主机岗位竞聘作用

导读：　主机岗位竞聘作用篇一《浅谈员工竞聘上岗的作用》 ...

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主机岗位竞聘作用篇一
《浅谈员工竞聘上岗的作用》

浅谈企业内部员工竞聘上岗的作用

员工竞聘上岗现在被越来越多的企业所采用，目前，福加德企业也在港务公司、物流公司商务部、客户服务部试点开展员工竞聘上岗的工作。这一管理工具之所以广泛运用到企业中，一方面是因为它能够激活企业内部的人力资源，使每一个岗位都有合适的人，使每一个人都有合适的岗位；另一方面，通过竞聘上岗，员工可以通过与岗位标准相比、与竞争者相比，发现自己的不足，及时去弥补，提升自己的综合竞争能力。竞聘上岗转换了用人机制，促进了企业员工思想观念的深刻转变，使企业和员工同发展、共进步。但从更为具体的层面来看，竞聘上岗工作的价值还体现在以下几个方面：

一、层层传递压力，增强员工危机意识。摩拳擦掌的竞争对手，正襟危坐的众多考官，白热化的竞争比拼，略显残酷的竞争结果……，这一切都让员工真切地感受到了竞争的压力，这种压力不但存在于竞聘上岗的过程之中，而且会一直延伸到上岗之后的工作中。压力是调动人们内在潜能的最为有效的方式，适度的压力能够转换为做好工作的动力，这也是竞聘之后的一段时间内员工的主动性明显增强，工作效率大幅提高的直接原因。

对于得之不易的岗位，员工才会更加珍惜，只有珍惜岗位才会产生危机意识。有比较才有鉴别，通过竞聘员工会重新审视自己的工作能力、知识结构、经验价值，与岗位标准和竞争者相比，明确了差距就会充分利用各种机会去学习，去弥补自身的不足，尽快提高个人的综合竞争能力。

二、深入理解岗位职责，丰富开展工作思路。每位员工在参加竞聘前都会深入理解竞聘岗位的职责，明晰岗位工作所要达到的目标，并在此基础上形成开展工作的思路，仁者见仁，智者见智。因此，竞聘答辩可以说是所有竞聘者关于岗位理解与工作思路的大集合，其中不乏真知灼见，不乏创新火花。所以，无论最后谁是胜出者，都能够借鉴竞争对手的思路和建议去完善自身的工作设想，这无论是对上岗者个人还是对企业组织来说都是极有价值的。从管理者的角度，也能够从竞聘者的论述中提取有价值的信息，促使管理者反思自身的工作方式、工作思路，为下一步的工作改进和工作创新提供支持。

三、拓宽人才选拔视野，盘活企业人力资源。 每个企业内部都蕴藏着尚未发掘的宝藏，关键在于是否真心、用心去寻找。竞聘上岗就是一个发现人才的好方法，它能够拓宽人才选拔的视野，使管理者在更大的范围内去挑选合适的人，避免在人才的选拔和使用中出现‘习惯性盲点’，同时也有利于调动企业员工的积极性，充分激活员工队伍，发挥每位员工的优势和长处。从另一个方面看，每一次竞聘都是对应聘员工能力、潜力和发展方向的观察和了解，通过竞聘将各具优势和特色的员工统统收入企业人才库，就能够在需要的时候合理使用，为企业发展提供有力的人力资源保障，真正盘活企业人力资源。

四、职业重新定位，促进企业人力资源的优化配置。每个人都有自己最适合从事的职业，但大部分人在开始工作的时候并没有走上正确的道路，在从事自己所不适合的工作时个人能量难以完全释放，对个人和对企业都不是最优的选择。竞聘上岗提供了大量、多职业方

向的岗位，也给每个员工参与和重新选择职业方向的权利，构筑了员工实现个人职业变化的通路。员工职业愿望的实现将有效促进员工能力最大化的发挥，对企业而言是人力资源的最优配置，这必将提升企业的整体竞争力，从而实现更为高远的目标。

五、持续人力资源变革的催化剂。竞聘上岗使员工的心理角色发生了根本的变化，从‚要我干‛到‚我要干‛，同时更多的企业会借助竞聘上岗重新界定员工的身份，改变企业对员工所承担的无限责任和员工对企业的终身依附关系。另一方面，通过洗礼的员工承受能力明显增强，观念也开始逐步转变。这一切都为其他诸如薪酬、考核、培训等人力资源机制的变革提供了坚实的基础，也使这些人力资源变革成为必然。

主机岗位竞聘作用篇二
《竞聘稿》

如果我是工段长我觉得眼下的当务之急就是要提高车间效益，让广大职工得到实惠。主要从以下三点来开展工作：

第一， 努力提高生产效率。我们平时所计算效率一般就是指的是单小时产量。徐主任根据

我们的实际情况给我们车间制定的初级目标是一小时两万瓶，即11.7KL。其实现在

我们灌装机一般都开到21400，有时候还能开到22000，但是我们还有停机，如何在

有停机的情况下还能保证这个速率应该是值得我们好好思考一下子的。从最近几个

班我们的生产情况来看我们一个班比一个班快。15号生产六点接班干了126KL，单

小时10.7KL，17号五点接班干了117KL.单小时10.88KL，19号生产到四点接班干了

110KL,单小时11.2KL，21号生产干了112KL,单小时11.4KL。一天比一天快！这是一

个好的兆头。当然我们还是有潜力可挖的。我们下一步的目标是22000瓶每小时。

要提高生产效率就要做到以下3点：⑴抓重点，抓影响效率的关键点。根据我们车

间的实际情况，我觉得洗瓶机和灌装机将是我们今后工作需要重点抓的两个部位。

以洗瓶机为龙头，以灌装机为中心做到连续不间断的运行，是我们今后工作奋斗的

目标。洗净率仍然是现在乃至今后工作的重中之重。洗净率的高低将直接影响到后

续一系列工序的正常运行，影响到生产效率的提高。洗净率低将会导致验瓶部位拿

不过来，同时容易摔瓶子，将会导致灌装机上的工作量加大，同时会造成清酒和瓶

盖的浪费，进入杀菌机会造成水电汽的浪费，同时还会给后验酒造成质量隐患，会

导致一连串的恶性循环。记得今年有一段时间，由于洗净率低，每个工段光随酒就

有十吨多，其实就是将这这些酒再灌一遍，白白浪费一个小时。上瓶部位要和洗瓶

机沟通好，配合好。洗瓶部位要及时准确的掌握好瓶源，做到心中有数。上什么样

的瓶子需要加多少火碱，需要什么样的温度，都要在不断地摸索中尽快的寻找其中

的规律，不断提高洗净率。另外据这一段时间的观察和发现，洗瓶机蒸汽压力不稳

定，造成碱液温度忽高忽低，严重影响了洗瓶质量，需要尽快与相关部门沟通协调，妥善解决。灌装机的灌装速度决定着我们的生产速度。我们要做到能开多快，就要

开多快，尽量减少不必要的停机。杜绝因人为原因导致的停机。我们的灌装机已经

连续运行16个年头了，肯定会存在这样或那样的问题，我们不能老是怨天尤人，抱

怨机器不好用，越是在这个时候我们就越应该努力克服困难。出现故障要争取在最

短的时间内解决。争取每一分每一秒。当我们开到21600时，转一圈只需要十秒钟，也就是说一分钟就能灌360瓶。我们要有时间观念，时间就是效率，时间就是金钱。下边的人要随时准备为机子上的人服务，只要是有需要，就要先放下手中的活，先

保证机器的正常运转，另外，操作灌装机时一定要集中精力，心无旁骛，眼疾手快，努力提高灌装一次性合格率。⑵要有一支技术力量过硬的维修团队做坚强的后盾。

我们知道维修团队是为我们生产保驾护航的。一个良好状态的设备是我们高效生产

的保障。但是据不完全统计影响生产效率的另一个重要原因就是设备故障导致的停

机造成的。我们知道19号生产时贴标机出现故障导致停机有十几分钟，那天我们的

效率是单小时11.28KL，要不然我们的效率会更快。停机对我们生产效率的提高提出

了严峻的考验。同时也考验着我们的维修团队。这就要求我们的维修团队努力提高

自身技能，要尽可能的将故障消除在萌芽状态。做到生产前后多检查、勤检查，生

产过程多了解，努力提高事前预防能力和发现隐患的快速反应能力。另外我有一个

建议就是各主机操作工将今天设备运行情况详细记录下来，重点记录什么地方不好

使，哪里容易出现问题，下班之后与维修工交接。这样维修工们就能够准确及时的

了解问题所在，解决问题。努力提高设备运行状态，减少停机，减少因设备故障导

致的时间的浪费。⑶需要全体员工齐心协力，团结协作，密切配合，各部位做到无

缝隙连接。我们是一个团队，是一条生产线，光一个部位快不算快，只有整条线都

快那才叫快。我们银麦公司奉行这样一种理念，没有完美的个人，只有完美的团队。举个简单的例子。有一个串联电路，上面串联着好多的灯泡，如果有一个地方发生

故障，一连串的灯泡都不会亮，只有整条线顺畅，所有的灯泡才会亮。因此我们要

发挥团队的力量，一方有忙，八方支援。争取这条线能早一分畅通。

第二， 努力降低生产成本。各部位要针对本部位的实际情况，在保证产品质量的前提下尽

可能的降低成本。节约每一滴水，每一度电，每一张标，也许有人会说一个瓶盖才

值几分钱，但是我相信积少成多的道理大家都是懂得。现在对车间来说水、电、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五块。一定要牢牢抓住制约成本的这几项关键点。

抓住问题的主要部分，以此为契机、为突破口，独辟蹊径，对症下药，及时处理好，解决好问题所在。我们知道一吨酒428元。另外洗瓶机上的火碱、洗瓶添加剂，阻

垢剂，灌装机上的瓶盖、二氧化碳，杀菌机上的抑菌剂；贴标机上的大标、背标、

铝箔、胶、美容剂；塑包机上的塑模、垫板、合成胶等等都要注意节约。

第三， 狠抓产品质量。产品质量重于泰山。我们做啤酒其实做的就是质量。产品质量是我

们的形象工程，一旦抓不好将会给我们带来致命的打击。产品的质量主要包括灌装

质量和洗瓶质量。灌装质量将直接关系到啤酒的口味。我们知道氧气是啤酒的天敌，在灌装的同时我们一定要严格把关清酒溶解氧，瓶颈空气等影响啤酒口味的关键点。另外在啤酒外观上我们还要重点关注罐装的均匀度。洗瓶质量这就要就验瓶、验酒

部位人员使出浑身解数保证质量。产品质量永远只有起点没有终点，对待产品质量

我们一定要战战兢兢，如履薄冰。每年因为产品质量导致的客户投诉现象屡屡不止，警钟长鸣。狠抓产品质量就是最大的节约。验瓶和验酒人员肩负着神圣而艰巨的责

任，一定要从思想上重视，在行动上落实。切实保证产品质量。

第四， 狠抓安全。安全问题历来受到公司车间的高度重视。安全包括设备的安全和人员的

安全。设备安全这就要求各操作工、维修工高度重视，注意保养注意维护。人身安

全与我们息息相关的，更应该引起我们的高度重视。要时刻佩戴好防护用具，在平

时的生产过程中注意安全。安全也是最大的节约。

总之，从目前的情况来看我们保四车间已经到了生死攸关的转折点，我们要以此为契机，干出个样子，给领导们看看，给其他兄弟车间们看看，我们保四车间的职工不比他们差，我们要比他们更强。同时我们也要为自己争一口气，走在路上我们昂首挺胸，信心十足的说我是包四车间的！让我们紧紧的围绕在以徐主任为核心的车间周围，在徐主任的运筹帷幄之下，在工段长的指挥协调之下，在全体员工的大力支持和努力配合之下，朝着我们的目标不懈的努力奋斗。

针对半瓶酒问题：半瓶酒一直是制约我们灌装机向着更快，更稳，更均匀方向发展的瓶颈。半瓶酒的出现加大了盖损，酒损，影响了效率，更增加了我们的劳动量。徐玉仙在这段时间的不断改造下，比以前有了很大的进步，再加上我们操作人员调好压力，控好液位。

李总高度关注我们这间半瓶酒问题，徐主任也非常重视这个问题，只要是有了领导的支持，再加上我们全体维修工和操作工的努力地配合，半瓶酒问题一定会得到根治。

灌装机：

清酒罐压力 ：0.15～0.30MPa(一般在0.2～0.3 MPa)

风压 ：不低于0.4 MPa（一般在0.5～0.6 MPa左右）

酒缸压力 ：0.18～0.35 MPa （工艺要求0.27 MPa，一般控制在0.2 MPa）

备压压力 ：0.3 MPa（一般控在0.3 MPa左右）

抽真空压力 ：≤-0.08 MPa（一般在0.06～0.07 MPa之间）

成品酒压盖密封性：≥0.9 MPa

清酒温度 ：0～4℃

次酒浊度 ：≤0.5EBC

管道浸泡水细菌 ：≤5个

酒室浸泡水细菌 ：≤10个

清酒溶解氧 ：≤100PPb

瓶颈空气 ：≤1.3ml（CO2备压，N2备压时≤1.8 ml）

灌装均匀度 ：≥97.5%

洗瓶机：

碱浓 ：≥2%

碱一浓度 ：新瓶65～75℃，毛瓶85～95℃

清水喷淋压力 ：≥0.1 MPa

洗净率 ：≥95%

杀菌机：

岀酒温度 ：≤36℃

升温一区、二区 ：38±2℃

升温一区、二区 ：50±2℃

高温区 ：67±2℃

杀菌区 ：62±2℃

步移时间 ：18±0.2s，时间≥39min

PU值 ：8～20

成本：清酒：1.0129

瓶盖：1754

CO2 :16Kg/KL

竞聘述职演讲

尊敬的徐主任，各位评委，同事们：

大家上午好！今天，我很高兴也非常荣幸能够参加这次竞聘答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同事们表示衷心的感谢！感谢公司、车间给予我们展示自我和施展才华的舞台！我非常珍惜这次提高自我、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。我首先来做一下自我介绍，我叫张鹏，自2010年3月份进入包四车间以来，一直从事灌装机工作，现担任灌装机班长职务。今天我竞聘的岗位是工段长。 首先我想谈一下我对工段长这一职务的认识。我觉得工段长主要起到两个作用，第一，上传下达，承上启下的桥梁纽带的作用。一方面将公司、车间的精神、会议等在第一时间里向广大职工宣贯，使广大职工能够及时了解公司、车间动态。另一方面及时将生产、设备运行情况及职工的思想情况等及时向车间汇报，车间主管根据情况及时作出相应的调整。第二，组织协调生产的作用。工段长的主要任务就是有效的组织广大员工，充分调动他们的劳动积极性，使他们全身心的投入到工作中去。另外与维修团队协调好，配合好，使各部位做到无缝隙连接，连续不间断运行，努力提高生产效率。还要能够在与职能部门的交涉中做到游刃有余，充分维护车间利益。工段长最贴近生产，也最具有发言权。工段长组织协调生产能力的高低将直接影响到生产效率，影响到车间利益。

虽然我进包四车间时间不长，经验比较少，阅历比较浅，但是我相信我有信心也有能力胜任工段长这一职务。李总曾经说过，操作工要站在班组长的高度看问题，班组长要站在工段长的高度看问题，工段长要站在车间主管的高度看问题，只有这样我们才能把工作干好。在我担任灌装机班长的这段时间里我这也是站在工段长的高度看问题、严格要求我自己的。在这段时间里，我学到了很多东西。从老职工，老前辈们那里我学到了更多的关于设备操作、问题处理等相关的知识和技能，使我在操作设备时更加得心应手；从维修工们那里我学到了更多的关于故障诊断、排除等相关知识，能够有效的诊断出故障发生的位置，及存在的安全隐患，及时处理，避免造成更严重的后果，同时避免因停机造成时间上的浪费；从两位工段长那里我学到了如何有效组织、协调生产，如何与广大员工打成一片，充分调动他们的劳动积极性，变消极被动为积极主动。如何与各职能部门之间处理好关系，充分维护好车间、员工利益等。另外在我担任灌装机班长的这段时间里，在与酿造车间、化验室、生产技术部等部门的交涉中我也学到了很多的东西。包括啤酒的酿造、灌装各种重要的理化指标和参数，以及一些注意事项等。当然这些还是远远不够的，我还是有很多不懂，不明白的地方，还有更多的东西等着我去学习。活到老学到老！所有的这一切增长着我的知识，丰富着我的阅历，使我受益匪浅。使我工作起来更加得心应手。使我对工作充满着激情和热情，也使得我对胜任工段长这一职务更加充满了信心。

从目前的情况来看我们保四车间已经到了生死攸关的转折点，我们要以此为契机，干出个样子，给领导们看看，给其他兄弟车间们看看，我们保四车间不比他们差，我们要比他们干的更好，干的更出色。同时我们也要为自己争一口气。如果我是工段长我觉得我们眼下的当务之急就是要提高车间效益，让广大职工得到实惠。我会主要从以下几点来开展工作：第一， 努力提高在线效率。⑴抓重点，抓影响效率的关键点。首先洗净率仍然是现在乃至今后工作的重中之重。洗净率的高低将直接影响到后续一系列工序的正常运行，影响到生产效率的提高。因此我们要长抓不懈。上瓶部位要和洗瓶机沟通好，配合好。洗瓶部位要及时准确的掌握好瓶源，做到心中有数。上什么样的瓶子需要加多少火碱，需要什么样的温度，洗瓶人员都要在不断地摸索中尽快的寻找其中的规律，不断提高洗净率。⑵要与维修团队协调好，配合好，确保我们的设备状态良好。一个良好状态的设备是我们高效生产的保障。因设备故障导致停机也是影响生产效率的另一个重要原因。停机对我们生产效率的提高提出了严峻的考验。同时也考验着我们的维修团队。这就要求我们的维修团队努力提高自身技能，要尽可能的将故障消除在萌芽状态。努力提高事前预防能力和发现隐患的快速反应能力。⑶全体员要工齐心协力，团结协作，密切配合，各部位做到无缝隙连接，连续不间断运行。我们是一个团队，是一条生产线，光一个部位快不算快，只有整条线都快那才叫快。第二，努力降低生产成本。各部位要针对本部位的实际情况，在保证产品质量的前提下尽可能的降低成本。节约每一滴水，每一度电，每一张标。现在对车间来说水、电、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五块。一

定要牢牢控制好制约成本的这几项关键点。另外，其他成本也要注意节约。第三， 狠抓产品质量。产品质量重于泰山。产品质量是我们的形象工程，一旦抓不好将会给我们带来致命的打击。产品的质量主要包括灌装质量和洗瓶质量。在灌装的同时我们一定要严格把关清酒溶解氧，瓶颈空气等影响啤酒口味的关键点。另外在啤酒外观上我们还要重点关注罐装的均匀度。洗瓶质量这就要就验瓶、验酒部位人员使出浑身解数保证质量。产品质量永远只有起点没有终点，对待产品质量我们一定要战战兢兢，如履薄冰。每年因为产品质量导致的客户投诉现象屡屡不止，警钟长鸣。狠抓产品质量就是最大的节约。验瓶和验酒人员肩负着神圣而艰巨的责任，一定要从思想上重视，在行动上落实。切实保证产品质量。第四，安全问题历来受到公司车间的高度重视。安全包括设备的安全和人员的安全。设备安全这就要求各操作工、维修工高度重视，注意保养注意维护。人身安全与我们息息相关的，更应该引起我们的高度重视。要时刻佩戴好防护用具，在平时的生产过程中注意安全。安全也是最大的节约。

我知道工段长这一职务在工作中会遇到很多的困难。包括来自外界舆论的抨击，公司、车间施加的压力，内部职工不配合造成的关系紧张，与职能部门关系处理不好造成工作难以开展等等困难。但是困难只

是暂时得，只要全力以赴，不断开拓进取，一切困难都会迎刃而解。事在人为，命运掌握在我们自己手中。

2012年徐主任给我们制定的最低目标是要超过包三！我相信我们有这个能力，也有这个实力。我们还要超过包五，甚至是包一、包二。这就需要我们紧紧的围绕在以徐主任为核心的车间周围，在徐主任的运筹帷幄之下，在工段长的指挥协调之下，在全体员工的大力支持和努力配合之下，朝着我们的目标不懈的努力奋斗。

如果这次竞聘成功我会感到非常欣慰，至少说明了我的工作和能力得到了大家的肯定和认可。同时我也要戒骄戒躁，保持一颗淡定的心。我会更加努力地工作，百尺竿头更进一步。绝不会辜负领导和广大职工对我的殷切期望。同时也希望领导和在座的各位能够给我大力的支持和帮助。如果不幸落榜，我也不会气馁，那只能说明我的能力欠佳，说明我做的还不够好，所以我还会继续努力。

我的演讲完了，谢谢大家！

主机岗位竞聘作用篇三
《电脑主机内部结构和作用》

了解电脑主机内部结构和作用来源：（1）

作为一名新手，要真正从头组装好自己的电脑并不容易，也许你知道CPU应该插哪儿，内存应该插哪儿，但遇到一排排复杂跳线的时候，很多新手都不知道如何下手。

钥匙开机其实并不神秘

还记不记得你第一次见到装电脑的时候，JS将CPU、内存、显卡等插在主板上，然后从兜里掏出自己的钥匙（或者是随便找颗螺丝）在主板边上轻轻一碰，电脑就运转起来了的情景吗？是不是感到很惊讶（笔者第一次见到的时候反正很惊讶）！面对一个全新的主板，JS总是不用看任何说明书，就能在1、2分钟之内将主板上密密麻麻的跳线连接好，是不是觉得他是高手？呵呵，看完今天的文章，你将会觉得这并不值得一提，并且只要你稍微记一下，就能完全记住，达到不看说明书搞定主板所有跳线的秘密。

这个叫做真正的跳线

首先我们来更正一个概念性的问题，实际上主板上那一排排需要连线的插针并不叫做“跳线”，因为它们根本达不”到跳线的功能。真正的跳线是两根/三根插针，上面有一个小小的“跳线冒”那种才应该叫做“跳线”，它能起到硬件改变设置、频率等的作用；而与机箱连线的那些插针根本起不到这个作用，所以真正意义上它们应该叫做面板连接插针，不过由于和“跳线”从外观上区别不大，所以我们也就经常管它们叫做“跳线”。

看完本文，连接这一大把的线都会变得非常轻松

至于到底是谁第一次管面板连接插针叫做“跳线”的人，相信谁也确定不了。不过既然都这么叫了，大家也都习惯了，我们也就不追究这些，所以在本文里，我们姑且管面板连接插针叫做跳线吧。

为了更加方便理解，我们先从机箱里的连接线说起。一般来说，机箱里的连接线上都采用了文字来对每组连接线的定义进行了标注，但是怎么识别这些标注，这是我们要解决的第一个问题。实际上，这些线上的标注都是相关英文的缩写，并不难记。下面我们来一个一个的认识（每张图片下方是相关介绍）！

电源开关：POWER SW

英文全称：Power Swicth

可能用名：POWER、POWER SWITCH、ON/OFF、POWER SETUP、PWR等 功能定义：机箱前面的开机按钮

复位/重启开关：RESET SW

英文全称：Reset Swicth

可能用名：RESET、Reset Swicth、Reset Setup、RST等 功能定义：机箱前面的复位按钮

主机岗位竞聘作用篇四
《竞聘书》

主机岗位竞聘作用篇五
《运行岗位求职》

电气工程及其自动化专业 岗位应知应会内容大纲[电力行业，运行岗位必须知道的]——求职用得到。愿07电气的哥哥姐姐能用到 来源： 释雨凌霄的日志

一、 基本知识部分

（一）、发电机的结构和原理

1、发电机的结构

发电机的通风回路、双水冷却系统，转子铁芯及绕组的结构和作用，轴端风扇、滑环和碳刷的作用。

2、发电机的基本原理。

基本工作原理；五大运行特性（短路、空载、负载、调整、外特性）；基本理论和名词（电枢反应、同步电抗、并联合闸及运行、空载或负载下并联运行时的基本电磁关系、有功调节和静态稳定、无功调节和U形曲线、功角特性等）；理解发电机的各种运行工况以及对发电机或系统的影响。

（二）、变压器的结构及原理

1、强迫油循环风冷式变压器的结构。

变压器本体结构；变压器的冷却器的结构形式（了解油浸风冷、干式变压器及干式变带冷却风扇的结构）；变压器附属设备的结构（带CT、避雷器及放电间隙的中性点引出回路、有载调压分接开关等）。

2、变压器的基本原理

变压器本体的工作原理；有载调压分接开关的工作原理；变压器的空载、负载运行特性，理解铭牌上各参数的意义和作用；理解变压器并联运行四个条件的意义；理解变压器操作过电压现象、空载合闸的涌流现象以及并联运行的环流 现象。

（三）、异步电动机的结构及原理

异步电动机的结构；工作原理、转差率、电压频率的变化对其运行的影响；了解定子电流特性及功率因素特性，以及其变化对电网的影响；了解电动机的起动方式及调速方式。

（四）、了解直流电动机内部结构及工作原理。

（五）、CT的结构及工作原理

110KVCT、6KVCT的结构形式；普通的CT与零序CT的区别；CT的工作原理及运行注意事项；理解CT的10％误差及引起误差的因素；了解CT的一般性接线。

（六）、PT的结构及工作原理

了解三相五柱式PT、单相PT、三相组合式PT的基本结构；PT的工作原理及运行注意事项；理解PT运行中铁磁谐振的现象和危害，知道防御措施。

（七）、开关电器

真空开关的结构、灭弧原理、运行的优点；SF6开关的结构、灭弧原理、运行的优点；空气开关的基本结构、灭弧原理； 接触器的基本结构及工作原理。

（八）、直流系统的工作原理

（九）、励磁系统的工作原理（理解这种励磁方式的优缺点）

（十）、继电保护及自动装置（理解典型的保护原理及接线、保护动作过程及后果。学会进行故障分析及故障预想）

1、继电保护：发变组保护；微机综合保护装置的基本原理接线、出口动作及信号回路（包括线路、厂变及电动机）；母线保护（母差、母线低电压、接地、分支过流保护）；

2、自动装置：自动准同期装置；备用电源自投装置；自动励磁调节装置。

二、实际操作部分

（一）、基本技能

熟练掌握电气各电度表的抄表方法；掌握接收和上报负荷曲线的方法；掌握赵山侧上网电量的查询和下载方法；熟练掌握电气报表、小指标表等电气类报表的计算方法，理解倍率的含义，并能用正确的调度术语向调度部门报表；熟练掌握常用仪表（如摇表、万用表、钳形电流表等）的使用方法，并知道这些常用仪表的型号、规格、用途和使用时的注意事项；熟练掌握利用微机五防闭锁系统在DCS和网控系统中操作电气设备的方法，会查阅电气各种参数的历史趋势并能根据其趋势进行初步分析；熟练掌握按负荷曲线接带负荷的方法（以即不产生不合格点又能多发电为目标）；熟练掌握利用MIS系统填写和查询运行各种记录、日志和报表的方法。

（二）、运行设备的巡检

发电机本体的巡检：中性点部分、端部出线、冷却系统、出线CT等；励磁系统的巡检：励磁变、自动电压调节器、调节柜、功率柜、灭磁柜、本体滑环碳刷等；变压器本体的巡检；电动机的巡检；各开关室及电子间的巡检；直流系统的巡检。

（三）、设备的启停

发变组的启停、冷热备用的操作、检修状态的操作；变压器的投、停；厂用电系统的倒换；110KV系统的倒闸操作；直流系统的操作。

（四）、绝缘测量（绝缘值R和吸收比K）

发电机绝缘测量：定子绕组、定子汇水管、转于绕组、励磁系统；变压器的绝缘测量；PT、CT的绝缘测量；母线的绝缘测量：110KV、6KV及400V的各段母线的绝缘测量；电动机的绝缘测量；直流系统的绝缘测量；二次回路的绝缘判断；电缆绝缘的摇测。

（五）、工作票的许可

1、电气一种工作票的许可：了解重要设备的许可程序，安全措施的布置，结票的程序，送电试验的安全要求。

2、电气二种工作票的许可：熟悉设备的许可程序，安全措施的布置，结票的程序，送电试验的安全要求。

（六）、操作票的填写

发变组的启停（包括冷、热备用、检修状态的填写）；厂用电系统的倒换、停电及转检修状态的填写；直流系统的倒换、启停操作；6KV开关的停、送电（熟悉开关的各个闭锁功能）；110KV系统的倒换、充电、停电、布置安全措施的操作；变压器停、送电，布置安全措施的操作；一般电动机或负荷的停送电。

三、故障及事故处理部分

说明：故障处理必须熟悉引起故障的因素、原因，还可能引起什么保护动作，熟悉故障现象、处理步骤及后果。

（一）、一般类

发电机定子接地；发电机转子一点接地；AVR或系统引起的低励、过励、强励动作；励磁系统故障：整流元件、冷却风扇及风扇电源、功率输出不平衡、起

励不正常、灭磁回路不能可靠灭磁分断、逆变灭磁不能可靠灭磁、过电压保护发生误动作、控制合闸回路故障、元件温度高；出线三相电流不平衡；逆功率；发电机、变压器漏油、渗油，温度高，冷却系统故障（水冷系统、冷却风扇、潜油泵等）；碳刷冒火（碳刷滑环、接地碳刷）；PT断线；各系统的单相接地系统故障（6KV、400V、直流系统、二次回路）；开关不能分闸或合闸；电动机启动异常，运行异常（缺相、振动、过热、出现不平衡电流或电流过大、运行中跳闸）；机、炉的重要辅机故障引起的机组减负荷（目的是要求掌握重要辅机的联锁及对主机设备的影响）。

（二）、事故类

发变组各主保护动作导致的解列事故；厂用电消失或全失事故；设备着火事故；发电机振荡及失步、非同期、逆功率事故；二次回路短路引起的事故；系统事故（系统冲击、雷击、系统低周，系统电压过高或过低）；各设备主保护动作导致的设备停运事故。

（三）、应主要区别：

发电机转子二点接地与匝间保护动作；发电机的失磁与进相；发电机的振荡与系统振荡；发电机的强励动作与转子过电压；变压器的瓦斯保护（区分轻、重瓦斯动作后的处理）；电动机的机械过负荷与缺相。

四．系统分析部分

（一）、熟悉电气一次系统

熟悉电气一次系统主接线，熟记各设备名称及编号，能画出我厂主接线系统图、直流系统图；熟悉电气一次系统图，能熟练地将系统图和各设备的具体位置对应起来；熟悉电气各段母线负荷分布图，给出一个负荷后，能知道该负荷在哪一段上及操作该负荷需带的必备工具；发变组、重要辅机的保护原理图。

（二）、熟练分析系统图

分析当前或准备的运行方式的优、缺点，并能提出防御措施、解决方法（重点应放在厂用电的倒换上）；就故障现象能分析二次控制图及保护图；直流系统运行方式的分析。

（三）、一次系统主设备的熟悉。

发变组的铭牌参数、运行参数、异常运行的限制参数；主要辅机设备、厂用变压器、母线等正常运行的参数。

源地址：

主机岗位竞聘作用篇六
《竞聘书》

您们好！非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫侯景德。我自2009年6月加入xxx尔公司以来，转眼间已过了近两年，现在我已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。我很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我们班迅速发展起来！

我竞聘的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。

工作以来的几点体会

1、对电气知识掌握的还不够，理论素养不高，有技术压力。

从事电工岗位以来，边实践、边学习。我公司水泥生产线电气自动化水平较高，有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了。

2、电气设备安全问题至关重要。电气必须为生产提供可靠的动力保证。电气系统安全除了自身设备的性能、保护设定、运行容量外，外在客观的重要影响因素要做好防雨、防火、防止误操作等，同时保证安全的用电以及验电器具。必须保证供电系统的绝对安全，杜绝事故发生，减少浪费。

3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间，我深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生产任务。

4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产，员工与企业、员工与员工之间的沟通非常重要。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。

鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划如下：

我的工作打算

一、 技术知识学习方面：

在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来武装自己，带动和要求班组所有成员要了解厂里所有设备安全操作规程，了解设备性能，（1）上料岗位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。（2）要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。 （3）要求中控操作按照部门的制度及规范严格进行，及时发现问题，及时通知及协调各岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。（4）班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。作为班长，团结好副

班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好（转载自文秘家园

二、安全生产方面：

牢固树立安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，注意细节。（1）确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺安全事故的发生。例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，了解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。（2）确保电气设备的安全稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气安全的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求所有风机阀门关闭启动，既省电又减少机械设备的冲击和磨损。（3）确保机械设备的安全稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大安全事故。（4）确保全体员工人身安全。以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害”，配合公司做好员工培训，提高自保意识。

三、班组建设管理方面：

1、增强班组凝聚力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。 要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切办法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格！在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从大局，感情服从原则，主观服从客观。让领导放心，员工满意。

2、随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产成本，我们要逐渐摸索提高台时，降低成本的途径及方法。减少磨机空转时间、减少跑冒滴漏。

3、做好规范的日常工作。认真填写记录表。做好记录的存档工作。鼓励员工提出革新。班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！ 不断提升自己的组织、领导、协调能力。

四、加强班组员工思想培训、文化培训。

首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力，还要向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，要注重培养员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成就事业；要培养员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣传鼓励，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。企业要去要有一份好的员工手侧，让员工可以经行随时随地的学习，

对自己的思想与行为

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