水利工程施工机具管理制度

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水利工程施工机具管理制度篇一
《施工机械设备管理制度》

施工机械设备管理制度

为加强----------------项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。

一、管理部门及管理范畴

1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。

2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。

二、台账建立

1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：

2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。

3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。

4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。

5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。

6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。

7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。

三、机械设备、施工机具

1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。

2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。

3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。

4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。

5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。

四、机械设备的维修、保养

1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。

2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求：

2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。

2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。

2.3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。

2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对

设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。

3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。

4、机械设备的日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设备维护情况进行监督检查。

五、机械设备的安全管理规定

1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。

2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部《安全生产奖惩制度》对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。

3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。

5、所有机械设备事故（指机械设备损坏、机械伤害事故），由各级调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理；

6、机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车辆驾驶员应立即向“110”、“120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。

水利工程施工机具管理制度篇二
《14施工机具管理制度》

施 工 机 具 管 理 制（试行）

山西吉瑞电力工程有限公司

二○一○年十月一日

度

目 录

1 范围 2 引用文件 3 职责

4

程序

4．1固定资产构成的原则 4．2 机具划分规定 4．3 机具的建帐立档 4．4 机具购置程序 4．5 新购机具的验收 4．6 机具的更新和改造 4．7 机具标识的规定 4．8 机具的调拔和转让 4．9 机具的报废 4．10 机具的封存和退库 4．11 机具的报废 4．12 建立机具大检查制 4．13 建立技术培训制度 4．14 机械事故的处理 4．15 机具使用、保养和修理 4．16 机具的技术试验 4．17 机具的检查及试验周期 4．18 机具修理的分类及规定 4．19 指标和统计

4．20 施工生产主要机具分类表 5 质量记录

1 范围

本制度规定对构成固定资产的(通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子产品及通讯设备、仪器仪表、计量标淮器具及量具、衡器等)机具进行管理。

2 引用文件

电力行业标准DL5009．2-94《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)；

GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》

3 职责

3．1 供应部部长主要职责

3．1．1 全面负责履行机械设备管理科室的职能。 3．1．2负责本科室人员的业务分工并进行考核。 3．2 机具技术负责人的主要职责

3．2．1参与制订机械装备规划，参加施工组织设计和机械化施工以及大型起重机械安装拆卸方案的编制。

3．2．2组织编制实施各项机械定额的安全技术措施，并贯彻实施。

3．2．3负责组织机械选型、自制、改造方案的编制和审查以及报废机械设备的鉴定。

3．2．4组织研究并负责解决机械设备使用、维修和机加工中的技术问题，主持机械设备的安装、拆卸、修理、试验、检验和验收工作。

3．2．5贯彻执行上级颁发的机械设备管理制度、操作规程、技术规范、标准和定额等，并组织编制、分解、健全实施细则等。

3．2．6组织做好原始记录、技术资料和技术档案的收集、汇总等工作。 3．2．7组织总结、鉴定、引进和推广交流机具使用、维修等方面的新技术、新工艺、新材料、新经验。

3．2．8组织各类机具操作人员的技术培训和考核。 3．3 工程处专职机具管理员的职责

3．3．1 贯彻执行上级及公司颁发的规章制度、规程、定额，完成公司下达的各项机械经济技术指标，并进行经常性的监督检查。

3．3．2熟悉工程处所用机具的技术性能、常见故障，掌握机具记录，他好年度机具清仓工作，保持帐、档、物一致。

3．3．3 建立工程处机具总账和技术档案，做好总账、档案的变更记录，做好年度机具清仓工作，保持账、档、物一致。

3．3．4做好机只使用台班、检修、事故处理、机具调度等原始记录，及时统计上级《主要施工机械利用、完好报表》。

3．3．5负责工程处机具调度，提出机具大修项目，根据公司批准的计划落实大修，做好验收。

3．3．6提出工程处机具添置、更新改造项目、提出配件计划和报废申请表。 3．3．7负责机具的保管、维修、保养、计划检修，检查机具的合理使用和安全生产，负责机具事故的分析。

3．3．8负责机具的租赁，参与机具的经济核算。

3．3．9负责上机作业人员的技术培训和考核，推广机具管、用、养、修、保等方面的经验。

3．4 班(队)兼职机具员的职责

3．4．1 负责本班(队)机只的领用、清点、登记、保管、维修。 3．4．2检查督促机具的合理使用和安全生产。

3．4．3做好机只使用台班、检修、事故处理等原始记录。 3．4．4参与本班(队)机具事故分忻。

3．4．5根据班(队)施工生产的技术，提出对施工机具的改进意见。

4 程序

4．1 同定资产构成的原则

电力建设施工企业的施工机具构成固定资产一般应同时具备以下条件。 a)使用期限超过一年：

b)单位价值超过2000元人民币； c)能独立发挥功能作用。

凡满足上述条件的机器、机械运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等均构成机械固定资产。

4．2 机具划分规定

4．2．1供应部长管理的机具为大型牵张设备，16t以上汽车起重视以及其他特种机具(如：液压提升装置，高空作业车等)。

4．2．2工程处管理的机具为一般施工机具(如，台钻、母线加工机以及输变电、土建专用机具、仪器仪表工器具等)。

4．3 机具的建帐立档

4．3．1符合4．1条的机具从购置或调入之日起，都要分类建帐。

4．3．2每年年终对机具进行全面消点，达到帐卡物相符，发现盘盈、盘亏应查明原因，办理财务手续。

4．3．3 主要机具应建立技术档案，每机一份。 4．4 机具的购置，必须严格按下列程序进行： 4．4．1 各单位根据年度施工需要提出机只购置申请。

4．4．2 根据年度施工生产任务和公司中长期技术进步计划，由工程师会同施工技术部门提出购置计划，填写施工机具申购审批表。

4．4．3 主要机具在购置前必须进行技术、经济论证，要讲究经济效益，以安全适用、先进高效、经济方便、机种配套、简化机型为原则，适应流动性大，露天作业特点。

4．4．4 由经理(或主管副经理)主持审定年度计划，在审定计划时应根据公司现有的技术装备情况和自有资金情况统一平衡，由供应部长制定购置计划表。

4．4．5 由供应部长执行年度购置计划，在购置前应了解供方的质量信息，掌握所选用的机具的各项技术性能，试验数据、实际使用的效果，做到“货比三家、择优选用”。

4．4．6 进口机具的购置，则经上级主管部门批淮按国家的有关规定和办法执行。 4．4．7 机具订货时必须详细注明质量要求；新型的机具到货前，应安排好在厂家的技术培训。

水利工程施工机具管理制度篇三
《公司施工机械设备管理规定》

公司施工机械设备管理规定

第一章 总则

第一条 施工机械设备是国家的宝贵财富，是构成生产力的主要因素，是公司固定资产的重要组成部分，是公司完成施工生产任务的物质基础。机械化施工是电力建设的重要手段，因此为了切实管好、用好、养好、修好施工机械设备，充分发挥机械效能，不断提高机械化施工水平，特制定本规定。

第二条 必须加强对机械设备的管理。公司各级要有领导分管机械设备管理工作；公司本着统一领导、分级管理的原则建立健全各级机械管理机构，贯彻以责任制为中心的各项管理制度，正确处理好机械管、用、养、修、供、算等方面的关系，按客观规律办事，加强技术管理与经济管理。

第三条 开展优秀设备和爱机能手的评比竞赛，及时总结交流推广先进经验，表彰奖励先进集体或个人，充分调动全体职工参与机械设备管理，促进全公司机械管理工作。

第四条 推广实行单机核算或班组核算，要做到用经济手段管理机械，坚持勤俭建企业方针，反对浪费，节约能源，讲究经济效果。

第五条 加强技术业务培训，做好“三基”工作（基础资料、基层管理、基本功），大力提高管理水平和技术水平，努力培养一支思想觉悟高、干劲大、作风好、纪律严的机械专业队伍，提高公司整体实力，适应电力市场竞争，为加速实现四个现代化做出贡献。

第二章 管理体制、机构设置及职责

第六条 管理体制

1．根据公司施工特点和管理状况本着集中管理租赁使用的原则设置公

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司机械设备管理体制。

2．机械设备的相关技术资料由公司档案室收存保管。

第七条 机构设置

公司本着统一领导、分级管理、利于施工、利于管理的原则，并结合公司的具体情况建立以物资供应部、专业管理公司、项目部、车间、班组为主的三级管理机构。

第八条 机械设备管理机构的职责

1．物资供应部做为公司一级主管全公司机械设备的职能部门，其主要职责是：

1．1贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度，并结合公司实际情况制订实施细则。

1．2 组织完成上级下达的各项机械经济技术指标。

1．3 参加特殊施工组织设计的会审。

1．4负责编制机械设备购置计划及机械设备的选型、购置、试验、验收、调拨、分配和报废。

1．5负责汇总编制机械设备大修理计划，经公司批准后组织实施，并报上级主管部门备案。做好机械设备大修前的技术鉴定和修竣后技术试验及质量验收工作。

1．6负责组织机械设备备品配件计划编制、订货、分配和保管工作。

1．7建立机械设备台账、登记卡片及技术资料档案；掌握机械设备技术状况，合理平衡调度机械设备，办理固定资产的移交手续；管理好库存的小型机具。

1．8负责机械设备事故调查处理及统计、上报工作。（交通事故由安监科负责处理上报）

1．9 组织公司优秀设备和爱机能手的评比以及机械设备大检查，总

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结机械设备管、用、养、修、供、算等方面的经验，并组织交流推广。

1．10组织各类机管人员的技术业务学习、培训，并参与上述人员的考核、调配，以及操作证管理等工作。

1．11组织机械设备改造、自制、更新和报废的技术鉴定和重要大型机械设备的技术经济论证和安全技术论证工作。

1．12负责收集积累机械设备有关信息，及时向设计、制造、修理等部门反馈使用中发现的问题，并提出建议，促进机械设备管理、维修技术和机械化施工水平的不断提高。

2．各专业管理公司（厂）为公司二级机械设备管理机构，在专业管理公司（厂）分管机械设备领导的领导下，对本单位机械设备进行管理，并要设置专职或兼职的机管人员负责日常的具体管理工作，其主要职责是：

2．1 贯彻执行施工机械设备管理的有关规章制度和调度命令。

2．2 建立机械设备台账，掌握机械设备技术状况和动态。

2．3 做好机械设备的平衡和使用，提出申请购置计划和多余机 械清单。

2．4 做好机械设备的定机、定人、定岗的“三定”工作，管好、用好机械设备。

2．5 组织和完成机械设备的小修和保养工作。

2．6 开展优秀设备和爱机能手的评比，定期进行机械设备检查。

2．7 组织实施单机（班组）核算。

2．8 参加或负责机械设备事故分析，处理机械设备记录事故， 上报其它机械设备事故。

2．9 汇总分析原始记录，收集、积累有关资料并定期上报。

3．项目部、车间、班组为公司三级机械设备管理机构，其主要职责是：

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3．1 贯彻执行机械设备管理的有关制度和规定。

3．2 办理机械设备的租用和退还手续。

3．3 教育机械设备操作人员严格执行安全操作规程。

3．4 督促机械设备操作人员严格按期进行“例保”和“一保”。

3．5 坚持文明施工，施工现场在用或备用机械设备应按规定摆放保管，并有防护措施。

3．6 认真填写原始记录，及时上报机械报表。

3．7 做好机械设备的定机、定人、定岗的“三定”工作，管好、用好机械设备。

第九条 机具管理岗位责任制

1．公司分管机械设备的领导的主要职责：

1．1 组织贯彻执行国家和上级颁发的有关机械设备的政策、法规和管理制度。

1．2 建立、健全机械设备管理机构，并配备好管理人员、技术人员、操作人员和维修人员。

1．3 处理好机械设备管理与施工生产及机械设备管、用、养、修、供、算等方面的关系。

1．4 协调好与机械设备管理有关的职能部门之间的关系。

1．5 组织领导机械专业人员的培训、考核、和奖惩工作，提高管理水平和技术水平，改进工作态度。

1．6 组织领导机械设备的购置、大修理和机械配件流动资金的正确使用，开展经济核算，加强用经济手段管理机械设备。

1．7 组织领导机械设备大检查工作和开展优秀设备、爱机能手的评比活动，不断改进机械设备的技术状况。

1．8 采取切实措施保证各项机械技术指标的完成。

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1．9 定期召开机管会议，研究解决有关问题，采取有效措施，做好机管工作。

1．10 负责机械设备管理的全面总结工作。

2．物资供应部机具主管主要职责：

2．1 认真贯彻执行上级颁发的机械设备管理方面的各项规章制度。

2．2 组织完成上级下达的任务和各项机械技术经济指标。

2．3 组织好机械设备的管、用、养、修、供、算，做到科学合理使用，定期保养，计划修理。

2．4 组织好机械设备的选型、购置、试验、验收、调拨、分配、改造和配件的供应工作。

2．5 组织好机管人员的培训教育、考核及奖惩工作。

2．6 掌握机械设备的分布和使用情况，组织好基础资料和统计工作。

2．7 组织机械设备大检查和开展优秀设备、爱机能手的评比活动，不断总结和推广机管管理方面的经验。

2．8 加强机械管理，开展核算工作，控制好费用指标。

3．各专业管理公司（厂）分管机械设备领导的主要职责：

3．1 认真贯彻执行上级颁发的机械设备管理方面的规章制度。

3．2 组织好上级下达的机械化施工任务和各项机械技术经济指标。

3．3 组织好机械设备的管、用、养、修、工作，做到科学管理，合理使用，计划保养和修理。

3．4 组织好优秀设备、爱机能手的评比和机械设备大检查工作，抓典型树标兵，不断总结和推广机械设备管、用、养、修等方面的经验。

3．5 组织好本单位机务人员的教育、培训、考核奖惩工作。

3．6 负责本单位机械设备大、中、小修理计划和保养计划的执行情况，并及时解决存在的问题。

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水利工程施工机具管理制度篇四
《施工机具管理制度》

施工机具管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步加强施工机具管理，提高施工机具完好率、利用率，结合公司实际，制定本制度，为施工生产提供支撑和保障。

第二条 本制度施工机具包括施工所需要的各种设备和小型机具。

第三条 本制度适用于公司所属各单位的施工机具管理工作。

第二章 管理职责

第四条 资产设备管理中心是施工机具的归口管理部门，主要职责是：

（一）负责施工机具制度的编写，并对其实施运行情况进行监督检查。

（二）负责年度设备购置计划的编制，并上报工程建设公司规划计划部。

（三）负责施工机具的到货验收、安装调试。

（四）负责施工机具使用管理、维护保养，并对使用保养情况进行监督和检查。

（五） 负责编制年度设备修理计划，并对计划实施情况进行监督指导。

第五条 设备机具公司负责施工机具的日常使用管理、维修保养、监督和检查，配置工作。

第三章 供应方评价

第六条 施工机具由工程建设公司统一对供应方做出评价，进行选厂购置，。

第四章 施工机具购置

第七条 公司所属相关单位根据施工生产需要，提出施工机具购置计划，填写《设备购置计划》与《小型机具购置计划》，经本单位领导审批后上报资产设备管理中心。

第八条 经资产设备管理中心审核、公司领导审批后，将设备购置计划上报工程建设公司规划计划部。

第九条 资产设备管理中心配合工程建设公司对批复的购置计划进行实施。

第十条 施工机具到货后，资产设备管理中心组织相关单位进行现场验收，填写《设备验收记录表》。在设备安装、调试过程中出现问题，及时与厂家协商解决。

第五章 施工机具的配置

第十一条 各个施工单位根据施工需要向设备机具公司报需求计划，设备机具公司向各单位派遣设备。

第十二条 公司自有设备不能满足施工生产需要时，可以外租施工机具时，施工单位可向公司生产协调部上报设备需求，经领导审批后，办理相关租赁手续。

第六章 施工机具管理

第十三条 资产设备管理中心编制公司设备台帐，设备机具公司建立本单位设备技术档案, 设备管理人员及时填写，档案内容要填写齐全、准

确。

第十四条 公司所属单位应建立健全设备使用与维护管理制度，制定设备操作、维护和保养规程。设备使用实行定人、定机、定岗制度，设备的操作及维护人员要按期做好设备的维护保养工作，严格执行“十字作业法”（即清洁、润滑、紧固、调整、防腐）。并做好设备运转记录的填写工作，记录要齐全、准确、整洁。

第七章 施工机具监督与检查

第十五条 设备使用实行巡回检查制度。固定设备按规定时间间隔进行巡回检查，活动设备实行回场检查制度。回场检查站要配备专（兼）职检查人员。未设回场检查站的单位，应由兼职人员完成该项工作。公司设备管理人员每季度检查一次，设备机具公司设备管理人员每月检查一次。

第十六条 对检查情况填写《设备检查记录》。检查过程中发现的问题由检查人填写《设备检查问题整改通知单》并发给受检单位，受检单位对问题的产生原因进行分析并组织整改，整改完成后由检查人组织复查，相关情况均记录在《监督检查记录》中。

水利工程施工机具管理制度篇五
《施工机械及工器具安全管理制度》

施工机械及工器具安全管理制度

为防止机械发生伤人事故和机械设备损坏事件的发生特制定本制度。

一、 凡是进入施工现场的大型施工机械，必须报审检验和审批。未

经报审验收的施工机械不得进入施工现场作业。操作人员必须有专门的操作证件。

二、 一般施工机械及工器具，在进场之前，必须进行检修，机械上

的各种安全防护装置及监测、指示、仪表报警等自动报警装置应完好齐全，缺损的应及时修复，安全防护装置不完整的或失效的机械不能使用。

三、 预防机械产生的对人体有害的气体、液体、尘埃、渣滓、放射

性射线，振动，噪声等，必须配置相应措施使有害物质限制在规定区域。

四、 工器具必须做到摆放整齐，管理制度健全，无丢失和外流有专

人检查和记录，施工队班组，每次使用前要进行班前检查，对不合格的安全用具应立即销毁，有缺陷的不能使用的设备，应单独存放。

五、 凡是机电设备，必须设置规范的接地装置，牢固的接地，严禁

线中串联接地，严禁预约停送电时间的方式进行电气检修。必须先切断电源并接上“禁止合闸”的警示标志。

六、 进入施工现场机械必须挂有安全操作规程，专人负责，专人操

作，做到施工员先检查后施工的原则进行作业。

七、 工程项目部每月组织一次机械器具安全专项检查制度，对检查

有问题的设备作好记录，责令整修。并进行复检后方可进行使用。

水利工程施工机具管理制度篇六
《施工机械设备管理制度》

Q/gcgs 1178-2011

施工机械设备管理制度

1 目的和范围

为了加强公司系统电力建设施工企业施工机械设备的管理和安全监督工作，提高企业技术装备和施工机械化水平，加快施工进度，保证工程质量，提高综合经济效益和预防施工机械事故，保障人身和设备安全，根据国家和电力行业有关规定并结合本公司具体情况，特制定本制度。

公司系统电力建设施工企业施工机械设备购置、租赁、安装、拆卸、检修、改造、使用和报废全过程的管理工作，应当遵守本规定。公司系统非电力建设施工企业参照执行。

2 引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

国务院国发[1987]68号文 《全民所有制工业交通企业设备管理条例》

国务院373号令 《特种设备安全监察条例》

国务院393号令 《建设工程安全生产管理条例》 国家质量监督检验检疫总局92令 《起重机械安全监察规定》

国家建设部166号令 《建筑起重机械安全监督管理规定》 国家质量监督检验检疫总局70令 《特种设备作业人员监督管理办法》 电力工业部电建[1996]381号文 《电力建设施工机械设备管理规定》

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3 总则

3.1 企业设备管理的基本任务是：正确贯彻执行国家、行业有关设备管理的方针、政策，建立健全管理规章制度；以科学管理方法进行全过程的综合管理，做到合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、费用核算；适时更新改造，达到使设备技术状态好、安全运转、使用寿命长、消耗低、利用率和生产效率高的目的。

3.2 上海电建公司下属各单位应按照统一领导、分级管理的原则设置设备管理部门和岗位，配备安全、技术、资料信息、资产管理等岗位，以适应管理职能的要求，负责企业设备管理的工作。

3.3 各级设备管理机构的设备管理人员应经培训合格后上岗，其中专业技术人员应占总人数的50%以上。

3.4本制度所指的施工机械设备是指企业构成固定资产的起重机械、施工机械、运输设备、生产维修和测试设备（以下简称设备）。构成固定资产的设备应同时具备以下条件：

1) 耐用期限超过一年；

2) 单机原值超过2000元人民币；

3) 能独立发挥功能作用。

4 基础管理

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4.1凡属于固定资产的设备，必须从所购或调入之日起，按行业规定的编号规则，统一编号，分类建帐立档。且每年年终要组织对设备进行清查，发现帐物不相符时要查明原因，追查责任，报上级批准后，会同财务部门办理盘亏（盘盈）手续。

4.2 企业应制订本企业的起重机械原始记录、检查表、统计报表、机械和相关人员台账、机械合同等标准资料格式，并对相关基础资料进行收集、汇总、存档。建立企业施工机械总台账和建立起重机械安全技术档案，并实施动态管理。

4.3 设备管理部门应会同企业有关部门编制企业技术装备规划，并负责编制和参与审定机械设备购置计划，负责企业起重机械安装维修资质认证工作。

4.4 设备管理部门应负责或参与编制重要调设备和起重机械设备的选型、购置、大修、改造、报废、租赁等方面的安全及技术经济论证方案，组织对重要设备和起重机械设备的技术检测和鉴定工作；办理起重机械设备使用登记手续和报废注销手续。

4.5 设备管理部门应负责为施工项目部配置、租赁起重机械等设备，并组织运输、试验、验收，确认满足施工要求。

4.6 设备管理部门应负责组织对新型或进口设备的相关技术、先进管理经验及方法的引进消化和推广工作。

4.7 设备管理部门应负责对各施工项目部和设备使用单位下达的技术经济指标的完成情况进行统计、分析、汇总，并组织评价、考核和奖罚。

4.8 自制非标设备或对原设备进行技术改造，应事先进行可行性研究，提出设计或改造方案，由企业设备管理部门审查，总工程师批准后方可实施。自制或改造后的设备，要检验合格，进行工业性试用，实际作业达500小时以上再组织进行鉴定，鉴定合格后方可正式投用。涉及国家已有规定的，按国家规定执行。

4.9 上海电建公司下属各单位向外转让设备，应根据其价值按有关规定上报审批。上海电建公司根据需要，在公司内部调配设备时，调出单位应保证调出设备完好，不许拆换原机零部件，并将原机附件、备件、工具及资料档案等一

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齐移交。

4.10 设备报废应事先进行经济分析和严格的技术鉴定，属于下列情况之一者，可予报废：

1) 设备磨损严重，存在严重事故隐患无改造、维修价值的；虽经大修但不能达到使用和安全要求的；

2) 修理费用高，在经济上不如更新合算的；

3) 达到安全技术规范等规定的设计使用年限或者报废条件，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差或污染严重，危害人身安全与健康，进行改造又不合算的；

4) 国家有关部门规定淘汰的；

5) 非标准专用设备，因任务变更，本企业不适用，其他企业也不适用的。

4.11 设备报废应填写设备报废审批表，经企业设备管理部门和财务部门分别进行技术、财务审定，企业领导签章，根据设备价值按规定上报审批。

设备一经报废，严禁继续使用，也不得转让或出租。

5 施工企业本部机械安全管理

5.1 施工企业经理是本单位起重机械安全管理的第一责任人；企业应明确生产副经理或总工程师为起重机械安全管理的分管领导，具体负责起重机械的全过程安全管理。

5.2 施工企业本部的设备管理部门，对企业施工生产中的起重机械和一般机械、工器具、检测设备进行归口管理；是起重机械专业安全管理部门，应加强对起重机械的安全管理。

5.3. 施工企业设备管理部门安全管理主要职责：

5.3.1 贯彻落实国家和上级颁发的有关起重机械管理的政策、法规和管理制度，并结合本企业特点制定具体的管理办法和实施细则；

5.3.2 负责建立企业起重机械安全管理体系、机械岗位责任制和制定起重机械安全目标或安全指标；负责对各施工项目部和起重机械使用单位下达的安全指4

Q/gcgs 1178-2011

标的完成情况进行统计、分析、汇总，并组织评价、考核和奖罚。

5.3.3 负责组织编制和审查本企业所用施工机械和起重机械的安全操作规程，组织审定起重机械安拆、大修改造作业方案，参与编制或审查项目施工组织设计中机械配置和大型吊装方案。

5.3.4 负责组织企业层面的起重机械安装、拆卸、使用、维修、运输、试验等过程的危险源辨识、风险评价和安全控制措施的编制，并对作业过程中的关键工序进行旁站监督和指导。

5.3.5 负责组织编制企业起重机械事故综合应急预案；审查和指导施工项目部起重机械事故专项应急预案和起重机械使用单位现场处置方案的编制和演练。

5.3.6 按有关规定负责单纯机械事故和机械未遂事故的调查处理，参与机械事故并造成人员伤害事故的调查处理，并按有关规定及时上报主管部门。

5.3.7 负责对各施工项目部、起重机械使用单位的起重机械安全技术状况和管理情况进行定期或专项检查、评价和考核，并指导、跟踪、督查缺陷整改情况。

5.3.8 配合组织对起重机械作业人员的培训及考核取证；建立起重机械作业人员台账，并进行动态管理。

5.3.9 参与工程项目分包合同审查，重点审查分包单位自带起重机械的数量与安全状况，以及起重机械安全管理责任方面的条款。

5.3.10 负责组织起重机械安全管理竞赛评比表彰，总结、交流、推广先进管理经验。

5.4 公司系统施工企业起重机械安全管理方面的制度至少应包括以下几项制度：

1) 起重机械安全管理与使用制度；

2) 租用与分包工程自带起重机械安全管理制度；

3) 起重机械维修制度；

4) 起重机械安装维修队伍管理制度；

5) 起重机械安拆作业指导书编制、审查与执行制度；

6) 特种设备作业人员管理与考核制度；

7) 起重机械检验仪器、工器具管理制度；

8) 机械设备事故调查处理制度；

9) 对施工项目部、起重机械使用单位的起重机械安全管理评价考核制度；

10) 起重机械安全技术档案和技术资料管理制度。

6 施工企业施工项目部机械安全管理

6.1 施工项目部项目经理是项目施工中起重机械安全管理的第一责任人，设置项目生产副经理或总工程师为起重机械安全管理分管领导，具体负责项目施

5

水利工程施工机具管理制度篇七
《施工机具管理制度》

施工机具管理制度

1 目的

为了及时地提供满足工程施工要求（包括数量、规格、型号、能力和质量要求）的施工机具，并对施工机具生命周期全过程进行有效管理，制定本制度。 2适用范围

本制度规定了施工机具（按种类包括了机械如推土机、砼泵车，设备如塔吊、施工电梯，工具如模板、脚手架，但不包括活动板房、办公设备（如电脑、打印机；按所有权包括公司自有的和租赁的施工机具）管理相关的职责、流程（配备、验收、安装调试、使用维护）和要求。

本制度适用于公司所有项目部施工项目所涉及的施工机具的管理。 3职责

3.1 主管设备／物资供应的副总经理负责审批施工机具计划，签订重大设备采购合同，批准年度设备大修计划，批准设备报废报告。

3.2生产设备部负责制定公司年度施工机具计划，负责施工机具采购＼租赁、组织施工机具验收、负责施工机具日常管理（包括资产管理、特种设备操作人员管理、备件管理）、组织制定和实施施工机具大修、负责施工机具报废处理工作。

3.3项目经理部和技术质量部配合施工机具的选择和验收，包括采购租赁施工机具的验收、大修质量的验收、大型施工机具现场安装验收）；会签《施工组织设计》中的相关方案并对其管理要求进行把关。

3.4项目经理部负责施工现场施工机具的管理工作。包括提出施工机具需求计划，对施工机具进行采购验收，对其使用和维护进行监督和控制，制定维修保养计划，进行日常维修并对机械设备的完好和有效负责。

3.5设备操作人员严格执行机械设备操作规程，做好日常的维护保养。

4 管理过程和要求

4.1 施工机具计划制定

4.1.1各项目经理部于每年十一月底前，根据项目实际情况和《施工组织设计》的安排编制下年度本项目部《施工机具需求计划》，内容包括施工机具名称、规格型号、数量、进出场日期等信息。

4.1.2生产设备部于每年十二月20日前，根据各在建项目部提交的《施工机具需求计划》和公司计划中本年度开工的项目对设备需求的估计，编制公司下年度《施工机具需求计划》，结合设备的大修和报废情况，说明各类施工机具的拥有

状况、需求情况、需要采购的施工机具、需要租赁的施工机具的具体名称、数量、规格、型号和要求。

4.1.3生产设备部将拟定的下年度《施工机具需求计划》提交公司各部门进行会签并根据会签到情况进行修改后，提交主管设备的副总经理，主管副总在提交公司管理层讨论通过后签发公司《年度施工机具需求计划》作为本年度设备采购、调度和租赁的依据。

4.2施工机具的采购或租赁

4.2.1生产设备部在实施设备采购或租赁前，组织施工管理部、技术部、项目经理部对施工机具采购或租赁供应方进行评价，确定合格供方。评价内容如下： a)供方资格和信誉证明；包括营业范围、生产许可、资质和市场信誉情况； b)价格和付款方式；

c)供货能力；包括生产能力、运输能力、安装调试能力等；

d)产品和服务质量；包括产品执行的标准、验收规范、现场指导、售后服务、配件供应情况。

e)风险评价。包括产晶质量稳定性、经营风险、生产能力不足导致不能按期交货、配件不能及时供应等方面的风险。

生产设备部根据采购或租赁的施工机具的重要程度、价值大小、风险情况，在实施施工机具采购或租赁前，通过资料评审、到供方现场考察、对供方进行质量管理体系二方审核、招标等方式对供应方进行选择、评价和动态管理。 具体评价原则和程序参照《建筑材料、构配件和设备采购管理制度》。 生产设备部保持评价记录，并建立《合格施工机具供方名录》。

4.2.2生产设备部可根据拟采购施工机具的数量和价值，采用招标的方式选择采购或租赁的供方。具体招标文件由生产设备部起草，技术部和施工管理部配合，招标工作由主管设备副总组织，生产设备部、技术部、施工管理部、使用机具的项目经理部以及公司纪检监察室人员组成招标小组，制定招标方案，经总经理批准后实施。

4.2.3生产设备部根据经审批的施工机具配备计划的要求，与经过评审合格的供方签订施工机具采购或租赁合同，合同中应明确对施工机具质量及服务的要求。采购合同按价值大小分别由主管副总或生产设备部经理签订，生产设备部保存《采购／租赁合同》。

4.2.4重要施工机具和价值在100万元以上的施工机具由生产设备部负责采购；

其他施工机具由需要该机具的项目经埋部具体负责采购工作。

4.3施工机具的验收

4.3.1 采购或租赁的施工机具由生产设备部组织，施工管理部、技术部、项目经理部参加在进行了外观检查和随机附件、证明文件、操作说明书等检查的基础上，进行安装调试，合同规定由供方负责安装调试的由供方具体负责，公司参加验收；按照国家《特种设备安全监察条例》规定，要求由有资格的第三方或具备资质的设备租赁方负责安装的施工机具，则按相关规定流程进行验收，填写相关记录表格，并提请 政府特种设备监督管理部门验收合格后方可使用。

4.3.2验收项目

4.3.2.1 施工机械设备、机具的验收项目包括：

a)安装位置符合施工平面布置图的要求；

b)安装地基坚固，机械稳固，工作棚搭设符合要求；

c)传动部分灵活可靠，离合器灵活，制动器可靠，限位保险装置有效，机械润滑情况良好；

d)电气设备安全可靠，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护连接正确； e)安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求；

f)机械工作机构无损坏；运转正常，紧固件牢固；

g)各类架体搭设符合规范要求；

h)操作人员持证上岗；

i)安装和拆卸方案经审批后实施。

4.3.2.2架体的验收项目包括：

a)架体及扣件材质符合标准；

b)搭设时立杆基础符合标准要求；

c)架体与建筑物的拉接符合要求；

d)立杆间距与剪力撑符合要求；

e)杆件搭接、防护符合要求；

f)安装和拆卸方案经审批后实施；

g)架体构造符合施工方案要求。

4.3.3验收不合格的施工机具按合同规定进行处理。

4.4对施工机具作业人员的要求

4.4.1 搡作人员必须身体健康，并按规定经过安全技术培训，取得操作证

后，方可独立 操作。

4.4.2操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋，严禁从高处投掷物件。

4.4.3操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。

4.4.4严禁拆除设备的自动控制机件、各种限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障排除应由专业人员负责进行。

4.5施工机具的使用、维修与保养

机械设备、机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键，必须依据规范标准和有关规程办理。

4.5.1 各项目经理部于每年1月底前，向公司生产设备部提交本年度内项目部所属膏

《维修保养计划》建议，生产设备部根据公司设备总体情况、日常检查的结果和设备使用情况，参考设备出厂文件规定的大修周期，于每年3月1日前提出本年度公司《施工机具大修计划》，报公司主管设备的副总提请公司管理层讨论并通过后签发。作为公司年度施工机具大修的依据。

4.5.2各项目经理部按照公司批准的年度《施工机具大修计划》的安排具体负责施工机具的大修工作，包括将施工机具送交专业的修理单位。

4.5.3施工机具大修完成后由生产设备部组织，施工管理部、技术部参加，对大修质量进行验收，经验收合格的施工机具主可使用。

4.5.4施工机具的日常维护、使用、保养由项目部具体负责，生产设备部通过现场检查对其日常维护保养工作进行评价。

a)各种施工机具必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做到勤检查、勤保养、勤维修。严禁机具带病运作，杜绝不安全因素。

b)不懂机械性能者不准从事维修、保养的工作。

c)电器设备，特别是塔吊、卷扬机、搅拌机等下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，每天上班使用前（持证上岗）必须检查试车正常后方可运转作业。

d)施工机具应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备不得使用。严禁使用倒顺开关控制设备。

e)严格招待施工机具安全操作规程，严禁违章作业。

4.5.5施工机具使用完退场前，由项目经理部按照相关规定亦理手续，交回生产

设备部设备仓库。对于塔式起重机等特种设备，按专项施工方案的要求由有资质的单位拆卸。

4.6施工机具的日常管理

4.6.1生产设备部组织相关人员编制不同设备的《安全操作规程》经总工审核、主管设备的副总经理批准后发给各操作人员实施。

4.6.2生产设备部负责特种设备的操作人员管理，建立人员档案，定期组织设备操作人员和各项目经理部设备员的培训，确保特种设备操作人员和设备管理员持证上岗。

4.6.2生产设备部建立各类设备的档案和公司《设备管理台帐》，并对设备实施资产管理，确保固定资产保值增值。

4.6.3生产设备部给各台施工设备配备《设备履历书》由设备操作人员每天记录设备的运转和维修保养情况，项目经理部设备管理员每月检查一次《设备履历书》的填写。

4.6.5租赁的施工机具按租赁合同的规定，由供方进行日常管理，需要供方负责安装的，由供方按特种设备的相关管理规定执行。项目经理部生产设备部、安全员对其安全使用情况进行日常检查。

4.6.6施工机具配件管理由各项目经理部根据设备维修计划提前一个月向生产设备部得出需求计划，由生产设备部统一向施工机具供方定购。

4.7施工机具的报废

4.7.1各项目经理部在办理施工机具报废手续之前．提请生产设备部进行现场实物鉴定，确认达到报废条件的，填报《设备报废申请单》，报主管设备副总经理审批后方可实施。达不到报废条件的施工机具一律不予办理报废手续。

4.7.2凡经批准报废的施工机具，一律由使用部门交回生产设备部进行处理。 5 支持性文件

5.1《设备安全操作规程》

5.2《现场施工用电安全管理制度>

5.3《施工组织设计》和<专项施工方案》

6记录

6.1 项目部设备需求计划

6.2设备配置计划

6.3设备管理台账

水利工程施工机具管理制度篇八
《施工机具设备管理制度》

施工机具设备管理制度

一、施工现场管理

1、统筹安排、优化配置、保障重点、兼顾一般。

2、现场设备安装必须因地制宜，合理布置，避免相互干扰；避开污染源（如水泥库、拌和站等）对设备和人员造成伤害，同时有利于人员和设备的进出；有利于防火、防洪、防坍塌等安全防患；有利于机械效率的发挥，便于操作维修。

3、动力设备均设有机房，设备安装，各种管线布置符合规范。

4、机械行走道路平坦、畅通。

5、坚持设备操作司机上岗培训和专业技术培训制度。

二、设备使用管理

1、设备按规定装订管理标牌和喷刷管理号码。

2、坚持持证上岗制度，操作人员严格按操作规程操作设备，并达到应知应会知识。

3、设备实行机长负责制，在调动时做到人随机走、档案随机走。

4、坚持交接班制度、认真填写运转报单和司机手册。

5、设备无使用假冒伪劣油料及配件，用油润滑符合规定。

6、设备外观整洁，无跑冒滴油现象。

7、整机配套齐全各部固定良好。

三、设备安全管理

1、安全组织和措施得当，并经常进行安全教育。

2、杜绝重、特大事故，严格执行事故报告制度，发生事故有登

记，处理事故坚持三不放过。

3、时刻保持机械安全保护装置完备有效，设备主要作业，维修场所设置安全警示，施工时危险区域安排安全员防护。

4、场、库、棚设置符合“三防要求”，并配有安全消防器材。

5、设备不违章作业，不带故障和超负荷运行。

水利工程施工机具管理制度篇九
《施工机具安全管理制度》

施工机具使用管理制度

为进一部贯彻建设部关于设备管理“条例”、“规定”和“办法”，结合我单位实际情况，为确保机械设备在生产中发挥其效能，做到供、用、养、修并举，合理使用，灵活调配，专业管理，特制订本制度：

1、所有机械设备均属企业国有资产，应由专业部统一管理，统一平衡调度使用。

2、工程项目所需用的机械设备必须由专业主管部门编制相应的有关设备使用的组织设计方案。

3、项目部根据工程施工进度，一般机械提前15天，大型机械提前一个月用书面提出申请需用使用计划。

4、主要施工机械运到现场安装必须上有棚下有垫，基础要坚固牢靠，视野开阔，周围整洁无积水。

5、各种配电器材必须绝缘良好，安全装置必须齐全、灵敏、可靠。

6、凡是设备机具必须按规范配有漏电保护器和接零保护装置，连接要牢固符合规范标准。

7、各种电源导线必须要架空，过道要有套管，不允许外露拖地和绝缘良好，无漏电现象。

8、主要机械设备必须坚持一机一箱一闸的规定，严禁一闸的规定，严禁以闸多机的现象发生。

9、主要施工机械必须要派专人操作，操作人员须经专业培训考试合格，持有特殊工种作业证的人员，严禁违章指挥，违章无证操作。

10、其它小型电动工具也相应由专人操作和保管，严格按照相应机型的有关操作规程使用，严禁超荷超载使用。

11、一切机具工作完毕后，必须把电源切断并锁上开关箱。

12、以上制度要切实执行，违者必纠，违章必罚。

现场施工机械设备管理制度

为了规范项目经理部对施工现场机械设备的使用与维护管理工作，明确设备管理内容及要求，特制定本制度。

1、本制度适用于公司所属各工程处、项目经理部对施工现场机械、设备的使用维护、管理工作。

2、项目经理时工程施工现场机械、设备管理工作的第一责任人，负责施工现场机械、设备管理工作的组织开展，对保证施工机械设备的正常使用及维护负主要责任。

3、工程开工前，施工所需机械设备必须由生产部（或工程处）专职机务员进场安装、调试，并与项目经理共同进行检查并确认机况正常，安装符合规范要求，动力线连接正确后，由项目经理签发设备安装验收单，项目经理部对施工设备进行正式接管。

4、项目经理与各施工班组所签定《施工劳务协议》中，必须有向施工班组明确正确操作，使用机械设备，并依据本规定完成设备养护工作的要求内容。

5、对施工现场的砼、砂浆搅拌设备、起升设备、加工机械、钢筋切割机、电焊机、砼振动器等机械设备，项目经理部必须指定专人操作，并对操作员进行必要的操作规程培训，并填写“培训记录表”，操作员必须经培训并能掌握操作规程后方可上机操作。严禁非专职操作员操作上述机械。

6、现场施工机械的维护、保养工作应由操作员在项目经理组织下负责进

行。砼、砂浆搅拌机、砼振动器必须在每个工作台班及时进行清洗，起升机械的吊具、卡具、钢丝绳及制动器必须在每个工作台班前进行前完成例检，确认完好后方可使用，以便及时发现和消除事故隐患。所有设备的转动润滑部分必须进行周检及润滑保养，以杜绝设备因缺油运转而发生故障。

7、对操作和检查中发现的异常，操作员必须及时报告项目经理，由项目经理通知生产部（或工程处）机务员及时处理。

8、施工中所需使用的小型机具（如手电钻、手提式切割、磨削机等），由现场保管员进行统一保管并发放，一般要求施工班组在每个工作台班施工结束后及时交回，严禁此类机具长期在施工班组手中滞留或外借，对因违反此项规定造成机具损坏或丢失的，追究工地保管员的经济责任。

水利工程施工机具管理制度篇十
《施工机具管理制度》

施工机具管理制度

1 目的

为规范施工机具的管理，保证施工机具的配备及其安全性、工艺特性满足工程施工要求，以及保持有较高的完好率和使用率，特制定本制度。 2 范围

本制度适用于公司施工机具的采购、租赁、配备、验收、使用及维修等各项管理工作。

3 职责和权限

3.1公司分管副总经理全面负责领导施工机具的管理工作，审批公司施工机具的采购计划。

3.2工程管理部负责审核公司施工机具的采购计划和报价，并对各分公司施工机具管理进行监督、检查和指导工作。

3.3财务部负责复核公司施工机具的采购计划和报价，负责施工机具的采购的核付和固定资产的入账以及固定资产的报废核销。

3.4分公司是公司施工机具的产权直接管理和使用单位，根据施工需要编制施工机具配备计划，设立施工机具管理机构，制定分公司的施工机具管理实施细则；负责施工机具的采购工作；并对分公司的施工机具进行有效管理。

3.5分公司设材部门负责分公司施工机具的归口管理。建立分公司施工机具台账，负责施工机具租赁、状态认定、使用、维护和保养等的管理工作。每半年将施工机具的状态信息报告至工程管理部。

3.6工程项目部需设立施工机具管理员，负责组织对进入或退出施工现场的

施工机具设备的安全、质量保证性能状态进行检查认定，并对现场施工机具设备、计量器具建立管理台帐，对施工机具设备、计量器具的使用、日常维修和保养等进行管理。

4 施工机具供方评价

4.1在采购或租赁施工机具设备前应对供应方和该产品质量安全性能进行评价，收集相应的证明资料和保存评价记录。

4.2评价的内容包括：

4.2.1经营资格和信誉；

4.2.2产品和服务的质量；

4.2.3供货能力；

4.2.4风险因素。

4.3评价方法

4.3.1由分公司设材部门收集施工机具供方评价的有关资料（可包括，但不仅限于）：

a. 供方简介；

b.施工机具的经营资格，包括生产许可证、使用许可证书、特种设备制造许可证或安全注册证书等；

c. 供方的信誉，如在供方货源地的调查报告或其他用户对该施工机具的使用报告及满意程度；

d.施工机具的质量情况，如施工机具的检验和试验报告、出厂合格证、质量证明书、使用操作说明书及其他技术文件；

e. 施工机具的供货能力。

4.3.2按XX•xx.05《采购管理程序》对供方进行评价活动，作出合格与否的评价，建立施工机具合格供方名册，下发各分公司设材科，选择使用。

5 施工机具采购管理

5.1各分公司根据各工程项目部反映的施工实际需要，综合考虑公司现有的施工机具情况，提出施工机具采购申请，由分管副经理审核，经分公司经理批准后，再交由集团公司工程管理部、财务部审核，由分管副总经理批准。

5.2施工机具采购必须具备生产许可证、产品合格证及国家、地市准用证件，严禁采购三无产品。

5.3 公司与施工机具供应方订立合同，明确所采购的施工机具质量及服务的要求。

5.4设材部门依照采购合同的规定，负责施工机具的采购工作。

5.5新购置的施工机具，由设材部门会同有关技术人员进行验收和记录，按XX•xx.05《机械设备管理规定》的要求填写XX•xx.05 表1“固定资产验收单”。在验收过程中发现不符合要求的，由设材部门负责联系设备应方维修或退换，经验收合格办理有关手续后，才能入库造册、编号建档。随机资料作为原始记录要及时归档。

6 施工机具租赁管理

6.1租赁施工机具，需与出租方签订书面租赁协议，明确所租赁的施工机具质量、安全性能保证要求，及供方的服务要求。

6.2租赁合同内容包括：施工机具编号、名称、规格，随机附件与工具名称、规格、数量，随机技术资料、质量、安全状态验证书，租用起止日期、租赁费用、结算方式和双方承担的责任等。

6.3在办理租赁交接时，应共同进行工艺性能和安全性能技术鉴定并办理交接手续，填写设备验收单，作为租赁合同的附件。特种设备应附有国家特种设备管理部门核发的检验合格证书和使用证书复印件（要核对原件等）。

6.4租赁施工机具使用的时间安排要合理，充分发挥施工机具的使用效率；使用时按设备操作维护说明书注意维护保养，使用完后应立即退还，不得闲置所租赁的施工机具。

6.5租赁的施工机具不得转租、转借。

7施工机具的验收

7.1采购或租赁的施工机具，接收前应进行验收，并保存验收记录。

7.2施工机具的验收内容一般包括：

7.2.1施工机具的数量、规格、随机附件、随机资料等；

7.2.2施工机具的生产许可证、使用许可证书、特种设备制造许可证或安全注册证书等；

7.2.3施工机具的检验和试验报告、出厂合格证、质量证明书、使用操作说明书及其他技术文件等。

7.2.4施工机具的使用试运行，检查其工艺性能和安全性能。

7.3施工机具必须经验收合格后方可使用。

7.3.1需在现场安装或拆卸的施工机具，需确定安装方案或拆卸方案并经批准后方可实施安装或拆卸，安装后的施工机具经验收合作后方可使用。

7.3.2如属《特种设备安全监察条例》规定范畴内的施工机具，安装前必须到当地特种设备管理部门办理告知和监检业务，安装后须经有相应资质的检验检测机构检测合格取得使用证后方可使用。

7.4在验收过程中发现不符合要求的，由设材科负责联系施工机具供应方维修或退换，经重新验收合格办理有关手续后，才能入库。

8 施工机具使用管理

8.1施工机具使用前必须按使用说明书或相关检验要求，经过工艺性能和安全性能检查验收，合格后方可使用。施工机具的各种监测仪表以及安全装置应齐全、完好，严禁使用损坏、变形、有故障等不合格的施工机具。

8.2需现场安装的施工机具，安装结束后安装单位应进行调试检测，力求以数据形式进行书面记录，并经相关部门检查合格后才能投入使用。

8.3施工机具的现场工作环境必须符合要求，以保证施工机具使用安全、高效、低耗，禁止在不适宜的工作环境下使用施工机具。

8.4施工机具应由了解其性能并熟悉使用知识的人员操作和使用。特种设备应由取得相应的特种设备作业资格的人员方可操作。各种施工机具的操作人员，应严格遵守安全操作规程，维护保养规程，严禁违章操作。

8.5施工机具必须有相应的安全防护装置，安全防护装置不齐全，严禁投入使用。

8.6施工机具使用管理的具体细则要求见XX•xx.05《机械设备管理规定》的相关规定。

9施工机具的维修、保养

9.1为使施工机具处于良好的安全使用状态，确保施工机具对环境影响达标，延长使用寿命，施工机具应根据其技术性能和使用情况，按照相应的保养、维修规程进行适时的保养、维修，保持施工机具的使用能力。

9.2施工现场需建立施工机具管理责任制和操作责任制，对特种设备、安全性要求高或贵重的施工机具应定人定机，严格按照安全技术操作规程，及时填写施工机具的使用、维修、保养记录。

9.3工程项目部应根据现场施工机具的情况配备相应的保养专用工具和设备，提供各种润滑油燃料、清洁剂和必要的备品、备件等。

9.4施工机具每次使用完毕，使用人员必须清理干净，自我做好维护、保养工作，确保使用状态中的施工机具工艺性能和安全性能符合使用要求。

9.5施工机具维修、保养的具体细则要求见XX•xx.05《机械设备管理规定》的相关规定。

10施工机具的封存和报废

10.1计划连续停用6个月以上的施工机具，应申请封存，并报公司工管部备案。

10.2施工机具封存期间，必须维护和保养完好。

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