医药公司纪律

导读：　医药公司纪律篇一《卫生部八条行业纪律》 ...

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医药公司纪律篇一
《卫生部八条行业纪律》

卫生部八条行业纪律

1、医疗机构和科室不准实行药品、仪器检查、化验检查及其他医学检查等开单提成办法。

2、医疗机构的一切财务收支应由财务部门统一管理，内部科室取消与医务人员收入分配直接挂钩的经济承包办法，不准设立小金库。

3、医务人员在医疗服务活动中不准接受患者及其亲友的“红包”、物品和宴请。

4、医务人员不准接受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或人员以各种名义、形式给予的回扣、提成和其他不正当利益。

5、医务人员不准通过介绍病人到其他单位检查、治疗或购买药品、医疗器械等收取回扣或提成。

6、医疗机构和医务人员不准在国家规定的收费项目和标准之外，自立、分解项目收费或提高标准加收费用。

7、医疗机构不准违反国家有关药品集中招标采购政策规定，对中标药品必须按合同采购，合理使用。

8、医疗机构不准使用假劣药品，或生产、销售、使用无生产批准文号的自制药品与制剂。

医务人员违反上述规定的，由所在单位视情节轻重，给予通报批评、取消当年评优、评职称资格或缓聘、解职待聘，直至解聘。执业医师由县级以上卫生行政部门依 据《中华人民共和国执业医师法》第三十七条的有关规定，视情节轻重，给予警告、责令暂停执业活动，直至吊销其执业证书。构成犯罪的，移送司法机关依法追究 刑事责任。医疗机构或科室违反规定设立开单提成的，免除其主要负责人的职务，并依照有关规定，给予医疗机构相应的行政处罚。

医疗卫生机构在签定药品、器械材料等购销合同时，应明确要求医药生产、经营企业及其营销人员不得以回扣、提成等不正当手段促销，违反规定的，医疗卫生机构 应予以曝光，并断绝与其经济往来。卫生行政部门依据有关规定，在系统内通报或公布有关企业的违法违规情况，商请有关单位取消该企业2年内参加医疗机构药品 集中招标采购的投标资格，并提请有关部门依法进行查处。

医药公司纪律篇二
《卫生部八项行业纪律》

八项行业纪律

1.医疗机构和科室不准实行药品、仪器检查、化验检查及其他医学检查等开单提成办法；

2.医疗机构的一切财务收支应由财务部门统一管理，内部科室取消与医务人员收入分配直接挂钩的经济承包办法，不准设立小金库；

3.医务人员在医疗服务活动中不准接受患者及其亲友的“红包”、物品和宴请；

4.医务人员不准接受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业和人员以各种名义、形式给予的回扣、提成和其他不正当利益；

5.医务人员不准通过介绍病人到其他单位检查、治疗或购买药品、医疗器械等收取回扣或提成；

6.医疗机构和医务人员不准在国家规定的收费项目和标准之外，自立、分解项目收费和提高标准加收费用；

7.医疗机构不准违反国家有关药品集中招标采购政策规定，对中标药品必须按合同采购、合理使用；

8.医疗机构不准使用假劣药品，或生产、销售、使用无生产批准文号的自制药品与制剂。

京口区象山镇社区卫生服务中心

医药公司纪律篇三
《医药公司管理制度大全》

重庆中润医药有限公司管理制度大全

目 录

第一章 总 则

一、公司管理大纲

二、员工守则

第二章 部门设置及岗位职责

一、行政人事部

（一）、办公室主任岗位职责

（二）、行政助理岗位职责

二、采购部

（一）、采购部经理岗位职责

（二）、采购员岗位职责

（三）、统计员岗位职责

三、销售业务部

（一）、销售部经理岗位职责

（二）、开票员岗位职责

四、质量管理部

（一）、质管部经理岗位职责

（二）、质管员岗位职责

（三）、验收员岗位职责

（四）、养护员岗位职责

五、财务部

（一）、财务部经理岗位职责

（二）、会计岗位职责

（三）、出纳岗位职责

（四）、现金收银员岗位职责

六、仓储部

（一）、仓储部主任岗位职责

（二）、发货员岗位职责

（三）、复核员岗位职责

第三章 公司管理制度

一、劳动纪律管理规定

二、人事管理制度

三、绩效考核管理制度

四、员工奖惩管理制度

五、办公用品领用管理制度

六、印章使用管理制度

七、证照使用管理制度

八、档案管理制度

九、保密制度

十、借款和报销的管理制度

十一、会议管理制度

第四章 公司运营质量管理制度

一、质量管理体系文件检查考核制度；

二、药品购进管理制度；

三、药品验收管理制度；

四、药品储存管理制度；

五、药品陈列管理制度；

六、药品养护管理制度；

七、首营企业和首营品种管理制度；

八、药品销售管理制度；

九、药品拆零管理制度；

十、药品效期管理制度；

十一、不合格药品管理制度；

十二、药品质量事故处理及报告制度；

十三、药品信息质量管理制度；

十四、药品不良反应报告制度；

十五、药品报损报溢管理制度；

十六、温湿度管理制度；

十七、仓储部消防安全管理制度；

十八、药品出库复核管理制度；

十九、药品待验复核库管理制度；

二十、设备维护保养管理制度；

二十一、冷库阴凉库管理制度；

二十二、卫生管理制度；

二十三、人员健康管理制度；

二十四、人员教育培训管理制度；

二十五、公司GSP考核制度。

第一章 总 则

1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。

2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。

3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。

4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。

5、本制度解释权属公司行政人事部。

一、公司管理制度大纲

（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；

（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情；

（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；

（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；

（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；

（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；

（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行

节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；

（八）、公司全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和公司各项规章管理制度的行为，都要予是追究。

二、员工守则

（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；

（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；

（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；

（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；

（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；

（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；

（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；

（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；

（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；

（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电； （十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重； （十二）、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

第二章 部门设置及岗位职责

一、行政人事部

（一）、办公室主任岗位职责

1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；

2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；

3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；

4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；

5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；

6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；

7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；

8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；

9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；

10、负责办理行政介绍信、证明信和其它函件等；

11、完成总经理交办的其它工作任务。

（二）、行政助理岗位职责

1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；

2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；

3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实

医药公司纪律篇四
《医药公司员工奖惩管理办法》

医药公司员工奖惩管理办法

一、目的

为维护公司纪律与各项规章制度的严肃性，保障工作的正常运行，特制订本办法。

二、适用范围

2.1内容

奖惩分级、奖惩提报、奖惩评定、执行方式、核准权限等。

2.2 适用人员

本办法适用于全体员工。

三、权责部门

人事行政部

四、内容

4.1 奖励分级

4.1.1 嘉奖

4.1.1.1 有以下事迹者给予嘉奖：

A 在完成工作任务、提高工作质量方面有显著成绩的；

B 拾金不昧，价值仟元以上的；

C 及时发现异常事件，避免造成损失的；

D 其他有类似事迹的。

4.1.1.2 受嘉奖者给予一次性经济奖励，奖励金额为月基本工资的20%，于薪资内发放。

4.1.2 记小功

4.1.2.1 有以下事迹者可记小功：

A 对经营管理提出合理化建议，经实施确有成效的；

B 对紧急突发事件处理得当，表现优异的；

C 遇有灾害，积极救援有功的；

D 检举重大违规或损害公司利益行为的；

E 对主办业务有重大发展或改革绩效的；

F 其他有类似事迹的。

4.1.2.2 记小功者给予一次性经济奖励，奖励金额为月基本工资的50%，于薪资内发放。

4.1.3 记大功

4.1.3.1 有以下事迹者可记大功：

A 对营私舞弊、损害公司利益的行为能事先举报或制止，避免公司遭受重大损失的；

B 有特殊贡献，使公司获得重大收益的；

C 奋不顾身，救护他人性命或公司重要财物的；

D 其他有类似事迹的。

4.1.3.2 记大功者给予一次性经济奖励，奖励金额为月基本工资的80%，于薪资内发放。

4.2 惩处分级（行政处分）

4.2.1 警告

4.2.1.1 有以下行为者可给予警告处分：

A 工作时间内处理私事的；

B 擅离职守或串岗聊天、嬉戏的；

C 损害公司财物，隐瞒不报的；

D 违反公司制度，情节较轻的；

E 未经许可，擅自不参加公司举办的各类培训的；

F 其他有类似行为的。

4.1.3.2 受警告处分者处以一次性经济处罚，处罚金额为月基本工资的20%，自薪资内

扣除。

4.2.2 记小过

4.2.2.1 有以下行为者可给予记小过处分：

A一个薪资结算月内累计旷工一天（不含）到二天（含）的；

B 故意损害公司财物或利益，损失较轻的；

C 以公谋私，滥用职权的；

D 违反公司制度，情节较重的；

E 无故不听从指挥，蔑视上级领导的；

F 消极怠工、玩忽职守、搬弄是非、督导不力，影响工作情绪或工作进行的； G 行为不检，损害公司形象的；

H 其他有类似行为的。

4.2.2.2 记小过者处以一次性经济处罚，处罚金额为月基本工资的50%，自薪资内扣除。

4.2.3 记大过

4.2.3.1 有以下行为者可给予记大过处分：

A 遗失保管之重要财物、文件的；

B 严重扰乱办公秩序的；

C 擅自引导外人进入、逗留公司影响公司正常秩序的；

D 故意损害公司财物或利益，损失较重的；

E 擅自探查机密文件或翻阅主管文件的；

F刁难、要挟、报复他人，影响正常工作的；

G 有越权专断行为的；

H 不服指挥，对抗领导，情节较重的；

I 在公司酗酒、赌博，打斗滋事的；

J 挪用公物、公款，情节较轻的；

K 未经许可，私自兼职的；

L 偷窃他人或公司财物，情节较轻的；

M 其他有类似行为的。

4.2.3.2 记大过者处以一次性经济处罚，处罚金额为月基本工资的80%，自薪资内扣除。

4.2.4 开除

4.2.4.1 有以下行为者可开除：

A 一个薪资结算月内累计旷工二天（不含）以上，或连续旷工二天（含）以上的；

B 一年内累计记大过三次（含）以上的；

C 触犯法律，被追究刑事责任的；

D 挪用公物、公款，情节较重的；

E 偷窃他人或公司财物，情节较重的；

F 在公司内打架斗殴，先行动手的；

G 泄露公司机密，给公司造成重大损失的；

H 营私舞弊，或以公司名义招摇撞骗的；

I 伪报学历、经历、户籍等个人资料的；

J 严重违反公司规章制度的；

K 其他有类似行为的。

4.2.4.2 开除者不再进行经济处罚。

4.2.5 有上述不良行为者，依事实及本规定酌情处理：

4.2.5.1 不良行为特别严重的，可在本办法基础上酌情加重处分级别；

4.2.5.2 事后有悔改之意，自陈事实请求处分的，可在本办法基础上酌情减免处分；

4.2.5.3 给公司造成经济损失的，除依本办法惩处外，还应视情况赔偿公司损失；

4.2.5.4 触犯法律的，除依本办法惩处外，还应移送交司法机关处理。

4.3 执行方式

4.3.1 提报：由部门经理填写《员工奖惩评议单》，交综合管理部核实情况。

4.3.2 核实：综合管理部核查事实，并确认。

4.3.2.1 事实不符者则退回提报人；

4.3.2.2 符合事实者则进行奖惩评议。

4.3.3 评议：由综合管理部经理、提报人及各部门经理及副总经理组成奖惩评议委员会（委

员会成员不得少于3人），开会讨论。如需惩处，综合管理部应提前通知被提报人，被提报人可到场申辩，不得拒绝申辩要求。评议程序如下：

4.3.3.1 一般由主管副总经理担任评议委员会主席，主持评议；

4.3.3.2 由提报人陈述提报奖惩的详细事由及根据；

4.3.3.3 如有要求，被提报人到场做个人申辩；

4.3.3.4 由人事行政部报告事实核查状况；

4.3.3.5 由各委员发表意见，展开讨论；

4.3.3.6 由主席总结讨论结果，委员会全体成员举手表决（委员于表决时必须表示赞成

或反对，不得弃权），半数以上委员赞同即可通过决议；

4.3.3.7 评议结果由人事行政部记录于《员工奖惩评议单》上，并由各委员签字确认。

4.3.4 核准：《员工奖惩评议单》均须呈总经理核准。

4.3.5 执行：

4.3.5.1综合管理部以通知形式告知全体员工；

4.3.5.2核准的《员工奖惩评议单》交人事行政部计算薪资，并存档备查。

五、注意事项

奖惩评定过程应以保密方式进行，任何人不可泄露评定过程细节。

六、本办法解释及修订权属人事行政部，自生效之日起正式实施。

医药公司纪律篇五
《医药公司工作管理制度》

安徽华源医药股份有限公司

经营分公司

综合考核制度

二 0 0 八 年 三 月

目 录

一、 经营分公司员工奖惩制度 2-4

二、 经营分公司考勤管理制度 5-6

三、 经营分公司请销假制度 7

四、 经营分公司综合考评制度 8

五、 《办公室管理制度》实施细则 9

六、 《销售部管理制度》实施细则 10

七、 《促销部管理制度》实施细则 11

八、 《财务部管理制度》实施细则 12

九、 《网络中心管理制度》实施细则 13

十、 《服务部管理制度》实施细则 14 十一、《售后服务部管理制度》实施细则 15 十二、《零批部管理制度》实施细则 16-17 十三、《新药部管理制度》实施细则 18 十四、《增值税发票换票室管理制度》实施细则

十五、《药品公司促销员管理制度》实施细则 21 十六、《员工辞职管理办法》实施细则

十七、《处罚决定通知书》 24

22-23 19-20

经营分公司员工奖惩制度

第一章 总则

第一条 本制度根据安徽华源医药股份有限公司的有关文件精神，结

合公司实际情况制定。凡本公司员工的奖惩均依照本制度执行。

第二条 本制度的宗旨是贯彻落实公司各项规章制度，严肃公司劳动

纪律，加强廉洁自律建设，有效惩处违法乱纪行为，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，促进精神文明和物质文明建设。

第三条 本制度的原则是：坚持思想政治工作同经济手段相结合的原

则，坚持精神鼓励与物质相结合的原则，奖优罚劣，对违反纪律的员工，以思想教育为主，惩罚为辅。

第二章 奖励

第四条 员工的奖励，分为表彰、奖金两种，其受理范围如下：

（一） 有下情况之一者，应予以表彰

1、 在保证服务质量、降低消耗、无差错、增加销售业绩方面作出显

著成绩者；

2、 全年出勤率达100%者，或连续两年出勤率达到98%者；

3、 忠于职守，廉洁奉公，足为同仁表率，有具体突出事迹者；

4、 维护公司财经纪律，保护公共财产和商品，抵制歪风邪气，事迹

突出者；

5、 其它有利于公司利益的行为应予表彰者。

（二） 有下列情况之一者，应予物质奖励

1、 一年内曾多次受到表彰者；

2、 对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，或

工作上有特殊功绩，且有具体事迹证明者；

3、 其它有利于公司利益的行为应予奖励者。

第五条 以上奖励可按其对企业的经济效益贡献大小，在大力进行表彰的同时，给予以200-2000元奖金。

第三章 处罚

第五条 员工的惩诫，分为警告、罚款、辞退三种，其受理范围如下：

（一） 有下列情况之一且有具体事证者，应予警告

1、 违反劳动纪律，经常迟到、早退、擅离职守，消极怠工者；

2、 上班期间无正当理由不服从指挥、调动、管理者；

3、 无理取闹、纠缠领导者；

4、 当日值班人员无故不打扫卫生或应付着；

5、 在上班时嚼口香糖、吃零食、随地吐痰、乱抛杂物、破坏营业场

所卫生者；

6、 在工作时追逐打闹，高声喧哗者；

7、 下班不关计算机，不盖机者；

8、 其它有损公司利益，应予警告的行为。

（二） 有下列情况之一者，视情节轻重给予100-200元罚款

1、 上班时间仪表不整洁，未能按要求着工作服，未戴上岗证者；

2、 非因客户原因造成退票、退货、损害公司利益者；

3、 对客户不礼貌，导致客户投诉并使客户流失者；

4、 对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，

未被采纳，而擅自违抗指挥者；

5、 行为不检，有损公司声誉者；

6、 一月内受到两次以上警告者；

7、 其它有损公司利益，应予罚款的行为。

（三） 有下列情况之一者，应予辞退

1、 唆使、挑拨员工制造不团结，恶意诽谤他人者；

2、 进行非法交易者；

3、 上班时间与客户或同事发生争吵或打斗者；

4、 贪污、偷窃、营私舞弊、欺骗公司，以图获取经济利益，严重失

职给公司造成重大损失者；

5、 拾到客户贵重物品，恶意隐瞒企图占有者；

6、 对本职工作不能胜者。

第七条 本制度自公布之日起实行。

医药公司纪律篇六
《齐全医药公司制度》

管理制度大全

目 录

第一章 总 则

一、公司管理大纲

二、员工守则

第二章 部门设置及岗位职责

一、行政人事部

（一）、办公室主任岗位职责

（二）、行政助理岗位职责

二、采购部

（一）、采购部经理岗位职责

（二）、采购员岗位职责

（三）、统计员岗位职责

三、销售业务部

（一）、销售部经理岗位职责

（二）、开票员岗位职责

四、质量管理部

（一）、质管部经理岗位职责

（二）、质管员岗位职责

（三）、验收员岗位职责

（四）、养护员岗位职责

五、财务部

（一）、财务部经理岗位职责

（二）、会计岗位职责

（三）、出纳岗位职责

（四）、现金收银员岗位职责

六、仓储部

（一）、仓储部主任岗位职责

（二）、发货员岗位职责

（三）、复核员岗位职责

第三章 公司管理制度

一、劳动纪律管理规定

二、人事管理制度

三、绩效考核管理制度

四、员工奖惩管理制度

五、办公用品领用管理制度

六、印章使用管理制度

七、证照使用管理制度

八、档案管理制度

九、保密制度

十、借款和报销的管理制度

十一、会议管理制度

第一章 总 则

1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。

2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。

3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。

4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。

5、本制度解释权属公司行政人事部。

一、公司管理制度大纲

（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；

（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做有损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情；

（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；

（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；

（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；

（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工

提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；

（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；

（八）、公司全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和公司各项规章管理制度的行为，都要予是追究。

二、员工守则

（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；

（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；

（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；

（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；

（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；

（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；

（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；

（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；

（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；

（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；

（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重； （十二）、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

第二章 部门设置及岗位职责

一、行政人事部

（一）、办公室主任岗位职责

1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；

2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；

3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；

4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；

5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；

6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；

7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；

8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；

9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；

10、负责办理行政介绍信、证明信和其它函件等；

11、完成总经理交办的其它工作任务。

（二）、行政助理岗位职责

1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；

2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；

3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；

4、协助领导对公司的各项规章制度的制度、修订及检查监督；

5、做好各种行政会议纪要；

6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；

5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；

7、负责公司员工社会保险的投保、申领；

8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；

9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；

10、完成领导交办的其他任务。

二、销售部

（一）、销售部经理岗位职责

1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；

2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；

3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；

4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；

5、根据网络发展规划合理进行人员配备；

6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议；

7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；

8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；

9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；

11、参与重大销售谈判和签定合同；

12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；

13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

14、向直接下级授权，并布臵工作。

15、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；

医药公司纪律篇七
《医药公司规章制度》

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