生产安全重在落实

导读：　生产安全重在落实篇一《安全责任重在落实》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《生产安全重在落实》，供大家学习参考。

生产安全重在落实篇一
《安全责任重在落实》

安全责任重在落实

众所周知，安全生产是企业长远发展永恒的主题。企业的安全生产工作千头万绪，不安全因素防不胜防，可见“安全责任重于泰山”并非夸大其词。

要落实安全责任，我认为一是要强化从业人员的责任教育。必须彻底摒弃以往“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的思想。各安全生产责任部门要认真履行职责，依法实施监管教育，加大基础教育力度，督促和指导生产经营单位不断强化生产安全软硬件基础。既要使职工上岗前掌握必要的安全生产技能，同时又要教育安全管理人员始终坚持把安全生产作为树立科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容抓紧抓好，使大家牢固树立“安全生产人人有责、安全责任重于泰山”的意识。二是要把安全责任落实到每名职工。领导干部要做到职责明确，恪尽职守，坚持从严要求，从严管理，从严考核。安全管理人员要到岗到位，严细管理，提高安全管理执行力。班组和一线职工要做到精确操作。三是要把安全责任贯穿于生产工作全过程。既要从大处着眼，从源头抓起，又要从小处着手，在日常工作中时刻绷紧安全生产这根弦，在生产作业过程中集中精力确保安全，对安全生产工作做到常抓不懈。四是必须加大监管力度，严格实行安全一票否决制。经过实践检验，把那些不适应重要岗位的从业人员调整出来，把责任心不强、业务能力差的管理人员坚决撤换下来，决不能姑息迁就，给安全生产埋下隐患。五是要加大隐患整改责任追究力度，对已经查出的安全隐患必须定人员、定时间、定措施进行整改，监督管理人员要按照标准进行复查。对整改不力的人员要进行重罚，使其丢面子、丢票子、丢位子，对造成严重后果的要严肃查处，直至追究刑事责任，真正做到责任明确，奖罚分明。

安全责任重在落实。我们惟有把安全生产责任和安全生产制度真正落到实处，才能有效防止事故的发生，确保企业安全和职工平安，从而为促进企业快速健康发展、维护稳定大局，为构建和谐企业提供强有力的安全保障。

生产安全重在落实篇二
《安全管理重在落实》

安全管理重在落实

文章来源：中国科普博览 更新时间：2007-8-14 8:57:37

相关标签：安全,生产论文,安全,管理,重在,落实

摘要：本文论述了在安全生产活动中建立和完善安全生产责任制度、明确各级岗位安全责任制、严考核、硬兑现的重大意义，结合在实行安全生产责任制实践中的经验，对建立健全安全生产责任制及落实安全生产责任制进行了认真的探讨和总结。

关键词：安全管理 安全生产责任制 落实 考核

引言

2005年8月25日至26日，国家电监会在三峡坝区召开全国电力安全生产委员会第四次会议，通报了今年上半年发生的电力建设施工重特大事故：共发生18 起电力建设人身伤亡重特大事故，其中，特大人身伤亡事故1起，死亡14人、重伤4人；重大人身伤亡事故7起，死亡32人、重伤21人；一般人身伤亡事故 10起，死亡13人。经事故分析，７０％以上的事故皆因安全责任、安全措施落实不到位造成。由此可见，明确安全责任、落实安全施工责任的各项规章制度及安 全措施是我们搞好安全施工管理工作的关键。

1、安全责任制的落实。

当前，由于缺电的原因，全国电力建设规模大、项目多、战线长，管理上也相应出现跨度大，技术力量分散，特别是电力建设中出现了抢工期，压造价、安全投入不 足等现象，这对电力建设施工安全埋下了重大隐患。又由于电力体制改革后，电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确，出现了管理不到位的现象。因此， 当前首要任务是落实安全生产责任制，强化“安全第一”的意识。各级领导和人员，在思想上要牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。 事故统计分析表明，在人员责任事故中，由于责任心不强而引发的约占80％。因此，提高各级人员的安全责任意识应成为安全管理工作的首要任务。这就要求：

（1）健全、完善各岗位安全生产责任制，明确各级人员安全责任。“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”不仅指明了安全生产工作的根源——消除隐 患；还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主；更指出了安全生产的关键环节——强化责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。只有从企业 主要负责人到每一个部门、每一个项目部、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规 程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。

落实安全生产责任是解决当前安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的重要措施。据统计，70％左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了安 全生产内部管理、外部监督、行政执法、事故查处、责任追究等各个环节，“落实不下去”也包括了安全生产责任制、安全生产工作任务、隐患监控和整改措施等方 面。通过实行安全生产责任制度来对生产负责人、生产管理者、生产操作人的行为提供动力和约束，强制企业建立健全上至企业法人，下至普通职工的安全生产责任 体系、安全规章制度，层层落实安全生产责任，形成上下互保的安全生产责任体系，按照“谁主管谁负责”原则，实行事故连带，从而解决“三违”事故居高不下的 问题，这样才能促使企业安全生产实现根本好转，确保安全生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖”。

（2）加强各岗位安全责任的履行和落实。造成安全生产责任制没有落实到位的主要原因有：一、安全第一责任者对安全生产工作在思想上没有高度重视；二、各级 安全责任者在落实措施上执行不力；三、各级安全责任者在责任分担上不明确；四、安全监察体系不健全，

指导监督跟不上。这就要求我们在认识上要有深度，在落 实措施上要有力度，在力求取得实际效果上狠下功夫，狠抓落实。

当前，我们电力建设企业的安全管理具有重复性和日常性的特点，上传下达，对上级文件只是一发了事，而没有进行细化量化落实，认为这些工作都是基层班组的 事。这种以发代管的现象，给安全生产造成了严重的影响。只要对各种事故分析研究一下，就不难看出某些管理环节上的漏洞。作业人员的某些违章惯性，往往就是 我们管理人员违章惯性的进一步延伸。这样就使得安全管理工作与现场作业脱离，从而造成事故得发生。所以安全管理工作庶落实到实处，各级行政正职应以身作责 认真落实本职安全责任，认真对待每一天的工作和每一件工作，真正起到作为安全第一责任者、各级安全生产责任制的核心的作用，如此，势必中起到先锋模范作 用，带动广大职工积极、自觉地履行各自的安全职责。?

（3）建立和完善安全责任的考核和奖惩制度。为更好的督促、落实安全生产责任制，企业必须依据相关考核奖惩规定制定企业内部的考核和奖惩制度。

考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与 切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓 地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

安全责任管理实行重奖重罚，是为了使广大职工都能正确对待对安全责任的考核工作，自觉地遵守安全生产责任制，并激励职工主动学习安全、讲安全、会安全。运 用经济杠杆，将安全管理引入竞争机制，纳入企业经营管理的内涵，可提高安全管理的后劲。有五个方法：一是安全管理与职工工资挂钩，企业根据安全生产目标实 现的情况和管理的优劣，在工资含量中增提或扣减一定的比例，由主管部门和企业的安全部门负责提取，用于安全生产的奖励和活动。二是与企业的经营者收入挂 钩。视安全生产的情况奖罚企业经营者的工资或奖金。三是与企业财产保险挂钩。投保单位完成投资历年度的安全目标，可以从无赔偿款优待费中提取一定比例，用 于奖励安全生产的有关人员。为了奖惩安全生产而增提减扣的各种金额，都是专门鼓励安全生产而定的，应单提单奖，不能与综合奖金合并使用。

2、加强安全措施的落实。

事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强 调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。针对危险源，我们制定了具体措 施，就要把措施落实到每一个相关人，进行监督执行，不留隐患，不留死角，真正定时定量的完成好每一项工作，真正把问题展开进行落实，只有这样才能真正的解 决问题，只有这样才能保证安全施工的顺利开展。安全管理工作取得了较为明显的成效。

3、结束语

当前，由于电力体制改革后，电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确，出现了管理不到位的现象，重大、特大事故屡有发生。从事故调查结果来看，不难 看出没有意识到安全责任制度在安全生产活动中的重要作用，安全责任落实不到位，企业片面追求经济效益，对安全投入的不足是造成事故的根本原因。因此，充分 认识建立和完善安全生产责任制度的重大意义，完善各级岗位安全责任制，严考核、硬兑现，才能建立健全安全生产责任体系，才能一丝不苟地抓好以安全生产责任 制为中心的各项制度的落实，才能做到职责落实、运作规范，才能扎扎实实地做好安全管理工作，全面实现安全管理目标，为企业的经营管理创造一个良好的环境， 为国家多做贡献。

生产安全重在落实篇三
《“安全责任,重在落实”演讲稿》

“安全责任，重在落实”演讲稿

各位领导，我今天要演讲的主题是“安全责任重在落实”。安全生产是企业发展的前提和基础，是实现效益的基本保证。2011年6月，是我国又一个“安全生产月”。“安全责任，重在落实”的活动主题，再次呼吁我们将落实安全责任作为践行“安全第一”的恒定路径。

公司领导多次强调，要始终把安全放在首位，确保企业安全平稳运行。关爱员工首先不能伤害员工，不能伤害员工家庭，安全生产既是企业必须履行的社会责任，又是以人为本、关爱员工的具体体现。要把安全工作作为企业管理永远的薄弱环节，强化安全意识，深化“我要安全”主题活动，加大隐患排查力度，不断提高本质安全水平。

针对当前的安全生产形势，树立正确的政绩观，按照“谁主管、谁负责”的原则，一定要抓好安全生产责任制的落实。

“安全生产是我们永恒的主题，也是我们永远的责任”，“安全工作只有起点，没有终点”，“一个小事故可能毁掉一个大企业”，“安全管理必须横向到边，纵向到底，不留死角”，“抓安全没有灵丹妙药，一靠严，二靠实。”这些高度凝练、耳熟能详的话语，也都是从一起起事故中总结出的经验教训，意味深长，引人深思，促人警醒。

安全系于责任，责任重于泰山。安全工作说一千，道一万，关键在于落实安全责任。人最宝贵的是生命，没有生命，一切无

从谈起。安全责任，就是生命的保护神。管生产必须管安全，管安全必须担责任，责任多一分，隐患就可能少十分。

自从公司深入开展“我要安全”主题活动以来，全系统通过推行强势、精细的安全管理，抓住影响本质安全的关键问题逐一开展专项治理，取得了积极成效，安全生产形势企稳向好。

然而，我们要清醒地认识到，与国际一流企业相比，与公司的奋斗目标相比，公司的安全生产仍存在诸多亟待突破的瓶颈，落实安全责任的执行力仍亟待强化。在当前生产经营和发展建设任务繁重的情形下，公司安全生产长治久安的能力依然十分脆弱，唯有把安全工作作为企业管理永远的薄弱环节来对待，以敬畏之心、严细之心、尽责之心来履职，才能合奏一曲企业平安曲，广大员工才能共享平安之和谐。

心理学家马斯洛把人的需求层次划分为七等，从深到浅依次是：自我价值的实现，被人尊重，家庭，事业，小康，温饱和安全。把安全作为最基本的需求应该不难理解：皮之不存，毛将焉附？没有安全，其他的一切不过是“水中月，镜中花”，而且，月缺了会再圆，花谢了会再开，唯独生命无比吝啬，对于任何人，他都只恩赐一次机会。可是，就是这个最基本也最重要的需求，我们往往从字面上把它理解成了最低等。说起安全，大家会想到什么？每天一次的班前会？念经一样的安全宣誓？每月一次的安全培训？还是安全考试？大家印象最深的恐怕是安全考试不达标要罚款这一事实。其实，这也正常，当大家对生命习以为常

的时候，所想到的当然更多的是关于金钱和欲望。如果我们都就职于一家普通的企业，这种想法可以说无可厚非。但是，需要大家时刻铭记的就在这里，我们就职于南网，一家大型央企，一种以安全为生命线的行业，一个面临着风险而需要我们时刻警惕的领域。

公司天天不厌其烦的要我们注意安全，注意安全，为的什么？为的是多赚点钱，赚心安的钱。安全事故发生的几率小，以生命为赌注，以小概率事件就等于不可能发生事件这种思想，单单是这种畸形的逻辑，已足以经让人觉得啼笑皆非。我们不是包身工，更没有卖身为奴，我们是为了自己而工作，为了生活而工作，如果你对自己的生命都如此轻贱，那人生还有什么意义？人不自爱枉为人！

我们回忆曾经有多少血淋淋的事故，让本来幸福美满的家庭失去欢笑而支离破碎；让无数个年迈的母亲白发人送黑发人而肝肠寸断；让无数个贤慧的妻子由于失去心爱的丈夫而悲痛欲绝；让无数个可爱的孩子变成孤儿缺少了永远无法弥补的爱。一次伤害，一片血泪，伤亡事故夺走职工的生命，留下孤儿寡母，含泪度日，终生凄惨；那一双双惨淡绝望的眼神，那一声声撕心裂肺的痛哭，怎不让人痛心疾首，心如刀割呢？回首来看，这哪一桩，哪一件事故不是因为我们对安全的藐视，对制度的淡漠，对违章的麻痹，对隐患的妥协才造成以牺牲生命为代价严的重后果。

工作在我们这个高危行业的各位领导：请大家再次牢记我们

的神圣职责、心系职工、爱护生命、狠抓安全、来成就我们这千家万户的幸福；亲爱的同事们：请大家遵章守纪、保护工友、保护自己，让我们全体神华人齐心协力、尽职尽责、心连着心、肩并着肩、共同托起我们寻甸电力。只有安全和责任落到实处，才能让生命的风帆走的更远，让我们大家一起携手，安全责任从我做起从现在做起，为职工家庭过上长久幸福的生活而努力奋斗。

当前，高温炎热天气已至，面对多种复杂形势，给安全工作带来新的严峻挑战，我们要以深入开展“我要安全”、“安全生产月”及查找身边“十大隐患”等活动为契机，强化安全意识，立足岗位，更加自觉地认知自己所肩负的安全责任，更加自觉地从细节入手履行自己应尽的安全责任，更加自觉地把落实安全责任作为热爱企业、忠于企业的定律，以个人尽责累积团队尽责，以团队尽责共筑企业平安屏障。

如果说幸福是一种圆满，那么安全无疑是它的直径，安全越长圆越大，没有了安全，再触手可得的幸福都会瞬间化为乌有，因此，请尊重自己作为一个人最基本的需求，请尽自己的所能为自己画出人生中最大的圆满！

安全事故并不是不可战胜的。

我相信，万人操弓，共射一招，招无不中。

我的演讲完毕，谢谢大家。。。。。。

生产安全重在落实篇四
《安全责任 重在落实 演讲稿合集》

安全责任 重在落实

安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全上班，安全回家，让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份快乐。当我们注视着设备安全运行时，当我们看见蓝天下勾勒出一幅幅美丽的图案时，当我们赞美着美好的生活，憧景着未来的幸福时，您是否想过？如果在工作中稍有疏忽，安全意识一刹那间离开我们的头脑，那可怕的瞬间，一切的美好，都将化为乌有。

我们辛勤地劳作着，生活着，我们的家庭和睦，美满幸福„„但是，亲爱的朋友，您想过吗？如果有那么一天“安全生产责任事故”发生在我们身上，无论是人身的还是设备，我们的事业就会毁于一旦,我们的心就会流血,我们的家人就会流泪，并永远笼罩着散不去的阴霾。 每当谈起安全这个老生常谈的话题，酸甜苦辣顿时涌上心头，不同的人不一样的阅历，对安全有不尽相同的理解，即使是同一个人，在不同的时间地点，也难有相同的答案。然而，“安全”在我心里，总是沉甸甸的！

生命对于每一个人来说都只有一次，失去生命就等于失去了一切。在这个世界上，生命这两个字眼弥足珍贵，是最值得珍惜的！然而，近期安全事故频繁发生，吞噬掉多少宝贵生命，一幕幕惨痛的教训，一个个血淋淋的事实，在每一个人的心头挥之不去。

痛定思痛，为什么安全问题我们年年讲，月月讲，天天讲，还有这么多安全事故频频发生呢？其实，仔细分析一下各种安全事故，无外乎三种原因：安全隐患没能及时发现消除，工作人员违规操作以及安全意识淡薄。对于企业来讲，利益是以安全生产为保障的，所以安全生产是企业永恒的话题。那么，我们应该如何做到安全生产呢？ 首先，应该建立好完善的制度、机制。用科学的制度规范工作人员行为，建立健全的奖惩机制，逐级落实安全责任，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。

其次，应该增强工作人员自身安全意识。利用各种形式加强安全生产宣传教育，让工作人员深刻认识到安全不仅仅与个人密切相关，它还关系着国家、社会、企业，家庭等方方面面，进而从根本上认识到安全的重要性，使工作人员的思想从“要我安全”转变为“我要安全”。从而，在实际工作中，自觉加强安全学习，增强安全知识，遵守企业规章制度，坚持安全生产。可以说，增强自身安全意识是减少安全事故的最佳途径。

安全，凝聚着人类的平安与幸福；安全，维系着人类的梦想与财富。安全是人类追求幸福和财富的永恒的主题！唯有从内心深处真正认识到“生命无价”，才会在实际行动中肩负起“安全至上”的责任，才能做到防患于未然！

我也坚信，公司将“安全”视为“企业发展的生命”，秉承以人为本的理念，将安全生产放在首位，公司的安全管理工作一定会再上新台阶；

而在安全生产的前提下，公司也一定会再接再厉创造出更多的辉煌！！！

最后，再借用一段优美且富有哲理的文字作以总结，呼吁大家用实际行动对生命做出承诺：

生命是一棵绿色的大树，每一片新叶都弹奏着快乐的音符。粗壮的树干支撑季节的天空，岁月记录着成长的脚步；

生命是一棵绿色的大树，有时也显得十分脆弱，事故的飓风一旦袭来，就被摧毁，走向死亡的归宿；

生命是一棵绿色的大树，每一片新叶都是快乐的音符，让我们用心筑起安全的防护林，让生命尽情享受：春风、阳光和雨露！

安全责任 重在落实

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！今天，我演讲的题目是《安全责任 重在落实》： 在人生的长河中，十年说长不长，说短不短，而我，在公司工作已有二十年了。在过去的20年里，我见证了公司从小到大、从弱到强；亲身经历了矿山改造以来的巨变和员工综合素质的逐步提高。今天抛开这一切不谈，我着重要与大家探讨的是――安全责任。

说到安全责任，势必要牵扯到安全事故。大家可以仔细地想一想，不管是发生在外单位的或是我们公司内部的安全事故，诱发这些事故的主要原因是什么呢？对，就是违章，而违章的根源则是安全意识淡薄，安全责任不到位。

记得刚到矿上班时，脑子里没有太多的安全意识，更谈不上安全责任的落实了，反正什么安全不安全，只要把活干好就行了。当时，象我这样情况的工友会很多。

“前事不忘，后事之师”。“**年”人身**死亡事故大家一定还记得吧？这件事虽过去几个年头了，但有时想想就像发生在昨天。也许有的人不这样想，甚至已经遗忘了，那是因为事故没发生在你身边，倒下的不是你朝夕相处的同事。如果我们的各自在平时的工作中切切实实的把安全工作落实好，可能就不会发生这样的悲剧；如果我们的班组长或是工作负责人认真的做了安全的组织和技术措施，一条年轻的生命也许就不会消失；如果我们的员工安全意识强，心中牢记“我要安全”，那安全事故可能就不会发生在你的身上；如果我们大家都多

一点安全意识，多一点安全责任，那就不会有“**”、“**”等这样特殊的日子了。安全没有如果，等到我们说如果的时候，一切都晚了，留给我们的是追悔莫及和警钟长鸣，留给亲人的是悲痛万分和永失我爱。

安全是什么？安全是天，因为人命关天。安全是企业的生命线。安全是身体健康家庭和美。所以我们说，安全责任重于泰山！

今天是公司发展进步的一年，公司的一切都逐步走上了正规，各级领导越来越重视安全，安全工作越做越完善，安全责任的落实越来越得力。尤其自****年以来，各级都把安全工作当成了一项重中之重的工作来抓：象公司每季度的《安全培训》和《周五培训》，安环部每月组织的安全学习，班组每周的安全活动和每天的班前会等等，这一切都充分证明了我们的单位重视安全了，领导重视安全了，员工重视安全了，压在我们每个人的肩上是一份沉甸甸的安全责任！截止到今天，我们所已经安全运行了3643天，这是所领导和全所员工认真落实安全责任，共同努力的结果。

“安全责任，重在落实”，这句话不能只是嘴上说说，纸上写写，墙上贴贴，而是要真正地贯彻到我们日常的工作和生产中。尊敬的领导们，请你们牢记自己的神圣职责，心系职工，关爱生命，落实安全责任，强化安全管理。职工朋友们，请你们遵章守纪、保护自己、爱护同事。让我们全体农电人齐心协力、尽职尽责，为团场的经济发展保驾护航！

我的演讲完了，谢谢大家！

生产安全重在落实篇五
《安全生产责任重在落实》

安全责任 重在落实

汪海兵 (苏州二建五分公司)

【摘要】安全生产责任制是用制度的形式明确各类人员对安全工作应负的责任，是根据安全生产法律法规建立的安全管理最基本的制度。责任，从字面上解释有两层意思，第一是分内要做的事情，第二是没做好分内事而应承担的过失。做为一名施工现场安全员，我认为要落实责任，首先得明确在自己的岗位上要做哪些事情？工程基础施工阶段要控制好基坑的周边状况，防止发生塌方。搭设好基坑周边的临边围护，防止人员坠落。主体施工阶段要控制好大型设备的安全运转、现场脚手架的规范搭设、楼面以及洞口的临边围护，发现安全隐患立即排除，防止触电、机械伤害、高空坠落、物体打击等事故的发生。装修及工程扫尾阶段要控制好分包的安全管理，发现问题及时以联系单的方式要求分包单位改正，并跟踪检查消除安全隐患，以保证工程全过程的安全实施。要落实责任，不但要知道做什么，还得明确怎么做？这就要求我们必须清楚本岗位安全专业知识、公司管理制度的各项要求。如果能把公司管理制度学习好，就基本解决了怎么做的问题了。只有把安全生产责任制落到实处，我们施工现场的安全生产才能得到顺利进行。

【关键词】安全管理 安全生产责任制 落实 奖惩

工程的实施是由现场施工人员来完成的，事故的发生也是由于施工人员的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素造成的。其中物的不安全状态和环境的不安全因素也是由人造成的，所以人是主要因素，人

即是管理的主体，又是管理的客体，既要靠人去管理，又要对人进行控制。安全生产责任制的落实必须落实到现场的每个施工人员。要求项目部必须与每个施工人员签订安全生产协议书，要求他们熟练掌握本岗位安全工作行为准则，做到“三不伤害”，消除物的不安全状态，创造安全的工作环境。 落实安全生产责任制，抓好施工现场安全管理工作我个人认为要做好以下几点工作：

一、加强宣传教育，提高施工人员安全生产意识

落实安全生产责任制要求我们加强宣传，宣传国家安全生产法律法规，宣传施工现场安全生产规章制度，让现场施工人员清醒的认识到本岗位安全生产的重要性、发生事故的危害性。从而有效地控制，减少甚至杜绝各类事故的发生。将施工现场办公室、木工车间、钢筋车间等工作场所布置本岗位安全操作规程，警示施工人员的作业行为。将施工现场脚手架、塔吊、施工电梯等危险区域设置安全标识牌，提醒施工人员以免受到伤害。施工现场有很多违章行为，部分施工人员为图方便，省去一些必要的操作步骤和不使用必要的安全防护设施和劳动用品。凭借经验而忽视各种安全技术操作规程，不考虑生产过程中经常变化的复杂因素，在工作中某一个人或几个人的违章行为没有发生事故，从而引起其他施工人员跟着做。如果不那么做，可能会被同行说技术不好、胆小、怕死等，从众心理极易引发事故，严重威胁安全生产，这种违章行为要求我们安全员加以制止，防止发生安全事故。

二、做好各项交底，保证按照施工方案实施

落实安全生产责任制要求我们对施工人员做好各项安全交底。每个分

项工作在施工前项目工程师必须对施工人员进行交底，让他们知道该分项工程我们应该按照什么施工程序来做，做的时候要注意什么。我们项目安全员要向他们进行施工现场危险源的交底，让他们知道什么事情自己可以做，什么事情必须专职人员来做。让他们从“要我安全、我要安全到我会安全、我懂安全”，充分调动和发挥广大员工的安全行为。反复强调安全生产的重要性，并定期或不定期的举行安全知识竞赛、事故演练、消防演习等一系列的安全活动，来提高施工人员的安全素质，让他们一起参与项目的安全管理。我们的现实工作中，有许多意料不到的事情随时随地会发生，一只漏电开关的失灵，一个螺栓的松动，一处临边围护的缺失，都有可能是事故发生的前兆，这时候如果没有现场施工人员的及时发现、及时汇报，没有项目部安全隐患的及时排除，就有可能发生安全事故。因此安全管理是一项全员管理的工作，只有全员、全过程、全方位的安全管理，才能将施工现场的安全管理推向一个新的高度。

三、深入施工人员内部，人性化管理

落实安全生产责任制要求我们跟现场施工人员多交流，了解他们的生活和工作情况。尽量帮他们解决生活中的困难，夏天做好防暑降温，冬天保证热饭热菜的供应，对他们提出的合理要求尽快解决。点点滴滴的小事情，让他们感觉到项目部的关心，从思想上重视安全，自觉遵守安全操作规程。通过“关心人、爱护人、尊重人”的安全管理新理念来提高制度的执行力，从而保证安全目标的实现。

四、加强责任心，明确自身管理职责

落实安全生产责任制要求我们加强自身工作责任心，当看见消防器材

已过期时，不能视而不见，说不定就是这过期的灭火器使本来可以扑灭的小火变成一场火灾；当发现一名登高作业人员未挂安全带，不去要求停止作业，听之任之，说不定就因为我们的疏忽，一个健康的人就在事故中残疾。因此，作为一名施工现场安全员，对他人的违章、违纪我们不能熟视无睹，要主动劝解；对于过期失效的灭火器不能一走了之，而是要尽快更换；对于任何一个不符合安全的指令要竭力反对；对施工现场的隐患，要及时排除，超出自身处理能力的要向领导反映；只有这样，才是对本岗位负责，对他人的负责，更是对自己负责。现场安全管理有很多困难，我们要克服困难，而不能因为困难去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。寻找借口就是将应该承担的责任转嫁给他人。而一旦我们有了寻找借口的习惯，那么我们的责任心也将随着借口烟消云散，也就会在工作中有法不依、有章不循，就会有“三违”现象的产生，从而造成各类事故的发生。

五、建立检查、奖惩制度，严格责任追究

落实安全生产责任制要求我们对施工现场安全严加管理，日常检查和定期检查相结合，对违章现象采取第一次违章指出并纠正，第二次违章严重警告，第三次违章经济处罚的管理措施。检查的目的是提醒施工人员时时杜绝违章，处罚的目的是为了教育施工人员，从而避免事故的发生。为了增强安全意识，将安全与个人的切身利益密切相关的，这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。同时，我们要借助劳务公司争创红旗班组的活动，对日常安全管理好的班组给予奖励，做到奖惩分明，激励施工班组遵守安全生产规章制度，真正将安全生产落到实处。

六、小结

施工项目的安全管理重在安全生产责任制的落实，“安全生产，警钟常鸣”，我们要构建起安全生产管理的长效机制，狠抓施工现场安全管理制度的落实，切实做到安全第一、预防为主，最大限度的减少损失，保证项目部不折不扣的完成单位的各项安全指标。

2011-06-08

生产安全重在落实篇六
《安全工作重在落实 贵在坚持》

安康论坛·企业导航

安全管理重在落实，贵在坚持

日前，烟台一位公交司机在运送乘客的过程中违规使用手机，被处以500元罚款、停运7天并书面检讨，公交公司就此事在全公司范围内进行宣传教育。对于公交公司的处理决定，有人表现出不理解，认为仅仅是开车使用手机，普通到很简单的事情，也没发生什么事情，这样处罚有点小题大做。但大多数人则表示支持公交公司的做法，既然有了禁令，就要遵守，做为示范窗口单位更应该做出表率。笔者以为开车使用手机可能造成生理或者心理等危险因素，属于安全隐患，公交公司的处罚是防患于未然，保障人们的生命和财产不受损失的有效措施。通过这一事件可以看出，安全生产过程中，习惯性违章依然层出不穷，监督和检查工作还需加强，在构建平安企业过程中，安全工作重在落实，贵在坚持。

毛主席曾经说过：抓而不紧，等于不抓。这句话包含了三层意思：工作要想做下去（执行），一定要有分解，有布置；要想把工作做好，则要在工作过程中不断进行监督和检查；反之，如果工作仅有布置而没有去落实，则相当于没有布置，其结果可想而知了。联系到安全生产中，则反映出安全工作重在落实，贵在坚持。

那么，我们在生产中如何落实安全条例并坚持持之以恒呢？

法律法规的出发点是“以人为本”。因此，安全生产相关法规的制定是为了保护工作者，保护工作环境中的相关人员，保障安全生产得以有序进行。从这个意义上讲，岗位操作者务必要严格遵守劳动纪律，不得违规操作，抵制违章指挥，三者缺一不可。这就要求企业管理者要抓好职工队伍建设，从安全基本知识教育抓起，提高职工的安全意识，强化职工的安全行为，健全安全组织机构。这个过程可以总结为“执行”。

要使安全生产连续稳定运行，监督和检查这一环节必不可少。监督和检查不是贬义的，它是需要全员参与的行为，是确保安全工作得以开展，保以持续和有效进行的有力保障。在这一环节，既要纠正违规违纪行为，保证人、机、环境的安全和谐，又要促进生产行为的安全连续。在这个过程中，监督着分解任务、统一目标，检查着以最小的单元进行相互因果连锁。在此基础上持续整合、改进，因此，这是一个创新的过程。

回到开篇案例，它暴露出司机（作业人员）安全意识不强，单位检查力度不够，群众监督有待加强等问题。如何进行有效整改安全工作中存在的问题？安全生产法要求：安全和生产工作要实现同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。踏踏实实地做好安全生产“五同时”就是一个落实的过程，就是一个坚持的过程，是推动企业安全管理水平不断上升、促进企业健康发展的过程，是打造平安企业、构建和谐社会的重要基础。

烟台巨力异氰酸酯有限公司 于建淼

生产安全重在落实篇七
《安全生产重在落实(1)》

安全生产重在落实

各位班队长同志们：

6月份是全国第10个“安全生产月”的活动月，根据公司安排，今天在全矿班组长范围内开展一次以安全为主题的讲座活动，目的是通过此次活动，使我们班组长对安全工作有一个更加清醒的认识，从而更好地带领我们班组成员完成安全生产任务，使我矿安全状况进一步有所好转。

一、现阶段安全状况：

从国际国内安全状况看：我国煤炭产量占世界总产量的31%，，事故死亡率占世界79%，百万吨死亡率为3.1%，（2004年统计），而美国百万吨死亡率为0.03%、波兰0.225%，南非0.229%，而印度、俄罗斯分别为0.472%和0.662%，，我国远远高于其它国家，追其原因很多,如我国煤炭供不应求，煤矿超能力生产、安全投入不足、安全基础薄弱、煤炭赋存和开采条件差，易发生灾害事故，但其根本原因是安全管理差、职工素质低下，安全意识淡薄。 从我们集团公司看：1-4月份已牺牲了7名同志，我们鑫源公司今年以来尽管未发生死亡事故，但也发生 名工伤事故，还有 起重大未遂事故，近年来集团公司投入大量人力物力，安全状况有所好转，杜绝了较大的安全事故，但零敲碎打事故仍然局高不下，这说明我们的安全意识不够，安全管理有待加强，在员工中牢固树立安全的意识尤其重要。

二、树立信念，坚定信心

从煤矿生产的特点看：从事井下作业环境差、不安全因素多，经常受到瓦斯、粉尘、水、火、顶板等灾害威胁，针对这些诸多不安全环境，就出现了“事故难免论”，认为事故是难免的，不违章就不能生产的错误认识，事实果真如此吗？回答是否定的，河南煤化集团的做法就是一个有力的证明，河南煤化集团公司自2008年重组以来，始终把安全生产作为“天子号”工程来抓，不断创新安全理念，加强安全管理，加大安全投入，严格奖惩考核，狠抓各项工作的落实，煤矿安全生产工作取得了较好的成绩，煤矿百万吨死亡率从2008年的1.1%降到2010年的0.029%，已达到世界先进水平，为煤炭行业安全生产，持续稳定发展作出了率先的样板。

河南煤化集团有138个煤矿（新整合56个小煤矿），主要分布在河南省除平顶山市以外的主要产煤市和贵州、新疆、内蒙古、安徽等省区，在82个生产和基建矿井中，高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井44个，水害严重矿井28个，其中水煤公司本部5个矿井均属水害严重矿井，所属永贵公司22个矿井均为高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井，焦煤公司是全国瓦斯和水害

最严重的矿区之一，鹤煤公司是高瓦斯、煤与瓦斯突出、煤层易自燃并存的矿区，新整合的小煤矿生产系统技术装备差，人员素质低，安全管理难度大。

面对艰难和复杂的安全生产条件，河南煤化集团公司把安全生产作为“天子号”工程来抓，不断创新安全理念，加强安全管理，机制和执行力建设，全力以赴保安全，促发展，实现了煤炭产量大幅上升，事故大幅下降，2010年与重组前的2008年相比，煤炭产量由4465万吨/年，提高至7000万吨/年，死亡人数由33人降到2人，煤矿百万吨死亡率从1.1%降到0.029%，，尤其是永煤公司及所属的永贵公司，连续7年没有发生死亡事故。

河南煤化集团公司坚持安全“零”理念：安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实，按着“零起点、零过程、零目标”的思路，公司逐步形成“安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排除零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益”等10个零理念基本体系，并进一步将“零”理念融入到安全管理，形成了各专业、各系统等30个“零”的子体系，在河南煤化集团得到广泛认同并全面推广，如瓦斯管理方面“瓦斯治理零突出，以风定产零超线，监测检查零漏检”,机电管理方面：“电气设备零失爆，供电零中断，运输零失控”等等，安全 “零”在河南煤化集团广泛传播并深入人心，已成为安全管理目标、安全工作标准和员工行为准则，广大干部职工坚定“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，为安全生产注入了强劲的内在动力。

公司对所有煤矿一律不在下死亡指标，提出从“零 开始向零奋斗”的安全理念，如某矿长向集团公司要死亡指标，集团公司董事长质问“你要死亡指标究竟想给谁？是给你还是给你兄弟”,这件事在广大干部职工中引起了强烈的震动，经过讨论“干煤矿可以不死人，管的好就可以不死人”,“事故是可防、可控的，措施落实到位就能保证安全”。

三、安全生产重在落实

河南煤化集团的做法，坚定了我们的信心“事故是可防可控的，关键在落实”，坚持安全第一、预防为主是每个煤矿职工的共同责任，必须以高度的主人翁态度把安全工作放在第一位来看待，当生产中出现不安全因素的时候就要停下来，把他排除掉再进行生产，决不可嫌麻烦、图省事，马虎凑合，工作中要严格按煤矿的各种规程办事，不能想怎么干就怎么干，严禁违章作业，如果有人违章指挥，应该拒绝接受。从我国各类事故分析来看，基本上都是责任事故，是人为造成的，是管理不善酿成的后果造成的，真正不可预防的事故（自然事故）极少，基本上都是“三违”造成的，山东兖矿总结易于发生事故的“七种人”：即不懂安全知识的新工人、盲目蛮干的粗鲁人、新婚前后的“幸福人”、图省事怕麻烦的“惰性人”、探

亲归来的疲劳人、受处分的情绪人和因家庭问题精神受刺激的沉闷人，作为班组长要掌握这七种人，以便作好疏导工作和工作安排。另外心存侥幸心理也是安全的大敌：人们虽然曾看到或听到过很多伤亡事故，但在实际的生产作业中，并不是每一次违章冒险都出现事故，有时很多次违章也没出事故，因此风险评估会较低，众所周知，当现实生命危险就在面前时，人们都会本能的采取回避行为，然而当某种冒险行为被评为者评估为具有较小的风险率时，侥幸心理便产生了，正是这种侥幸心理的存在，导致了众多悲剧，正所谓长在河边走，哪有不湿鞋的，“闯侥幸、庆侥幸、万幸终不幸”，一旦出了事故追悔莫及。

三、班组长在安全生产中的作用

班组长是煤矿企业生产活动从事生产活动的一线指挥者和组织者，是生产现场的直接管理者和班组安全生产第一责任者，因此，充分发挥班组长的作用，对煤矿企业的安全生产具有举足轻重的意义。班组是企业从事生产活动和管理工作最基本的单元，是企业预防各类事故的一线阵地，各种安全管理的成果，最终要在班组中实现，班组能否扎实有效的开展安全生产都取决于班组长作用发挥的好坏。那么，作为兵头将尾的班组长，在煤矿安全生产中具有哪些作用呢？有以下五个方面

1、以身作则的模范带头作用

俗话说：“己不正，焉能正人？”一个好的班组长，应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用。火车跑得快，全靠车头带。在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，就是本班组安全生产的带头人，班组长的一言一行具有很强的导向作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。

2、铁面无私的安全把关作用

安全管理的基础是现场管理，其成果归根结底要通过班组来实现。班组长身在一线，亲临生产现场，是治理隐患、治理“三违”的第一责任者，必须起到良好的安全把关作用。作为班组长，应该牢固树立安全零理念，切实明白“隐患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起点，执行制度零距离，安全追求零目标，发生事故零效益”的涵义，有计划、有秩序、有步骤地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心活，坚决做到“系统零隐患，设备零缺陷，生产零违章，操作零失误”，安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产。煤矿生产点多、线长、面广，工人素质参差不齐，使得现场安全治理工作难度较大，这就要求班组长做到眼勤、嘴勤、手勤，及时发现并排除隐患，堵塞漏洞，对安全隐患要抓源头，灭苗头，一抓到底，不留死角，努力做到生产现场“小隐患不过班，大隐患不过天”。在治理“三违”方面，班组长最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识最了解，对“三违”现象看得最清，发现的最早，这就要求班组长铁面无私，严反“三违”不留情，对“三违”行为及时纠正，对“三违”人员认真教育。只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用，煤矿安全生产才有保障。

3、精通业务的技术导航作用

打铁先得自身硬。一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，才能让班组成员信服，才能带领班组成员出色的完成生产任务。班组长是一个班组的灵魂和主心骨，作为班组长，必须不断提高自身专业技术水平，不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业

务，干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，熟练掌握安全规程，熟悉相关工种作业过程，强化质量标准化意识，树立“上标准岗、出精品活”理念，真正起到安全生产的技术导航作用。

4、循循善诱的良师益友作用

班组长是一个班组的直接领导，是班组的“老大哥”。在日常工作、学习和生活中，班组长要和班组成员妥善处理好关系，努力做到“五必谈”（ 班组成员缺勤必谈、班组成员工作效率不高必谈、班组成员出现质量问题必谈、班组成员之间不团结必谈、班组成员出现“三违”必谈）、“六必访”（ 班组成员家庭天灾人祸必访、班组成员家庭婚丧嫁娶必访、班组成员家庭出现经济困难必访、班组成员家庭纠纷必访、班组成员工伤必访、班组成员生病必访），视班组成员为亲人，带着感情搞生产，凭着良心抓安全，不断正确引导班组成员树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，努力使自己成为班组成员的良师益友。通过师徒传帮带、兄弟恳谈会等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班组成员交流沟通，循循善诱，正确引导，一方面可以交流技术经验、业务心得，另一方面还可以传播用心做事、安全生产理念，起到良师益友润物细无声般的熏陶作用。

5、承上启下的桥梁纽带作用

班组是煤矿生产活动最基层的单位，作为兵头将尾的班组长，既是班组各项工作的组织者和领导者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。在煤矿这个特殊行业里，班组长与生产一线的职工接触最密切，安全生产各项制度的落实全靠班组长的督促。班组长要及时传达上级有关文件、规章制度，深入学习领会上级精神，不打折扣的将上级的指导思想传到职工的耳朵里，并且结合本班组工作实际，将具体措施落实到一线工作中。可见，发挥好班组长的桥梁纽带作用是煤矿安全生产工作的必然要求。

总之，班组长在煤矿安全生产中的作用日益突出，搞好新形势下安全生产工作，必须坚持关口前移，抓基基层，打基础，切实推进班组建设，全面提高班组长自身素质，充分发挥班组长五大作用，才能筑牢煤矿安全生产和综合管理的基石，实现煤矿企业的又好又快发展。

四、集团公司及我矿事故案例、老矿发（2011）23号文“老鹰山煤矿三违连坐处罚实施办法”、老矿发（2011）46号文“老鹰山煤矿班组安全工资实施办法”执行情况

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