后勤管理

导读：　后勤管理篇一《怎样做好后勤管理工作》 ...

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后勤管理篇一
《怎样做好后勤管理工作》

怎样做好后勤管理工作

后勤管理工作，是一项非常繁琐、又比较辛苦的综合性管理工作，也是企业发展必不可少的一项工作。一般看来，此项工作范围似乎只是“冬送温暖夏送凉”，管的都是吃、喝、拉、撒、睡的小事，微不足道。其实不然，后勤工作意义重大，不可小视。后勤保障工作涉及到行政内务的管理和后勤服务，如房产管理、节能管理、安全保卫、财务管理、网络管理、企业法规、人力资源管理、行政综合管理、策划宣传及企业管理、信访接待、食堂管理、车辆管理、计划生育、办公耗材的补给以及其他对外接待工作等等。后勤保障工作是企业管理中不可缺少的、十分重要的一部分，也是相当繁杂的、相对辛苦的一项工作，也担负着相应的政治、经济责任。后勤服务涉及到各部门之间的工作协调和每位干部员工工作的方方面面，后勤服务的好与坏，将直接影响到干部员工工作的积极性、企业的形象，进而影响工作效率。企业后勤工作的特点主要体现在“杂、高、多”。 所谓“杂”，就是工作繁杂，企业后勤工作除了技术、专业业务、党务和政务外，包含所有管理上、服务上的事。所谓“高”，就是质量要求高，后勤服务，既要吃苦耐劳，又要服务周到；领导交办的工作，既要领会意图，又要雷厉风行地完成任务；接待工作，既要勤俭节约，又要热情大方等等，要求比较高，哪一项工作如果有疏漏，都势必会给企业带来损失。所谓“多”，就是被动性时候多，主要是临时性、突发性、应急性的事情太多，往往容易造成工作上的被动局面，特别是一些服务性较强的工作，很多事务都是在领导授意下进行的，比如，房屋修缮、闲置房屋租赁等，往往都是

在被动状态下展开的。那么，针对这些工作特点，如何使后勤管理部门的工作适应全局性工作要求，并且把繁杂的工作做到点子上呢？作为一名后勤管理者，在此本人以自己的理解，结合工作实际谈谈如何做好后勤管理工作。

一、什么是后勤管理工作

后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。 后勤管理是管理的一种形式，由于后勤管理部门是做为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为职能活动服务的。因此，后勤管理的任务就在于动用各种管理手段，通过组织、指挥和协调后勤员工的活动，来创造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量，以便高效率、高质量地完成后勤工作任务，进而保证其他职能工作的顺利开展。后勤管理在各项管理工作中，是一项非常重要而又常常被人们忽视的管理活动。在其他条件相同的条件下，后勤工作的好坏，主要取决于管理者水平的高低。

马克思主义认为，管理具有两重性，即既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产力相互制约的社会属性。后勤管理是与科学技术的进步、生产力的发展水平紧密联系在一起的。生产力和科学技术水平直接决定着后勤工作中财和物的管理水平以及人员素质，这是后勤管理自然属性的表现。另一方面，后勤管理又是占有生产资料的阶级用来调整阶级关系，维护本阶级利益的一种手段，具有与生产关系相联系的性质，在阶级社会中具有鲜明的阶级性。社会主义制度下的后勤管理不再体现为剥削与被

剥削的关系，而体现人与人之间平等互助的客观要求，这是后勤管理的社会属性。后勤管理具有两个方面的基本职能：既有本部门组织服务的职能，又有通过管理调动员工积极性的职能。正确认识服务与管理两个方面的职能，这对全面理解后勤管理的内容，坚持实行后勤管理科学化、后勤服务社会化，有着很重要的意义。

二、干好后勤管理工作应具备的思想道德素质及工作能力

在现代企业后勤管理工作中，人、财、物、信息等资源的有效配置是企业发展、有效运转的必备条件，而这些资源如何进行有效配置的实质是管理问题，管理的主体是人，管理者的思想道德素质和工作能力决定管理的绩效，决定着企业的生存和发展，因此，后勤管理者要正确的行使权力，有效地履行职责，必须具备较高的思想道德素质和全面的工作能力

（一）后勤管理者应具备的思想道德素质要求

1、政治素质。后勤管理者首先要有强烈的事业心和责任感，要有积极热忱的工作态度和百折不挠的坚强意志，不断克服困难、勇挑重担；要具有高尚的道德品质和良好的个人品行，乐于奉献、不拉帮结派，要有健康向上的道德情操，乐于进取、奋发向上，忠诚正直，公平待人，保持乐观，不以个人感情用事，把企业与职工的利益作为自己办事的最高准则。

2．知识素质。后勤管理是一项复杂的系统运动，它要求管理者既谙熟管理的职能和原理，也掌握管理的方法与技术，这就需要管理者具备相当的专业知识和足够的知识跨度。具体地说，就是要求管理者具有“三维知识结构”，即知识的深度、广度和时间度。深度指管理者对知识精通，而不是一知半解，能系统深

入地掌握知识的理论框架和实务操作。广度指管理者的知识面要宽，即不仅掌握本专业或本岗位的系统知识，还应该熟悉现代管理知识和各种相关知识。就管理者而言，必须掌握的相关知识有：心理学、社会学、人际关系学、公共关系学、文化学等。知识越宽眼界就越宽，解决问题的思路就越多。时间度是指管理者的知识要适应新经济时代的要求，要不断地进行知识更新，补充新知识，淘汰旧知识。总之，是否博学多才、具有扎实的知识基础，对管理者而言，具有十分重要的意义。

3．心理素质。心理素质是人心理面貌稳定性倾向的总和，一般包括性格、情绪、意志、兴趣等。良好的心理素质是后勤管理者能力的内在基础，对管理活动效能的影响极大。作为一个管理者，要培养自己健全的心理素质。具体地说，就是要有：健全的性格，即要勤奋、朴实、认真、自信、自谦、开朗豁达、宽容大度、公平正直；稳定的情绪，即对事业要高度热情，善于控制自己的感情，具有稳定、持久、乐观等特点，良好的情绪不仅有助于管理者自己的心理健康和提高工作效率，而且对稳定职工情绪、感染职工热情、激励职工士气有着相当大的作用；坚强的意志，即要有坚持不懈、百折不挠、坚毅而有恒心、不达目的誓不罢休的精神；广泛的兴趣，它表现为强烈的好奇心与旺盛的求知欲。作为一名管理者应有广泛的兴趣，不仅对本行业感兴趣，而且对相关行业也感兴趣。当然管理者最大的兴趣应该在自己的管作上，不应该舍此而求彼。

4．体能素质。后勤管理工作繁重、节奏极快，不仅需要管理者具有强健的体魄，而且还要求具有丰富的经验。一般来讲，

年龄轻的身体好、精力充沛，但经验欠缺；年龄大的经验丰富，但精力欠缺。后勤管理者最适合的年龄是30～50岁之间。这个年龄段是身体条件、经验条件俱佳的阶段，正所谓“如日当空”。现代生物学和心理学的研究也表明，30岁以后有效领导特质为优，25～55岁为一般的领导工作年龄，45岁左右为最佳年龄峰值，50岁以后者，体力即行衰减，但经验丰富，其中少数体力很足又锐意改革者，最为难得。当然，这一切也不是绝对的，正如欧洲管理论坛主席施瓦布所说：“企业家起决定作用的是他有没有本领去学习，任何人失去了学习的本领，就不再年轻，而应该退休，不管他到底是多大岁数。”

（二）后勤管理者应该具备的工作能力

1、角色认识能力。后勤管理者要正确进行自我认知，才能担当起管理的角色，有过一定阅历的管理者都知道，许多面临困境的企业都出现这样一种现象：中层的管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我何干，再加上自身心态、素质、观念等因素的制约，心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后，发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。这些归罪于消极思想对管理者作用的发挥是非常有害。后勤管理者首先要清楚自己的角色，知道自己应该肩负起的责任，在公司中的作用是什么，需要完成什么样的任务。

2、管理能力。管理不是单纯的管理下属，涉及到多方面的管理能力。其中包括：目标管理能力、时间管理能力、压力管理

后勤管理篇二
《后勤管理制度办法》

后勤事务管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步规范公司后勤事务管理，做好后勤服务保障，特制定本制度。

第二条 后勤事务管理的原则：

（一）健全管理制度，加强后勤服务管理。

（二）规范工作行为，提高工作效率。

（三）降低非生产费用，保证生产经营需要。

第二章 职 责

第三条 公司办公室是后勤事务管理的归口管理部门。

（一）负责公司领导公务活动安排、公务接待、内外联系及出差的日常服务工作。

（二）负责公司本部办公用固定资产的管理及本部办公用备品、劳保用品、低值易耗品的统计、购买和发放管理；负责公司本部各部门的报刊征订工作。

（三）负责公司本部车辆购臵、使用、管理及报废工作及公司各系统的载客汽车管理。

（四）负责公司综合性大型会议的会务组织工作，做好本部召开的专业会议的组织协调工作。

（五）负责公司本部的后勤服务保障工作。

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（六）负责公司本部的防火、防盗、卫生及节能降耗管理工作。

第三章 非生产用车辆管理

第一节 非生产用车辆管理内容

第四条 公司本部非生产用车辆管理内容

（一）本部非生产用车辆购臵计划的编制。

（二）新购臵非生产用车辆的车籍落户和调入、调出非生产用车辆过户工作。

（三）非生产用车辆的费用缴纳与费用报销。

（四）非生产用车辆的维修与保养。

（五）非生产用车辆调度使用。

（六）非生产用车辆报废核定有关事宜。

（七）负责管内各单位非生产用车定编工作。

第五条 项目经理部（站、队）及所属单位非生产用车辆管理内容

（一）项目经理部（站、队）成立后，负责向公司办公室提报办公用车辆配臵计划。

（二）项目经理部（站、队）及所属单位负责所配臵非生产用车辆的日常维修保养。

（三）项目经理部（站、队）及所属单位负责承担所配臵非生产用车辆发生的所有费用。

（四）项目经理部（站、队）撤销后，公司项目经理部（站、队）负责在三日内将车辆返还和移交公司办公室。

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第二节 公司本部非生产用车辆管理规定

第六条 公司办公室为本部非生产用车辆的日常管理部门。

第七条 领导办公用车辆相对固定，严禁自驾车私用。

第八条 各部门有下列情况可提前通知办公室安排出车：

（一）财务到银行提款。

（二）上级部门或地方相关单位、兄弟单位及业主单位人员到我公司检查指导工作的接待用车。

（三）各部门在沈阳市内公务用车。

第九条 原则上通火车或公路长途客车的地方不派长途车（出沈阳市区100公里及以上路程为长途车）。

第十条 各部门确因工作急需出长途车，所在部门应提前一天填写《长途用车申请单》（附表1），距离沈阳市300公里以内经部门负责人和主管部门领导审批同意，距离沈阳市300公里以上需经主管部门领导及总经理同意后，通知办公室，办公室方可安排出车，否则办公室将不予安排。

第十一条 公司借出非生产用车，须经系统主管领导同意；借出非生产用车超过三天，须经总经理批准。

第十二条 建立车辆使用登记制度，办公用车辆要严格实行用车登记制度，机关车队长要认真填写《用车记录》（附表2）；司机每天出车后要认真填写《司机行车日志》（附表3）。

第十三条 司机管理

（一）遵守劳动纪律，坚守岗位，保证车辆整洁干净，保养及时到位，做到爱岗敬业，确保行车安全。

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（二）服从分配，接到出车任务，应提前到达指定地点，服务热情周到，做到干一行，爱一行。

（三）司机未经公司办公室、领导批准私自用车，出现任何安全问题后果自负，并清除机关车队。

（四）严格遵守交通规则，司机因违章或证件不全被罚款，费用自负。

（五）办公室可根据工作需要在车队内部对司机的岗位进行调整。

（六）鉴于施工任务很重，各部门业务量增加，车辆紧缺，为保证公司机关用车正常运行，专车司机在领导出差期间，要及时与办公室及车队长联系，达到统一合理调配，保证公司领导及各部门办公用车。

（七）未经办公室主任批准，没有接送领导任务，司机严禁下班后把车辆开出机关以外的地方停放。

（八）司机应加强车辆的维护和保养，如需维修，司机必须及时向办公室主任及车队长汇报并说明维修项目，经同意后方可维修，维修费用由办公室指定专人负责统计支出，司机无权处理，外出车辆可动态掌握。

（九）驾驶员应不断改善不良驾驶习惯，提高驾驶技巧，认真填写行车记录，按照行车记录核定百公里耗油，超标耗油的应说明原因，非正当理由则由个人负责，情节严重者调离工作岗位。

（十）司机严禁值班期间喝酒、脱岗、通讯设备联系不通。

第十四条 司机应加强办公用车辆的维护和保养，车辆要始终保持良好的工作状态，确保行车安全。

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第十五条 本部非生产用车辆维修或保养应本着及时和节约的原则。非生产用车辆维修或保养采取定点的原则，由办公室指定专业厂家或车辆品牌专业维修站。发生费用由办公室指定专人结账，维修车辆司机进行签认，审批依照财务相关规定执行。

第十六条 办公用车辆出差在外，确因机械故障需进行维修的，在以就近维修原则基础上，应尽量到正规的维修单位修理，凭正式发票并附维修明细单按财务规定程序报销。但应事先向办公室主任请示，同意后方可进行。

第十七条 非生产用车辆在外不论何种原因发生交通事故，首先要保留事故现场，并及时向当地交警部门及投保保险公司报案，进行处理，并在第一时间向办公室主任汇报。

第十八条 责任事故处罚标准

（一）造成3万元及以下损失的（含保险公司赔付）责任事故司机，开会进行教育，罚款500元。

（二）造成3万至5万元损失的（含保险公司赔付）责任事故司机，作书面检查，扣发当月绩效奖金的三分之一。

（三）造成5万元至10万元损失的（含保险公司赔付）责任事故司机，作书面检查，扣发当月绩效奖金的三分之二。

（四）造成10万元及以上损失的（含保险公司赔付）责任事故司机，作书面检查，扣发当月绩效奖金并调离本部车队。

第十九条 办公室对非生产用车辆沈阳地区所需燃油采取集中采购与管理，司机应到指定加油站加油；办公室安排人员做好单车燃油消耗统 -5-

后勤管理篇三
《后勤管理制度大全》

后勤管理制度大全

一、职工澡堂管理制度

为了给员工提供一个更好的洗浴环境和氛围，维护员工澡堂的正常秩序，特制定本制度。

一、澡堂由运行值管理，负责澡堂卫生清理，负责巡视设施运行情况。

二、澡堂内要清洁干净，墙无尘网，地无杂物，更衣间无积水。

三、水阀、管道、水箱等若有损坏及时报综合部。

四、洗浴结束后，随手关水、关灯，违者罚款50元。

五、员工洗澡时节约用水，洗毕应立即关闭龙头，严禁在浴室内打闹玩耍、大声喧哗、吸烟。

六、员工洗澡时必须保持公共卫生。不准乱扔果皮、碎纸等杂物，若发生异物堵塞下水道发现一次罚款当值200元，并由当值人员疏通。

七、员工洗澡时必须注意财物安全，防止手机、钱夹等贵重物品丢失。

二、交通安全管理制度

进一步加强力源车辆管理，规范车辆使用程序，减少车辆运行成本,提高车辆利用率，结合公司用车实际，特制定本办法。

一、管理职责

1、办公室是公司机动车辆管理的职能部门，负责对公司现有车辆的管理和考核，负责对单位车辆费用进行管理考核。

2、本办法适用于公司所有统配车辆。

二、车辆管理与使用

（一）车辆管理

1、所有车辆（属公司加油的）统一由办公室管理调度，除公司主要领导车辆可实行定向服务，其他车辆一律由办公室统配、统调。单位用车在县城的必须经办公室签字同意，出县城的必须经总经理签字批准。

2、所有统配车辆回县城后，白天一律停放在公司办公区院内，夜间停放在供电公司食堂前西侧，并认真填写《车辆回场登记表》，驾驶员及保卫值班人员签字，夜间严禁车辆停放在各小区院内，违者按有关规定处罚。

3、公司所有车辆实行定点加油。办公室负责管理加油卡，加油站采取招标的办法确定，除外出长途车外（其他特殊情况经办公室同意），一律不准在其他地方加油，加油点统一定为石油公司第六加油站。

4、公司所配车辆每月20日由办公室、财务部共同抄表，核算百公里耗油，每季度清帐一次。

5、公司所配车辆经公司车辆维修认定机构认定确需维修时，原则到公司指定地点维修，凡因该指定地点设备、技术等原因无法修理的，经公司主要领导批准，报办公室后可到其它地方维修，并统一开具增值税专用发票。如因工作需要执行出车任务的车辆发生故障时，报办公室批准后可在当地维修。

5、车辆所有费用报销前必须办公室审核签字后方可报销，凡未经办公室签字的车辆，发生的维修费公司一律不予报销。

6、公司车辆发生责任事故，除执行交通管理部门规定的处罚外，另按照公司有关条款进行严格考核驾驶员，处罚款项从安全保证金中扣除。

7、办公室应安排好公司行政及防汛值班车辆，以确保事故抢险、突发事件等用车。

8、办公室建立健全车辆管理制度，严格控制各项费用指标，完备车辆管理台帐、档案。

（二）车辆使用

1、用车单位提前一天向办公室提出申请，填写用车申请单，说明时间、去向、工作任务、人员，由办公室根据工作轻重缓急合理安排车辆。

2、各单位在提出用车申请时县外出发经公司总经理批准。

三、车辆费用核算

1、公司机关部室及生产单位车辆费用指标由办公室牵头会同财务部核定，公司经理办公会研究同意后下达实施。

2、机关部室和生产单位的本年度用车里程，要结合用车单位工作性质和业务范围，在适当压缩的情况下核定,车辆里程核定后,原则上不进行追加,超支自负，特殊情况须公司经理批准。

3、用车单位在出车前要与驾驶员一起核定车辆里程表，并做好记录。用车结束后，用车单位当场在派车单上签字，当日内用公里票按四舍五入的方法结算。两个及以上用车单位共同用一辆车时，费用由用车单位协商承担。

4、用车单位在租用车辆时间超过半天，用车里程不足30公里时以30公里计算，一天内以至少60公里计算。

5、如公司车辆数量不足，需要租车时，必须经办公室车辆专管人联系领导后确定。

四、安全管理

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，定期开展安全分析会、班组周安全活动，积极开展安全竞赛和事故预防活动。根据季节变化情况及时提出注意事项及预防措施。

2、办公室每月召开一次安全分析会，总结本月来安全工作情况，并制定安全措施。

3、出车前、驾驶途中及返回后应随时检查车辆，发现问题及时处理，保证行车安全。

4、行驶中严格遵守操作规程，交通法规，严禁超速行驶、强行

超车等违章行为。

5、坚持安全工作“三提前”“、三从严”的方针，即思想工作提前做，事故苗头提前抓，安全措施提前定；思想教育工作从严，执行任务从严，查处事故从严。

6、确保车辆安全运行，车辆完好率100%。

五、驾驶员管理

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断学习各项交通法规，遵守公司的各项管理规章制度，提高个人的思想素质和业务技能。

2、认真执行交通法规和公司的各项规章制度及奖罚办法。

3、任何驾驶员不得将自己所驾车辆交给其它人驾驶，违者按奖罚条例处理。

4、严禁酒后开车、违章行车，凡因违章执行的罚款一律不得报销。

5、车辆停放，应停放在指定地点和车库，驾驶员私自将车停在家属区和公司外的，按奖罚条例办理。

六、奖惩条例

（一）奖励

1、按公司《安全奖惩管理》规定，驾驶员每实现一个万公里无事故奖励100元。

2、全年无违章违纪的奖励100元。

3、为加强内部管理，降低运营成本，提高驾驶员节油的自觉性，对运营车辆实行耗油考核（车辆百公里耗油标准见附表一），超用自

后勤管理篇四
《后勤管理工作手册》

目 录

一、后勤服务管理标准……………………

1． 范围…………………………………………

2. 规范性引用文件………………………………

3． 员工食堂………………………………………

4. 员工澡堂……………………………………

5. 员工宿舍楼…………………………………

6. 员工食堂饭卡…………………………………

二、岗位职责……………………

1. 后勤科科长岗位职责……………………

2． 后勤科副科长岗位职责……………………

3. 采购员岗位职责……………………

4. 保管员岗位职责……………………

5. 厨师班长岗位职责……………………

6. 厨师岗位职责……………………

7. 帮厨岗位职责……………………

8. 卫生工岗位职责……………………

9. 澡堂工岗位职责……………………

10. 司炉工岗位职责……………………

11. 绿化工班长岗位职责……………………

12. 绿化工岗位职责……………………

13．充卡员岗位职责……………………

14. 招待所服务员岗位职责……………………

15.洗衣工岗位职责……………………

三、安全职责……………………

1. 后勤科科长安全职责……………………

2． 后勤科副科长安全职责……………………

3. 采购员安全职责……………………

4. 保管员安全职责……………………

5. 厨师班长安全职责……………………

6. 厨师安全职责……………………

7. 帮厨安全职责……………………

8. 司炉工安全职责……………………

9. 招待所服务员安全职责……………………

10. 洗衣工安全职责……………………

四、操作规程……………………

1.和面机操作规程……………………

2.绞肉机操作规程……………………

3.饺子机操作规程……………………

4.蒸箱操作规程……………………

5.锅炉操作规程……………………

6.工业洗衣机操作规程……………………

五、管理制度……………………

1.锅炉房管理制度……………………

1.1锅炉房安全保卫制度……………………

1.2锅炉房巡回检查制度……………………

1.3锅炉房清洁卫生制度……………………

1.4锅炉房司炉工岗位责任制……………………

1.5锅炉房司炉工交接班制度……………………

1.6锅炉设备维修保养制度……………………

1.7锅炉房消防制度……………………

2.食堂管理制度……………………

2.1食堂卫生制度……………………

2.2食堂个人卫生制度……………………

2.3食堂蔬菜、肉类卫生制度……………………

2.4食堂员工管理制度……………………

2.5食堂消防制度……………………

3.员工洗浴中心管理制度……………………

3.1员工洗浴中心管理规定……………………

3.2洗浴中心管理员岗位责任制……………………

3.3员工洗浴中心消防制度……………………

4.员工宿舍管理制度……………………

4.1员工宿舍管理制度……………………

4.2员工宿舍消防制度……………………

4.3员工宿舍卫生评比制度……………………

5.招待所管理制度……………………

5.1招待所管理制度……………………

5.2招待所消防制度……………………

6.洗衣房管理制度

6.1洗衣房管理制度……………………

6.2洗衣房消防制度……………………

后勤服务管理标准

1 范围

1.1 本标准规定了河南煤化集团永煤公司众泰煤焦化食堂、澡堂、宿舍楼、食堂磁卡等的管理、监督与控制。

1.2 本标准适用于河南煤化集团永煤公司众泰煤焦化后勤科。

1.3 本标准体系涉及岗位责任人追溯的，以公司或公司任职文件为依据，按任职文件的任职期限进行责任追溯，履行本标准规定的责任和义务。

1.4 本标准具有公司最高管理权限，上级管理规定标准按规范引用外，公司的管理制度、会议纪要不得与本标准相冲突。确因管理需要需制定制度的，涉及本标准体系者，以本标准条款修改形式进行补充。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改(不包括勘误的内容)或修订均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《中华人民共和国食品卫生法》

《食品加工组卫生要求》

3 员工食堂

3.1 经营原则

后勤管理篇五
《后勤管理》

目 录

一、关于施工现场行政后勤管理若干规定

附件：

1、关于发放现场工作卡的有关规定

2、施工现场门卫制度

3、分包单位进入工地行政后勤管理协议

4、关于统一公司职工代销店收费标准的通知

二、关于生产、生活基地行政后勤管理若干规定

三、关于职工食堂的若干规定

附件：

l、职工集体食堂卫生制度

2，食堂炊事人员考核责任书

四、关于医疗卫生．计划生育工作的有关部门规定

附件：

1、医疗费用报销实施细则

五、关于工程项目消防．保卫工作规范管理规定

关于施工现场行政后勤管理若干规定

为规范施工现场管理，创造良好的工作生活环境，以利于施工生产正 常进行.依据深圳市《建筑工程施工现场文明施工及环境管理规定》，结合公司实际情况，现就施工现场行政后勤有关问题，作如下规定．

一、临时设施的搭建

1、施工现场临时设施应严格按照经公司批准的施工资质设计平面布置及标准进行搭建，其宿舍和办公用房要做通风、采光、防潮，场地排水畅通，总体船平面布局合理．整洁有序的要求，符合文明工地标准．

2、统—规范宿舍的搭建标准单人宿舍的搭建面积每间不超过20平方来，集体宿舍每间大于50平方米时应开设二扇房间门；集体宿舍搭建上下铺床位的，下铺距地面高度在0.45—0.5米之间，上铺距地面高度在1.65—1.7米之间。集体宿舍人行通道应大于1.5久

二、办公用房、宿舍的安排限用

1，用房和宿舍由项目经理部统筹考虑合理分配，项目经理部行政后勤管理员应根据生产工作和入场人员情况拟定房屋安排方案，征得项目负责人同意后有计划地安排办公．住宿用房，集体宿舍原则上按生产班组建制安排住宿．

2、办公用房和宿舍，非经项目经理部行政后勤管理员同意，不得擅自改动房间布局，如安装水管，加天花吊顶或对房间加宽加长增搭其他附属设施等

3，无论是农建工，职工，未经许可不得私自搭房、占房或在大房间里隔建小房间，不得擅自改动住铺位布局和在床沿搭设超过30公分的围板.

4，凡在施工现场的人员，必须爱护企业财产，不得任意毁坏成品或半成品，不得将现场材料变成私人用品．

三，住宿区的管理

1、住宿区必须建有“宿舍管理制度”、“卫生管理制度及“防火制度”，“治安保卫制度”，井在墙上张贴悬挂．

2。住宿区人行通道应保持畅通，不准在通道内摆放桌子、柜子。自行车等杂物，禁止在集体宿舍和人行通道上设置加工场所。

3，集体宿舍严禁男女混居，非经现场行政后勤管理员同意，现场人员不得留宿家属、亲友等外来人员，各项目经理部可根据实际情况，制定来人来访时间。

四、现场人员的工作卡制度

凡现场施工作业人员，必须认真履行项目职工登记手续(内容舍姓名、性别、岁数、家庭住址和身份证号码等基本情况)，办理项目作业人员工作卡(具体办法详见附件《关于发放现场工作卡有关规定》)，凭卡食宿出入，凡未办卡人员一经查出，视作外来人员处理．

五、 现场消防治安管理

1、自觉遵宁社会治安管理条例和公司《治安保卫工作办法》等有关规定，严禁打架、闹事、偷盗、聚众赌博，嫖宿，不得包庇、窝藏违法犯罪分子．

2、自觉遵守国家消防法规，建筑业施工现场防火规定和企业《临时宿舍防火规定》等防火规章制度，严防火灾事故的发生，严禁违章用电用火，不得随意移动防火标志和消防器材，严禁私自动用毁坏消防灭火器材。

六、现场卫生管理

爱护工地施工现场清洁卫生，为预防疾病的流行发生，住宿区内应保持

整洁美观，员工应整理好个人卫生，各班组按住宿区域负责搞好集体宿舍门前“三包’(垃圾、污水，杂物)的清扫，任何人不得在现场随意大小便，乱倒饭菜。垃圾、污水．

七、现场根据实际需要提出行政办公用品购买计划，经项目经理批准后由行政后勤部统一购买送到现场．

入，对分包单位的现场管理要求

分包单位进场施工前，项目经理部应与其签定项目工地行政后勤管理协议，进场单位按协议要求认真执行和自觉遵守现场各项管理规定。

九、落实班组管理责任

各班组长负责本班组员工住宿区内的治安、消防。卫生等日常管理工作，对违反规定的行为班组长应主动、及时地制止、纠正，凡项目经理部和上级检查发现指出的问题，班组长应认真落实整改，予以纠正．

十、现场新开小卖部和娱乐场所经由项目部提出书面申请，报行政后勤部批准，由行政后勤部办理有关证件手续，并对其加强管理．

十一、处罚

1、凡违反本办法，造成损失或严重后果，视其情节，按管理权限，分别给予：责令赔偿损失、扣发奖金、罚款。行政处分，以上处罚可以并处．触犯法律的依法追究法律责任．

2。对初次违反本办法规定，未造成严重后果的行为者给予20-50元处罚，对屡次违反本办法规定或造成较严重后果行为者给予50—100元处罚．对违反本办法规定造成严重后果责任人给予100-500元处罚．

3、违反治安保卫，消防安全的行为按照治安保卫消防处罚办法执行．

附件一

关于发放现场工作卡的有关规定

为加强施工现场管理，维护工地正常的生产，生活秩序，公司研究决定对施工现场人员采用发放工作卡制度。为保证工作卡的有效合理使用，现对工作卡的发放，使用．回收作如下规定：

一、 凡经项目经理部同意并通知进场的施工作业人员，进场一个星期内须进行入场教育，办理现场工作卡；

二．现场施工作业人员应妥善保管工作卡，进入现场时自觉出示工作卡，公司内部管理人员进入现场，也应主动出示工作卡，当现场进行质量，安全，消防、治安，丈明施工检查时，参检人员应主动出示工作卡，凡无卡人员视作外来人员处理；

三．为加强工作卡的管理，每卡收取工本费1元，押金20元，退场或辞工人员在离开现场时，应在退场时交回工作卡退还押金；

四．持卡施工作业人员因工作需要调往本公司其他施工现场的，到新项目需更换工作卡，更换工作卡时只交工本费，原卡上交其押金转入新卡帐上；

五．工作卡丢失需重新补办工作卡，其补办手续为：本人写出申请，备一张照片史项目后勤管理员补办新工作卡。补办工作卡只交工本费，不再交纳押金，但需在工作卡正面注明“补办”二字；

六．凡不辞而别，私自离开现场不交回工作卡人员，逾期一个月仍没办退卡手续的，工作卡作废。不再办理退还押金手续。

后勤管理篇六
《后勤管理论文》

浅谈如何做好学校后勤管理工作

壶瓶山镇完全小学 陈云

 摘要:学校各项工作中,教学是中心,后勤工作应以服务教学为主,其他次之。学校后勤的管理者要有高度的敏感性,善于抓住事物的苗头,既要考虑周到,又要雷厉风行,只有坚持以服务教学为中心,照顾一般,才能保证教育教学的必需,才能促进教育质量的提高,才能使后勤工作真正做到高效高质,师生满意。

【关键词】：健全制度；以人为本；安全管理；精细化管理；

一、健全科学、规范的管理制度，树立法治意识，形成有法可依、依法治校的良好风尚

学校后勤管理的最终目的是为学校的发展服务，没有科学的、切实可行的、标准化的规章制度和岗位职责是不可能促进学校又好又快发展的。建立一整套便于考核的规章制度，才能使后勤工作有据可依、有章可循，变人治为法治，真正树立起制度的权威，自上而下地形成科学的、标准的、规范化的控制体系，从而避免人为的工作作风所带来的各种弊端，从而提高执行工作目标程序的准确性和后勤职工的组织纪律性。对后勤工作进行规范化管理，首先应加强后勤管理制度建设，坚持以学生为本和从实际出发为原则，完善各项切实可行的管理

制度，确保各项后勤工作在制度的保障下规范运行。其次，要建立财产登记制度，学校委派专人对购物、领物、财产发放、图书、教学器具、电教器材、文体器材等教学设施进行登记，实行实物台账登记管理制度，形成借、用、还的规范化运行机制，避免人为干预和损坏事件的发生，促进全校文明、诚信风气的逐步形成。第三，要建立财务、安全管理制度，水、电、暖检查制度，抓好每个环节，保证各项后勤任务的顺利完成，确保规范后勤管理程序的严格落实。

二、坚持以人为本的思想，提升后勤管理人员管理服务水平，扎实推动后勤管理规范化进程

1.后勤管理人员要加强理论学习。定期组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，通过学习，进一步明确后勤工作是学校工作的重要组成部分，是学校的两大支柱之一，具有鲜明的服务保障性、经济性和教育性相统一的特征，在贯彻党的教育方针、落实学生培养目标方面起着同样举足轻重的作用。要在学习中不断增强做好本职工作的自豪感、责任感和使命感，树立为教学一线服务的思想，甘为教育战线上的无名英雄，处处严格要求自己，吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作。

2. 提高认识、摆正位置、团结协作

学校的后勤工作是为教育、教学、师生服务,服务的问题不是有没有文化的问题,也不是性格粗细的问题,主要是个认识的问题,如果对服务缺少足够的认识,就会导致服务质量的低下,服务态度的蛮横。

后勤管理工作上下左右,纵横交错,事无巨细,头绪繁多,既有人与人之间的关系,又有人与物之间的关系,而人与物的关系处理不当,又会影响到人与人之间的关系。教学用具、水、电、暖等保障样样都要考虑周全,精心安排,稍有疏漏,就会影响其他工作的正常开展和教

师工作的情绪。因此,后勤工作是打造和谐校园稳定的重要组成部分。对后勤管理服务有了以上正确的认识,才能在工作中产生高度的责任感,才能摆正自己的位置,明确自己的责任。

后勤管理要想取得成绩,靠一个人的力量是微不足道的。在后勤管理工作中,以创和谐部门为出发点,学会“弯腰”,讲团结,告诫自己做人要大气,摆正位置不越位,开展工作互补位。在工作之余常常听

取部门同事的合理化建议,必须依靠全体后勤人员,凝心聚立,形成合力,才能提高后勤工作的服务质量。

三、学校后勤安全管理

学校后勤一定要将安全放在第一位无法保障安全学校后勤成效更是无从说起安全出了问题就直接导致学校和谐发展学生需要是安全学习场所学习后勤要保障他们在吃、住、行、用等安全学习为他们提供优质服务是学习后勤一直不变目标。

四、校园校舍绿化美化安全隐患及精细化管理

树木枯枝与枯叶在大风大雨之后肯定会大量掉落以前曾有些学校由于自然原因导致大约十厘米左右枯枝在雨后掉落甚至将树下固定垃圾桶都砸坏了！还有在起大风时候楼上临近窗台上绿化盆栽或者一些稍重杂物都有可能掉落伤及路上行人根据上述校园校舍绿化安全隐患作为学校后勤管理者要定期检查树木变化掌握实际情况及时锯掉容易掉落枯枝；针对楼上临近窗台盆栽一定要安装防护栏为了确保安全到位在起风下雨时我还会坚持巡视校园提前隐患提醒学生注意安全。

后勤管理是管理方法和管理人员的问题，方法是管理的核心，人员是管理的实质。没有正确的指导思想是没有灵魂的管理，没有优秀的管理者去执行管理计划是纸上谈兵。因此，要搞好后勤管理，好的管理方法、制度和优秀的管理人才是缺一不可的。

后勤工作是学校整体工作的一个重要组成部分，承担着当家理财、营造良好校园环境的重任。要遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，以校风校训为指导思想，以提供良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，把“能否保障教育教学的顺利进行和能否方便广大师生的工作、学习、生活”为衡量总务工作好坏的标准，强化后勤工作人员素质，切实提高后勤管理的质量和效率，不断加强主动服务意识，团结一心，同心同德，敬业、爱岗、奉献、协作，快节奏、高效率、高质量、创造性地开展工作，为学校教育教学工作的顺利开展提供重要保障。

后勤管理篇七
《后勤管理职责》

后勤管理职责

在院领导的领导下，负责医院后勤服务的规划、协调、监督管理职能，承担着医院水、电正常供给，空调的保障，通讯系统的畅通，各类物资的采购供应，基本建设项目、房屋设施的管理，各类设备、设施的维修等后勤保障任务。

一、工作职责

1. 负责拟定有关规章制度并组织实施与检查。

2. 负责制定本科室各级岗位职责、奖金分配方案。

3. 负责制定年度工作计划，季度工作安排，完成年终工作总结。

4. 负责制定设备管理制度及安全操作、维修保养规程，建立各类巡检制度及图表。 5. 负责布置工作任务，指导、协调、督促、检查各项任务的完成。

6. 负责接待后勤保障方面的检查等工作，负责签订有关合同、协议并监督检查，向有关部门报送相关资料及报表。

7. 负责医院装修改造工程的计划、论证、组织、管理及预算的初审、工作量的核实、工程质量的验收等工作。

8. 负责编制基本建设项目竣工档案，并负责基建档案的日常管理工作。 9. 负责医院的产权证照的申办及房地产的日常管理。

10. 负责对医院所属房屋定期普查，登记、建帐，制定房屋修缮计划并组织实施。

11. 协助有关部门做好医疗、行政用房的调整、分配工作，负责医院集体宿舍用房的分

配、调整及日常管理。

12. 负责医院动力保障系统的安全运行、维修和管理。

13. 负责医院供电、给排水、医用气体及通风、空调、消防、喷淋、风机排烟系统的正

常运行与维修。

14. 负责操作、维修人员的培训考核。

15. 负责拟订动力设备年度更新和维修计划，负责动力设备的选型、购置、安装、验收、

维修、调剂、报废以及图纸资料档案管理等工作。

16. 负责医院的能源管理，监测医院能源消耗情况；负责与供电、供水、等单位的联系、

协调；制定医院节能措施。

17. 负责医院用电、交通、特种设备、安全管理。

18. 负责定期对医院的供电设备、线路进行安全检查，及时解决供电安全隐患。 19. 负责医院特种设备管理委员会的日常工作，对压力容器、压力管道、电梯、车辆等

特种设备实行有效管理。

20. 负责后勤保障系统的安全生产管理、教育、考核、特殊工种证照年审的办理。 21. 负责医院动力设备、通讯设备、家具、各类电器装备等固定资产的管理工作；建立

各种设备分类台帐、设备卡片，定期进行核对和有效管理；拟订所管固定资产的年度购置、更新计划；办理固定资产的登记、建帐、调出、报废等手续。

22. 负责医院各类物资的采购供应工作。

23. 负责组织各类工程、设备、物资的招标采购工作，办理相关手续。

24. 负责被服、家具、办公用品、医疗表格、日用杂品、各类电器设备、五金电料、水

暖配件、建筑材料、燃料及非医用低值易耗品的采购、验收、入库、保管发放工作。 25. 负责物资登记入帐、出帐，向财务部门、领用部门、经济核算部门提供进出库清单

及信息数据。

26. 负责医院内部卫生和环境卫生的整体规划并监督、检查。

27. 负责对医疗废弃物的收集处理、医院污水处理排放的监督、管理工作。 28. 完成院领导交办的其它工作。

二、工作要求

1. 认真贯彻、执行国家有关法规、政策和规定，清正廉洁，努力工作。

2. 树立为临床一线服务的思想，做好服务。实现保障有力的目标。

3. 坚持科室会议制度，报告工作完成情况，提出需要协调、解决的问题及工作安排。 4. 每年进行一次全院范围内的安全生产教育和考试，使每名员工都重视安全工作。 5. 及时编制完成下年度资金预算计划，力争做到合理安排，使医院后勤保障装备和硬

件环境不断适应医院的发展。

6. 每月按时完成各项数据的统计报表工作。

7. 定期完成对医院供电系统的安全检查和清扫检修，确保医院电力系统的安全运行。

8. 及时完成空调系统的检修和准备，保障空调系统的正常运行。

9. 完成次年的动力设备大、中修计划，落实资金项目申报。

10. 每年按期完成对特种设备的定期维修、年检申报和取证工作，保证设备的安全运行。 11. 确保医院通讯系统畅通。

12. 定期对固定资产进行一次清理核查，做到帐物相符。

13. 定期对全院卫生、院容、院貌的检查、评估，督促环境卫生整体规划的实施。 14. 加强设备、设施的维护检修，每年进行两次以上科室调查，及时发现难点，解决实

际问题。

15. 每季度对医院能源消耗情况进行分析，及时发现异常，采取措施做好节能工作。 16. 定期进行业务技术学习和考核，提高管理人员的综合业务素质。

后勤管理篇八
《后勤管理方案》

后勤管理方案

为全面推进后勤服务社会化，特制定后勤管理方案：

一、机构设置及人员组成：

后勤服务机构：

1．后勤设主任2人、材料会计1人、保管员1人、基建员2人、花工1人、水电工2人、木工1人；

2．食堂设事务长1人、厨师长1人、保管员1人、出纳员1人、其他13人；

3．超市设门市经理1人、会计1人、保管员1人；

4．保卫设正副班长各1人，消防员12人。

二、后勤处职责：

1．负责学校物资供应及公共后勤设施管理。做好上下水、电、暖的保障、检查及维修合同签订，费用结算。

2．制定各单位日常维修经费包干预算。划定财产管理责任区，提出每年度各单位日常维修包干经费金额，领导批准，监督实施，落实奖惩。

3．负责学校固定资产管理。做好固定资产登记统计，落实管理责任。定期清查固定资产，处理好固定资产的调拨、报废申请。

4．财物管理。负责学校预算内经费、预算外经费、学校食堂，编制年度预、决算，做好财务监督。保障经费有效使用。

5．基建。负责基建大小项目的规划、设计、招投标、施工管理及验收。保证各项建筑项目质量。

6．校园绿化美化管理。组织校园绿化美化，对师生进行爱护花草树木教育，落实管理责任，保障各重大节日校园美化工作。

后勤主任岗位职责

后勤主任是后勤处的负责人，在校长的领导下，负责校舍、物资、设备、财务、基建、校园环境、校园经济的管理工作。领导、组织后勤处全体工作人员改善办学条件为教学服务，为师生的生活服务。其主要职责是：

1．协助校长贯彻“勤俭办学”、“多渠道集资办学”的原则，提高办学效益，创造良好的育人环境，为教学服务，为师生服务。

2．根据学校工作计划和要求，结合学校的人力、物力、财力制订后勤处的学年、学期计划，组织实施，加强督促检查，期末做好总结考核工作。

3．主任主持后勤处全面工作，副主任负责后勤行政管理工作，调动全处职工的积极性，努力完成各项工作任务，并定期召开全处室工作会议，研究解决各部门工作中的困难和问题，提高办事效益。

4．加强后勤处人员的思想政治工作，关心职工生活，健全管理制度，努力提高职工的思想水平和工作能力，严格执行人定岗，岗定责，工作有考核的岗位责任制。对临时工作招收，要协同学校办公室审查讨论，并加强使用监督管理。

5．严格执行国家财政制度，遵守财经纪律，加强监督管理，健全内审制度，指挥内部审计。根据勤俭办学的原则，优先教学、教育和教改试验的需要，全面安排，合理使用国家预算拨款，学费留成、校园经济等经费项目，并做预算、决算工作，讲求经济效益。

6．做好校舍、设备的建设、管理、维修工作，经常深入了解教学需要，做好全面规划，改善校舍，增加设备，并严格执行校舍管理，设备入册的规定，健全使用保管责任制，做好校舍、设备的及时维修工作。

7．定期对校舍、用电及容易发生事故的设备进行安全检查，防止意外事故，做好物资采集供应工作，健全购物审批、验收、保管、颁发或信用制度。

8．关心师生生活，逐步改善教师工作和生活条件，发展校园经济，努力提高教职工的福利待遇。认真办好师生食堂，严格执行饮食卫生制度，防止食物中毒，健全饭菜、粮食和财务管理制度，定期向师生公布帐目。

9．会同德育处做好校园的绿化、美化和净化工作，经常向师生宣传节约水电，爱护校园环境。

10．协助抓好治安保卫工作、管理保安员，定期检查校舍、用电、用水、门卫制度，做好防火、防盗工作。

11．虚心听取师生意见，不断改进工作方法，提高办事效率。

1．住校学生须经保卫科批准在指定宿舍和床位住宿，未经保卫科和班主任同意，不得自由迁动和调换。

2．要严格遵守作息时间，按时起身、就寝。起身前熄灯后，必须肃静，不做影响他人休息的事情。

3．要讲究个人和集体卫生。值日生天天打扫宿舍；被服勤洗勤晒，叠放整齐；用物放置要有序；小便入池，大便入坑；

4．要爱护室内公物，注意安全；保护好电器设备，不得私接灯头，不许点燃油灯蜡烛；接时关锁门窗，防止发生失窃事件。

5．就寝前室长负责查点人数，如有学生迟到或彻夜不归，要在第二天上课前向班主任汇报。有特殊原因，须在外留宿者，应向班主任请假。

6．同舍学生要互相关心，同学生病不能起身上课，室长要及时报告班主任，并组织护送就医。

7．上课和自修时间，不得在宿舍逗留，除星期六晚上外，不得外出看戏、看电影、电视。

8．非经保卫科许可，宿舍不得留外人。

9．服从值周老师和管理人员的管理和教育。

10．宿舍内讲究文明，不看黄色书刊，不讲黄色故事，不谈下流话，不打架、不吸烟饮酒。

一、为了绿化美化校园环境，营造静谧舒适的校园气氛，特制定本制度。

二、成立以校长为首的包括分管后勤的副校长、后勤主任、生化教师、花木工在内的校园绿化美化工作领导小组，由后勤处具体实施校园绿化美化工作。

三、根据学校整体格局，认真制定学校校园绿化美化的长远规划。绿化美化是校园建设的蓝图，应包括绿化的平面布局，树木花草配置，花坛、雕塑、亭、台、回廊等建筑小品的设置和安排，以及人力、物力、财力的配置等。

四、规定规划时应集思广益、博采众长、科学论证、精心设计，力求做到实用性与艺术性、经济效益与社会效益完美结合，和谐统一。

五、根据规划，按不同绿化区域的条件、类型、作用以及植物不同生长习性，因地制宜、因时制宜地种植各种花卉、树木及革类，搞好校园花木的有机配植。

六、树木配植做到五结合：

1．落叶树与常青树相结合，以常青树为主。

2．乔木与灌木相结合，以乔木为主。

3．观赏树与经济树相结合，以观赏树为主。

4．木本与草本相结合，以木本为主。

5．点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主。

七、花草种植要做到配植合理，还要做到四季常青，四季花香。

八、建立苗圃、花房等形式的绿化美化基地。利用这些基地，在满足学校园林绿化各种规格、品种、数量（包括各种花卉、盆景、树木）需要的基础上，积极开展绿经科研教学活动，培植新的品种，尽可能地发挥其经济效益，做到“以绿化养绿化”，从而增强绿化自我发展的能力。

九、广植树、盆花。在搞好校园绿化美化的同时，利用树金花易搬动的特点，搞好学校接待室、办公室、会议室、教室等室内的绿化美化，以便让师生们在紧张的学习和工作中，得以减轻劳累、疲倦，使室内也充满盎然的生机，从而实现其观赏的价值。同时组织好师生参加绿化美化活动。

十、搞好校园花木的维护保养，做到“四要”；即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到适时施肥、施水，防治病虫害，适时修剪等，从而达到绿化美化校园的目的。

十一、对故意毁损树木花草的，不论是教职工，还是学生，均要给予处罚和赔偿；如因图方便跨越护栏造成花木损失的也要给予相应的处罚。

十二、花木工要不断提高花木培植技术和管理水平，认真履行职责，不仅要做勤于培植，还要搞好科学管理。

一、学校的固定资产分为动产和不动产两类，管理上宜采用分工负责制。

二、校舍由学校后勤部门负责管理；设备、仪器等按使用部门和存入地点，落实到处、室、个人管理。

三、固定资产分为四种类型：

1.房屋和建筑物，包括学校的教学、生活、生产、办公用房及围墙等设施。

2.专用设备，包括教学仪器、仪表、教具、模型、图书资料、电教备、文体设备、医疗器械、交通运输工具等。

3.一般设备，包括课桌椅、黑板、办公用具、水电、消防设备、炊用具、被服装备及寄宿生和单身教工宿舍的公用家具等设备。

4.其他各种固定资产。

四、学校的固定资产，除校舍等建筑物外，对一般设备单价在100元以上，专用设备在200元以上，耐用时间均在一年以上；或虽达不到上述金额，但耐用时间在一年以上的大批同类财产，均属于资产核算范围。

五、清查建帐的固定资产，使用单位要爱护和保管好，不经主管部门批准，不得随意搬迁或借用。

六、使用固定资产部门，应有专人负责管理、登记，物资损坏或丢失，应查明原因，写出书面报告，经主管部门领导批准后，方可补

后勤管理篇九
《公司后勤管理细则》

公司后勤管理细则1、 目的作用后勤部门为公司经营活动既提供了服务又是保障，为了加强管理，使之处于受控状态，特制定本管理细则。2、 管理职责2、1公司后勤部是公司办公室下属部门，一切工作统一听从办公室指挥和调遣，包括后勤物资供应管理、采购过程管理等。2、2公司各使用部门负责提供采购信息及编制物品需求采购计划，经公司领导审批后，办公室安排后勤部进行采购。3、 后勤部门采购工作范围由后勤部统一负责采购供应的物资主要包括以下：3、1生产车间的低值易耗品。如灯泡、清扫工具等。3、2劳动保护用品。如防护手套、工作帽等。3、3办公用品。如文具、纸张等。3、4消防用具。如灭火器、消防栓等。3、5宿命公物。如床、桌、椅等。3、6食堂用具。包括各种炊具和餐具等。3、7各种公用物品和公司各种炊具和各类备品。3、8员工制服、工作服、工作帽等。4、 采购方式4、1定点采购：4、1、1对于消耗量大，采购数量较多，长期需要且较稳定的物资，应尽量实行定采购方式。4、1、2定点采购所选的供应商应对其做好考察、审评工作，应有一定信用，产品质量有保障的公司。4、1、3坚持优胜劣汰的市场准则，不定期进行动态调查，做好供应渠道中后续工作，随时淘汰不合格的供应商。4、2非定点采购4、2、1对价值低不经常采购以及特殊情况下的急件、特殊物品，可采购非定点采购方式。4、2、2对于这类采购应进行货比三家，选择“性价比”好的公司进行购买。以上各类物资的采购、供应，需经过部门提出申请，经总经理批准后，由办公室下达采购指示，后勤部方可进行采购。5、 供应计划5、1后勤部接到办公室的采购指示后，应事先了解仓库库存情况，根据仓库库存情况，分清物资数量，采购的先后急缓，但必须于最短的时间进行采购，最长时间不得超过3天，必须采购到位进行供应。5、2各类物资到公司后，进行各类物资的验收入库进仓库帐，检验合格后并通知使用部门进行领用。5、3对验收不合格的物品由采购人员负责办理退换。6、 结算付款6、1属于定点采购方式的，采取月结月清的方式。由供贷方和公司双方核算本月内发生的单据数额。并取双方认可便可通知财务部付款。6、2每次供货商送货到公司，经验收后公司使用部门或办公室必须在供货商的《送货单》上签字认可，以便月底进行核算。如果验收不合格公司任何部门不得在供货商的《送货单》上签字，如果是退货，则与入库单数应相同。6、3每月月底后勤部和各部门，将验收签字确认的各类《送货单》采购单

，办公室统一核算。6、4办公室将各类单据进行复核后，报财务部进行核算，财务部核算无误后，由总经理签字指示，即可转至财务部办理付款手续。

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