和总体协调及检查指导。各单位要从本企业的长远发展和为区域公司持续发展储备人才的战略高度，准确把握员工队伍的特点和需求，从工作机制、建设目标、工作方案、年度计划、评价标准、保障措施等方面统筹谋划，认真设计，切实发挥好引领和推动作用。

（二）实行分类指导，抓好典型引路

公司将开展试点工作，探索建设工作模式及方法，适时召开研讨会，交流经验，推广做法。各单位可在本企业择机选点先行先试，既为本企业发挥以点带面作用，也为公司系统开展工作积累经验，提供借鉴。各单位要根据员工队伍整体状况和个性差异，确立不同的工作方案，避免“千人一面”的工作方法。

（三）落实保障措施，确保取得实效

员工队伍建设是一项系统工程，需要聚集各方合力、采

取多种措施作保障。要着力抓好融合。将队伍建设工作融入学习型党组织、学习型企业建设；融入“创一流”实践活动；融入企业中长期发展规划的制定与实施。要着力抓好激励。从岗位晋升、评选创优、薪酬福利、培训进修、职称评聘、技能鉴定等多方位，给予学有所获、事有所成、素质能力明显提升的员工以更多的鼓励，进一步拓宽员工职业发展通道，激发员工敬业爱岗、勤学苦练、不断进取、想事干事的热情。要善于发现、培育和选树先进典型，大力宣传成功经验和先进事迹。要着力抓好配合。公司职能部门与各企业之间、企业部门与部门之间要通力协作，加强配合，确保员工队伍建设与其他工作同步推进，相互促进。

下属建议领导明年重点工作目标有哪些要改进篇九
《工作总结及计划-MAGGIE》

请与每月5日之前上交到相关领导处

下属建议领导明年重点工作目标有哪些要改进篇十
《什么方式说话 比说什么话更重要——下属如何给领导提意见和建议》

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家的精彩成考报名资源。想要了解更多《下属建议领导明年重点工作目标有哪些要改进》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：年终对下属的改进建议 公司改进建议怎么写 改进建议