总务人员的职业规划

导读：　总务人员的职业规划篇一《后勤人员职业规划》 ...

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总务人员的职业规划篇一
《后勤人员职业规划》

人员结构分析包括：流失率，部门人数，家庭情况，学历、性格、兴趣爱好、年龄性别结构分析等

备注

总务人员的职业规划篇二
《总务处工作五年规划》

总务处工作五年规划

一、指导思想：

以学校总体工作为指导，在学校的统一领导下，认真学习全面贯彻上级有关教育工作的文件精神，进一步明确学校工作“教书育人、管理育人、服务育人”的办学方向。紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教育教学服务，为师生生活服务的宗旨，不断研究新形势，谋求新发展，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，力求使后勤服务“勤快、务实、优质、高效”的工作作风落到实处，使后勤工作在规范化、制度化再上新台阶。

二、工作目标

在学校领导下，通过全体后勤人员的共同努力，进一步巩固和发展近年来后勤服务社会化、后勤工作规范化、校产管理电子化取得的管理成果，进一步借助发挥竞争、激励的用人制度的驱动作用，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查力度，细化考核标准。积极探索后勤服务后勤管理工作的新路子，在试行中不断总结，逐渐完善和提高，努力做好，做优。继续强化后勤员工素质教育常规管理，不断提高服务意识、服务质量和服务水平，努力学习现代教育技术，逐步实现后勤服务工作电子管理。

三、主要工作及措施

（一）强化后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素

质。

组织后勤人员认真学习学校工作意见，深刻领会，全面贯彻“工作意见”的重要思想，借鉴先进的后勤管理工作经验，统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，进一步提高员工的业务素质和服务意识。

进一步完善后勤工作各项制度，认真制定落实岗位责任制。进一步细化岗位职责、工作量化考核。细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。做到分工具体职责明确，考核对照有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务的态度、服务质量的意见和要求，继续建立总务后勤工作日志，认真记载，设立意见箱，接受师生监督。通过检查评比为综合考核积累材料。

(二) 改善办学条件、加强学校基础设施建设

1、为改善办学条件、推进学校整体建设，总务处配合示范办、专业部等部门购买数控、机电、服装、护理设备及校园网升级改造、治安监控设备等各类软件、多媒体等设备；

2、为了学校下一步发展空间的拓宽，达到省技能大赛现场要求，对各专业部实训车间设备设施安装、调试工作；对实训室进行整改工作；

3、对图书楼房顶防水进行处理；图书楼卫生间水管维修改造工作；今年争取集中供暖开通；

4、学校综合楼的建造为县重点工程，也是我们学校建设的重中之重，

现在主体工程已经完工并顺利完成上级验收。现在正在进行综合楼内外装饰工程及其他配套工程，预计2014年5月底交付使用。

（三）切实抓好后勤常规管理，不断提高服务质量

1、 重点抓好学校节水节电的管理工作。本学期我们将在上学期对用水用电采取了一系列控制措施的基础上，加大检查力度，确保措施落实到位，使奖惩责任制的兑现落到实处，真正体现奖惩分明，同时加强对校园各方位、各部门用水用电的管理。

2、 我校自2007年入住以来，各项物品、设施使用寿命到了一个循环周期，学校计划逐步对一些损坏严重的物品进行更换；

3、及时进行水电维修及维护，保证水电设施正常运行 今年，在日常水电服务管理上将继续深入实行精细化管理。实行报修、派修和日常巡查相结合的工作制度，做到随报随修，随发现随处理。

（四）进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的财力、物力。

1、进一步完善采购流程，在上学期出台的采购的流程化的基础上本学期进入实施阶段。

2、抓好购物管理，办公用品采购及发放方面工作。 管好用好每一笔钱，抓好库存物资的管理，采用教学用品领用登记制度，减少浪费。对学校师生使用物品、办公用具，依据计划及时采购登记，做好来去账目明细，根据需要配备各项办公用品，严格执行购物审批制度。

3、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。 进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相

符，帐帐相符，完备购物申请，进出库手续，继续完善校产电子管理程序，数量、价格准确，保管责任到人。继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记管理，兑现损坏赔偿制度。

（五）加强固定资产工作管理，做好资产清点

学校不包括土地、房屋；中心处室、专业部购进设备、设施、数控机床、机电、医护设备等总金额也应在一亿三千万以上，本学期，我们在成立专门的固定资产管理办公室的基础上，将逐步加大固定资产管理力度，更新全县教育系统固定资产管理软件；对全校一至十类固定资产进行了重新的登记、造册、入账；对全校物品实行了固定资产条码张贴；完成了2013年下学期新增设备的财产登记工作。保证物品的使用清晰、明了。

（六）加强绿化管理工作，创建美丽校园

创新思路营造更好地绿化美化环境，加大绿化生态园管理，创设规划绿化景点，为我们的教职工课余时间休息提供和谐、身心舒畅的娱乐环境。

（六）加强原学校家属院管理

职教中心合校前的家属院的水电暖维修维护实行物业化管理。为解决教职工的后顾之忧，安排人员调查了解、制定方案、争取资金，为各学校家属院进行了人文化管理。

四、下一步工作规划

1、集中精力建设实训楼建设工作，在保证施工质量的前提下督促建设单位，力争在2014年5月底之前交付使用；

2、学生公寓4号楼论证、筹资、建设；

3、学校周围沿街开发建设；

4、根据我校有利地形，探讨建设校园“雨水蓄水池”，以解决我校旱季缺水的现象，争取上级政策，大力改进节水节能工程项目的开展、实施；

5、积极创建市园林式校园。根据校园整体布局，我校绿化建设整体缺水，无流水、无水系现象，数美中不足，争求领导的意见，力争在这方面有所突破；

6、现在学校大棚片区利用水渠养了莲藕、泥鳅或鱼类，绿化美化效果不错，如果我们能把北边剩余水渠全部利用上，上边种植莲藕，下边养殖经济鱼类，也成为学校一道靓丽的风景线。

7、固定资产专业人员队伍期待加强，争取得到领导的认可，在学校固定资产管理办公室配备专业人员，有新的突破，努力探索具有职教特点的资产管理模式。

8、水电维修物业化管理。目前总务水电维护维修人员2人，担负着全校所有楼房水电暖的维护维修等各项工作，人员少、年龄老化（平均45岁）、技术单薄、学历层次低的问题逐渐突兀，制约了学校进一步发展。我们尝试、借鉴兄弟院校的经验做法，争取水电维修物业化管理，早日创建一支更有战斗力、改革创新的服务型后勤队伍。

总务处

2013年11月16

总务人员的职业规划篇三
《总务科工作目标》

一、指导思想：

以学校工作意见为指导，在校长室的统一领导下，认真学习全面贯彻上级有关教育工作的文件精神，进一步明确学校工作“教书育人、管理育人、服务育人”的办学方向。紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教育教学服务，为师生生活服务的宗旨，不断研究新形势，谋求新发展，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，力求使后勤服务“勤快、务实、优质、高效”的工作作风落到实处，使后勤工作在规范化、制度化再上新台阶。

二、工作目标

在学校党支部、校长室的领导下，通过全体后勤人员的共同努力，进一步巩固和发展近年来后勤服务社会化、后勤工作规范化、校产管理电子化取得的管理成果，进一步借助发挥竞争、激励的用人制度的驱动作用，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查力度，细化考核标准。积极探索后勤服务后勤管理工作的新路子，在试行中不断总结，逐渐完善和提高，努力做好，做优。继续强化后勤员工素质教育常规管理，不断提高服务意识、服务质量和服务水平，努力学习现代教育技术，逐步实现后勤服务工作电子管理。围绕学校工作中心，不断改善和美化环境，积极努力开源节流，争取资金，为开通南北大门做准备。

三、主要工作及措施

（一）强化后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。

组织后勤人员认真学习学校工作意见，深刻领会，全面贯彻“工作意见”的重要思想，借鉴先进的后勤管理工作经验，统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，进一步提高员工的业务素质和服务意识。

进一步完善后勤工作各项制度，认真制定落实岗位责任制。在上学年对后勤各项制度修定的基础上，进一步细化岗位职责、工作量化考核。细化各环节的考核标准，完善考（转载自第一范文网

（二）切实抓好后勤常规管理，不断提高服务质量

1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。

进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物申请，进出库手续，继续完善校产电子管理程序，数量、价格准确，保管责任到人。

继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记管理，兑现损坏赔偿制度。

2、抓好校园环境卫生管理。

本学期我们将通过各种形式向师生员工进行爱护公物，保护环境的宣传教育，在师生中造成爱护公物，爱护校园一草一木的舆论氛围，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创建文明校园活动和良好的卫

生、生活习惯的养成结合起来。重视校园花草管理，适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作，确保环境净化、美化、绿化。围绕学校中心工作，积极做好校园南北大门开通前的准备工作。

3、加强食堂、商店的卫生、质量的督查。

继续抓好食堂工作，不断总结、创新、力求在运作中逐渐完善，认真抓好小商店的管理，努力提高服务质量，定期不定期开展检查活动，征求意见及时反馈信息意见和要求。认真抓好食堂卫生工作，督促、协助司务长落实卫生包干区域，责任到人，量化考核。

（三）进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的每一点财力、物力。

1、重点抓好学校节水节电的管理工作。本学期我们将在上学期对用水用电采取了一系列控制措施的基础上，加大检查力度，确保措施落实到位，使奖惩责任制的兑现落到实处，真正体现奖惩分明，同时加强对校园各方位、各部门用水用电的管理。

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一、指导思想：

2006年是后勤发展总公司发展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模，学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤发展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广大师生提供优质的服务，为学院三大工程提供有力的后勤保障。

二、工作目标

1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。同时，确定新校区餐厅的经营方案。

2、以学生公寓管理为重点，完成2005年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生重大安全事故。配合学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓管理水平上一台阶。

3、以师生员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争师生对后勤服务满意率较2004年有一定的提高。同时，为学院文明单位创建和办学水平评估提供较好的后勤保障。

4、以深化后勤改革为动力，确保2005年公司按准企业化模式运作。规范并开拓学院后勤经营服务市场。

三、主要工作

（一）、以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教育，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素质，增强公司员工的凝聚力。

1、认真组织全体员工学习2005年学院党委和行政工作要点，让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。

2、按学院宣传部、组织部下发的计划，抓好公司直属党支部中心组、党员和入党积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，保证共产党员的先进性，调动聘用员工党员的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。

3、制定公司员工岗位技能培训计划并组织实施，强化员工的综合素质和业务能力，为下半年做好新校区服务和管理工作打下基础。

4、倡导学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好氛围，表彰2004年度总公司服务明星和先进班组，并在各服务窗口进行一次宣传。

5、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。

6、稳定公司员工队伍，加强后勤外来务工人员的管理，完善临时工管理办法，逐步提高临时工的待遇，引进优秀人才，提高后勤人员的整体素质。

（二）、以落实规章制度为抓手，加强公司规章制度的学习和宣传，严格日常工作的检查，力求把制度落到实处。

1、将《后勤发展总公司规章制度》编印成册，并多层次、多渠道地组织学习、宣传和考试，做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定。

2、进一步明确公司各岗位职责，抓好班组建设，发挥各中心管理人员和班组长的作用，实行责任追究制。

3、狠抓规章制度的贯彻和执行，坚持总公司值班制度，加强公司劳动纪律，严格对各部门及员工日常工作的检查，真正做到日常考核和绩效工资挂钩。

4、加强公司运行成本核算，节约开支，杜绝浪费。重点加强卫生工具、劳保用品、维修材料和办公用品的管理。

5、进一步加强公司直属党支部制度建设，按学院党委要求开展树、讲、保、攻活动，建好台帐，做好预备党员、入党积极分子的教育考察工作。

总务人员的职业规划篇四
《总务后勤工作三年规划》

总务后勤工作三年规划

振华学校

2010.09

总务后勤工作发展规划

一、指导思想

以学校总体规划为指导，依据学校“学会学习，学会生活，学会做人，力争成才”的办学思想，围绕总务工作为教育教学服务，为师生生活服务的宗旨，不断研究新形势，谋求新发展，进一步强化总务处内部管理，全面提高总务人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，使总务工作在规范化、制度化、社会化方面有新突破，上新台阶。特制定学校总务后勤工作三年发展规划。

二、工作总目标

总务处在学校党总支部、校长室的领导下，通过全体总务人员的共同努力，进一步巩固和发展总务服务规范化、工作科学化、管理制度化。发挥竞争、激励的用人制度，不断健全和完善总务工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查力度，细化考核标准。积极探索总务管理工作的新路子，在实施中不断总结，逐渐完善和提高。继续强化总务人员素质教育，不断提高服务意识、服务质量和服务水平。努力学习新技术、新经验，逐步实现总务工作现代化管理。围绕学校工作中心，开源节流，不断改善办学条件和美化校园环境，打造让每一个学生闪光，让每一个家长满意的校园。

三、分阶段实施目标

第一阶段：2010、9——2011、9

（1）依据消防要求，给各科室配齐消防器材，增建安全通道。

（2）创平安校园，物防、技防、人防相结合，学校重要部位安装红外线报警器、监控摄像头。

（3）在学校前后花园、走道边安放石凳、座椅。

（4）制定后勤人员考核细则。

（5）进一步完善财务管理制度。

（6）加强校园绿化、美化、净化管理工作，争创莱西市园林式单位。

（7）增加图书的藏书量，每年有一定资金用于购书，力争本年度达藏书标准。

（8）给图书馆配备设施，实现图书管理全程电子化。

第二阶段：2011、9——2012、9

（1）在校园适宜位置设立主题雕塑、名人塑像和文化墙，雕塑设置体现校园精神，以期引起学生有所思，有所想，形成“思想效应”。

（2）改建原校舍，新建师生食堂9间，优化原有的音乐室和美术室的配置，使之符合省颁一类标准，满足教师教学和学生练习的需求。

（3）改造通用教室，高质量配置两个通用实验室，更换铝合金门窗。

（4）改善教师办公、教学条件，对各办公室配备配齐人手一台电脑。

（5）对学生教室全面维护粉刷，改善学生宿舍的住宿条件，完

善宿舍内部设施和安全设施功能，创设学生优良的学习环境。

（6）更换所有教室的讲台，符合多媒体教学配置要求。调整微机房配置，独立设置电子阅览室，确保不少于60个机位。

（7）对原运动场实施改造，将原有的体育器材室等体育用房与之整合。改造篮球场、排球场、羽毛球场、乒乓球场、体操场等区域，使之更安全、更有效地得到利用。

（8）本年度将校园主、侧道，教室门前甬路进行全部硬化。

（9）制定总务工作管理条例，使总务工作制度化、规范化、精细化。

（10）对食堂、小卖部管理实施改革，完善学校自主经营，提高食堂的卫生水平和服务质量。对食堂所有设施进行安全、卫生质量检查，对发现的问题及时整改。对餐厅内部进行修饰，优化师生的就餐环境。

（11）对校园绿化实施改造，绿化与文化相结合，将原有校园绿化景点进行整合，形成5个主题文化园区，围绕设定的主题进行打造，并使每一园区成为可让学生融入其中的开放式的活动场所，打造幸福校园，让校园四季长绿，文化气息更浓。

（12）开辟专用活动场所，拟设立教研组研讨活动和教职工娱乐活动专用场所。力争本年度达省级办学标准

第三阶段 2012、9——2013、9

（1）完善教工之家的建设，改善和丰富教工文体娱乐生活。

（2）深化后勤管理改革，通过管理使后勤人员工作有激情，生

活有乐趣，从而消除职业倦怠，提升幸福指数。

（3）职工对后勤工作的满意率达85%—90%。

四、保障及措施

（1）加强后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的素质。 经常组织后勤人员进行理论和业务学习学习，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态投入自己的工作中。借鉴先进的后勤管理工作经验，统一思想认识，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献。不断提高员工的业务素质和服务意识。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持管理育人、服务育人的方向，踏实勤奋工作，为学校发展多做贡献。

进一步完善总务工作各项制度，认真制定、落实岗位责任制。进一步细化岗位职责，细化各环节的考核标准。做到分工具体职责明确，考核对照有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时经常广泛征集师生对总务工作人员服务态度、服务质量的意见和要求，建立总务工作日志，认真记载，设立意见箱，接受师生监督。

（2）切实抓好总务常规管理，不断提高服务质量

①加强学校的财、物管理，尤其是学校固定资产的管理。

进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物申请，进出库手续，继续完善校产管理，保管责任到人。加强班级公物的管理，把公物的损坏维修、赔偿与班级考核评比挂钩。

总务人员的职业规划篇五
《总务处三年工作规划》

总务处三年工作规划

一、总务处工作总目标： 1、建设好后勤工作者队伍，树立后勤人员全方位为教育教学服务意识。强化总务后勤部门的制度建设、提高服务质量和服务效率。

2、服务第一，育人为先

3、规范管理，提高效率

二、总务工作的方法和思路 从学校和总务处的实际情况出发，科学合理安排总务工作，全面加强总务处职工的思想教育，提高业务水平，落实各项措施，主动、热情、有效地开展工作。通过目标分解，责任到人，配合学校领导，做好学校内当家。争取上级领导的支持，想方设法多方筹措资金，更新落后的教学设施和办公、生活条件。

三、分阶段实施目标 1、2013年度工作目标

（1）明确岗位职责，严格规章制度

（2）加强学校的财、物管理，尤其是学校固定资产的管理

（3）建女生宿舍楼，配齐内部设施，保证9月1日开学女生入住

（4）铺设学校大门南北主路

（5）做好酒厂家属院住户搬迁工作

（6）改造办公楼老化线路

工作措施：

（1）抓好总务后勤队伍建设，组织学习，提高总务队伍素质。

（2）进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，账物相符，账账相符，完备购物申请，进出库手续，继续完善校产管理，保管责任到人。加强班级公物的管理，把公物的损坏维修、赔偿与班级考核评比挂钩。

（3）督促建筑队年后开春女生宿舍楼立即动工，总务处派专人靠上，抓进度，抓质量，抓安全。写好女生宿舍楼建设日志，定期向学校领导回报，力争8月初女生宿舍楼交工。

（4）学校筹措资金铺设大门北主路，提前设计好主路的宽度、长度，打好地基，做好预算，开源节流。

（5）做好酒厂家属院住户的搬迁工作。总务处配合学校成立酒厂家属院搬迁工作领导小组，深入住户，耐心说服，详实记录各户的住房情况，量准住户的正房、配房面积，查清院内附属物，积极争取县里给酒厂家属院住户安置提供优惠政策，使搬迁工作顺利进行。

（6）改造办公楼老化线路，找专业电路人员，实地查看现场，绘出图纸，搞出预算，利用寒假期间进行施工。

2、2014年度工作目标

（1）对学生教室、宿舍、办公室全面维护粉刷，改善师生办公、住宿条件，创设优良地办公学习环境。

（2）盖综合办公楼。

（3）建标准化操场。

（4）更换教师办公桌椅，为老板桌、老板椅。屋屋有空调，上大型

净水设备，通到教室和办公室。

工作措施：

（1）利用暑假对学生教室、宿舍、办公室，进行全面粉刷，力争少花钱多办事，办实事。

（2）配合学校多渠道筹备资金，主要依靠上级政府的支持，和一中毕业的老领导、老学生为一中建设献计献策，力争在2014年盖完四层的综合办公楼。

（3）建标准化操场，随着学生的增多，酒厂家属住户的搬迁，力争下半年完成标准化操场的建设，操场为塑胶跑道，为学生体育锻炼创造条件。

（4）更换教师办公桌椅为老板桌、老板椅。总务处配合学校拉赞助商、大老板，为一中教师购买老板桌、老板椅。随着学校办学条件的改善，让每个办公室安上新空调，上大型净水设备，让师生不出屋就能喝上富氧水。

3、2015年度工作目标：

（1）调整学校绿化，增设校园景点，绿化、美化、净化校园争创花园式文明学校。

（2）开辟专用活动场所，拟设立教研组研讨活动和教职工娱乐活动专用场所。

（3）对食堂、小卖部管理实施改革，完善学校自主经营，提高食堂的卫生水平、饭菜及服务质量。

（4）装修、配齐综合楼内部设施。

（5）创省级规范化学校。

工作措施：

（1）对校园绿化实施改造，绿化与文化相结合，将原有校园绿化景点进行整合，打造幸福校园，让校园四季常绿，文化气息更浓。 （2）在新盖的综合楼建各功能室和教职工娱乐活动专用场所，让教职工快乐地生活，愉快地工作。

（3）生活上管理关心师生生活，办好学校食堂，增进师生健康，提高师生用餐质量，让师生满意用餐，学校工会、总务处定期填写师生用餐质量咨询表，发现问题及时完善与改进，争取学校食堂被评为A级食堂。

（4）装修配齐综合楼内部设施。通过招标等多种方式，选出施工单位，严把质量关，少花钱多办事，配齐内部设施。力争9月初投入使用。

（5）创省级规范化学校，经过三年的努力，学校建设、校园美化、教学设施、设备都有很大改善，申请创办省级规范化学校。

本规划仅是今后几年工作的基本框架，每年应根据情况的变化及上级工作布置和要求，及时调整并拟定年度计划和具体落实措施。

东平一中总务处

2013年1月22日

总务人员的职业规划篇六
《总务后勤工作三年规划》

总务后勤工作三年规划

芋元中心小

2012.09

总务后勤工作发展规划

一、指导思想

以学校总体规划为指导，依据学校“学会学习，学会生活，学会做人，力争成才”的办学思想，围绕总务工作为教育教学服务，为师生生活服务的宗旨，不断研究新形势，谋求新发展，进一步强化总务处内部管理，全面提高总务人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，使总务工作在规范化、制度化、社会化方面有新突破，上新台阶。特制定学校总务后勤工作三年发展规划。

二、工作总目标

总务处在学校党总支部、校长室的领导下，通过全体总务人员的共同努力，进一步巩固和发展总务服务规范化、工作科学化、管理制度化。发挥竞争、激励的用人制度，不断健全和完善总务工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查力度，细化考核标准。积极探索总务管理工作的新路子，在实施中不断总结，逐渐完善和提高。继续强化总务人员素质教育，不断提高服务意识、服务质量和服务水平。努力学习新技术、新经验，逐步实现总务工作现代化管理。围绕学校工作中心，开源节流，不断改善办学条件和美化校园环境，打造让每一个学生闪光，让每一个家长满意的校园。

三、分阶段实施目标

第一阶段：2011、9——2012、9

（1）依据消防要求，给各科室配齐消防器材，增建安全通道。

（2）创平安校园，物防、技防、人防相结合，学校重要部位安装红外线报警器、监控摄像头。

（3）在学校前后花园、走道边安放石凳、座椅。

（4）制定后勤人员考核细则。

（5）进一步完善财务管理制度。

（6）加强校园绿化、美化、净化管理工作，争创莱西市园林式单位。

（7）增加图书的藏书量，每年有一定资金用于购书，力争本年度达藏书标准。

（8）给图书馆配备设施，实现图书管理全程电子化。

第二阶段：2012、9——2013、9

（1）在校园适宜位置设立主题雕塑、名人塑像和文化墙，雕塑设置体现校园精神，以期引起学生有所思，有所想，形成“思想效应”。

（2）改建原校舍，新建师生食堂3间，优化原有的音乐室和美术室的配置，使之符合省颁一类标准，满足教师教学和学生练习的需求。

（3）改造通用教室，高质量配置两个通用实验室，更换铝合金门窗。

（4）改善教师办公、教学条件，对各办公室配备配齐人手一台电脑。

（5）对学生教室全面维护粉刷，改善学生宿舍的住宿条件，完

善宿舍内部设施和安全设施功能，创设学生优良的学习环境。

（6）更换所有教室的讲台，符合多媒体教学配置要求。调整微机房配置，独立设置电子阅览室，确保不少于60个机位。

（7）对原运动场实施改造，将原有的体育器材室等体育用房与之整合。改造篮球场、排球场、羽毛球场、乒乓球场、体操场等区域，使之更安全、更有效地得到利用。

（8）本年度将校园主、侧道，教室门前甬路进行全部硬化。

（9）制定总务工作管理条例，使总务工作制度化、规范化、精细化。

（10）对食堂、小卖部管理实施改革，完善学校自主经营，提高食堂的卫生水平和服务质量。对食堂所有设施进行安全、卫生质量检查，对发现的问题及时整改。对餐厅内部进行修饰，优化师生的就餐环境。

（11）对校园绿化实施改造，绿化与文化相结合，将原有校园绿化景点进行整合，形成5个主题文化园区，围绕设定的主题进行打造，并使每一园区成为可让学生融入其中的开放式的活动场所，打造幸福校园，让校园四季长绿，文化气息更浓。

（12）开辟专用活动场所，拟设立教研组研讨活动和教职工娱乐活动专用场所。力争本年度达省级办学标准

第三阶段 2012、9——2013、9

（1）完善教工之家的建设，改善和丰富教工文体娱乐生活。

（2）深化后勤管理改革，通过管理使后勤人员工作有激情，生

活有乐趣，从而消除职业倦怠，提升幸福指数。

（3）职工对后勤工作的满意率达85%—90%。

四、保障及措施

（1）加强后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的素质。 经常组织后勤人员进行理论和业务学习学习，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态投入自己的工作中。借鉴先进的后勤管理工作经验，统一思想认识，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献。不断提高员工的业务素质和服务意识。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持管理育人、服务育人的方向，踏实勤奋工作，为学校发展多做贡献。

进一步完善总务工作各项制度，认真制定、落实岗位责任制。进一步细化岗位职责，细化各环节的考核标准。做到分工具体职责明确，考核对照有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时经常广泛征集师生对总务工作人员服务态度、服务质量的意见和要求，建立总务工作日志，认真记载，设立意见箱，接受师生监督。

（2）切实抓好总务常规管理，不断提高服务质量

①加强学校的财、物管理，尤其是学校固定资产的管理。

进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物申请，进出库手续，继续完善校产管理，保管责任到人。加强班级公物的管理，把公物的损坏维修、赔偿与班级考核评比挂钩。

总务人员的职业规划篇七
《总务管理员的工作内容》

总务管理员岗位职责

1 办理劳动保护业务，负责企业员工的劳动保护用品的购买和各种制服的发放工作。

2 负责员工住宿安排、生活卫生保健、伙食供应及生活区防疫工作。

3 负责员工生活区的管理和安全保卫工作。

4 出入厂管理、警卫、勤务、厂区安全维护、异常情况的反映和处理。

5 负责车辆管理，对车辆进行合理调配与调度、确保各部门用车需要和行车安全。

6 厂区、宿舍环境清洁与维护。

7 厂区、宿舍区域及员工安全的保障。

8 宿舍分配、水电管制、检查与员工进出的管理。

食堂管理的工作内容

总务管理员日常工作的重心是食堂管理，为员工提供可口的饭菜，其工作内容如下：

1 监督食堂人员的工作。

2 合理调度食堂人员，做好协调工作，保证员工按时就餐。 3 督促厨师对食堂烹调精耕细作，增加花色品种不断调剂以改善伙食。

4 负责对食堂采购物品的复检，核对物品的价格、品质和数量，对采购的不良物品提出处理意见。

5 制定每周菜谱。

6 负责对炊具用品的申购、验收与维护。

7 集中员工对伙食的意见，不断改善和调剂伙食。

8 督导食堂饮食卫生和环境卫生，防止发生食物中毒。 9 做好安全防范措施，定期消毒，保证食堂没有老鼠、苍蝇、蟑螂等害虫。

10 完成本部门主管临时交办的任务。

宿舍管理的工作内容

宿舍是员工起居休息的场所，为了给员工创造一个良好的生活休息环境，总务管理员的宿舍管理工作内容如下：

1 登记宿舍员工的进出。

2 申购与验收宿舍用品。

3 检查与维护宿舍内电器用品。

4 记录与统计宿舍水表、电表的读数。

5 检查与维护宿舍环境卫生清洁。

6 维护宿舍区康乐设施。

7 解决员工在住宿中遇到的问题。

物资财产管理的工作内容

总务管理员对物资财产的管理集中在对物资财产的编号造册、定期保养以及盘点统计，目的是减少物资财产的浪费和损耗，其工作内容如下：

1 物资财产的请购。

2 物资财产存量的控制。

3 物资财产存置分析与计划的制定。

4 物资财产采购的控制与计划。

5 物资财产的盘点与监督。

6 物资财产的分配、发放与利用。

7 物资财产的保管与维护。

厂区绿化与环境卫生管理的工作内容

良好的环境是提高员工工作效率的保证，总务管理员厂区绿化与环境卫生管理工作的主要内容有：

1 厂区绿化的初步总体规划。

2 厂区绿化的初步设计。

3 企业各区域绿化管理。

4 企业厂区绿化管理。

5厂区防污染种树选择

6 企业办公环境管理。

7厂区环境保护管理。

8厂区污染设施的处理。

9厂区固体、液体废弃物及噪音的控制。

10厂区清洁卫生管理。

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