人员教育培训及考核

导读：　人员教育培训及考核篇一《施工管理人员年度安全生产教育培训及考核记录》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《人员教育培训及考核》，供大家学习参考。

人员教育培训及考核篇一
《施工管理人员年度安全生产教育培训及考核记录》

人员教育培训及考核篇二
《教育培训机构员工绩效考核方案》

员 工 绩 效 考 核 方 案

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；

4、分别以月度和季度周期进行考核。

四、适用对象

本制度主要为威海李阳疯狂英语市场部、课程服务部和教学部人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、 试用期内,尚未转正员工

2、 连续缺勤一周以上者

3、 兼职、特约人员

五、考核时间排定

（一）月度考核

月度考核周期从每月16日起至次月15日止

（二）季度考核

考核周期

春季考核 2月16日到5月15日

夏季考核 5月16日到8月15日

秋季考核 8月16日到11月15日

冬季考核 11月16日到2月15日

注：考核周期主要是指由各业务部门的主管与下属，就绩效表现进行绩效核算的时间跨度。

六、考核体制

考核实行部门考核制，各部门直接由部门主管直接评估部属，其他部门主管复评制。

七、季度考核权重

公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：

各部门员工考核权重比例图：

市场部 课服部 教学部

经营业绩 80％ 40％ 40％

工作能力 10％ 30％ 30％

工作态度 10％ 30％ 30％

考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分

八、考核表

考核表按工作性质进行分类，分为市场部、课服部、教学部三种，各类下面再细分成各部门统一的表格。各部门主管可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与其他部门协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素分值。

九、考核程序

考核的一般操作程序：

1、 员工自评：按照“考核权限表”，员工根据考核标准进行自我评估

2、 直接主管复评：直接主管根据考核标准对员工的表现进行复评。

3、 其他部门主管复核：其他部门主管对考核结果评估，并最后认定。

补充建议：

1、 建议员工主管与员工进行面谈，并完成“考核表”

2、 如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。

十、考核与奖惩

1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按考核周期汇总员工的考核成绩，并按考核周期发放部门津贴，该津贴为季度津贴，由公司发放，各部门主管以绩效成绩为标准进行发放。津贴计算方式如下：

月度考核

月度考核主要针对各部门员工当月表现进行考核，考核内容和结果与季度考核无关。 市场部：

1、市场部员工，月营业目标完成率90%以下，扣除当月月度考核工资100元；营业目标完成率80%以下，扣除当月月度考核工资300元；连续三个月营业目标完成率80%以下，扣除季度考核津贴。

2、市场部员工，工作态度评分在80%以下者，扣除当月月度考核工资，连续三个月工作态度评分在80%以下者，扣除季度考核津贴。

课程服务部：

1、课程服务部员工，月度考核客户满意率90%以下者，扣除当月月度考核工资；连续三个月客户满意率在90%以下者，扣除季度考核津贴。

2、课程服务部员工，工作态度评分在80%以下者，扣除当月月度考核工资，连续三个月工作态度评分在80%以下者，扣除季度考核津贴。

教学部:

1、教学部讲师，每月学员满意率在80%以下者，扣除当月工资100元；连续三个月学员满意率在80%以下者，扣除季度考核津贴。

2、教学部讲师，工作态度评分在80%以下者，扣除当月工资100元，连续三个月工作态度评分在80%以下者，扣除季度考核津贴。

另： 集训营讲师，学员满意率在80%以下者，扣除当期津贴100元，学员满意率在90%以上者，一次性发放津贴奖励450元。

季度考核

季度考核按照公司季度考核标准进行计算，具体公式如下：

市场部

个人应得津贴数=＜经营业绩分数(实际招生数÷目标招生数)+工作能力评分+工作态度评分＞×个人平均津贴数 （单位：人民币 圆）

考核周期内实际学员数×20=部门津贴总数

部门津贴总数÷部门员工总数=个人平均津贴数

客服部

个人应得津贴数=＜经营业绩(实际招生数÷目标招生数)+工作能力评分（客户满意率）+工作态度评分＞×个人平均津贴数（单位：人民币 圆）

考核周期内实际学员数×15=部门津贴总数

部门津贴总数÷部门员工总数=个人平均津贴数

教学部

＜经营业绩(教学质量满意率)+工作能力评分（听课评分）+工作态度评分＞×考核周期内学所教员数×15=应得津贴（单位：人民币 圆）

注：教学部另享受学员续报名津贴，计算方式为：

（实际续报名率÷目标续报名率）×考核周期内续报名数×15=应得津贴（单位：人民币 圆）

现以08年夏季市场部当季考核情况为例，为季度考核做一说明：

08年夏季目标经营人数为500人，当季实际招生数为450人，则市场部当季经营业绩分数为450÷500=90% ，市场部当月津贴总数为：450×20=9000（圆），个人应得津贴数为9000÷4=2250；员工赵某，在当季工作中主动拓展业务，为部门业绩的实现做出很大贡献，并且态度积极，任劳任怨，该部门主管给予赵某工作能力评分100%，工作态度评分100%。基于市场部季度考核公式，赵某当月考核实际总得分为：90×80%+100×10%+100×10%=92；应得当季津贴为92%×2250=2070（单位：人民币 圆）

2、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按考核周期汇总员工的考核成绩，并对员工的月职位工资进行调整，调整原则如下：

市场部 年经营业绩达到目标者，每月增发100元；

课服部 年客户满意率达到目标者，每月增发100元；

教学部 年教学质量满意率达到目标者，每月增发100元。

十一、附则

1、本制度的解释权归公司所有。

2、本制度生效时间为2009年5月15日。

附： 2009年夏季目标经营业绩

目标起止日期：5月16日——8月15日

目标经营业绩：

本考核周期目标招生总数：600人

暑假集训营第一期：190人

暑假集训营第二期：170人

暑假集训营第三期：140人

暑假集训营第四期：100人

其中 5月16日——6月15日营业目标招生数：100人

6月16日——7月15日营业目标招生数：300人

7月16日——8月15日营业目标招生数：200人

另：教学部集训营中小学生日常班目标转报名率30%。

人员教育培训及考核篇三
《从业人员安全教育培训记录》

重庆市飞马实业有限公司

员工安全教育培训及考核记录

2012年度

此记录包括了对员工的安全教育培训以及考核的记录。

员工安全教育培训记录表

员工安全教育培训记录表

员工安全教育培训记录表

人员教育培训及考核篇四
《教育培训机构员工绩效考核方案》

员 工 绩 效 考 核 方 案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价特制定本制度。 二、考核目的 1、造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程形成一个员工与公司双向沟通的平台以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念 4、分别以月度和季度周期进行考核。 四、适用对象 本制度主要为威海李阳疯狂英语市场部、课程服务部和教学部人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内 1、 试用期内,尚未转正员工 2、 连续缺勤一周以上者 3、 兼职、特约人员 五、考核时间排定 一月度考核 月度考核周期从每月16日起至次月15日止 二季度考核 考核周期 春季考核 2月16日到5月15日 夏季考核 5月16日到8月15日 秋季考核 8月16日到11月15日 冬季考核 11月16日到2月15日 注考核周期主要是指由各业务部门的主管与下属就绩效表现进行绩效核算的时间跨度。 六、考核体制 考核实行部门考核制各部门直接由部门主管直接评估部属其他部门主管复评制。 七、季度考核权重 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面不同部门类的员工其考核标准的权重也不一样具体如下 各部门员工考核权重比例图 市场部 课服部 教学部 经营业绩 80 40 40 工作能力 10 30 30 工作态度 10 30 30 考核总得分业绩分能力分+态度分 八、考核表 考核表按工作性质进行分类分为市场部、课服部、教学部三种各类下面再细分成各部门统一的表格。各部门主管可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整但未经与其他部门协商通过前不能擅自调整考评结构和要素分值。 九、考核程序 考核的一般操作程序 1、 员工自评按照“考核权限表”员工根据考核标准进行自我评估 2、 直接主管复评直接

主管根据考核标准对员工的表现进行复评。 3、 其他部门主管复核其他部门主管对考核结果评估并最后认定。 补充建议 1、 建议员工主管与员工进行面谈并完成“考核表” 2、 如有必要可另外附具体的事实说明作为考核结果的补充材料。 十、考核与奖惩 1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩按考核周期汇总员工的考核成绩并按考核周期发放部门津贴该津贴为季度津贴由公司发放各部门主管以绩效成绩为标准进行发放。津贴计算方式如下 月度考核 月度考核主要针对各部门员工当月表现进行考核考核内容和结果与季度考核无关。 市场部 1、市场部员工月营业目标完成率90%以下扣除当月月度考核工资100元营业目标完成率80%以下扣除当月月度考核工资300元连续三个月营业目标完成率80%以下扣除季度考核津贴。 2、市场部员工工作态度评分在80%以下者扣除当月月度考核工资连续三个月工作态度评分在80%以下者扣除季度考核津贴。 课程服务部 1、课程服务部员工月度考核客户满意率90%以下者扣除当月月度考核工资连续三个月客户满意率在90%以下者扣除季度考核津贴。 2、课程服务部员工工作态度评分在80%以下者扣除当月月度考核工资连续三个月工作态度评分在80%以下者扣除季度考核津贴。 教学部: 1、教学部讲师每月学员满意率在80%以下者扣除当月工资100元连续三个月学员满意率在80%以下者扣除季度考核津贴。 2、教学部讲师工作态度评分在80%以下者扣除当月工资100元连续三个月工作态度评分在80%以下者扣除季度考核津贴。 另 集训营讲师学员满意率在80%以下者扣除当期津贴100元学员满意率在90%以上者一次性发放津贴奖励450元。 季度考核 季度考核按照公司季度考核标准进行计算具体公式如下 市场部 个人应得津贴数=经营业绩分数(实际招生数÷目标招生数)+工作能力评分+工作态度评分×个人平均津贴数 单位人民币 圆 考核周期内实际学员数×20=部门津贴总数 部门津贴总数÷部门员工总数=个人平均津贴数 客服部 个人应得津贴数=经营业绩(实际招生数÷目标招生数)+工作能力评分客户满意率+工作态度评分×个人平均津贴数单位人民币 圆 考核周期内实际学员数×15=部门津贴总数 部门津贴总数÷部门员工总数=个人平均津贴数 教学部 经营业绩(教学质量满意率)+工作能力评分听课评分+工作态度评分×考核周期内学所教员数×1

5=应得津贴单位人民币 圆 注教学部另享受学员续报名津贴计算方式为 实际续报名率÷目标续报名率×考核周期内续报名数×15=应得津贴单位人民币 圆 现以08年夏季市场部当季考核情况为例为季度考核做一说明 08年夏季目标经营人数为500人当季实际招生数为450人则市场部当季经营业绩分数为450÷500=90% 市场部当月津贴总数为450×20=9000圆个人应得津贴数为9000÷4=2250员工赵某在当季工作中主动拓展业务为部门业绩的实现做出很大贡献并且态度积极任劳任怨该部门主管给予赵某工作能力评分100%工作态度评分100%。基于市场部季度考核公式赵某当月考核实际总得分为90×80%+100×10%+100×10%=92应得当季津贴为92%×2250=2070单位人民币 圆 2、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩按考核周期汇总员工的考核成绩并对员工的月职位工资进行调整调整原则如下 市场部 年经营业绩达到目标者每月增发100元 课服部 年客户满意率达到目标者每月增发100元 教学部 年教学质量满意率达到目标者每月增发100元。 十一、附则 1、本制度的解释权归公司所有。 2、本制度生效时间为2009年5月15日。 附 2009年夏季目标经营业绩 目标起止日期5月16日——8月15日 目标经营业绩 本考核周期目标招生总数600人 暑假集训营第一期190人 暑假集训营第二期170人 暑假集训营第三期140人 暑假集训营第四期100人 其中 5月16日——6月15日营业目标招生数100人 6月16日——7月15日营业目标招生数300人 7月16日——8月15日营业目标招生数200人 另教学部集训营中小学生日常班目标转报名率30%。

人员教育培训及考核篇五
《管理人员和作业人员年度安全生产教育培训及考核合格证明》

山西金天马钢结构彩板有限公司

管理人员和作业人员年度安全生产教育培训及考核合格证明

SXJTM-JL-05-02-2012

安全教育培训计划表

SXJTM-JL-05-03-2012

新职工三级安全教育登记表

SXJTM-JL-05-04-2012

操作人员“四新”安全教育培训表

SXJTM-JL-05-05-2012

安全教育培训记录表

人员教育培训及考核篇六
《从业人员安全教育培训考核试卷2015.3》

公司安全教育培训考核试卷（2015.03）

姓名： 部室： 成绩：

一、单项选择题（本部分共15题、每题4分、共60分）

1.《安全生产培训管理实施细则》规定从业人员在脱产参加安全培训期间，获得与 在岗时间同等的工资、奖金、和福利待遇。

A、本人 B、他人 C、管理人员

2.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成150人重伤的事故，属于 。

A、特别重大事故 B、重大事故 C、较大事故

3.根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后 排除的事故。

A、能够整改 B、能够立即整改 C、不用整改

4.国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行 制度。

A、改进 B、淘汰 C、罚款

5.根据《省安全生产条例》，从业人员违反规章制度或操作规程，应给予相应的 。

A、体罚 B、批评 C、处罚

6.国家通过制定、完善安全生产的 ，做到有法可依。

A、原理方法 B、安全技术 C、法律法规

7.《中华人民共和国安全生产法》规定生产经营单位主要负责人应督促检查安全生产工作，及时 生产安全事故。

A、隐藏 B、隐瞒 C、消除

8.《中华人民共和国安全生产法》规定企业履行安全生产主体责任，制定并实施安全生产责任制，落实事故预防、应急救援和事后处理等措施，预防和 生产安全事故。

A、减少 B、增加 C、不改变

9.以下 最具危险性，如不及时处理将造成生命危险。

A、毛细血管出血 B、皮下淤血 C、动脉出血 10. 的安全生产培训教育的主要内容有：本部门的安全生产状况和规章制度、作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，事故案例分析。 11. 对安全生产标准化评审定级进行监督管理。

A、内审员 B、外部评审员 C、安全生产监督管理部门

12.各种 应定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护。

A、消防设施 B、防护器具 C、警告标志

13.新员工上岗前必须进行“三级” 教育，即公司（企业）、部门和班组“三级”教育。

A、思想 B、道德 C、安全

14.企业作业活动的负责人应严格按照规定要求科学指挥；作业人员应 操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律。

A、认真遵守 B、贯彻执行 C、严格执行

15.“企业负责人和有关管理人员法制观念淡薄，缺乏安全知识，思想上存在侥幸心理，对国家、集体的财产和人民群众的生命安全不负责任，明知不符合安全生产有关条件，仍指挥作业人员冒险作业”，属于 。

A、违章作业 B、违章指挥 C、违反劳动记律

二、填空题（本部分共10题、每题3分、共30分）

1.安全生产管理，坚持 的方针。

2.消防工作方针是“ ”。

3.生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的 ，并应当依法履行安全生产方面的义务。

4.生产经营单位应当对从业人员进行 教育和培训，保证从业人员具备必要的安全知识。

5.从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用 。

6.生产经营单位的 必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗。

7.从业人员发现事故隐患或者其它不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或本单位 报告，接到报告的人员应当及时予以处理。

8.油品具有易燃性、 、易积聚静电荷性、易受热膨胀性、易蒸发、易扩散和易流淌，并具有一定的毒性。

9.事故 处理原则是：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。 10. 是：懂本岗位生产过程的火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂扑救方法，懂疏散方法。

三、问答题（本部分共1题、该题10分）

您的岗位安全职责是什么?

答 案

一、选择题

1.A 2.A 3.B 4.B 5.C 6.C 7.C 8.A 9.C

10.B 11.C 12. B 13.C 14.C 15.B

二、填空题

1.安全第一、预防为主、综合治理

2.预防为主、防消结合

3.权利

4.安全生产

5.劳动防护用品

6.特种作业人员

7.负责人

8.易爆性

9.四不放过

10.四懂四会

人员教育培训及考核篇七
《专卖监督管理人员教育培训考核制度.》

四平市烟草专卖局专卖监督管理人员

教育培训考核制度

第一条 为切实加强教育培训工作，不断提高专卖人员的法律素质，增强自律意识和规范意识，提高对加强专卖监督管理工作的认识以及提高专卖监督管理工作人员的业务素质，按照国家局、省市局的有关规定，制订本制度。

第二条 每年要对专卖监督管理人员进行一次以上烟草专卖法律、法规及有关规定的培训。可以采取分期分批的形式进行培训，要求培训率达到100％。

第三条 应当加强对专卖监督管理工作人员的培训工作。专卖监督管理工作人员必须具备与工作相适应的专业知识和工作经验,必须忠于职守,依法监督,公正廉洁,不得利用职务便利谋取不正当利益。

第四条 专卖监督管理科应当会同有关部门根据烟草专卖法律、法规、规章和专卖监督管理工作的需要，制订年度教育培训计划，并认真组织落实，确保培训质量。

第五条 教育培训的对象：

全体专卖监督管理工作人员。

第六条 教育培训的主要内容包括：

1、《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》等相关法律法规；

2、行业有关政策、文件及规章制度；

3、专卖监督管理人员的职业道德规范，以及其它与本职岗位密切相关的业务技能知识。

第七条 教育培训主要采取集中培训、专题辅导、考试考核相结合的形式。

第八条 专卖监督管理工作人员必须参加省局统一组织的专卖监督管理教育培训，经考试合格后，取得相应资格证书，持证上岗。

第九条 要建立健全教育培训档案，对教育培训情况进行登记备案，对组织的教育培训，应当进行考试，并将考试成绩存入教育培训档案。

第十条 要将专卖监督管理人员的教育培训考核结果作为工作业绩评定的一项内容。

人员教育培训及考核篇八
《职工教育培训管理考核标准》

人员教育培训及考核篇九
《管理人员和作业人员年度安全培训教育计划、记录及考核合格证明》

管理人员和作业人员

年度安全培训教育计划、记 录及考核证明

xxxxxxxx工程有限责任公司

管理人员和作业人员2011年度安全培训教育计划

为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普及职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下：

1、各部门管理人员的培训

（1）各部门全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习、考试一次。

（2）学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。 （3）学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准。

（4）安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。

（5）国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。 （6）工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。

2、施工项目部培训：

（1）施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，有公司安全科负责。

（2）培训内容：有关安全生产的法律、法规、规程、标准和

政策。

（3）对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。 （4）掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。 3、新工人培训

（1）公司对新工人进场进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。

（2）项目部培训施工现场安全生产状况和规律制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。

（3）班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护用具的正确使用。

4、施工班组培训：

（1）施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。

（2）利用经常性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项、劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。

2011年度培训计划

HYJZ-JL-10-05

编制/日期：张剑/2011.5.1 批准/日期：石国清/2011.5.1

培训记录表

HYJZ-JL-05-15

人员教育培训及考核篇十
《19.人员培训及考核管理制度》

海城市王石大药房质量管理文件

人员培训及考核管理制度

1、目的：规范本药房的人员教育培训工作，提高企业员工的质量管理意识与能力。

2、依据：《药品经营质量管理规范》（2013版）。

3、适用范围：本药房质量管理体系所有相关岗位的质量教育培训及考核工作。

4、责任：本药房各岗位人员对本制度的实施负责。

5、内容：

5.1、本药房每年应依据上级有关要求及实际情况制定教育培训计划。

5.2、质量管理人员负责教育培训计划的制定、实施、监督与考核。企业可以根据实际情况适当调整培训内容，培训时间必须在计划当月完成。

5.3、质量管理人员每年对全员进行药品法规、质量规章制度及专业知识、执业道德、工作技能等培训考核工作。培训人员覆盖面应达到100％。

5.4、企业对设施更新、制度程序修改、人员岗位变更、新产品购销、新规章颁布等情况出现，及时组织学习培训，培训有记录。

5.5、企业中质量管理、验收、购进、营业等岗位的人员必须按市药品监督管理部门的要求，经专业培训，考试合格后持证上岗。

5.6、质量管理人员应建立个人培训教育档案，内容包括：姓名、职位、职称、培训时间、培训题目、培训地点及培训师、课时、考核结果等。

5.7、质量管理人员每年应做好全年教育培训，内容要求：培训时间、培训内容、培训对象、授课者等。

5.8、每次培训后应做好考核工作，验证培训的效果。

相关文件：

1、《企业员工个人培训教育档案》

2、《企业年度培训计划表》

相关热词搜索：从业人员培训考核试题 人员培训考核记录表 人员培训及考核的规定