工地各项技术与管理措施的制定

导读：　工地各项技术与管理措施的制定篇一《施工现场管理措施》 ...

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工地各项技术与管理措施的制定篇一
《施工现场管理措施》

为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。

一、施工技术管理

（一）技术管理基础工作

1、建立健全施工项目技术管理制度

技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。

2、技术责任制度

首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。

3、贯彻技术标准和技术规程

项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。

4、建立施工技术日志

施工技术日志是施工中有关技术方面的。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。

5、建立工程技术档案

施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

6、做好技术情报工作

项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。

7、做好职工技术教育与培训

通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。

（二）施工项目的主要技术管理工作

1、设计文件的学习和图纸会审

图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：

（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

（2）资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。

（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

（4）设计地震烈度是否符合当地要求。

（5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。

（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

（7）防火要求是否满足。

（8）建筑结构与各专业图纸是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。

（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。

（10）建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的条件和能力是否有保证。

（11）地基处理方法是否合理。建筑与结构是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。

（12）工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。

（13）施工安全是否有保证。

（14）图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。

2、施工项目技术交底

建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。

（1）技术交底的要求

所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。

（2）施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。

应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。

（3）工长向班组长交底

主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。

3、检查与验收

隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。建筑工程隐蔽工程验收项目如下：

（1）地基验槽。包括土质情况、标高、地基处理。

（2）基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检。内容包括：钢筋的品种、规格、数量、位置锚固或接头位置长度及除锈、代用变更情况，板缝及楼板胡子秀处理情况，保护层情况等。

（3）现场结构焊接。钢筋焊接。钢筋焊接包括焊接型式及焊接种类；焊条、焊剂牌号（型号）；焊口规格；焊缝质量检查等级要求；焊缝不合格率统计、分析及保证质量措施、返修措施、返修复查记录等。

（4）高强螺栓施工检验记录。

（5）屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法，地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管做法等，外墙板空腔立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接头等。

4、施工的预检

预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。预检项目如下：

（1）建筑物位置线，现场标准水准点，坐标点（包括标准轴线桩、平面示意图），重点工程应有测量记录。

（2）基槽验线，包括：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高（槽底标高、标高）、坡度

等。

（3），包括：几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求等。

（4）楼层放线，包括：各层墙柱轴线、边线和皮数杆。

（5）翻样检查，包括几何尺寸、做法等。

（6）楼层50cm水平线检查。

（7）预制构件吊装，包括：轴线位置、构件型号、构件的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。

（8）设备基础，包括：位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。

（9）混凝土施工缝留置的方法和位置，接槎的处理（包括接槎处浮动石子清理等）。

（10）各层间地面基层处理，屋面找坡，保温、找平层质量，各阴阳角处理。

5、技术措施计划的编制

技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。

（1）技术措施计划的主要内容

1）加快施工进度方面的技术措施。

2）保证和提高工程质量的技术措施。

3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。

4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。

5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。

6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。

7）保证安全施工的措施。

（2）施工技术措施计划的编制

1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。

2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。

3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。

4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。

5）编制技术措施计划应计算其经济效果。

（3）技术措施计划的贯彻执行

1）在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组长。

2）对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。

3）每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。

6、施工组织设计工作

施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。

（1）编制施工组织设计应遵循的原则：

1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求；

2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据；

3）结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件；

4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具；

5）积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；

6）分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工；

7）坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施；

8）贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度；

9）节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工；

10）土建、安装、机械化等各专业施工的总包、分包单位，要互相配合，协调施工顺序，互相创造条件，保证施工顺序进行。

（2）施工组织设计的贯彻执行

施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。

在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。

在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。

同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。

二、施工质量保证措施

1、制定科学周密的质量计划（或施工组织设计），内容包括：

（1）工程特点及施工条件分析

（2）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；

（3）质量管理组织机构人员及资源配置计划；

（4）为确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序；

（5）材料、设备质量管理及控制措施；

（6）工程检测项目计划及方法等。

2、设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。

3、加强对施工生产五大要素的质量控制。

（1）劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。

（2）劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。

（3）劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。

（4）劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。

（5）施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明安全等作业环境以及协调配合的管理环境。

4、对施工作业过程的质量进行控制。

（1）过程控制的基本程序：

1）进行作业技术交底。

2）检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。

3）检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。

4）检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。

5）检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量。

6）对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

7）质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

（2）施工工序质量控制要求：

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面做到以下几点：

1）贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点。对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。

2）落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。

3）对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断。

4）对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收。

5）完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。

三、安全生产措施

1、认真进行施工现场危险源的辨识与评价，制定有计针对性的控制措施。

2、编制切实可行的施工安全技术措施计划。其主要内容包括：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。

3、保证安全技术措施计划的实施。

（1）建立安全生产责任制，保证施工安全技术措施计划的实施。

（2）加强安全教育。

1）广泛开展安全生产宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。

2）把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。

3）对新入场的工人进行“三级”安全教育。

4）电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特殊工种工人，除一般教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格后方可独立操作。

5）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。

（3）认真进行安全技术交底

1）项目经理部实行逐级安全技术底底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

2）技术交底做到具体、明确、针对性强。

工地各项技术与管理措施的制定篇二
《施工现场管理的技巧措施》

论述施工现场管理的技巧措施

摘要:文章论述 了施工现场管理的内容,包孕现场材料 、进度、安全与质量方面的管理,并提出了如何加强 施工现场管理的措施 。施工现场管理是指对施工项目现场内的运动及空间所进行的管理。

要害词:施工现场管理;安全管理;质量监控

建设工程所指的现场是指用于进行该项目标施工运动 ,经有关部门批准 占用的场地。施工现场包孕红线以内或红线以外的用地,但不包孕施工单位自有的场地或生产基地。施工现场管理是指对施工项目现场内的运动及空间所进行的管理。

一、施工现场管理的内容

1.施工现场材料 管理

配合设计方断定所需材料 的品牌、材质、规格,精心测算所需材料 的数量,组织材料 商供货;面对品类繁多的材料 采购单,必须 将数量、品牌、规格、产地等分辨 标识明确,尺寸、材质、模板等必须 一次到位,以避免材料 订购不符,进而影响工程进度;根据 实际现场情况 及进度情况 ,合理布置材料 进场,对材料 做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,收拾分类,根据 施工组织平面安排 图指定地位归类堆放于不同场地;对于到场材料 ,清验造册登记,严峻遵守施工进度凭材料 出库单发放应用 ,并且需对发放材料 进行追踪,避免材料 丧失或者浪费;对于材料 的库存量,库管员务必及时收拾盘点 ,并注意对各材料 分类堆放,易燃品、防潮品均需采纳相应的材料 保护措施 。

2.施工现场安全管理

施工现场的问题首要是关于防火、阻挠乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行把持 ,多培训学习,防患于未然。随着工程各种防护设备 逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更须引起器重。做安全工作务必善始善终,持之以恒,常抓不懈。必须 把好培训关,进步自身安全素质和安全提防技术是要害。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程,按章办事,一丝不苟,才干时时、处处、事事保证安全。必须 加大安全监督 力度,对违规违纪行径实行经济惩罚,对造成事故者,严惩不贷,实乃必要之行径。

3.施工现场进度管理

施工现场进度管理是现场施工管理把持的一个首要阶段,它首要是通过完善 项目把持性阶段进度企图 ,审查施工单位的施工进度企图 ,做好各项动态把持工作,和谐各单位关系。预防并处理 好工期索赔,以求实际施工进度达到 企图 施工进度的请求。通过对把持性进度企图 的分解、细化、优化调剂 ,加强 对施工单位申报的年、季、月施工进度企图 的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态把持外,并开展内部业务讨论,有分管总监组织每周一次进度分析 会,对进度存在问题进行分析 ,找出解决措施 ,不仅对工程要害路线,而且对整体工程进展进行分析 、评价,并落实解决问题的负责人。

4.施工现场质量管理

现场质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响产品德量的有关因素和质量行径为把持和管理为中心,通过建立 有效的管理点,制定 严峻的现场监督 、检验和评价制度以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体,使全部施工历程中的工序质量处在严峻的把持状态 ,从而确保施工现场能够稳固地生产出合格 品和优质品。首要内容包孕:建立 质量指标系统 ,从工程经济技巧指标到岗位责任 制,从统计法子 、考查的内容到奖惩制度都必须 体现“质量第一”的思想;加强 原材料 和工序质量管理,杜绝不合格 品和不合格 工序延续到下一工序中;根据 现场的实际需要 设置管理点,依赖施工人员对工序要害部位或要害

质量特点值影响因素进行重点把持 ,保证施工工序处于稳固的把持状态 ;做好施工现场的质量检测工作,落实“三检制”;加强 现场信息管理,随时控制现场质量现状,并进行综合统计分析 ,查明原因,分清责任 ,提出改善措施 ,防患于未然。

5.废水处理

a.建设工地生活污水、施工废水等必须单独铺设污水收集管道和收集池，做到雨污分流，并提供雨污分流管线图，由区建设局对雨污分流和污水收集情况进行验收。

b.建设工地产生的生活污水，具备接管条件的，经预处理后统一纳入城镇污水管网集中处理；不具备接管条件的，采取临时过渡措施，委托统一清运。

c.施工机械产生的施工废水、车辆冲洗水、工地地面冲洗水要采取指定清洗地点，铺设临时管网等措施，保证统一收集，经处理后回用、接管或清运。

d.项目开工前应提供有关污水预处理监测报告，污水接管证明和临时清运协议等，经区环保局审查同意后，方可开工建设。

e.加强污水处理和清运管理，指定专人负责，建立污水处理和清运情况的记录台帐，规范污水处理的排放和清运。

6.废气（扬尘）管理

a.严格按照《防治城市扬尘污染技术规范》（HJ-T393-2007）要求，制定施工扬尘污染方案，依法提请排污申报，设置围挡、围栏和防溢座等，采取防尘、抑尘、压尘和降尘措施，硬化进出道路，设置洗车平台，采用密闭运输，完善排水设施，防止泥土粘带，确保施工运输车辆清理干净，施工现场周边道路整洁，严格控制扬尘产生。

b.建设工地配套的食堂大灶等生活设施必须使用清洁燃料，不得燃用和焚烧木材、塑料、橡胶等《大气污染防治法》禁止焚烧的物质和废弃物。

c.在装修、防水等施工中涉及化学品使用的，必须采取措施做好由此而产生的挥发性废气的控制工作。

d.依法缴纳施工工地扬尘排污费。

7.噪声管理

a.严格按照《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《江苏省环境噪声污染防治条例》等规定，规范建设施工噪声管理。

b.对施工现场的强噪声设备须合理布局，远离边界和敏感区，并采取封闭隔声措施，确保噪声达标排放，减少噪声扰民。对车辆装卸、敲击等人为噪声须加强管理，最大限度降低噪声影响。

c.严格控制建设施工作业时间。因生产工艺上要求或者特殊需要，必须夜间作业、连续作业的，必须办理夜间施工许可证，公告附近居民，并采取有效措施降低噪声排放，减少对周围环境的影响。在中、高考等敏感时间段停止施工。

d.依法缴纳噪声超标排污费。

8.固废管理

a.建设工地产生的固体废物必须严格按照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》有关规定妥善收集、存放和清运。

b.施工过程中产生的危险废物，如废机油、废漆等，不得随意处置，必须委托有证单位处置，并依法办理危险废物转移手续。

c.建设工地产生的建筑垃圾和生活垃圾必须按照城市管理的有关规定收集和清运。

二、如何加强 施工现场管理

1.进步全员现场管理的文明施工意识

不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推动施工现场管理非常首要 ,意识产生 动机,动机产生 行径,行径指向目标 ,这是现代心理学揭示的根基内容。实践表明,只有器重施工现场管理,才干增进文明施工,要全面进步全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工企业对抓好施工现场管理的必要性、首要性及紧急性形成了共鸣 ,要把企业的最高管理者器重施工现场管理意识,转化成全员、全历程、全方位施工生产历程的群体施工现场管理意识。形成凝聚 力和向心力,统一思想,形成共鸣。凝聚 群体导向行径,对抓好施工现场管理是最为首要的。

2.遵守施工现场管理的优化原则

一是经济效益原则。施工现场管理必然要克服 只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低 成本、拓展市场等方面下工夫 ,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。二是标准 化规范化原则。为了有效和谐地进行施工生产运动 ,施工现场的诸要素都必须 坚决顺从一个统一的意志,克服 主观随便性。只有这样,才干从根本 上进步施工现场的生产和工作效率 和管理效益,从而建立 起一个科学而规范的现场作业秩序。三是科学合理原则。施工现场的各项工作都该当遵守既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观请求。

3.健全和贯彻各项现场管理制度

施工现场管理制度,包孕上级颁布 的和施工单位自身制定的规范、措施 ,是现场管理实践经验的总结,有较强的科学性、规范性和可操作性,全面落实现场管理的各项制度,是项目经理抓好现场管理的根基法子 。首先,对进场人员进行规章制度的培训,进步管理人员和整个职工的法规意识,熟识和控制现场管理的请求和法子 。其次,联合项目实际完善 现场管理细则,让员工在工作中严峻按管理细则办事。在实际工作中,单位和项目负责人必须 要联合施工现场的实际情况 ,以行业规章制度为根据 ,制定本单位、本项目标具体实行细则,加强可操作性。第三,制定 明确 的奖惩制度。必须 制定可行的奖惩制度和措施 ,并认真落实,从而进步按规章办事的自觉性,保证施工现场管理的有序化。

4.加强 施工现场的质量监控

第一,项目部在招投标历程中就要参与项目有关工作,一旦中标,在施工前要熟识和参与设计图纸会审,不仅要找出图纸设计的搭档,还要查看是否有利施工。凡创造不符施工规范或与施工条件不利时,应及时与设计、建设等有关部门沟通,求得合了解决。第二,搞好原材料 、半成品及成品的质量监控,反省进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合设计请求 ,对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节,亦要进行监控,对进场材料 还必须 按规定进行物理和化学性能测试。第三,分部分项工程是单位工程质量的根基 ,其优劣直接影响工程质量评定,质量监控中要把它作为首要环节来抓。在按图施工和应用合格 的原材料 、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正 。第四,要害部位、单薄环节也是质量监控的重点。要有专人负责,定期反省督促,创造质量问题及时加以处理 和补救。

施工现场管理是施工企业各项管理程度的综合反响,是全部施工企业管理的根基 ,搞好施工现场管理具有重大的意义。加强 施工现场管理能有效降低 事故产生率,在施工现场的改良人、材料 、机械以及场合的联合状态 ,减少或打消施工现场的无效劳动,能减少施工材料 的耗损,为施工企业节支增收。因此,必须 加强 施工现场管理,这样才干进步合同执行率,确立企业信用及保证企业的效益。

三.施工过程中的质量控制

1.加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。

2.坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

3.隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。

4.做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

四.质量保证技术措施

1.施工计划的质保措施

在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。

2.施工技术的质保措施

发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。

搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。

3.施工操作中的质保措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。

对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。

加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。

施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。

在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。

4.施工材料的质保措施

在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。

所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。

砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。

对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。

参考文献

[1]尹相飞,梁珍培,王统利.施工现场管理的几点见解 [J].建筑市场与招标投标.2006,(4):29-30.

[2]赵学伟,鲁玺,王哲,任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑.2007,(9):60-61.

[3]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与把持钻研 [J].中国建设信息.2006,(4):

工地各项技术与管理措施的制定篇三
《施工技术管理措施》

重庆巨能建设(集团)有限公司

×××项目部

工

程

技

术

管

理

措

施

二○一三年五月

施工技术管理措施

一、总 则

1.1 施工技术管理保证有效贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；贯彻执行国家地方政府有关法规、规程及标准，并符合管理体系要求。

1.2 工程施工承包合同签订后，要为实现合同承诺展开技术管理活动。

1.3 本措施适用于项目部施工技术管理的各个层次。

二、 技术管理的内容

2.1 根据要求，技术管理应涵盖工作活动中的质量、环境及职业健康安全内容，为系统管理的主要项。根据项目工作活动的特点，项目部技术管理主要内容有科技进步管理、工作环境管理、产品实现的策划控制、施工过程的控制、数据分析及统计技术应用五项内容。

2.2 技术管理的目的是指项目部以国家颁布的有关法律、法规、行业技术标准、规程、规范、工程承包合同、设计图纸、现场文明施工要求等文件，以及质量、环境及职业健康安全控制程序为依据，施工前周密策划，编制切合实际的工作策划和管理方案，施工中严格管理，并坚持持续改进、追求精品，为顾客提供满意的工程产品之方针。同时，在产品策划和施工过程中以科技进步为先导，充分利用全局的技术资源，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和科学的管理方法，使工作活动符合质量、环境及职业健康安全要求。

2.3 技术管理措施规定了水电建筑安装、路桥、工业与民用建筑、市政等工程施工在施工技术组织、施工技术责任、技术管理基本要求、施工组织设计、图纸会审、施工作业指导书编制、技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、工程测量、技术检验、设计变更、技术档案管理、技术培训、技术信息以及施工质量、环境及职业健康安全技术控制等方面的管理工作范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核细则。

三、技术管理职责

3.1 技术管理职责

技术管理实行领导责任制，即项目总工程师，其相应的技术工作的主管部门为项目技术部。

3.1.1 项目部技术管理职责

(1)项目部的技术管理职能，在项目总工程师直接领导下由技术部实施和完成。

(2)项目总工负责项目部的技术和技术管理工作.

其具体职责为:

a)对工程项目的施工质量、环境、职业健康安全负技术责任；

b)负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案，新技术、新工艺、新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批；

c)负责主持有关部门制定项目管理目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目职能部门和施工质量、环境、职业健康安全责任制实施细则；

d)督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量、环境、职业健康安全动态，当某方面出现波动时，应向相关部门提出相应的纠正措施建议，并督促落实；

e)指导有关部门正确使用规程、规范、标准，并指导施工单位按其规定施工；

f)依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境、职业健康安全保证措施的制定和落实；

g)按质量、环境、职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理负责任；

h)抓好质量、环境、职业健康安全报表上报工作，保证及时、准确、真实、完整； i)组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责；

h)按质量、环境、职业健康安全事故处理对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理提出意见；

j)负责项目科技进步项目的申报、落实、总结上报等管理工作。

k)依据局技术管理原则制定本项目技术方面的管理制度、办法和实施细则等, 并负责每年的自检及上报工作。

(3)项目部技术部，在项目总工程师直接领导下，实施项目的技术管理工作。

其具体职责为:

a)对工作环境、施工组织设计、施工技术、特殊工序、纠正和预防、统计技术应用等进行有效控制和管理。

b)负责系统及外来技术文件的接收和发放，负责所使用的技术标准、规程、规范的登

记、清理和标识，并报送上级部门。

c)根据工作需要，参与上级部门组织的投标技术标书编写工作。

d)负责项目施工组织设计和特殊工序确认及作业指导书和质量、环境及职业健康安全技术保证措施等编制工作，经审定批准后负责指导实施

e)负责项目的设计交底、图纸会审，并向作业人员及相关人员进行技术交底。

f)指导作业人员按设计图纸、施工规范、作业指导书进行施工作业，并负责解决施工中的技术问题。

g)组织实施特殊工序控制措施。

h)负责项目的数据分析及统计技术应用，并将应用方法和成果资料收集整理、评价后报送上级技术部门。

i)编制项目质量计划，参加项目质量、环境、职业健康安全事故的调查处理，并制定质量、环境、职业健康安全事故的纠正和预防措施。

j)对确定的科技进步项目组织进行具体的实施与应用，并按程序编写、整理、报送其成果资料。

k)按时向上级技术部门报送规定的技术资料。

(4)工程技术部门负责人

其具体职责为

a)负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制项目质量计划；

b)负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术指标；

c)按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负技术指导责任；

d)负责作好新技术、新工艺、新设备、新产品的应用指导工作（编制作业指导书，施工措施）；

e)对工程施工中出现的不合格品，提出技术处理方案，制定纠正和预防措施或计划，参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理；

f)组织制定重大设备搬运的技术方案，工程竣工交付前的防护方案等；

g)参与隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；

h)督促检查工程技术类资料，记录的整理、移交、归档及保管等。

(5)质检员：

其具体职责为：

a)贯彻执行上级颁布的质量管理方面的方针、政策、法规、规范并经常熟悉，作到依

法行使质检权力；

b)经常熟悉并掌握各自分工的工程项目施工现状、技术要求、质量标准，对管辖范围内的质量监督检查工作负责；

c)坚持质量标准、按合同规定、设计文件(或厂方文件)、技术要求、规程、规范、验收标准等进行质检（验收），做到无错检，无漏检，无误判；

d)严格执行“三检制”，坚持上道工序不验收下道工序不开工；

e)发现施工中违反规程、规范等可能造成质量事故情况时，责成施工单位（人员）予以处理、直至合格，事态严重时，应暂停施工，并立即报告领导；

f)对施工中出现的不合格品，当涉及需要建设单位/监理“让步接收”时，协助领导做好“让步接收”的申报工作；

g)对出具的检测数据和报告等记录的真实性负直接责任。

(6)作业队长

其具体职责为：

a)负责向员工宣传上级的各种的管理法规、制度，教育本队工程技术人员和作业人员严格按图纸、规范等施工；

b)坚持进度服从质量、质量服从安全的原则，作好施工进度安排；

c)坚持质检人员独立行使职权的原则，支持质检人员的工作，并督促本作业队质量检验人员作好材料检验、验证及工程初检、复检；

d)督促施工技术人员作好施工措施、技术交底等施工准备工作；

e)督促检查日常交接班记录，保证其规范、完整、真实；

f)发现质量、环境污染、职业健康安全事故，应按有关规定进行现场保护，抢救人员、设备等，并及时上报，为事故的调查、处理提供真实依据。

(7)作业队施工技术员

其具体职责为：

a)认真学习有关管理规定、规程、规范、标准及设计图纸等，负责施工前的技术准备工作，落实施工技术方案，完成技术交底等技术任务；

b)协助队长合理分配、使用资源，保证每道工序施工满足标准要求；

c)负责监督、检查各道工序施工时对技术要求、规程、规范的执行情况； d)负责监督作好对特殊工序连续施工过程的控制记录；

e)协助专兼职质检人员、监督检查工程施工过程中的初、复检资料等记录，使其准确、清晰、完整。

工地各项技术与管理措施的制定篇四
《施工现场管理方案》

S338省道小河至丹阳段干线工程

S338-LJ-2合同段

施

工

现

场

管

理

方

案

武进交通养护工程有限公司

S338省道小河至丹阳段干线工程项目部

二○○八年四月十日

施工现场管理方案

为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案。

一、施工现场管理方案

我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的保护工作。 施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。

施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防安全措施。

二、施工技术管理方案

（一）技术管理基础工作

1、建立健全施工项目技术管理制度

技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。

2、技术责任制度

首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。

3、贯彻技术标准和技术规程

项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。

4、建立施工技术日志

施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。

5、建立工程技术档案

施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

6、做好技术情报工作

项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。

7、做好职工技术教育与培训

通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。

（二）施工项目的主要技术管理工作

1、设计文件的学习和图纸会审

图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：

(1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

(2)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

2、施工项目技术交底

建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。

3、技术交底的要求

所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。

施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。

应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。

隐蔽工程检查与验收

隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。

4、施工的预检

预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。

5、技术措施计划的编制

技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。

（1）技术措施计划的主要内容

工地各项技术与管理措施的制定篇五
《工地用各种管理制度》

施工扬尘控制方案

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