技术人员计件

导读：　技术人员计件篇一《计件人员绩效考核表》 ...

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技术人员计件篇一
《计件人员绩效考核表》

技术人员计件篇二
《计件管理办法》

东莞市广纳家具制造有限公司

计件管理办法

一、 目的

为调动员工生产积极性，挖掘生产潜能，使其员工能真正体现到多劳多得、薪资结构平衡，发生异常事故时有法可依，特制定该管理办法。

二、 范围

适用于本公司全体计件人员

三、 管理办法

3.1计件工资定义：计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。

3.2计件原则：

3.2.1按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量的结合。

3.2.2任何个人或单位不得违反上述计件原则；

3.2.3若因违反计件原则给员工个人造成经济损失在100元以内或公司损失500元以内的，给予相关负责人记警告一次；

3.2.4若因违反计件原则给员工个人造成经济损失在100元以上200元以内或公司损失达500元以上1000元以内的，给予相关负责人记小过一次；

3.2.5若因违反计件原则给员工个人造成经济损失在200元以上500元以内或公司损失达1000元以上2000元以内的，给予相关负责人记大过一次；

3.2.6若因违反计件原则给员工个人造成经济损失在500元以上或公司损失达2000元以上的，给予相关负责人直接辞退；

3.2.7若因违反计件原则给公司带来严重负面影响；且造成直接重大损失外；给予相关主要负责人除直接辞退外另追究其相应法律责任；

备注：损失金额以计件小组提供的数据为准。

3.3计件形式：

3.3.1以小组为单位的集体计件制；

3.3.2以涂装面积计件；

3.3.3以包装后的单包成品计件；

3.3.4以个人为单位进行计件；

3.4计件单价：

3.4.1计件单价详见各部门计件单价表；

3.4.2计件单价由计件小组、计件生产部门员工代表和管理人员进行磋商，达成协议后提报总经理核准生效，无特殊重大变故，不得修改单价；

3.4.3计件单价的产生：

3.4.3.1计件单价以计时工资做为基础；

3.4.3.2计算公式：计时工资数÷生产产品数量

例：公司5人1天生产相应产品200件，按6元/小时计算：

5人1天的计时工资为：6元*8小时*5人=240元

该产品的单价为：240元÷200件=1.2元/件

3.4.4计件单价试行期间内的调整：

3.4.4.1员工对单价持有异议，先由计件小组、计件生产部门员工代表和管理人员进行磋商，单价确是较低，由计件小组负责定出合理单价并提出书面申请，经员工代表、计件部门责任人签字同意后报总经理审批，从次月起执行新单价。

3.4.4.2当试行计件单价偏高时，计件小组必须在当月与计件生产部门员工代表及管理人员进行磋商，定出合理单价，报总经理审批，从次月起执行新单价。

3.4.5由于计件单位原因，报表统计不及时，出现异常情况将追究相关人员责任；并给予相应行政处罚和经济处罚。

3.4.6退补料

3.4.6.1退料返工产品的计件工资，由上级根据品质情况确认的责任单位支付，责任单位自已返工无计件工资。

3.4.6.2人为造成补料的，由责任单位承担所有材料成本和生产工资；非人为补料的，由上级确认后工资由公司支付。

3.4.6.3因供应商或客户原因造成返修、补料的，由相关责任人确认后工资由公司支付，返修单位根据实际情况记录好相应工时、耗材等上报生产部。

3.4.6.4杜绝浪费、提倡节约、控制成本；故意浪费公司材料按原价赔偿；情节恶劣或屡教不改者给予辞退处理；损失较严重者其部门班组长、课长、经理承担连带责任。

3.5工资结算标准

3.5.1员工当时计件工资

员工个人计件工资 = (小组计件总工资– 技术员、班/组长津贴

总资) ÷ 小组总人数。（在生产淡季定单不充足的情况下，员工保底工资为1600元/月〈包吃住〉）

3.5.2员工技术补助

3.5.2.1每日个人技补 = 现技补额 ÷ 当月天数

3.5.2.2员工技术补助有调整按人事公告的新标准折算；

3.5.2.3员工计件工资按公司管理程序执行。

3.5.2.4新员工前7天的计件工资为员工个人计件工资X 80%，之后享受老员工待遇。

3.5.2.5计件员工在本月未上满整月辞工者按计件工资的80%领取工资；每月7号前辞工者，上月计件工资按80%结算。（因有不良品返修工时）

3.5.3技术员、干部计件工资

3.5.3.1技术员、组长/班长：按本组当日计件总工资减掉总技术津贴后的人平均工资为技术员、班/组长的个人计件工资 + 个人津贴

3.5.3.2计件人员名单以计件部门当天的工资报表人员为准，

3.5.3.3当日计件单位的干部、技术员、员工工资由计件小组统计，工资日报表原件经部门初审后，报生产计件管理领导审核，统一上交人事部，由人事上交财务部。

3.5.3.4各单位计件日报表由现场干部填写，生管根据P/O、产品名

称确认完成数量，品管、员工代表和部门课长签字确认。

3.6计件改计时

3.6.1若因生产原因计件部门员工需要临时改为计时的，周一至周五正班按国家规定的工资标准计算；周一至周五晚上加班或中午连班按7.8元/小时；周六周日加班按7.8元/小时计算。

3.6.2计件改计时需提前一天向相关部门课长、经理、副总提出申请，批准后方可进行，并如实做好相应考勤记录、生产记录等；计件小组人员、单位生管员需核实计时人员的考勤和生产状况。

3.6.3人事部配合计件小组进行不定时抽查；

3.6.4对申请计件改计时员工不到岗生产计时产品的，按旷工论处，其部门经理、课长、班组长记大过处分；若已申请计件改计时员工不到岗生产计时产品而是生产计件产品的，按诈骗公司财产处理，轻者对部门经理以下干部开除处理，严重者追究法律责任。

3.6.5计件改计时的单位必须先填写申请单，待审核通过后，方可按计时计算，若未申请先按计时计算的，其员工薪资由申请单位负责人自行承担。

3.6.6收到计件改计时申请单后，人事应配合计件小组至现场核实，并做好相应记录，对异常现象应及时呈报；若因监督不力造成公司损失的，由相关责任人承担。

3.7报表

3.7.1计件日报表、计件改计时相关报表需在次日10点以前经生管、品管、部门责任人签字确认后交至计件小组；

3.7.2因报表出错导致异常的（如重报、虚报生产数量、将计件生产工时报到计时中等），由相关主导责任人负全责，其它签字确认人员负连带责任；

3.7.3未按报表计算工资的，由计件小组相关人员负全责。

3.8考勤规定

3.8.1计件人员上下班、加班必须按时依次刷卡；

3.8.2禁止代打卡；

3.8.3禁止在新厂上班人员到老厂打卡；

3.8.4个人计件员工在完成工作任务后，离集体下班时间不足20分钟的，

必须等到集体下班时间；若离集体下班时间超过20分钟的，由干部通知保安予以打卡放行；

3.8.5集体计件员工提前下班必须在干部的统一带领下打卡，提前下班需在考勤记录表上注明准确时间；

3.8.6各单位加班时各单位相应干部人员及品管、生管人员必须全部到场，待到最后一名员工下班时方可下班；

3.8.7任何个人或单位不得以任何理由违反以上考勤规定，违者给予重罚；

四、本制度自颁布之日起试行，并将不断的改进和完善。与本制度相抵制的以此制度为准。

五、本制度之最终解释权属生管部/人事部所有，凡持有不同意见者请以书面形式向相应部门直接提出。

陈 杰

东莞市广纳家具制造有限公司

2011年9月

技术人员计件篇三
《员工计件工资规定》

员工计件工资规定

1. 目的

通过计件工资制度，调动员工的工作积极性，实现按劳分配、多劳多得，同时达到提高生产效率，降低生产成本，降低物料消耗。

2. 适用范围

适用于制造部各生产车间。

3. 职责

3.1 技术部负责对产品工艺、定额的确认和分析、修改，确保计件单价的准确。

将产品计件单价分工序，输入计件系统。 3.2 品质部负责生产现场加工数量和质量的监控，对因质量问题产生的工时数负责统计。来料不良问题，提供加工工时统计。生产加工质量问题，负责提供扣除工时统计。 3.3 物料科负责及时发放车间领用物料，提供并监管计件产品入仓数据。

3.4 企划部负责对计件工资系统的运行和维护，计算出员工的计件工资，加班

费、奖金、罚款扣款等。并对计件工资进行核查，监督，同时按公司的发展需要以及市场的波动调整加工单价基数。

3.5 制造部负责生产安排及计件工资资料的输入。

3.5.1 生管科负责生产计划制定，物料的跟进，确保车间生产的顺畅。

3.5.2 车间负责记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，

确保记录的准确性。并录入电脑工资系统，第二天公示上一天计件人员生产数量，以及负责按产品加工单价核算员工工资。

3.6 采购部负责及时供应合格的生产必需物料及辅料。

3.7 装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作，及时提供维护保养。

3.8 财务部负责计件工资的及时发放及加工单价的核准。

4 运作程序

4.1 计件方式：按工序要求不同，分个人计件和集体计件两种方式。未能设置

产品定额的工序和工作，以计时方式补给。

4.2 计件人员以交付合格产品的数量来计算工资即是用计件人员完成的合格产

品数量乘以规定的计件单价计算得出。

公式：计件工资=产品计件单价（J）×合格产品数量（S）

4.3 产品计件单价的确定：依据本公司产品定额计算产品计件单价。

公式：计件单价（J）=月计件工资（A）÷21.75天÷产品定额（D）×加工人数（RS）

4.3.1 月计件工资（A）是根据国家劳动法要求，适时调整。考虑劳动强度及技

术含量不同，五金车间与装配车间可拿不同的月计件工资核算，由技术部输入计件系统。

4.3.2 产品定额：每8小时加工的件数，由技术部测定及更改，并负责录入计件

系统。

4.4 计件人员加班工资的核算原则上与计时人员相同。在本计件工资规定产品

计件单价设定时，已考虑加班核算。

4.5 计件员工从事计时工作的，计时工作期间按计时制计发工资。一个工作日

内员工既从事计件工作又从事计时工作时，当日工资以计件工资和计时工资累加。

4.6 计件员工本月工资总额=本月计件总工资+本月计时总工资+福利±奖或罚

金。

4.7 车间非计件人员工资的确定：取当月所在车间计件小时平均工资为基准。

适用公式：

月计件工资（A）

计件小时工资（X）？元/小时 21.75天/月8小时/天

（ZX）车间（线）计件平均小时工资

车间（线）计件月总工资（ZC） ？元/小时车间（线）计件员工总出勤工时（ZCH）注：总出勤不包括公假工时

本月车间计件系数（ZS）

车间（线）计件平均小时工资（ZX）

计件小时工资（X）

？倍数

a、 定岗如维修工、贴标工、丝印工、移印工、客户退货、搬运工，物料员、

电子半成品测试员、成品测试员、班组点数称料人员等。由各生产线线长填写《辅助及计时人员申请表》报车间主任、制造部部长批准。适用以下公式计算：

计时员工月工资

该员工实际出勤时数车间计件平均小时工资岗位系数福利 ？元/小时

b、 车间基层管理人员，如线助、技工、线长等。适用以下公式计算：

基层管理人员月工资

该人员月工资

本月车间计件系数（ZS）实际出勤时数福利

21.75天8小时？元/月 

4.8 辅助人员适用4.7.a计算当月工资，其岗位系数采用车间计件系数（ZS）。

其它定岗人员及计时人员，岗位系数为1。

5 计件其它事项说明

5.1 工作日内换线换料换机换模等，达到或超过三次，由车间按实际产生的工

时以《非定额工时审批表》补足。生产管理人员在安排生产时必需合理控

制和调配换线等次数。

5.2 因操作者造成的不良品返工由操作者本人负责，返工合格品计入计价数量，

但不计返工工时。

5.3 因其它部门的原因或其它客观原因，产生的不良返工及报废，由相关责任

部门承担相应的损失（参照公司绩效考核）。因此而产生的返工、挑选工时，由生产管理人员填写《非定额申请表》，责任部门签名确认，交制造部长、副总经理批准，申请工时补贴。

5.4 产品物料的损耗数量需经物料科确认，不超过现行标准。

5.5 因技改或工艺调整造成工时定额变化的，由技术部进行定额更改。

6 保底工资规定：

6.1 认定本月按保底工资发放的，适应以下公式计算个人工资：

个人保底月工资保底小时工资个人实际出勤时数福利？元/月

6.2 计件员工的有薪假、夜班补贴及其它福利不变，其有薪假给薪标准统一按

计件保底工资的标准核算。

6.3 未验收的设备、工装、模具等不能纳入计件范围，处在调试过程中，可进

行计时生产，设备不稳定或产品品质有问题或临时员工借调导致不能正常生产的，按计时支付工资。

6.4 新员工试用期为两个月，试用期内实行计时工资，即拿保底工资。试用期

内如达到定额标准的75%以上，可实行计件工资（计时工序实行计时工资）。如试用期内能达成定额，当月可拿计件工资。

6.5 生产员工中的计时人员辞职，按当日计件系统生成的平均小时工资计算。

6.6 如因公司订单不足、物料短缺等异常现象的影响，计件人员无法正常上班

又不能安排补班的，月工资如未超过保底工资，按保底工资发放。计件员

工的保底工资额由企划部按相关要求确定。员工福利、补贴等照规定发放。

7 专项工作小组：

7.1 为达成计件工资制度的目的，落实计件工资各环节工作职责的履行，更高

效地解决计件工资实施过程中存在的问题，特成立“计件工资专项工作小组”。

7.2 “计件工资专项工作小组”成员由企划部、制造部、技术部、品管部涉及

计件工资制度实施质量的责任人员组成。

7.3 “计件工资专项工作小组”由制造部负责召集和主持，对计件工资制度的

各个实施环节进行监控、完善，对出现的问题进行跟进解决。

8 支持性文件 8.1 《考勤及休假管理制度》 8.2 《员工违章违纪管理规定》

9 记录 9.1 《个人计件产量统计表》 9.2 《班组计件产量统计表》 9.3 《非定额工时申请表》 9.4 《辅助及计时人员申请表》

技术人员计件篇四
《计件考核方案》

计件工资考核方案

目的

1. 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。

2. 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

3. 提高仓库的运作效率。

4. 有利于生产部资源与人员的共享及调配。

适用范围：

1. 除仓库人员、技术人员、设备管理员、车间主任、车间调度长以外的

生产部所有岗位，包括组长、班长、操作工等岗位。

2. 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3. 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资

制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

薪酬总额发放及控制原则

1. 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的

劳动报酬总额；

2. 非计件制岗位人员编制应根据“因事设人”原则设臵，经公司审批后，

按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；

3. 计件制岗位人员编制应根据核定产能设臵，在员工完成劳动定额基础

上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其

当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；

4. 因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工

资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月

调剂。

员工薪酬构成及考核原则

1. 非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资

2. 计件制岗位薪资构成=计件工资+考核工资+计时工资（点工）+工龄工

资+停工补助

3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核

工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：

1) 在员工完成208小时/月劳动定额前提下， 其超定额部分按照超额

计件单价×超额数量或超额计件定额×超额工时核算；

2) 员工未能及时完成208小时/月劳动定额的，其加班加点期间完成

剩余劳动定额部分首先补足208小时/月劳动定额，直至该员工完

成劳动定额后方可遵照1）标准执行。

3) 员工未能及时完成208小时/月劳动定额的并不愿意延长劳动时间

补足定额的，按照实际计件数量或实际完成工时计算工资。

4. 岗位任务考核工资

仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备开动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表：

注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由管理部门负责汇总后下发生产部执行。

5. 计时工资

仅适用于计件制岗位。当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。

6. 工龄工资

与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从试用期满后开始起算。

管理职责

1. 生产物料计划部门（仓库）开具各车间的生产任务工单和材料领用单，

车间按工单领料和生产。

2. 车间主任依据工单安排领料和生产，并每月对员工进行绩效的考核。

3. 仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入

库、流转的产品才计算计件工资或定时，未经质量部门检验合格的产

品不得入库、流转。

4. 工艺技术部门负责主导标准工时的测算，，管理部门进行核实，车间主

任、班组长协调参与。

5. 质检部门对产品和定额进行确认和分析，并经质量管理部门经理批准，

生产及品质人员签名确认。

6. 财务部：根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时

负责工资的及时发放。

7. 人力资源部（行政部）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的

计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

8. 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。

数据统计与核实

1. 工艺技术员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管部门签

字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长。

2. 计件员工依据实际加工流程在产品工艺流程卡规定的位臵填写生产数量

3. 产品工艺流程卡登记的数据经质量部门和统计文员签署后生效，

4. 计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量,交

当班组长确认签字审核。

5. 班组长需要根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报

表》真实性后经签字确认，后交部门主管审核。

6. 部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准，生产

经理核准后生效，部门文员负责保管妥当

7. 每月10日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人事部.

薪酬计算方式

1. 员工当月的计薪方式包括以下方式：部分计时工资、部分计件工资、全额

计时或全额计件。

2. 原则上，无论以何种方式考量员工工作量，最终始终以工时方式统计。

3. 薪酬计算：计件总工资=月标准定额工时×标准定额工资+（当月总工时-

月标准定额工时）×超额定额工资

1) 公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整

2) 非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,按照实际作业时间计算调

动人员公司。

3) 计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,按照计件生产计算工资，

并相应扣除实际计时工作时间。

异常情况处理

计算工资的异常

1. 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂

规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

2. 因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.

技术人员计件篇五
《计件制员工薪资管理办法》

xxxx„2010‟49号

计件制员工薪资体系与实施办法（暂行稿）

一、目的

体现公平、竞争、激励，进一步落实“管理走职务、技术走职称、营销走业绩、工艺走等级”的员工职业发展规划,完善以技能等级和工作绩效为导向的计件制员工薪资体系。

二、范围

与公司签订劳动合同或上岗协议的所有计件制岗位人员。 三、制定依据

《xxxxxxxx有限责任公司薪酬体系管理办法》 《能工巧匠系列职业发展等级评聘管理办法》

四、定义

1、年功薪资

指公司为了体现员工对公司发展的贡献积累，根据员工在本公司的工作年限支付的报酬。

2、技能薪资

以职业技能评价为依据，根据技能等级差异而固定支付给员工的报酬。

3、绩效薪资

为了体现员工完成工作任务的效率和质量差异，根据员工完成的工作量支付的可变动报酬。

4、非标准工时

因公司业务需求，额外产生了非生产任务订单的工作而导致增加的工作时间，如新产品试制、委托加工、委托返工、售后服务等。

5、增效薪资

指公司视年度经营目标完成情况，年底给予员工的一次性奖励薪资。

6、项目薪资

指针对为公司当年经营目标完成做出突出贡献的重大项目进行一次性或分阶段支付的奖励性薪资。

7、保密薪资

指公司根据员工工作岗位的重要性和有关保密条款规定，对员

工履行保密责任的报酬。

8、津贴

指依据岗位特性和国家相关法律法规确定的补贴。 五、薪资构成及确定 1、薪资结构

年功薪资+技能薪资+绩效薪资+增效薪资+项目薪资+保密薪资+津贴

2、技能薪资等级的划分

按照技能等级层次划分技能薪资等级。

员工通过公司各职业发展等级技能鉴定后，技能薪资等级首次确定是按各级技工技能薪资等级的初始档确定。

4、员工技能等级的确定

技能等级根据公司能工巧匠系列职业发展等级评聘办法进行鉴定，并根据技能鉴定意见由公司统一颁发技能证书。

5、年功薪资的确定

年功薪资发放标准为6元/年，员工的年功薪资计算以1992年为界，计算员工在公司的连续工作年限，以每年的1月1日为界开始计算，未满一年算一年，年功薪资按月发放。

6、绩效薪资总额的确定

绩效薪资总额以车间为单位计算，月度结算。绩效薪资总额=（∑合格产品数量×产品核算单价）×考核系数+非标准工时×单价+学徒补发薪资+奖惩额。法定节假日加班工资不包含在内，列入部门工资总额。

7、产品核算单价的确定

由开发中心、制造中心、行政人事部、财务资产部等人员共同组成产品计提单价核算小组，以工时定额和单个产品生产的有效工

作时间为依据来核算确定，经总经理批准后执行。如工艺或设备改进、更新等生产效率显著提高，核算小组适时提交产品标准工时和核算单价调整方案，经总经理批准执行。产品核算单价原则上每半年调整一次。具体标准见附件2《产品核算单价及考核标准表》。

8、合格产品件数的确定

由制造中心统计并按相应流程报财务资产部审核后确定。 9、考核系数的确定

由制造中心、质量管理部依据质量分解目标共同考核评价，包括三项内容：产品一次交检合格率、废品损失率、计划完成率。具体指标见附件2。

10、非标准工时和单价的确定

由用工部门开具非标准工时用工单，经部门负责人审核，派工部门负责人确认，报行政人事部审核备案。非标准工时单价按4元/小时计算，单价可以依据公司年度效益情况进行调整。特殊作业的非标准工时单价另行确定，经行政人事部审核，总经理批准后执行。

11、奖惩额

公司依据制造中心工作任务完成情况所给予的奖励或考核金额。

12、增效薪资的确定

根据公司年度效益情况确定。 六、薪资发放

技术人员计件篇六
《员工计件工资初步方案》

计件绩效工资方案

一、目的

为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

二、适用范围：

1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。

2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

三、含义解释

3.1 标准工时

3.1.1 标准工时定义：

标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操

作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。或者，是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

3.1.2 计算公式：标准工时=正常时间*（1+宽放率）

实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟练度状况适当加以评比）

3.1.2.1、对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。

3.1.2.2、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。

3.1.2.3、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。

3.1.3 工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标准工时，并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。

3.1.4 技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。

3.2 单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产

品制造单价。

标准单价=标准工时*工资率

3 .3 宽放率：

各生产单位统一按10%放宽。

3.3.1 生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。

3.3.2疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。

3.3.3管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。

3.3.4作业宽放：调机，换刀等。

3.4 工资率：

3.4.1 标准时薪：

操作工=3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。

3.5 劳动定额：

是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。

3.5.1 标准工时H1：标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间

3.5.2 准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间

3.5.3 劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H1

3.5.4 车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S

四、薪酬总额发放及控制原则

4.1 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；

4.2 非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由

公司统一计发薪资；

4.3 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序

定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、核对后由公司统一发放；

4.4 生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计

件工资成本，对计件工资实施总额控制；

4.5 因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总

额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。

五.员工薪酬构成及考核原则

5.1、非计件制岗位薪资构成=基本工资+绩效考核工资+职位津贴+各种补贴

5.2、计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资（点工）+各种补贴+停工补助

5.3.考核原则

为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：

5.3.1 在员工完成8小时劳动定额前提下， 其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；

5.3.2 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资

发放标准参照本方案有关规定执行；

5.3.3 员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受

加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

5.3.4 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，

未完成比例扣减当日工资。

5.4 计时工资(点工)

仅适用于计件制岗位。当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击

性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，当天必须向主管部门填写《时工单》，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。

5.5.加班加点工资

仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而

又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。

5.6.特殊情形下支付的工资

根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。

5.7各项补（津）贴

5.7.1全勤奖

为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公司全体员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为200元/月。

5.7.2 夜班补贴

该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是： 8元/班。

5.7.3 加班餐费补贴

该项补贴，适用于星期天从事工作的全体员工，补贴标准是：8元/餐。

5.7.4优秀员工评选

为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励200元，每月底张榜表扬

六 数据统计/核实

6.1 生产订单跟单员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完

毕交付生产车间各班组长。

6.2 仓库物料员依据实际加工流程在物料进仓单上如实填写操作员工的生产数量和不良品数量；

并要求操作工当场签字确认，每天将此报表上交到跟单员处留存，作为计件工资的重要计算依据；

6.3 每月10日前由跟单员提供汇总的个人计件产量数据上交人事行政部和财务部，并进行公示，

如有异议，当事人必须在2日提出复议要求，否则视为默认。

七：计算方式

7.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件：

个人计件：计件单价×超额计件产量=计件考核工资

集体计件：计件总工资=计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资。

7.2集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:

基本工资+（计件单价×截止离职当天之超额计件总入仓产量）=计件工资

7.3岗位津贴制定方案：

7.3.1生产岗位津贴：

7.3.1.1生产主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表

现）

7.3.1.2生产班长岗位绩效津贴为100元--200元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表

现）

7.3.1.3物料员岗位绩效津贴为50元-100元；

7.3.2 品质岗位津贴：

7.3.2.1 品质部主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和

平时工作表现），

7.3.2.2 3D测量岗位人员岗位绩效津贴为50元-100元，

7.3.2.3 OQC和IQC岗位绩效津贴为50元-200元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平

时工作表现）

7.3.3 工程工艺岗位津贴：

7.3.3.1工程工艺主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工

作表现）

7.3.3.2调机技术员岗位绩效津贴为100元--200元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作

表现）

7.4 其它岗位绩效考核表：

八 异常情况处理

8.1 计算工资的异常

8.1.1 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，

由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

8.1.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.

8.1.3因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。

8.1.4 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至总公司设备部及时处

理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。

8.1.5 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行

计算工资。

8.16 所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规

定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.

8.1.7 因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资。

8.1.8 所有计算工资异常由车间主管申请,经雷总审核、批准，并累计一个月的异常提报公司做

统计、汇总，进行相关检讨、改善。

8.2 不计算工资的异常

8.2.1 品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检等。

8.2.2 设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当等造成的品质异常，效率低下。

8.2.3 资料错误：车间误用文件、版本等所造成的制程报废、品质异常。

8.2.4 由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的

范围。

8.2.5 出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

8.2.6 因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

8.2.7 生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。

8.2.8 对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

九 生产协调方面的计件工资计算

9.1 非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:8元/小时,加班时间按:12元/小时；

9.2 计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除

十 生产违规/罚款和赔偿

10.1 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人

记扣一分处理并责令改正。（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。另违规见各工序细节考评。

10.2 每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰 10.3 车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按

责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。

10.4 没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减。 10.5 因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣

减；

10.6 所有人员在上班时间(含正常上班和加班)必须按公司制度打卡，如查实未打卡，所有超产

产量无效；请假和旷工按人事制度执行。

10.7 为了保证产品的质量和物料的损耗,将操作人员的品质与工资挂钩,细则如下:

10.7.1 所有加工工位的一次性直通率(后道全测检验合格率)标准为98%；

10.7.2假如加工后的送检不良率≦3%时，按如下公式进行奖励:当日产量*(3%-实际送检不

良率)=奖/扣产量例如:当日产量100PCS，送检不良率为2% 1000×（5%-2%）=30PCS 此3PCS直接奖励到当日计件产量中；反之亦然

10.7.3相关人员对不良率有弄虚作假现象，一经查实按情节严重处以100-500元的处罚；

10.7.4 每天报表由生产班长进行统计并记录于当日报表中，注明计件和奖扣产量,由生产

主管审核后生效；

10.8 有关于罚款：

10.8.1 违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处罚通知或

通告为准)；

10.8.2 质量控制考核（以处罚通知或考核表为准）。

10.8.3 现场管理考核（以处罚通知或考核表为准）。

10.8.4 目标考核中所涉及的处罚。

10.8.5 额外领用物品、工具等费用；

10.8.6 违反公司规章制度或工作失误等（以公司开出的处罚通知为准）；

10.8.7 其它奖罚，在执行规章制度的过程中，按生产系统的职责，制度进行奖罚的汇总处

理；

10.8.8 为体现公司人性化的管理，允许员工在一个月有5个单次考勤记录为空（无论迟到、

早退、事假）无须申请签卡；超过5次视情况作出如下处理：

10.8.8.1 无上班考勤记录有下班考勤记录一律视为旷工；

10.8.8.2 有上班考勤记录无下班考勤记录一律视为旷工；

10.8.8.3 迟到、早退按考勤制度执行；

10.8.8.4 事假或者出差等情况按相关记录和制度执行；

十一 公司的权利与义务

11.1 公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整；

11.2 公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资分配比例； 11.3 公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并；

11.4样品处理

11.4.1 技术部依据样品的工艺特点，预估每个工序的加工时间，然后依据标准单价计算出每

一个工序的单价，报经技术部经理批准后生效。

十二 各部门职责：

12.1 生产部：负责对生产数量的记录和执行；

12.2 仓储部：负责对生产数量的真实性予以复查；

12.3 行政部：负责对生产车间定额工时的复查，并对月累计工时进行复核和核算工资； 12.4 财务部：审批最终工资数据的准确性。

技术人员计件篇七
《计件管理实施方案》

计件管理方案

第一条：制订本制度的目的：

1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。

第二条：适用范围

本公司生产作业人员,不包括生产车间主管、助理，仓管员，技术员，办公室人员.

第三条：管理职责

1.生产车间：车间主管汇总统计各车间当日产品产量。

2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。

3.财务部：负责工资的及时发放。

4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。

第四条：术语定义

定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。

标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。

第五条：工资结构

计件工资+工龄工资+岗位津贴。合成车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过个人出勤工时分配个人工资.

第六条:记件工资计算办法

集体记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。

个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分

第七条：异常情况处理

1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.

3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资.

4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经厂长确认又必须生产时按工厂规定的金额计算

5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资.

6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.

7.因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额计算.

8.所有计算工资异常由车间主任申请,经厂长批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。

第八条：不计算工资的异常

1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

3．资料错误：工厂误用文件所造成的制程效率，品质异常。

4．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

5．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

6．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

7．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

计件实施方案

难点

⑴.计件工资难定

⑵工资难以公平准确的分解

⑶计件工资有时会偏高

⑷不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性

⑸偏高的计件单价使员工不愿放手做事，以便留有余地，怕干多了，计件单价又会下调

根源剖析：

家具企业计件工资方面出现问题的原因是多方面的，其主要根源有：

⑴企业缺少专职的工薪管理与研究人才。

⑵缺少进行动作研究，作业研究及标准工时设定的工作技巧。

⑶不了解行业标准，闭门造车，想当然办事。

⑷个别管理人员存在个人私利观念，有意无意地对亲属、老乡所在工序的工价人为升高，造成不平衡。 ⑸机械化程度不均衡。

⑹品质标准要求不统一。

⑺材料加工的难易不同。

⑻员工的熟练程度差别过大。

⑼运作的时机不成熟。

⑽运作的经验不足。

处理的基本原则：

根据企业实际，确定采用计件或是计时工资形式。

完善作业规范，为标准工时的研究打下基础。

组织由生产、财务、人力资源等各部门组成的专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

加强小组人员的培训工作，提高技术水平，使计件工资的测试顺利完成。

明确工作程序，加强测试工作的管理，使测试结果更加准确、完整和合乎实际。

大力做好新方案的宣传工作，使全体员工明确思想，统一认识，让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益，使其深入人心。

计件工资的几种变形

①工时计件

是一种以工时方式来衡理工作量的计件方式，它把完成某个工作任务定为一个工时。“工时”可以大于或小于实际工作时间。工时计件比较容易掌握，可根据实际情况，临时确定“工时”的工作量。其优、缺点与计件工资相同。 ②大计件（承包式）

将某个工作任务（比如产品的金工、油漆、木工）统一交给某小组去做，并确定总工价，由小组内部（管理人员或承包者）自行分解。优点是便于操作，效率高；不足之处是内部的分配矛盾会影响到产品的进度与品质，并且要防止只重数量，不顾质量的情况发生。

③底薪+提成

这是一些企业对管理人员所实行的一种工资形式，它把工资的一部分与产量利润、挂勾，这等于将企业的风险让管理者分担。优点是刺激管理人员更好地工作；不足之外在于，产量与利润并非某个管理人员所能够左右，是由各种综合因素所决定，长期达不到理想目标的时候，自然会使管理人员产生消极的情绪，发展下去，也不利于留住优秀人才。只适合于劳资双方充分了解，具有稳定订单来源时采用。

一、

计件工资的研究方法

㈠作业研究

作业研究属于工业工程的范畴，它通过对工作的研究和对方法的研究来寻找最佳的生产方法和工作方法。

意义：a、完善工作方法，促进作业标准化，确定标准时间；b、对作业过程、时间、空间以及作业者的作业习惯、工作抽样、基本动作进行分析，设计最为合理的作业规范。

1.对制程进行分析研究

⑴ 研究制程或作业的配置、顺序、分割、合并是否合适。

⑵ 检查搬运的路线、方法、次数、负荷是否合适。

⑶检查有无等待现象，可否缩短。

⑷ 考虑是否可同时加工或检验。

⑸ 研究品质状况及品质成本。

⑹检查报废与返工。

2.对动作进行分析研究

⑴对工作全过程的基本动作进行分类。

⑵找出哪些动作是必要的，哪些是应该减少的，哪些应该根本不用。

⑶进行最佳动作组合的设计，以求达到最经济的原则，作业研究为工时研究和提供标准工时奠定了基础。 ㈡工时研究

A.工时研究的目的：

⑴通过作业简化、动作研究、进行作业改善。

⑵对于已经完善的作业，进行标准时间的制定。

3.标准工时

标准工时，是具有一定工作熟练程度的作业员，在既定的作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单位工作量所需要的时间。

⑴有一定工作熟练程度，一般指在该岗位有3—6个月的工作经验；

⑵作业条件应该是实际工作现场；

⑶使用机器为正常加工所用的设备。

㈢标准工时的用途

1.标准工时的确定，可以使绩效考核与计件工资的建立更为公平、合理、准确、可以防止人为因素造成的偏差。

2.可以使生产计划的制定更为精确，是计划生产的基础。

3.可以进行产能分析与预测。

4.可以为工厂布置提供依据，以便进行作业空间的设定。

5.是进行作业方法比较与作业效率分析的基础。

6.可作为人力、设备增减以及生产线平衡的依据。

㈣标准工时的构成

标准工时的构成包括实质时间与宽放时间。

1.实质时间：

在基本的作业条件下，一个作业周期所需要的时间。

2.宽放时间

在持续的作业过程中，需要的正常宽松时间。包括：

⑴作业宽放：作业中偶然发生的非正规要素时间。

⑵生理宽放：因生理需要可能中断的时间。

⑶疲劳宽放：连续作业中产生的工作疲劳，会降低效率，为弥补其时间而采取的宽放。

⑷特殊宽放：其它作业、编程、管理等特殊情况所容许的宽放。

标准工时=实质时间×（1+宽放率）

宽放率=宽放时间/实质时间×100%

㈤如何进行标准工时的测定

1组织成立工时研究小组。

2.进行小组人员工作培训。

3.印发资料、表格、用具准备。

4.工时测定工作的实施

5.资料汇总与分析归类

6.确定各工序各产品生产的标准工时，并按程序复核审批。

㈥工时工价的设定

有了标准工时，便可以在此基础上制定工价。

1.工价的制定过程

⑴组织测定各工序标准工时。

⑵根据企业工资方针确定标准工时工价。

⑶根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素，确定各工序工价系数。

⑷根据各工序“工价系数”和“标准工时工价”，确定各工序的工时工价。

⑸根据各工序产品生产的工时数以及工时工价，确定各工序各产品的计件单价。

⑹工时工价、工价系数及计件单价的审批、执行。

2.计件工资测试

计件工资测试，是根据作业研究，及工时研究的原则与方法，为确定计件工资数额所进行的没算、统计、分析与研究工作。

测试应注意以下问题：

⑴应对于“标准作业”工序进行测试，而非标准作业工序不具备代表性。

⑵应在不通知的情况下进行，以防止造成人为误差。

⑶应在成熟的工序进行。

⑷应注意选取多次测量的平均数。

⑸注意科学的设计测试程序、手段和方法，注意加强测试工作的管理。

⑹应注意“明测”与“暗测”相结合；“实地没算”与“理论估算”相结合。

⑺测试应尽量选择在操作人员不通知、不知情的情况下进行。

⑻多次测量取平均值。

㈦决策方案

1.组建“计件工资测试工作领导小组”

这是进行计件工资测试工作的组织保障，小组的组成人员应包括：工艺开发部门负责人，生产部门负责人，财务部门负责人，人力资源部门负责人。该机构为临时性机构。

2.定小组领导人

一般可由厂长或副厂长任小组组长，调配或招聘专业人员担任小组的副组长。

3.工作技术指导

应首先使小组的各个成员明确工作的目的、目标、方法和工作技巧，掌握基本的工作要领，以便顺利开展工作。

4.制定工作计划

计件工资的测试工作应按计划进行，计划中应明确：工作步骤、工作分工、人员职责、权限划分，各环节工作时间等。

5.进行硬件准备

给小组配备相关的工作用表、仪器设备、计算工具、分析设备、通迅工具、电脑等，以方便工作的开展。

6.监督领导

对小组的监督领导工作必不可少，企业高层应随时了解和掌握小组的工作情况，并进行必要的工作指导与协调。

7.考核与评估

对于小组的工作要建立考核与评估制度，其目的是为了使小组及各小组成员努力工作，使小组的工作有成绩，使计件工资测试的结果更加符合实际，偏差更小

后记 计件首先你要让员工知道他自己做手上每一个东西能赚多少钱。这里面就涉及了：

一、基础工作部份。这是工作的基础，没有这基础，所有东西都是浮云。

1、工价表要做得合理。

找公布（有的行业是不能公布的，有另外的方法,主要依据有三个标准工时,技术要求，市场行情）；不能时时变；基础工价标准要科学定好；具体工价要有服众的标准工价，根据我们以前的不同件数要有不同递减系数，不同基础标准工价的工序要视员工能力分布有不同的递减或递增系数，冷门工序也要有不同的+-系数，最后关键的是，再合理的公式也要保证员工有一个明白的过程，慢慢视重要程度复杂化。所有的数据必须来自生产一线,禁止凭空设定.

2、合理的排产，优化工人知道能优化的工序流程、做法。这也是工作的基础。不要让工人没事做，或做浪费时间的事,这个也要采购仓库产线的极力配合,避免经常性换线。（物料不到位，车间对计划执行没有力度，仓库库存不准和领发物料不合理都会造成不利影响）

3、计算好工人的劳逸度，合理安排，适当时逼他们小休。一天总共刚好他还有一个小时加班能力的副余就行。让他有精力没地方去，白白看着别人拿比他高的工资。这样慢慢会养成工人赶都不离开岗位的风气。

二、激励部份。这才是“积极”的动力点，也是见效最快的药。

奖罚的游戏规则。不过要看当地的环境制定不同的策略。以下是我曾经实践过可行的，仅供参考

A、工资分级计工序价。方法也有多种，本质都是一样的，放几个例子。

基础平均工资法1：做到到平均工资线的100%计价，低于的80%-90%不等递减，再低的踢走；高于的按110-150%计工序价。

基础平均工资法2：100%计工序价，但高到多少的，额外奖多少绝对数（增产奖）。或者也可以换提成奖之类的，反正，怎么好看，怎么实惠就怎么实施。

B、进步奖。新人总是难免存在的，按碰到某一级差的次数可以额外给进步奖。这样也有利于工人主动要求换岗，做生、冷门工序，然后有升级机会。（这条有利于排产及降低高工的人工成本）

C、季度分红。效果最好的就是乱来。你胡说这个季度大家都做得不错，公司比上季度多赚了多少，然后从中拿多少来额外给大家分。记得按级差分，这个则跟级差工资的原则相反，拉大贫富差距。让个别几个人被人眼红死。例子：70%的人有份，其中70%的人分30%的钱，其中分70%钱的人中一路按这样3/7分下去，这样总5%的人最终分掉是50%总金额。十来万元就够1000人分个人人眼红了。

D、树立高薪样板。这大家都会做，我不多说了，注意的要点：要20±5%的人感觉努力一点点就能拿到高一级的工资，不能太高高在上让人绝望。高工资的人不能总是某几位或某部门，也不能总是高工序人种或低工序人种，这要做工价表的人会做、会排、会说出合理的理由。

最开始的时候我做的是根据我们正常的工作时间做出每一个车间的标准工资,然后根据技术难度系数和每一道工序的用秒表测出标准工时和操作宽松率做出每一个车间每一道工序单价基准形成一个泛意的成本预算基准，然后把这个预算基准植入车间主管里面，让他根据生产实际状况和产品难以程度做出一个每款产品每一道工序的单价经过成本预算专员和总经理审核后确定该项单价

例如我们当初五金方面就是下料同一种物料不同型号不同长度而不同每换一次物料需要多少时间， 成型也是根据物料型号及弧度大小长度进行确定的，最重要的一点就是要落实到每一个工序细节的标准操作时间和更换间隔时间……

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