健身房要多少钱

导读：　健身房要多少钱篇一《以一线城市为例看开健身房要多少钱》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《健身房要多少钱》，供大家学习参考。

健身房要多少钱篇一
《以一线城市为例看开健身房要多少钱》

以一线城市为例看开健身房要多少钱

从规模,内容,器材选择和所在城市,具体化到投资额度就能差出很多。

(参考)以北京上海为例：

以一线城市为例看开健身房要多少钱

店面:1000平方米(包括更衣室,冲洗室,会员休息厅,办公室工作间等),在比较好的地段(大厦某一层),年租用费用可能为20--100万,采用半年付,租金就40万。

店内改造装修;如果有中央空调和其他辅助设备(如水电,通信,)费用基本在20万左右(按中等装修)

员工教练10--20人,人均工资3000元,月工资6万,工资预留金半年为30万

场地器材,按10台跑步机,4台综合器材,10台专用器材,10组杠铃,10台自行车锻炼器, 选用进口牌子和国产品牌,费用约为80万和30万。

基本投资总额为 :110--170万左右

文章来源：渠道网（

健身房要多少钱篇二
《学健身教练要多少钱》

学健身教练要多少钱

来源：亚洲形体健身学院

随着全民健身政策的实施，现在关注健身的人越来越多，更多的人开始走进健身房锻炼，人们逐渐意识到良好的健身习惯对于保持健康的重要性，现在健身房对健身教练的需求量比较大，想学健身教练的年轻人很多，那学健身教练要多少钱呢？

目前国家对健身教练的学费没有统一的要求，机构一般是按照自己的收费标准进行设置的，作为新人首先要了解健身教练职业，健身教练的来源都有哪些？

根据对健身行业的调查，现在健身教练的主要来源一般集中在以下一个方面

1：专业私人健身教练培训学校，私人健身教练主要来源，私人健身教练是健身行业专业性质最强的职业，要求具备专业的健身技能，目前专业的私人健身教练培训学校是最好的选择 2：健身教练培训学校，同时进行操课和私人健身教练培训的学校，目前国内很多学校是这种模式，但侧重点在操课房间，从毕业学员以后的发展方向以及学校的课程设置方面，都可以体现出来

3：体育院校，一些体育生毕业以后，选择直接做健身教练，他们虽然有一定的理论知识，但是缺乏实践能力，一般需要进行二次培训、

4：健身房培养：一些健身房会培养自己的健身教练，但是这种教练更多是集中在销售方面，在专业技能方面非常欠缺

以上是健身教练的主要来源，健身教练是技能性行业，目前国内的培训费用在6000-10000之间，作为新人要明白健身教练是做什么的，需要从哪里做起

健身房要多少钱篇三
《学健身教练需要多少钱》

学习健身教练需要多少钱

文章作者：赛普健身学院钱老师 学习健身教练需要多少钱？私人健身教练发展前景目前我们国家的私人健身教练还处于初级阶段，和发达国家相比，还有很多提升的地方， 在发展模式上也一样存在问题。目前国内的私人健身教练发展主要集中在三个方面

1：专业健身人士：经过系统学习以后，私人健身教练掌握了运动营养学、运动康复学知 识，运动心理学等等，同时在工作岗位上不断的学习，理论和实践结合，这样以后的发展会更好

2：健身房管理层：由于私人健身教练是健身房主要的盈利部门，健身房一般会培训私人 健身教练，希望后期可以成为健身房的管理人员，比如私教部经理等 。

3：私人教练工作室：后期优秀的私人健身教练积累了更多的工作经验和人脉，一般会选 择创建自己的私人教练工作室或者是创建健身房，当然这对私人健身教练的要求也更高

北京赛普健身学院自2009年—至今荣获“全国十佳健身教练培训学院 ”“全国佳私人 教练课程体系”“全国零基础佳私人教练培训学院 ”“北京市佳健身私人教练培训学院”“北京市 佳就业单位”称号。 进一步证明了在私人教练职业技能培训的领先地位。

学习健身教练需要多少钱？赛普学院培训费用及培训时间如下： 全能私人健身教练专家课程13600元 培训时间3个月

高级私人健身教练课程9980元 培训时间2个月

为保证学员高品质的就业，本学院开启了企业定制、并签订毕业就业协议。

累计为亚历山 大、加州、青鸟、宝力豪、奇迹、浩沙等大型健身俱乐部输送高端健身教练团队不计其数。

每年有上千 名教练人事来赛普学院进行专业技术深造，作为指定的健身教练职业资格认证中心，北京赛普健身学院 “汇聚众多健身行业精英人士，打造国际化私人健身教练团队”的使命。

健身房要多少钱篇四
《健身俱乐部、健身房最高成交率的会籍销售流程案例》

健身俱乐部、健身房最高成交率的会籍销售流程案例.txt38当乌云布满天空时，悲观的人看到的是“黑云压城城欲摧”，乐观的人看到的是“甲光向日金鳞开”。无论处在什么厄运中，只要保持乐观的心态，总能找到这样奇特的草莓。 健身俱乐部、健身房最高成交率的会籍销售流程案例参观健身俱乐部的优势1 这部分的工作就是把健身俱乐部的服务和优势全部展示出来（只要把俱乐部详细介绍了你的这部分工作就合格了，要让客人体验器械。）2 把客人最喜欢的项目放在最后参观（客人最后参观的项目最喜欢时，大脑处在兴奋的状态，对我们的成交有帮助）会籍简介的优势1 会籍简介作为会所参观与报价之间的过渡，很自然的引出了会籍价格，同时让客人的脑海里回忆参观所看到的东西，也会让客人更全面的了解俱乐部的服务。（在介绍会籍简介的时候要让客人面对着墙的方向或是没有干扰的方向）2 在健身俱乐部预售的时候会籍简介就代替了参观，所以会籍简介的每一页都要求会籍可以讲解3～5分钟，这样一共10页的会籍简介就可以讲解30～50分钟（讲解的过程也是了解和解决客人潜在顾虑的很好时机）。通过30分钟的讲解我们的客人早已经信任了会籍顾问。孤立解决担忧的优势　　卓越的健身俱乐部会为每一个新的会籍顾问提供脚本（时间、距离、承诺、比较、朋友商量等顾虑都给出相应的一问一答的范本，这样当客人提出没有时间的时候，会籍顾问会条件反射式的给出解决方案）。会籍顾问将在很短的时间里成长。例： 时间会籍顾问：请问您是否同意我的一个观点？健康和我们的工作同样重要？客人： 同意会籍顾问：请问您工作上的时间一周要多少?客人： 8小时，一周5天工作，40小时工作会籍顾问：那请问您为了健康投入了多少时间？其实一周您只要3个小时就可以得到健康，您不觉得这3个小时您非常有必要去投入吗？周一到周五的5天中找1.5小时，周六日（这两天休息）再找1.5个小时，就可以得到健康！报价流程：至尊白金卡——会籍所有俱乐部通用、不限时段，保证可以优惠年费续约，入会时购买私人教练课程有优惠。今天加入即可获精美礼品。含12个月会籍，价格RMB9999。第一步：7299（7折）会籍顾问第一次自己降价会籍顾问：大哥我们12个月的会籍是9999元！（有一点要特别的强调！在报完价格后一定要沉默！！！会籍顾问和客人谁先说话，谁就失去了优势）客人：有点贵！会籍顾问：大哥我刚才带您参观了这么好的

健身俱乐部，我们是全亚洲器械品牌最多，器械数量最多的健身俱乐部，有超过10个世界顶级健身品牌，有超过400台的健身器械，而且拥有每月超过400节的健身操，从早上7：00到晚上10：00点，您都可以找到您喜欢的课程。我们健身俱乐部投资了5000万。如果您是老板您拥有这样的健身俱乐部，请问您会收多少钱？客人：我要是老板我就收5000元就好了。（其实客人说的价格就是他的心理价格）会籍顾问：大哥5000元？呵呵，如果您是老板那肯定要亏钱的。那如果我们老板收5000多块我想大哥您一定会加入开始运动了。客人：是啊，要是5000多块就好了。会籍顾问：大哥因为现在是刚开业，所以我们现在只受7折的价格7299元！客人：这个价格算是合理价格了，可是对我来说还是高了点，会籍顾问：大哥这个价格是目前为止最优惠的方案了，您可以使用全国100家健身俱乐部！在俱乐部您可以使用和美国奥运会选手运动训练一样的设备，而且会去有机会和世界顶级的健身教练学习舞蹈，重点是在这面运动一个月后，您会发现自己的小肚子越来越小，自己的头发也比以前更黑亮，皮肤也有弹性了！那个时候您就找到了大学时代的状态了！客人：可是我又不会用到外地的店。会籍顾问：大哥，这是我们的优势服务了，当然你不会用100家了，只要方便用一家就够了，重点是能达到您要的运动需要就好了。客人：我还是觉得有点亏。会籍顾问：对了大哥，我们在上海开了第10家店，现在老板主要发展上海市场，总部暂时在上海，那边好像现在有单店的使用卡种，北京暂时没有，那我可以帮您打电话去上海问一下，听说价格挺合适的。客人：那你帮我申请一下，会籍顾问：行啊，没问题，对了，大哥如果价格合适您今天会做决定吗？客人：你帮我问吧，如果合适我明天来办！会籍顾问：大哥您不知道，上次一个同事就是申请特殊卡，当时那个客人又没有办，后来被老板狠狠的骂了一顿！所以如果价格合适您会今天成为我们的会员吗？客人：那价格合适我可以今天办！高层介入TO第二步：5999（单店使用）会籍主管或经理会籍主管：（这个时候会籍顾问一定要请主管或同事来帮忙）您好，我是这里的会籍主管，我叫tiger。（强有力的握手）客人：我叫leo会籍主管：请问您参观了我们健身俱乐部喜欢吗？客人：喜欢啊！会籍主管：那 您如果来这边会选择什么项目啊？客人：我会喜欢上街舞啦！会籍主管

：街舞？那是我的最爱看的运动了，可惜我学了2次还是初级，您每次来的时候可以叫上我一起运动吗？我想找个伴的，客人：当然可以啦会籍主管：太好了，那推荐linda的课程，因为这是为初学者设计的，如果一个月后我们有了提高，那就去上kelly老师的课程是中级街舞。客人：可以啊！会籍主管：刚才cici对我说您不会用到全国其他的地方对吗？客人：是的，我只用这一家就好了！会籍主管：那如果您来这边会一周最少2次运动吗？客人：应该没问题！会籍主管：那，刚才我给上海去了一个电话和老板说了您的情况，因为今天这好是上海店的开业日，那老板就批准了这北京第一个单店使用的卡，您只要5999元就可以拥有12个月的会籍！客人：这个还是很优惠的（这时客人已经很是动摇了，因为心里的价位是5000元，只差999元了）会籍主管：leo，我们很投缘啊，其实拉丁课程我相信您也一定应该喜欢，因为风格和街舞是一样的，我推荐ALEX老师的课程给你。对了您知道运动中要注意补水吗？我多送你一个我们健身俱乐部限量版的水瓶一个，这样你运动时就方便多了。这边让cici给你做合同！客人：这个价格还可以，可是我没有带这么多的钱啊！而且要考虑是不是来运动！会籍主管：呵呵，您不是对俱乐部非常满意吗？客人：是啊，但是。。。。会籍主管：LEO那这样，我去问一下我们经理，看看可不可以有更好的方案给你。稍等（找到经理）高层介入TO第三步：1000（体验方案）会籍主管或经理 会籍经理：您好，我是这里的经理，我叫ruby客人：LEO 您好会籍经理：请问喜欢俱乐部吗？客人：喜欢会籍经理：那对我的员工的服务满意吗？客人：非常好，很详细！会籍经理：那请问您成为我们会员后，会经常来运动而且多带朋友来吗？客人：当然回来，而且我的朋友多，我可以介绍给你。会籍经理：那太感谢了，（握手表示认同感谢）那今天我给您一个体验的方案，今天您只要交1000元就可以在亚洲最好的健身俱乐部运动2个星期，在两个星期内如果您很喜欢这里了，只要再交4999元就可以在这里运动12个月的时间了，如果您两周之后发现自己真的没有办法在这里面运动12个月，那您可以再多运动2周的时间。重点是您在这一个月的时间里体验到了什么是健身俱乐部，就算以后去其他健身俱乐部也不会很陌生！客人：好吧，先办这个好了。（客人已经非常不好意思拒绝了）

会籍经理：来这边您是刷卡还是现金？（这里一定要先刷卡，防止客人看到合同后反悔！）高层介入TO第四步：5999（单店使用）会籍主管或经理会籍经理：leo对了，有一个好的消息告诉你，如果你今天再多补4999元，您看到了那边的折叠自行车了吗？今天入会成为12个月会籍的会员就可以赠送自行车的，市场上买1000元呢！如果您今天在我们下班前把钱补齐就可以了，那您每次健身来的时候可以骑车的！客人：是吗？我看看那车，（客人已经动心了，而且陷入了健身俱乐部设计的销售策略中了）会籍主管：leo，我们很投缘啊，其实拉丁课程我相信您也一定应该喜欢，因为风格和街舞是一样的，我推荐ALEX老师的课程给你。对了您知道运动中要注意补水吗？我多送你一个我们健身俱乐部限量版的水瓶一个，这样你运动时就方便多了。这边让cici给你做合同！客人：这个价格还可以，可是我没有带这么多的钱啊！而且要考虑是不是来运动！会籍主管：呵呵，您不是对俱乐部非常满意吗？客人：是啊，但是。。。。会籍主管：LEO那这样，我去问一下我们经理，看看可不可以有更好的方案给你。稍等（找到经理）高层介入TO第三步：1000（体验方案）会籍主管或经理 会籍经理：您好，我是这里的经理，我叫ruby客人：LEO 您好会籍经理：请问喜欢俱乐部吗？客人：喜欢会籍经理：那对我的员工的服务满意吗？客人：非常好，很详细！会籍经理：那请问您成为我们会员后，会经常来运动而且多带朋友来吗？客人：当然回来，而且我的朋友多，我可以介绍给你。会籍经理：那太感谢了，（握手表示认同感谢）那今天我给您一个体验的方案，今天您只要交1000元就可以在亚洲最好的健身俱乐部运动2个星期，在两个星期内如果您很喜欢这里了，只要再交4999元就可以在这里运动12个月的时间了，如果您两周之后发现自己真的没有办法在这里面运动12个月，那您可以再多运动2周的时间。重点是您在这一个月的时间里体验到了什么是健身俱乐部，就算以后去其他健身俱乐部也不会很陌生！客人：好吧，先办这个好了。（客人已经非常不好意思拒绝了）会籍经理：来这边您是刷卡还是现金？（这里一定要先刷卡，防止客人看到合同后反悔！）高层介入TO第四步：5999（单店使用）会籍主管或经理会籍经理：leo对了，有一个好的消息告诉你，如果你今天再多补4999元，您看到了那边的折叠自行车了吗？今天入会成

为12个月会籍的会员就可以赠送自行车的，市场上买1000元呢！如果您今天在我们下班前把钱补齐就可以了，那您每次健身来的时候可以骑车的！客人：是吗？我看看那车，（客人已经动心了，而且陷入了健身俱乐部设计的销售策略中了）会籍经理：当然可以了，你可以在这里骑一会！客人：那我回家去取一下卡好了，不了，我让我的朋友给我送来就好了，那你等一会！会籍经理：好啊，那我先让cici给你打印合同！10分钟后客人朋友来刷了卡！高层介入TO 第五步：22008（终身卡）会籍主管或经理 会籍经理：恭喜您加入我们健身俱乐部！您选择什么颜色的自行车啊？客人：我要黄颜色啦！会籍经理：你真有眼光，黄色是最受欢迎的颜色了！请问您是住在附近吗？客人：对啊，黄埔公寓！（40000/平米）会籍经理：是吗？那的房子很贵的啊！既然您这么方便来这边，而且是常住在北京，那你到不如办一个终生卡，平均用10年，一年只要2000多元。客人：是吗？是什么样的卡啊?会籍经理：你第一年22008，之后每年只要600元的毛巾服务费就可以了！这个全北京就只有5张，您是第三张，非常划算啊！我帮您把合同改过来吧，因为只有我的系统才可以做这个限量的卡啊！这边！我需要您的身份证！客人：这是我的身份证，会籍经理：那我帮您做合同让cici带您去刷卡！！（记住成交一定先刷卡，客人兴奋的时候不会反悔！）

健身房要多少钱篇五
《健身俱乐部如何与顾客开展价格心理战》

健身俱乐部如何与顾客开展价格心理战

阅读人次：162 发布时间：2007-12-4 17:52:29

在什么时候要顾客付钱，可能比要顾客付多少钱更重要，公司要在一开始收费、最后才收费，还是让顾客分期付款，总价虽然一样，但是方法不同会改变消费者对价格的看法，影响产品的销售量。

主管必须了解到，价格具有许多面向，不只是„价格应该定多少‟的问题，也是„应该如何收费‟的问题。”哈佛商学院教授高尔立（JohnGourville）如是说。

高尔立日前在接受“哈佛商学院实用知识”（HBSWorkingKnowledge）网络周刊访问时表示，在什么时候要顾客付钱，可能比要顾客付多少钱重要，公司要在一开始收费、最后才收费，还是让顾客分期付款，总价虽然一样，但是方法不同会改变消费者对价格的看法，影响产品的销售量。

以健身俱乐部为例，维持营收最重要的两个任务，一个是吸引更多新会员，一个 是让旧会员续缴会费。在吸引新会员方面，当会费以分期付款的方式呈现时，吸

引力通常较大。缴交一万元的入会费，可能会令消费者却步，但是如果公司将相同的金额转化为“入会费一个只要九百元”时，消费者比较容易动心。公司可以善用这种手法，把相同的价格，包装成比较不痛不痒的小额付款。

在吸引旧会员方面，当会员觉得第一年的钱花得有价值时，他们再上门的机率便增高，因此俱乐部应该花心力在鼓励会员多上门健身上。顾客在刚购买产品后，付钱的行为记忆犹新，为了值回票价，他们使用产品的频率最高。如果俱乐部要求会员在年初缴齐年费，会造成会员倾向于在年初时常上健身房，之后因为付费行为已久，使用的频率逐渐降低。在年底要决定是否续缴会费时，有人便会因为自己使用的频率不高，觉得不划算而选择不再加入。

为了避免这种情况，俱乐部可以改要会员月缴会费，会员每个月在缴费后，比较

可能强迫自己上健身房，因此全年的使用频率能够持续且平均，到了年底要续缴会费时，这些持续上健身房的顾客，比较可能续缴会费。

如此一来，也可以分散会员上门的人数，不致于年初时过于拥挤，因为器材、场地及员工应接不暇，降低了顾客满意度，而年底时又过于冷清，浪费运作资源。为了避免这种情况，除了改为月缴会费外，俱乐部也可以分批让会员在不同时候缴交会费，或者在最淡季时寄出缴费通知单，以达到全年顾客量平均。

此外，研究显示，当消费者在缴付分期付款时，他们对每个月支付的费用高低比较敏感，对缴费月份长短则比较不敏感。每个月缴交一万元，共缴三十个月，及每个月缴交一万五仟元，共缴二十个月，其实总数没有差别，但是消费者对第二种情况产生的反抗较大，因为每个月必须拿出的金额较高。

高尔立表示，如果公司在订定价格时，没有考虑如何、何时、何地收费的因素，那么公司只问了一半的问题。

另详情请见：《花儿为什么都这样红——重庆健身俱乐部产品定价策略分析报告》（注册

健身房要多少钱篇六
《开健身房需要注意的》

一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：

1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力

2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）

3、 俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。

4、 在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。

5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。

6、 俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。

7、 有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。

二、俱乐部的部门确定

A、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理

B、内务部 内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理

C、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理

D、会籍部 负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务

E、服务部 会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员

F、卫生部 负责整个俱乐部的内部清洁

三、对员工的要求及招聘

1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。

目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求。a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。D、电脑的操作能力是必须的

2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。a、有一定销售经验口才好是最重要的 b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。

3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有一定的酒店管理经验

四、部门工作的安排及实施的方案。

1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。

2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。

3、服务部的具体的情况具体的安排

4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。

五、工作人员的待遇的定位

器械教练主要分为几个类别，

1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200 元

2、有专业机构认证的证书的健身教练 1200-1500 元

3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的 1500-2000元

普通器械教练的工作范围包括；

每天7-8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。在有健身会员的时候主动给与指导。当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。 健身教练主管的待遇，

1、没有教练主管经验的但具有管理能力的 1800-2500/元

2、有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的 2500/3000

3、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的 2500/4000

教练主管的工作范围；对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，二、器械的维修护理。对于服务的管理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排教练指导健身。 对于团体课程的编排。会员训练动作的统一安排及健身计划表格的制作。包括所有健身教练人员的管理工作。

团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80-120/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。

六、俱乐部的具体设施及项目

目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在。所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。可以开设的项目有；

1、 器械训练是一家俱乐部的最重要的一点，也是投资的重点部位。器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。要求器械具备很好的使用效果。

2、 团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打

3、 在运动完的时候需要一个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设一个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、（黄瓜、苹果、西红柿、香蕉、……）各种健康的水果、还可以供应健身饮料这一块做的好的话利润达到200%-300%、一个运动服专卖点（里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾）其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。

4、 如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、

壁球、室内篮球（半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘）篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。

七、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把俱乐部的面积充分的利用是关键。 俱乐部里边包括；

1、 健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方。

2、 操房，特点是面积要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通风环境好光线要好

3、 瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静。面积要求在250-300平方左右。

4、 武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。面积要求的200-250平方

5、 休闲区，能够选在靠窗的为佳。内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350-400平方左右。

6、 动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右

7、 洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右

8、 办公室等

整体面积在最高估计在3000平方左右。

八、俱乐部的投资预算及成本的回收

俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。比如年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。那么在前两个月的活动期间我们可以收回40-50万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。每个月的销售业绩定位为20-30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本。但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动。

健身房要多少钱篇七
《怎样才能开好一家赚钱的健身房》

怎样才能开好一家赚钱的健身房

开健身房找个地下室，离教学区近一点，通风过的去的。器械方面可以收购二手+国产新货，统一喷漆。这不开玩笑的说是最省钱的!

健身会所就不一样了，有很多种，有钱的起点，没钱的起点，非本地的起点等等。

1、寻找及确定投资方并进行有效催眠。

2、寻找场地并在周围3公里内做市调，找靠近人流量大的地方，如超市，VIP商务区，有地铁可扩大到5公里。(如果附近有肯得基或者麦当劳，用点办法把它的市调搞出来，没有比他们更详细的市场分析了)。

怎样才能开好一家赚钱的健身房

3、宣传用的单子，公司LOGO，场地效果图，签单的用的合同书和会员章程。

4、招聘会籍顾问并培训和催眠，展示“公司”美好未来(如职位的快速升华或公司一级市场股票的分配)，让他们在炎热或者寒冷的气候里虽然拿着试用期的低薪，仍然充满动力的发单子(发单子是最省钱局域宣传最强的方法，流动率1：5.7)。

5、同时开始预售(最好只收订金，别提卡年价格，说器械还在海上飘，说由于汇率不稳定无法计算成本，潜意识提升档次，也就是提升卡价，再者在没有看到正式场地和真实器械的情况下，收订金比全额容易太多了，商量为先)。

6、装修同时下器械订单(会有很多器械商会神奇的找到你并催眠你，多接触一下，让他们恶性竞争，最后堕落到没利润光跑量吃反利，但也别耗太久，跟装修同步，器械一般也是需要30-40天的时间到位)。

7、办理营业执照，为什么要第7步办?笨!预售不好可以不干啊!你知道为什么只收订金了吧?(遇到工商税务来检查，照直说明情况，态度好点说：才开始搞，还不知道生意好不好，稍晚一点办证，再给上几包好烟，一般不会为难你的。)

8、招聘教练(低廉健美的搬运工)，客服人员(低廉美丽的清洁工)，闲的时候跟会籍一起扫楼发单。

9、预售结束前半月，让会籍们签业绩保证书，可以开始电话推销，软磨硬泡收余额(根据国际通用的二八比例，如果前面照去跑量单，一般前期都不会差。)

10、教练只要老实的不要专业的!比会员懂就行，能把话说圆就行，花的大起钱去练的人生活的重心不是健美，更不想参加奥运，热爱的往往多数都花不起那钱，争取一年之内回收成本在第二年开春之前加30%-50%转手，原始资本积累完毕!

文章来源：渠道网（

健身房要多少钱篇八
《健身俱乐部开办费用》

健身俱乐部开办费用

规划发展：选址、顾问咨询。

技术工程：设计、水电、框架、装修、风格。

管理开业：CIS、员工工服及商标申请。

人员招聘：工服、广告、面试、培训。

市场行销：宣传DM单、广告赞助、媒体宣传。

器材设备：品牌确定、订购、进场组装。

财务管理：预算、人员薪资、工程款、设备设施款。

预算定价

1800元/年=150元/月

预售第一个月计划招募300人，年费=54万。

预售第二个月计划招募300人，年费=54万。

预售第三个月计划招募300人，年费=54万。

那么预售期募集资金为162万。

预售期共有900人入会。

财务统计

租金

设备设施投入及维护费用

装修装潢、折旧

水电蒸汽等费用

员工工资

广告费

管理费

税金等（总计54万）

俱乐部关键费用

1800元/年=150元/月

预售期会员人数=900人

月入费用为150元×900人=13.5万

54万÷150元=3600人。

即为俱乐部需要3600个会员，每月进入300位一次性付清全年费用的会员就能维持。

俱乐部关键费用

10个销售员，每月每人要招30人入会。

每月会员流失率为10%

开业第一个月新加入300人，预售期900人有10%流失（余810人），保有会员为1110人。 开业第二个月新加入300人，原有1110人有10%流失（余999人），保有会员有1299人 那么当俱乐部招募到3000个会员时，10%的会员流失量=每月加入会员，但俱乐部招收到3600个人时，每月的费用才可以收支平衡。

那么怎么改善这种状况呢？

增加收入——提高价格、增加成交率、利用俱乐部室内规划增加循环率、促使二次消费 降低流失率

销售成交率

预约参观

50% VS 80%预约参观成交率差别

如约定出席率为70%，成交率也为70%。

每月300人中50%预约参观成功率，

每月150人参观×70%（出席率）×70%（成交率） =75人×1800元/年

=135000元×12个月

=1620000元

每月300人中80%预约参观成交率，

每月240人参观×70%（出席率）×70%（成交率） =117人×1800元/年

=2527200元

差额为907200元

预约参观

40% VS 70%预约参观成交率差别

80%预约参观成功率差别，如预约出席率为70%

每月300人中40%预约参观成功率，

每月240人参观×70%（出席率）×40%（成交率） =67人×1800元/年

=120600元×12个月

=1447200元

每月300人中70%预约参观成交率，

每月240人参观××70%（出席率）×70%（成交率） =117人×1800元/年

=2527200元

差额为1080000元

销售成功率

当客户说：我考虑下，下次过来办

15%—20%的回头率

20%仅仅是理想目标

避免拥挤，增加会所利用率

高峰时间外的使用

营业时间的规划

美式超市型健身俱乐部

小型的团体课程

二次消费渠道

活动

课程

商品

私教

健身俱乐部10大盈利项目

Personal Training个人指导50.5% Massage Therapy按摩治疗28.2% Pro Shop运动商品26.6%

Apuatics Programs水上课程24.3% Tennis Programs网球课程20.5%

Food&Beverage Sales饮品销售11.7% Physical Therapy物理康复7.8% Summer Camps 暑期班7.8% Kids Programs儿童课程6.8% Martial Arts武术课程6.8% Others 其他9.7%

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