对公司企业文化的感悟

导读：　对公司企业文化的感悟篇一《对企业文化发展的感悟》 ...

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对公司企业文化的感悟篇一
《对企业文化发展的感悟》

企业精神

我是一个走出校门不久的80后，对工作没有太多经验，甚至是有点自信心不足，虽然工作时间不长，但是在工作中看到的积极现象很多；比如员工工作状态高亢，对工作任务认真负责，具有团队凝聚力。企业精神对一个企业的发展有着至关重要的作用。

美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。” 每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。一般来说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它是构成企业文化的基石。

企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识支配行为，还可以通过潜意识产生行为。其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。 一个企业的企业精神主要有5方面的效用：

1．规范性

即企业精神一旦形成，就对企业和职工的行为起着规范作用。是对员工中存在的生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识 等的规范。

2. 约束性

是指一种由内在心理约束而起作用的对行为的自我管制，属于企业的微观法律部分。如成文的或约定俗成的厂规厂法、厂风民风、人际伦理关系的准则等，企业精神正是它们的集中反映和理论升华。

3．凝聚性

企业精神如同是一种粘合剂，它使整个企业团结一致。这是企业精神所确立的共同价值和信念所起的作用。

4．融合性

企业精神对职工的作用是潜移默化的。一个新职工进入该企业后，通过耳濡目染，自觉地接受企业的共同理想和语言，从而自然而然地融合到这个集体中去。

不论是国内还是国外的企业能够做大做强，他们都有着某种信念，这就是所谓的企业精神。比如说，美国的IBM公司：“IBM 就是服务。” 日本的三菱公司：“顾客第一”，“诚实、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。”我们的企业有着很好的前景，是国内交通安全的先锋，但是，如果没有好的企业文化作为员工的精神支柱，要发展壮大也是有着很多困难的。 团结精神是心脏

一个优秀的企业必然是它的员工们具备良好的团结精神，就如同一个健康的人必须有一颗强健的心脏，才能够充满活力，积极进取。作为一名企业的员工，团结意味着必须与他人合作，俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；一根筷子容易断，千根筷子不易折”。依靠集体的力量，充分发挥团结精神才能使工作做得更出色。“人”字两笔是最优美的字形，表示着人需要相互支撑和扶持，身为文明人的我们又怎么能不懂其中的含意呢？如果能在这个群体中，积极、有效、无私地帮助于他人，同时又能获得他人帮助，这样才能很快进入角色。一个没有团结精神，不善于合作，封闭自己，单打独斗，不能群体奋斗的员工，那就等于丧失了锤炼自我、超越自我、展现自我的机会。

实干精神是双手

“天上不会掉馅饼”，我们的幸福生活，企业的美好明天是依靠我们辛勤的劳动，用我们的双手创造出来的。一个人是否有所作为，不在于他从事什么职业，首先在于他是否具有实干精神，是否用心地将本职工作做好。因此，无论从事何种工作，都要做到干一行，爱一行，专一行，不能朝秦暮楚，见异思迁，得过且过。

有这样一种理论：大事情不是谁都会做的，但谁都想去做，小事情谁都会做，但谁都不想做，想做大事的人很多，唯独你肯去做小事，你才会在这一群人中脱颖而出，大事情才可能交给你去做，因为人们从你做的小事中已发现了你的才干和素质。换句话说，是小事情使你获得了做大事的机会，就是这些不起眼的小事磨炼了你的意志。“一个比别人多走一段路的人，一个注重行动的人，是离成功最近的一个人。”

“千里之行，始于足下”。如果想成为一名合格的员工，就必须脚踏实地，一切从现在开始，一切从零开始，一切凭实际能力与责任心定位，摆正自己的位置，不怕做小角色，只有这样才能获得自我的大发展。

创新精神是大脑

“创新是企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力”。一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。潜能会被习惯掩盖，被时间消磨。只有对“习惯”提出挑战，对“传统”提出质疑，运用自己的头脑去认真思考的人，才能够富有创造力，才能够最大的程度上实现自己的人生价值。人们在谈论创新时都提到要“敢于质疑”。有位老师说过，“当学生对他说“教授，你错了”，是最值得高兴的事。”因为他有勇气去质疑，不迷信权威。 海尔文化精髓之一就是它的创新精神。我们中国人素以谦虚好学著称，我们的企业要想实现跳跃式发展，也就必须站在巨人的肩膀上，我们不但要学习日本人的团队精神，德国人的严谨态度，还应学习美国人的创新精神。

奉献精神是品德

付出与收获成正比，有多少付出就有多少收获。在企业的发展历程中，有许多人具备这样的奉献精神，涌现出了许多榜样，为企业默默奉献。有的员工在企业里奋斗，与企业同甘共苦，他们的美好青春时光在企业里流逝，他们用辛勤的汗水浇灌企业之花。在付出与奉献的同时，他们也得到了企业的认可。有部分从基层做起的员工，被企业重用，担任了经理、总经理职务。有的得到了企业的奖励，得到了回报。“奉献”作为一种精神象征，在企业发展的过程中激励了无数人。

作为一名员工，我们应该认真领会这四种精神。我想，如果具备了团结、实干、创新、奉献这四种精神；那么，美好的明天就会在过程的另一端等着我们。

成功不仅仅意味着老板的成功，更意味着每个员工的成功。只有企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业作贡献，与企业共命运。企业就是我们的家，发展家园靠大家。

对公司企业文化的感悟篇二
《企业文化感想》

企

业

文

化

感

想

在企业界，有这样一句话："制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。"日本作为一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争的废墟上异军突起，秘密何在？有人认为，日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。在我国经济飞速发展的时期，各类企业也都很重视自己内在的文化建设。但企业文化在中国的发展不是很正常，甚至可以说近乎倒退。大部分企业对企业文化的认识停留在一个很浅的层面上。我想出现这种现象还不能完全归罪于企业，业界不良的导向负有相当大的责任。现在企业文化有一种"泛化"的倾向，咨询专家和学者出了许多书探讨企业文化，但是他们往往把这个问题搞得过于复杂，搞成一种体系，难以执行。比如，有些公司领导一开始就说他们的企业文化要做成25个"观"，包括人才观、发展观、效益观等等。按照这个想法，企业文化做出来就是厚厚的一部书，其实大可不必，企业文化越简练，越清晰越好。还有一点，国有企业和民营企业的情况也有所不同，因为对国企来说，市场竞争的压力不大，他们只要完成工作就行了，但是民营企业一切都要自己从头做起，很操心，所以，民营企业更关注怎样利用企业文化来进行管理，进而提高自己的竞争力。在这方面，我们的内心充满了自豪，在我们东洲集团里，文化简单，但深刻，可用"诚、勤、朴、慎"来概括。

企业文化包括3方面内容：使命、愿景和价值观。使命是说一个企业是干什么的；愿景是指企业要到哪里去，也就是要实现什么目标；价值观是指用什么方式实现目标。在这里，最关键的是价值观管理。我所理解的"价值"就是一个事物的不可替代性。比如，企业树立"创新"为自己的价值观，就代表"创新"是最能引导企业实现自己目标的价值取 向，是别的东西无法替代的。最理想的企业文化就是简练清晰，能帮助企业提高自己的核心竞争力的价值观。这里，我特别强调"清晰"两个字，因为我看到有不少企业，请咨询公司帮助建立企业文化，面面俱到，丰富之极。但是应该想到，越是这种过于全面的东西，越难给人留下深刻的印象，也越难在员工那里产生共鸣。从人性化管理的角度来讲，给员工的工作设置这么多的条条框框，也不利于发挥他们的才能。另外，企业动用非常多的人力、物力、财力，却传达了一些零乱的信息，也是一种巨大的浪费。国外很多著名企业的企业文化都是很简单的，一般只有2至3句话，至多4个要点，但是却非常有效地体现和贯彻了企业的价值观，而这些价值观就是最能提升企业核心竞争力的东西。东洲集团的核心价值观很清晰：奉行客户至上和诚信的服务文化；追求技术和管理的不断创新；实现企业和个人价值的和谐追求； 拥有永不衰弱的社会责任感。而这些也经常的反映在我们编辑部日常的工作中。对待来稿决不随便，马虎，稿件中提到的效果、数据等必须逐一验证，这是对作者的负责，更是对读者们的最大尊重。

一种良好的企业文化的建立应该包括3个步骤：调查研究找到问题、继承企业原有的优秀基因、深植企业文化。先说调研，现在有些企业的文化不是通过调研找到问题，然后针对问题提出解决办法，而是从员工那里征集来的。这不是科学的做法。他们认为员工了解自己的企业，但其实员工不能站在全局的高度，掌握大量材料来发现问题。继承企业原有的优秀基因也是很重要的，这是保持企业稳定发展的关键。最后也是最重要的一点是"深植企业文化"，"深植力差"是中国企业文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划。但其实，这些工作在摒弃了形式化表现之后显得自然，有效，比如说上次在沭阳举行的趣味运动会，每个参与的员工都融入其中，自然的被团结奋进的气氛感染。这些气氛，正是建立在前期细致的调研上的。因此，应该确保在前

期调研梳理阶段就要面对企业文化"是否可深植"的问题。良好的企业文化是"哑铃型"的，重两头，轻中间，就是重调研和深植，轻形式化的表现，而现在大多数国企的做法正好相反，呈"纺锤型"，轻两头，重中间，就是轻调研和深植，重形式化的浮泛表现。

企业文化并不是一成不变的，它随着企业的变化而变化，以适应企业不断发展的需要。但是企业文化的变化应该遵循"核心不变，始终在变"的原则。比如，一个公司的企业文化有3个要点，根据发展的不同阶段和境况，企业可能会调整这几个要点的先后顺序，但是核心的理念不会变，这也是企业具有良好适应性和相对稳定性的表现。当企业需要新的理念和活力时，招聘也能够为企业带来这些东西。招聘具有不同特点的员工可以让企业文化具有更强的包容性，兼收并蓄地让各类员工在最适合他们的岗位上发挥自己最大的作用。同时，通过招聘，许多不太了解企业文化的新员工进入企业，他们身上的一些新的理念、思维方式和旧的企业文化相互碰撞、相互影响，最终他们接受了本企业文化，与此同时也促进了企业文化的发展。

以上是我们对企业文化和东洲文化的一点理解，希望生机勃勃的东洲文化伴随着、促进着东洲的成长。

山之高处人为峰，企业共赢人作本。公司以德育人，加强思想道德建设，建设跨时代的精神文明；公司关

注人才，关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才；公司发挥人力优势，打造着强有力的员工实体队

伍。不但取得了经济效益，而且创造了社会效益，打出了晋煤物流人的服务品牌。围绕企业中心任务，求

真务实，积极开展工作。

每个员工都以身为晋煤物流人而骄傲，三个春夏秋冬在领导的带领、同志们的努力下，使得我们成为

了一支成熟稳健的团队。在前进的道路上，晋煤物流一定会更创辉煌！

 企业文化培训感想

发布日期：2010-6-8 11:52:00 作者： 阅读：2350 【字体： 大 中 小】

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今天听了刘老师的课，虽然是面向中层管理者的，但做为一名普通员工，听了以后也很受启发。刘田老师将管理者的工作简单分解为管理和领导，前者教人怎样正确地做事，后者教人做正确的。并由此延伸出制度和文化，执行力和领导力，绩效和沟通，做人与做事这几对虚实相映的概念。正如刘田所说，对目前处于人治和法治的过渡区的公司而言，管理只有依靠制度，才能出执行力和绩效，而领导人的品德及由品德延伸出的企业文化的塑造，对于团队的凝聚和鼓舞，将起到莫大的作用，左手是管理，右手是领导，将二者结合起来才能使企业

基业长青。

来公司两年多，逐渐对地产行业和公司的情况有一些了解，结合这门课，有以下几点浅显的认识：首先，由于地产行业价值链长，对风险把控和专业要求很高，每个项目好比长途的接

力赛跑，环环相扣，所以对于管理者不论是知识面还是领导力都要求很高，而责任心是做为一个优秀管理者必须的前提；其次，在制度上，我们公司有思想深刻的《员工手册》，其他一些制度也都很完备，但是公司对于制度的学习和普及不够，员工要么缺乏对制度的尊重，要么将制度刻板地运用，如何尊重制度，约束人恶的一面，又如何运用好制度，提高效率，是需要解决的问题；再次，我到公司的那天，一位领导跟我谈到部门之间沟通，遇事推委的现象，他的坦承让我深受感动，有句老话说得好“物以类聚，人以群分”，公司各部门的精英都是各自专业上的能人，即便是一个部门一个项目，都有很明显的专业分工，并且从性格上，做前期的，与做工程的，销售的也都是性格各异，公司有没有一个好的氛围能让各部门之间加强理解和沟通很重要。最后，塑造好的企业文化去感召人，凝聚人心，其中企业的人才标准和导向是文化的发源地，比如老员工和新员工的耦合，企业存量人才的质量决定增量人才的质量，存量人才是不是具有包容性，有没有受到好的企业文化的熏陶，将会间接地影响新员工是否能在本岗位上有最优的发挥。

另外，我注意到刘田老师在课堂中讲到两个决定成败的因素，一是制度，二是心态，同时决定人的行为，行为形成习惯，习惯形成性格，而性格决定成败。亿城的性格是什么呢？决定这个的，是我们有什么样的制度？还有在亿城所赋予的这个环境下，员工和管理者都是以什么心态在工作？如果我们的企业解决了这些问题，得到了很好的答案，就不愁生存，也不愁得不到发展。 相关文章

经过一天紧张而又充满生动趣味的培训。这不仅是公司对企业文化建设迈出的一大步，而且让我们员工收获颇丰。

首先从个人角度讲，杨经理一上午的脱稿演讲，思路清晰，条理明确。语音铿锵有力。让人意识到这是一个有积累，有准备的人。也验证了那句“机会永远留给有准备的人”的名言。尤其对公司“达博加瑞”名称的精辟诠释，让“吾”见识了文化人的底蕴。

从大方向，从公司的角度讲。前景目标规划信息的传递。增强了我们对公司的期望和信心。从小个体讲，对我们个人的启发则是：“我需要思考，在随公司一同发展的过程中，我需要以什么样的速度，迈出什么样的步伐，才能和公司同步。”更直接的讲则是：“在公司迅猛的发展过程中，我需要做什么样的职业规划。理顺我的工作思路，更多的去承担我的工作责任。

培训的核心是紧紧围绕着”团队建设和执行力“这一主题。谈到这个话题，我不得不提到的是下午培训时发生的一个小插曲。

杨经理对我们工程部提出了一个非但有针对性，且是有预谋性，逼我们工程部在现场做承诺的一个问题。那就是”公司产品质量的监管“问题。当时我很冲动，很个人英雄主义的在众人面前承诺“我来吧！”我坐下来，冷静思考。用杨经理团队建设的理论方式来思考问题。我站起来表述的事实答案应该是“我们工程部的每一位员工都肩负着质量监管的工作，尤其我们一线生产的员工，在生产的过程中，直接的，并且时时刻刻的参与到这个工程监管的工作中来。”当然这一切的工作，都是在我们部门领导的布置和指导下进行的。

还感动于老板夫妇和谐的家庭关系带来的强大气场。在老板有批评，有赞扬，有真情表述的话中，看到一个值得员工追随的企业人的风采。

在公司文化的不断建设中，在销售同仁的努力下，达博的路会越拓越长。在生产兄弟及其它各部门的努力下，达博得路一定会越铺越宽，越铺越远。

对公司企业文化的感悟篇三
《学习企业文化的感悟》

学习企业文化的感悟

企业文化是公司的精髓所在，毫不夸张的说企业文化决定着公司未来的发展和命运。所以作为新员工，认真学习企业文化是非常必要的，这可以让我们迅速的融入到公司这个大家庭中，并让我们明白如何去学习和发展。然而我们公司的企业文化非常别致，在通过一天的学习后深深的被这种企业文化的魅力所折服。

首先是公司愿景：成为一家员工满意，快乐和谐的企业。从这里就看到了公司以人为本的原则和对员工的重视，意在让员工达到物质富足，精神富有。当员工能在快乐和谐的状态下工作时才能让公司更好的运行，使公司和员工一起努力，共同发展。所以我们不仅要有快乐的工作环境，更要懂得从工作中寻找快乐，与志同道合的同事们共同进步。

核心价值观：真诚，责任，共赢。其实这是在教我们做人最基本的道理。无论是对同事，还是对客户，我们都应该真诚对待，要坚信真诚待人，别人同样会真诚待我。作为一个成年人，要敢于承担责任，明白我们应该做什么，需要做什么。一个不敢担责任的人又能指望他做什么呢？为人处世应该抱着利他心态，工作中抱着为客户解决问题的心态，在真心帮助客户的同时也创造价值，在共赢的心态下必能让个人和公司更好的发展。

使命：塑造民族软件的新价值，共创财富倍增的产业链。使命是我们公司的远大目标，也是所有员工努力的方向。改变国产产品在人们心中的看法，改变国产产品在世界经济环境中的格局，这是一个远大的目标，却是需要每一个人用行动去努力达成的，所以一起努力吧！

企业精神：相信信念的力量，为选择负责任，开放与人沟通，专注做好每件事。信念的力量是强大的，明白自己想要的是什么，然后火力全开去达成目标。选择决定命运，任何一次选择的机会都应该好好把握，当我们做出选择后无论对错都要懂得为我们的选择负责任。沟通时世界上最厉害的武器，我们应当学会沟通，学会倾听，更重要的是要把心掏出来，开诚布公的对待同事，让公司中不会出现尔虞我诈的斗争。想要做好一件事，专注必不可少，工作需要用心做，用心方能专注，所以专注做好每件小事情，必然能有好结果。

团队法则：激情，爱，参与，贡献，支持，以结果为导向，高效行动。做任何事情都需要激情，没有激情就意味着没有兴趣，没有兴趣就没有动力，所以在团队中要时刻保持激情，让自己认真去做事情，并用激情去感染整个团队。每个人都应该懂得如何去爱，用爱对待世界的人一定是一个乐于奉献自己的人。在任何团队中都需要每个成员的参与，一个团队的力量的体现是团队中每一个人力量体现的集合体，所以团队中每个成员的力量都是不可或缺的，需要每个人的积极参与。仅仅是参与是不够的，还要懂得贡献，就像赛龙舟，如果一个人没有使出全力就会导致整个团队的落后，所以每个人都应该不余遗力的贡献出所有的力量和精神。然而在团队中，一个团结的团队才是最强大的，所以团队的每个人都应该懂得相互支持，这样才能打造一个强大的团队。以结果为导向，高效行动。做任何事情都会有结果，而结果就是我们最终的目标，有了目标，剩下的就是行动，想要得到好的结果就要专注，用高效的行动才能获得最好的成果。

纵观公司的企业文化都是致力于培养我们好的思维方式和行为方式，对公司企业文化的学习是对我们的一次洗礼，不仅仅会让我们懂得如何去做好工作，更会使我们受益终生。

对公司企业文化的感悟篇四
《对于企业文化建设的几点感悟》

对于企业文化建设的几点感悟

——公司内部交流学习随想

2015年开年之际，从1月19开始起，公司组织全体员工齐聚一堂进行了别开生面的工作经验交流学习会，先由各部门负责人根据本部门工作特点并结合实际工作交流各自的工作心得，然后大家展开广泛的讨论。我认为这种形式的学习效果很好。大家在这种开放、轻松的氛围中畅所欲言，比之沉闷有余的培训学习，更能打开心肺、敞开胸怀，言所欲言，也更能在热烈的互动中，学到知识、找到不足。

参与交流的部门负责人的讲解各有千秋，分别从各自工作的角度，阐释了公司几乎从建筑施工、工程设计、项目营销、土地政策、制度管理、成本控制、物业服务等方方面面的业务特点及业务知识。令不同工作岗位的员工基本了解和掌握了其它部门的相关业务情况和业务知识，这对全体员工来讲无疑是收获颇丰的，对我本人而言这种感受尤为深刻！

众多交流中，王总关于公司企业文化建设的课件更使我感悟甚多，其中的点睛之笔――企业文化要“入眼、入脑、入心、入行”着实是一语中的的精髓提炼和概括。由此也触发了自己内心对企业文化建设的几点感悟。

一、 企业文化不能是为了企业文化而企业文化

我们不难发现许多时候、许多企业，当然也包括我们公司自身在内，往往是只求形式不求内涵的为了企业文化而企业文化。因此我们会感觉我们的企业文化很虚，很没成效。我认为我们企业文化的塑

造首先要基于现实的公司“文化”状况来确定一个明确而可行的目标，有目标才能监督、考核，其次，要使我们的企业文化与公司的管理进行有机的结合。也就是以制度为载体，以机制为保障。把经过检验的优秀文化理念转化、充实为企业的各项制度、员工的日常行为、公司的各项工作流程等等，从而形成大家发自内心去遵从的执行文化，这样，我们的企业文化才能生根、开花、结果。

二、 企业文化的战略应该是“鸡与蛋”的关系

“先有战略还是先有文化”一直是困扰企业的管理悖论，这正如到底是“先有鸡还是先有蛋”一样。我认为一味的去考虑这种关系，其实是在作茧自缚，一个企业的文化怎么可能与企业自身的发展战略相割裂呢，它们应该是相辅相成，互为前提和条件的，因为不管在任何企业中，文化都是指导企业制定企业战略的，而企业战略实行又需要企业文化的配合。

三、 企业文化要与时俱进

“与时俱进”四个字说起来很简单，但实行起来又有多少人、多少企业能够恒久坚持？所以我们说“知易行难”。这也正是王总为啥把“入行“放到企业文化最终目标的根本原因。企业文化应该、也必须走与时俱进这样的发展之路，才能与企业创新、市场变化保持步调一致，也才能使自己的企业文化永远走在创新、先进之列。企业文化一定是不断完善、不断改进、不断革新的，如果有谁说他们的企业文化几十年不变，而红旗不到，那绝对是痴人说梦的荒谬。

四、 企业文化应着眼于全员文化

企业文化建设不应仅由少数人去参与建设，即便建成所谓的企业文化也不具代表性和广泛性。我们的企业文化应该是由全体员工都参与进来进行共同建设的文化，这样的文化才有生命力、感召力、执行力和向心力，也只有全员参与的文化才会使公司的价值观成为全员的共同价值观。我们不妨通过“家“的氛围，把”家“文化做为一种文化建设载体，引导全体员工把自己的全部身心和精力都投入到公司这个”家“的事业中去，从而促使全体员工在自身的岗位上来共同实现公司的价值观。

五、 以人为本，用心营造

有的人背熟了人家的几句企业文化理念口号，就自认为学到了人家的企业文化，这显然是可笑的。

企业文化是“软件“是需要用”心“去缓慢营造的，而不是一朝一夕“创造”出来或者“偷来”的。企业文化的核心内涵应该是你看不到但用心可以感悟的到，自愿接受并潜移默化进你的心灵和行动中去的精神层面的东西。所以一个成功企业的成功企业文化必然是“人性化”的“以人为本”的文化，“十年树木，百年树人”，因此一蹴而就的企业文化，说到底也只不过是怡笑大方的作秀而已，与真正的、起正能量的、全体员工用心呵护的企业文化相去何止十万八千里？因此，我们企业文化的建设应立足于现在，着眼于未来，通过长久不懈一点一滴的积累来达成最终水到渠成的成功，而一旦这样的企业文化通过不断积累建设起来，我想它会在企业的发展过程中坚不可摧、

永放光芒！

“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力“――这是美国著名管理学者托马斯.彼得讲过的一段话。我想只要我们有了足够的耐心、恒久的坚持、不懈的追求，强烈的企业信念，上下同欲，感召全员的、真正切合我公司实际发展的企业文化一定会早日塑造出来，进而成为公司每位员工共同为之奋斗的、实现公司价值观的强大精神力量。

原仲杰

于2015年元月

对公司企业文化的感悟篇五
《企业文化感想》

企业文化感想

来到××工作已经有几个月的时间了，我很庆幸我是幸运的，很庆幸能够加入到一个团结和睦的团队，庆幸能够遇到对员工关怀备至的领导，庆幸拥有这么多亲切热情的同事。虽然时间还不是很长，但领导们对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作态度……这些公司良好的企业文化让我感觉到加入公司工作是正确的选择，在这样的企业文化氛围中工作，我相信自己的能力会得到最大限度的发挥，工作会更有激情，更加努力和投入。

作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在前期准备中，已经对公司有了一些初步的了解，但进入公司的第一天，还是对周围的环境感到好奇和陌生，然而这种紧张情绪在公司领导、同事及企业文化的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了, 进入新部门，我第一时间感受到的是热情的欢迎，来自领导的，来自各个同事的，每一张热情洋溢的笑脸，都给了我内心一份温暖。一种强烈的企业文化氛围扑面而来，这也正是我所向往的。

在这段时间里，我充分感受到了在××大家庭里大家团结一致、精诚合作的良好工作氛围，不管是领导还是普通员工，大家彼此相互合作和关心，工作上相互支持，无论什么时候向领导或同事请教问题，得到的都是耐心细致的解答，在这样的工作氛围中工作，我有一种身心放松的感觉，可以更好地挖掘自己的潜能，发挥自己的能力。

在××的企业文化中，务实、不张扬、踏踏实实工作的特点体现得非常突出，在领导带头的示范作用下，××的每一个员工都兢兢业

业、默默无闻地工作在自己的岗位上，努力为企业贡献自己的一份力量。正是由于这些年来对扎扎实实、严谨认真的工作作风的坚持，××才会不管环境如何变化始终处于稳步发展的轨道，这是一个长期努力和积累的过程。作为一名××团队的成员，踏实认真地工作是对自己提出的最基本要求。

××非常注重对员工的培训，不仅每月安排固定时间对全体员工进行有针对性的主题培训，平常还会创造一切可能的条件为员工提供各种学习的机会。通过培训不仅可以提高员工的综合素质，完善员工的知识结构，同时可以推动员工不断地加强自身各方面的学习，提高员工对自身价值的认识，提升员工为企业创造价值的能力，达到员工与企业双赢的局面。

企业文化是企业的灵魂，体现了企业的凝聚力和可持续发展力;企业文化是企业发展的根本方向，同时也是全体员工的责任。作为××人，我们有义务和责任时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念，把企业文化落实到自己的每一项工作中，不断地学习、进步，力求做到个人和公司的共同发展。

对公司企业文化的感悟篇六
《企业文化感言》

工行企业文化感言

企业文化是一家企业的灵魂，体现着领导者的管理理论和方式。企业文化是是一个繁杂的体系，它是企业综合实践、人文内涵的剪影。既是一种企业的经营哲学，也是企业实体目标的再现。中国工商银行作为中国四大国有银行之一，可谓一直走在世界的前端。秉承经济的发展规律，与时俱进，不断发展、改善不断壮大自我，取得了不少傲人的佳绩。作为一名工行人，我感到无比的荣幸和万分的自豪。

回顾我行的发展历程，工商银行之所以能成长为当今全球市值最大、盈利最多、客户存款第一和品牌价值最高的商业银行，不难总结出，是由于企业文化灵魂的凝聚、引领和激励。在改革创新的基础上，走可持续发展之路不断努力探索，工银已实践出了一条企业文化建设的成功之路。

我行在刚刚成立之时，就提出了“求实创新、吃苦耐劳、顾全大局、团结奋进”的企业精神，使在创业初期便激励全行鼓舞斗志、艰苦奋进、勇于承担的企业文化，并迅速奠定了行业国内市场的领先地位。在国家专业银行时期，又提出了“经营效益高、资产质量高、自身信誉高”的“三高”观念，有力地推动了向商业银行转变的进程。在启动现代商业银行综合改革的阶段，工商银行积极倡导“效益、质量、发展、管理、创新”十字方针，激励全行奋发图强，逐步摆脱了经营困境。在股份制改革进程中，“团结一心、顾全大局、无私奉献、严谨务实、勇于创新”的股改精神更是激励广大干部员工成功完成了股改上市这一历史使命，书写了现代银行金融史上的新篇章。

作为一名工行人，能在这样一个充满激情活力的企业里工作，有一种家的感觉，让我感到非常开心。在工行工作虽然时间不长，但无形中练就了我强烈的勇于承担的责任感及团结一致的合作精神。除了做好自己分内的工作外，对每位客户任何方面的问题都要认真的答疑解惑。因为自己的一言一行代表的不仅是个人，更是工商银行的外在形象。这点无论何时都不能懈怠，要展现出工行人健康积极的形象和工作认真的态度。记得有一次刚来工行工作不久，有位客户咨询要一个问题，我细心的向客户说明但他没有明白，我又耐心的慢慢的向他解答并举些例子说明，可那位客户还是不太明白，我真的没办法了当时，但脸上还是挂着笑容，因为无论何时都要对客户保持笑容。这时我的一位工作时间稍比我长的同事走了过来，了解情况后便轻松地带有技巧性的给客户讲解，一遍遍、一句句、每个数据都很清析，终于客户完全明白了，懂了才顺利的办理了相关手续。是的，客户就是要完全弄明白才去办理。那次虽然是件很小的事情但对我触动很大，对待客户的疑问就要不耐其烦的去解释去回答，对客户的要求要仔细认真的去聆听。因为我们代表了整个工行的形象，处理不当客户会对整个工行不满。那次之后我开始努力加强自己语言组织表达能力的训练，熟练自己的业务知识，很快就像老同事一样老练了。那次也让深深地感受到企业“团结奋进”的文化精神，“顾全大局”的包容与责任。

一家企业的成功不仅靠领导及各项规章制度的管理，企业文化对于企业的成功也占相当的比重。如果说企业经营的30%是基于有形的制度，那么剩下的就应当归功于企业文化。深厚完美的企业文化就是一个公司成功的机翼，它在发展中形成，在无形中积累，是企业精神层面的灵魂，是提高企业核心竞争力的软实力，因此我们应该重视企业文化的培养。企业文化贵在传承和创新，今天所形成的工行文化是一代代工行人的心血，是他们（也包括现在我们）对这份工作的热爱和

激情投注。看到它们，就想起那些混合着汗水的辛劳岁月，亦不失为一种纪念，希望它们可以传递到更广的地域范围和更漫长的时间长河。

我行的企业文化已然成为企业核心价值体系之一。主要包含了企业的使命、愿景、价值观、基本理念和行为准则等内容。坚持“工于至诚，行以致远”的精神，它涵盖了“诚信、人本、稳健、创新、卓越”五方面，是对我行多年来企业文化理念、价值追求的体现。“诚”就是“诚信”，表明了对员工品行修养的标准，体现出社会对服务的要求，传达了对社会公众的庄严承诺；“远”就是“、远大”，希望可以走的更远，他日能获得更长远的发展。始终把客户摆放在工作的第一位，为其提供卓越金融服务，尽心尽力，回报股东、奉献社会。并把“经营、管理、创新、发展”作为我行发展的前进道路，将“道德、尽职、服务、执行、协作、学习”作为员工的行为准则，相信不久会迎接一个更美好的未来。

时间如白驹过隙一般，弹指间灰飞烟灭，国际金融形式更是在随时随地的变化之中。除了继承优良的企业文化，还要与时俱进的去发扬创新，我们要积极适应发展变化并及时进行调整，通过广泛借鉴吸纳其他银行的精华所在取长补短。不断注入新的企业文化的精神源泉，不断输入新鲜血液使企业文化始终充满活力。

身为工行人我自豪。我们有着最优秀的企业文化，有着非常高远的目标，有每一位工行同仁的努力和奉献，有精诚团结的合作团队。等到不久的将来，我们一定会在客户，在国家，在社会乃至全世界树立起我们工行人坚毅不拔、热情积极的良好形象。不仅让我们中国人对工行竖起大拇指，也要外国人说我们工行是最棒的。胜利的曙光就在前方，努力吧年轻的工行，一缕朝阳早已透过窗台飘逸着的纱帘，向你挥手，打开门吧，去迎接属于我们的那片天空。

对公司企业文化的感悟篇七
《理念：企业文化的感悟》

人每天过日子是生活，为什么过，怎样过，过得怎么样，则是文化。企业每天的日常工作是经营，为什么经营，怎样经营，经营的怎么样，则是企业文化。生活和经营都是过程，过程之外的就是文化。文化是精神心理情感层面上的东西，是支撑、引导、评价过程的各种因素的总和。

文化对内是一种力量。先进文化具有强大的生命力、凝聚力、感召力和影响力，它蕴涵着巨大的潜在力量。文化是人生、企业、国家的实力构成之一。文化对外是一种形象，是主体向外传递的统一信息。文化也是一种影响。如果文化足够强，就能够影响主体存在的周边环境。

文化的作用是双向的，既可以对内作用；也可以对外作用。文化的价值也是两面的，既可以是有利的，也可以是有害的。文化也是具有时间性的，可以超前，也可以落后。这些都显示了文化的多维性。

文化的优劣，体现在对过程的支撑作用大小，引导方向的正误，评价标准的高低上。过程是主轴，文化是围绕主轴而发挥作用的。优秀的文化为过程提供强大的精神支撑力量，引导过程朝着正确的方向前进，并对过程进展作出及时正确合理的评价，以便继续支持或纠正偏差。拙劣的文化不仅不能支撑过程，反而削弱本来的力量，误导过程发展，并作出错误的评价，从而进一步加大偏差。过程是管理，服务，营销，生产，文化就是目标，是战略，是方向，是愿景。简而言之，优秀的企业文化就是对企业经营过程的优化。

因此，塑造优秀的企业文化，首先是明确过程本身。凡是有利于过程的，就是优秀的文化。凡是有害于过程的，就是拙劣的文化。一切文化都要符合过程的当前实际状况，根据问题来确定主题。脱离实际的文化就是虚假的文化。皮之不存，毛将焉附。离开过程这条主轴，文化也就失去了意义。脱离企业经营实际，也就没有企业文化的价值。

只有在达成共识和共鸣的前提下，文化才能形成一种统一的力量。共识和共鸣来源于内心真诚觉悟，靠外力强制管理约束是做不到的。一个企业要塑造有力量的文化，首先要寻求最大公约数，也就是建立最能使大家达成共识和共鸣的基础。有了这个基

础之后，才慢慢去消除分歧逐步统一。如果一开始就强行要求别人认同自己，就会导致强烈的抵触和反抗。这样企业只能招致一些奴才或蠢才，真正的人才和英才不等到被拒之门外，自己就会选择远离或者逃离。企业要用最有号召力的理念，来感召最有战斗力的人才。

企业文化要符合企业现实发展阶段，过于超前或者过于落后，都会对经营过程产生不利。一段时间内的企业文化要保持相对稳定，朝三暮四见异思迁，动荡反复的企业文化必然会伤害经营过程。所以应该先稳定当前，再与时俱进。

由上得出企业文化建设的三大纪律。即：一，先明确问题，再明确主题。二，先取得共识，再消除分歧。三，先稳定当前，再与时俱进。严格遵守这三大纪律，企业文化就会生机勃勃活力无限。违背这三大纪律，企业文化就会犯左倾激进主义或右倾保守主义错误。要么走火入魔误入歧途，要么死气沉沉僵化保守。

企业文化建设实际上就是经营过程再造。作为中小企业，再造经营过程一定要从最基本的方面开始。中小企业绝对不能好高骛远，希望一下子达到很高的境界。因此，要选择几个关键的突破口。首先是人员的学习，包括老板和员工。其次是环境的整洁，再次是财务的严控，定期的会议，赏罚的分明，双轨的体制，福利的恩惠，内外的沟通。这些都是每个企业必须做到的，不管是大型企业还是中小企业。这些就是企业文化建设的八项注意——学痴，洁癖，财迷，会瘾，赏罚，阴阳，饮食，内外。从这八项注意开始做起，企业文化就有了坚实的基础。

为什么要实行双轨制？这是因为过程再造需要两种力量的平衡。一种是执行的力量，也就是沿袭过去已经形成的过程，代表着旧文化的惯性。一种是督导的力量，也就是督导对过程的再造，代表着新文化的变革。企业文化就是在这两种力量较量的动态平衡中发展起来的。没有督导作用，只有执行力量，企业文化建设很容易偏离方向，受到执行者个人率性而为的牵制。很多企业文化之所以失败，就是因为没有这种双轨体制保障。支部建在连上，才能保证文化的触须伸入到基层的每个角落。

企业文化是觉悟出来的，而不是强制管理出来的，更不是瞎编乱造出来的。一切文化都来源于人的觉悟。因此企业文化首先是要以文化人。只有塑造一支有知识，有能

力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见的员工队伍，企业文化才能经久不衰，生命常青。没有领导员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。这才是以人为本的企业文化。文化是通过对人的影响发挥作用的。文化是人创造的，能影响人的思维方式、丰富人的精神世界、增强人的精神力量、促进人的全面发展，反过来又能影响人、熏陶人、塑造人。优秀文化可以影响一个人，一个企业，更影响着一个民族、一个国家的前途命运。

一个企业一旦诞生，经营过程也就开始了。只要有经营过程，就需要有企业文化。因此，企业文化不存在何时导入、何时建设的问题，只存在如何再造经营过程的问题。支撑过程，引导过程，评价过程，就是企业文化的全部内容。好的企业文化可以促进强化经营过程，所以任何阶段的企业都需要企业文化。

没有文化的人，活着就是活着。有文化的人，知道为什么而活，知道选择活得方式，知道怎样活得更快乐。这就是区别。没有文化的企业，经营就是经营。有文化的企业，知道企业的目标和远景，知道选择什么样的战略和方针，知道怎样才使企业存在的更有价值，这就是区别。文章出自MBA巴巴商学网，建议直达搜索MBA巴巴，浏览更多权威MBA资讯，企业管理相关资料。

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