业务员工作量化表

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业务员工作量化表篇一
《员工工作量化表-标准格式》

员工日工作量化表（ 10 月份第 3 周）

部门： ________姓名：___________

日期：

业务员工作量化表篇二
《员工绩效考核量化表》

20XX年XX月度 员工绩效考核量化表

所属公司：

考核部门：

员工姓名： 职位/职级：

第一部分：工作行为考核（权重20%）

第二部分：工作业绩考核（权重65%）

第三部分： 综合能力考核（权重15%）

业务员工作量化表篇三
《员工日工作考核量化表》

员工日工作考核量化表

□中心 □部门 □岗位

备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR人员备案。

评价等级标准和操作说明：

A.（100分） 出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质

量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。

B （80分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成

任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。

C （60分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。

D （40分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、

质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。 E （20分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。

评分标准：90-100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 80-90分—明显超越目标； 70-80分―完成目标并有所超越；

0-60分—基本达成目标，但有所不足； 50分以下—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作；

一、中心负责人每周每个岗位用30分钟之内时间与部门或岗位人一起分解岗位工作，确保各岗位的工作量化表的科学性

内容有三项：1、重点工作、工作类型与工作分解 2、权重确定 3、工时确定

二、岗位人每天上午和下午各用3分钟之内的时间给自己日工作做自评 内容有二项：1、自评进度完成百分比指标 2、自评分数

三、中心负责人每天上下午在每个岗位各花费三分钟时间进行进度跟踪与工作考评，内容如下： 内容有二项：1、考评进度完成百分比指标 2、对岗位进行考评打分

管理方式：对进度采取走动式管理监督落实 对工作完成情况采用目标式管理，班后考评

四、中心负责人每周必须认真详细填写三张表单 1、中心工作量化表 2、协同完成部门工作量化表 3、独立完成自身岗位工作量化表

业务员工作量化表篇四
《销售工作量化表》

工作量化表

业务员工作量化表篇五
《业务员考核表》

销售经理绩效考核指标量表

被考核人姓名: 职位： 时段：

1

销售人员绩效考核表

2

销售部绩效考核表（一）

姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 得分：

1、考核适用对象：销售部业务员3、考核周期：考核期以每月为周期，每月的8日前交上月的绩效考核成绩。4、考核时间：1-3号之间对上月进行考核。5、考核结果的使用：以计入薪资体系，按考核分数的百分比发放提成。6、考评部门：销售部、总部。7、额以回款额为准，没有回款的不计入当月销售额。8、超出三个月回款，取消提成；超出半年回款按款额的10%扣罚，上限1000元。

3

业务员考核量化表

注：本考核表适用于经销商业务员的绩效考核。经销商业务员基本工资补贴发放按《 》执行。

七、业务员关键绩效考核指标

4

业务员工作量化表篇六
《业务员绩效考核量化表(大阳)》

大 阳 工 艺 品 有 限 公 司

业务员月绩效指标考核表

说明：本表由综合部结合民主评议方式进行。

考核结果作为业务员薪酬调整的参考依据之一，考核达86分以上的，只要业绩指标达到调薪要求，即可调薪；85分以下的，延期1－3个月，视考核达标情况再予以调薪。总经理 : 考核人: 被考核人: 日期：

日期： 日期：

业务员工作量化表篇七
《员工量化表》

为了更好的加强酒店管理干部团队的自身建设，使管理干部在全球金融危机和酒店申评五星、酒店2周年店庆重要工作和环节中能起到良好的带头和示范作用，给基层员工提供榜样的力量，同时也增强这个管理团队的凝聚力和竞争力，进一步提高各级管理干部的管理素质，使酒店各项服务更加符合星级标准，特制订金至尊大酒店管理人员量化考核标准。

一、酒店管理人员量化考核评分规则

1、量化考核标准为10项，每项10分，每月量化考评，满分为100分

2、管理人员每月量化考核评分，合格分数为90分，90分以下按每分对应领班级10元、主管级20元、经理级30元、总监级40元对应罚款。

3、管理人员量化考核为逐级考核，即领班由所属主管和经理考评确认；主管由所属经理及部门负责人进行考评；经理级由部门负责人及总经理进行考核；部门负责人由总经理进行考核。

4、（1）每月量化考评得分在95分以上且在营业部门所有管理人员中得分最高的管理人员当选为当月的优秀管理人员，奖金300元，荣誉证书1本，员工公告栏公示表扬，并作为日后晋升、加薪的重要依据。

（2）每月量化考评得分在95分以上且在后勤部门所有管理人员中得分最高的管理人员当选为当月的优秀管理人员，奖金300元，荣誉证书1本，员工公告栏公示表扬，并作为日后晋升、加薪的重要依据。

5、（1）每月量化考评得分在90分以下且在营业部门所有管理人员中得分最低的管理人员，当月除正常扣分处罚外，另罚款200元，并作酒店内部公示批评；连续二个月为得分最低的管理人员作将职降薪处理（减薪15%）；连续三个月为得分最低的管理人员作无新放假处理。

（2）每月量化考评得分在90分以下且在后勤部门所有管理人员中得分最低的管理人

员，当月除正常扣分处罚外，另罚款200元，并作酒店内部公示批评；连续二个月为得分最低的管理人员作将职降薪处理（减薪15%）；连续三个月为得分最低的管理人员作无新放假处理。

6、酒店督查组、人力资源部有责任和权利对管理人员考核内容进行监督，凡发现对考评工作敷衍了事，不实事求是，弄虚作假的考评人，经查实后当事人扣10分，情节严重的作开除处理。

7、各部门可根据酒店管理人员量化考核制度，结合本部门具体情况制定出部门对应的员工量化考核制度。

二、量化考核标准表

注：1、对应以上扣分标准，各项负责人及负责部门，对管理人员进行考核和客观评分。

2、酒店总经理有权对任何一级人员随时随地考核评分，并可根据事态大小情况对任何一级人员采取奖扣分。

3、每日考核扣分表由部门文员或部门负责人指定的人员保管，检查人员根据检查情况随时填写扣分分值并签字确认。

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