信用社主任

导读：　信用社主任篇一《怎样当好基层信用社主任》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《信用社主任》，供大家学习参考。

信用社主任篇一
《怎样当好基层信用社主任》

怎样当好基层信用社主任 农村金融改革发展的逐步深入，对农村合作金融机构经营管理工作提出了很高的要求，同时也给基层网点主任提出了更高的要求。我认为：作为农村信用社最低级的高级管理人员--基层信用社主任除了按照联社要求做好日常工作外，还应从四个方面提高。

其一：学习是一个永恒的主题。当前，农村信用社正处于改革的关键时期，面临的形势和承担的任务正在发生深刻变化，对高管人员也提出了更高的要求，基层信用社主任如果不能持之以恒地学习，就跟不上形势发展的要求，就会迷失前进的方向，最终将被淘汰。学习是防范信贷风险的迫切要求。纵观近年来农村信用社发生的案件，既有经营理念上出现的偏差，但更多的是对国家产业政策把握不准、内控薄弱、道德和操作风险突出等问题。由于历史等原因，信用社人员素质参差不齐、复合型人才匮乏，驾驭复杂问题的能力、经营决策能力有待进一步提高。学习是提高素质重要途径。

其二：从业能力和人格魅力是不可或缺的。作为一名信用社主任、基层社的带头人，不仅要有担任高管相当的从业资格，具有深厚的业务功底、理论水平，还要有强烈事业心和责任感，善于用辩证的观点思考问题、分析问题、解决问

题，以及相当的组织能力和号召力，即所谓的“人格魅力”，做到“政治合格、业务精通、工作实干、作风正派、业绩突出”。工作中，不搞一言堂，不搞小圈子，不搞花架子，不为自己谋私利，不当“和事佬”，不打击报复。

其三：一心为公，心系员工。作为信用社的基层干部，必须牢固树立权为民所用、情为民所系、利为民所谋的理念。如今，在新时期下的信合高管人员，不能忘记沉痛的教训。要看到从省联社成立以来，所查处的干部职工中，有多少出问题的高管人员？他们利用手中的权力谋取私利，他们辜负了党和人民的期望，严重违反党纪国法。不但严重损害了信用社的形象，而且在一定程度上影响了一方的业务发展，成为信合发展史上的罪人。

高管人员虽然官不大，但权不小。如果不切实履行好自己的职责，就会出现各种错误倾向。因此，要当好一名主任必须正确看待手中的权力，要认真改造主观世界，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观；要树立起领导就是服务、管理就是服务的理念。要视个人名利淡如水，看信用社的事业重如山，坚持一心为公，心系员工；自觉地为信用社用好权、用好钱。在任何时候，任何情况下与员工同呼吸、共命运，全心全意为员工、为社员谋利益。在工作上要用好信用社和社员赋予的权力，自觉接受社员、群众和员工的监督。时刻保持清醒的头脑。过好“四关”“：即权力关、金钱关、

美色关、友情关。

其四、坚持以人为本，培养团队力量。真心为“客户”、为员工服务，就要设身处地为农民着想、为员工着想。只有贴近员工，对员工的事关心得真切，才能真心实意为员工办实事。时下，许多基层员工或多或少会遇到一些实际问题，如：子女升学读书问题，儿女在家待业、失业问题，双方大人年老多病生活无人照顾问题，家庭纠纷问题，还有涉及员工的个人利益等问题。这些问题虽然是员工的个人问题，但作为一个领导，不去关注，不去做工作，不去想方设法帮助解决，就体现不出组织上的关怀和温暖，进而影响队伍士气，影响业务的发展。

总而言之，作为一名最低级的高管人员--信用社主任，只有不断加强学习，提升综合素质，关心员工，注重班子团结，正确履行职责，率先垂范，廉洁勤政，才能凝聚团队，团结带领广大信合员工不断开创业务发展的新局面。

信用社主任篇二
《如何做好信用社主任》

如何做好信用社主任

(2006-09-24 21:56:53)

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分类： 行业资料

如何做好信用社主任

很多基层社主任的工作是令人满意的，表现出了良好的职业素质，思路清晰、条理，措施具体、到位，促进了业务工作的逐步稳定发展。但也有一个明显的感觉，就是个别同志基层社主任干的不好。尽管主观上有着“把工作干好”的强烈意愿，并且在实践中也付出了一定的努力，但工作结果却不尽人意。原因就在于有的主任本身对业务不是很懂、平时对自己的要求标准不够高，所以工作随意性较大，规范程度不够。具体表现为三点：

一是工作思路不清。主要是对本单位所处的经营环境缺乏正确的、细致的分析了解，把握不准本社在业务经营上与同业竞争者所具有的优势与劣势，找不出推动业务发展的方向和切入点，拿不出推动业务发展的有效措施和办法。 二是管理不力、效果不佳。在内部管理与考核上缺乏严格、细致和恒久，日常管理制度执行上存在着较大的随意性，内部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏应有的刚性约束；在本单位范围内没有形成或没有持续一个有效的管理机制，不能对有利于工作的行为产生持续的激励，甚至是对不利于工作的行为缺乏及时的制止和惩罚。

三是团队的凝聚力没有发挥出来。部分基层社负责人没有很好地履行职责，不能心系工作，*前指挥，身先士卒，失去了一个主任本应有的号召力，整个队伍处于自由散漫状态，缺乏向心力、战斗力。

上述三个问题导致了部分基层社业务上不去，员工不满意，主任也感到困惑，不知道如何才能把工作做好。怎样才能当好主任呢？

城区营业网点要充分发挥和显现出利用城区经济快速发展的优势，通过加快发展速度，优化发展质量，提高发展效益，迅速扭转城区营业网点现有市场份额不高的局面，并在基层社中起到表率带头作用。对营业机构主任实行竞聘上岗。在制定具体方案时，要提前设定好岗位待遇，在什么岗拿什么系数的工资，体现

责权利的协调与统一。

竞争上岗主要看业务水准，看业务发展，看工作组织能力，看在员工中的影响力。你能带领这支队伍进入先进行列，你就上主任这个岗位，不能就下来。竞聘要坚持“三不唯、两重视”的原则，即：不唯学历，不唯资历，不唯年龄，重视能力，重视业绩。通过“公开、公平、公正、公信”的原则竞聘和选择，使“想干事、能干事并能干成事”的主任和员工各得其所，真正做到“人尽其才，才尽其用，用显其效” 。

进行主任竞聘上岗和员工双向选择的目的就是促进业务发展，而业务发展的直接体现则是工作业绩。对业务发展速度高于全县平均水平，且发展质量位于前列的网点主任，不必再经过竞聘，可以直接上岗。

要想在竞聘中坐定主任岗位不下来，换言之，要想当好信用社主任，需要满足以下五个方面的要求。

一、 基层社主任应具备的基本条件

1、忠诚老实，实事求是。要说老实话、办老实事、做老实人，一切从实际出发，用科学的态度和正确的方法做工作。

2、顾全大局，以身作则。具有良好的品质修养，要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做；要做给大家看，带着大家干。

3、遵纪守法，恪守信用。要自觉遵守和时刻牢记国家法律、单位纪律和社内各项规章制度，令行禁止，严于律己，不越雷池；诚信为本，一言九鼎，一诺千金。

4、闻过则改，防微杜渐。要勇于做批评自我批评，善于倾听别人的批评意见，坚持自我反思，自我检点；同时要明察员工的思想和行为，及时发现和制止不良苗头，防止积小恶而成大患。

5、宽以待人，团结协作。要以博大的胸怀容纳别人，以恢弘的气度接受别人，相信别人，尊重别人，理解别人，谅解别人。要善于利用职位权力和自己的个人影响力化解员工间的摩擦和冲突，营造和谐、顺畅的组织氛围；发挥自己在本社的核心作用，凝聚起全员的心力和智慧。

6、淡泊名利，克己奉公。要以宁静致远的心境看待名和利，不邀功诿过；要以高度的事业心、使命感和强烈的责任意识对待单位事业，以奉献精神去从事自

己的工作，个人利益服从工作需要。

7、素位而行，安分守己。要安于现在所处的地位去做应做的事，不生非分之想，不起贪婪之念。

8、勤奋学习，勤于思考。这是一个永恒的话题。知识是唯一不遵从效用递减规律的资源，信用社主任要以终身学习的态度和精神，挤出时间进行自己的知识更新，否则，就难以真正理解和强力执行发展过程中推出的新业务、新理念、新政策、新措施；要掌握科学的学习方法，将学到的东西结合工作实际进行深入的思考，弄明白为什么是这样而非那样，使学到的东西转化为自己的能力，应用于推动基层社的工作。

9、善于组织，勇于创新。由于要最终对本社的工作绩效负责，所以，主任要科学合理地摆布本单位所拥有的人、财、物资源，使其发挥最大的效用，最大限度地推动工作进展。同时，作为主任要有活跃的思维，超前的观念，不满足于现状的进取意识，要通过对工作的深入思考，形成自己明晰的、卓有成效的工作思路，拿出自己有针对性的工作措施，善于发现和抓住市场机会，使业务发展不断上台阶。

10、扎实苦干，履行职责。业务发展快慢的关键在于社主任的责任心。所以社主任一定要树立起高度的责任意识，要对单位的发展负责，对员工的利益负责，对自己的职业生涯负责。在其位，谋其政，谋好政。衡量信用社主任责任心强弱的标准主要看业务发展，而推进业务发展则*实干、苦干，所以，社主任一定要脚踏实地，躬身苦干，同时要想方设法让每一个员工都去苦干实干。

二、 基层社主任应掌握的工作方法

“欲善其事”一定要“先利其器”。作为社主任要有一套科学而符合实际的工作方法，这样就可以收到事半功倍的效果，否则，则是事倍功半，甚至是事倍功无。工作开展好的社，主任的工作方法很有条理，所以工作起来很有章法，进退自如；相反，有些主任则是阵脚凌乱，整天忙忙碌碌，成效却不很明显。这就是工作方法问题。

1. 拟订科学而务实的发展规划。“人无远虑必有近忧”，一个科学而又符合实际的发展规划，可以为本社描绘出未来的蓝图，又可为员工指明努力方向。这个规划应是中长期的。更为重要的是这个规划应该是切合实际的，是在全面分析衡

量环境、自身资源的前提下拟订的。

2. 确立科学而符合实际的工作目标。发展规划是长期的工作目标。这里所说的工作目标则是中期或近期工作目标，年度目标或者是季度目标。目标的制定首先要高屋建瓴，具有先进性和引导作用，同时又要具有可操作性，不切合实际的目标只能会使人听天由命，根本不会去为之努力。总体要求形象地说就是要“掂起脚够得着”。所以制定目标时要根据区域市场金融资源、经济发展水平并综合考虑自身所拥有的资源、条件。更为关键的是，年度目标制定后，要在季度间进行分解、衔接，直至到季、到月、到人。

3. 制定科学而符合实际的工作措施。制定目标的同时已在酝酿大概的工作措施，在这里要细化，或则是量化。这就需要我们——分析外部环境存在的有利因素和不利因素，分析自身所具有的优势与劣势；无论哪个单位都存在这四个因素的制约，只是程度和侧重不同。所以社主任要善于正确分析和把握本区域内所具有的四个方面，基于此而作出扬长避短的工作措施安排。利用有利条件，规避不利因素，发挥自身优势，克服自身劣势，针对目标客户和市场与同业展开错位竞争。

4. 扎扎实实抓好落实。抓落实始终是做好工作最有效、最直接的办法，所有的计划、目标只有付诸实施才能够见成效。所以，社主任要集中主要精力，下大气力狠抓各项工作的落实，真正将联社的工作思路、工作部署落到实处，将本基层社的工作目标、工作措施落实到位；特别基层社主任一定要把自己的工作职责落实到位，多想应该想的，做好应该做的。

5. 营造一个良好而长效的机制。基层社主任作为一方领导，不仅自己能干，更重要的是让所有人都能干，充分调动和发挥每一个人的工作积极性，群策群力，实现团队效应。*什么实现团队效应呢？当然需要行政手段，更关键的是社主任要营造一个良好而长效的机制，通过机制去引导、去激励员工的努力，同时制止和惩处懈怠与慵懒。这种机制要从精神、物资两个方面激励所有员工，鼓励实干的人，创新的人，勤于思考的人，注重实效的人。在精神上要充分肯定员工的努力，给予应有的荣誉。基层社主任都有相应的职位权力，掌握一定的费用，完全能够在上级联社机制框架内营造本单位的机制，发挥机制的效能。

6. 坚持严格管理。信用社经营标的物的特殊性要求我们必须从严管理。从严

可概括为严、细、恒。严就是严密、严格，严是管理的主题；细就是细致、谨慎，要把管理贯穿于业务流程的每一个环节，细是管理的保证；恒就是恒久如一，不能出现弹性和反复，不能随心所欲，恒是管理的生命。通过严格管理，使基层社管理水平达到严格化、标准化、细致化、恒久化。

7. 树立典型。基层社要善于发现和树立自己的典型，以贡献、业绩为核心，为全员竖起标杆，使员工有努力和进步的参照，使员工见贤思齐。

8. 要保持良好的精神状态和面貌。精神状态可以在无形中传递给员工，进而影响员工的工作情绪，所以，社主任要把自己饱满的精神状态呈现在员工面前，使员工感染你的自信、坚毅和旺盛的精力、昂扬的斗志。

9. 要有平和的心态。就是要有一颗平常心，对上级领导要真诚，肝胆相照。真就是要实事求是，诚就是要忠诚于领导。对员工要平和，常做换位思考，动之以情，晓之以理，体之以心。

10. 让员工愿意与你一起努力。社主任作为带兵之将，要让员工对你充满希望，充满自信，让他们感到你会为他们谋取利益。所以，社主任要通过设定目标、制定措施并引导员工一起努力实现目标，进而受到实惠，使其感到有盼头，有甜头，有干头，这样他们就会主动追随你。社主任应该成为员工愿意为你“卖命”的“老板”。

11. 坚持“公正、公平、公信”的工作方法，这将使你的威信和影响力增强，减少内部损耗，增进集体整体合力，最终会有利于本社工作的开展和目标的实现，作为最终为工作负责的社主任无疑是最大的受惠者，何乐而不为。

12. 把握议事规则。提升执行力的有效途径就是让执行者都清楚要做的一切，所以，社主任要有良好的民主风格。善于倾听、采纳众议。在议事过程中自己首先做到并允许员工：知无不言，言无不尽；畅所欲言，民主集中；内外有别，维护团结。

三、 基层社主任应具有的职业态度——敬业+精业

动机是行动的先导。社主任首先应该热爱自己所从事的事业，才能够在心底产生干好工作的欲望和动力，这是敬业。而要履行好自己的岗位职责，就必须对本职工作有深入、透彻的了解，这是精业。

首先要了解信用社的经营理念——“以市场为导向，以客户为中心，以效益为

信用社主任篇三
《信用社主任讲话》

主任讲话

同志们：

今天召开全县农村信用社半年工作会议，主要议题是：简要总结上半年工作，认真分析当前工作中存在的问题及薄弱环节，扎实搞好纠改工作，努力推进全县农村信用社又好又快发展进程。下面，我分别谈一些看法和想法：

一、充分肯定上半年工作成绩。

今年以来，全县农村信用社认真贯彻落实省联社工作部署，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕提高效益、强化管理两条主线，突出强化管理求效益、提高质量防风险、信贷支农促发展三个重点，强化措施，狠抓落实，确保了管理工作规范、有序、扎实开展，实现了业务工作的质量、规模、速度协调统一。

1、业务工作保持了良好的发展态势。截止6月末，全县农村信用社各项存款增加万元，总额达到万元，完成计划任务的％；贷款净投放万元，总额达到万元；四级分类口径下不良贷款余额为万元，较年初增加万元，不良贷款占比为%。逆向调整不良贷款净降万元，完成计划的％；五级分类口径下不良贷款较年初减少万元，不良贷款占比为％；实现业务总收入万元，总支出万元，收支轧抵实现账面利润万元，考核利润达到万元，分别完成计划任务的%和%。应付利息备付率达到％，较年初增加个百分点。

2、贷款投放力度加大。在贷款投放上，联社认真落实国家宏观调控政策，牢牢把握贷款投放的节奏、质量和数量，积极鼓励职工开展贷款营销。同时淡化了贷款逐级审批咨询制度，放宽了审批权限，简化了贷款手续，有效挖掘市场潜力，促进贷款的发放工作。另一方面，加强跟踪检查，防止贷款“规模冲动”、“盲目跟大”，做到了审慎经营、理性扩张。

3、信贷及风险管理系统上线准备工作基本到位。信贷及资产风险管理系统上线工作开展以来，联社高度重视，精心组织，周密安排，在及时完成客户信息采集学习培训后，迅速推开客户信息采集工作，并同步落实补录环境的准备和微机操作培训。在实施过程中，联社狠抓工作质量和进度，每日通报补录及采集进度、落实专人同步跟进监测质量。截止 6月27日，全县农村信用社笔业务和客户信息的采集和补录工作顺利完成。目前，网络布线正在加紧施工，可以如期实现联网上线。

4、大户不良贷款清收取得突破。经过多方论证调查，5月份，联社向县法院申请贷款抵押资产保全，并依法提起诉讼，可望在下半年予以清收，彻底解决困扰营业部经营的问题。

5、创收增效工作成效显著。在防止风险的前提下，联社不断增加有效资产的投放，提高盈利能力。同时，针对富余资金量大的实际，将开拓中间业务收入作为重点工作来抓，切实加强行社合作，寻求资金融通。上半年，该项业务累计交易额亿元，收益万元。各信用社积极拓展“安贷宝”等代理业务，实现手续费万元。上半年财务数据看，全辖实现总收入万元，同比多收万元，其中利息收入万元，同比多收万元，中间业务创收万。实现盈余万元，同比增加万元。

6、制度落实力度加大，防案控险能力有所增强。按照“强化内部监督，完善结束机制，规范经营行为，防范操作风险，促进业务发展”的总体要求，联社以稽核检查为重点，从风险排查和案件专项治理入手，对2007年度年终决算经

营成果真实性专项稽核、冒名贷款进行了专项稽核，严肃了制度，规范了经营行为。

7、网点安全达标建设进展顺利。分社新址装修已经完工；开工装修的家信用社营业室将于7月中旬全面交工，投入使用。

总之，上半年，全县农村信用社在深化改革、经营管理、风险防范等方面做了大量的工作，取得了前所未有的成绩，应当予以充分肯定。

二、查找工作薄弱环节，有的放矢强力纠改，努力推进全县农村信用社又好又快发展进程。

上半年，尽管我们作了大量的、艰苦的、卓有成效的工作，但冷静客观的分析总结，仍然存在着一些不容忽视的问题和薄弱环节。因此，全县农村信用社必须认真贯彻省联社工作部署，坚持“发展是硬道理，是第一要务；质量是硬约束，是第一责任；效益是硬指标，是第一目标”的思想，根据存在的问题及成因分析，有的放矢，扎实纠改，努力推进规范信贷管理、案件综合治理、提升经营效益等项重点工作，确保全年各项经营目标全面完成。

存在问题一：服务质量和水平尚待大幅提升。随着全县农村信用社电子化程度的提高以及基础设施建设步伐的加快，与商业银行在硬件设施上的差距正在逐步缩小。但是，我们在柜面服务工作上却差距甚远。上半年，联社共接到客户投诉6起，涉及责任人11人，投诉率有所上升。突出表现为：一是营业时间不正点，迟开门，早关门，或者是随意关门，停止营业。另外，城区个别网点下午提前下班时间，以“没有钱”为借口，提前签退，营业时间没有保证；二是解说服务“生、冷、硬”，客户意见比较大；三是通存通兑业务拒绝办理，这在城区信用社表现比较突出；四是一些信用社虽然已经装修改造，但是“脏乱差”的问题突出，“住楼房，睡土炕”的形象改观不大。

随着农村金融改革的深化，我们在服务质量和水平上如果没有大的改观，就难以巩固我们的市场阵地。因此，全县上下在强化工作措施落实的基础上，要开动脑筋，想尽办法，用“争”的精神、“抢”的气势、“夺”的劲头去抓存款、增实力，力争尽快赶上来。同时，要强化服务工作。服务是天性，是本质，是责任，是义务。我们吃这行饭，就得干这行活。更重要的是面对日趋激烈的市场竞争，我们要站稳脚跟，赢得胜利，唯一有效的杀手锏就是服务，唯一有吸引力的金字招牌也是服务。服务出客户，服务出形象，服务出效益，服务出竞争力。为了搞好服务，我们必须坚持以客户为中心，以客户的需要为第一信号，根据客户的需要改进工作，更要针对服务工作存在的问题，抓好整改，联社将加大对客户投诉的处理力度。各信用社要强化管理，教育员工树立“以我心灵美，换来信合美，以我诚信情，赢来客户情，视顾客为上帝，为客户谋幸福”的新型服务理念。具体讲，就是通过整洁的环境、一流的设施、良好的形象，迎来每一位客户；通过一声问候、一句美言、一脸微笑，留住每一位客户；通过高效服务、优质服务、文明服务，引来更多的客户；通过一件小事、一点一滴、一言一行展示信合人的服务风貌和服务素质，树立我们信用社“小窗口，大银行”的服务品牌和服务风范。要努力在微笑服务、细节服务中提升经营与服务的精细化程度。市场是最公正的，客户是心里最有数的，只要我们付出真诚的服务，就必然获得可观的回报；我们也只有付出真诚的服务，才能获得可观的回报。

存在问题二：激励机制的作用没有得到充分发挥。突出表现为：一是一些信用社绩效分配不透明，不及时，不公正，家长、官僚作风严重，影响职工的工作积极性；二是一些员工小富即安、小成则满的思想依然存在，面对激励政策，进

取心不强，满足于现状，混天度日，在考核兑现时，却斤斤计较，全然不顾自己的出勤天数、任务实绩、工作质量。三是不能正确对待“正向激励”机制。一些员工对于下达分配的任务，动则就要“钱”。或者是只要奖励，不接受处罚。殊不知“效益为先、正向激励，奖罚分明，促进工作”才是正向激励的核心。 目前，联社实施“以效益论英雄，凭业绩发薪酬”的薪酬改革，主要是通过正确引导、正向激励，充分调动全员工作积极性。要严格执行绩效工资制的相关规定，加强员工的工资管理，及时按月计提绩效工资，加强考核，达到按劳取酬、多劳多得、激发员工工作热情的目的。对于分配不及时、不透明的主要责任在社主任，考核分配办法制定必须经过会议研究。同时，在分配过程，要兼顾业务实绩、出勤等项目，绝不能搞平均，搞照顾，影响工作成效大的员工情绪。由于内外勤工作承担任务有别，工作量有别，必然在绩效分配上有别。因此，座班主任必须发挥内外联系的纽带作用，搞好协调，绝不能搞内耗，要会考虑问题，试想一下，内勤的贷款营销手续费，外勤有吗？同时，要强化务实作风，禁止弄虚作假。必须按规定操作，严禁在执行中弄虚作假，严禁在经营成果上投机取巧。联社综合部要加强对分配制度改革的检查、指导，发现问题及时反映、解决、处理，对顶着不办、不认真办、弄虚作假的要严肃处理。下半年，联社将加大检查处罚力度，对此，全体员工要从自身做起，规范操作行为，确保信用社各项工作持续健康发展。

存在问题三：贷款管理有待进一步加强。今年，全县农村信用社贷款投放量比较大，经过银监部门、联社组织检查发现，冒名、化整为零、垒大户等违规贷款在一些社屡禁不止。联社一直强调发展要兼顾实际，兼顾成本，不能以牺牲质量来换取量的扩张，在信贷管理中，要严格执行“三查”制度，确保信贷资金的安全性与效益性。下半年，联社继续对信贷资产质量进行全面检查，严肃追查管贷责任。对于存在风险、不论金额大小、不论情节轻重、不论涉及何人，都要追查到底，照章处理到位，纠改清收到位。我们绝不能花钱养着那些对工作漫不经心、敷衍应付、不负责任的浑人；绝不能花钱养着那些吃里扒外、成心坏事的小人；更不能花钱养着那些以钱谋私、以职谋私、以权谋私、以贷谋私、损公肥私的恶人。因此，各信用社在规范管理新增贷款的同时，要落实贷款发放的相关责任人，积极搞好问题的纠改及清收工作。

存在问题四：不良贷款前清后增，出现反弹，盘活清收工作任务十分艰巨。截止6月末，全县农村信用社四级分类下不良贷款出现反弹，较年初增加万元，逆向调整不良贷款还有万元，风险不容忽视。这也反映出部分员工在较大程度上存在重贷轻收思想，清收盘活的主动性和积极性不高，责任心不强，畏难情绪阻挠业务的拓展。

对此，一是必须严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款要做到列出计划，明确目标，承包到人，及早收回，彻底改变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。必须严格按照贷款风险预警信号及时做出风险预警提示，提出防范措施和处置方案，既实现对客户服务的延伸，又实现对贷款安全收回的风险监控，确保清非成果。二是要结合信贷及风险管理系统上线工作，利用行之有效的手段，分类施治，加大对债务不实贷款的活化清收工作力度，在办理盘活贷款，落实债务时，严格按照风险部提出的管理要求，做好调查、审查工作，相关的资料必须齐全、完整、规范，严禁弄虚作假，否则以违规贷款论处，造成债务不实、资产损失的要追究相关人员的责任。三是坚持五级分类“按季分类、按月调整”的原则，根据信贷员的调查，对认定过程中有偏离的要进行及时调整。四是搞好信贷及风险管理系

统上线的后续管理工作。要对采集的信息进行完善，特别是非身份证号码录入的客户信息要列表登记，注明情况；对所有信息，要由采集人、审核人签字认可，明确责任，手续完善后，经联社上线领导小组审核合格，联社将按照一定比例予以补助。五是认真开展不良贷款“笔笔动”活动，确保上门催收面达到100％，现金收回面力争达到80％，不良贷款收回率达到20％以上。全体信贷人员要增强工作的积极性、主动性和创造性，群策群力，内挖外联，全力攻坚，同念一本经，合唱一台戏，用我们的心血、汗水、智慧和信心奋力拓出清非盘活的新局面，确保不良资产占比和绝对额的双下降。

存在问题五：员工队伍素质参差不齐。一些员工业务水平低，工作能力较差，不能较好完成本岗位的工作，需要进一步加强引导和管理。一些单位内部工作氛围不和谐，打内耗的问题时有发生。

上述问题的是老生常谈，但要反过来考虑一下，为什么会存在。我们信用社的教育管理是否到位，联社下发的文件规定是否组织职工认真学习，职工夜校学习开展情况如何，思想政治工作是否到位？

对此，各信用社必须深刻反思，并抓好以下工作。

1、搞好团结。在经营管理中，必须始终把团结放在第一位，只有团结的班子才能带出一流的队伍。一是信用社主任对员工要多关心、多照顾、多体恤，利用自身职位接触面广，认识人多的优势，帮助职工解决困难。在工作中，主任要做到对事不对人，从工作出发，以大局为重，一视同仁，这样才能受到职工的拥护和爱戴。同时职工对主任的管理工作也要积极配合。在工作中主任不可避免的要对员工存在的问题或缺点提出批评和教育，对此员工也要多理解，有不同的看法或者认为主任批评管理的不对，可以在大家都冷静的情况下，积极的与主任进行沟通，增进了解。二是信用社主任和座班主任之间要多沟通，遇事多商量，有不同的意见或看法摆在桌面上来解决，以消除心里的迷团和误解，达到团结一致。如果有事憋在心里不说，就会形成误解，造成误会，相互别劲，无形中在思想上多了一道鸿沟。

2、抓好员工教育培训工作。下半年，联社将按照年度职工培训计划，举办信贷及风险管理系统操作，三期培训班，并将考试成绩纳入考核工作，努力提高员工学习的自觉性。

3、强化职工思想教育，认真开展“树科学发展促廉洁高效建现代金融企业”为主题的实践活动。通过学习，对照在落实科学发展观、贯彻民主集中制、履行职能、维护员工、群众利益、组织纪律、生活作风等方面存在的问题，在广泛征求和听取群众意见的基础上，联系思想、工作实际，认真分析在贯彻科学发展观中存在的突出问题和原因，认真整改，确保员工的思想作风、工作作风、经营理念得以提高。

存在问题六：案件综合治理有待于进一步强化。联社检查发现，个别信用社管理人员责任心不强，违规操作现象屡禁不止。7月1日，联社组织人力对等个信用社的现金库存进行了突击检查，问题比较严重，极易发生新的案件，令人十分担忧；同时一些信用社对安全保卫工作存在麻痹思想侥幸心理，制度、责任落实不到位，特别是在守库、值班等环节不严格执行规章制度的现象不同程度地存在，安全隐患比较突出。

上述问题的存在，说明我们案件治理面临的形势十分严峻，说明我们管理工作存在漏洞，说明我们的工作人员照章操作意识差。“大错不犯，小错不断”，久而久之，形成风险漏洞越来越多、越积越大，最终会酿成案件。

着眼于控制发案率、降低损失率，提高全系统人、财、物的安全系数，案件防控工作必须抓好以下几点：一是加强全员安全教育，完善各类案件的应急处置预案，增强员工的防范意识和应急处置能力。二是强化案件专项治理，严格案件责任追究。对库款枪支管理、资金帐务核算、重要空白凭证管理、内

外对帐、内部授权、上门收款等关键岗位和管理工作要加大监督检查处罚力度，努力把对各类案件和违规行为的发现、处置延伸到日常经营管理的每个环节。三是结合行风建设，重点加强反商业贿赂工作，强化法纪制约机制，对违章违纪人员按照规定严肃处理。特别是放贷环节的监督。“贷款只有放得干净，才能收得利索”。要进一步强化廉洁奉公意识，对敢于触及纪律“高压线”的员工，要始终保持高压态势，露头就打，确保打得狠、打得准、打出行风，坚决肃清不廉洁办贷行为。各信用社主任要发挥模范带头作用，狠抓廉政建设，管好自己，带好队伍，确保“贷款放得干净”。四是实行风险问责制，问责声要大、雨点要密、高压电要足，一把尺子衡量。对每一笔违规、违章、不符程序的业务，对每个违纪、违法问题，对相关责任人员要逐个追问，逐个追究责任，逐一严肃处理。切实解决职责不清、责任不明、不了了之的问题，使每名员工在办理每一笔业务时都要认真负责，要为自己、为家庭、为事业负责、为历史负责。五是加强安全检查的力度、密度和深度，及时发现和消除各类案件隐患。特别是夜间值守环节的落实工作。为什么一些信用社的夜间值守落实不到位，主要责任是社主任的安排部署问题，主要原因是座班主任不能以身作则，不严格落实制度的问题。请各信用社反思。下半年，联社将把此项工作作为落实安全责任制检查的一项重要内容，不定期进行检查，对责任未落实，值班走过程的人员进行严厉处置。

同志们，上半年，我们的工作成绩比较突出，应当予以肯定，但是，下半年，面临的的任务依然艰巨，担子不轻，责任重大，全体员工一定要以乘势而上、迎难而进的智慧与勇气，以集合众智、励精图强的态度与精神，竭心尽力地履行好自己的职责，实干、苦干与巧干，勤恳、勤奋与勤劳，圆满完成各项目标任务，努力实现全县农村信用社又好又快发展新局面！

信用社主任篇四
《怎样当好基层信用社主任》

怎样当好基层信用社主任

石鼓信用社主任 昝继明

金融是现代经济的核心，农村金融是现代农村经济的核心。基层信用社是为“三农”服务的主力军，在新形势下发挥自身优势，推进农村改革发展和促进信用社自身发展大有作为。作为领头羊的基层信用社主任能够创造性的带领一批员工牢牢占领农村金融阵地，把一个信用社经营好显得尤为重要。怎样才能当好基层信用社主任、搞好基层信用社工作，在此我谈谈自已的看法。

要搞好基层信用社工作就要以一个家长的姿态当好基层信用社主任，把信用社当作一个家来经营它，治理它。首先要把自己的身心修养好，处处做好表率，以人为本。其次要以规章制度管人而非人管人，反对片面的使用权力家长式做法，因人而异搞好工作安排，就一定能把信用社的工作搞好。

一、把自己的身心修养好、提高自身素质，做好勤奋学习和努力工作的表率。

作为家长，首先要以身作则。家长的人生观，价值观；思想境界，道德情操；认真学习、积极进取、努力工作的态度；为人正派，富有社会责任感；正确的为人处世的方式方法等无时无刻不在潜移默化地影响着孩子的成长，塑造着孩子的心灵，对孩子以后的人生经历将起到不可估量的作用。作为信用社主任同样如此，主任的言行身教职工们都看在眼里，要时时处处，方方面面作职工的榜样。

一是思想观念要及时更新。

观念决定思路，思路决定出路。要想在当前这种激烈的

金融市场竞争中有一席之地，我们必须要切实转变思想观念。努力学习新形势下的金融理念，服务理念，法律法规，规章制度等，只有这样才能看出工作当中存在的问题进而解决问题，从容面对新的机遇和挑战，适应新的金融形势和金融环境的要求。信用社主任的思想观念先进，作为员工的思想观念自然而然也就不但更新，适应新时期的金融服务。

二是要与员工建立平等和谐的工作关系。

一个家庭要和睦相处，繁荣昌盛离不开所有家庭成员共同努力。在信用社日常经营管理中，信用社主任要求真务实，踏踏实实地把各项工作落实到实处，离不开广大员工的支持，信用社要发展壮大更是离不开员工。所以作为信用社主任在工作上一方面要严格要求，身先士卒，甘于奉献，工作在前，享乐在后，不欺上瞒下做表面文章。另一方面要充分尊重和信任员工，让员工放开手脚大胆工作，不要把员工当三岁小孩子一样时时，处处监督，让他们没有一点自由空间，只有这样你安排部署的工作，员工们才能心甘情愿的贯彻执行。在生活上多关心帮助，对待成绩要不吝表扬，对待错误要严厉批评，绝不姑息迁就，对待困难职工，要尽量给予关心，让他们感受到信用社的温暖，全心全意做职工的贴心人，让他们感受到在工作上你是领导，在生活上你是知已。

二、以高度负责的态度来经营信用社

态度决定一切，这个态度就是认真。信用社经营的是特殊的货币商品，来不得半点虚假，无论是执行上级联社下发的各项规章制度或是业务经营指标的完成，我们都应不折不扣的执行。良好的心态决定着较好的工作结果，也是我们事

业心、责任感和使命感的反映。

一是要对信用社的发展负责。信用社经过五十多年的发展，能有今天这种良好局面，是广大信合人不懈努力奋斗的结果，我们不应该也没有理由不让它在我们的手中发展的更好，新的时代赋予我们新的使命，那就是在当前这种激烈的市场竞争中把信合事业做大做强，立于不败之地。作为基层信用社主任，首先要以服务“三农”为己任，因为“三农”是我们最忠实的客户，是我们的衣食父母，立身之命。所以在对待“三农”工作上我们更要认真负责，以良好的心态，优质的服务，开拓进取的精神，强抓新农村建设机遇。在服务“三农”中壮大自己。其次要以科学发展观、与时俱进的理念来解决当前信用社改革中遇到的问题，为信用社改革发展铺好路。

二是要对员工负责。信合事业发展的好与坏，直接体现在员工的福利待遇上，要想让广大员工能安心工作，那就要要想方设法提高员工的福利待遇，要想提高员工的福利待遇，那就要想方设法促进信合事业的发展，他们之间存正比关系。为此信用社主任要始终坚持以客户为中心、发展至上的经营理念，正确处理好发展与规范之间的关系，在风险可控的前提下，不遗余力的加快业务发展，不断提高信用社的经营效益和竞争力。

三、对总的经济形式要有一定的敏感性。

作为支农主力军,坚持以“三农”为服务宗旨的信用社的主任，对总的经济形式要有一定的敏感性。对形势的分析、判断和把握，并积极能动地顺应时代发展的需要，应时而变，

顺势而动是信用社主任要具备的基本素质。为新形势下的农业农村工作服务，必须把握发展大势。只有这样，才能做到情况明、思路清、办法新、措施硬。当前，在我国工业化、城镇化、市场化、国际化快速推进的背景下，我国总体上进入以工促农、以城带乡的发展阶段，进入加快改造传统农业、走中国特色农业现代化道路的关键时刻，在着力破除城乡二元结构、形成城乡经济社会发展一体化新格局的重要时期。在中央加强“三农”工作新举措的推动下，在长期蓄积内在力量的驱动下，农业农村发展正进入一个新的阶段。在此背景下，农村信用社大有作为。

四、具备较强的协调能力和公关能力。

信用社各项工作的顺利开展离不开领导和相关职能部门的支持。作为一名信用社主任，不仅要具有较高的文化知识和较强的经营管理能力。还必须具有良好的语言表达能力和公关协调能力。一方面处理好与上级联社领导及各职能科室的关系，多请示、多汇报。其次，要处理好地方党政领导和地方职能部门的关系，对相关工作安排要进行恰当的沟通，以取得工作上的理解和支持。还要处理好与广大客户的关系，为信用社的发展创造一个良好的外部环境。

信用社主任篇五
《信用社主任竞聘演讲稿》

信用社主任竞聘演讲稿：不负众望 不辱使命

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！我叫***。我社这次人事制度改革，对信用社主任采用公开招聘的方式，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，我非常拥护，并积极参与。我还应该感谢社里的各位领导，你们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶我们走上了干事业的征程，感谢在座的各位师长和同志，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘。谢谢大家！

今天之所以走到讲台上参加社主任的竞聘，我认为我已具备了担任这一岗位的许多条件，我有能力，有信心、有决心胜任这岗位，我的优势主要有：

一是我思想进步，具有一定的政治素养。我从小接受了良好的传统教育，培养造就了我光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。平时，身为党员的我注重加强自身修养，做事坚持原则，遵纪守法，思想进步，工作遵纪守法，深受社领导和同事们的信任。我在每个工作岗位上都做出了较好的成绩，并连续多年别评为县联社先进个人。

二是具有丰富的工作经验和组织管理能力。参加工作以来，我曾先后从事***、***、***等多个岗位。可以说，每一次岗位变动，对我的人生都是一次难得的体验，尤其是现在副社长的工作经历，更是使我的能力有了进一步的提升，对我的生命都是一笔宝贵的财富！可以说，多年的工作实践，已使我具备了担任社主任所需要的工作能力，组织能力。

三是具有工作责任感和敢于吃苦耐劳、勇于创新的精神。我出生于一个普通家庭，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。并始终以“明明白白做人、实实在在做事”的信条工作。

四是具有强烈的事业心和一丝不苟的工作作风。信用社的工作，来不得半点马虎。要想做好各项工作，必须要有强烈的责任心和一丝不苟的工作作风。在我担任副主任期间，从来没有出现过一起差错。我总是全身心地投入到自己所热爱的这份事业中，做事坚持事实求是、清正廉洁。

如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我信用社主任的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，并做好如下几点：

一是真诚讲团结。多年的工作经验告诉我，同事时间，搞好团结比什么都重要。为此，我将摆正自己的位置，在领导面前，凡事多请示、多汇报、多交心通气，团结协作，认真履行岗位职责。在同事面前，凡事多交流，增进友谊，搞好团结，使大家相互理解、相互信任、相互支持、上下齐心，把社里的工作搞好。

二是加强本部门管理力度，健全各项管理制度。我将不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好本部门的管理工作，建立完善的内新管理制度，明确分工，划清职责。设置相应的规章制度，使职工有据可循。明确各岗位职责，使每位职工知道自己需要干什么和怎么去干。 三是突出重点，抓好营销到位。根据市场经济学的"二八"法则和**地区特点，我将组建一支特别能战斗的队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，增加存款收入。

四是强化管理，提高素质到位。组织员工认真学习现代商业银行经营理念和有关知识，了解现代商业银行的发展趋势，开展服务礼仪、营销知识、理财方案、优质客户档案管理等竞赛，掀起学业务、学知识的浪潮，打造一个"学习型"的信用社，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的办法。

五是我将努力提高自身素质建设。我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能

力，增强自身综合素质。在信用社的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给金融事业。

尊敬的各位领导、各位评委，如果我应聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言；让信用社主任这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮，家庭更加幸福，事业更加辉煌！！

谢谢大家！文章来自中国演讲网

信用社主任篇六
《如何做好一名基层信用社主任》

如何做好一名基层信用社主任

目前，我行正处于银行化改革的关键阶段，基层信用社作为农村合作金融体系的“细胞组织”，其经营好坏直接关系到信用社整体的长远发展。而作为“兵头将尾”的基层农村信用社主任既是指挥员又是战斗员，既是管理者又是执行者，其履职与否，直接关系到职工工作积极性和创造性能否充分发挥，关系到所在信用社业务经营状况的好坏。为此，加强农信社主任履职能力尤为重要。

一、 加强自身学习，提高综合素质

俗话说：“外行不能领导内行”。在目前知识化、信息化、科学化高速发展的时代，知识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导信用社的各项工作。同时要在日常工作生活中，逐步树立自己的人格品牌，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。

二、 树立责任意识，坚持开拓创新

要想使信用社在农村金融市场中立于不败之地，信用社主任作为 “一班之长”首先必须在思想深处牢固树立一种责任意识，既然上级领导信任把信用社交由自己管理，那就应义不容辞地把信用社管理好、经营好，坚持“社兴我荣、社衰我耻”的思想，把信用社的事当

作自己家里的事来对待。对信用社贷款的发放必须严格按规定办事，坚决不能搞“以贷谋私”，否则只能是“飞蛾扑火”。 服务“三农”是信用社亘古不变的经营理念，作为一名信用社主任在业务经营过程中应立足“三农”，谋求发展。对于农户的支农资金需求，信用社应坚持“穷可贷、富可贷、不守信用不可贷”的原则及时予以发放，在当地营造良好的金融生态环境。基层信用社作为农村合作金融体系的“末梢神经”，上级各种政策、规定的落实都要通过它来实现，因此作为信用社主任在工作中应把握重点、统筹兼顾，工作方法应在科学发展观基础上，敢于创新、敢于决策。同时在工作中不断增强自己的金融风险识别能力和控制能力，为业务经营保驾护航。

三、 坚持以人为本，激发团队活力

人是企业中最活跃的因素，任何企业的经营活动都离不开人的参与，为此首先要加强内部团结，多深入基层与职工打成一片；多了解职工在工作中的困难和问题；多倾听职工的心声；多与职工进行交流座谈，随时掌握职工的思想动态，并及时为职工解决实际问题，消除职工的后顾之忧。在对各项工作任务进行细化分解时，既要考虑“人人肩上有担子、个个心里有压力”，又要考虑每个人的实际情况，科学合理地分配任务。在工作中通过各种途径给职工予以物质、精神鼓励，使职工在工作中体现自己的人生价值。同时应定期不定期通过集中培训和以会代训的形式，组织职工进行思想政治、法律法规、操作技能、规范制度等方面的教育培训，进一步规范职工的操作行为。同时，在实际操作中严格贯彻落实，并带头执行到位，及时堵塞案件隐

患，通过各项规章制度的落实和与职工的沟通协调，进一步增强内部经营活力。

四、 依靠社会力量 共建和谐信合

作为一名基层信用社主任，不仅要有较高的文化知识和管理能力，还应具有良好的公关和协调能力。首先应妥善处理好与地方党政机关之间的关系，信用社主任应积极主动地与当地党委政府部门进行沟通，及时了解每年政府的农业发展思路，以此为中心确定信用社的支农规划。同时，对于工作中存在的困难和问题还应及时向党委政府汇报沟通，以得到他们的理解和支持；其次还应处理好与当地其它企事业单位、人民团体、个体工商户等单位的联系沟通。尤其是要处理好与辖内农户的关系，因为农户是信用社的生命之“源”，信用社的改革与发展始终离不开“三农”。因此，不仅要把农户小额信用贷款作为农民致富的桥梁，还应该把农户小额信用贷款作为农社“双赢”以及密切社农关系的桥梁、杠杆。及时为当地农户提供优质高效的金融服务，进一步提高信用社在当地农民心目中的地位。

总之，作为一名最基层的管理人员，必须要不断加强学习，完善自我，大胆管理、大胆创新，以满腔赤诚乘风破浪，才能为农信事业的长足发展贡献力量！

信用社主任篇七
《如何做一名合格的信用社主任》

如何做一名合格的信用社主任

在新的历史条件下，要做一个称职的信用社主任，既要有一颗为信合事业奉献自我的赤心，还要有与时俱进、科学管理的智慧，更要有掌控新产品、服务新经济的理念和能力，才能迈开推动金融发展的步伐。

摆正位置。自始至终坚持服从一级法人，服从上级决策，服从金融制度，服从政令指示。同时要在班子中，全面贯彻上级正确的经营思想，全力落实上级的各项决策，同时在自身岗位上尽职尽责，事必躬亲，深入基层，调查研究，在工作上做一个合格的领导者，在贯彻上做一个合格的执行者，在班子中做一个合格的参与者。

严格要求。市场如战场，在当前金融市场竞争激烈的情况下，要想战无不胜，就要时刻率先垂范，走在前面，冲在前方。在政治上、思想上和行动上同上级党委保持一致，同领导班子保持一致。

坚持学习。在改革大潮席卷神州大地的今天，不学则退。基层信用社主任就要把学习放在第一位，向上级领导学习，学习他们管理的举措，学习他们的决策，学习他们工作的态度。要向书本学习，学习上级的文件，学习理论探索，学习专业知识。总之通过学习丰富自我，通过学习为信合应用自我，为信合事业奉献自己的聪明才智。

努力工作。作为基层社的一个管理者，无论在什么地方，都要一颗红心努力工作，一腔热血奋力拼搏，为信合事业的兴旺发达燃烧自己的青春。

作为基层信用社主任要以支持“三农”为主要经营指导思想和工作思路。 开拓中间业务。在金融机构存贷业务风险累积而利差日益压薄、传统业务空间日益狭小的大背景下，重点发展低风险、低成本、高效益的中间业务已成为现形势下的一大发展趋势。作为信用社主任，就要顺应经济发展多元化、多样化、多类化的市场需求，转移市场营销方向，向“蓝海战略”要市场份额和服务“三农”效果。在开拓网上银行、电话银行、手机银行业务空间的同时，也要以贷款为业务龙头，积极营销推介新型理财业务、投行业务等，在有力服务“三农”发展的同时，去满足市场多样化、多类化产品需求。

实施精品战略。打造业务品牌，成为市场经济下企业发展壮大的必然选择。因而我们要坚持塑造业务品牌的思路，着力培育品牌网点、品牌服务。根据网点的特点，扬长避短，发展自己的特色业务，真正用精品业务推动信用社各项业务的快速发展。同时要推出“精品服务”，进行柜台服务规范化，使客户感到在同行业上，我们的服务最好、最优。

弱化资金风险。倡导“无风险就是增值，无风险就是创效”的理念，从思想上形成阻挡风险的坚固屏障。同时要建立资金的风险预警机制。对逾期贷款、大额可疑交易等及时预警。接到预警的有关部门在要限期内进行处理和答复，使可能出现的隐患和风险全部以最短的时间、最快的速度消灭在萌芽之中。建立渠道顺畅的举报制。真正使合规操作落到实处，建立长效的“平安银行”，就要建立渠道顺畅的举报机制，设立举报奖。在举报制中，除对举报人严格保密外，要根据举报实事情况大力奖励举报人，形成“人人都在监督他人，人人都在接受监督”的良好氛围，使人不敢违规，不去违规，不愿违规。

作为基层信用社主任还要从以下几个方面严于律己：一是用党性去管。在实际工作中，基层信用社主任更应该十分注重党性理论学习。要持之以恒地加强自

己政治理论学习，通过党性修养，树立起正确的世界观、人生观、价值观和权力观。二是用规章制度去管。要以制度建设为根本点，完善各项反腐倡廉基本制度，为业务经营提供保证。在实际工作中，基层信用社主任还应该认真学习制度，严格遵守制度，把制度当成自己的行为规范，凡是制度中不允许做的自己绝对不做，把制度当成不可逾越的防线，使自己的权力永远行使在制度的范围之内。三是用警示教育去管。要时常接受感性的案例教育，做到常修为官之德，常怀律己之心，常思贪欲之害。同时结合自身的法纪教育、廉政教育、作风教育、责任教育和职业道德教育，在思想上形成“恪尽职守、忠诚奉献、廉洁诚信、依法经营”的理念，脚踏实地，大干实干，以只争朝夕的精神，创造无愧于历史、无愧于时代、无愧于信合的工作业绩。

总之，在新形势下，做一个合格的基层信用社主任，就要用优秀的品德吸引人，用良好的业务折服人，用过硬的作风感染人，用宽广的胸怀团结人。既要务实又要创新，既要巩固又要开拓，在务实中巩固传统业务，在创新中开拓新型产品。走多元化、多类化、多样化的金融发展之路，为支持“三农”发展，同时实现业务可持续发展作出自己的贡献。

信用社主任篇八
《信用社主任工作总结》

XXXX年XX信用社主任工作总结

当新年伊始的钟声徐徐传来，人们在欣喜的迎接XXXX

年到来的同时也带着意犹未尽的心情匆匆的告别XXXX年。正是在这辞旧迎新的时刻，人们也会思考很多的事情，我作为XX信用社的主任，此时也是思绪良多：XXXX年可谓是不平凡的一年，农信银系统、支付系统和鹤卡的上线，实现全国联网全通存通兑，并且实现了跨行取款；开通联网核查系统、中间业务、消息服务、鹤卡等新型业务；年底时贷款业务也出台了新规，可以说在这一年中我们的信用社发生了翻天覆地的变化。

XXXX年在联社领导的正确领导下，在联社各部门的支持

和配合下，我社的各项工作紧紧围绕联社年初制定的工作计划来展开，以一级信用社的标准要求自己，以强化业务技能提高工作效率为手段，以服务“三农”和企业效益的双赢为目标，团结全体员工努力完成我社本年度的任务。现就我社XXXX年工作做如下总结：

一、各项经营的基本情况

截止XXXX年年末，我社各项存款 XXXX万元；各项贷款

XXXX万元，不良贷款为X万元，其中可疑贷款 X万元，较上年同期减少X万元，损失贷款为X万元，全年累计发放贷款XXXX万元,收息XXX万元，实现利润XXXX万元。股金XXX

万元，资格股转投资股XX万元。

二、加强内部管理，努力完成任务指标

为切实加强内部管理，我社以“内控和案防执行年”为契机，建立健全各项内控制度，我与本社的每名职工认真学习、记录笔记写学习心得体会，并且严格按照制度规定执行。 按照联社年初下达的各项经营责任目标，我根据本社的实际状况，将任务分解到各员工，并根据员工的实际情况进行调节。使每名员工都有使命感、有责任感，每个人都尽自己的最大努力完成各项任务。

三、开展优质服务，做好吸存工作

XX城市经济还处于发展中阶段，农户和商户的存款意识不是太强，至始我社存款增长不快，面对这种局面，我社采取了以下吸存、揽储措施：

1、加大了储蓄的形象宣传力度，充分发挥信用社与农户良好关系的优势，利用各种手段，广泛宣传存款政策、意义和信用社的性质、地位。

2、开展优质服务，以文明服务赢得客户的信赖和支持。采取提高柜台营业人员素质，推广礼貌用语、提高办理业务的效率，为储户节约时间等各种方法为储户提供便利。粮食旺季收购工作是信用社工作的一个重点，收购期间，我们采取延长工作时间、下乡为储户验钞等方式为储户卖粮存款提供便利。

3、充分利有我社长期形成的人缘、地缘优势，通过走出去、引进来开辟筹资新天地，培植 “黄金客户”。

4、积极理顺关系，取得了乡党政各部门的支持，获得更多的财政性存款。

四、加大支农力度

1、切实解决农民贷款难问题。

（1）、克服惧贷思想，增加农业贷款投入量。（2）、改进工作方式，加大支农力度，一是找准支农点；二是做好贷款户资信调查和评估；三是改变支农贷款方式，减化手续。方便农户。（3）、加大支农政策宣传力度，认真贯彻落实联社的贷款新规，把农村信用社真正办成农民自己的银行。

2、扶持农村经济发展，积极推广授信贷款的发放

我社紧紧围绕“农业增产、农民增收、农村稳定”的目标，坚持“立足农村、服务三农”的市场定位，转换经营机制，以创建“信用村、信用户”活动为依托，积极推行农户授信贷款，不断增加农业信贷投入，扩大农业贷款总量。农户授信贷款推行不仅简化了贷款手续，解决了农户小额贷款担保难的问题，解决了农户发展效益农业和生活消费的小额资金需求，而且改善了农村信用环境，进一步密切了信用社和农户的联系。

五、加大依法治贷力度，化解信贷风险

1、针对过去信贷管理中的疏漏，我们坚持按规定办理X万

元以上贷款必须报经联社审批外 ，还坚持联保贷款必须集体审贷。

2、收贷方法灵活多样，对遗留沉淀多年的贷款，首先要完善手续，按照《贷款通则》的规定，贯彻“三个代表一个指引“重新确定还款期限，让还本付息能力的单位和个人为其担保，防止无效担保，无效质押、无效抵押。

3、为确保信贷资金安全周转，我社加大依法治贷决心，积极与经侦科密切配合，并且积极配合稽核部门的贷款风险排查工作。从而使我社的信贷资产质量明显好转。

六、积极配合稽核工作，消除业务隐患

对于稽核部门的工作积极配合，对所查到的问题找到原因并积极整改，认真学习各项规章制度，保证各项工作顺利进行。

七、加强安全保卫工作

对安全保卫工作，我们非常重视，首先严格保卫制度，把安全保卫工作摆在各业务经营同等重要的位置，节假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的进行安全检查。今年我社还获得了“平安信用社”的荣誉称号。我们也将继续努力，守护我们的荣誉。

八、存在的问题及改进措施

截止年末，各项工作虽取得一些成绩，但仍存在一此问题。

1、未能完成联社下发的贷款回收任务

2、未能完成联社下发的贷款发放任务

3、未能完成联社下发的存款任务

针对以上问题，我社在XXXX年也有了初步的部署：

1、 继续加强逾期贷款的清收力度，对于暂时有还款难度的

贷户签定还款计划，对于符合起诉条件的贷款及时起诉。

2、 做好XXXX年贷款发放工作，做到保质保量。

3、 进一步加强我社吸储工作，提高服务质量，提高员工素

质。

在新的一年里，我们一定要保持优点，克服不足，解决存在的问题。在联社的正确领导下，在全体员工的共同努力下，使XX信用社的工作更上层楼

XX信用社 主任：XXXX 20XX-X-XX

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