我会努力工作

导读：　我会努力工作篇一《我们为什么要努力工作》 ...

我会努力工作篇一
《我们为什么要努力工作》

但凡强者，都有极强的目标感。一个人只靠天生的才华，或一两个方面的技能，很难压过另一个有着强大目标感和方法论的人。人和人差距的决定性因素，从来不是智商；清楚目标、不断学习、自我改变，才是。

不少朋友觉得我在汽车之家干10年，如今出来创业，一定有很多什么特别的心得、秘籍什么的，其实没有，只有一些干着干着想明白的道理，分享给大家，希望给大家干了不少年还没琢磨明白，或者是大学刚毕业的朋友，一些帮助，让大家尽早想明白自己的路。

以下是我觉得我想明白的道理，也许仅仅适用于我，不代表适用所有人：

1．起步：你需要原始起步欲望。

我早年间玩航模、之后玩速降车、单板滑雪、上大学时候因为各种倒买倒卖的就开上了自己的吉利豪情车，所以，我当时明白一点，由爱好切入某个事，比较容易，且有激情，正好到时候有了去汽车之家的机会，并且当时这个行业（汽车网络媒体行业）也属于竞争很弱的初级阶段，于是，我就明白，“要干的比同行好”，你们试驾完了不写文章，我写，类似这样的，我要比你好的很简单的原始欲望，刺激着我加班、刺激着不睡觉夜里写，其实是个很初级、很弱的原始欲望，并且运气很好，因为当时竞争太弱了，你一个人当天夜里写完白天试驾会的体验，你就是全中国第一个了，绝对没人跟你争，所以，瞬间，个人的能力、用户认可、厂商刮目相看等等就接踵而来。

所以，总结第一点，一个人最原始起步想干好干漂亮一个事的时候，一定有个原始起步欲望，是啥，你自己摸索适合你自己的，因为你不可能要求一个大学刚毕业、初入社会的朋友，就有什么远大理想，这个太难了，并且不现实。

这样的原始欲望，不会让你感觉到刚开始的创业啊、刚起步工作很苦逼，因为各种付出都是自己心甘情愿的，和公司给我压力或者要求无关，甚至像我在汽车之家刚起步的1-2年，公司层面、李想层面其实并没有很残忍的要求说：你及编辑们，必须当天夜里写出来试驾文章，这种工作要求，完全属于自己要求的结果，所以，干活并不累，心里也不烦，这为了以后高兴、顺利、良性心态工作打下了很好的基础。

2．进阶：需要一个蹦一蹦也摸不到，努3-5年也许能达到的目标。

当你过了最原始起步阶段之后，如果你在起步阶段养成了良好积极的心态的话，接下来，你会继续给自己画饼，基本物质、社会地位、工作模式和流程都稳定了，往往很多人就消沉了，就变成一般人了，这也是为啥，很多大学毕业学生，耗不过2年，就没啥激情的很现实写照，少了什么？少了进一步自己给自己画饼的能力。

起步的欲望，往往随着工作和接触事，强度就下降了，人天生是懒惰的，一旦刺激强度下降，就没那么多激情投入工作了，各种烂事就随着而来，和同事嚼舌根子说谣言啊、觉得各种不满意啊，人一下就傻逼了。

能干出来的人啥样？过了起步欲望后，你必须建立自己更强壮的下一级欲望，蹦一蹦也摸不到，努个3-5年也许能碰到，这样级别的目标，因为你一旦有

了这个目标，人的脑子都不傻，就会自己拆分现在的情况，审时度势的分析，我这么做下去3-5年能不能实现这个目标、我所在公司这么下去3-5年能不能实现我的目标？一旦分析结果有了，那是离职换工作、还是继续在这个公司努力做好，这个结论就有了、甚至包括是不是该出去创业，等等，结论也就有了。

我跟你说，就上面这段话，你别看很容易啊，等你真的花半天儿琢磨完，且得出自己的结论之后，恭喜你！你已经超越市面上90%的人了，真的！没夸张，我这些年里里外外也经历过了上千个同事了，很多都是，22，进公司，晃晃悠悠，干着50-65分之间的工作输出，突然有一天发现自己30岁，我操，怎么就30了！时间一晃就没了，如果能在大学毕业后2年左右，给自己定个下阶段目标和分析现状，能做到这个，就已经很不错了。

我琢磨了下，我得是在汽车之家工作了4-5年之后（大学毕业后就入汽车之家了），才给自己明确的下个阶段目标，如果我能再早个1-2年给自己建下阶段目标，我一定比现在出色。

3．再进阶：继续拆分。

上面说了，你能建立目标，能基于目标对自己现状分析，已经不错了，但是这还不能让你达到未来的目标，接下来该怎么做？拆分你的目标到实际行动中。

例如：我分析了，我们这公司、这行业，干一辈子达不到我那个目标，我想换行业，那你就得对你想换的行业进行分析，做准备，否则，哪可能说换就换。

再例如：我分析了，我公司未来发展不错，我继续在这里干也能实现，那我就得明白，我通过怎么良性的用好公司资源，来实现个人目标，当然了，大家看清楚，我说的是良性用好公司资源，而不是恶性的，良性的意思，也就是肯定先为公司好、让公司得到收益，同时实现个人目标，具体你可以拆分，我现在岗位需要做到啥样、我需要晋级到什么职务，等等，如果这些都琢磨清楚了，大概怎么用劲儿，你自己心里也就明白了，到时候，所有的一切加班、努力、付出，你就明白，都是为了你自己目标服务，和公司对你要求无关，因为自我要求是高于公司要求的。

这种行为叫做：在乎。但是实际上在乎的是自己的目标，我只有在乎，才能实现自己目标。我不是干瘪、傻帽的、心不甘情不愿的执行公司的行为，我是为自己在乎。

这时候，你会发现，有自己目标的人，在乎的程度和细节，比没有目标的多很多，并且你还会发现，基本上这时候，你应该能在这个公司干了4-5年了，只要这个公司不是迂腐傻逼企业，在当个头头的，都是有目标的，他们比一般没目标的更在乎，所以，都成了管理者。

我再给大家举个例子：我在汽车之家编辑部，死命要求，一汽-大众中间必须有个横扛、要求iPhone 等设备的书写必须P大写和官网保持一致。这种看似很较真的行为，放在一些基层员工眼里，根本不知道为什么，就知道所谓的公司事逼、有个事逼人韩路事逼，但是实际上，这是在乎，就是因为你个人对个人要求不高，你个人不在乎，结果公司在乎的细节凌驾于你了，你就很痛苦，但是如

果你是个自我驱动有目标的人，你放心，你在乎的细节肯定比公司多，那时候，你就是引领者，引领者肯定或者比被驱动者舒服多了。

4．回头看：其实你感觉没怎么着，但是你已经超过很多人了。

因为有目标，你做事就会比其他人多积极那么一点点，你也会偷懒，但是因为有目标，你知道啥事该偷懒、啥事不能偷懒、因为有目标，你也办错事，但是因为你平时在乎，周围人会给与你更多的理解和容让，因为人家知道你有目标，你不是故意的，下次你会更好。这时候，你其实并没觉得你痛苦的付出多少超越一般人的努力，但是实际上，你的各种潜移默化的行为，已经在每个1%上比一般人多了那么一丢丢，时间过去了几年，你不痛苦着就超越了很多一般人。

5．资源论：你的一举一动都牵动着你的未来

因为有目标，你自己会评估你的行为会让别人怎么看待，别人会容忍你哪些行为，但是哪些行为是一定会影响你的。

我举例：我这个人也喜欢嘴巴爽，我也经常微博和同行打架，但是我自己心里明白，和同行打架撑死了是被人理解为汽车之家忠实看门狗，见别人咬。但是，大家观察，这N年了，我从来没在微博上说任何一个关于汽车之家的不字，任何一丢丢对公司和公司的负面情绪，完全没流出来，难道我是圣人？对吧，肯定公司对我、我对公司都会有不满意和看法，但是那么一丝一丝，我也没流露出，这就是我判断的绝对不能说的部分，这会极大的影响一大片我的读者、我的公司、我的同行、我未来的其他仕途的前景，这种事，公司内部解决最好，拿去公开平

我会努力工作篇二
《我为什么要努力工作》

我为什么要努力工作

我为什么要努力工作

“别宴已尽，离歌随起，南湖狮山今朝别，老燕衔得新泥回，问君何时载誉归？”毕业离别的感伤已经渐渐远去，不知不觉参加工作已经快四个月了。我很庆幸能加入龙烟这个温馨的大家庭里来，她包容了我对社会生活、工作的无知，让我有了一个展现自己，发挥自己的舞台。“我为什么要努力工作？”这个问题我曾多次问过自己，说得理想化点是为了国家，为了社会，为了公司而努力工作，说的自私点是为了自己能生活下去，能孝顺父母，能娶妻生子而努力工作。归根结底努力工作就是为了实现自己的个人价值和社会价值。人的个人价值是人的实践活动对自身需要的满足，即索取生活资料以及其他生存和发展的条件，也就是物质方面的需求。个人只有通过努力奋斗才会对社会、对公司作出贡献，这样自身才会得到回报。个人与公司就在索取-奋斗-贡献-回报的循环中共同发展。人的社会价值，说通俗些就是个人对社会，对公司的贡献程度。这两种价值的实现都离不开努力工作。努力工作是一种工作态度的体现，机会往往留给有准备的人，只有坚持不懈的努力工作才能实现自我的个人价值和社会价值。

我会努力工作篇三
《我们为何要努力工作》

我们的工作到底是为 么？ (完整全文) 虽然不知道 HP 大中华区总裁孙振耀到底是怎样的人， 不过这篇文章写的很诚恳， 没有什么 说教，是比较好的感言之一，特意转载过来。这篇文章很长，不过值得花费一点时间和耐心 看完。 HP 大中华区总裁孙振耀退休感言 ： 如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。 如果这篇文章分享给你 ，你却没有读，继续走弯的你 要怪我。 如果你看 这篇文章，只读 一半你就说没时间 ，说明你已经是个“茫＂人 。 篇文章珍藏，走出去碰几 壁，头破血 后再回来，再读，你就会感叹自己的 少无知。如 果你看完 ，觉得很有道 ，然后束之高阁，继续走进拥挤的地铁，依然用着自己昨日的观 来思考自己的未来，你的人生也将继续重复着昨日的状况。如果你看完 ，觉得那是一个 过来人，对你的人生忠告，并你也愿意用他告诉你的思想去指导自己今后的生活，对你来讲 成功 是很难，难的是你是否可以用这篇文章 的思想一直鞭策自己。如果你看完 ，觉得 那是一个长辈用他的一生的时间来写的一篇对你忠告的文章， 说明你已经有 和他相似的人 生阅历，只要你继续努 ，成就伟业并 难，难的是你是否可以把自己的人生经验和他人分 享呢？体验决定深 ，知识决定广 。你的人生是 么呢？ 一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是 25-35 岁的白领，40 岁以上的员工很少，二三十岁的 外企员工是意气风发的，但外企公司 40 岁附近的经 人是很尴尬的。我见过的 40 岁附近 的外企经 人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程 上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并 代表西门子中国经 比 国美的板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并 能很早 解这一点，把自己的 成功 90％归功于自己的能 ，实际上，外企公司随 换个中国区总经 并 会给业绩带来 影响。好 问题来 ，当这些经 人 40 多岁 ，他们的薪资要求变得很高，而他们的才 能其实又 是那么出众，作为外企公司的板，你会怎么选择？有的是只要 高薪水的，要 出位的精明强干精 冲沛的 轻人，有的是，为 么还要用你？ 从上面这个 子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压 还比较小， 身体还比较好， 上面的父母身体还好， 下面又没有孩子， 用还房贷， 也没有孩子要上大学， 当个外企小白领还是很光鲜的，挣得 多也够花 。但是人终归要结婚生子，终归会，到 40 岁，父母 ，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活， 要养小孩……那个时候

需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一 时的谁高谁低并 能说明 么。 从这个角 上来说， 我 太赞成过于关注第一份工作的薪水， 没有必要攀比第一份工作的薪水， 这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。 正常人大概要 工作 35 …7 这好比是一场马松比赛，和真正的马松比赛 同的是，这次比赛没有职业 ， 选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持 到终点，大多数人最后是走到 终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意 义。刚进社会的时候如果进 500 强公司，大概能拿到 3k -6k/月的工资，有些特别技术的人 才可能可以到 8k/月，可问题是，5 …7 后拿多少？估计 5k-10k 起 。起点虽然高， 以 但增幅有限，而且，后面的 轻人追赶的压 越来越大。我前两天问我的一个销售，你会的 这些东西一个新人 2 …7 都学会 ，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎 就 么办？职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会， 大多数都是实 一般的人， 这时候努 一点认真一点很快就能让人脱颖而出， 于是有的人二 十多岁做 经 ，有的人迟些也终于赢得 初赛，三十多岁成 经 。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都 成问题，这个时候再想要胜 出就 那么容 ，单靠一点点努 和认真还 够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的 ， 要懂得收服人心， 要有长远的眼光……看上去赢得复赛并 容 ， 还 是那么难。 但， 因为这个世界的规 就是给人一点成功的同时让人骄傲自满， 刚刚赢得初赛的人往往 知道 自己赢得的仅仅是初赛， 有 一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来， 认为自己已经懂 得 全部， 需要再努 再学习 ， 他们会认为之所以 能再进一步已经 是自己的原因 。 虽然他们仍然 好对付，但是他们没有耐性，没有容人的 ，没有清晰长远的目光。就 像一只愤 的斗牛， 虽然猛 ， 最终是会败的， 而赢得复赛的人则象斗牛士一样， 急 躁， 跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体 。赢得 复赛以后，大约已经是一位很 起的职业经 人 ，当上 中小公司的总经 ，大公司的副总经 ，主管着每 几千万乃至 几亿的生意。最终的决赛来 ，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素 也只能凭自己的猜测而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说 写得那样，大家都是高手， 只能等待对方犯错 ，要想轻 击败对手是 可能的，除 使上浑身解数，还需要一点运气 和时

间。世界的规 依然发挥着作用，赢得复赛的人已经 只是骄傲自满 ，他们往往刚愎 自用，听 进去别人的话，有些人的脾气变得 躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最 大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是 被自己击败，等着别人被自己击败。这和体 育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得 决赛。 二、 根源 你工作快乐么？你的工作好么？ 有没有觉得干 一段时间以后工作很 开心？有没有觉得自己入错 ？有没有觉得自己 没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换 个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当 初因为生存压 而找的， 实在 适合自己？你从工作中得到你想要得到的 么？你每天开心 么？天涯上愤 的人很多，你有没有想过，你为 么 快乐？你为 么愤 ？其实，你 快 乐的根源，是因为你 知道要 么！你 知道要 么，所以你 知道去追求 么，你 知道 追求 么， 所以你 么也得 到。 我总觉得， 职业生涯首先要关注的是自己， 自己想要 么？ 大多数人大概没想过这个问题， 唯一的想法只是——我想要一份工作， 我想要一份 错的薪 水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几 重来一次找工作的过程么？你想每 都在这种对于工作和薪水的焦急 安中 过么？ 想的话，就好好想清楚。饮鸩止渴， 能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥 择食，越想 清 楚，越容 失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝 越渴，越渴越喝，陷入恶性循环。最终只能哀叹世事 公或者生 逢时，只能到天涯上来发 泄一把，在失败者的共鸣当中寻求一点心 平衡罢 。大多数人都有生存压 ，我也是，有 生存压 就会有很多焦虑， 积极的人会从焦虑中得到动 ， 而消极的人则会因为焦虑而迷失 方向。所有人都必须在压 下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢 喜欢也罢。 一般我们处 的事情分为重要的事情和紧急的事情， 如果 做重要的事情就会常常去做紧急 的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果 锻炼身体保 持健康，就会常常为 病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果 注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要 么是重要的事情，找工作是 紧急的事情，如果 想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压 比较大，迫使人 们去赶紧做， 相对来说重要的事情反而没有那么大的压 ，

大多数人做事情都是以压 为导 向的，压 之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时 候。（很多人的工作也像是救火队一样忙痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）那些说自己活在水深火热为 生存顾 上那么多的朋友， 今天找工作困难是当初你们没有做 重要的事情，是结果 是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而 去思考，那么 或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。 我始终觉得我要说的话题， 沉重 点， 需要很多思考， 远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味， 但是，天下没有轻松的成功，成功，要付代价。请先忘记一 的生存压 ，想想这辈子你最 想要的是 么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要 么。 三、 么是好工作 当初微软有个唐骏，很多大学 的 轻人觉得这才是他们向往的职业生涯，我在清华 bbs l 发的帖子被这些学子们所 屑，那个时候学生们只想出国或者去外企， 过如今看来，我 还是对的，唐骏去 盛大，陈天桥创 的盛大，一家民营公司。一个高学历的海归在 500 强 的公司 拿高薪水， 这大约是很多 轻人的梦想， 问题是， 每 毕业的大学生都在做这个梦， 好的职位却只有 500 个。人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比， 管那是 是自己想要的。大家认为外企公司很好，可是好在哪 呢？好吧，他们在比较好 的写字楼， 这是你想要的么？他们出差住比较好的酒店， 这是你想要的么？别人会羡慕一份 外企公司的工作， 这是你想要的么？那一 都是给别人看的， 你干吗要活得那么辛苦给别人 看？另一方面，他们薪水福 一般，并没有特别 起，他们的晋升机会比较少，很难做到 很高阶的主管，他们虽然厌恶常常加班，却 敢 加班，因为“你 干有得是人干＂，大部 分情况下会找个 T 台 W 湾人香港人新加坡人来管你， 而这些人又往往有些莫名其妙的优越 感。你想清楚 么？500 强一定好么？找工作究竟是考虑你想要 么，还是考虑别人想看 么？我的大学同学们大多数都到美国 ，甚至毕业这么多 ，还有人最近到国外去 。出 国真的有那么好么？我的大学同学们，大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着，至 今只有一个正经在一个美国大学 拿到个正式的教职。 国内的教授很难当么？我有几个表亲 也去 国外 ，他们的父母独自在国内，没有人照顾，有好几次人在家 昏倒都没人知道， 出国，真的这么光彩么？就像有人说的“很多事情就像看 A 片，看的人觉得很爽，做的人 未必。＂ 人总想找到那个最好的，可是， 么是最好的？你觉得是最好的那个

，是因为你的确 解， 还是因为别人说他是最好的？即使他对于别人是最好的， 对于你也一定是最好的么？对于自 己想要 么，自己要最清楚，别人的意见并 是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所 影响，亲戚的意见，朋友的意见，同事的意见……问题是，你究竟是要过谁的一生？人的一 生 是父母一生的续集，也 是儿 一生的前传， 是朋友一生的外篇，只有你自己对自 己的一生负责，别人无法也负 起这个责任。自己做的决定，至少到最后，自己没 么可后 悔。对于大多数正常智 的人来说，所做的决定没有大的对错，无论怎么样的选择，都是可 以尝试的。比如你没有考自己上的那个学校，没有入现在这个 业，这辈子就过 下去 ？ 就会很失败？ 见得。 我想，好工作，应该是适合你的工作，具体点说，应该是能给你带来你想要的东西的工作， 你或许应该以此来衡 你的工作究竟好 好，而 是拿公司的大小，规模，外企还是国企， 是 是有名，是 是上市公司来衡 。小公司，未必 是好公司，赚钱多的工作，也未必是 好工作。你还是要先清楚你想要 么，如果你 清楚你想要 么，你就永远也 会找到好 工作，因为你永远只看到你得 到的东西，你得到的，都是你 想要的。可能，最好的，已 经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。人们总是盯着得 到的东西，而忽视 那些已经 得到的东西。 四、普通人我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的 同，中国的励志比较鼓励人 下大志愿， 卧薪尝胆，有朝一日成富成贵。而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的 困境，虽然结果也是成富成贵，但起点 一样，相对来说，我觉得后者在操作上现实，而 前者则需要用 999 个失败者来堆砌一个成功者的故事。 我们都是普通人，普通人的意思就是，概 这件事是很准的。因此，我们 会买彩票中 500 万，我们 会成为比尔盖茨或者 嘉诚，我们 会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业 成功， 我们之中有 30％的人会离婚， 我们之中大部分人会活过 65 岁……所以请你在想自己 要 么的时候，要得“现实＂一点，你说我想要做 嘉诚，抱歉，我帮 上你。成为比尔盖 茨或者 嘉诚这种人，是靠命的，看我写的这篇文章绝对 会让你成为他们，即使你成为 他们，也绝对 是我这篇文章的功劳。“王侯将相宁有种乎＂但真正当皇帝的只有一个人， 王侯将相，人也 多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来 说， 反而比较容 灰心沮丧， 很容 就放弃 。 回过头来说， 嘉诚比你有钱大致 50 万倍， 他比你快乐么？或许。

我会努力工作篇四
《我们要努力工作不断进步》

我们要努力工作不断进步

 守正出奇

正守出奇

守正出奇

守正出奇

守正出奇

守正出奇

我会努力工作篇五
《就算要我努力工作乙 新手须知》

打好补丁后，查看人物界面不要迅速的L和R来回切换，特别是玩了好几个小时没存档的同学那个物语感知器（感觉好邪恶的样子，捂脸）其实没啥效果，信不信无所谓。DLC人物本身是上级职业，有职业专精，但不要期待再次转职。存档继承，是自己选继承项，不会继承特殊脸每个人可以随意买药的数量，如果打不过，可以嗑一下。有邮件会出现new的字样，但有时候会漏（不是系统漏，是你自己没注意回复），月底要检查要工资的信件。迷宫有依赖任务，每个特殊人物的依赖如果3年内都完成，你会见到世界的真相（剧透，打死！！！）村落，屋子建设不同的布局会给冒险者增加不同的能力，也可以拆了重建，这个大家自己体会吧，挺好玩的。雇佣时可以雇佣高能和低能，时间是每月的1号，7号，13号，19号，25号，所以提前一天雇佣可能碰见死耗子...关于剧情等1.红白毛问题，这俩货本作可以结婚了，千万不要棒打鸳鸯，让他们在一个队伍里海枯石烂吧。如果这俩货老腻在一起，妄图逃出你的魔掌，你要明白，有一种爱叫做放手，反正他们到9塔还是要乖乖回来的。我们不怕他们私奔，如果他们到了时间不私奔，恭喜你，遇到BUG了，办法是开除，但回归会变成1级。2.不要雇佣盗贼和刺客这几个坑爹的职业，想靠毒来磨死变异（前作的变异都被你们毒死了，这作变异所有异常状态免疫）比让自己变成变异还难，当然库洛卡妹子要培养一下，狮子山B2的傲娇怪只有贼妹子和大众脸元素法师可以降服。3.一溜战士开荒的时代过去了，各种输出要搭配好，以后你会遇到物理免疫，魔法免疫，全免疫。元素法师，你值得拥有。4.不要妄图建立你的后宫，这作特殊人物很多，而且乙作鼓励男女之间多在一个队伍里摩擦出点火花。5.新手开荒时，不要追求完美人物培养，原因有二，第一职业专精是200级，转职以后是20（除了杨过夫妇，呃剧透了），不过有爱的可以试试，因为继承可以把你所有的大众脸无限玩下去。第二人物的成长跟死的次数有关系，团灭一次成长和好感会降低，如果不是怪物全推到，基本上完美人物是不可能的。6.好感度时间是6个月13天。圣骑士是没必要练好感技能的7.可以给房东捐钱，最后她问你是不是要要回来，打死也别要，她会毒死你。8.姐妹俩那个在一起的剧情，必须触发。自己数时间在一起要60天，时间到了就分开120天，过几天就会来信，没有完成这个任务很可能会开不了炼狱天国的。9.炼狱天国开启条件是3年1月1日前全特殊人物依赖完成10.最后我要发个感慨，这作变异没有

游荡怪强，打怪可以看怪物属性打，肯定有弱点四、关于技巧1.招募高低能问题上面已经说了2.八重子和幸弥相当厉害，重点培养。大叔直接丢后备吧3.这作的会心一击伤害判定相当高，后期过变异就是个虐4.前期绝对不要招募龙骑士和盗贼，弓箭手也不是很强，牧师不更不要低能，都保证不了存活关于白毛：白毛是由4种形态没错首先夫妻档在6月10日前放走，然后触发无头龙事件，9塔后夫妻俩大受打击回来了，之后继续触发无头帝龙事件双双转职，最后刷掉无头帝龙就算完成了，姐妹花来了之后放在两个队伍，不用特意一直刷图，该练技能就练技能，该睡就睡，我就不行花1年时间触发不了信件然后等信件一到放一队，然后继续花1年时间肯定能够触发感谢性，然后完成姐妹花时间，剩下的就看特殊委托了，尽量提前完成就可以了，简单介绍下，法师感谢你让他去不同的地方去刷图，决定一辈子跟你搞基；大叔帮他找点治疗药转完职就决定卖身给你了；小丑送几个宝石转完职就决定跟你混了武士向你要点吃的基本就没了；入侵者委托你让他去刷几图，有了点钱大意打破老板娘东西，乐极生悲决定卖身给你了；巫女基本就要你让他去刷图刷够就满意了继续跟你混，小贼女基本就完成几个商店老板的委托然后感谢你八辈祖宗，决定当你小秘了，差不多就这些。貌似还有个女仆，就是养猫事件，出新技能就差不多了

我会努力工作篇六
《就算我要努力工作-地图、怪物资料》

我会努力工作篇七
《努力工作的人会给自己时间休息》

努力工作的人会给自己时间休息，而工作狂不会，这正是两者之间的区别。

“工作狂”现象研究———一个文献综述和典型案例研究

蔡宁伟

一、“工作狂”现象的提出

随着信息技术的发展、全球化的深入和知识经济的兴起，工作压力越来越大，工作与生活之间的界限愈加模糊，“工作沉迷”（Workaholism）现象由此产生并有加剧的趋势，工作沉迷者（Workaholic）俗称“工作狂”，与工作成瘾（WorkAddiction）、工作成瘾者（Work Addict）等术语一道来形容在工作上投入到沉迷的人。理论上，20世纪70年代起，这类现象逐渐受到关注；实践中，不少企业鼓励工作狂般的工作方式，他们认为工作狂能够为组织带来效益。事实上，工作狂的行为方式往往伴随许多负面影响，这些副作用很可能牵扯到企业本身。例如：高工作压力下的员工会采取更多的破坏性行为对待企业，而更多的副作用则是来自对其身心健康的伤害，同时会损害员工与家庭、社会的关系。例如，经年累月的工作使员工身体经常处于应激状态，可能导致头痛、高血压、胃溃疡、心脏病、糖尿病以及慢性疲劳综合症①等疾病；同时，由于长期处于心理满负荷甚至超负荷状态，工作狂的心理空间弹性非常有限，受到微小的刺激都容易发怒，甚至造成精神崩溃、自虐、过劳死、自杀及其他危害他人的非理智行为（石金涛、刘云，2008）。有报道称，竞争和压力使美国的工作狂在过去10年中增加了50%。加班加点让越来越多的美国人粘在办公椅上，过劳、过胖带来的疾病，每年夺去30万美国人的生命（王馨影、刘晓阳等，2006）。正是由于工作过度的负面影响，许多学者开始逐步关注工作①如持续3个月以上的感疲、肌肉疼痛、咽喉和多个关节疼痛、头痛、注意力不集中、记忆力下降、情绪低落、夜间盗汗、体重改变、睡眠障碍、腹部饱胀等。－58－狂。1971年，美国宗教学教授Wayne E.Oates在《一名工作狂的忏悔》中开始使用“工作狂”这一术语。书中，他把自己和同伴自嘲为“一班工作狂”，他们对待工作就像酗酒者看到酒精一样兴奋，但他们的人生是悲剧的。由于长期沉浸在工作中，导致他们没有快乐，没有朋友，家庭关系紧张，甚至带来许多疾病。因而，有学者把工作沉迷看作为一种“病态”，视其为一种成瘾症。自此，“工作狂”一词开始流行。当时对工作狂的报道大多只是一些轶事性、非理论性和非实证性的文章，学术性的研究论文相对匮乏。Oates（1971）最早给出工作狂的定义，指“由于工作所需而废寝忘食地工作的人，他们如此夸张地工作危及到了他们个人的健康、幸福、人际关系和社会职能”。Cherrington（1980）认为工作沉迷是一种对工作的非理性承诺，没有时间休息娱乐。Mosier（1983）把工作狂定义为那些一周工作超过50小时的人。Robinson（1989）开发出工作沉迷风险检测自陈式量表（Work Addiction RiskTest，WART）。20世纪90年代，学者逐步开展更为深入的研究，他们尝试测量工作沉迷并以此定义。Spence和Robbins（1992）对工作沉迷进行了测量和定义，认为工作狂具有“工作沉迷三维论”（Workaholism Triad），即高度的工作卷入（Job/Work Involvement）①，高度的强迫工作（Driven toWork）和较低的享受工作（Work Enjoyment），他们因自身强迫而工作并无法乐在其中。同时，Spence和Robbins还开发出工作沉迷测验自陈式量表（Workaholism Battery，WorkBAT），成为后来学者深入研究的基础。Porter（1996）认为：“喝酒上瘾的人忽视了生活的其他方面而沉溺于酒中，工作狂的人则过多地沉溺于工作之中。”Scott、Moore和Micel（i1997）指出工作沉迷者把大量时间花在工作中，非工作时间也不停地思考工作问题，以致超乎组织要求和经济要求之外。但是，以上的定义有的过于模糊，有的又过于极端。首先，工作沉迷不能简单地等同于工作时间的长短。如今，随着工作强度的加大，周工作超过50小时的员工大有人在，而工作狂对工作则更加“痴迷”。其次，一个概念的定义必须足够广泛，但与其他概念的定义之间必须有清晰的界限。因而不应把有限的相关变量包含到工作沉迷的定义当中，如对个体和家庭的影响等。再次，不能把工作沉

迷定义为一种情感或态度，否则难以与其他一些态度类概念相区别，如工作卷入等。

因此，在21世纪，一些学者提出更为明确的定义。Snir和Zobar（2000）把工作沉迷定义为“个分配充足的和稳定的时间来参与工作相关的活动和思考，而这些行为的产生并非受外界的需求所驱使”。McMillan、O’Driscoll和Marsh等（2001）认为工作沉迷就是“个体不愿脱离工作，体现在个体在任何时候和地点都具有工作的倾向，也包括思想上的倾向”。Thomas、Sorensen和Feldman等（2007）把工作狂定义为“享受工作，强迫工作和投入大量的时间和私人时间到工作当中的人。”至今，学界仍未对工作沉迷达成共识。但工作狂普遍具有以下三大特征：一是对工作具有“优先选择”，花费大量时间工作，甚至放弃常人视之为必要且重要的娱乐、家庭和社会活动；二是对工作具有思想或行为上的“持续投入”，即使不工作也在思考工作；三是具有“更高追求”，即他们对于工作的目的不限于满足组织需要或个人经济需要，而是具有更高的动机和需求，如成就动机和个人实现等。

二、“工作狂”的类型划分

在定义的基础上，不少学者提出工作狂由不同的维度构成，因此存在不同的类型，每种工作狂都有不同的前置因素和后续结果。研究者如Oates、Rohrlich、Fassel等都提出了各自的分类方法，但这些划分大多缺乏理论根据，其产生的过程或不够具体，或不能被实证检验，分维度比较模糊。对工作狂比较科学的、代表性的分类主要有以下四种。Naughton（1987）以职业承诺（Career①研究者们通常认为，工作卷入是一种注意力集中或是个人情感上的承诺，和一般社会学家所关注的“疏离现象”（Alienation）同属态度概念的两个极端。经济学与经济管理－59－华东理工大学学报（社会科学版）NO．1 2010Commitment）和强迫症倾向（Obsessive-compulsiveTendency）两个维度为基础，提出工作狂分为两

类。一类是“工作卷入型工作狂”（Job-involvement

Workaholics），他们具有高工作承诺和低强迫症倾

向，在过分要求的工作中表现良好，对工作很满

意，但是对非工作性的事情则不大感兴趣。另一

类是“强迫型工作狂”（Compulsive Workaholics），

他们具有高工作承诺和高强迫症倾向，可能会是

那些工作表现差劲的人，他们的问题源于缺乏耐

心和具有形式主义的工作习惯。

Spence和Robbins（1992）根据样本在工作卷

入、被强迫工作感和享受工作三个维度上的得

分，通过聚类分析分别提取出三类工作狂。一是

“真正的工作狂”（True Workaholics）①，他们具有

较高的工作卷入和被强迫工作感，而享受工作得

分则较低。与第二类工作狂相比，真正的工作狂

在完美主义（Perfectionism）、不愿授权（Non-

delegation of Responsibility）、健康诉求（Health

Complaint）和工作压力（Work Stress）等变量上的

得分都较高。二是“工作狂热者”（Work

Enthusiasts），他们有较高的工作卷入和享受工作

得分，而被强迫工作感较低。三是“狂热的工作

狂”（Enthusiast Workaholics），他们在三个维度上

的得分都较高。

Scott、Moore和Micel（i1997）提出工作狂行为

的三个分类，包括“强迫依赖型工作狂”

（Compulsive-dependent Workaholics）、“完美主义

型工作狂”（Perfectionist Workaholics）和“成就导向

型工作狂”（Achievement-oriented Workaholics）。强

迫依赖型工作狂与他们的焦虑、压力、生理和心

理问题有正相关关系，而和工作绩效、工作和生

活的满意度负相关。当组织没有向完美主义型工

作狂提供适当的时机来得到调节时，那么他们与

非工作狂相比更易于遭受压力、生理和心理问题

以及更易于自发性离职和旷工。此外，当工作要

求和工作狂的意向不匹配时，他们就与工作满意

度、工作绩效呈负相关。完美主义型工作狂大多

受神经质完美主义驱动，具有更多敌视的人际关

系和更少的有效授权，又分为“正常完美主义者”

和“神经质完美主义者”两类。正常完美主义者有

具积极的人格品质以及实现高标准和努力完成

任务的愿望；神经质完美主义者则“过犹不及”，

他们力求尽善尽美地完成任务，并伴随批判性自

我评估倾向的人格特质，具有消极意义。类似于

Korn等（1987）提出的“亢奋执行者”（Hyper-

Performers），成就导向型工作狂能够有效使用压

力管理，因此承担更少的压力、愤怒及其他生理

与心理的问题。他们具有更多的适应和创新能

力，也具有更高的工作效率和更可能参与一些亲

社会行为。假如组织能够满足成就导向型工作狂

的工作渴望和奖励他们个人的成就，他们就会具

有更高的组织承诺和更低的自发离职率。如果这

些工作渴望的满足可以在没有压力和非工作职

责范围内实现，那么成就导向型工作狂会经历更

多的工作和生活的满意度，且具有更高的工作卷

入。值得注意的是，这三种类型并非互相排斥，一

个工作狂可能是其中一种或多种类型的综合体

（石金涛、刘云，2008）。

Robinson（1998）根据员工在工作开始与工作

完成时工作水平的比例划分出四类工作狂。一是

“无情的工作狂”（Relentless Workaholics），他们日

以继夜，从工作开始到结束都具有较高的工作水

平，善始善终。二是“贪吃型工作狂”（Bulimic

Workaholics），他们在工作开始时很拖拉，在临近

结束时却极其夸张地高效投入工作。三是“注意

缺陷型工作狂”（Attention Deficit Workaholics），他

们不能把精力集中在工作当中，喜欢寻求刺激和

容易烦闷，他们在工作开始时水平很高，但是在

结束时却很低。四是“享受型工作狂”（Savoring

Workaholics）做事节奏较慢，喜欢深思熟虑，有方

法。这类完美主义的工作狂总是担心完成了的工

作还不够好，于是就会延长或者创造一些额外的

工作，他们在开始和结束时的工作水平都很低。

三、“工作狂”的形成要素

Spence和Robbins（1992）提出由工作卷入、强

①原文为“Workaholics”，在此根据其内容称之为“真正的工作 狂”以区别于一般意义的“工作狂”。

－60－迫工作和享受工作三个独立维度构成的“工作沉 迷三维论”。其中，工作卷入得到最广泛的认同，

众多学者都认为工作沉迷就是一种对工作的高

度承诺。强迫工作认为工作狂具有一种对工作的

强迫症，其压力源自个体内部，而非如金钱、晋升

等外部所需。此外，Flowers和Robinson（2002）提

出工作沉迷的核心维度应包括强迫症倾向。享受

工作受到最大的争议，许多学者从不同的角度对

工作沉迷带来的影响有不同的理解。例如，从管

理取向角度，他们认为工作沉迷会带来更多的工

作满意度和组织公民行为；但从临床医学角度，

则认为工作沉迷是一种积累的、潜在的和致命性

的疾病，会影响个人健康以及会带来家庭冲突和

不良的人际关系。此外，“工作沉迷三维论”还受

到一些实证派的批评。一些国家的实证研究中发

现工作沉迷并非三维论，如日本学者Kanai

（1996）等，而工作卷入具有较低的内部一致性信

度和不稳定的因素结构。研究表明，工作狂大都

拥有独特的个性特征和价值观，而后天的家庭环

境、组织文化和行为强化又加速了工作沉迷的成

形，有的甚至不断得到加强。究其原因，有以下五

类主要因素。

一是性格特征（Personality）。研究发现，自尊

心较低的人更容易产生沉迷行为（Robinson&

Kelley，1998；Burke，2004）。有的人因为缺少人际

交往的能力和意愿，只能以更多的时间来避免参

加社会活动（Berglas，2004）。成就导向性格，如A

型人格（Type A Personality）、强迫性格、成就需要

等会使人们沉迷于工作。毕竟，持之以恒地努力

被认为是达到目标最可靠的方式（Thomas等，

2007）。此外，一个人在工作中的自我效能①较高，

也容易导致工作沉迷。因为他们认为自己更适合

处理好工作，因此尽可能将更多时间投入到工作

中，并逐渐沦为工作狂（Thomas等，2007）。

二是价值观（Value）。那些高度强调成就和自

律的人更容易成为工作狂（Schwartz，1992）。成就

价值观反映了一个人追求成功、才干、野心和影

响力的愿望；自律价值观则反映了一个人独立自

主的倾向。它们共同推动人们更加专注工作和职

业目标，坚信工作是生活的最为重要的任务，甚

至到了无可替代的地位。

三是家庭环境（Family Environment）。Matthews

与Halbrook（1990）认为，在一个家庭氛围很差的 环境中成长的人倾向于选择高压力、高卷入的工

作，因其成长环境培养了他们对抗混乱的忍耐

力。此外，过度严厉或溺爱的家长行为也容易让

孩子成为工作狂。当孩子不能满足父母的要求，

或当父母不能提供更多的保护时，孩子都可能产

生不足感，从而认为勤奋工作是必要的满足手段

（Lawson，1983）。此外，通过观察其他工作狂的行 为，一个人也会养成工作沉迷习惯（Bandura，

1986；Barnes，1990）。因此，如果一个人发现其家 庭成员过度投入工作，他很可能会去效仿。

四是组织文化（Organization Culture）。家庭环

境中的效仿模式在组织中同样可行，尤其在组织

内部竞争氛围浓郁时，一个人的工作沉迷行为甚

至会引发整个团队的集体行为，所谓“见贤思

齐”。组织文化不仅直接影响工作沉迷行为，而且

还是工作沉迷行为和工作结果之间的调节因素，

又以性别的不同而不同。在男性组织文化中，个

人按照男性模式工作，充满竞争性、权力渴望和

惧怕失败（Newman&Nollen，1996），其潜规则是

追求高绩效。由于这些特点与工作狂相似，因此

工作狂可能在男性组织文化中盛行，且已婚男性

的工时多于未婚男性（Harpaz&Snir，2003）。而女 性组织文化中的成员则会表现出谦逊、合作、对

同事关心等（Hoyenga，1993；Newman&Nollen，

1996），与工作狂的特点不大相容。

五是行为强化（Behavioral Reinforcements）。根

据“强化理论”，个人行为的反复出现有赖于其背

后能否得到及时的强化，如奖励等（Skinner，

1975），对工作狂同样如此。当一个人意识到工作

沉迷行为可被奖励，如鼓励、赞许、加薪、升职等， 且恰恰满足他的需要和预期，那么他将不断重复

经济学与经济管理

①指个人对自己在特定情境中是否有能力去完成某个行为的 期望，包括结果预期和效能预期。结果预期指个体对自己的 某种行为可能导致什么样结果的推测；效能预期指个体对 自己实施某行为的能力的主观判断。

－61－华东理工大学学报（社会科学版）NO．1 2010 这一行为。从此以往，他会逐渐习惯长时间、高强

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