年度优秀员工

导读：　年度优秀员工篇一《2013年度优秀员工评选方案》 ...

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年度优秀员工篇一
《2013年度优秀员工评选方案》

2013年年度优秀员工评选方案

一、 目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。

二、 评选原则

1、优秀员工人选为全体在职员工（包括分公司、子公司）； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、 评选标准

1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，

本年内无重大过错受到处罚的；

7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、 11、 12、 13、

全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天； 2013年7月1日前入职；经理级（包含）以上除外； 积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分； 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

14、 15、 16、

全年迟到、早退次数不得超过10次； 全年旷工次数为0次；

入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

四、 评选步骤

1、 资格遴选：由人力资源部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、

12、14、15、16条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；

附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》

2、 初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必

须是公示过的本中心遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本中心总人数的30%，不足1人按1人技术；

附件2 《2013年度评选优秀员工分期人员比率人数表》

附件3 《2013度优秀员工入围投票》

附件4 《2013度优秀员工初评入围人员名单公示》

3、 复评：各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是

公示过的本中心入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，不足1人按1人技术；

附件5 《2013年年度优秀员工复评评选综合标准评分表》

附件6 《2013年年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》

附件7 《2013年年度优秀员工入围人员复评合计得分表》

附件8 《2013年年度优秀员工复评入围人员名单公示》

4、 总评：公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。

评审小组成员名单：

附件9 《2013年年度优秀员工最终评审投票》

附件10 《2013年年度优秀员工名单公示》

五、 表彰和奖励

1、通报表扬：授予2013年年度“优秀员工”荣誉称号；

2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元；

3、薪酬奖励：获得2013年年度“优秀员工”的人员，自2014年1月开始工资上调两档。

附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》 附件2 《中心人员评选比率人数表》 附件3 《2013入围投票》

附件4 《2013初评入围人员名单公示》

附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》 附件6 《人力资源部综合标准评分表》 附件7 《入围人员复评合计得分表》 附件8 《2013复评入围人员名单公示》 附件9 《2013年年度优秀员工最终评审投票》

附件10 《2013年年度优秀员工名单公示》

附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》

遴选符合条件人员名单公示表

人力资源部

附件2 《中心人员评选比率人数表》

中心人员评选比率人数表

年度优秀员工篇二
《年度优秀员工评选方案》

2010年度优秀员工评选方案

一、 目的

1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；

2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；

3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为集团的长远发展提供合适的储备人才；

二、 评选范围

1、优秀员工评选范围：酒店全体C级(含)以下在职员工；

2、优秀管理人员评选范围：酒店全体A级、B级管理人员；

3、2009年1月1日前入职；

4、各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间（时间可放宽到入职八个月以上）；

三、 评选标准

1、优秀员工评选标准

1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

3）、半年内未有受到过客人和同事投诉，半年内无扣罚记录；

4）、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；

5）、对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬；

6）、踏实守信，敬店爱店，认同公司的企业文化；

2、优秀管理干部评选标准

1）、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；

2）、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；

3）、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；

4）、有较强的分析能力与工作责任心；

注：部门可根据实际情况增减评选标准；

四、 评选名额

1、优秀员工（15名）

中餐中厨3名（94人,3.1%） 俱乐部1名(22人,4.5%)

保安部1名(18人,5.5%) 水疗中心1名(10人,10%)

工程部1名(16人,6.2%) 西餐西厨、康体部2名(30+7人,5.4%) 财务部1名(31人,3.2%) 管家部2名(56人,3.5%)、

前厅部1名(16人,6.2%) 营销部、采购部1名(7+4=11人,9%)

总经办、人力资源部、后勤1名(8+3+26=37人,2.7%)

2、优秀管理干部（3名）

A级、B级管理人员评选出3名(19人,15%)

五、 评选程序

1、优秀员工评选程序

1）各部门根据各自的营业情况，于1月8日前自由决定选举时间，并选举出部门的年度优秀员工；

2）部门年度优秀员工的选举，需由部门召开统一的选举会，按分配的名额进行选举，选举采取不记名投票方式；

3）人数少于20人的部门，以部门集体投票选举产生年度优秀员工。人数大于20人的部门，先以班组全体成员按得票多少选举出年度优秀员工候选人，然后再由部门组织全体员工对各班组选举产生的年度优秀员工候选人进行投票，选举出最后的年度优秀员工；

4）人数少于20人的部门，部门第一负责人拥有1票抵3票的权力，人数大于20人的部门，部门第一负责人拥有1票抵5票的权力。部门第一负责人此项权力只可投给一名候选人，且在未统计投票数前进行投票方可生效；

5）如在选举中出现票数相同的情况，则由得票相同的两位员工的直接上司对该员工进行评价，然后进行再次投票，选举出最终的年度优秀员工；

6）部门最后产生年度优秀员工的选举，需提前通知人力资源部，人力资源部将派专人于现场进行选举监督，如无监督人员在场而进行的最终选举，选举结果人力资源部将做为无效处理；

7）年度优秀员工产生后，需由部门经理填写《年度优秀员工推荐表》，将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明；

8）人力资源部将《年度优秀员工推荐表》汇总后交由总经办审批；

9）酒店将从各部门选举产生的年度优秀员工当中，于1月11日在1号会议室由各部门负责人进行再次投票选举。此项选举中所有候选人需准备就选演说（2—3分钟），就选演说后进行投票，如出现票数相同的情况，则由获得相同票数的员工本部门经理对此员工进行评价，然后进行第二次投票，按最终得票选出6名作为集团公司的年度优秀员工。

10）年度优秀员工的最终选举结果，人力资源部将在集团年度优秀员工选举结

束后公布；

。

2、优秀管理干部评选程序

1）优秀管理干部人员侯选人由总经办提名，由总经办评选出最后的集团优

秀管理干部和酒店优秀管理干部；

2）部门推荐优秀管理干部需填写《年度优秀管理人员推荐表》交人力资源

部汇总，人力资源部汇部后交总经办审核；

六、 表彰和奖励

1、酒店年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬；

2、颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书；

3、给予酒店年度优秀员工500元的现金奖励；

4、给予酒店优秀管理干部1000元的现金奖励；

5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员可优先参加酒店或集团所组织的外出旅游或培训学习的机会；

酒店人力资源部

2009-12-15

年度优秀员工篇三
《如何评选年度优秀员工》

年度优秀员工篇四
《年度优秀员工获奖词》

颁 奖 词

年度优秀店员

她是直营店的一名普通员工

她用真诚面对同事、用热情面对顾客

她的微笑成了店里的一张名片

在每一天的工作中，她能将每一个工作细节做到尽善尽美 从一件件细小的事情中，体现了她心中的不平凡

从她身上，我们读懂了什么是 “举重若轻”。

年度优秀店员

一颗不平凡心，注定成就不平凡的事迹

踏实、肯干是她的行为

忠诚、敬业是她的品质

迎难而上，不屈不挠度是她的作风

她把尽职尽责渗透到了门店的每一个日子，每一处角落 她用自己强大的实力和过硬的基本功赢得了领导的好评 小块头、却有大智慧。

2012年度优秀员工获得者：董会。

年度优秀店员

勤劳是她的品格

忙碌是她的习惯

严格是她的标准

她把自己的经验毫无保留地传授给下属

她把工作中最平凡的事情做到尽善尽美

她是一个长者，却总能带领年青的团队，取得一个又一个的胜利 2012年年度优秀员工获得者：张显梅

公司年度优秀员工

她的青春妙龄，在叠叠报销单中一页页翻过；

她的金色年华，在个个数字里一天天跳跃；

她耕耘在票据间，勤勉于计算中

她也许会错过很多的约会与假日

但她没有错过与优秀作伴，与卓越相随，与成长同行

她不张扬，不浮夸，有原则，会协调。

兢兢业业的态度决定了她如此的优秀。

公司年度优秀员工

她是一名伯乐，为公司寻找到了千里马；

她是一名园丁，份内和份外的工作，她都默默无闻的去完成； 她没有豪言壮语，但她能用行动影响身边的人；

面对繁杂的工作，她任劳任怨、不辞劳苦、不计得失、从无怨言； 她的每一天工作，都闪耀着做为一颗平凡镙丝钉的光辉； 她用行动告诉我们什么是主人翁精神、什么是优秀

2012年度最佳销售奖

一切为了销售

业绩是最有力的话语

她们将顾客当成上帝，争取每一位回头客，

她们将产品作为竞争的武器，用心去做好每一杯产品

虽面临巨大人手不足问题，但她们仍能努力完成销售任务， 圆满完成了各项指标

在她们心中，有一种信念：我们一定要用业绩来证明我们自己

2012年度最佳成本控制奖

她们严格按公司的原材料标准制作产品

她们把店当家一样，节约每一度电、每一滴水

她们用自己推销的技巧引导顾客消费，提升店的毛利

她们连续几个月成本控制都在32%—33%之间

成为直营店成本控制的榜样

2012年度最佳销量提升奖

她们用心去做销售

用真诚留住每一们顾客

多才多艺的她们，把门口的广告版做得漂亮极了，受到大伙的称赞 她们不仅关注销量，更关注销量提升的空间

能不能把销售做得更好，成为她们共同的目标

她们相信：思想有多远，她们的销售就能做多好

她们相信：没有做不到，只有想不到——一切事在人为

直营店2012年最佳优秀团队：

一个有为的团队，一支善战的队伍，一颗颗进取的心 她们每一天的工作都焕发着青春的奇迹

她们每一次出场都彰显无穷的力量

她们卓越而充满激情，相处和谐、彼切鼓励 她们是一支能打硬仗的团队

年度优秀员工篇五
《优秀员工年度总结》

时间过的真快啊，眨眼间一年的时间过去了，在这辞旧迎新之际结合一年的工作，对这一年的总结和对新一年的工作做下奠定基础。

一.一年的工作顺利完成了，没有出现大的差错，以高度的责任感做好本职工作，在做好本职工作的基础上，以高度的标准严格要求自己自觉学习业务知识，不断提高自身素质，作为押运中心的一名业务员，时刻牢记肩负的重任，在押运途中时刻保持高度的警惕性，并严格遵守中心制度的各项规章制度，在平时工作中认真学习各项制度，提高业务水平，提高工作效率，减少差错，弥补不足之处。

二.中心是准军事化管理，我自觉遵守作息时间，严格坚持一日生活制度，在工作中听从指挥服从命令，以服从命令为天职，作到一切行动听指挥，在押运途中严格执行本职工作操作程序，对客户文明讲话，听从领导的安排，完成领导交给的各项工作任务。

三.统一思想查找不足，认真学习金融方面的知识，在工作中款箱轻装轻卸，保密中心的行车路线，做好本职工作，关心集体，维护集体荣誉，心往一起想，劲往一处使，切实树立中心员工的形象。

在过去的一年里，认真自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的进步，这一年里还是有很多不足之处，在新的一年里要吸取着一年的教训，对业务知识活学活用，在新

的一年里弥补去年的不足之处，全面提高自身素质业务水平，服务质量，为中心做出应有的贡献我要接受这份工作，在以后的工作中有不足之处请领导批评指出，为中心作出一点点贡献.

优秀员工总结

能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很感谢大家。

下面是我一些个人总结：

一、 遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。

二、 积极配合领导、团结同事、相互学习

尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。

三、 对客户真诚、耐心

真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。

四、 心态端正、举止大方

工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业

主。

2009年12月25日

年度优秀员工篇六
《2014年年度优秀员工评选方案》

2014年年度优秀员工评选方案

一、目的

为表彰在2014年年度工作中，表现优秀、工作突出、吃苦耐劳，对公司发展与稳定作出突出贡献者，特制定此方案。 二、评定范围

全公司所有员工及中层以下管理人员 三、评选原则

公平、公正、公开 四、评选标准

责任：在2014年的工作中，对自己的本职工作高度负责任，有着极强的责任心； 积极：在2014年的工作中，做事主动，有着一腔热情与激情；

奉献：在2014年的工作中，具有无私奉献精神，在工作中，不计个人得失； 进取：在2014年的工作中，学习主动，具有良好的上进心 ； 感恩：在2014年的工作中，心有善念，懂得感恩。 五、奖项设置

11600

31

六、评选方式

1、达到如下所有条件者，可参与最佳销售金奖的评比：

1.1、2014年全年销售业绩为营销中心所有业务人员的前五者；

1.2、2014年全年销售业绩的纯利润为营销中心所有业务人员中的前五者； 1.3、2014年全年销售业绩的回款率为营销中心所有业务人员中的前五者； 1.4、2014年全年请假天数不超过10天的业务人员； 1.5、2014年全年未犯有大过以上的业务人员；

1.6、曾在2013年12月至2014年11月期间，获得月度先进个人者，具有优先评选权。 2、制造中心员工达到如下所有条件者，可参年度先进个人的评比：

2.1、在2013年12月至2014年11月期间，曾向公司提出《合理化建议》并被采纳者；

2.2、在2014年全年工作中，能主动配合本部门及其他部门工作，且为更好地开展工作而不断作出各种尝试；

2.3、在2014年全年的工作中，请假天数不超过10天者；

2.4、在2014年全年的工作中，未发生质量事故者或被客户投诉者；

2.5、曾在2013年12月至2014年11月期间，获得月度先进个人者，具有优先评选权； 2.6、在2014年全年的工作中，未发生有行政处罚。

3、综合中心员工达到如下所有条件者，可参与年度先进个人的评比：

3.1、在2013年12月至2014年11月期间，曾向公司提出《合理化建议》并被采纳者； 3.2、在2014年全年工作中，全年绩效总分超过960分； 3.3、在2014年全年工作中，无记过以上行政处罚；

3.4、曾在2013年12月至2014年11月期间，获得月度先进个人者，具有优先评选权； 3.5、在2014年全年工作中，请假天数不超过10天。

4、营销中心员工（业务人员以外）达到如下所有条件者，可参与年度先进个人的评比： 4.1、在2013年12月至2014年11月期间，曾向公司提出《合理化建议》并被采纳者； 4.2、在2014年全年工作中，全年绩效总分超过960分； 4.3、在2014年全年工作中，无记过以上行政处罚； 4.4、在2014年全年工作中，请假天数不超过10天；

4.5、曾在2013年12月至2014年11月期间，获得月度先进个人者，具有优先评选权； 4.6、在2014年全年工作中，未收到有客户投诉，含沟通、态度方面的投诉。

5、质量部员工达到如下所有条件者，可参与年度先进个人的评比：

5.1、在2013年12月至2014年11月期间，曾向公司提出《合理化建议》并被采纳者； 5.2、曾在2013年12月至2014年11月期间，获得月度先进个人者，具有优先评选权； 5.3、在2014年全年工作中，无记过以上行政处罚； 5.4、在2014年全年工作中，请假天数不超过10天；

5.5、在2014年全年工作中，发现问题的次数为本岗位的前列。

6、各层管理人员达到如下所有条件者，可参与年度管理能手的评比： 6.1、在2014年全年工作中，请假天数不超过7天；

6.2、在2014年全年工作中，部门内发生工伤的次数不超过2次；

6.3、在2014年全年工作中，部门平均离职率低于1%，自离率低于0.1%；

6.4、在2014年全年工作中，在原料损耗、成本节约等方面有着突出的贡献者； 6.5、在2014年全年工作中，未发生有重大事故： A、营销中心---未丢失重大客户；

B、制造中心---未发生10万元以上损失的质量事故；

6.6、所管理的部门在2013年12月至2014年11月曾被评选为月度先进部门/班组。 7、年度先进部门条件如下：

7.1、努力完成公司下达的各项工作指标，圆满完成各项工作任务，工作计划合理且及时 按要求完成。

7.2、降低成本，提高效益，成绩突出，有超过正常工作标准的显著事迹或优秀业绩，有

明显的表率和示范作用。

7.3、部门全体人员精神状态良好，团结一致，工作协调好，凝聚力强

7.4、部门积极响应公司政策、方针，与其他部门沟通协调良好。积极开展培训等各项活

动，ISO工作落实到位，“5s”工作完善好。

7.5、所在部门经理(或者主管)在当月考核中硬指标分在40分以上，绩效考核分数在80

分以上

7.6、营销部门2014年1月至2014年11月的回款率达到95%以上 8、有以下情况者，取消年度先进部门评选资格

8.1、部门人员违反公司规章制度受记大过处罚

8.2、发生安全生产责任事故，造成人员轻伤及（工伤治疗费1000-3000）以上后果或 5000元及以上财产损失

8.3、制造中心各部门在2014年工作中，发生重大质量事故者； 8.4、营销中心各部门在2014年工作中，发生重大客户丢失； 七、评选方式

八、职责

1、所有人员应该根据真实数据填报，不得虚报、假报、乱报。如若发现有人虚报、假报、乱报，不但取消当事人的提报资格，并对相关责任人扣除绩效奖金100元/次。

2、各部门应该在2014年12月13日16：00前，完成数据确认工作，交中心副总审核。 3、总经办主任应该于2014年12月16日下班前，完成复核工作，交常务副总审核。 4、常务副总应该于2014年12月18日前完成审批工作，交总经理批准。

5、总经理应该于2014年12月24日前完成批准工作，由总经办发公告于公司宣传栏、OA系统中宣传与推广。

6、2014年12月25日，总经办确定先进员工、管理能手、年度先进部门获奖感言人选，并通知相关人员准备演讲草稿。

7、2014年12月29日，总经办人事主管完成获奖代表草稿的审核，并指导获奖代表修改草稿。 8、以上时效必须严格遵守，如若违反扣除责任人绩效奖金50元/次。 九、附则：

1、本办法解释权与修订权归总经办所有。 2、本办法自发布之日开始执行。 十、附表：

1、《最佳销售金奖申请表》

2、《年度先进评选表（个人-营销）》 3、《年度先进评选表（个人-制造）》

4、《年度先进评选表（个人-综合）》 5、《年度先进评选表（个人-质量）》 6、《最佳管理能力申请表》 7、《年度先进部门申请表》

年度优秀员工篇七
《年度优秀员工评选办法及方案》

年度优秀员工评选办法及方案

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘xxx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对xxxx年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成：

a) 公司领导2至4人

b) 部门负责人3至5名

c) 人力资源开发中心经理

d) 考核专员

3 委员会的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4 输出：

《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2 评价部门绩效状况的流程：

a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

d) 总经理审批。

3 输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5 部门人数不足25人的，按1人申报。

6 输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准

1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4 输出：《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选

1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报 4 推荐人选不占申报人选名额

5 输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

八、汇总提名人选名单并公示

1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

2 输出：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

2 考评流程：

a) 选定主考部门和主考人

b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 《考核表》汇总，统计成绩

e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3 输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

3 输出：《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

2 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

3 输出：

《优秀员工先进事迹材料》

《优秀员工代表发言稿》

年度优秀员工篇八
《公司年度优秀员工及优秀部门的评选标准》

公司2012年度优秀员工及优秀部门的评选标准

为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2012年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：

一、优秀员工评选要求

1、公司任职满一年以上（含一年）的员工；

2、公司所有员工；

3、严格遵守公司考勤纪律及规章制度，全年无迟到、早退、病、事假情况，无任何绩效考核扣罚记录；

4、工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感。为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

二、先进个人评选要求

1、满足优秀员工评选条件第（1）（3）（4）条；

2、班长或主管级以下（含）的员工。

三、优秀部门评选要求

1、部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度，全年绩效考核扣罚情况不超过三次（含）；

2、高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标。积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议；

3、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；

4、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少。

四、评选奖励

对于被评选为“2012年度优秀员工、先进个人” 的员工及“2012年度优秀部门”的集体，将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放优秀员工500元/人、先进个人1500元/人、优秀部门3000元的红包奖励。

望各部门按照以上要求认真做好2012年的各项工作，争取人人都做优秀员工、全体都是优秀部门！

集团办公室 二〇一三年四月四日

年度优秀员工篇九
《年度优秀员工评选制度》

**********第〔201101〕01号 签发：

*********2010年度优秀员工评比制度

一、评选目的：

为表彰在2010年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。

二、评选原则：

以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 三、评选范围及条件：

评选范围：*******旗下公司，加盟商体系。 四、评选标准：

见下表。 五、评选办法：

1、****系统内，各部门主管按本部门人员3%的比例，推荐本部门优秀员工（不够1人按1人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。

2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。 六、评比流程：

各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单 七、评定奖项：

整体分为三大版块：品牌一线员工，生产一线员工，服务支持系统； （以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。） 五大奖项：

1、品牌一线员工奖项分类：（12名） （1）“年度***之星”奖：2名（1+1） （2）“年度优秀店长”奖：5名（3+2） （3）“年度优秀店员”奖：5名（3+2） 2、生产一线员工奖项分类：（2名）

“年度优秀生产标兵”: 2名（*****厂、****厂各一名） 3、服务支持系统奖项： （8名）

“年度优秀员工”： 8名

****事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、****（仓管、业务、技术部）、******厂业务部、采购部、开（研）发部、*****贸易等； 4、“年度最佳团队”奖项： 1个； 以专柜、部门为单位，由总经办评比产生； 5、“总经理特别提名”奖项：3名； 由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。 八、奖励办法

1，所有获奖的员工，均颁发“荣誉证书”一本,；另外给予300元/人的现金奖励。 2，获得“年度最佳团队”殊荣的团队，团队奖励人民币600元，由第一负责人合理分配并上报财务。

九、评选产生办法及具体操作流程：

1、各部门于2011年1月7日前，由部门第一负责人、店长、督导/区域经理召集本部门人员评出候选人，要求针对评定标准，分别注明特别突出事迹或优秀表现，部门主管填报相关表格签名后，交总部行政人事部；

2、所有参选人员表格上交后，1月11日前由行政人事部根据评选标准进行初审，并报总经办审批，确定入选人员名单。 十、附则

1、本评选办法解释权归行政人事部。 2、相关评选标准见附件1 推荐表单详见附件2。

*********有限公司总经办

2011年1月4 日

*******有限公司总经办

□ 绝密 □ 机密 □ 秘密 □ 特急 □ 急 件 □ 请批复 □ 请审阅

□ 请提意见 □ 请执行 □ 请传阅

拟稿： 核稿： 抄报： 会签： 印数：

附件1：

年度*****之星评选标准：

姓名：___________ 所在专柜名称：___________ 考评日期: ___________

年度“优秀店长”评选标准：

“年度优秀店员”/“年度优秀员工”奖评选标准

员工姓名:___________ 部 门: _____________ 职位: ___________ 考评日期: ___________

年度优秀员工篇十
《年度优秀员工评选方案》

优秀员工评选方案

一、评选目的：为了弘扬公司精神，表扬先进，激发员工工作热情，展现优秀员工风采，

形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围。

二、评选对象：2011年7月1日前入职经理级以下全体人员

三、评选名额：部门人数的20%（四舍五入）

四、评选标准：

4.1 遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排。

4.2 年度内工伤费用不超过200元。（特殊情况可放宽要求）

4.3 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故。

4.4 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可。

4.5 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益。

4.6 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

4.7 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

4.8 创造性开展工作，给公司带来直接经济效益，或曾避免公司蒙受巨大经济损失者。

4.9 重视学习、善于学习并通过自身学习成为技术骨干、工作标榜。

4.10 积极参与公司活动及社会公益活动，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。

五、评选方式：

5.1 优秀员工评选方式：（优秀员工限选主管级以下人员）

5.1.1 优秀员工候选人提名：（候选人名单由人事行政部于11月28日前公布。）

A、部门主管、厂长/经理于11月25日前，按部门人数的30%提名到人事行政部。

B、员工自荐到人事行政部，但必须能详细说明参选事实（最好以书面形式写明工作表现），经公司领导商议决定。

C、其他部门人员推荐，经公司领导商议决定。

5.1.2 评选优秀员工投票方式：

5.1.2.1 本部门员工每人拥有1票权，部门主管有3票权，厂长/部门经理有5票权，

品质部有3票权，人事行政部有3票权，副总有5票权。

5.1.2.2 每票上标有本部门所有优秀员工候选人名单，每票最多选择3名候选人，可

少选，但不能多选，如多选，视该票无效。

5.1.2.3 选票由人事行政部及厂长/部门经理到车间现场发放，匿名形式现场投票，人

事行政部负责公告栏公布选票结果。

5.2 优秀管理者代表评选方式：（优秀管理者代表限选部门主管）

5.2.1 优秀管理者代表候选人提名：（候选人名单由人事行政部于11月28日前公布。）

A、部门经理/厂长于11月25日前，按本部门主管级人数的30%提名到人事行政部。

B、员工自荐到人事行政部，但必须能详细说明参选事实（最好以书面形式写明工作表现），经公司领导商议决定。

C、其他部门人员推荐，经公司领导商议决定。

5.2.2 评选优秀管理者代表投票方式：

5.2.2.1 主管级以下人员每人有1票权，部门主管每人有2票权，厂长/经理每人有3

票权，副总有5票权，总经理有5票权，董事长有5票权。

5.2.2.2 每票上标有公司所有优秀管理者候选人名单，每票最多选择3名候选人，可

少选，但不能多选，如多选，视该票无效。

5.2.2.3 经理级以上人员的投票由人事行政经理在经理会议时现场发放、投票，主管

级、车间员工投票由人事行政部到车间现场发放、投票，其他人员投票由人事行政部到各部门组织。

5.3 评选结果将于12月15日前公布。

六、奖励金额及颁奖：

6.1 优秀员工奖励300元/人，优秀管理者代表奖励500元/人，并授予荣誉证书。

6.2 元旦晚会现场颁奖。

七、费用预算：优秀员工45人*300元/人+优秀管理者代表3人*500元/人=15000元。

拟 制： 审 核： 批 准：

附表一：优秀员工选票

附表二：优秀管理者代表选票

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