投资一个理发店需要多少钱

导读：　投资一个理发店需要多少钱篇一《美发店基础》 ...

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投资一个理发店需要多少钱篇一
《美发店基础》

开店，你筹备好了吗？你具备开店的条件吗？

美发业打工者衡量了打工与开店各自的利弊之后，决定自己开店时，还要问问自己的就是：你作好了开店筹备吗？你具备开店的条件吗？

开店的条件有很多，但重要的有：经验和能力、手艺，资金、客源、人才等。开店者必须具备以上重要开店条件中的二、三项，否则贸然开店，很轻易招致失落败。作好充实筹备，才干力争开店成功。现分析如下：

1、开店者必须具备或堆集必定的打点经验、能力和必定的美发手艺

开店者必须具备或堆集必定的打点经验、能力和必定的美发手艺。若是没有这些经验和能力、手艺，你就要过度依附请来的店长、手艺总监辅佐，自己也较难判定他们的看点是否正确，万一他们给错定见，就会造成丧失落。为避免决定妄想毛病，开店者必须靠自己揣摩、摸索打点和手艺标题，为此破耗动感美容美发年夜量精力，增长了承担，而刚开店时各类事已经千头万绪。总之，开店者没有打点经验和美发手艺，会增长了开店的风险。

开店者想要具备必定的打点经验和能力、以及必定的美发手艺，就必须提前入修和堆集。打点经验和能力（搜罗管人、营销等）、美发手艺，在开店前（也就是打工时）就必须就要寄看入修，观观本店、其它店老板怎么做，分析其利弊，好的要学，坏的知道若何避免，日常平常多揣摩打点与手艺标题。

有了开店的筹算，首先在本店可以向老板争取多做几样工作，把握更多情况，学多点工具，是不会吃亏的；还可以测验测验多到几个店工作，尤其是年夜店，即使工资低一点也无妨。在年夜店会让你学到更多工具。多做几家店，还可以结交伴侣，说不定往后自己开店用得着。 日常平常自己多看点有关发廊经营打点的书籍、杂志、VCD，做好笔记西安人才市场招聘会，提前做好自己开店的常识筹备，打有筹备之仗。

总之，成功属于有筹备的人。筹备得越充实，成功的机缘就越年夜。

2、开店者必须堆集或筹备到足够的开店资金

开店者必须具备足够的开店资金。若是资金太少，会导致店肆装修、设备采购、员工工资水准、美发产物质量等年夜打折扣，以及运动资金不足，甚至影响发廊的经营下场。再就是，当前美发业竞争越来越激烈，发廊越开越多，新开店不成能一会儿赚钱，资金太少就支撑不了前期的吃亏，有可能没到赚钱时就没资金了，导致发廊破产。此外，资金太少，导致开店者缺乏耐心、急功近利赚快钱，这有可能加速了开店的失落败。

资金不足，就像煮开水、柴火不够一样，水没开，柴就没了，这样，水又没开，而且烧过的柴也白费了。所以，若是开店资金不足，以当前行业的竞争激烈程度，就不要冒险开店；不如北京美发店推荐持续堆集资金，等到条件成熟才开店。

开店资金的来历有自有资金，伴侣亲戚借来的资金，银行贷款，合资人的股金。当然，若是你的资金丰裕的话，独资经营会斗劲纯粹，若是资金不够，就必须找股东。合资开店的股东，可以选择行外投资者、以前认识的发型师、店长，甚至可所以一般的发型师、中工、小工。行外投资者除了要具备有钱的条件，最好要有配合的方针和理念，才不会由于赚钱或赔钱，走到最后散伙的终局。

这里着重谈合资人的股金。有合适的合资人入股开店，既可以阐扬各个股东的上风进行互补，也可以弥补资金的不足。可是必须保证大师能合作得来，否则中途定见纷歧致，导致散伙，丧失落就年夜了。建议事先要拟定合作开店和谈，和谈中要写明：以某一酬报年夜股东，作为控股方；开业后若是碰着股东之间的争议难以告竣一致合肥美容美发培训、实在难以合作时，由年夜股东对某股东行使股权优先收购权，收购条件事先约定。

3、开店者必须拥有必定的客源

开店者必须拥有必定的客源和市场基础。这样可以加速新开店的盈利时刻。开店者在打工时，就要有意识地处事好现有顾客，让顾客对劲，到店里指定你为他（她）做头，同时经常连结

接洽。开店后，就可以把这些客人引到你的发廊来，使到新开店时就有足够的客源，同时不过于依附其他人带来客源。

4、开店者要能吸引关头人才加盟，甚至拉他们进股合作

开店者在开店前，就要建立小我形象，广交伴侣，结交一些发型师、中工、小工、店长。这样新开店时，就可以邀请他们加盟，对新店的处事和手艺都有保障；否则年夜部分员工都是新来的，要试过才知知道到他们的素质和工作质量，若是默示欠好，发廊频仍地换人会影响新开店的处事3gp手机电影下载yy水准，导致顾客不不变。

开店者除了撮合关头人才加盟，还可以说服他们进股合作开店。合资人可所以以前熟悉的发型师、店长、中工、小工。员工进股可以不变员工，又入步员工的积极性；发型师入股，可以带来客源；店上入股，对发廊打点程度有保障。这一切都要靠开店者往说服别人来投资入股，开店者要有一个好的开店方案往吸引人。

5、开店者必须建立正确的投资心态

开店者必须建立正确的投资心态。首先，做好开业前期的吃亏心理筹备，不要期观一会儿盈利。刚开业，由于店内打点要慢慢理顺，客源慢慢堆集，盈利需要经过一段时刻。

其次，开店是件辛劳的事，不要感到开了店，可以坐着数钱那么简略。开业前期，需要没日没夜地工作，有时连吃饭的时刻都没有，产生很多标题，需要你措置。

第三，开店需要恒心，不能靠一时的豪情。工作不是一土豆网电视剧蜗居次就可以做好，需要不竭地改良，逐渐地前入。你必须贯彻始终，坚贞不拔，直到成功。

当然，开店者不成能等到所有条件完整成熟才开店。寻求完善的人，永远什么都做不成.。创业需要条件，但不能“惟条件论”。条件是动态的，有些需要我们在举动中缔造。同时，开店也要适当地冒一些风险，只是要评估风险的几率有多年夜，你能遭遇多年夜风险，可能的收益有若干好多；经过测算划算就往做。

（三）发廊投资失落败的常见原因是什么？

据查询访问，国内每年有年夜量的发廊开张，同时，每年又有三分之一多的发廊倒闭。那么，发廊投资失落败的原因是什么？以下为常见的几种原因：

1、仓促投资

仓促投资有三种情况：一是有些人有些闲钱，感到开发廊很赚钱，所以未加查询访问分析就仓促投资；二是一些发型师有些堆集，在激动下仓促投资；三是一些外行美容美发发型人，迫于就业压力，为开店而开店，选择了开发廊；这三种情况终极是创造发廊的钱并欠好赚，功效保持了几个月到一年便关门年夜吉。

2、投资过年夜

感到面积越年夜，装修越豪华，发廊的生意就越好！那知道投资越年夜，投资收受吸收期长，日常经营本钱也越高！功效忙来忙往还是不赚钱！开张期风光事后，利润越来越低，最落后不够出、关门年夜吉！

3、经营不善

有些发廊选址也不错，装修也可以，处事项目也齐全，发品品牌有必定的着名度，但就是生意一般，“半逝世不竭气”的样子。员工一个个没有一点豪情，像国营企业一样。老板也是三天打鱼两天晒网，不知该怎么办，对于若何打点毫无头绪。这样的发廊在业内占领必定比例，终极做了一段时刻后，老板厌倦这种生活而让渡关门！

4、打价格战

发廊越开越多，于是大师都以促销降价来带动营业额！频言情小说txt下载仍的促销与价格战并没有给发廊带来不变的客流，反而越斗利润越来越薄！同时，发型师年夜量跳槽，实力稍弱的发廊纷纷让渡关门年夜吉！

5、急功近利

很多发廊都抱着一种暴利的思想不雅来经营。这种急功近利的行动，终极的恶果还是由自己来吞。当经营越来越艰巨，市场陷进恶性竞争状态中，这类发廊凡是在心理扭曲中疾苦经营，最后以无穷的失落看关门年夜吉！

四）开发廊有哪几个轨范？

开发廊的轨范会随着发廊的类型、特点、规模巨细而有所分歧。为便于读者把握开发廊的整体情况，这里的先容力争周全；读者现实把持时，可以按照自己的详细情况进行删减、或简化。一般来说，开发廊需要经过以下十八个轨范：⑴断定发廊定位和拟定经营策略；⑵筹集开店资金；⑶选择店址和租展；⑷店肆设计和装修；⑸采办安装设备；⑹取店名；⑺打点正当开店男孩发型图片手续；⑻拟定例章制度、处事规范等；⑼招工和培训；⑽选择、采购、摆设美发产物；⑾印刷与采购其它各类物品；⑿筹备员工宿舍；⒀宣传、公关、促销勾当；⒁全场干净与清算；⒂开业筹备工作验收；⒃试运行；⒄开业仪式。这些轨范的先后顺序见下图：

下面简要地先容一下这十八个轨范：

⑴断定发廊定位和拟定经营策略

是指断定发廊要开成怎么样的发廊，以及在策略上发廊要若何获得顾客、在众多竞争者中获胜，从而保证盈利。这是开发廊首先要解决的重年夜标题。陈安之曾说过“选择比举动更重要”。

⑵筹集开店资金

是指采用多种情势获得资金。资金不足，发廊将无法创办，即使委曲开出来了，对经营上也有晦气的影响。

⑶选择店址和租展

是指为了保证往后的经营顺遂入行，选择合适的店址，并打点承租店肆的手续。选对店址是开店成功的一半。

⑷店肆设计和装修

是指对店北京大学生严寒假兼职肆装修入行设计，然后按设计施工，内容搜罗：区域划分及其请求、招牌、门面、前台、产物货架等。切记：店肆形象要与发廊定位一致。 ⑸采办安装设备

是指采办安装洗头床、镜台、焗油机、意气消沉气机等设备。

⑹取店名

是指为发廊取一个新奇、易记、易说的好名字。好的名字不花钱就能带来必定生意，也便于宣传。

⑺打点正当开店手续

是指打点向工商行政打点局申办营业执照、向税务机关打点税务挂号、刻制店公章、创办银行帐户，向手艺观管局打点法人代码证，向卫生防疫站打点卫生答应证等正当开店手续。 ⑻拟定例章制度、处事规范等

是指拟定有关发廊的各方面规章制度，如考勤、工资、赏罚、轮牌、卫生、手艺提升、处事流程、规范、组织机构、职员编制等。干事是需要轨则的，否则凭什么断定对错？ ⑼招工和培训

是指招聘员工，并入行培训、查核、实习。高素质的员工才艾可丽亚干供应对劲的处事。 ⑽选择、采购、摆设美发产物

是指选择合适的发品品牌，然后采购到位，并将外卖样品在专用或加上摆设好，便于顾客不雅视察采办。要选择卖点突出、外不雅吸引，价格、功效合适的品牌发品，当然也要考虑发品供应商的教导培训撑持、用品撑持是否足够，诺言是否靠得住。好的发品是顾客对劲的一个条件，也是发品外卖成功的保证。

⑾印刷与采购其它各类物品

是指印刷工作表单、价目单、会员卡、工牌等，以及采购工具、家具、工衣、文具、打卡机、干净用具和用品等

⑿筹备员工宿舍

是指在发廊四周选择、承租员工宿舍。

⒀宣传、公关、促销勾当

是指在发廊开业前放置宣传、公关勾当（如在发廊四周，派发传单、或印有发廊广告的纸巾，放置员工免费为老人儿童剪发，参与社区的公益勾当），以及在开业时的促销勾当，如免费洗头、新张五折等杭州阿伟理发店。这些勾当可以使发廊开业初期就有足够的人气。 ⒁全场干净与清算

是指开张前对发廊全场入行干净卫生，清算、整理所有物品，做到整洁干净。

⒂开业筹备工作验收

对所有开业筹备工作进行验收。创造标题，立即解决。这个轨范必不成少，由于不少店到了开张那天，处事客人时才知道，热水供给不及、焗油机不能用，等等，严重影响发廊形象。 ⒃试运行

是指启动全伙计工搜罗所有设备、工具、举动措施，由员工饰演顾客、或邀请老熟客、亲戚伴侣到免费体验，入行现实实习练习，按照已拟定的规章制度和处事规程入行现实运作，创造标题立即予以更正、改良。记住：争取所有标题在争开业前解决。

⒄开业仪式

是指入行开业仪式，如剪彩、门前摆花篮、做发型秀等。开业仪式可以在社区四周制作必定的影响，可视作一次广告勾当。

（五）若何缩短筹备发廊的时刻4399小游戏小狗赛车？

要缩短开店时刻，首先是缩短“选择店址和租展”、“店肆设计和装修”这两个轨范的时刻。由于这两个轨范是开店十八个轨范里最花时刻的两个轨范。抓好这两个轨范是缩短全部开店时刻的关头。

第二，同步实行图1中所有平行的各个轨范，可以缩短开店时刻。万万不要感到时刻还早着，往后慢慢办。除了“招工和培训”、“打点正当开店手续”、“宣传、公关、促销勾当”按店肆装修落成倒计约一个月提前实行，其余轨范早搞妥，早安心。“筹备员工宿舍”可以在招聘员工到位前一周打点。

第三，对开店十八个轨范要都有个完成刻日。若是在图1中加上时刻横坐标，在各项轨范标注上完成刻日，对把握各个轨范的完成时刻会加倍靠得住些。同时，每个轨范要有责任人，老板要慎密跟踪，在完成过程中以及到期时进行搜检。

（六）若何断定发廊定位和拟定经营策略？

断09男士流行发型定发廊定位和拟定经营策略是指经过查询访问分析，断定发廊要开成怎么样的发廊，以及发廊要若何获得顾客、在众多竞争者中获胜，从而保证盈利。这是开发廊首先要解决的重年夜标题。陈安之曾说过“选择比举动更重要”。打点学也说，做正确的事比正确地干事更重要。这都是说，干工作，先要标的目标、路径正确，否则做的再快也无济于事。

那么若何断定发廊定位和拟定经营策略？

⑴市场查询访问和SWOT分析

查询访问市场上现有各类类型的发廊的价格、处事项目、处事态度、手艺程度、经营特点等，各类类型发廊的数目，以及发廊顾客的需求尤其是未满意的需求。同时，深切发掘自身开发廊有何上风、劣势。

SWOT分析是指把握外界有何要挟、机缘，自身有何上风、劣势，从而断定外界的那些机

缘是自己可以把握的。按照查询访问和分析，我们要断定发成都哪家理发店最好廊顾客的那些需求是今朝众多发廊所没有的、或是未几的，那一种发廊是少人做活没人做的，这正是自己要做的。

⑵断定发廊定位

经过市场查询访问和SWOT分析，得出自己要做的，即发廊定位。定位要在消费者心中占领一席之地，而且要详细化，它搜罗：方针顾客定位、产物定位、价格定位、竞争特点定位、形象气势特点定位、规模定位等。

比如说，今朝发廊定位有：年夜型专业美发店、专业洗头店、专业烫染店、精品店、社区小店、年夜型美发美容休闲综合店等等。

⑶拟定经营策略

发廊定位要转化为详细的领导思想，即经过过程经营策略往浮现，经过过程详细的经营行动往实现。举例说，若是要开一间发廊精品店，其方针顾客定位为高收入、高品位、重视形象的人士，如高级白领、影视明星等；产物定位为发型师从洗头到剪发、造型一人制全程完成，五星级处短发女明星图片事，与顾客深度沟通；发廊装修外不雅高雅、极具个性气势，规模俏丽，同时重视顾客的私密性，发廊设在高层年夜厦商务区，有多个出渗入渗出口；价格定位为高质高价。那么，其经营策略是重视口碑宣传，处事高水准，尽不打折，选择资深、手艺周全高深、善沟通而知趣的发型师，全预约制。

发廊定位还对开店资金、选择店址、店肆设计和装修、取店名，规章制度、处事规范，招工和培训，宣传、公关、促销勾当产生直接影响，这些都要与发廊定位相和谐。比如针对上面的发廊精品店，装修用料要高级俏丽，店名要高雅不俗，规章制度、处事规范要严谨，招工和培训要配合上对发型师的请求，等等。

最后，记住，连系你的发廊定位，为你的发廊创作一句难忘的广告语，比如针对上面的发廊精品店，其广告语是“尽对自负的形象”。

（七）若何筹集发廊开店资金？

发廊开店资金的南京有宠物美发店来历有：自有资金，伴侣亲戚借来的资金，合资人的股金，供应商赊账，银行贷款，寺库抵押借债，信用卡透支。各类资金筹集体例各有利弊。当然最好全数是自有资金，但现实中光靠小我储蓄往往是不够的。能向伴侣亲戚借到资金也不错，但金额不能太年夜，由于钱事实?下场是要还的，还不了会影响小我的信用。尽可能少用银行贷款、寺库抵押借债、信用卡透支等体例，短期周转不灵，自己又有决定信心还款，可适当应用寺库抵押借债、信用卡透支。

自有资金未几，店情愿开小一点，也不要靠借债、贷款开年夜店。还有个值得举荐的体例是找人合资进股，合资开店的股东，可以选择行外投资者、以前认识的发型师、店长，甚至可所以一般的发型师、中工、小工。开店倡议人要先拟定开店打算书，除了前面说简直定发廊定位和拟定经营策略，还要写上投4399小游戏小狗赛车资额，计较好历年利润、投资收受吸收期。合资开店，既阐扬各个股东的上风进行互补，又可以弥补开店资金的不足。大师要拥有配合的方针和理念，才不会在经营过程中产生重年夜分歧，导致散伙。为保证大师的配合益处、避免丧失落，建议事先拟定完善的合资开店和谈，和谈中除了包含一般合资和谈内容外，还要写明：在运营中产生定见纷歧致、影响经营效益时的除了方法，比如由年夜股东对某股东行使股权优先收购权，收购条件事先约定。

最后，谈谈资金不足的坏处。开店者必须筹集到足够的开店资金。若是资金不足，会导致店肆装修、设备采购、员工工资水准、美发产物质量等年夜打折扣，以及运动资金不足，甚至影响发廊的经营下场。此外，资金太少，导致开店者缺乏耐心、急功近利赚快钱，这有可能加速了开店的失落败。再就是，当前烫发排杠图解美发业竞争越来越激烈，发廊越开越多，新开店不成能一会儿赚钱，资金太少就支撑不了前期的吃亏，有可能没到赚钱时就没资金了，

投资一个理发店需要多少钱篇二
《看一个理发店的营销术》

看一个理发店的营销术

周末去理发，那是一个规模和档次都还可以的理发店，笔者是那个理发店的会员。说实话，这个理发店离笔者居住的小区并不算太近，可是笔者自打几年前在那理过一次发之后，就成了其忠实会员，还带过好几个朋友一起在那里理发。笔者本身是一个要求比较高，甚至有时候略显挑剔的人，可是这个理发店却用他们的实际行动打动了笔者：无微不至的服务。 营销理论从4P逐渐向4C演变，市场的核心也逐渐从生产厂家的核心地位转变为更多的考虑消费者的各种需求。特别是对于服务行业而言，近年来做的路人皆知的“海底捞模式”，更是将“服务”做得无懈可击。在这个方面，这家理发店做也拿捏的恰到好处。

作为营销圈一员，笔者每次去这家理发店，都感觉很舒服，也总是在思考他们成功的秘诀。当然，也一直想和老板好好沟通有一下。终于，这次见到了理发店的老板：一个年龄30多一点的女老板。简单的沟通之后，笔者对于该理发店高明的服务营销终于有了一个清晰的认识。

1、 服务从熟记客户开始

作为服务行业，很多酒店或理发店都设有迎宾这个岗位。客人来了问个好，引导客户就坐。笔者也享受过很多次“先生你好，欢迎光临……”之类的欢迎词。大多数都是应付性质的，看不到那股真实。而这家理发店除了门口的迎宾很热情的将你请进来外，店面经理可以很自然和亲切的说：王先生，有一段没来了啊？看来最近很忙啊？先坐下来一下，我马上安排人给您洗头。笔者很是迷惑，这里的理发师、店面经理经常换人，可是新来的居然也可以知道我的姓名？可见老板的手段之高啊！

【启示】：就这简单的进门接待的迎宾环节，就显示出了服务的一个精髓：用心服务。能记住每一个会员顾客的姓名和外貌特征，当客户再次来的时候，一声带着姓名的热情欢迎，比一堆人前呼后拥的职业化笑脸要高明很多。客户服务，不妨从记住客户姓名开始。

2、 满足客户的个性需求

在接受了理发店的接待后，自然开始理发的那一套流程：洗头、擦干、就坐、理发。笔者有一些不太好的习惯：因为经常思考问题而导致头疼，所以洗头的水温要稍微高一点、不

喜欢坐在正对着进门的地方、不喜欢坐在正对着空调的地方。其实，这三点也算是蛮麻烦的习惯。可是，在一个理发店里面，这些略显无礼的要求，也会被完全满足。

店面经理会特意关照洗头服务生：王先生洗头的水温要稍微高一点啊，并且好好给王先生按摩一下太阳穴，可以缓解疲劳的。等洗好了头，又特意提醒：给王先生把头完全擦干，王先生不喜欢头发湿漉漉的。然后，在靠近里面找一个对窗户的位置，王先生不喜欢在空调下，要注意啊！……几句很简单的“特意”之举，却句句都说到我的心里面，那种感觉确实不错。

【启示】：我们的企业一直在喊“为客户提供个性化服务”，实际情况呢？许多企业知识把这句话当成了一块金子招牌，来忽悠客户。虽然，每个企业的客户数量很多，不可能提供完全意义上的个性化服务。但是对于你的核心客户、大客户，则完全有必要去用心研究每个客户的不同习惯、需求，用心的去满足。

3、 学会赞美

记得有过这么一件事情，笔者记忆很深刻。两家展台设计公司要竞标笔者所负责项目的方案，于是派出了两个公司都自认为很优秀的业务经理。A公司的经理在和笔者沟通的过程中，看见笔者办公桌上面的几本书，于是开始对笔者进行赞美：一看王总就是个好学有见识的人，我以前听说过您的大名，在医药圈里知名度很高……虽然赞美，可是却让笔者感觉很奇怪，也不愿意跟他做过多的交流了。B公司的业务经理也同样看到了笔者办公桌上面的几本书：王总，您的这几本书可都是时下流行的好书啊！我们董事长最近也在读，他还经常组织我们学习呢，我们真是受益匪浅啊。王总这么忙，还能抽出时间了博览群书，也难怪您能有这样的学识。今天给您简单沟通，您和我们董事长相似之处很多啊，看来您们这样的人真是我们学习的榜样啊！……怎么样？这第二个人的一番话，是不是让人听着很舒服啊？如果在设计水平和费用相当的情况下，B公司必是不二人选。

回过头再说这家理发店，笔者记得有一次，一位中年妇女带个小孩理发。负责给小孩理发的理发师，一边认真的给小家伙理发， 一边一会夸奖小家伙的衣服很别致，穿着洋气；一会夸奖小家伙有礼貌，家教很好等等，把小孩子的妈妈说得心花怒放。等到结账的时候，趁机抛出最近办卡有优惠的消息时，孩子的妈妈自然就成为了该店的会员！

【启示】：赞美是个大学问，我们在平时的沟通和交流过程中，也常用此道。可是赞美是把双刃剑，赞美得当，让人赏心悦目；赞美不恰当，则会让人顿生厌恶之情。赞美要表里如一，要选择好切入点！

4、 短信营销贵在坚持

当然，作为该理发店的会员，笔者的手机会经常收到该店的一些短信。频率基本保持在一周一条，都是一些祝福性或幽默性的内容。遇到节假日，也会收到温馨的祝福。于是，笔者对该店的印象很深刻，也很自然的成为该店的忠实会员。

短信，已经越来越成为企业联系客户的重要手段，由于其点对点的直接沟通，对于企业形象和品牌宣传的促进作用相当大。但是，很多企业只是把短信用作宣传企业的一个手段，而没有重视短信与客户沟通之间的重要作用，运用得当。即使有的企业建立了短信客户祝福的机制，能坚持下来的也不多。按照目前短信的成本0.03元/天，一月4条发送频率来看，一个客户一个月的费用是0.12元，一年12个月的费用1.5元左右。如此低廉的投入产出比率，值得我们重视。

【启示】：服务，贵在坚持。一条短信很廉价，但是长期坚持给客户造成的企业归属感确是相当明显的。

5、 尊重客户的消费

去理发店，我们经常会遇到这样的情况：理发师一边给你理发，一边会说你的头发有点枯黄，最好做个什么什么护理；或者，我们这里有一种什么护发素，对头发很好等等。这样直白的强迫推销，是很多人反感的。

这家理发店，却很少会主动给客户推荐什么东西或项目。而是将最新的活动、最新的产品、对于头发干枯的情况及应对等方面的内容，做成内部的宣传读物或墙体海报，让客户用心去感受这种产品或服务可能对自己的好处，从而吸引客户来主动闻讯这些方面的内容，最终成交。

【启示】：在目前以客户为导向的营销环境中，一定要让客户感受到自己的主导地位。用过潜移默化的影响来提升客户的自我满足感和自我尊重感，从而促使业务量的提升。

投资一个理发店需要多少钱篇三
《理发店新店铺开发可行性报告》

1+1+、、、理发店专业发型设计店

可行性分析报告

1+1+、、、理发店专业发型设计店为适应市场发展，欲扩大规模。其可行性分析报告如下：

一、市场商机与目标市场选择分析

根据对长武县理发店发展情况的调查显示，这几年间，长武县城小型专业美发设计行业发展迅速，尤其是店面不大，营业面积在15—20平米的居多。

随着人们的收入不断增长，在满足生活需求外，越来越注重精神需求，爱美的人也越来越注重自己的形象，自己的发型更需要一个更专业的理发店来帮他/她设计，于是专业美发设计店更是这些人们的首选。它将成为近几年来零售服务业的潮流。以前的理发店比较少而且不专业，而现在理发店越来越专业，因为人们的需求越来越高。

专业美发设计店是具有开发力的零售服务行业。因为小的专业理发店更适应现代生活的节奏，更具时代特色。因此专业理发店具有以下开发价值：

（1）我们大家都清楚，无论以前还是现在，每个人都需要，不管是生活条件好的还是生活条件不好的，只不过条件

好的去理发店的次数更多，消费更高，据调查，消费者大约平均每1个多月都要去一次理发店，如果生活条件好，或有特殊需要的人去理发店的次数会更多。

（2）都是理发店，消费者更愿意去更专业的美发设计理发店，而且理发店的方便、灵活、服务更周到、灵活。

（3）在价格竞争上，专业美发设计店更具优势，更有灵活的特点，既可以提供临时的服务，包括修眉，只是修一下前留海，除此之外，理发技术很专业，可以进行专业发型设计，高难度，高质量的发型设计，同样专业，而且价格更合理。

二、选址分析

经过周密市场调查，根据店铺立地原则，选定的理发店位于县城南大街县医院门口，可行性分析如下：

经营的影响范围根据商圈划分原理，我们考虑店铺地址所在地段属于文化区、医疗区、休闲区和居民区，所以以周围的一所高级中学，二所幼儿园，一所文体广场，一所医院，几所机关单位和几个居民区为范围划为第一商圈，其顾客群对于理发店的经营影响甚大。

上述分析资料可以推论，在县城南大街县医院门口可以开设理发店，且是很好的选择。地段位置十分有利，交通发

达、人流多，足以能吸引人们前来享受服务。天时不如地利，这是服务行业进行店铺开发时选择的第一重要因素。

（二）商圈的消费潜量分析

能否拥有一定规模的目标顾客，是店址选择应考虑的重要困素之一。一个选址优良的店铺必然拥有一批稳定的目标顾客，这就要求在共商圈范围内拥有足够多的户数的人口数。

因为新店铺位置比较有特色，位于文化区、医疗区、休闲区和居民区，其周围有一所高级中学，二所幼儿园，一所文体广场，一所医院，几所机关单位和几个居民区。因此，它的消费群也很有特色，周未、“节假日”学生人数最多，而平时这一地区的小区居民又是一个稳定的顾客群，因此消费潜量很大，也很稳定。

三、经营损益分析

（一）月营业额估算

（1）流动人潮每天营业额

入潮1000人/天×入店率5%=入店人潮50人/天

入店人数50人/天×入店受服务率98%=实际营业人数49人/天

实际营业人数49人/天×10元/人=490元/天

（2）固定人潮每天营业额

商圈住户以2000户计，入店受服务率按1%，客单价10元，预估营业额200元

（3）月营业额共计

（流动人潮营业额为490元+固家人潮营业额200元）×30天=20700元/月。

（二）成本、获利、风险分析

1、经营启动资金费用项目

①人员工资：2人，共1600元/月

②房 租：54000元/两年

③商品及设备费：135623元

④水 电 费：400元/月

共计：191623元。

2、投资收益预算

月营业额20700元，每两年营业额是496800元.共计每两年算一个循环，其成本1600元X24月+54000元/两年+135623元+400元X24月=237623元。投资收益预算259177元。

四、分析结论

综上所述，1+1+、、、理发店专业发型设计店市场潜力较大，投资回报诱人，完全可以作为开发项目。

投资一个理发店需要多少钱篇四
《当前美发市场现状分析1》

当前美发市场现状分析1.txt没有不疼的伤口，只有流着血却微笑的人有时候 给别人最简单的建议 却是自己最难做到的。 | 网站首页 | 发廊管理 | 美发视频 | 美发创业 | 基础知识 | VIP视频 | 剪吹烫染 | 发型图片 | 视频专题 | 美发趋势 | 美发教材 | 了解美发 | 网站管理 | 您当前位置 -> 美发趋势 当前美发市场现状分析1--------------------------------------------------------------------------------近年美发业硝烟四起、群雄割据,使众多美发同行陷入极度困扰之中.将来究竟如何发展？选择美发是否正确？为什么如今发廊如此难经营？员工流动性大,优秀发型师难养成？低价格混战严重扰乱市场，发廊越开越多客人越做越少？投资越来越大，成本越来越高，利润越来越少……这些事实相信很多同行人事均有同感,分析一下现状，看看将来的发展趋势,或许能能帮您更清楚的了解美发市场：低价格破坏市场竞争：现在相信广大同仁身有同感的一件事就是,低价竞争白热化.已经严重破坏了原有业界的游戏规则,此现象对消费者来讲是受益的.但服务品质、技术品质及产品使用品质也打折扣.这是众所周知的，值得关注.美发是一个以技术为基础的行业.而低价竞争让技术随之变的贬值.设计师成了苦劳力，没有了价值体现.所以有能力的设计师流失率很高.有消费能力的客人自然也会流失.有人说我们以量取胜,当硬体装潢、软体服务、技术水准相差不多时,压低价格获取客量增加是没有问题的.提高员工语言开发能力,出外“请”客人进店，一定会因增加客量而提高业绩.因为随着客量的增加,烫、染客的增加，所以总业绩一定会提高.但现在所有人都意识到这一点了.都采取同样做法结果会是……你的价格低，我的价格比你还低,现在据了解离子烫操作的最低市场价格到了一次10元钱.不知道还能不能再低,终结之时大概就是免费另加赠送了.你到路上拉人，我到你家店门口去抢人,我做不成你也别做。你的员工优秀我给高薪加股份挖走……这样的竞争结果相信您一定能想象的到，低价格竞争只能扰乱美发市场正常的发展，其实我们还有很多方法可以稳定客人，增加客源，后面我们会有一些方法建议分享。服务意识提高:服务意识的提高是一个好的现象，由于行业竞争白炽化,人们都意识到，装潢设备等硬件再好,服务的软件不好客人一样留不下,凡来店咨询的顾客，已经不只去过10家以上的发廊了.只要有一点不满意都不会留下来，顾客满意，不一定回来.但不满意，一定不会再回来.而谈到服务很多店内根本就没有一个标准，到底服务好不好拿什么

来评价？什么样的服务才是标准，无疑服务的表现就在服务流程上，服务流程的设计才是服务的根本。技术学习热:现在很多设计师意识到,客单价低、客人太多累的臭死还没多少钱赚,而且技术也提升不了，客人的满意度也会随之下降,致使很多设计师到处求学。我是设计师出身，所以很清楚如今设计师最缺乏的是扎实的基本功，而并非一些花哨的东西，现在很多设计师也已经开始意识到基础的重要性了，开始务实的学习。还有很多设计师师在盲目的追求艺术，试问哪一位设计师没有好的基础可以达到艺术的境界.一味追求艺术而忘了我们现在的立场，即使达到艺术的境界又有多少人能欣赏呢？估计世人都懂得欣赏的时候，可能艺术家已经等不到了，有史以来的很多艺术家就是见证，我非常尊重艺术，不希望艺术被玷污，也不希望各位设计师成为穷困潦倒一生的艺术家,追求更高的艺术境界需要金钱,所以我们首要目的就是赚钱,可是离子烫收费都收到10元钱了，还有钱赚吗?近年来受欧美流行趋势的影响，现在很多设计师只喜欢剪直线,，哪里会设计烫发，只会做怪异的颜色,哪里会做适合客人消费的颜色,只会一味追求遥不可及的艺术.而忘了东方人头骨、发质、发性、发色与西方人是完全不同的，东方人的头发不烫、不染、没有变化如何创造消费呢？.无法创造更高的消费，就无法增加收入，就更谈不上艺术了。各位经营者一定要告戒身边的设计师，能创造高业绩的发型，才是自身价值的体现,剪发好，烫、染不好，会穷一辈子,所以学习千万要注意选择好发型导向,千万不要总是认为外来的就是好的，盲目的追求。团队学习力提高:近几年可以看到行业的一个更好的景象就是团队学习,美国麻省理工史隆管理学院彼得·圣吉博士，编写的《第五项修炼》带给经营者很大程度上的帮助,事实证明二十一世纪最有竞争力的团队----学习型组织,而组织团队学习是一个难突破的障碍.很多经营者根本就不理解为什么要让员工一起学习，更不能接受团队学习造成经营上业绩的损失.人员难于管理在于人的心智模式各不相同,不团结是因为团队没有共同愿景.业绩不好是企业系统不完善，激励制度不合理，个人无法自我超越，缺少团队学习后的良性竞争,经营不善是缺少系统思考,而根本问题要靠团队学习来解决.没有团队学习就不会有团对协作，没有良性的竞争意识.没有竞争就没有发展.很多经营者、管理者学了很多的专业经营管理课后收效甚微，纠其根源是执行力欠佳，员工不懂如何配合，官僚式管理不能适应现代人的心智模式，高压式的

管理使员工逆反心理增强，所以上下无法统一，很难达到理想的效果。很多经营者不进行系统思考,不知道自己究竟缺少什么?怕员工不听话所以建立很多处罚制度，制度完善了业绩不但没提高，反而形成了最可怕的高压式管理，总怕员工流失，员工却流失更严重.总怕客人不来，客人却越来越少,总怕价格降低，而价格却越来越低.怕别人超越自己，却不知如何提高自己？团队学习最重要的不是技术而是改变心智模式,自我超越、树立共同愿景,增强员工语言表达能力，提高烫、染开发能力及服务素质.但是技术是根本，老板最怕员工学习回来后跷脚,技术是提高了，员工也管不了了，甚至学完技术后就离开。所以技术学习应该选择好老师，而不是单纯的学校,还要注意一定要团队学习,这样员工之间就会有所比较，有比较就会有竞争，也会有相互之间的切磋交流,可以提高学习的效果，还能加强员工之间良性竞争.促进发展，防止人才流失等益处.分享到QQ空间 剪发技术图文 烫发技术图文 染发技术图文 吹风技术图文 发廊管理图文 剪发技术视频 吹风技术视频 烫发技术视频 染发技术视频 发廊管理视频 本月一元剪刀推荐 美发剪刀的5个误区 美发剪刀的保养技巧 如何选择适合你的剪刀 顶级美发剪刀欣赏 如何辨别剪刀好坏的 怎样选择一把好剪刀 好的剪刀为什么这么贵 互联网 粤ICP备10052914号 收藏本站 本站部分资源来自网络其版权归原作者所有如有侵犯您的权益，请及时联系我们QQ326909040电话0755-29675602手机13928478806联系人岑定高 | 网站首页 | 发廊管理 | 美发视频 | 美发创业 | 基础知识 | VIP视频 | 剪吹烫染 | 发型图片 | 视频专题 | 美发趋势 | 美发教材 | 了解美发 | 网站管理 | 您当前位置 -> 美发趋势 当前美发市场现状分析2--------------------------------------------------------------------------------投资成本加重:将来随着经济的发展房地产热面临房租上涨,也会对发廊经营者造成很大成本负担.以往的发廊注重的是业绩与利润,往往忽略了投资报酬率的计算,没考虑到投资多少，回收多少的问题,每一个都谈业绩的高低都不考虑店的大小,大家都关心赚了多少钱,都从不算计投资了多少钱,目前美发业的竞争日益激烈,装潢的费用，员工学习的培训费用提高,员工薪资提高,经营的成本随之高涨,若不能详细算清楚怎么能创造利润呢?成本增高风险亦随着增高,回收也就比较难因此请大家再次关注,经营时多考虑投资报酬率的问题,别一味只注重业绩,市场上

业绩高达上百万却仍在亏钱的大有人在,最理想的是小投资大回收，而并非大投资小回收.降低投资成本是未来发廊经营必然趋势,近年来由于竞争激烈，大家纷纷在装潢上各出奇招,开家店投资上千万的都不稀罕,但现在大家重视的是利润的创造,而纷纷将装潢的成本降低,回归到最早的做法.发廊的消费主要是一种感性消费,装潢的好坏有时并不是采用材质所能决定的,店内气氛的营造才是最重要的,吸引客人来店的因素往往是店内的感觉与技术等软体的条件.而并非种种硬体的设备。而员工是最大的成本.也是最大的资源往往经营者宁愿让员工拿客人练手学习,都不愿投资费用让员工学习，学习达标后再上岗,客人在越来越难进店的今天,还能让员工随便损失掉客人吗?员工在店里等待是最大的成本损耗,有一个培训有素的团队,从服务到技术均能胜人一筹，才能稳固客源.店里员工应该以最差的为标准,因为木桶哲学告诉我们，木桶装水多少取决于最短的木板,因为我们要的是平均单客消费的提高,培训有素的员工才会成为最好的资源，所以以有限的成本营造出最好的效果才是明确之举。中国美业员工教育方式的改变：传统发廊做法，发廊内的教育有老板一人负责,洗、剪、烫、染、护都由老板亲自教导.过去由于师徒相授,学生人数少这样可以教得精、教的专,但是目前员工人数增加,员工的需求多样化.若要由老板一人包办所有的教学内容.即会产生经营超重负荷,而且过去由于传统发廊仅有师徒几个人,客人来时基本上一人包办所有项目的服务流程.所以设计师样样专精,而现在发廊的做法则全然不同,每种项目都采取分层负责的方式,所以导致近年来的设计师每项技术都不是很专精,基本功不扎实，设计师只负责发型设计,烫染师负责烫染,学员负责洗头.在此建议经营者除了外出提升教育外,店内员工教育不防采取分层教导的方式.由老板教导设计师,设计师教导烫染师,烫染师教导助理手,助理手教导学员.这样不仅老板的负担减轻,而且也可全面顾及到所有员工在教育上的需求.增加学习力及凝聚力.没有学习力的团队会消极、散漫不好管理.人力结构的改变：传统发廊的做法很简单,往往是师徒相授,师徒两人最多不过四、五个人.而现在发廊人力编制则不是这样,店内除设计师外还有烫染师、吹风手、助理手……等人员,编制扩大的结果就会有很多的问题,经营者的负担也相应加重.由于人力结构的改变,近年来的抽成制度变的有些不合理.例如：一位设计师若无助理手的协助.一个月业绩顶多做不到三万、五万,但若有助理手的帮助,业绩则可冲到数十万都很现实

.表面上看来似乎老板与设计师都获利.但实际上业绩越高老板投资在助理手身上的成本就相应增高,以投资报酬率来算,不见得划算，然而设计师都全然不需负担这些费用抽成照算,因而明确的讲从事美发行业真正获得暴利的应该是设计师.而并不是经营者如果想降低投资成本,将利润转移到经营者身上,唯一的做法就是尽量减少助理手的人数,而且由于现在助理手比较难请.助理手的人数开始降低,将来的发展趋势也会像美容院一样.演变成一人服务制.由一人包办所有的服务流程.即提高服务品质又降低了成本支出.减轻管理难度同时助理师一少.就不会再出现所谓红牌设计师，一向让老板头痛.因为红牌设计师业绩太好，而难以管理的问题也会迎刃而解.行销时代的到来：以前发廊在行销上采用的是蜘蛛商法,就是像蜘蛛一样先布上一张大网,坐在店里静静的等待顾客上门,上门后有可能位置不对,还会被猎物跑掉以往由于发廊少客群多,即使采用被动的行销方式生意还是可以做的不错.演变到今天发廊一家家的成立.早就超过市场需求,客源被分散。如果继续采用被动的方式经营到头来只有坐以待毙.自然淘汰的结果，一些经营体制不良、管理不善、人员素质不高、技术条件不佳的发廊.将被逐出竞争的行列.若不想遭到淘汰的命运,就必须改变行销策略,从采用被动的蜘蛛商法改变为采用主动出击的蜜蜂商法,蜜蜂商法指的是如蜜蜂般辛勤地四处采蜜,不再被动等待而以主动出来的方式来争取客源,由以往无法掌握客人改变成可以控制客人何时进门,将不可控变为可控,至于如何主动出击这就牵涉到SP行销策略,在往后的单元中将会为大家详细讲解分析在此就不做过多说明.现在市场中采用的蜜蜂商法有些扭曲了 ,扰乱了正常的竞争对顾客及同行都造成了很大的负面影响,更重要的SP已经形成了恶性的低价竞争,这绝对不是我们需要的,请大家关注我们在后面单元中的详细分析分享到QQ空间 剪发技术图文 烫发技术图文 染发技术图文 吹风技术图文 发廊管理图文 剪发技术视频 吹风技术视频 烫发技术视频 染发技术视频 发廊管理视频 本月一元剪刀推荐 美发剪刀的5个误区 美发剪刀的保养技巧 如何选择适合你的剪刀 顶级美发剪刀欣赏 如何辨别剪刀好坏的 怎样选择一把好剪刀 好的剪刀为什么这么贵 互联网 粤ICP备10052914号 收藏本站 本站部分资源来自网络其版权归原作者所有如有侵犯您的权益，请及时联系我们QQ326909040电话0755-29675602手机13928478806联系人岑定高

投资一个理发店需要多少钱篇五
《美发店入股合同》

美发店入股合同

甲方： 身份证号：

乙方： 身份证号：

甲乙双方本着诚信，友好，互助的原则，签定本入股合同。甲乙双方均得按以下条款执行双方职责。

履行此约：

一、入股时间：自 2009年5月5日起至2017年5月5日止，共计8年，地点位于：新建南路曹辣肉中巷口（八佰伴理发店）。

二、入股金额：乙方出资共计人民币叁万元，计股。

三、入股金资计算，按人民币元为总资产（以签约当日起算计）共计100股（此为原始股），甲方占股80%，乙方占股20%。

四、分红，按一个月的业绩发放工资，房租及一切费用除外，有多少利润（纯利）即于次月20日以前分到乙方手中。

五、纯利润，每月总业绩，扣除所有应支出后，再如扣除行政管理费，折旧提摊费：作为装修及硬件设备更新之用，是为当月纯利润。

六、合作期间创立的品牌等属于甲方持有。

七、乙方在与甲方合作期内，不得与任何人在区域内做任何营利性投资。

八、乙方在合同期满后，若未续约，则在合同期满后，一年内，不得在当地开设美发店或在同等性质的场所上班。

九、合同到期日前半年，甲乙双方必须决定是否继续合作事宜，惟乙方保有决定权，若乙方决定继续合作，甲方不得拒绝。

十、卡金在未消费前，不列入每月业绩帐，由公司保管保存，以维护顾客信用。

十一、每月财务，由甲方保管，乙方监督，每月核算签字后，分红。

十二、解除合约的处理方案。

1、因天灾，国家政策或拆迁等各自承担损失，并解除合约。

2、因乙方无故要求解除合约要承担对甲方造成的一切经济损失，并无条件退股。

3、因出现其他贪污行为。甲乙双方自动解除合约，并双倍赔偿对方的投资以及盈利的收入。

4、若门市转让，甲方应无条件退还乙方所投入的所有股资叁万元整。但转让所得的一切费用于乙方无关。

本合同如有未尽事宜，甲乙双方协商决定。

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字后立即生效。

甲方：

乙方：

签约日期： 年 月 日

投资一个理发店需要多少钱篇六
《美发店入股合同》

美发店入股合同

甲方： 身份证号：

乙方： 身份证号：

甲乙双方本着诚信，友好，互助的原则，签定本入股合同。甲乙双方均得按以下条款执行双方职责。 履行此约：

一、 入股时间：自 年 月 日起至 年 月 日止，共计 年，地点位于：

二、 入股金额：乙方出资共计人民币叁万贰仟元，计股。

三、 入股金额计算，按人民币元为总资产（以签约当日其算计）共计100股（此为原始股），甲方占股60%，乙方占股40%。

四、 分红，按一个月的业绩发放工资，房租及一切费用除外，有多少利润（纯利）即于次月20日以前分到乙方手中。

五、 合作期间创立的品牌等属于甲方持有。

六、 甲乙双方在合作期间，不得与任何人在区域内开理发店投资。

七、 乙方在合同期满后，若未续约，则在合同期满后，一年内，不得在当地开设美发店或在同等性质的场所上班。

八、 合同到期日前半年，甲乙双方必须决定是否继续合作事宜，乙方保有决定权，若乙方决定继续合作，甲方不得拒绝。

九、 如果不愿意合作，应该把店按市值转让，或者作价由一方经营，按甲乙双方的股份进行处理。

十、 每月财务，由甲方保管，乙方监督，每月核算签字后，分红。

十一、 解除合约的处理方案。

1、 因天灾，国家政策或拆迁等各自承担损失，并解除合约。

2、 因乙方无故要求解除合约等承担对甲方造成的一切经济损失，并无条件退股。

本合同如有未尽事宜，甲乙双方协商决定。

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字后立即生效。

甲方：

乙方：

签约日期： 年 月 日

投资一个理发店需要多少钱篇七
《理发店》

发廊利润的最大化莫过于经营成本的最小化，那就需要管理者清楚经营成本的内容，并能准确的分析评估，方可有效的做出调控，确保最大化的节约成本，从而获得最大化的利润。而很多老板却不清楚经营成本的内容，更不懂得如何计算成本，总是用简单的收入减去支出来计算利润，这是非常不正确的方法，计算成本的方法有很多种，下面我将详细讲解几种成本的统计方法与分析方法。 一、 业绩与成本分析： 1、业绩统计的计算公式： （1） 总业绩：某单元阶段内所有收入的总合计。 （2） 总客数：某单元阶段内所有消费客人数量的总合计。 （3） 总支出：某单元阶段内所有支出的总合计。 （4） 客单价：平均到每个单客的收入。计算方法：总业绩÷总客数。也可用此方法计算某个单独的服务项目，比如计算剪发的客单价：剪发的总业绩÷剪发的总客数。 （5） 客成本：每个单客服务所需要的平均成本。计算方法：总支出÷总客数。 （6） 单客获利：具体到每个单客所获得的利润。计算方法：客单价－客成本。 2、成本内容与分析： （1） 成本的内容： 房租：经营成本中所占比例较大的一个支出项目。如营业用房属于自己购买的，并不能说就没有这个支出项目，也应该按照购房的成本，除以20（即20年收回成本），然后再除以12（即每个月所要收回的成本），进行成本核算。 水电费：也是经营成本中不可小视的一个支出项目，美发行业属于特种行业，其水费要比其他商业用水高出数倍，而发廊对水和电的需求又是很高的，因此水电费也占了很大的支出项目。 电话费：在运作成本中占有比较小的比例，这里说的电话费指店内的咨询回访客户的电话，不包含个人通话费用。 广告宣传费：这个支出项目也是经营环节中必不可少的，包括海报、传单、名片、招贴、条幅、媒体宣传、路牌、条幅等。 教育培训费：指参加培训学习产生的费用。一个企业要想快速发展壮大是离不开教育的，缺乏教育的发廊是很难做强做大。 折旧费：这个项目往往被经营者忽略，其实折旧费属于隐形的一个支出项目，而且往往数额巨大，折旧的内容细分为装修折旧与设备折旧，装修与设备往往两年左右就需要更新一次，因此一定要把这个项目纳入成本支出项目中来，折旧费的计算方法：装修设备的总投入÷24（两年）。 公关费：指日常交往或请客送礼的费用，也包括那些关系户免单的费用。 维修费：指日常设备房屋的维修。这个项目是不稳定的，但也要把其列入支出的项目，方可更加准确的计算出成本来。 文具用品：指营业中所需要

的笔墨纸张等。 交通费：进货、送货、外出办事学习产生的费用。 杂项支出：指一些不可预计的非正常支出项目，比如门窗突然损坏就需要费用等。 员工福利：指给员工办理福利的正常费用。 员工工资：员工劳动付出所得到的报酬，这个项目也是经营成本中占有相当大的比例。 员工伙食：一日三餐所必须支出的费用。 员工宿舍：员工住宿产生的费用。 产品消耗：指所有服务中产生的必需支出的用品消耗。 库房保管费：放置物品的场所，一般大型发廊多会产生这个费用，而中小型发廊则没有。 工商管理费：办理营业执照以及管理的费用。 税金：正常缴纳的税务费用。 管理者薪资：管理者每月领取的报酬，如老板、店长等。 投资利息：这个项目比较含糊，可计算也可不计算，主要取决于投资者本身。 （2） 收支比的计算： 这是用来计算收入与支出比例的。只有了解到收支比才能准确的分析出经营中出现的问题，才可针对问题进行调整，不正确的收支比例会造成收入的减少甚至亏损。一般计算方法可分为两个内容，一个是正常的收支比例计算，另一个就是支出比例的计算。 收支比例计算：总支出÷总收入。也可计算单项支出。 例：总支出10000元÷总收入15000元=0.67，也就是说支出占了收入的67%，那么你的利润只有33%。 例：单项的计算：房租3000元÷总收入15000元=0.2，也就是说房租占了总收入的20%。 支出比例的计算：单项支出÷总支出。 例：房租3000元÷总支出10000元=0.3，也就是说房租占总支出的30%。 二、 面积与成本分析： 面积计算是针对房屋面积进行的计算，可准确的得到每个平方所需要的费用，可具体到天或小时，这样就可以正确的分配费用，调配人力资源从而减少无谓的支出，降低经营成本。 月份面积计算：总支出÷房屋的平方数。 例：总支出10000元÷房屋平方数100=100，也就是说每个月每平方的费用是100元。 每天面积计算：月份面积的平方数÷天数30=3.3，也就是说每天每个平方的费用是3.3元。 小时面积计算：每天每个平方数3.3÷10（每天营业10个小时）=0.3，即每个平方每小时的费用是0.3元。 通过以上计算，有效使用面积越多，成本自然就会减少，如果产生利润的面积越多，利润就会最大化，这也就可以有效的利用每个平方来产生利润，尽可能减少面积的闲置，合理布局科学利用，从而降低成本。 三、 工位与成本分析： 工位指美发的座位，通过把费用分担到每个座位上，可以更加准确的计算成本，同时能够促使发型师提高工作效率，减少拖延造成的成本加大，同时最大化的提高工位

的使用率，把成本降到最低。 工位成本的计算方法同上所述相似，就是通过计算可得到一个工位每个月的总成本，每天或每个小时的成本。 例：总支出10000元÷工位小时10个工位=1000，也就是每月的工位小时为1000元。 天的工位小时计算，1000总工位小时÷30天=33.3，即每天工位小时为33.3元。 小时工位小时计算，33.3天工位小时÷10（每天按10小时营业）=3.3元。 如此看来，工位数越多成本越少，但要充分利用才可以获得更高的利润，如果工位空闲的时间越长，费用会叠加增大，放而造成更大的浪费。如果一个小时能做完的发型推延到两个小时，成本就增大了一倍。 例，某发廊剪发的收费是10元，如果一个小时内完成，成本只有3.3元，如果两个小时成本就变成了6.6元，利润仅剩3.4元。 通过上面三个方面的成本分析与统计，我们不难看出，只有提高客数和服务品质，才可获得最大的空间利用和最大化的利润

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