人员评价表主要表现

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本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《人员评价表主要表现》，供大家学习参考。

人员评价表主要表现篇一
《员工工作表现评价表》

员工工作表现评价表

评估内容

工作效益评定

评定时间：每月2号、17号。

说明：总分150分。每半个月5分，一年效益评分：24*5=120分，20分由部门开会评分，10分由部门经理评分。每年优秀员工由以上评分积累而成。

评价标准

评价标准和操作说明：（请在适当的栏内填写等级对应的分数。）

A. （5分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求

B. （4分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求

C. （3分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求

D. （2分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 E. （1分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求

人员评价表主要表现篇二
《工作人员评价表》

工作人员评价表

姓名: 部门： 岗位： 评价日期：

人员评价表主要表现篇三
《管理人员评价表》

管理人员评价表

单位：被评价人姓名：

评价时间：

人员评价表主要表现篇四
《员工工作表现评价表》

员工工作表现评价表

（适用于非管理人员）

人员评价表主要表现篇五
《员工工作表现评价表》

员工工作表现评价表

（适用于非管理人员）

被评价者个人资料：

人员评价表主要表现篇六
《服务人员年度考评表》

服务人员年度考评表

（由被考核者填写，作为对该员工人力资源开发时的参考资料，不计入考评总分，其中二栏注明由其直接主管填写）

三、 服务人员年度考评标准（由被考核者的直接主管领导填写，在所需选项前□里打“√”）

考核期考评总分: I 分 + Ⅱ 分 = 分

第一考核者（直接部门主管领导）签字： 日期： 年 月 日 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

四、工作表现（直接部门主管领导填写，作为对该员工人力资源开发时的参考资料，不计入考评总分）

1． 请在适当空格内划“√”号 2．叙述该员工本年度对企业作出的突出贡献

人员评价表主要表现篇七
《专业技术人员思想政治表现考核表2009》

专业技术人员思想政治表现考核表

单位（部门）： 姓名 ： 申报职务 ：

人员评价表主要表现篇八
《员工综合考评表》

员工综合考评表

姓 名： 部 门：人力资源部

入职日期：2012年2月29日 职 位： 培训文员

考核类型： □ 转正考核 □ 晋职/晋薪考核 □ 周年考核 □ 其它考核

考核评分标准：

5分 表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余

4分 超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度

3分 符合要求：表现能达到工作要求

2分 有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进

1分 表现差劣：表现差，距离工作要求有很大差距

请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。在评

价过程中，应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。

考核内容：

1度。（在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。）

评分： 评语：

2意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做。

评分： 评语：

3能主动意识到工作中的错误和漏洞，并从中汲取教训，改善工作素质。

评分： 评语：

4指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按

时完成。

评分： 评语：

5指该员工日常出勤率、假期情况。

评分： 评语：

6悉程度。

评分： 评语：

7指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。

评分： 评语：

8及尽量满足顾客需求，在工作中有否受到顾客的表扬或投诉。

评分： 评语：

9、培训：指该员工在部门组织的各种培训活动中的出勤情况、培训成绩、培训效果。

评分： 评语：

指该员工的言行是否符合公司文化，有否宣传、推广企业理念，在企业文化建设方面是否起到表率作用：

评分： 评语：

考核得分：

如果被评估人是主管级或以上员工，还需考核以下内容：

1、指该员工对下属在排班、加班、分派工作、晋职晋级方面是否能公正、公

平：

评分： 评语：

2、组织团队活动等；

评分： 评语：

3、节约酒店资源方面是否提出建设性意见：

评分： 评语：

4、类事务：

评分： 评语：

5、指该员工是否能虚心听取不同意见，胸怀坦荡，尊重同事及下属，。

评分： 评语： 考核得分：

考核总结：

1、您认为该员工的主要长处（包括该员工的个性、工作表现或专业技能），请列示：

2、您认为该员工以后在哪些方面需有所改进：

评估人签名： 被评估人签名：___ _ ___ __ 部门负责人：

员工自我鉴定及行动计划

1、 本人对上述考核内容及结果有何看法？

本人认为上述考核标准内容全面，并且有针对性地指出了本人的长处与不足之处，对本人确立今后的工作重心以及完善自我、提高自身工作能力有很大的帮助。

2、 自述本人在考核期内工作表现情况：

本人新入职时，对各项工作的了解并不完全，故在考核期间努力、认真地做好本职工作，并且尽快地熟悉各项工作内容，对新接触的事物，多探索多了解，希望能够在考核期结束时交上一份让领导满意的答卷。

3、列示个人不足之处及下步改进计划：

不足之处：对酒店某些模块以及部门工作未足够熟悉；

改进计划：多与各部门之间沟通交流，巩固各方面基础知识，提升工作能力；

员工签名： 日期：

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