表扬对账工作

导读：　表扬对账工作篇一《xxxx公司员工表扬立功管理规定》 ...

表扬对账工作篇一
《xxxx公司员工表扬立功管理规定》

目 录

第一章 总则 .......................................................................................................................... 1

第二章 管理职责 .................................................................................................................. 1

第三章 表扬立功项目 .......................................................................................................... 2

第四章 个人表扬立功条件 .................................................................................................. 3

第五章 集体表扬立功条件 .................................................................................................. 5

第六章 授予权限 .................................................................................................................. 6

第七章 授予程序 .................................................................................................................. 7

第八章 积分管理 .................................................................................................................. 7

第九章 待遇管理 .................................................................................................................. 8

第十章 附则 .......................................................................................................................... 9 附录A：重要任务和关键事件

附录B：表扬立功管理表单

xxxx公司员工表扬立功管理规定

第一章 总则

第一条 为加强队伍建设，激发员工干事创业的积极性和主动性，增强员工荣誉感和归属感，弘扬公司核心价值观，建设幸福南网，结合公司实际，特制定本规定。

第二条 对在生产、经营、管理等各项工作中，表现突出，做出显著成绩和贡献的个人或集体予以表扬或记功，同时量化表扬立功积分，建立积分档案，根据积分，兑现表扬立功待遇，形成鼓励先进、鞭策后进的激励导向。

第三条 表扬立功的基本原则

（一）坚持公开、公平、公正的原则；

（二）以精神激励为主，注重多元化激励；

（三）严格标准，按绩效和贡献表扬记功。

第四条 本规定适用于公司全体员工。

第二章 管理职责

第五条 管理界面

（一）公司负责制定员工表扬立功管理规定，统一表扬立功的项目、评选条件、审批权限、审批程序、积分管理等内容；指导、

检查和监督分、子公司员工表扬立功管理工作；负责公司总部表扬立功日常管理工作。

（二）分、子公司根据本规定负责制定相应的实施细则，对表扬立功的条件进行细化，报公司备案；指导、检查和监督所属单位表扬立功管理工作；负责分、子公司本部表扬立功日常管理工作。

（三）分、子公司所属单位负责执行公司和分、子公司员工表扬立功管理规定、实施细则；负责本单位表扬立功日常管理工作。

第六条 管理职责

（一）有授予权限单位的党组织负责表扬立功的领导工作。

（二）各级人力资源部门负责表扬立功归口管理，负责起草公司员工表扬立功管理相关制度，负责表扬立功积分的管理和相关待遇落实等工作。

（三）各级政工部门作为党委工作机构，负责执行公司员工表扬立功管理规定，牵头成立工作小组，组织审核和开展有关具体实施工作。

（四）其他职能部门负责本专业表扬立功条件的细化和把关工作，具体申报条件送人力资源部门备案。

第三章 表扬立功项目

第七条 表扬立功的项目，分为个人和集体两类，每类由高到低包括以下五个等级。

（一）特等功；

（二）一等功；

（三）二等功；

（四）三等功；

（五）通报表扬。

第四章 个人表扬立功条件

第八条 个人获得各项荣誉称号、奖励的，视荣誉称号、奖励级别，予以通报表扬或记功。

（一）记特等功条件。

国家级科技进步一等奖以及相当于这一级及以上奖项的。

（二）满足以下条件之一，记一等功。

1、全国劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。

2、国家级科技进步二、三等奖，全国技术比武一等奖等相当于这一级奖励的。

公司科技创新特等奖等相当于这一级奖励的。

（三）满足以下条件之一，记二等功。

1、全国五一劳动奖章、先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、三八红旗手、五四青年奖章，省部级劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。

公司劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。

2、全国管理创新一等奖，全国技术比武二、三等奖，省部级（行业）科技进步、技术比武一等奖等相当于这一级奖励的。

公司科技创新一等奖等相当于这一级奖励的。

（四）满足以下条件之一，记三等功。

1、省部级五一劳动奖章、先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、三八红旗手、五四青年奖章，地市级劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。

公司先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、十大杰出青年、三八红旗手， 分、子公司劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。

2、全国管理创新二、三等奖，省部级（行业）科技进步二、三等奖、管理创新一等奖、技术比武二等奖等相当于这一级奖励的。

公司科技创新二等奖、管理创新一等奖、技术比武一等奖等相当于这一级奖励的。

（五）满足以下条件之一，给予通报表扬。

1、地市级五一劳动奖章、先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、三八红旗手、五四青年奖章，县区级劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。

分、子公司先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、十大杰出青年、三八红旗手，公司地市级或县区级单位先进个人等荣誉称号。

公司地市级或县区级单位评选先进个人须事先报经分、子公司同意。

表扬对账工作篇二
《考勤表扬通报》

考勤表扬

××各部门：

自上周开始签到以来，××××能够按照《××××××考勤制度》的要求准时签到，履行请销假手续，××××对此提出表扬。希望××××继续保持良好的工作作风和工作秩序，促进××今年各项工作全面提升。

××××××××××

二Ｏ一××年××月××××日

表扬对账工作篇三
《关于银企对账工作的思考》

关于银企对账工作的思考

2006年，中国银监会下发了《中国银行业监督管理委员会关于加大防范操作风险工作力度的通知》，《通知》进一步明确了银行与企业客户之间财务核对工作的重要意义，并对银企对账工作提出统一的要求和规范。这项政策实施后，银行与企业之间的财务核对进入一个崭新地发展阶段，银企对账工作正逐步由过去被动的、不规范的、不及时的、低效率的“坐等式”对账向主动的、规范的、及时的、独立的、高效率的集中对账转变。笔者所在行也充分认识到银企对账重大意义，积极推动各项银企对账措施的落实，努力做到前台做服务，后台管对账，前后台得到了真正分离，构建安全高效的银企对账管理新模式，有效地防范金融风险。

一、银企对账重要性的认识

银企对账是银行和客户之间信息沟通的桥梁，是防范银行内部人员侵占客户资金案件的有效手段，是强化内控管理、防范操作风险的“第一道风险屏障”。它可以解决客户和银行信息不对称的问题，防范银行内部人员和企业会计挪用资金的风险，充分发挥银企对账的监督作用，还可以保证会计核算系统的稳定运行，使银行和客户达到双赢的目的。

二、目前的工作成效。

为了做好对账工作，笔者所在分行自2006年以来，开拓创新、解放思想，从人力、财力等多方面投入了大量的资源，尝试了许多新措施、好方法。其先后制订和完善了各项对账规章制度，解决了对账内部控制的“真空地带”，并在各辖区行内建立了独立、集中的对账中心，实行与前台相分

离的对账模式，对账单的发送率、回收率和不符款项处理率较过去有了大幅提高，在对账不付款项核查过程中，还发现了多笔错账，及时消除了风险隐患。实践证明，银行目前的会计风险风范体系中银企对账具有特殊的作用，和其他风险控制工具（业务经理派驻、现场检查、非现场监控、事后监督等）相比，他具有覆盖面最广、最直接、最简便、最快捷、最经济的特点。因此只要对账达到100%，就可以避免由于银企账目不一致所引起或隐藏的一系列问题，起到威慑性作用。

三、当前制约银企对账工作的主要因素

虽然我们在银企对账工作中取得长足进步，并在风险防范中发挥着十分积极的作用。但是，我们也意识到，受主客观因素的限制，对账单的发送率和回收率难以达到100%的目标，尚有部分账户未能及时对上账，而这部分账户中就可能蕴涵着客户资金被侵占的风险。目前银行在开展银企对账工作中存在一些比较突出的问题，包括客户不配合、回收渠道单一等多方面。这些问题不彻底解决，银企对账的作用就难以彻底地发挥，风险就难以得到控制。我们对目前的银企对账工作的制约因素和对策进行系统的分析，深感目前银企对账工作的制约因素主要有八个方面，我们针对这些制约因素进行了不断的改进，目前成效显著，对账单的发送率和回收率显著提升，银企对账信息得到了更加深入的应用。

（一）外部因素

1、部分客户对银企对账工作不理解，配合意识不强。有些客户收到对账单不及时进行对账和反馈，部分客户基于安全考虑，不愿将对账单交

外包公司返还银行，甚至有少数客户由于各种原因，不愿我行发送对账单。

2、客户通讯地址不完整、不准确，这是制约对账单发送和回收的瓶颈。笔者所在银行有11%的客户通讯地址存在问题，导致对账单无法送出。

3、由于邮政公司内部原因，基层投递人员积极性不高，有些可以送达和回收的对账单，投递人员没有送到或收回，导致回收率低的问题比较突出。

（二）内部因素

1、部分基层行对银企对账工作的重要意义认识不到位。银行的管理层均高度重视银企对账工作，把它作为防范内部人员侵占客户资金案件的重要手段来抓。但在执行过程中，部分基层行对银企对账的意义认识不足，实际中存在着指导思想不明确、组织管理不到位、推动措施不得力、对账成效不明显等问题，造成上热下冷的局面，银企对账的风险控制作用没有得到很好地发挥。

2、对账手段相对简单化。对账单的发送和回收方式只要遵循独立、安全、有效的原则，都可以积极应用。但是实际工作中部分行还是过度依赖某一种对账方式，比如通过外包公司发送和回收，对未回收的对账单，就不再想方设法进行处理了，这是目前对账单发送和回收不彻底的一个主要原因。

3、对账范围及部分业务对账周期的设臵影响了对账单的发送和回收率。首先是贴现业务（含同业贴现），在与前手办妥票据转让手续后，贴现票据已经变为银行自有的权利票据，因此不需要再与前手进行对账。在

实际对账工作中，客户认为业务已经结束，对银行仍然发送对账单不理解，也不回应；其次是部分账户交易次数少且平均余额较小（平均余额在1万元以下），这部分账户数量多，风险性小，且不少客户难以联系上，按照风险控制的重要性原则，此类账户应该半年对账一次。

4、对账人员不足和缺少信息系统支持。目前，银行对账中心承担着监督印制对账单、接受对账回单、逐份核对回单印鉴、审查对账结果、核查不符账项、汇总分析对账数据等工作，但受人员的限制，许多行人员配备与对账工作要求很不匹配。同时，由于缺乏信息系统支持，大量简单繁琐的对账工作需要人工处理，使人员紧张与工作量大的矛盾更加突出。在这种状况下，对账人员难以腾出更多的精力推动对账工作向深层次开展。

5、缺乏有效的激励问责制度。激励问责制度对于调动银行银企对账的积极性具有重要的意义。目前，对账工作的好坏与相关人员的绩效评价没有直接的联系，对账工作的开展主要依赖于各行对银企对账工作的认识，而不是依靠一个科学的机制来引导，这是部分行对账工作缺乏主动性，工作进展长期停滞不前的一个重要原因。

四、解决制约银企对账工作的对策

笔者经过认真研究，认为要做好对账工作，必须针对上述的八大因素，解放思想、开拓创新，以提高对账单发送率和回收率为突破口，加强对账宣传，建立激励问责制度，合理配臵人员，强化条线管理，推进多元化对账方式，加快信息化建设，引导基层行积极主动做好对账工作，力争发送率和回收率均实现100%的目标，充分发挥银企对账工作防范案件的作用，

为银行又好又快发展提供良好的内控环境。

（一）提高认识，加强组织管理，推动基层行积极主动地开展对账工作

许多基层银行存在“重经营轻内控、重效益轻管理”的问题，没有把银企对账工作从防范案件的高度来认识，认为银企对账工作是小事，与经营、效益关系不大，甚至有的机构认为，银企对账就是走一种形式，早一点、晚一点、多一点、少一点都无关紧要，影响不大。这种思想的存在严重影响了银企对账工作的开展，因此银行要加强组织管理，牢固树立“合规创造价值”的管理理念，提高银企对账意义的认识，克服畏难思想，实现对账工作由被动型向主动型转化。各基层行应积极主动地开展对账工作，根据对账工作的实际需要配备专职对账人员，严格按照上级行的统一部署，认真抓好对账工作，按步骤实现对账目标。

（二）实行多元化的对账方式，拓宽对账单发送和回收渠道

银行应在主要对账方式的基础上，积极创新对账方式，积极发挥对账方式组合的作用。

1、实行外包的银行在总结外包经验的基础上，进一步完善与外包公司的合作，以争取最大的发送和回收率为核心，合理控制外包成本，采取灵活的定价方式，把回收率与外包费用更加紧密地联系起来，鼓励外包公司争取最大的回收率。

2、针对部分客户有对账意愿但不愿将对账单交外包公司收回的情况，银行可以在各营业网点内设臵专用的“对账回单收集箱”，用于客户自行

表扬对账工作篇四
《财会工作先进事迹》

财会工作

先进事迹

一、近两年主要先进事迹

（一）采取积极有效措施加强成本控制，通过细化增加值考核，为公司提高经济效益做出贡献。 做为这样完全国际化公司的主力供应商，客户为了占有国际市场，在价格上的恶性竞争，对经营活动的影响是非常直接的，导致毛利率逐年下降。2011年，受国际金属行业价格波动影响，铜、铝等原材料价格普遍上涨8%以上；由于物价上涨，政府最低工资标准的上升，使得人工成本总额比上年上升50%。迫于此严峻形式，公司在财务部的推动和组织下开展了卓有成效的成本控制活动。

第一阶段：2011年初—2011年7月。这段时间的主要工作是根据公司多年来的生产经营情况从中探索出一套真正适合公司实际和发展需求的成本控制方法。为此我们成立了专门的成本控制团队，在公司内部广泛宣传成本控制意识，力求达到全员参与的效果。具体有以下内容：1、将辅料和物料消耗明细进行分类，划分责任人，制定成本降低30%的硬性指标。例如：在全厂展开节约水电行动，具体到每个灯具、每个电闸都细分专门负责人控制；减少非标刀具的使用，采取旧刀回收、返磨再利用等措施；严格控制包材申购数量和补料数量，推动包材在客户端的回收再利用，并由工程部牵头减少包材规格，降低包材采购成本。 2、举办成本控制板报，推动全员参与成本控制，使成本意识深入人心。 3、每月召集各部参加成本控制报告会议，检讨各部成本控制情况。

第二阶段：2011年7月—2012年1月。在第一阶段的基础上，探讨增加值考核方法及试运行，解决核算中出现的异常。具体措施有：1、成

立了由财务部牵头，市场部、运营交付部、信息部参加的“提高增加值准确率工作小组”，开发“增加值统计”看板，每天早上9点前统计各制造部前一天成本费用挂在看板上。 2、对各部成本控制员进行增加值核算培训，确保各部都会核算本部增加值。 3、继续召集各部参加成本控制报告会议，检讨各部成本控制情况。4、继续灌输成本控制意识，强调一一对应原则，避免各制造部出现“算小账、算眼前账、各算各的账”；

第三阶段：2012年2月—至今。经过前两个阶段的努力，公司的成本控制模式初步形成，增加值考核日趋成熟。具体做了以下工作：1、就产品市场报价、内协报价、内部协作和生产效率的提升进行充分讨论，将市场机制引入内部管理，培养部门经理的经营者意识。2、引导制造部设定部门指标和高目标，在生产过程中关注目标达成情况，不断调整生产，力争达成月度目标。3、召集每月初的经营报告会，各制造部做出深刻的经营分析，包括各作业中心的计划达成情况、对每个产品的毛增加值分析、单位时间效率分析等内容。通过经营报告了解制造部经理的生产思路和工作状态。4、2012年6月开始，对职能部门的费用进行细分，给部门制定控制目标，建立职能部门的费用看板，逐步纳入考核范围。5、引进“标准工时”作业理念，对人员和机器进行定额，重在提高制造部生产效率。

6、降低人工成本方面，制造部实行少人化作业，职能部采取人员自然流失方式减人。7、对增加值核算异常的部门，针对性的进行分析改善。8、对制造部门进一步细分，实现按作业中心核算增加值并考核。9、协助品质部对质量成本进行统计和控制，划清品质责任 ，减少报废损失、返工返修、退货和停线损失等。

目前，在财务部的大力推动和组织下，成本意识在公司已经深入人心，努力“创造增加值”成为全体员工的共识，公司从高层领导到一线员工都养成了做任何事情首先要考虑成本效益的良好习惯。在全体员工的共同努力下，制造部人均增加值逐月提高，从2012年4月份的人均0.57万到

10月份的人均1.05万，基本上翻了一倍；保本收入点在逐渐下降，从2011年平均保本收入7466万元，到2012年平均保本收入6265万元，已经下降了16%。在持续近两年的成本控制工作中，财务部担当了重要的角色，为公司经济效益的提升做出了贡献。

（二）健全财务管理制度，完善重要环节的业务流程，为保障国有资产的安全完整做出贡献。

1、为了控制在制品数量，2011年财务部开始推动各制造部进行在制品盘点，当时各部提出系统取数困难、生产繁忙没时间等各种无法坚持盘点的理由，财务人员一边与IT部商量取数问题，一边深入到生产线与干部、员工沟通盘点对于生产管理的重要性，帮助他们建立和实施盘点计划。在每个月的在制品盘点工作中，财务人员全程参与，并且召集盘点总结会，针对各部提出的导致准确率偏低的问题，财务部联系相关部门逐项落实整改。通过上述工作实践后，财务部建立了公司《在制品盘点规范》，使各制造部开始养成每月盘点的习惯。 2、2011年初，财务部对报废品的管控流程进行完善。一方面要求将原在ERP系统外异常补料，改为由各制造部将废品按材质称重后交回原料仓，再由系统自动做需求运算给予补料，既可减少异常补料，又对废品的重量和材质能够控制和稽查，防止废品处理时金属材质分类有误，造成废品收入减少；另一方面，增加财务部在废品出售环节监督装车和称重的职能。当年废品收入比上年增加47%，为防止资产流失做出贡献。

3、为了防止公司出货环节偷盗事件的发生，建立了出货稽查电子流程。完善从仓管员打印出货单、送货人员与司机确认、监装车人员核实数量、门岗保安复核、财务部核对回货单到仓管员将回货单归档等流程，并请信息部协助建立了出货稽查电子流程，纸质单据与电子流同时流转，防止篡改或伪造单据的情况发生，以保证成品出货的真实性、数量的准确性、

时间的及时性以及产品运输防护与安全的有效监控，切实保障公司利益。

4、完善委托外部加工流程。针对公司发外加工的物料数据混乱现象，将外协加工费对账事宜，从外协负责人自己对账改为由财务对账。并请信息部在系统中完善外协物料数据交接流程，从外协委托申请、审批、寻价、实物发出到制造部回收确认都在系统中留下记录，一方面方便增加值核算获取数据，提高核算的准确性；另一方面杜绝了原来委外加工的混乱现象。

上述制度的建立和重要流程的完善，是财务人员顶着不同形式的压力，本着强烈的职业责任心和对国有资产认真负责的态度，做出的工作成果，有效的防止了国有资产的流失，为国有资产的安全完整做出了贡献。

（三）不断提高财务核算水平，保证财务信息的准确、及时，为企业决策和生产经营提供有力数据支持。

的财务基础核算比较薄弱，09年前一直采取手工核算帐务，一个年产值达到7个亿的企业，还在用手工核算成本，根本就很难准确。09年11月在财务部的呼吁和董事会的推动下，公司起用了一套美国的ERP系统，新系统的使用为公司财务核算规范化奠定了基础。

三年来，财务人员经历了从适应新系统、不断完善系统、到使其真正为“我”所用。通过不断强化会计核算基础工作，提升核算准确性。并且针对近年会计核算中出现的薄弱环节和易现漏洞进行了细致梳理，细化了核算环节，明确了核算责任，清晰了核算流程，规范了核算管理。特别是在成本方面，09年前公司材料成本全部在当期销售产品中结转，上新系统后材料成本按照产品工单归集，核算更准确。但由于公司产品标准工时的缺失，三项费用(人工、制造费用及辅料)很难准确分摊，从2011年开始在公司ERP系统不支持的情况下，我们将三大费用发生额之和占材料成本的比例在库存商品、发出商品中进行分配，以确保产品成本的相对准确。

目前财务部正在公司范围推动“标准工时”的测量工作，一方面可以使公司三项费用的分摊更加科学准确，另一方面牵引制造部提升生产效率降低人工成本。

ERP系统的运行提高了财务信息的及时性。目前公司的增加值考核的产值、成本数据很多取自系统，并且要求每天早上9点前，将制造部前一天的所有增加值信息显现在“管理看板”上，同时还有职能部门每天的费用明细、在制周转率等信息。这么繁重的数据工作，时间要求又很紧，财务人员只要点一个按键，所有数据就提取出来了。能做到这一步，全有赖于公司财务信息系统的建立，既提高了财务信息的及时性也提高了财务管理工作的效率，为公司生产经营管理提供了及时准确的“飞行仪表盘”。

（四）认真落实集团公司重点财务工作，积极推进两个平台建设，得到集团公司好评。

公司认真落实财务预算和决算工作。1、将财务预算的编制深入到各业务和生产部门，使预算编制成为各部门制定年度生产目标的基础，并在每月的经营汇报会和职能部门费用控制会上由部门经理进行分析对比，发现问题及时采取措施，使预算工作真正能够起到目标牵引和统领全局的作用。2、财务部每年严格遵循国家财务会计制度和会计准则的要求，在全面做好财产与帐务清查、债权债务确认、内部往来清理等工作的基础上，认真编制公司财务决算报表及附表，并按集团要求对会计报表附注、财务专项说明和财务情况说明进行了真实、充分的批露和详细的分析。近两年财务决算水平不断提高，年终审计报告意见都为“标准无保留意见”。而且年终决算数据与快报相差比例仅为1%，得到集团的表扬。

积极推进两个平台建设工作。1、2010年底集团将泰日升纳入财务信

表扬对账工作篇五
《优秀员工颁奖词》

优秀员工颁奖词

一、

1、2012年信贷部完成拨款357台，同比增长51%；下拨贷款10410万元，信贷余额近亿元，年末垫款比率0.57%，远好于厂家要求的3%目标。成绩的取得离不开业务人员的努力，也同样需要内勤人员的付出，而她自任信贷会计以来，认真负责地完成了各项财务工作，积极配合业务上的账务核对、收入结算、财务报表的编制及纳税申报等，还抽挤时间与往来单位核对了2009-2012年的往来款项。她就是信贷部会计邢金凤，有请邢金凤登台。

2、2012年商用车信贷销售渗透率超过25%，同比增幅一倍；西安东唐全年受理终端用户100台，同比增长数倍。信贷与销售两部门合署办公以来，他除完成本职工作外，还积极参与终端客户家访调查，他用自己服务销售的心态和意识，善于发现问题、分析问题，为部门间业务往来提供了有效的解决方案；同时他积极配合公司培养新员工，展示了一个老员工的风采。也许大家记得更多的还有他的多才多艺，他的诗词书法，他就是信贷部客审员袁相逢，有请袁相逢登台。

3、4、“鹏程九万里、飞起恨天低”，2012年北盛服务站入厂11533台次有他的细心梳理、微笑服务；维修工时257万元有他的点滴贡献、勤奋学习。他们有着同样的名字，确是两个不同岗位中冉冉升起的新人，他们是新进员工的优秀榜样；他们是吃苦耐劳的服务工作者的楷模，有请北盛服务站维修接待杨鹏飞和维修班组学徒赵鹏飞登台。

5、2012年整车市场持续低迷，作为销售工作的重点——集团客户实现销售218台难能可贵，有力的保障了整车销售部省内份额提升4.15%。他是集团客户业务助理，负责所有客户的销售支持工作，面对行业客户销售的高难度他勇于学习、潜心学习，是有着维修经验的新一代销售人员的优秀代表；他在认真完成本职工作之余，经常协助其他品系完成收发车等工作，团队内部他更像是一个年轻的老黄牛，他就是商用车销售部销售顾问侯勇飞，有请侯勇飞登台。

二、

6、2012年公司社保缴纳金额112万，同比增长60%，意外险更是做到全员参保。为了让企业的付出切实落在每一个员工身上，她不仅要及时申报，更要一遍遍的细致审核；“兵马未动，粮草先行”她为了各部门办公正常运行，默默的承担着办公用品和劳保采购、水电费缴纳、车辆统计管理，这些细小的、微不足道的工作却撑起了一片充实而快乐的工作，她就是综合部的后勤魏敏，有请魏敏登台。

7、8、她们日常主要工作是填制凭证、记账、对账、调账、结账，并出具各种需要的数据、报表；兼管费用报销、分别与各业务部门核对进销存明细等。听到这些繁杂的工作内容您一定猜到了下面的获奖人员是财务部的女将们，纷繁复杂的数字是她们的伴侣；耐心细致的性格是她们的共性；团体活动缺少男同胞是她们的无奈；工作中永不落后才是她们内心真正的坚强。她们为公司经营管理撑起了属于自己的半边天，她们是财务部会计任红霞、庞春丽，有请任红霞、庞春丽登台。

9、2012年东郊服务站维修收入94.5万，同比增长29.6%；配件销售381.6万，同比增长20.4%。面对团队逆势增长的服务业务，她一人多岗，兢兢业业，服从部门安排，同事相处融洽；在做好本职工作的同时，积极参与维修服务接待工作。热情周到的结算赢得了客户的表扬，提升了企业的形象；耐心细致的核算赢得了同事的信任，提升了团队的效率。她就是东郊服务站财务牛晓维，有请牛晓维登台。

10、2012年东风商用车服务鉴定单合计6443份、新车走保合计1306份、商用车保修回款近千万。面临着年度工作中人员调整的困难，面对着怀孕期间的种种不便，她认真负责、主动乐观的完成工作，积极配合鉴定单输机、上传与修改，直到12月31日年度工作全面收尾才急忙回家忙生孩子，她就是商用车服务站信息员吕苗苗。优秀员工奖励和元月8日产下8斤重的儿子是她2012年的双喜临门，有请她的师傅兼主管，曾产下9斤重儿子的梁俊霞代为领奖。

三、

11、2012年东风俊风微车仅实现销售86台，同比下降60%。由于产品政策、CV03新品入市晚、品牌经理调换无人领队等不利因素影响，俊风团队经历了真正的考

验。而他和团队伴随着公司在逆境中坚持前进，在俊风团队日夜加班后，9月20日公司投资辖区最大的专营店隆重开业。宛如新生儿般柔弱的新店、新人、新品牌一切都需要不断的呵护，他虽不是品牌经理，也不是销售团队中工龄最长的，但他责任心强，只要是跟俊风品系有关的事他都能认真对待，也许是因为入职就被分到俊风，能真切的感受到与这个新生儿的丝丝情结，他勇敢的承担起了呵护培育东风俊风区域销售的重担，他就是俊风销售部胡浪，有请胡浪登台。

12、由于市场环境影响，轻卡销售大幅下滑，2012年销量1190。他自今年2月份入职后就赶上了这波艰苦的市场严冬，年轻的热情驱动着他认真积极学习业务知识，连续二个季度被公司评为客户经理级别，截止本年末，在众多的老销售业代中他勇夺部门年度销冠宝座。不惧市场行情低弥，不受恶劣环境影响，坚持做一个乐观、积极、活跃的销售分子，这就是他轻卡销售部客户经理贾雄飞，有请贾雄飞登台。

13、2011年公司建成西北首家东风轻卡4S店并正式营业，经过选拔他被认命为3S店销售经理，负责3S店所有销售管理。2012年终，3S店展场完成公司的各项考核指标，销量占总量30%，信贷业务占总量61%，且利润率领先所有展场。其实这个团队仅仅只有3个人，在这些业绩的背后，不仅是今年恶劣的市场环境，更是这个小而精的团队不断努力的结果，相信他们带给大家的不仅仅是销售正能量，他们的经理叫赵中雄，有请赵中雄登台。

14、15、16、

我们身边有这样一个年轻的部门，2011年中期开始运营，一群朝气蓬勃的年轻人撑起了起航的风帆。2012年他们收获了6512台次入厂车辆，同比增长37.6%；他们实现了一台服务车辆每天一次外出的高效率管理；他们还收获了维修收入368万的好成绩，同比增长65%，这个团队就是咱们轻卡服务站的全体同事。 而他是在这个光荣的团队中以能吃苦而著称，但凡晚间车间有灯光时，就有他加班的身影；经常加班加点的工作，却没有一点怨言。人常说：“吃得苦中苦，方为人上人”，2012年多次取得维修班组工时冠军就是对他最好的回报，他就是轻卡服务站维修技师李端，有请李端登台。

二十出头的他也是轻卡服务团队的一员，大学刚毕业，但却工作积极、主动，勤奋好学，性格沉稳，职场定位准确。从一线做起，能耐得住外界干扰，不计回报，

默默工作。在2012年顺利通过三星级修工、服务顾问的受控资格认证。他就是轻卡服务站维修技师刘沛，有请刘沛登台。

“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”，社会分工日趋细致，我们已经很少听见这样的老话了，而他却做到了。在轻卡服务开展之初，面临各岗位专业人员缺乏的情况下，他主动请缨从销售一线转入服务部门，从事一项全新的工作：备件管理。从不认识备件到能准确提报计划，保证维修备件及时供给，用了仅半年时间。在此期间，他下车间问维修人员配件名称及功能，了解常用件、易损件；研究每一个车型配置、原始零件号，仅零件原始记录就有几厚本。2012年，他和他的小组实现配件销售超200万元，为轻卡服务扬帆起航立下汗马功劳，他就是轻卡服务站配件主管雷宏光，有请雷宏光登台。

四、

17、2012年批发配件完成了2100万销售目标，达到了近5年销售的历史新高。他平时工作认真负责，执行力强，配合度好，积极向上；他除了完成本部门的工作外，还协助油品平台发运、装卸油品，全年累计达400余万。他就是配件部樊新文，有请樊新文登台。

18、19、张天宝：该员工在服务站担任电工一职，在维修电路过程中给用户耐心讲解，认真检查线路，12年参加东风商用车技能比武大赛并获得全国决赛三等奖，为国三电控车辆保驾护航，赢得用户好评，在服务站内与同事相处融洽，被评为12年优秀员工，是机电一体化维修新兵。

胡文平：该员工自从加入服务团队以来，从一个学徒升为副修期间，工作踏实，积极认真为用户排除车辆故障，实现了班组从1.5万元到2.3万元的工时飞跃，在维修班组团队里主动接待各类车辆故障，分析故障原因，积极配合接待外出，赢得用户及员工好评，被选为12年优秀员工。

标准的年终评语，说不完的付出和努力，有请商用车服务站维修工张天宝、胡文平登台。

20、服务总工时53.6万，同比增长32.7%；服务入厂3958台次，同比增长15.9%；他是一个初学者，平时勤奋好学，从一无所知到现在可以独立承担基本的维修工作；他与同事配合默契，保质保量完成相关工作，执行力强，除做好本职工作外，还积极主动参与配件的相关工作。这点点滴滴的工时积累，这一台一台的入厂增量，有着和他一样普通的维修学员的辛

勤努力和付出，他所在的班组全年实现维修工时267152元，月均超过22000元。他就是东郊服务站维修学徒呼聪明，有请呼聪明登台。

21、他原来是我们的客户朋友，2012年成为公司汉中区域营销团队的新员工。从客户到同事，在快速融入销售队伍的同时，发挥自己意见领袖的优势，带动了区域市场销售，率先迈开了向客户销售物流解决方案的第一步，实现了第一个质的飞跃；而今年在区域和行业牵引市场销量份额双下降的严酷环境中，汉中区域业绩逆势上扬，全年销售92台，同比增长61%，公司直营信贷65台，有力支撑了北盛牵引品系全国第五的成绩。他就是商用车销售部汉中分部销售顾问祁宁，他现在还奔忙在青海为信贷车辆处理交通事故，有请他的品系同事黄立岩代为领奖。

五、

22、2012年他所在的品系实现销售289台，区域排名从去年第4位上升到了今年第2位，品系份额提升1.81%；其中他个人实现销售50余台，公司直营信贷15台；他是一名销售人员，退伍军人勇猛执着的性格激励着他向着目标不断前行；他也是一名管理者，兼管着公司全品系的仓储工作，在他的带领下，2012年盘点、扫描等各项考核指标全面达标。他就是商用车销售部仓储主管兼重工品系销售顾问唐宇，有请唐宇登台。

23、2012年服务配件总额达到1600万，同比增长17%,取得了历史上最好业绩。作为服务配件的老员工，他平时工作认真负责，积极主动，服从整体安排，与同事相处融洽；他出色的完成所负责的外出调货和配件采购，保障了维修现场的服务需求；他以岗为家，毫无怨言的承担起24小时夜间值班，经常在沉睡中、在寒冷中被叫起来为外出救援备料发货。他就是配件部商昱，有请商昱登台。

24、2012年公司维修车辆入、出厂共36364台次，其他业务进出车辆更是频繁而琐碎。可是他把自己当成一个尽职的守护神，每天对出入维修车辆认真登记，保障车辆出入有序，不漏结费用；他更把自己看做是微笑服务的第一关，他的一个挥手、一个地道的乡音总让来来往往的我们倍感亲切。每天周而复始，他从不间断。他就是我们的门卫陈荣均，有请陈师傅登台。

表扬对账工作篇六
《财务人员绩效考核表》

一、奖励条例

序号 表现情况 奖分标准

1 文明服务、尊老爱幼、乐于助人、屡受业主、住户表扬者 5分

2 保护公共财产安全，防止重大事故者 5分

3 拾金（物）不昧、好人好事，受到业主表扬者 5分

4 工作积极主动，任劳任怨，工作出色者 5分

5 提出合理化建议，经实行有显著成效者 标准另定

6 安管部及和部门协助公安机关破获案件，抓获盗窃案犯者 5分

7 见义勇为，及时制止恶性事件发生者 10分

8 为公司/管理处做出特殊贡献或避免公司经济、声誉受到影响者 标准另定

二、处罚条例

类别 序号 违纪项目 处理标准

甲类

甲类 1 由于工作失误或违反工作制度和操作规程，造成公司或业主（住房）重大的损失

甲类过失行为第一次者，罚30分，经公司研究给予

开除处理的作开除处理（开除处分者不做任何经济补偿

2 收受贿赂，放弃原则，严重违反有关公司规定或袒护违章（违法）的人员 3 打架斗殴，酗酒闹事，不服从上级领导的批评教育

4 法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博、吸毒，被依法追究刑事的责任者

5 玩忽职守，监守自盗、以权谋私或以公司名义在外招摇撞骗，有损公司利益、声誉者

6 利用职权和工作之便，营私舞弊、谋取私利，使公司受到经济损失的

7 不服从公司管理，不执行上级正确指令，严重妨碍和扰乱公司的正常管理秩序

8 泄露公司机密、贪污，挪用公款

9 遇非常事变，借故逃避责任或义务，使公司财物蒙受损失者

10 服务态度恶劣，损害住户（业主）利益，影响公司声誉者

11 无故旷工三天以上者

12 发生盗窃、火灾、偷盗和刑事案件，知情不报，隐瞒上级领导者

乙类

1 在工作时间，由于处理方式不得当与业主（住户）或来访人员争吵。如有特殊情况需充分的理由。

乙类过失行为者，一次扣5分，未转正者，试用期延长30天；第二次，扣分10分，再作行政处理，未转正者作开除处理；第三次作开除处理，不给予任何经济补偿

2 工作不认真、不负责，造成工作管辖区域秩序、环境混乱、疏导不利而造成影响者

3 利用工作时间外出做与工作无关的事，在公司正常上班时间玩游戏、离岗者 4 辖区内拾到物品不报告、不上交，扣留物品不登记、不上交者

5 消极怠工或出勤不出力、没有完成任务或没有达到定期工作要求者 6 无理取闹、拉帮结派、诽谤他人、搬弄是非、影响正常工作者

7 利用职权、对员工进行打击报复者

8 无故旷工一天者

9 服务态度差，遭住户合理投诉者的

10 擅自挪用公款500元以上的

丙类 1 无故不参加业务培训或培训经常迟到、早退者 丙类行为过失者，一次扣2分；未转正者，第一次扣3分，同时试用期延长30天；第二次，扣4分，未转正者试用期延迟30天，第三次，罚款10分后作自动辞职处理，不给予任何经济补偿

2 不清理内务，教育无效者

3 擅自离岗、空岗，在备勤时间经常不请假外出者

4 未经批准，私自与人调班、顶班者

5 洒后上岗者

6 在公司内部宿舍私自留宿他人的

7 未经许可出借公司财物者

8 辱骂同事或管理人员者

9 对业主（住户）服务时，超时规定时效，造成业主（住户）投诉者 10 仪容不整或未按规定着装、佩戴工作证

三、奖罚标准

以上1分等同现金10元人民币。除现金奖励外，无论奖、罚一律公告或通报。无论奖、罚一律作为员工季度或年度考核评比的依据

表扬对账工作篇七
《《优秀员工评分表》 财务部(会计)》

《优秀员工评分表》

姓名： 部门：财务部 会计 总分：100分

注：请在自评和考评选项中打√（每个标准选择一项）；其中工作内容指标、安全指标、嘉奖指标需要由上级领导填写分数进行考评，并进行分数汇总。

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人事行政部/日期：

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