地方站向总部推荐优秀员工

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地方站向总部推荐优秀员工篇一
《月度优秀员工推选方案》

关于优秀员工和优秀集体评定办法

为激励全体员工的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当模范的企业文化，公司组织对工作中表现优秀的员工和业绩完成出色的员工、集体进行评选与表彰。评选细则如下： 一、优秀员工的具体评定标准 1、

（一季度评选标准） 2、

（二季度评选标准） 3、

抓反复.反复抓.一抓到底 第 1 页 共 4 页 正激励.负激励.打造团队

（三季度评选标准）

四个季度评选方法：一季度以工作业绩为评选指标 二季度以遵守公司规章制度为评选指标 三季度以仪容仪表为评选指标 四季度汇总所有评选指标进行评选

优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 二、优秀集体的具体评定标准 1、

（一季度评选标准） 2、

（二季度评选标准） 3、

（三季度评选标准） 四个季度评选方法：一季度以工作业绩为评选指标 二季度以遵守公司规章制度为评选指标 三季度以仪容仪表为评选指标 四季度汇总所有评选指标进行评选 三、月度优秀奖励细则： 1、优秀员工表彰100元； 2、优秀集体表彰300元； 此次表彰共计费用:4400元

评选出的优秀优秀员工进行公开的表彰颁奖。获奖人员计入员工的个人记录，号召全司员工向先进人物学习。 四、评选方式

1、各部门根据“优秀员工和集体”评选要求，展开部门内部候选人推荐活动，部门推荐评选必须是公开、公平、公正的，严禁私定候选人名单，各部门开展评选时必须提前告知人力资源部时间、地点，由人力资源部进行全程监督。 2、各部门提交候选资料须写明其优秀事迹及推荐理由。

3、投票时间安排在员工交接班时间，投票前人力资源部开会进行动员，然后将选票发给每位员工，由员工逐一填票并投放。开箱验票规定：由人力资源部负责开箱，（不能是候选人员）监督整个开箱、验票过程。

4、候选人员需要有文字性的事迹说明，同事、上司、人力资源部进行评定，事迹材料统一由人力资源部保管。

抓反复.反复抓.一抓到底 第 3 页 共 4 页 正激励.负激励.打造团队

5、评选结果最终由总部人力资源部进行核定。

人力资源部

2015年6月30日

抓反复.反复抓.一抓到底

第 4 页 共 4 页 正激励.负激励.打造团队

地方站向总部推荐优秀员工篇二
《关于2014年度优秀员工评选的通知》

上海万象文化配送有限公司

万象物流〔2015〕第2号

关于2014年度优秀员工及服务标兵评选的通知 各站、相关部门：

为鼓励广大员工主动和积极发挥奉献精神和主人翁意识，推动公司卓越服务品牌的建设和经营效益的提高，公司拟于2015年初组织年度优秀员工评选工作。现将表彰办法和评选流程公布如下： 第一、表彰办法

一、年度优秀员工：

1、年终奖金发放： 800元/人；

2、享有员工升职及内部竞聘优先权，并作为任职条件评估重要参考依据；

3、基层员工还将有机会参与公司组织的管理人员相关培训和联谊活动。

二、年度服务标兵

1、年终奖金发放：500元/人；

2、享有员工升职及内部竞聘优先权，并作为任职条件评估重要参考依据；

3、基层员工还将有机会参与公司组织的管理人员相关培训和联谊活动。

三、年度优秀站长

1、年终奖金发放：5000、3000、2000元/人（前三名）；

2、享有员工升职及内部竞聘优先权，并作为任职条件评估重要参考依据；

3、将有机会参与公司组织的管理人员相关培训和联谊活动。

三、年度优秀站长助理

1、年终奖金发放： 1000元/人；

2、享有员工升职及内部竞聘优先权，并作为任职条件评估重要参考依据；

3、将有机会参与公司组织的管理人员相关培训和联谊活动。 第二、评选办法

为确保优秀员工评选流程的公平、公正和公开，现将2014年度优秀员工及服务标兵评选调整办法公布如下：

一、评选对象及人数

本方案只针对发行站员工（须在参评岗位上工作满六个月），具体如下：

一）年度优秀员工（优秀承运商）

站内一线员工（递送员、替线员）：2名/区，共12名（各区须推荐4名人选）；

分拣中心员工：2名（须推荐3名人选）；

车队承运商：1名（须推荐2名人选）。

二）年度服务标兵

站内一线员工（递送员、替线员）：3名/区，共18名；

说明：每区各须推荐6名候选员工。

三）优秀站长：3名

四）优秀站长助理：6名（每区须推荐2名人选）

二、评估组织设立

1、区评选小组：

1）成员：区经理、本区各站站长；

2）第一责任人：区经理。

3）职责：

a. 召开区评选小组会议（具体时间地点自行确定，但必须在截止时间前组织），拟定具体评审计划，安排评选事宜；

b. 就本区推荐的入围人员个人绩效情况进行审核，确定本区优秀员工和服务标兵推荐名单，并拟定个人事迹报告，形成推荐意见；

c. 将本区推荐人员名单、相应个人事迹报告（须另提供电子文本文件）及推荐意见，以书面形式报至总部审核委员会执行人员处。

2、总部评审委员会成员

1）公司领导、职能部门负责人、区经理等；

2）第一责任部门：行政人事部。

3）职责

a. 召开评审委员会会议，拟定评审计划，安排相关评审事宜； b. 整理并审核区评选小组所推荐人员的综合绩效情况；

c. 召开评审会议，由各区经理就本区推荐人员进行现场点评，评审委员会其他成员进行民主评选；

d. 形成优秀员工名单和审核意见并予以公示，执行表彰办法。

三、评选标准

1、优秀员工

至2014年12月31日时止，入围人员有以下几种情况的，将取消参评资格：

1）受记过以上行政处罚的；

2）受额度为200元/次以上经济处罚的；

3）受总额度为1000元以上经济处罚的；

4）客户投诉两次以上的。

2、服务标兵

至2014年12月31日时止，入围人员有以下几种情况的，将取消参评资格：

1）受记过以上行政处罚的；

2）妥投率低于90的%；

3）客户投诉两次以上的；

四、评选程序

1、站内推荐

1）推荐方式

各站站长负责在规定期限内，召开所有站内员工参加的初评会议，基本工作要求为：

a. 站长负责根据评选标准，拟定所有符合条件的预选人员名单； b. 员工以现场无记名投票的方式确定本站推荐人员；

c. 站内以书面形式形成推荐人员个人事迹报告；

e. 站长负责将本站的推荐人员名单和个人事迹在站内进行公示，公示期为五天。

2）推荐名额

年度优秀员工：1名；

年度服务标兵：1名。

3）时间节点：2015年1月19日-2014年1月21日；

2、区站评选

1）评选名额

每区根据站内意见推荐形成入围人选名单，原则上可推荐优秀基层员工4名、服务标兵6名；

相关岗位因特殊情况确需推荐规定名额以上的，应以书面形式向总部评审委员会提出申请，申请批准后方可执行推荐工作。

2）评审流程

a. 区经理会同评选小组成员（各站站长），就本区拟推荐人选的绩效情况进行审核；

b. 审核工作完成后，对符合推荐条件的人选进行评估和筛选，确定本区推荐名单，并形成推荐意见；

c. 评选小组负责人将推荐名单、个人事迹报告（须另提供电子文本文件）和推荐意见简报，以书面形式提交至行政人事部相关负责人（王学飞）处。

3）时间结点：1月19日-1月23日。

地方站向总部推荐优秀员工篇三
《优秀员工推荐材料(出纳)》

优秀员工推荐材料

姚晶晶，女，大专学历，1978年出生，2010年2月入职**公司，现任财务管理中心资金处出纳。几年来，工作积极主动，勇于奉献，始终严格按照各项规章制度操作，以严谨细致的态度圆满完成各项工作任务，得到领导及周边同事的普遍认可。

一、主动作为，平凡岗位上创新突破

姚晶晶日常的工作包括公司款项往来，现金收付、银行日常业务、网银转款、台账登记、每日余额报送、发放工资等，这些工作在很多人看起来枯燥无味，按部就班，很难有什么创新与突破。但姚晶晶并不这么想，就拿平常的台账工作来说，她率先建立起了一套账务台账，逐笔记载现金收付的时间、数额、用途、收付款的单位等多项信息，使公司领导或部门随时可以调取有关财务数据，能够及时准确核对银行存款和现金日记账，及时向领导呈报好现金和银行周报表、月报表。通过这种较为科学的办法，加上本身的勤快，她一个人同时管理着福州体系内6家公司的台账。而其他出纳人员一般只管理着2至3家的账务。

这种做法在关键时刻还发挥了重要作用。2012年底，总部筹备上市工作，我司是该项工作的重要一环，而此时，姚晶晶自2011年初就开始建立的台账立刻派上了大用场。她连续一个多月加班加点配合公司财务管理中心，梳理、提供了历年来的财务数据。

二、认真负责，严格按照规章制度办事

出纳是一项细致而又繁琐的工作，由于公司快速发展，日常资金高效运转，各种开支异常频繁。在审核每笔单据报销或付款时，她都坚持认认真真审核报账手续是否齐全、报销原始单据是否真实合法有效、大小写金额是否正确、票据粘贴是否规范，只有完全符合公司管理规定才予以支付。不少同事都在她严格的要求下重新写过报销单；在财务转款的时候，她更加小心，每一笔款的转出，每一个数字的输入，尽管已经十分熟练，但她都要再三核对，确认无误后再办理业务。

也许由于女性的性格特点和多年工作的历练，姚晶晶十分细心和耐心，在日常生活中脾气好，性格内敛，很少与人有什么争执。但因为工作上的事，她曾经与公司司机发过一次矛盾。事情是这样的，有一次她前往银行提现，当她携着

一笔钱从银行出来后，打了三四次电话才联系上司机，她人在银行监控可视位置呆着，在电话里指引着车子怎么走。但司机并不理解她的做法，叫她走到车辆比较方便停靠的位置，两个人在电话里争论起来„„回到公司后，公司领导对司机进行了批评教育，对姚晶晶同志一心保障公司资金的行动给予支持和赞扬。这次的事件，甚至还引起公司司机队伍的管理变革，促成做实做细车辆服务保障。

三、无私奉献，黄牛精神贯彻日常工作

从事出纳这么多年，姚晶晶养成了“当天事当天毕”的良好习惯，“日清月结”已成为她的一个工作原则。由于手头的工作较多，一周能有两三天正常下班就不错了，经常周末都能见到她在办公室加班。2012年底由于总部要求集中在十来天内销账，她显得更加繁忙。要知道走一笔账，要从网银上分成几十笔来转款，而一天都要走几十甚至上百笔账，这还不说款项往来、现金收付等日常事务。今年虽然总部每月底都进行销账，但年底的相关工作更加繁忙，财务管理中心领导介绍说，11月份姚晶晶基本每周都要加班3天以上，一呆就是到晚上八、九点钟。

2011年公司刚搬迁新址，那时公司食堂还没落成，姚晶晶因时常加班，吃饭倒成了一个小烦恼。她一般估算着能在7点前完工就坚持做完再回家，完不成就在公司附近吃好再开工。有时候，她丈夫下班早了会拎着盒饭来接她，陪她加班。恰巧有这么一个晚上，可能着凉了，她头有点沉，但她还是坚持要将当天的工作做好再回家。扭不过她，她丈夫也只能在一旁坐下摊开报纸边看边等。也不知道过了多久，“扑通”一下，回头看到丽敏晕倒在地上，她老公像触电一般，边叫着边跑过去扶起来，抱在怀里，使劲地掐她的“人中”，这才醒过来。于是，第二天她难得请了个假去看医生，医生开了一些药，叮嘱她要注意身体，多多休息。但回到岗位上，她还是一如既往的拼命。姚晶晶说，她最感激的是家人的理解和支持，让她可以一心放在工作上。

每年法定放年假时间基本都接近年底，公司从人性的角度出发，允许外地的员工可提前一两天回家，而姚晶晶总是站好最后一班岗，直到最后一天下班了，领导明确告知没有任何事情了，她才收拾回家。

姚晶晶不仅对本职工作兢兢业业，恪尽职守，也团结同事，积极配合部门其完成各项工作。每当看到其它同事忙不过来时，她总是主动伸出双手，即使节假日帮忙加班也毫无怨言。她的这种奉献精神深深感染并带动了身边的每一位同

事，她们团结一心，高效高量完成本职工作，几年来从未出现任何错误。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。正是这种不怕苦、不怕累的劲头，她在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，生动诠释了忠诚、严谨、奉献的企业精神。

地方站向总部推荐优秀员工篇四
《优秀员工表彰》

地方站向总部推荐优秀员工篇五
《优秀员工考核试题通知》

关于2011年度优秀员工评选考核试题征集工作通知

司属连锁各区域：

集团公司2011年度优秀员工评选工作在即，为保证集团公司2011年度优秀员工评选工作顺利进行，确保考核试题的准确、新颖性，达到相互学习交流的目的，经连锁公司会议研究决定，现面向连锁公司所有人员进行考核试题的征集工作，请各岗位人员积极参与，按照集团公司的要求，在规定时间完成考核试题的征集工作。、

一、计划安排各岗位现场考核试题类型：

店员：药品知识、业务技能、销售技巧、公司制度、GSP、应变、沟通能力。 收银员：收银知识、系统操作、接待技巧、公司制度、GSP、应变、沟通能力。 柜组长：药品知识、系统操作、工作流程、公司制度、GSP、应变、沟通能力。 二、具体征集考核试题的奖罚细则

①、由集团人力资源中心根据考核内容组织各区域进行考核试题的征集工作，以便进行考核试题的更新和完善，凡安排到的店经理积极配合，保证所有考题的保密性，确保对每一位参选考核人员的公平、公正。

②、凡安排出考题的人员，按照规定时间将电子版考核试题和答案，于2010年11月30日前发至QQ邮箱690978760中。

③、由集团人力资源中心将考核试题进行审核，并拿出如下奖罚细则： 对于在征题过程中认真负责，严格按照要求去执行且答案准确的人员，给予通报表扬，奖励现金50元整。

对于未按照规定题目去执行，出题应付、未附答案或提供答案错误者，给予通报批评，每发现一项罚款30元。

④、凡未安排到的人员，如有考题请积极参与，对按照标准执行的人员只给予奖励，不做处罚。

⑤、考核出题的题型一律为问答形式，优秀员工考核时计划采取现场抽题的方式进行现场答题，并公布正确答案进行，请各位经理认真配合。

三、本次考核试题的征集责任是各门店值班经理、店经理，相关值班经理、店经理可自己出题，也可安排相关柜组人员出题后，由责任人进行审核，现将相关分工内容通知如下：

地方站向总部推荐优秀员工篇六
《年度优秀员工评选办法》

陕西康健医药连锁有限公司 2011年度优秀员工评选办法

时值岁末，公司依照惯例对本年度表现良好，工作态度端正，业绩突出者进行评选，以资鼓励。从而激励全体员工在新的一年里，工作再接再厉，业绩再上新高，为康健连锁做出更大贡献，特评选门店优秀员工、优秀管理者、总部优秀员工、优秀主管，具体评选办法如下： 一、 门店优秀员工：

评选对象：收银员、西药营业员、西药师、中药调剂员、中药师、服务台 评选方法：门店全体员工无记名投票选举 评选名额： 原则上为23名，具体分布如下：

评选标准：

1、 严格遵守公司各项规章制度，熟练操作岗位工作流程；

2、 服从上级领导管理，积极配合并完成上级下达的各项工作任务者； 3、 连续在本公司工作1年（含）以上的在职员工，永松路店为半年（含）

以上；

4、 严于律己，工作积极，效率较高，有强烈责任心者；

5、 态度端正，服务热情，团结同事，能主动配合其它同事工作者； 6、 专业知识扎实，销售技巧灵活，销售业绩能按规定完成者； 7、 能够为门店节约资源，包括水电、纸张等，并且表现突出者； 8、 维护公司、门店形象和声誉，表现突出者； 9、 在门店和总部安排的培训工作中表现突出者； 10、 无重大违纪违规及顾客投诉者。 二、 门店优秀管理者：

评选对象：各门店店长、柜长（共19名）：

评选方法：总部员工、门店店长、柜长无记名投票选举

评选名额：3名 评选标准：

1、 严格遵守公司各项规章制度，熟练操作岗位工作流程者； 2、 服从上级管理及工作安排，及时完成上级下达的各项工作任务者； 3、 严于律己，态度端正，团结同事，工作积极，效率较高，有强烈责任

心者；

4、 在本公司担任店长或柜长职务1年（含）以上； 5、 积极配合总部各部门工作，并能达到要求者； 6、 配合门店按要求完成总部规定的工作指标者； 7、 管理能力强，门店各项工作在同类门店中表现优异者；

8、 能够减少门店开支，为公司节约成本（包括营业成本、管理费用等），

增加收入（包括主营业务收入、营业外收入等），并且表现突出者； 9、 维护公司、门店的形象和声誉，表现突出者； 10、 无重大违纪违规及顾客投诉者。 三、 总部优秀员工：

评选对象：总部部门15名员工：

采购部：魏兰、张波 财务部：胡月绒、罗燕、赵小宁 营运部：王建国、程薇、程英、李俊 质管部：白云洁 配送中心：弋凯利、屈敏敏、程文斌、张永飞、刘丽娜、闵楠 评选方法：总部员工、各门店店长、柜长无记名投票选举 评选名额：3名 评选标准：

2、 服从上级管理及工作安排，及时完成上级下达的各项工作任务； 3、 严于律己，态度端正，团结同事，工作积极，效率较高，有强烈责任

心者；

4、 在本公司连续工作1年（含）以上的在职员工； 5、 所负责工作和业务能够正常有序开展，无重大差错者； 6、 所负责工作能够达到部门要求和门店需求者；

7、 能够协调好本职工作和其它部门及门店的工作关系，保证所负责工作

正常开展；

8、 能够减少本岗位开支，以减少部门费用，为公司节约成本，表现突出

者；

9、 维护公司形象和声誉，表现突出者； 10、 无重大违纪违规及门店投诉者。 四、 总部优秀主管：

评选对象：总部各部门8名主管：

采 购 部：闵亚平 财 务 部：贠妮娜 营 运 部：靖武辉 人 事 部：张刚志 后 勤 部：孙栓栓 质 管 部：张晓华 信 息 部：魏 轩 配送中心：王维鸽 评选方法：总部员工、各门店店长、柜长无记名投票选举 评选名额：2名 评选标准：

2、 严于律己，工作态度积极，有强烈责任心者； 3、 在本公司任职部门主管1年（含）以上者；

4、 所负责部门工作和业务能够正常有序开展，无重大差错者； 5、 所负责工作能够达到总经办要求和门店需求者；

6、 能够协调好本部门和其它部门（或门店）工作，确保所负责业务正常

开展；

7、 能够减少部门费用，为公司节约成本，表现突出者； 8、 管理措施得当，部门整体工作效率较高者； 9、 维护公司形象和声誉，表现突出者； 10、 无重大违纪违规及门店投诉者； 11、 能够按要求完成总经办下达的各项指标。 五、 奖金设立：

1、 门店优秀员工： 500元 ∕人 ； 2、 门店优秀管理者：1000元 ∕人 ； 3、 总部优秀员工： 800元 ∕人 ； 4、 总部优秀主管： 2000元 ∕人 。 六、 本次评选活动时间为：

1、 门店优秀员工：2012年1月1日8：30—2012年1月5日15：30；

各门店务必于2012年1月6日16：00前将评选结果上报人事部； 2、 门店优秀管理者、总部优秀员工、优秀主管：2012年1月店长例会。 七、 附注：

地方站向总部推荐优秀员工篇七
《优秀员工评选选票》

附表3-3：

备注：排名不分先后。

备注：排名不分先后。

备注：排名不分先后。备注：排名不分先后。

地方站向总部推荐优秀员工篇八
《优秀员工零离职》

地方站向总部推荐优秀员工篇九
《年度优秀员工评选制度》

**********第〔201101〕01号 签发：

*********2010年度优秀员工评比制度

一、评选目的：

为表彰在2010年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。

二、评选原则：

以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 三、评选范围及条件：

评选范围：*******旗下公司，加盟商体系。 四、评选标准：

见下表。 五、评选办法：

1、****系统内，各部门主管按本部门人员3%的比例，推荐本部门优秀员工（不够1人按1人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。

2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。 六、评比流程：

各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单 七、评定奖项：

整体分为三大版块：品牌一线员工，生产一线员工，服务支持系统； （以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。） 五大奖项：

1、品牌一线员工奖项分类：（12名） （1）“年度***之星”奖：2名（1+1） （2）“年度优秀店长”奖：5名（3+2） （3）“年度优秀店员”奖：5名（3+2） 2、生产一线员工奖项分类：（2名）

“年度优秀生产标兵”: 2名（*****厂、****厂各一名） 3、服务支持系统奖项： （8名）

“年度优秀员工”： 8名

****事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、****（仓管、业务、技术部）、******厂业务部、采购部、开（研）发部、*****贸易等； 4、“年度最佳团队”奖项： 1个； 以专柜、部门为单位，由总经办评比产生； 5、“总经理特别提名”奖项：3名； 由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。 八、奖励办法

1，所有获奖的员工，均颁发“荣誉证书”一本,；另外给予300元/人的现金奖励。 2，获得“年度最佳团队”殊荣的团队，团队奖励人民币600元，由第一负责人合理分配并上报财务。

九、评选产生办法及具体操作流程：

1、各部门于2011年1月7日前，由部门第一负责人、店长、督导/区域经理召集本部门人员评出候选人，要求针对评定标准，分别注明特别突出事迹或优秀表现，部门主管填报相关表格签名后，交总部行政人事部；

2、所有参选人员表格上交后，1月11日前由行政人事部根据评选标准进行初审，并报总经办审批，确定入选人员名单。 十、附则

1、本评选办法解释权归行政人事部。 2、相关评选标准见附件1 推荐表单详见附件2。

*********有限公司总经办

2011年1月4 日

*******有限公司总经办

□ 绝密 □ 机密 □ 秘密 □ 特急 □ 急 件 □ 请批复 □ 请审阅

□ 请提意见 □ 请执行 □ 请传阅

拟稿： 核稿： 抄报： 会签： 印数：

附件1：

年度*****之星评选标准：

姓名：___________ 所在专柜名称：___________ 考评日期: ___________

年度“优秀店长”评选标准：

“年度优秀店员”/“年度优秀员工”奖评选标准

员工姓名:___________ 部 门: _____________ 职位: ___________ 考评日期: ___________

地方站向总部推荐优秀员工篇十
《优秀员工获奖感言》

优秀员工获奖感言

---勤能补拙

尊敬的各位领导、各位同事：

大家新年好！我叫刘**，是***公司***商场***店长。首先请允许我代表店铺的6位的姐妹们，给在座的的各位领导和同事们拜个年。祝大家，蛇年万事顺，财源滚滚来。

今天，作为一名前线的员工，能够来到公司总部和各位欢聚一堂，并有幸获奖，我十分的高兴，也十分的激动。此时此刻，我想用三个词来表达我的心情。

第一个词是感谢。

躬）！在过去的一年里，没有我们总公司SZ总的日常指导，没有我们销售助理***绩。

记得，我刚接手的**多平销售额千万的大店，压力特别大。带店后，担心销售下降，所以常常加班***，提出我不干了，让公司商量下换人。

从心理和技能上她给

眼里她们都是最可爱的人，都是家人。她们每天的销售、做账、盘点、打扫卫生等等，所有的点点滴滴都已印在我的脑海当中。

记得为迎接“十一”，专厅装修升级，我们搬至商场一个十几个平米的角落。面积小，位置差，于是她们主动放弃了休息，去努力想法让销售没有落下来。装修完成后为了能赶在国庆正常营业，她们又不辞劳苦加班加点，甚至到凌晨5点才回到家，第三天又精神饱满地投入到紧张繁忙的工作中。就这样，她们的无私奉献和辛苦劳作才造就了厅房的今天。

虽然，在这一年里和他们有偶尔的争执和分歧、但是也收获了很多的欢乐和亲情。没有她们就没有我今天的成长。在此让我再次感谢你们。

最后、我要感谢我的老公。为了做好工作，他给予了我很大的支持，在平时的工作中，

他只要有空就来店里帮我上货。遇到节假日或商场活动，他都会来帮我们看货。

第二个词是自豪。

今天我为能够成为***这个大家庭中的一员，我很自豪。

在过去的2012年3月，我通过面试笔试，由一名营业员荣获为***店长，并在店长这个平凡而又重要的工作岗位上，带动每位姐妹，用我们真诚的笑容，百分百的热情，积极的工作态度和细致入微的服务取得了一定的骄人的成绩。

在过去的2012年，我们**店共完成销售额 ****.81万，同比11年上升了25.33 %，超额完成了公司交给我们的销售任务。

在2012年47天时间，实现了销售额***万的好成绩。

1

3到积极主动，严格要求。

4

5；要严格按照公司要求推广一站式服务，加强会“专厅是我家，管理都来抓”。

第三个词是行动。也摆在我的面前，我将选择昂首前进。秉承“以服务带动销售靠管理创造效益” 思路，继续去奋斗。

在接下来的一年，我将用我的行动再次去证明我的能量，

2013年我给我们团队制订的销售目标是3000万，虽然形势比较严峻。但是，我相信只要方法得当，团队努力，就没有什么困难能够难倒我们。

在接下来一年的销售中，除了要按照去年总结出的经验的去工作的同时，还要进行适当的市场分析，围绕着市场规律和一些不可控的因素进行研究，在原有的销售模式上创新，拓宽思路，集思广益，把零售业务和团购业务有机的结合起来，把工作做的更为主动。

俗话说“勤能补拙”、“人勤春早”，又是一年春来时，在卖场一线，我们要以自己的勤奋和勤劳的工作投入，更要在实际工作中展现出我们***人的***精神，在平凡的岗位上继续着我们不平凡的奉献！

我的汇报完毕，谢谢大家

**分公司

***店：***

2013年元月28日

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