合理做到分管部门人员的分工安排。

导读：　合理做到分管部门人员的分工安排。篇一《人员分工职责》 ...

合理做到分管部门人员的分工安排。篇一
《人员分工职责》

牛家房风电场班组成员分工职责

考勤员：闫新春 刘 洋

主要职责：

1、负责做好班组人员的定期考勤工作，每月25日前应将全班人员的出勤表上报。

2、负责对部门组织的各种培训、会议及安全教育进行人员签到

3、对人员出勤中存在的问题做好记录分析提出整改意见，并及时向部门汇报

4、负责做好本班组人员的休假调配工作，协调人员休假合理分配，在不影响工作情况下，应鼓励人员正常休假。

5、严格对本部门人员的出勤考核，对违反公司规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司有关规章制度进行处罚。

6、对本班组人员中有特殊原因或特殊困难要求调班的，应尽量控制好尺度，在保证安全生产的前提下，向上级汇报同意后，才可同意。

7、带头遵守劳动纪律，作出表率，协助值长做好全班考勤工作。 考核员：郝晓东 温国伟

主要职责：

1、负责做好本班组成员的考核工作，每月27日前应将全班人员的考核结果上报；

2、严格对各班组成员人员的出勤考核，对违反公司规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司有关规章制度进行处罚；

3、严格按照《班组考核管理细则》公平、公正的对班组成员进行考核，协助值长做好全班考核工作；

4、检查值班期间各种记录是否按照相关记录规范要求进行填写，字迹是否潦草，是否有乱涂、乱画情况；

6、检查班组人员两票是否符合相关规定，工作票填写是否完整、清晰；

8、检查值班人员对中控室的卫生情况保持是否良好；

9、检查班组人员日常安排的工作是否能及时完成；

10、班组成员对各自管辖设备的运行的情况的管理是否认真、是否符合要求；

11、对班组人员在工作中出现的问题及时向部门反映，并对相关考核规定出现的漏洞及不足及时整改；

安全员：贾少荣 郑聪敏

主要职责：

1、认真贯彻落实上级有关安全生产文件和要求，并监督本单位安全管理工作。

2、协助编制本单位年度安全目标计划，“安措”计划，经批准后监督执行。参加对本单位安全指标完成情况进行考核。

3、监督并配合有关部门搞好职工安全教育，《安规》学习、考试和反事故学习。

4、经常深入现场，掌握安全生产情况，发挥安监人员作用，制止违章行为。监督劳动保护用品、设施的发放和使用。

5、及时用快报、通报、录相等手段向本单位反馈安全经验和事故教训的信息。

6、参加事故调查，及时做好事故原因分析、统计，找出安全工作中的薄弱环节制定防范措施，监督整改。

7、做好本单位外包工程和临时作业人员的审查与安全管理工作。

仓库管理：李明 温国伟 刘洋

主要职责：

1、按规定做好华锐、金风备件工具进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

6、做好各种备件工具的台账

7、做好借出工具的跟踪，对长期未还的应落实其去向并及时催促相关人员归还，

8、结合实际生产中配件工具的使用情况，做出统计分析以确定应增补的配件工具

资料管理：闫旭日 张素风

主要职责：

1、负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照《公司档案管理制度》的要求管理档案管理室。

2、负责《公司档案管理制度》规定的各项档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。

3、负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。

4、检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作（防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠），做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。

5、明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。

6、正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守公司机密，严格执行借阅、查阅登记制度。

7、负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清结，按时入室归位。

8、应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，掌握对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救的方法。

9、负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编。

10、完成领导交办的临时性工作任务。

后勤管理：郭丽俊 王晓宇

主要职责：

1、根据风电场的实际情况制定出合理的后勤管理计划，并认真组织实施；

2、做好办公用品和后勤服务用品的采购、管理和供应工作；

3、负责管理综合楼内的各种钥匙；

4、定期对班组人员的宿舍卫生进行检查；

5、负责了解班组人员在生活中的需求和困难，并及时向部门反映；

6、做好部门日常账目的管理工作；

7、完成校领导交办的其他工作；

两票管理：王晓宇 张素风

主要职责：

1、负责检查工作票、操作票是否认真书写，票面是否清楚整洁，是否涂改。

2、 工作票使的格式是否统一、编号是否按顺序编号，一个年度之内是否有重复编号。

3、工作票有破损不能继续使用时，是否补填新的工作票，并重新履行签发许可手续。

4、第一、二种工作票的有效时间，是否以批准的检修期为限。

5、检查工作票有无编号、填写是否漏项、是否按规定签名、是否具体、工作地点是否明确工作内容（任务栏）、设备是否使用双重编号安全措施填写是否具体。

6.检查操作票有无编号、填写是否漏项、是否按规定签名、操作任务是否具体或操作地点是否明确、操作项目栏设备是否使用双重编号、操作票是否破损残缺不全污秽看不清楚。

7、定期对班组人进行两票规范教育，并对相关人员定期进行两票知识考试

文体委员：梁贺 王文强

主要职责：

1、组织班组人员围绕公司的中心工作，开展各种宣传教育活动，搞好政治学习，时事政策学习；

2、 经常了解班组人员的思想状况，进行实事求是的分析，及时向公司工会、党委汇报，使思想教育有的放矢；

3、做好班组人员的争先创优工作，通过各种形式表扬好人好事，宣传先进人物的先进事迹和先进思想；

合理做到分管部门人员的分工安排。篇二
《办公室人员分工的通知(9.24)》

关于项目部办公室人员职责分工的通知

办公室全体工作人员：

为充分发挥项目部办公室全体工作人员的积极性和主动性，认真自觉履行工作职责，切实发挥好办公室综合服务职能，做到认真、务实、高效和廉洁。根据公司《关于机构设置及职能职责的通知》（酉水司[2010]4号）文件精神，经征得分管领导同意，决定对办公室工作人员职责进行分工，在分工基础上实行互相协作配合的AB角制，不断促进办公室窗口作用的发挥。具体分工情况如下：

**，办公室主任。

（一） 负责办公室全面工作；

（二） 协助分管领导处理项目部行政日常事务和机关后勤 工作；

（三） 负责项目部重大会议、活动的组织、策划、筹备及 跟踪；

（四） 负责项目部重大、综合性文稿的撰拟，中干以上会 议的记录、纪要拟发及议定事项落实情况的检查督促；

（五） 负责项目部车辆的综合管理工作；

（六） 负责处室工作计划的拟定及督导落实；

（七） 组织参与调研，汇报调研议题，适时向班子建议；

（八） 协调本单位及参建各方上下、内外关系。做好督察 督办工作；

1

（九） 牵头做好项目部往来接待工作；

（十） 完成领导交办的其他工作。

**，人事劳资秘书。

（一）负责人事劳资管理工作；

（二）负责学习宣传、贯彻执行国家及公司人事劳资方面政策规定；

（三）负责草拟公司劳动工资、人事、考勤、奖惩等工作规章制度，以及工作计划、总结、报告等文稿；

（四）负责按时办理公司员工工资、奖金、福利、加班工资、劳务费、各种津贴、补贴的汇总、造册和呈批工作；

（五）负责及时办理公司员工的编制、转正、定级、职称评聘、晋升、调资、考核、奖惩、调配、停薪留职等工作；

（六）负责具体办理公司员工的招聘和辞退工作； （七）完成领导交办工作。

人事劳资工作与**实行AB角制，与**机要档案工作实行AB角制。

**，文宣秘书。

（一）负责文秘宣传及会务管理工作；

（二）负责办公室日常文书起草、业务处室常规文书审稿、送审及会务管理工作；

（三）负责项目部一般性会务准备、记录、按领导要求拟写会议纪要送审，完善管理工作台账；

（四）负责信息上报、月度/季度工程动态、年度工程大事 2

记的编拟等外宣工作；

（五）负责会务通知、准备、服务工作及会务器材管理；

（六）负责项目部电脑、复印机、打印机的管理及办公楼网络、电话通讯维护工作，确保行政办公畅通；做好会议室、娱乐室的使用管理工作。

（七）负责草拟行政办公物品需求计划，会同财供处做好办公用品物资采购工作；

（八）做好项目部车辆日常调配工作，协助主任做好往来接待工作；

（九）完成领导交办工作。

文秘宣传工作与**实行AB角制，会务管理与**实行AB角制。 **，机要档案秘书。

（一）负责机要及档案管理工作；

（二）负责文件（含OA系统）的收发、传阅、催办及统一 整理归档（含电子文档）工作；

（三）负责档案收集、整理、分类、组卷编目、保护、调 阅管理工作以及考勤统计管理工作；

（四）负责印章保管及用章管理工作；

（五）负责报刊杂志的征订分发工作；

（六）完善管理工作台帐；

（七）完成领导交办工作。

机要档案工作与**实行AB角制，与**会务管理工作实行AB角制。

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**，后勤秘书。

（一） 负责后勤环卫管理工作；

（二） 草拟项目部后勤、食堂物资需求计划，协同财供处 做好后勤、食堂物资采购及月结算工作，完善管理工作台账；

（三） 负责营地环境卫生监督、检查及营地花木养护监管 工作；

（四） 负责联系营地办公、生活设施及水电设备的检修维 护，保障办公、生活设施及各楼宇用水用电正常。做好营地大门定时封闭管理工作；

（五） 协助文宣秘书做好会务准备、服务工作。

（六） 完成领导交办的其它工作。

后勤工作与**实行AB角制。

**，车队队长。

（一）负责车辆**的驾驶、检修、维护、安全及保洁工作；

（二）协助主任做好车辆维修审查及其他驾驶员管理工作；

（三）负责对驾驶员休息室、洗车间设备设施进行管理；

（四）协助办公室同事开展相关工作；

（五）完成领导交办工作。

**，办公室驾驶员。

（一）负责车辆**车辆的驾驶、检修、维护、安全及保洁工作；

（二）协助办公室同事开展相关工作；

（三）完成领导交办的其他任务。

**，办公室驾驶员。

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（一）负责车辆**车辆的驾驶、检修、维护、安全及保洁工作；

（二）协助办公室同事开展相关工作；

（三）完成领导交办的其他任务。

**，办公室驾驶员。

（一）负责车辆**车辆的驾驶、检修、维护、安全及保洁工作；

（二）协助办公室同事开展相关工作；

（三）完成领导交办的其他任务。

**，办公室驾驶员。

（一）负责车辆**车辆的驾驶、检修、维护、安全及保洁工作；

（二）协助办公室同事开展相关工作；

（三）完成领导交办的其他任务。

**,食堂厨师长。

（一）合理计划调配每天的饭菜食谱，提高服务质量；清点记录就餐人员备查；

（二）负责检查验收食堂物资的质量、数量，对符合要求的及时签字收库；

（三）负责食堂物资保管、盘点；

（四）后勤秘书不在项目部时，协同财供处做好食堂物资采购工作；

（五）组织食堂成员做好食堂卫生工作；

（六）完成领导交办的其他任务。

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合理做到分管部门人员的分工安排。篇三
《2012年分管工作思路1》

2012年分管工作安排

张立光

一、纪检监察工作

1、抓好党风廉政建设责任制的落实

一是分解落实工作任务。结合全镇实际情况，把年度反腐败工作任务分解落实到各村和各站办所具体部门和人员上，落实分解惩治和预防腐败体系台账，并签订党风廉政建设责任书，营造反腐倡廉工作人人有责的良好氛围。

二是突出重点，拓宽形式，注重效果，抓好党风廉政教育。 三是围绕《廉政准则》抓好站办所各项制度的落实。

2、认真开展对各站办所和有关部门的纠风和执法监察工作，加强机关效能建设，切实解决群众反映强烈的突出问题。

3、着力抓好农村基层党风廉政建设责

一是完善村民监督委员会的运行机制，争取创出典型经验。

二是借助村两委换届契机，规范农村三资管理，在村党支部换届前，完成对各村的财务审计工作。

三是发挥镇招投标中心的作用，严格执行村集体资产处理办法，对各村出现的私自处理行为，及时进行纠正。

四是积极推进党务、村务公开。 二、信访工作

认真解决群众合理诉求，努力实现信访总量比去年减少50%，力争做到无进京、进呼越级访，无集体访，无重复访，做到“四无”乡镇

1、要高度重视，全力维护和谐稳定。充分认识当前信访工作的严峻形势，做到胸中有大局，肩上有责任，认真分析、准确把握当前我镇存在的矛盾和问题，严格落实维稳措施，全力处结，维护大局和谐稳定。

2、认真落实领导干部接访制，进一步完善领导信访接待日制度，规范领导接待日程序，接待人员要按时到岗，处理群众来信来访，耐心细致地做好群众来访接待工作，认真做好接待记录。对自己职责范围内的能够当场答复的尽量当场答复；对职权外的，及时给书记、镇长报告，跟踪调查处理，实行一抓到底，直到案结事了。

3、严格落实信访责任制，要按照“谁主管，谁负责”和“分级负责，归口办理”的原则把信访案件交由分管领导和业务部门处理，及时办理。对信访人的合理要求，要从关心和爱护的角度出发，尽力帮助解决，避免重复信访；信访人的要求不合法或反映的问题与事实不符，要通过耐心细致的解释工作，使上访群众心服口服，防止矛盾激化，使群众上访问题在镇内有效化解处理，发生集体上访，分管领导要亲自过问，及时处理，对集体上访人员，要坚持“可散不可聚，可顺不可激，可解不可结”的原则，严格执行政策，避免事态扩大不要因处置不当而造成越级信访。争取不进区，杜绝进市、自治区、进京越级上访。有人员到区、市、自治区越级上访，分管领导和各单位负责人和村党支部书记和主任主要领导要安排得力人员或自己前去接回，及时做好跟踪劝返工作，不得推诿，不得把矛盾上交，要按照属地管理的原则，把问题解决在基层，切实维护社会稳定

4、高度重视信访信息工作，按时报送重大上访信息，变上访为下访。各部门，特别是条管部门和涉及群众切身利益的单位，要同各村多沟通

联系及时掌握信息，要做好矛盾纠纷排查化解工作，做好“两会”、“十八大”及重大节日期间的信访隐患排查、上报工作，特别是对重点人、重点人群及重大事件做好维稳工作，对排查出的问题和群众反映及上级交办的事项，要按照“五个一”要求，及时组织人员进行认真细致地调查处理，及时办结，防止因处理不当而造成上访。各村和各单位要加强信息员队伍建设，并实行零报告制度，在“两会”、“十八大”及重大节日期间，24小时开机，对上访人员进行24小时监控，一有动向，立即汇报，并进行跟踪，掌握去向。

5、认真执行信访责任追究制，对各村和各部门签订信访工作责任状，实行一票否决制，对各村和各站办所、各部门因作原因、人为激化矛盾或工作不力，造成越级上访的，除由各村和各部门全额承担接访费用外，严格按照信访责任追究办法的有关规定执行，一票否决，并追究各村党支部书记、村委会主任和部门负责人的责任。

6、采取有效措施，认真处理遗留问题，使上访积案得到处理

三、综治、政法、维稳工作

1、建立由党委书记任主任，分管副书记任副主任，派出所、司法所、法庭、检察院派出检查室、综治办、信访办负责人为成员的矛盾排查化解工作中心，深入开展社会矛盾排查化解工作，着力解决社会管理的重点难点问题，确保小事不出村，大事不出镇，维护社会秩序。

2切实加强群众工作，深入推进社会管理创新工作，促进社会和谐。

3、加强对法轮功等邪教的防处力度，

4、积极开展六五普法工作。

四、农业工作

1、提升主导产业，促进农业增效、农民增收。加大新品种、新技术的引进与推广力度，稳定粮食生产。设施农业园区要在大力发展精品水果上 扩规模、上档次、打造特色品牌。

2 、采取果断措施，处理设施农业遗留问题，解决群众矛盾，减轻政府负担。

一是完成初头朗村老棚区地租的协议签订。

二是保全三把火村设施农业园区的产权，支付租棚户拖欠的地租。 三是加大招商引资力度，争取项目扶持，对初头朗村、彩凤营子村、池家营子村、三把火村小梁等未建棚区进行建设，宜暖则暖，宜冷则冷。

3、 根据市场需求和区域资源比较优势，按照“小、特、精”的发展思路和市场化、产业化的要求，在山区村积极推进有机杂粮杂豆种植基地建设。

4、在经济作物上，壮大特色产业，着力抓好规模经营，实施品牌战略，全面推动一镇一业，一村一品的建设步伐加快形成一村一品特色种植产业发展模式，推进农业产业化，加快发展农产品深加工业。依托丰富的农产品资源，延伸产业链条，提升农业生产效益。

5、加强农村土地流转信息平台建设，推进农村土地流转，鼓励以土地承包经营权入股成立农民专业合作社，扩大规模经营，积极引导土地向种粮能手、农民专业合作社、粮食加工龙头企业流转。

6、继续抓好技术推广、农民培训、农业信息服务、测土配方施肥和病虫害综合防治工作，实现科技进村入户、良种良法到田、技术要领到人。

五、水利工作

1、打配机电井8眼，新增和改善灌溉面积1.5万亩，其中积极争取初头朗村大河东节水灌溉项目，打配机电井一眼，新增灌溉面积1000亩。

2、完成巩固玉米膜下滴灌成果任务4000亩。

3、争取资金200万元，新发展玉米膜下滴灌4709亩。

4、争取资金100万元，建设铁家营村节水示范县节水示范区项目1000亩。

5、做好三座店村30万元退耕还林后期成果巩固项目，打配机电井2眼。

6、做好窑沟门村26万元退耕还林后期成果巩固项目变更工作。

7、加强农田水利项目管理。切实改变“重建轻管”的思想观念，着力构建农田水利设施建设与管护的长效机制，确保农田水利设施长期稳定运行，实现最大效益。

8、协调推进人饮工程建设力度，先易后难，克服各种困难，完成9处人饮工程建设任务，改善农村饮水困难人口4326人。

9、切实加强防汛工作，组建防汛抢险队伍，搞好防汛物料的储备与管理。建立和完善防汛值班制度，确保信息畅通。

10、积极协调好三座店水库管理局、初头朗镇灌区供水关系，保证下游三个村的灌溉。

六、扶贫开发工作

1、做好连片特困地区区域发展与扶贫攻坚规划。精心组织，认真筹划，完成"全镇"编制工作的基础上，全力争取"连片开发"产业扶贫项目。

2、争取自治区财政扶贫资金300万元，顺利实施好100户移民扩镇

合理做到分管部门人员的分工安排。篇四
《员工工作规范1》

一、 工作安排

1、接受工作安排时

1.1 接受上级指示时,要深刻领会意图。

1.2 虚心听取领导安排工作，不妥的地方记录反馈。

1.3 听取工作安排时,作好书面记录，记录将做为考核内容。

1.4 疑点必须提出，不明白的及时询问，不能误解、错解进行工作执行。

1.5工作内容要分优先级。

1.6安排后，不妥或是遗漏的工作单独和部门主管商谈；

1.7无工作安排时，员工应按照总体的运营思路进行工作安排，将自己的安排汇报与主管；

2、执行工作安排时

2.1 充分理解工作的安排内容和目标，根据工作的优先级进行执行，将每日主要工作过程记录下来，方便工作延续。

2.2 按照部门主管的安排详细的去执行，做到细致、细心。

2.3 在执行工作的时候,需要别的部门协助时,要填写流程表向部门主管汇报。

2.4 对于需要其他部门协作，员工要备齐必要的材料等，表达清晰目的和思路内容，部门主管要详细审核同意后进行流程跟单执行。

2.5 工作完成后必须向上司汇报。

2.6 工作到了期限不能完成时,要提前向主管报告,请求指示。

2.7 任务实施时,遇到疑问和主管商量，听取主管意见。

3、汇报工作时

3.1 每日工作结束后,马上书面汇报工作情况。

3.2 每周结束要书面向主管报告一次，重点总结本周工作和下周自我工作安排情况。

3.3 总结要有重点，思路清晰，不能寥寥收笔，报告要有深度，报告要重点作为考核项目。

3.4报告根据工作执行的问题发表自己的意见和建议、看法。

3.5每天早上向主管汇报当日工作安排，听取主管当日的任务下达。

4、工作执行受阻的时候

5.1 首先及时向主管报告，客观描述受阻原因。

5.2 个人原因，总结教训，要虚心接受意见和批评。

5.3 其他部门配合原因要及时上报，请求指示，否则出现问题严肃处理。

二、日常规范

1、考勤

外出

1.1员工需要外出，必须在外出前和主管申请，获得批准方可外出。

1.2申请要填写外出登记表，罗列外出事因，时间段等等事项。

1.3如果涉及到报销费用需要到人事部填写表单，以便于报销费用。

1.4若预先需要支付费用，需要主管、运营批准。

1.5外出工作回来后，要及时的和主管汇报工作情况。

请假

1.6请假需要提前半天进行申请，如有特殊情况应该及时和主管联系说明原因。

1.7请假时，要详细的填写请假条，将事因、时间描写清晰，不得虚假理由。

1.8请假必须要完成手头工作任务才可进行，否则不予准假。

1.9出现紧急请假要将担任的工作委托他人代为管理，不能出现请假时工作停滞，否则轻则减分，重则开除。

1.10请假期间扣除月平均基本工资和绩效减分处理。

迟到、早退

1.11员工迟到或者早退处罚金处理，并绩效减分。

1.12迟到早退严重者或是屡犯者，绩效考核零分。

1.13员工迟到、早退，主管绩效考核减分。

旷工

1.14部门员工无故旷工，绩效全减，严重者开除。

加班

1.15部门不得私自要求部门员工进行加班。

1.16所有加班事宜，一律由公司进行安排。

1.17若部门工作需要加班，可以向级提交申请，批复后执行。

1.18部门全体加班时，员工不允许请假、休息。

1.19部门人员加班主管必须在场，不得休息、请假、调休。

1.20一般情况下，加班不按照经济补助，主要调休补假，加班后，主管合理安排好调休时间，上报批复。

1.21加班补休一律按照公司的要求执行，任何人不得进行修改、调换。

调休

1.24部门员工调休一律主管做好安排向上级申请。

1.25公司同意后，由部门主管来进行安排。

1.25主管没特殊情况禁止调休，如需调休必须提前一天书面申请，同意后，需要安排好部门的工作才可调休。

1.26申请时附带调休当日工作安排表。

离职

1.26员工主动离职要提前10天以上向公司提交申请。

1.27离职前，必须将负责工作全部详细的移交部门主管。

全勤奖励

1.28

2、工作中

2.1 员工执行工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。

2.2 遇有工作部署应立即行动，不能拖沓。

2.3工作中要严格留守岗位，不能东跑西窜做无关工作的事宜，不能与其他人员谈论无关工作的事情。

2.4认真管理和执行工作内容，做好工作记录，完成工作要详细检查。

2.5遇到不了解或是不明白的问题要及时的向上级反映，不能拖沓，不能等到完成不了了才上报，否则绩效严惩。

2.6工作时间不能做和工作无关的任何事情（吃东西、干私活、听歌、聊QQ、逛网站、购物、看电影、玩游戏、聊天、聚堆等等），一旦发现绩效全减，严重者开除。

2.7工作中接私人电话要到走廊，不能在办公室内部接私人电话。

2.8工作结束要立刻向主管汇报。

3、办公用品和文件的保管

3.1 主管统一保存公司特定办公用品和器材及其他物件，员工需要可以到主管处申请。

3.2公司办公用品和物品要细致保管，特殊物品下班要及时上交。

3.3向公司申领办公用品和其他物品一律由主管统一书面申请，递交运营总监审批。

3.4不得将办公用品等物件私自带回家或是私用。

3.5部门内管理文件做好分类管理，根据管理类型进行归档，电子档案在电脑中也要细致的分类保存。

3.6所有文件保管不能自己随意处理或丢弃，例如流程表、合同等等文件。

3.7重要的文件必须及时上交，个人不得私自保管。

3.8有关事务文件处理完成后要及时的登记上交进行保管。

4、卫生清扫

4.1员工根据主管的安排进行卫生清扫工作。

4.2员工必须保持个人办公区域的整洁卫生。

4.3主管做好每日的卫生检查工作，卫生不合格主管要予以严格的处罚，并及时进行整理打扫。

4.4值日清扫范围包含地面、垃圾处理、公共设施等等，主管要进行细致分工，责任到人，严把卫生考核。

4.5个人卫生也要作为重点的考核，个人办公区域、办公桌面、电脑、文件整理、其他的设备等等。

4.6清扫工作一般要求为下班后，必须拖地、垃圾必须清倒，当日垃圾不能留到第二日。

4.7运营每天定期检查卫生，如若不合格，涉及的部门将全体绩效减分，主管双倍处罚。

5、报表

5.1部门员工必须每日填写日报表，每周填写周报表。

5.2日报表主要填写内容为当日的工作总结，遇到问题，建议和意见。当日工作结束及时的上交主管。

5.3周总结的主要内容，针对本周工作的总结和下周的工作安排思路，一周工作结束及时上交主管。

5.4日报表和周报表在主管审批后，星期一上班前上交运营进行批注。

5.5报表的批注工作作为主管考核项目，员工的报表主管必须严格批注。

5.6报表不能敷衍了事，要认真的书写，内容要真实。

5.7如果发现实际工作表现和报表有出入，绩效考核全部减除。

5.8如果在报表方面有些工作内容汇报的不是很详细，员工可根据工作内容来制做汇报表。

6、部门例会

6.1部门内部必须每周二次内部例会。

6.2周一为本周工作安排会议（全体会议之后），会议主体内容围绕本周部门所要开展工作进行，分配和下达工作内容和需要达到的目的性，员工发表工作安排计划。

6.3周五为本周工作总结会议（主管会议之前），会议主体内容围绕本周部门人员工作的情况进行总结，对于本周工作完成程度进行总结，解决本周的出现的问题，员工发表本周工作总结。

6.4例会中主管和员工要做好例会记录，条例要清晰。

6.5例会作为考核内容，计入绩效考核。

6.6运营总监以及总经理会不定期加入部门会议。

7、任务执行/工作执行

8.1主管必须给部门员工安排好每日、每周、每月的工作计划，员工按照主管安排将每日的工作内容书面记录。

8.2 如果主管没做工作安排，员工应该按照总体的运营思路做好自己的工作安排。

8.3如果主管没做工作安排，员工应当主动询问主管索要工作安排，如发现做其他无关工作的事宜，而以没工作安排为借口时，将会严惩。

8.4书面记录工作计划或者工作安排要思路清晰，表达明了，文字清楚。

8.5主管在给员工下达任务的时候，必须说明任务的优先级，时间段，若主管没有表述，员工必须询问清楚。在任务书面登记的时候描写清楚。【例如：3月25日任务——用50个帐号，发帖50，回复200，在不同的板块进行。优先级：主要任务，时间段：今天之内】

8.6在任务和工作安排下达后，在员工执行的过程中主管要不断的检查，以防止任务目标偏离，员工也要仔细的审视，而不能等到结束后再做处理，如果发现此种情况，员工为应付工作，绩效减分，严重者开除。

8.7在工作执行时，遇到不明白或者不理解的问题，要及时的反映，不能作为不执行的理由。

8.8任务结束后或者是某项工作结束后，员工要及时的向主管汇报情况。

8.9若不合格要立刻的细致重做，不能有任何的怨言.

9、新员工

9.1新员工到达部门后，首先要进行公司管理制度和部门工作培训。

9.2员工培训要涉及到公司制度、员工规范、工作规范、工作考核、部门工作知识、网站基础知识等。

9.3新员工在培训的时候要将所培训的内容做好记录，每个项目都要认真听、多问。

9.4学习时间一般为10天之内，10天后上交培训学习书面内容报告。报告内容涉及10天来，在部门内部所培训和学习的东西，以及存在的一些疑问。

9.5员工的培训一般都由部门主管进行，无特殊情况不允许安排其他人员代替。

9.6新员工试用期为1—2个月，要在部门内部承担不同的任务角色，实行考核。

9.7新员工结束试用期后，向公司做出实习期内的总结。部门主管进行批复后上交。

9.8新员工在工作期间要经常和主管沟通，不断的努力学习，缩小与其他员工的差距。

9.9实习结束后，公司和主管将会对新员工进行一次针对性工作考核。

9.10新员工可以想主管或公司提出意见和建议的权利，好的意见和建议也将作为考核的一项。

10、工作交接

10.1员工无论是升职、降职、请辞、辞职、部门调动、内部调动等等，好员工必须在离开岗位前做好工作交接。 10.2工作交接内容涵盖办公设备、工作内容、客户、资料、文档、帐号密码等等。

10.3工作交接由主管主要负责，必须落实成文字，方便下一个员工接手。

10.4员工在接手工作的时候由主管进行详细的讲解，将上一任员工的工作全部交接到新到岗的员工手中。 10.5如果在工作交接过程中出现有些事宜没交接或者交接不清楚，出现的问题，全部由主管承担。 10.6新到岗的员工要仔细向主管询问上一位员工的工作记录，以便于工作开展。

11、方案

11.1部门员工在工作过程中涉及到一些方案开展时，由该员工和主管沟通，主管进行申请。 11.2方案必须是可行性较高的，涉及方案文字细节内容部门内部必须要落实详细。

11.3方案内容考虑要细致，部门内部要详细的研究和探讨方案的可行性，主管进行把关审核。

11.4方案没有细化或者存在很多的错误以及方案浮漂，或者内部都没有进行审核就盲目向上汇报，一律不予批准，主管将做考核减分。

11.5部门提出活动方案很好，思路清晰，给工作带来的效果作用大，主管和部门人员都有奖励。 11.6方案在执行的过程中，必须要跟进，不能石沉大海，主管必须做好安排。

12、处罚

12.1主管可以根据公司管理规定向上一级提交对部门员工的处罚意见。

12.2员工的处罚做到公开、公平、公正。

12.3处罚一般分为直接处罚、绩效处罚、严重的开除。

13、奖励

13.1部门主管可以根据公司的管理规定对工作完成成绩优异的部门员工向上一级提出奖励意见。 13.2奖励的员工必须工作突出，有具体的奖励事项。

合理做到分管部门人员的分工安排。篇五
《岗位工作标准》

生产运行处处长岗位工作标准

Q/YED-303.31-2003

职务名称：生产运行处处长

直接上级：协管生产副总经理

下属岗位：生产运行处副处长、值长主管、技术主管、化学主管、安全员、核算

员、管理员

1本职工作

在公司协管生产副总经理的领导下，负责公司发电设备及公用系统的安全经济运行，以最小的投入获得最大的经济效益。

2工作任务

2.1负责主持本部门的全面工作，贯彻落实公司的方针政策、各项规章制度、规定及公司领导布置的各项任务，是机、电、炉、化等发电设备安全经济运行的第一责任人。

2.2负责生产运行处的安全工作，为部门安全第一责任人；负责本部门人员的考试、考核工作。

2.3负责生产运行处生产系统的调度指挥，保证安全经济运行，完成公司下达的发电任务及各项技术指标。

2.4组织审核全公司电力生产系统运行方式和特殊运行方式中的技术措施，负责组织运行规程、系统图的编制和修订。

2.5负责组织本部门人员和准备汇报材料，参加全公司定期召开的运行分析会议。

2.6负责组织本部门所属范围内新设备投产前的运行人员上岗培训工作，并参与试运，及机组的特殊启、停工作。

2.7按照电能质量保证体系，保证设备的正常运行。

2.8根据部门职能，负责组织对部门人员的岗位工作标准制定，并对直接下级进行岗位工作标准制定，同时界定好下级工作。

2.9牵头制定部门月度计划、总结。

2.10主持部门月度行政、安全工作例会，布置安全、生产及管理任务，完成公司下达的各项指标和任务。

2.11负责部门员工的思想教育工作。

2.12协调处理部门内及对外工作关系。

2.13组织制定、完善部门内部管理制度。

2.14正确传达、宣传上级指示，实事求是地向上级汇报、反映部门工作情况。

2.15检查、督促、评价、考核下级的工作。

3工作标准

3.1制定的方案、管理制度实施办法符合国家政策、法规和公司要求。

3.2不发生工作失误影响公司工作或声誉。

3.3按时完成部门月度工作和人事考核工作。

3.4部门各项管理工作应达到制度化、标准化、规范化、程序化的要求。

3.5控制安全生产、经济运行指标以及本部门费用不超标。

3.6完成公司内部承包合同中规定的各项条款。

3.7部门安全生产做到无事故、无人员责任障碍，部门人员遵章守纪。

3.8每1－2年修订运行规程和系统图，对新增加的设备在投运前三个月编好规程和系统图交运行人员使用（指辅助设备和新增系统），及时修订各种运行管理制度和规定，以适应改革和生产实际的需要。部门内的各项工作必须做到有章可循，有法可依，定期检查、督促、指导、贯彻、落实。

3.9在职人员的培训合格率和取证率达到95％以上。

3.10生产中出现的异常现象以及事故、障碍必须坚持“三不放过”原则，组织好调查、分析、制定对策，严禁弄虚作假、欺上瞒下。

3.11定期组织开展运行工况和技术经济指标的分析，提高运行水平。

3.12加强生产管理，对运行中出现的不安全现象，及时组织有

关人员制订相应对策和事故预想，并随时掌握发展情况向协管副总经理和总工汇报。

3.13加强与上级调度部门的联系，服从调度命令，搞好上下级之间关系。

3.14每月不少于一次主持召开部门班长以上干部会议，传达上级重要会议精神，检查、总结上月情况，布置下月的安全生产及各项工作。

3.15根据公司的方针、政策及公司领导布置的任务，根据部门职能，及时制定公司或部门的实施计划、措施及方案，并督促、指导人员完成。

4任职条件

4.1热爱本职工作，有高度的责任感和事业心，实事求是，艰苦奋斗，秉公办事，遵纪守法，团结同志，积极做群众的思想政治工作，尊重知识，尊重人才，密切联系群众。

4.2具有大专及以上文化程度或中级以上专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书，所学专业为电力工程类或热能动力专业。

4.3精通电力生产的专业理论，掌握检修规程、规范，熟悉运行规程、各主系统联接方式、运行管理各项规定及电业安全的生产的各种法规、规定。

4.4掌握全面质量管理知识，掌握现代化管理和规范化管理有关知识，并能在工作中推广应用，有开拓进取，锐意改革精神。

4.5能解决生产中出现的技术问题，能协调好本部门内部的各种关系，组织好生产运行处内部的各种活动和技术攻关，提高部门的整体素质。

4.6有较强的语言和文字表达能力，能够指导部门中层人员的业务报告和技术报告；有从事机、电、炉运行专业技术工作五年以上的工作经历，具有较好的成绩。

5职权

5.1对生产运行处的运行生产和各项管理工作有领导权和指挥权。

5.2有权布置、检查、督促、评价、考核下级工作，并对其提升、晋级、奖惩提出建议。

5.3有权根据公司的有关制度制定本部门的各种管理规定和考核条例，具有解释权。

5.4有权审核全公司公用系统运行方式、机组启停等特殊运行方式及运行规程、系统图等。

5.5有权组织人员对设备和检修质量进行验收。

5.6对值长的培训和人员的选择有提议权；对生产运行处班长的任免有建议权；对人员的提岗有建议权；对运行岗位的人员有调配权。

5.7有权按照公司经济责任制考核条例制定本部门的实施细则；有权随时检查本部门各值班组的工作情况以及各岗位的劳动纪律和制度的执行情况。

5.8有权界定下属工作，有权与其他部门进行工作协调。

5.9有权根据部门工作需要，安排内部人员的工作（临时3个月内）。

6职责

6.1对不能完成公司下达的生产任务和各项技术经济指标负责。

6.2对不能实现公司下达给部门的安全生产目标负责，对部门出现事故和人员责任障碍负责。

6.3对不能完成发电量及部门控制费用超标负责。

6.4对运行管理制度的贯彻落实不力、执行不严负责。

6.5对不能完成公司下达的工作任务负责。

6.6对不及时修订规程和系统图造成后果负责。

6.7对不能及时完成培训工作负责。

6.8对不能完成本处的主要职能工作负责。

6.9对部门人员违章、违纪负责。

6.10对发电运行管理及部门各项管理工作不能做到制度化、标准化、规范化、程序化负责。

6.11对制定的有关制度、规定、实施办法等内容的合法性和正确性负责。

7检查与考核

7.1 本标准执行情况，由公司领导定期检查与考核。

7.2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容部分。

7.3考核结果按本公司有关规定奖惩。

附加说明：

生产运行处副处长岗位工作标准

Q/YED-303.32-2003

职务名称：生产运行处副处长（分管生产）

直接上级： 生产运行处处长

1本职工作

在生产运行处处长领导下，按照部门内部分工，协助生产运行处处长，负责公司发电设备及公用系统的安全经济运行，以最小的投入获得最大的经济效益。

2工作任务

2.1在生产运行处处长的领导下,分管运行生产管理、调度和现场管理，是分管范围内的安全第一责任人。

2.2负责生产运行处生产安全系统的调度指挥，贯彻落实公司的方针政策、各项规章制度、规定及公司领导布置的各项任务，保证安全经济运行，完成公司确定的安全生产目标、发电计划任务及各项经济指标。

2.3协助处长做好与检修的协调工作，做好全体运行人员的思想政治工作，做好值、班组的管理及安全生产管理工作。

2.4按照公开、公平、公正的原则，制定、完善部门人员培训及考核标准，选拔合格的运行管理和生产人员，并实现人员的合理组合。

2.5主持机组的启动工作，新设备投运的试运工作。

2.6组织制定部门分管范围内各项管理制度，审核各项技术措施，组织反事故学习。

2.7 经常深入现场参与解决存在问题，制定对策措施。

2.8每天向生产调度会汇报运行方式及主要经济技术参数和在役设备的主要健康状况和影

响生产的缺陷，并提出处理意见。

2.9根据部门职能，负责组织对部门分管范围内人员的岗位工作标准，并对直接下级进行岗位工作标准，同时界定好下级工作。

2.10正确传达、宣传上级指示，实事求是地向上级汇报、反映部门工作情况。

2.11检查、督促、评价、考核下级的工作。

2.12协调处理部门内及对外工作关系。

3工作标准

3.1制定的方案、管理制度实施办法符合国家政策、法规和公司要求。

3.2不发生工作失误影响公司工作或声誉。

3.3按时完成部门月度工作和人事考核工作。

3.4分管范围内的各项管理工作达到制度化、标准化、规范化、程序化要求。

3.5能正确理解上级下达的文件指令，结合运行工作实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。

3.6根据总体要求和生产运行处实际，能够对运行中重大问题正确决策，能分析判断发电设备运行中各种故障和预防可能发生的问题，在异常情况发生时，有果断采取正确措施的应变能力，并能合理变更运行设备系统。

3.7组织发电设备正常经济运行，指导所管辖值、班组工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。

3.8撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，具有较强的语言表达能力。

3.9能根据企业的目标管理要求，运用现代化管理方法和手段，制定生产运行处运行目标管理体系，以解决运行工作中出现的较复杂的生产技术问题。

3.10生产运行处副处长（分管生产）受生产运行处处长的直接领导，全面负责生产运行处运行管理和运行技术方面的工作，定期向处长汇报工作。

3.11认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，围绕安全生产，及时组织各班，认真操作，加强设备检查，努力完成公司下达的生产任务和各项运行指标。

3.12每日上班后，巡视运行现场，审阅有关记录、运行日志，随时掌握运行设备的运行情况，督促消除设备缺陷，及时消除运行设备出现的问题。

3.13对生产运行处人员应加强安全思想教育，定期组织安全活动和开展安全大检查，对生产运行处运行调整和操作负责，主设备投入和重大操作做到亲临现场。

3.14组织运行人员开展劳动竞赛和安全竞赛，定期召开运行分析会，总结经验，表扬好人好事。

3.15维护劳动纪律，严格执行以岗位责任制为中心的各项规章制度，保证正常生产秩序，定期和不定期的进行抽查，列出进行工作考核的范围。

3.16根据各值工作完成情况，按月进行考核，并与月奖金挂钩。

3.17根据公司的方针、政策及公司领导布置的任务，根据部门职能及分工，及时制定公司或部门的实施计划、措施及方案，并督促、指导人员完成。

3.18每天参加公司生产调度会，全月生产情况有总结。

4任职条件

4.1热爱本职工作，忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，作风民主，具有全局观念．具有一定的政治理论水平，有从事重要岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，艰苦奋斗，全心全意为人民服务。

4.2具有大专以上文化程度或具有中级专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书；从事生产、技术管理工作5年以上经历。

4.3掌握全公司机、电、炉、化设备的运行知识，熟悉全公司热力系统、电力系统、化水系统。

4.4掌握热力学、流体力学、金属材料、电工基础、电机学、电气设备、普通化学、分析化

学、自动控制等专业知识。

4.5熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工业规程》、《事故调查规程》、《电网管理条例》、调度规程及机、电、炉、化运行规程．

4.6掌握全面质量管理，设备综合管理等现代化管理方法。了解其它与发电相关的系统知识。

4.7能正确理解上级下达的文件指令，结合运行工作实际，进行综合分析，提出贯彻措施和方法。

4.8根据总体要求，能够对运行工作中的重大问题正确决策，能分析判断主设备运行中各种故障及预防

可能发生的问题，当异常情况发生时，有果断采取正确措施和应变的能力。

4.9能组织管理生产运行处设备正常经济运行，指导各班组正常开展工作，并能会同有关部门开展各项

业务工作。

4.10能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有较强的语言表达能力。

4.11能根据企业的管理目标要求，运用现代化的管理方法和手段制定生产运行处的目标管理体系，能解决运行工作中出现的较复杂的生产技术问题。

5职权

5.1对生产运行处分管的运行、生产和管理工作有领导权和指挥权。

5.2对生产运行处制定的运行管理制定、报告、总结等有审核权。

5.3有权审核全公司公用系统运行方式、机组启停等特殊运行方式及运行规程、系统图等。

5.4有权召集各值、班组的有关会议，布置检查和总结工作。

5.5对生产运行处运行班长有建议权，对提岗人员有建议权，对运行岗位人员有调配权。

5.6有权随时检查生产运行处各值、班组的工作，对有贡献的职工有表扬、奖励权，对失职或违纪职工有权批评、教育直至停止工作权，同时有行政处分建议权。

5.7有权按照公司经济责任制考核条例，检查本部门、值、班组的工作情况，各岗位的劳动纪律和制度执行情况。

5.8有权按照“三不放过”的原则召开事故分析会、异常分析会。

5.9有权界定下属工作，有权与其他部门进行工作协调。

5.10有权根据部门工作需要，安排内部人员的工作（临时3个月内）。

5.11有权布置、检查、督促、评价、考核下级工作，并对其提升、晋级、奖惩提出建议。

6职责

6.1对上级安排的生产、管理任务落实负责。

6.2对处月度生产计划落实负责。

6.3对所管生产范围的管理工作负责。

6.4对分管范围的考核工作负责，对经济指标负责。

6.5对完不成公司交办的其他工作负责。

6.6对运行管理制度的贯彻落实不力，执行不严负责。

6.7对不能完成本处的主要职能工作负责。

6.8对部门人员违章、违纪负责。

6.9对部门分管范围内各项管理工作不能做到制度化、标准化、规范化、程序化负责。

6.10对制定的有关制度、规定、实施办法等内容的合法性和正确性负责。

7检查与考核

7.1 本标准执行情况，由公司领导定期检查与考核。

7.2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容部分。

7.3考核结果按本公司有关规定奖惩。

合理做到分管部门人员的分工安排。篇六
《分管人员岗位职责》

三岔小学教务处主任

岗位目标责任书

1、协助分管教学的领导完成上级教育行政部门交办的各项工作任务，确保党的教育方针和学校办学思想的落实；

2、制定学校教学管理工作计划，建立健全学校教学工作有序推进的相关制度措施，促进学校教学工作向规范化、制度化方向健康快速发展。

3、组织指导安排教务处相关人员开展工作。期初认真测算教师工作量，合理配备各学科任课教师，编制学校、教师个人课程表。配合总务处及时发放教学相关用品和资料。做好学校招生、编班等工作，规范学生档案管理，建立健全在校学生花名册和学生学籍档案；准确统计学生变动情况，建立健全相关资料；做好缺勤教师课务顶代、教师执行课程计划的督查工作；

4、审定实验室、图书室、远程室管理工作计划，检查、督促其执行情况，提高学校仪器设备使用率；审定教师教学工作计划，检查、督促执行情况，提出改进教学工作、提高教学质量的意见和办法；

6、落实并抓好学校教学一日常规活动，加强过程督查指导；构建有效师生活动，并具体组织落实，总结工作开展情况；

7、定期组织召开相关处室管理员、教务员、办公室主任、教研组长会议，加强组织建设，总结工作中取得的经验和成绩，切实找准问题，及时向学校领导或分管负责人反馈工作中亟待解决的困难，共同寻求科学处理的办法；

8、深入课堂教学第一线，一学期听课不少于20节。定期（按月）检查、指导、考评教师教学常规工作开展情况并形成书面小结，落实教师教学常规工作过程化考核评价；

9、负责组织学生各种考试、评价工作，统计学生成绩、组织质量分析、做好数据上报；

10、抓好教师学期教学业务考核工作；

11、及时收集、整理教学管理相关工作资料，规范建立健全教师业务及学校教学工作管理档案；

12、负责学校期刊的编审和信息报送工作

13、完成学校领导交办的其它工作。

岗位负责人（签字）： 遵义县三岔小学 （章） 年 月 日 年 月 日

三岔小学教务员

岗位目标责任书

协助教务主任工作，在教务主任领导下，承担教学业务管理、指导、协调工作。

1、根据学校要求，按时完成好课表编排，并在开学上课前把班级课表、教师课表和作息时间表分发班级和教师；

2、开学一周内，将学校课程总表分送各办公室，抄报给学校校长及分管教学的副校长；

3、做好缺勤、公差教师课务的顶代安排工作；

4、认真开展教师执行课程计划以及相关教学活动的督查工作（未经教务主任或学校领导同意，教师不得擅自调课）；

5、按要求做好新生招生、编班的具体工作，负责清理各班学生到校情况，核对学生变动情况，并及时报告统计情况；

6、认真做好各类教学数据的统计上报工作，及时收发教学相关工作资料表册；

7、协助教务主任进行各种教学检查、抽查工作，了解教师教学和学生学习情况，反馈教学情况；

8、协助教务主任做好各种考试的安排组织工作，负责学生能力测查卷的制定，根据要求安排考试评卷工作，做好考试试卷的保管工作；

9、编制各种教学表册，草拟教务处有关通知、公示等，并做好种类表册数据的上报工作；

10、建立并规范管理学生学籍档案，掌握学生流动情况和学生基本情况的各种数据；

11、收集、保管教学资料、教师业务档案，向教师发放备课本等常规工作资料；

12、分类、归档学校相关教学管理工作资料，做好教学工作资料的信息化管理；

13、完成学校、教务处安排的其它工作任务。

岗位负责人（签字）： 遵义县三岔小学 （章） 年 月 日 年 月 日

三岔小学仪器设备管理员

岗位目标责任书

1、认真制定管理计划，严格执行有关规章制度。

2、按时上班下班，坚守岗位，热心为师生服务，为教学服务；

3、认真、及时地做好仪器、药品、设备的登记、领借、回收、清点、保管、索赔、维修、保养工作，仪器外借须经主管领导批准，并严格外借手续；

4、每学期工作过程有记录、有数据、有总结；

5、搞好清洁卫生，保持工作场所的整洁，物品摆放符合要求；

6、做好安全工作，注意防火、防盗、防尘、防潮、防污染。对危险、有毒、易燃易爆物品要妥善保管，其中对危险药品要有专柜双锁保管。下班时必须关好门窗水电；

7、每学期对仪器、药品、设备等盘点一次，并向教务处、总务处报告，建好总账、明细账。账目做到月清年结，账物相符，各类仪器分类有序摆放。如岗位变动，必须办理移交手续，否则按规定赔偿；

8、建立健全管理、工作资料；

9、完成教务处和学校领导交办的其它工作任务。

岗位负责人（签字）： 遵义县三岔小学 （章）

年 月 日 年 月 日

三岔小学图书室管理员

岗位目标责任书

一、拟定管理工作计划，努力学习图书管理业务知识，提高业务水平，负责图书的管理、借阅工作；

二、根据学生特点和知识实际及学校培养目标，有针对性地及时添购书籍，充实书库，满足本校师生和教学需要；

三、建立健全图书管理的各种账目、卡片、目录，做到账目与书籍相符清楚，分类编号规范正确，摆放合理整洁，符合科学管理规程。新增图书及时验收、登记、分类、编目、上架。书籍应每年清点一次，对调走的教职工所借书刊要及时收回；

四、及时征询师生添购新书意见，利用多种形式介绍新书内容，充分发挥图书应有的作用；

五、做好师生图书借阅，按时向师生开放，做到随到随借。有计划、有秩序地组织学生借阅图书，教育学生遵守纪律，爱护书籍；

六、严格执行借阅规则，认真执行损坏图书的赔偿制度，手续完备，账目清楚；

七、坚守工作岗位，热心为师生服务，努力提高师生图书借阅率并达到上级有关规定；

八、配合学校相关部门在师生中组织开展读书活动，努力构建书香校园；

九、保持图书室、阅览室的清洁卫生，每天打扫，经常开窗通风，防止书籍霉蛀；

十、建立健全管理工作资料；

十一、完成教务处及学校领导安排的其它工作。

岗位负责人（签字）： 遵义县三岔小学 （章）

年 月 日 年 月 日

三岔小学实验管理员

岗位目标责任书

一、严格执行实验室管理规定，认真检查各项管理制度的执行情况；

二、认真做好各种仪器设备的保管和基本维护工作，对仪器设备的使用提出合理化的建设，对各种仪器设备的维修维护提出报告，负责督促检查维修维护情况；

三、进行实验教学工作安排，制定实验教学工作计划，监督检查实验教学的实施情况及实验考核情况，根据实验教学的安排负责统计实验开出情况；

四、认真落实实验室有关安全措施，注意防水、防盗、防火等工作，确保实验操作规范和实验用电安全。发现隐患及时报告，并采取相应的防范措施；

五、保持实验室教室、设备的清洁，负责督促、安排卫生清扫工作；

六、积极开展实验教学研究和师生科技创新活动，提高实验教学效益，努力培养学生创新精神和实践能力；

七、建立健全实验教学档案资料；

八、认真完成教务处及学校领导交办的其它工作。

岗位负责人（签字）： 遵义县三岔小学 （章）

年 月 日 年 月 日

合理做到分管部门人员的分工安排。篇七
《公司各部门员工职责》

——《部门员工职责》

总经理职责：

一、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度

及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；

二、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础

管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；

三、提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人

员等，创建团结、协作、高效的公司团队；

四、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务

状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；

五、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工

管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；

六、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关

工作，维护与提升公司形象和声誉；

七、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

八、负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物

业部工作负领导责任；

九、公司章程或董事会授予的其他职权。

副总经理职责：

一、直接对公司总经理负责；

二、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各

部门的日常工作；

三、全面参与项目的可行性研究及立项工作；

四、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计

等方案；

五、负责项目勘察、设计委托及管理工作；

六、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

七、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

八、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

九、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

十、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 十一、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

十二、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

十三、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 十四、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工

作；

十五、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及

岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处

理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外

联工作；

十六、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招

商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

财务总监职责：

一、 向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议；

二、 对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策

与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动

三、 参与拟定和审核重大经营计划和实施方案，包括年度预决算方

案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等；

四、 参与担保贷款、对外投资、产权转让、资金重组等重大决策活

动；

五、 对资金白你懂和大额资金流动事项实行重点跟踪报告，做到事

前、事中和事后监督；

六、 定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划

和方案实施情况以及其他应报告事项；

七、 董事会赋予的其他职责。

综合部经理职责：

一、参与制定公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流

程；

二、贯彻落实公司各类岗位责任制和工作标准；

三、督促各类报告、文件的工作进度，跟进落实各项会议的会议纪

四、协助公司领导做好员工、各部门及上级之间的沟通工作，协助对

外联络与接待工作；

五、组织开展各项集体活动或其它有利于团队建设的工作，引导公司

持续稳定的发展，建立正确健康的企业文化。

行政部后勤职责：

一、 执行上级的命令和指示；

二、 全面负责行政后勤部的工作；

三、 负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行；

四、 负责做好与有关业务单位和酒店有关部门的沟通、协调工作；

五、 做好员工的政治思想工作，关心员工生活；

六、 做好副总经理安排的其它工作。

行政部司机职责：

一、做好车辆维护和保养工作，做到车辆干净整洁，保证车辆状态良

好；

二、根据办公室派车任务出车，公车不得私用；

三、出车和行车期间不得喝酒，需保持头脑清醒，精力充沛，保证安

全驾驶；

四、不得将车辆让给他人驾驶，因此引发的责任事故，由专职司机负

责；

五、在发生交通事故的情况下，要及时向公司有关领导汇报情况，并

保护现场，采取必要的处理措施；

六、做好车辆的年检，和缴纳养路费、保险费等事项。

办公室文员职责：

一、 负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订；

二、 根据相关规定，对资料室文件，书籍、资料等进行保养、日常

管理或按程序销毁，定期检查，及时发现并报告文件失效或冲突等问题，保证文件资料的失效性；

三、 保管登记和按规定发放公司办公用品；

四、 负责接转电话和记录工作；

五、 负责传真收发与登记；

六、 负责公司订单、合同的保管。

行政部文员职责：

一、 协助行政部经理完成各项具体日常事务；

二、 负责员工的招聘、解聘和日常管理工作；

三、 负责办理员工的入职、离职手续；

四、 负责为员工办理社保、暂住证、健康证等常用证件；

五、 办理员工的劳动合同签署、续签等手续；

六、 负责处理审核所有工资福利方面的表格及报告；

七、 草拟有关员工福利、待遇、工资、津贴方面的规章制度；

八、 建立并完善行政人事档案管理系统、文件档案管理系统，将各

合理做到分管部门人员的分工安排。相关热词搜索：合理分工 合理分工的重要性 如何做到明确责任分工