脾气 小一点

导读：　脾气 小一点篇一《脾气小一点》 ...

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脾气 小一点篇一
《脾气小一点》

老板的烦恼　　我的朋友王老板领导着一家不大不小的企业，但是他很烦恼，因为他的企业更象培训学校——优秀的人打着灯笼火把找不到，自己手把手调教出来的新人，好不容易能独挡一面了，却毫不犹豫地和他说起了再见。在招聘——培训——再见的恶性循环中，一家原本很有希望的企业却日渐势微。　　当然这不是例外！更不是个案！而是中国小老板们共同的烦恼！中国的小老板从来不缺乏宏伟而远大的理想，很多人也不乏实现目的、达成目标的具体途径，但多数人却终究摆脱不了小老板的宿命。原因是，这些小老板们总是一个人在战斗！他们的追随者、合作者跑到哪儿去了？——被老板的脾气吓跑了！　　被迫发飙　　中国的老板，脾气与企业规模成反比，真正做事业的企业家，兢兢业业如受惊吓的小孩，小老板却在发飙——骂老子、拍桌子、砸凳子。小老板们没有人不承认这都是事实，但他们会告诉你——这是被逼的！他们说，做老板真不是人干的事儿：消费者的爱好就像六月的天儿说变就变，很难把握；竞争对手又好比苍蝇一样来势汹汹无孔不入，一不留心，战火烧到家门口，实在难以应付；商业伙伴像大爷，进场要烧香，销售要拜佛，要想收回货款还得赔上N多笑脸；职能部门像爹娘，惹不起也躲不起，而且还必须得小心侍候着——这一切，剪不断理还乱，自己忙，忙得不可开交，从两眼一睁，一直忙到熄灯。不管老板有多忙，员工却只当老板是假忙，背着老板，不是去打游戏就是去“偷菜”，你说做老板容易吗？脾气能好吗？能不发飙吗？　　小老板的猴子树　　当然，地球人都知道这是借口和理由！　　脾气是人人都能发的吗？很显然，不是！中国企业一直都是高度集权，组织其实就是一棵猴子树，树上爬满了猴子。下面的猴子抬头看，看到的全是猴屁股；树上的猴子往下看，看到的全是笑脸。这棵猴子树，就是中国特色的管理哲学和组织特征的真实写照，也是中国几千年厚重历史的传承。发飙的根本与脾气无关，其实质是地位、阶层、权力的表现，只有站在树尖上的猴子，才会让所有的猴子用笑脸来面对他的屁股，才会拥用发飙的特权，国人的特点，是对此心知肚明却不言明，更何况，这又是一种只可意会不能言传的东西。于是，精明的老板，就为自己贴上了一张脾气不好的标签，十个老板九个说自己脾气不好，言外之意，其实是想告诉你只有他才享有脾气不好的特权。　　发飙老板的管理工具　　小老板们很愿意享受发飙的美妙感受，而且还能结合身边的事，当作管理工具来

广泛运用。比如，只要员工一犯错误，无论大小，老板总会大发雷霆，闹的风雨满楼。其目的，无非有以下四种：第一，是为了告诉你他很生气，而生气的原因，是你不应该犯如此低级的错误；第二，要告诉你他很心痛，而心痛的原因，是你严重浪费了他的资源；其三，是为了提醒你吸取教训，下次不要再犯同样的错误；其四，是为了借你的这个错在公司内进行传播，一个人交学费，大家得到学习，正好借此共同吸取教训。　　小题大做，小老板们借员工出错的机会发一次飚，能够实现一举四得，又何乐而不为？管理上讲，老板的注意力在哪里，员工的注意力就在哪里。老板发过飚之后，员工当然就会高度重视，看到老板发飙的员工们，几乎不会再在同一个地方摔跌。于是，老板认定发飙是个高效的工具，在从发飙中得到快感和成就感之后，便越发喜爱发飙！　　发飙——老板的沟通手段　　在小老板们的字典中，做企业如打仗，需要快速反应！必须要实行一种一元化的领导，必须令行禁止，令出如山倒。很遗憾，多数小老板们大多没有强大的人格魅力，更没高超的领导力，无法激发众人的斗志，也不能激发员工的热情。而另一方面，做企业又与打仗不同，企业要想做下去，在这一过程中会有多个目标，而营销的基础，则是不同见解与主张的碰撞，因此，争议便会成为企业经营中的常态。　　多数小老板没有受过正规的商业培训，不仅在知识技能方面存在缺陷，而且还缺乏化解异议、达成共识的方法和手腕。他们不会，甚至也不想知道决策的基本原则，而是坚持极为朴素、极为简单、极为自我的管理原则——有理理说了算，无理数据说了算，无数据民主说了算，无民主老板拍了算。此外，他们热情冲动而富有梦想，喜欢追速度，遇到问题希望快刀斩乱麻，而他们自己在追求这种结果的时候，往往又喜欢采用简单粗暴的方式——发脾气。老板是掌握员工生杀大权的，发飙总会带着巨大的威胁力，国人思维是明哲保身，于是，因为老板发飙，大家很快就能达成共识，并紧密地团结在老板周围，并且唯老板马首是瞻！多数时候，员工们对老板是口服心不服，直至最后变成阳奉阴违，这就是多数中国小企业的真实生态。　　发飙——老板解压的方法　　中国有句古话“人前显贵，人后必定受罪”。老板表面光鲜，而在这种光鲜背后，他们通常又有苦难言。中国市场不规范，法治不完善，商业道德体系没建立，老板身上背着竞争对手、消费者、员工、职能部门、政策等五座大山，同时还要应对社会公众的仇富心理，内心的

煎熬，旁观者是无法体会的。即使伟大的企业家如张瑞敏，在做企业的时候还常常会感觉如履薄冰、如临深渊，何况是地位、资源、影响力等都只能望张瑞敏们项背的小老板！　　老板也是人，而不是神，面对工作的压力和生活的无奈，他们也需要释放和发泄。找发泄对象可是个技术活，要成为合格发泄对象的条件有三：其一，必须要听得耐心；其二，不能让别人看出自己的脆弱；其三，要一切尽在掌握。以这三条为筛子，过滤一遍之后，小老板们会发现，在自己身边，其实就有一个很好的对象——手里捧着自己饭碗的员工和手下！　　无疑，员工是老板最好的听众，也是老板转移压力的对象。可问题是，老板不可能——更多是不愿意放低身段，推心置腹，与员工去平等交流，这种做法，在老板强势的字典中往往被识为是一种无能的表现，他们更喜欢运用另一种方式——没事找事，对员工发飙。在老板们看来，这样不但可以释放压力，而且还能体现老板的权威，一箭双雕。飚发了，老板心情爽了，权威也有了，但与此同时，一个老板们不愿意看到的结果却也随之出现了，这个结果就是，负能量随着老板的发飙，慢慢出现在员工身上，于是，曾经听任老板们发飙的员工，一个个开始变成消极的人。　　发飙最终伤着谁？　　发飙，真的能像各位老板期望那样有利而无害吗？那我们让事实来说话吧，只要看一看小老板们身边发生的事，你就会知道，老板发飙，谁会因此而受伤。　　从心理学的角度讲，人在发脾气的时候，总是感觉到心与心之间的距离会很大，所以要提高音量，其原因，只是怕别人听不到。从物理的角度讲，力的作用是相互的，当老板的，如果感到员工们的心离自己有很远的距离，那么员工与老板之间，心与心的距离，确实也就会离得很远，直至最后，导致离心离德、众叛亲离，所以，在中国的小企业中，从始至终，小老板们都是一个人在战斗。　　发脾气，在小老板们看来是一种管理工具，而在员工眼中，则是一种实实在在的威协。在威胁面前，人的本能是要保护自己，他们会紧锁心扉，尽量不做事、力争少犯错，所以才会出现老板两眼一睁忙到熄灯的境况，而员工们看着老板忙，自己闲的蛋疼，却还要没事偷着乐。　　人服于德，而不是服于力，老板们发脾气，由此带来的威胁只能让员工们表面服从，却无法让他们心服口服。在发脾气的老板们面前，员工通常会用沉默和无作为来进行“软抵抗”，这就是为什么很多员工会采取说一套做一套的方式来消极怠工的原因。　　一句忠告　　

发脾气是一种大规模的杀伤性武器，不仅伤害人心，而且影响士气，更进一步会防碍团结，对一个企业来说，可谓有百害而无一利，轻易用不得。　　最后，给各位大大小小的老板们一句忠告：脾气小一点，事业成就才能高一点。很实用吧。那就赶紧转载哦，因日志内容受限，转载即可观看更丰富的内容，更多精彩成功日志分享→请加QQ：11666966为好友，告诉你的朋友一起来分享本空间最新精彩成功资讯日志；看完这篇文章，记得转载分享给你最好的朋友，成功是这样一点一点积累起来的。

脾气 小一点篇二
《给创业者的忠告：脾气小一点,事业成就才能高一点》

　我的朋友王老板领导着一家不大不小的企业，但是他很烦恼，因为他的企业更象培训学校——优秀的人打着灯笼火把找不到，自己手把手调教出来的新人，好不容易能独挡一面了，却毫不犹豫地和他说起了再见。在招聘——培训——再见的恶性循环中，一家原本很有希望的企业却日渐势微。　　当然这不是例外！更不是个案！而是中国小老板们共同的烦恼！中国的小老板从来不缺乏宏伟而远大的理想，很多人也不乏实现目的、达成目标的具体途径，但多数人却终究摆脱不了小老板的宿命。原因是，这些小老板们总是一个人在战斗！他们的追随者、合作者跑到哪儿去了？——被老板的脾气吓跑了！　　被迫发飙　　中国的老板，脾气与企业规模成反比，真正做事业的企业家，兢兢业业如受惊吓的小孩，小老板却在发飙——骂老子、拍桌子、砸凳子。小老板们没有人不承认这都是事实，但他们会告诉你——这是被逼的！他们说，做老板真不是人干的事儿：消费者的爱好就像六月的天儿说变就变，很难把握；竞争对手又好比苍蝇一样来势汹汹无孔不入，一不留心，战火烧到家门口，实在难以应付；商业伙伴像大爷，进场要烧香，销售要拜佛，要想收回货款还得赔上N多笑脸；职能部门像爹娘，惹不起也躲不起，而且还必须得小心侍候着——这一切，剪不断理还乱，自己忙，忙得不可开交，从两眼一睁，一直忙到熄灯。不管老板有多忙，员工却只当老板是假忙，背着老板，不是去打游戏就是去“偷菜”，你说做老板容易吗？脾气能好吗？能不发飙吗？　　小老板的猴子树　　当然，地球人都知道这是借口和理由！　　脾气是人人都能发的吗？很显然，不是！中国企业一直都是高度集权，组织其实就是一棵猴子树，树上爬满了猴子。下面的猴子抬头看，看到的全是猴屁股；树上的猴子往下看，看到的全是笑脸。这棵猴子树，就是中国特色的管理哲学和组织特征的真实写照，也是中国几千年厚重历史的传承。发飙的根本与脾气无关，其实质是地位、阶层、权力的表现，只有站在树尖上的猴子，才会让所有的猴子用笑脸来面对他的屁股，才会拥用发飙的特权，国人的特点，是对此心知肚明却不言明，更何况，这又是一种只可意会不能言传的东西。于是，精明的老板，就为自己贴上了一张脾气不好的标签，十个老板九个说自己脾气不好，言外之意，其实是想告诉你只有他才享有脾气不好的特权。　　发飙老板的管理工具　　小老板们很愿意享受发飙的美妙感受，而且还能结合身边的事，当作管理工具来广泛运用。

比如，只要员工一犯错误，无论大小，老板总会大发雷霆，闹的风雨满楼。其目的，无非有以下四种：第一，是为了告诉你他很生气，而生气的原因，是你不应该犯如此低级的错误；第二，要告诉你他很心痛，而心痛的原因，是你严重浪费了他的资源；其三，是为了提醒你吸取教训，下次不要再犯同样的错误；其四，是为了借你的这个错在公司内进行传播，一个人交学费，大家得到学习，正好借此共同吸取教训。　　小题大做，小老板们借员工出错的机会发一次飚，能够实现一举四得，又何乐而不为？管理上讲，老板的注意力在哪里，员工的注意力就在哪里。老板发过飚之后，员工当然就会高度重视，看到老板发飙的员工们，几乎不会再在同一个地方摔跌。于是，老板认定发飙是个高效的工具，在从发飙中得到快感和成就感之后，便越发喜爱发飙！　　发飙——老板的沟通手段　　在小老板们的字典中，做企业如打仗，需要快速反应！必须要实行一种一元化的领导，必须令行禁止，令出如山倒。很遗憾，多数小老板们大多没有强大的人格魅力，更没高超的领导力，无法激发众人的斗志，也不能激发员工的热情。而另一方面，做企业又与打仗不同，企业要想做下去，在这一过程中会有多个目标，而营销的基础，则是不同见解与主张的碰撞，因此，争议便会成为企业经营中的常态。　　多数小老板没有受过正规的商业培，不仅在知识技能方面存在缺陷，而且还缺乏化解异议、达成共识的方法和手腕。他们不会，甚至也不想知道决策的基本原则，而是坚持极为朴素、极为简单、极为自我的管理原则——有理理说了算，无理数据说了算，无数据民主说了算，无民主老板拍了算。此外，他们热情冲动而富有梦想，喜欢追速度，遇到问题希望快刀斩乱麻，而他们自己在追求这种结果的时候，往往又喜欢采用简单粗暴的方式——发脾气。老板是掌握员工生杀大权的，发飙总会带着巨大的威胁力，国人思维是明哲保身，于是，因为老板发飙，大家很快就能达成共识，并紧密地团结在老板周围，并且唯老板马首是瞻！多数时候，员工们对老板是口服心不服，直至最后变成阳奉阴违，这就是多数中国小企业的真实生态。　　发飙——老板解压的方法　　中国有句古话“人前显贵，人后必定受罪”。老板表面光鲜，而在这种光鲜背后，他们通常又有苦难言。中国市场不规范，法治不完善，商业道德体系没建立，老板身上背着竞争对手、消费者、员工、职能部门、政策等五座大山，同时还要应对社会公众的仇富心理，内心的煎熬，旁

观者是无法体会的。即使伟大的企业家如张瑞敏，在做企业的时候还常常会感觉如履薄冰、如临深渊，何况是地位、资源、影响力等都只能望张瑞敏们项背的小老板！　　老板也是人，而不是神，面对工作的压力和生活的无奈，他们也需要释放和发泄。找发泄对象可是个技术活，要成为合格发泄对象的条件有三：其一，必须要听得耐心；其二，不能让别人看出自己的脆弱；其三，要一切尽在掌握。以这三条为筛子，过滤一遍之后，小老板们会发现，在自己身边，其实就有一个很好的对象——手里捧着自己饭碗的员工和手下！　　无疑，员工是老板最好的听众，也是老板转移压力的对象。可问题是，老板不可能——更多是不愿意放低身段，推心置腹，与员工去平等交流，这种做法，在老板强势的字典中往往被识为是一种无能的表现，他们更喜欢运用另一种方式——没事找事，对员工发飙。在老板们看来，这样不但可以释放压力，而且还能体现老板的权威，一箭双雕。飚发了，老板心情爽了，权威也有了，但与此同时，一个老板们不愿意看到的结果却也随之出现了，这个结果就是，负能量随着老板的发飙，慢慢出现在员工身上，于是，曾经听任老板们发飙的员工，一个个开始变成消极的人。　　发飙最终伤着谁？　　发飙，真的能像各位老板期望那样有利而无害吗？那我们让事实来说话吧，只要看一看小老板们身边发生的事，你就会知道，老板发飙，谁会因此而受伤。　　从心理学的角度讲，人在发脾气的时候，总是感觉到心与心之间的距离会很大，所以要提高音量，其原因，只是怕别人听不到。从物理的角度讲，力的作用是相互的，当老板的，如果感到员工们的心离自己有很远的距离，那么员工与老板之间，心与心的距离，确实也就会离得很远，直至最后，导致离心离德、众叛亲离，所以，在中国的小企业中，从始至终，小老板们都是一个人在战斗。　　发脾气，在小老板们看来是一种管理工具，而在员工眼中，则是一种实实在在的威协。在威胁面前，人的本能是要保护自己，他们会紧锁心扉，尽量不做事、力争少犯错，所以才会出现老板两眼一睁忙到熄灯的境况，而员工们看着老板忙，自己闲的蛋疼，却还要没事偷着乐。　　人服于德，而不是服于力，老板们发脾气，由此带来的威胁只能让员工们表面服从，却无法让他们心服口服。在发脾气的老板们面前，员工通常会用沉默和无作为来进行“软抵抗”，这就是为什么很多员工会采取说一套做一套的方式来消极怠工的原因。　　一句忠告　　发脾

气是一种大规模的杀伤性武器，不仅伤害人心，而且影响士气，更进一步会防碍团结，对一个企业来说，可谓有百害而无一利，轻易用不得。本文内容来自

脾气 小一点篇三
《理由少一点》

理由少一点，肚量大一点。 做事多一点，嘴巴甜一点。 脾气小一点，行动快一点。 说话轻一点，效率高一点。

微笑露一点，脑筋活一点。

脾气 小一点篇四
《微笑多一点 说话轻一点》

微笑多一点 说话轻一点 脾气小一点 度量大一点 动作轻一点 嘴巴甜一点 理由少一点 做事多一点 脑筋活一点 效率高一点 ----------------------- 思想要进取 精神要振奋工作要认真 学习要努力态度要和蔼 举止要文明作风要扎实 纪律要严明生活要自律 从政要廉洁为人要正派 处事要公道行政要依法 行为要守规办事要高效 服务要优质

方法要创新 能力要提高政令要畅通 步调要一致 ----------------------- 思想不滑坡

工作不马虎

作风不飘浮

处事不疲沓

上岗不嬉戏

公车不私用

赌博不沾边

生活不腐化

与民不争利

行政不违法

精神不颓废学习不松懈态度不粗暴办事不推诿团结不结派公款不私花游戏不缠身行为不受责服务不记酬执法不违规

脾气 小一点篇五
《多一点 少一点》

多一点 少一点

肚量大一点，脾气小一点。做事多一点，理由少一点。

嘴巴甜一点，说话轻一点。行动快一点，效率高一点。

轻率少一点，成熟多一点。诚实多一点，虚伪少一点。

认真多一点，马虎少一点。被动少一点，自觉多一点。

虚心多一点，狂傲少一点。自责多一点，埋怨少一点。

理智多一点，冲突少一点。眼睛亮一点，麻烦少一点。

阳光多一点，黑暗少一点。欲望少一点，快乐多一点。

思虑多一点，缺漏少一点。智慧多一点，愚昧少一点。

计较少一点，欢笑多一点。朋友多一点，敌人少一点。

正义多一点，邪恶少一点。心机少一点，真诚多一点。

矛盾少一点，团结多一点。快乐多一点 忧愁少一点。

欢笑多一点 眼泪少一点。舒心多一点 不安少一点。

创意多一点，抄袭少一点。实话多一点，空话少一点。

赞美多一点，猜疑少一点。争吵少一点，微笑多一点。

埋怨少一点，宽容多一点。倾听多一点，误解少一点。

好人多一点，坏事少一点。关爱多一点，八卦少一点。

温柔多一点，脾气少一点。学习多一点，成长快一点。

脑筋活一点，微笑露一点。付出多一点，回馈多一点。

耕耘多一点，收获好一点。善因多一点，善果大一点。

见识广一点，学问精一点。个性圆一点，事业旺一点。

牺牲多一点，享受乐一点。义务尽一点，权利享一点。

工作忙一点，生活丰一点。心态静一点，烦恼少一点。

待人宽一点，律已严一点。眼光高一点，胸襟宽一点。

礼貌多一点，人际好一点。服务多一点，人缘好一点。

反省多一点，缺点少一点。意见好一点，牢骚少一点。

检讨多一点，错误少一点。要求多一点，品质高一点。

努力多一点，成功快一点。时间早一点，行程顺一点。 ,,,

开车慢一点，事故少一点。殷勤多一点，体贴柔一点。

心胸放一点，忧愁少一点。健康多一点，疾病远一点。

保健多一点，病痛少一点。甜咸少一点，身体好一点。

养生乐一点，寿命长一点。功德多一点，造孽少一点。

钱财存一点，生活安一点。用心多一点，烦心少一点。

感情富一点，因缘结一点。微笑多一点，心情好一点。

多一点运动，少一点美容。妙点子多一点，馊主意少一点。

多一点爱， 少一点恨。 多一点微笑，少一点忧愁。

多一点热情，少一点冷漠。多一点阅读，少一点嘀咕。

少一点讽刺，多一点尊重。少一点命令，多一点商量。

少一点批评，多一点鼓励。多一点理解，少一点指责。

多一点支持，少一点讥讽。少一点吵闹，多一点安静。

多一点自励 少一点自负。多一点奉献 少一点报怨。

少一点暴力 多一点文明。少一点冲动 多一点理性。

多一点解释，少一点呵斥。多一点爱护，少一点敷衍。

少一些拌嘴，多一些微笑。少一些指责，多一些关助。

多一些善良，少一些伤害。少一些过激，多一些沉稳。

多一点感恩，少一点抱怨。多一点宽容，少一点挑剔。

多一点理解，少一点争执。少一点抱怨，多一点努力。

少一点残酷，多一点善良。少一点索取，多一点贡献。

多一点宁静，多一点淡泊。少一点狂躁，多一点肚量。

多一点赞扬，少一点训斥。多一点热爱，少一点计较。

多一些谦让，少一些霸道。少一点唳气，多一点平和。

多一点修养，少一点恶习。多一点自信，少一点自卑。

多一点自主，少一点依赖。多一点主动，少一点被动。

多一点和气，少一点脾气。多一点自制，少一点放纵。

多一分清醒，少一点糊涂。多一点坚强，少一点软弱。

多一点爱心，少一点嫉妒。多一点谅解，少一点牢骚。

多一点拼搏，少一点遗憾。多一点责任，少一点杂念。 ,,,,

多一点理解，少一点误会。多一点体谅，少一点怨言。

多一点信任，少一点猜疑。多一点好行为，少一点坏习惯。

比别人多想一点，多做一点，多准备一点，多干一点，多坚持一点，多流点汗，多吃点苦，多品尝一点寂寞。多付出一点，就是多积累一点经验；多付出一点，就多显露一点才华；多闪现一点美德，就离成功近一点。

我们每个人都在追求中，努力中，奋斗中...我愿在此祝愿光临我博客的认识的及我不认识的朋友们都能：少一点烦恼，多一点快乐！多一点温馨，多一点甜蜜，多一点幸福！最最最主要的还是期望家人及朋友都能健健康康、平平安安、幸福美满！明天更美好！

脾气 小一点篇六
《服务十个一点》

服务行业“十个一点”：嘴巴甜一点，微笑露一点，胆量大一点，脾气小一点，动作快一点，效率高一点，脑筋活一点，说话轻一点，做事多一点，理由少一点。 嘴巴甜一点：甜美的话语是推销商品、做好服务的第一步，是建立良好人际关系的基础。

微笑露一点：笑容可掬可以舒解压力，用明亮的眼睛表达真诚善意，给人以安慰和鼓舞。

胆量大一点：抓住稍纵即逝的机遇，果敢沉稳地处理各种问题。

脾气小一点：服务切忌浮躁，暴跳如雷于事无补，豁然大度才能宾至如归。 动作快一点：对顾客的需求反应敏捷，手脚麻利，节省顾客时间是不降价的让利优惠。

效率高一点：效率决定效益，效率高则物耗低、成本降、商机多、回报高。

脑筋活一点：条条大路通罗马，退一步是为了进两步，化繁为简，化险为夷，灵机一动达成双赢。

说话轻一点：如春风拂面，似柳叶飘扬，犹细雨湿衣，象闲花落地，自然多几分亲近。

做事多一点：在纷乱繁多的工作中，别把功夫放在耍嘴皮子上，多干点活累不坏，老板心里有数。

理由少一点：遇到问题别强调客观，别做多余的解释，把信送给加西亚，脚下的路才是最踏实的

脾气 小一点篇七
《员工十个一点》

员工十个一点

嘴巴甜一点 脑筋活一点 行动快一点

做事多一点

肚量大一点

说话轻一点 效率高一点 理由少一点 脾气小一点 微笑露一点

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