工作职责怎么写

导读：　工作职责怎么写篇一《员工工作职责范本》 ...

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工作职责怎么写篇一
《员工工作职责范本》

员工工作职责范本

职责一：全面负责办公室日常工作

工作任务：

组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;

负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;

组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；

组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；

负责公司内部报纸的主编工作；

参与公司重大决策的研讨和制定；

负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；

负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；

审核、控制公司办公费用及接待费用。

职责二：组织危机管理工作及外部投诉处理。

工作任务：

组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；

组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决

职责三：协调公司各部门之间的关系。

工作任务：

负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；

协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；

负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告

职责四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

工作任务：

代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；

负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；

负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。

职责五：负责工会日常工作。

工作任务：

负责起草工会年度工作计划；

会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。

职责六：内部组织管理。

工作任务：

负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；

评价考核下属员工工作完成状况；

控制部门预算使用情况。

范本二

岗位名称：行政部经理

直接上级：总经理

下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责

主要职责：

·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；

·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划转载自百分网

·做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；

·负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

·负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

·负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

·按时完成公司领导交办其他工作任务。

岗位要求：

·具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识；

·热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

·能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；

·坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；

·具有处理后勤事务工作的耐心。

参加会议：

·参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；

·参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；

·参加公司临时召开有关的会议；

·参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。

范本三

一、贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示，重大事情及时向中心领导汇报请示。

二、做到上传下达，及时、准确、无误地完成领导交办的任务。

三、对分管的工作统一协调处理，严格按中心统一部署开展工作。

四、安排和处理办公室日常事务，提高办事效率。

五、做好会议记录，做好来客接待工作。

六、建立职工档案，办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证。组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作。

七、配合中心主任、伙管会人员及其他单位对饮食服务中心工作的检查。

八、负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。

九、起草、整理、打英抄送、积累、保存中心各种有关文字材料。

十、加强对外联络，认真做好饮食服务中心的宣传工作。

十一、建立和制订各项规章制度，切实做到各部门工作有章可循。

十二、加强对外出门面的管理工作，定期开展卫生、安全等检查工作。

十三、适应组织职工外出培训并请有经验的人员来饮食服务中心讲课和交流经验。

十四、定期组织职工开展有意义的文化娱乐活动和职工劳动竞赛活动。

十五、做好饮食服务中心的财产登记及签订财产保管责任状。

十六、制订职工用工计划和用工合同，办理好职工的各项用工手续。

十七、全面做好饮食服务中心主任〔总经理〕的助手

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工作职责怎么写篇二
《职位说明书工作职责(JD)怎么写》

职位说明书/工作职责(JD)，又称工作说明书，包括职位基本信息、工作内容、工作目标与职责，关键绩效指标、任职资格、专业技能、证书与其他能力、确认签字等八个部分。

编制职位说明书是人力资源管理中最为基础的工作，也是薪酬制度、考核标准、培训内容等确立的依据。职位说明书要求准备、规范、清晰。在编写之前，需要确定职位说明书的规范用语、版面格式要求和各个栏目的具体内容。

例如：

编写职位说明书时经常出现的问题有以下几个：

问题一 混淆职位概要的内容

职位概要，实际上是要求用一句话概述该职位的使命及作用。但如果简单从字面上理解，很可能犯两类错误：其一，将其与职位标识混淆，进而省略对该部分的描述；其二，将其定位为对岗位职责的简单陈述，导致该项目与“工作职责”项目之间内容边界的模糊，最终演变为工作职责的简略版。

问题二 核心项目的遗漏或赘述

工作职责是职位说明书的核心部分之一。在描述时，如果忽视与工作分析调查和访谈结果的结合，就可能影响其周全性和完备性。比如，在人力资源部经理的工作职责中必然有对公司制度、计划等文件的管理，但如果撰写者缺乏对该职责的了解很可能只会简单地描述为“组织编制年度部门工作计划、总结”，“组织实施人力资源管理的规章制度、文件”等，而一些报批、审核、督导等若干细节性职责就被忽略掉了。

任职资格是职位说明书的另一核心部分。它是任职者履行职位职责时，所应具备的最低资格条件(或称必备要求)，包括学历、工作经验，核心知识、核心能力、通用技能、素质要求、工作环境等。如果不能区分各类项目的内涵，可能导致重复描述。比如，人力资源部经理的“核心能力”一栏中有“较强的协调能力和沟通能力”的规定，如果在“通用技能”一栏又要求任职者具备“能够建立并维护公司内外部良好的工作关系”的技能，很显然，这两部分的描述是内含因果联系的语义重复。

问题三 用语随意、遣词粗糙

职位说明书的很多项目需要以规格化的模式和语词加以描述，如果不能谨慎用词、斟酌用语，将可能产生歧义或弱化说明书的精准性。比如，将人力资源部经理的一项工作职责描述为“负责企业人力资源管理制度、计划等的制定和执行”，就会产生以下疑问：首先是语义不清。“负责”指的是亲力亲为，是组织安排，还是工作监督?第二是职责不明。“企业人力资源管理制度、计划等文件的制定和执行”是一个连续性的管理过程，涉及组织、管理，制定、核批、审查、

督导、实施等诸多工作环节，仅以一句话粗略带过，造成职责描述不清，也显然与人力资源部经理实际的工作内容不符。

再比如，人力资源部经理的任职者，应通晓现代人力资源引进、开发、管理等方面的知识，精通国家及地区的劳动法规和政策，可如果在职位说明书的任职资格中被描述为“掌握现代人力资源引进、开发、管理等方面的知识，知道国家及地区的劳动法规和政策”，表述方式缺少了程度性词语的修饰，无形中扩大了任职者的资格范围，弱化了职位说明书的准确性。

问题四 主次不分、轻重不明

有的企业认为，职位说明书就是一个职位的流水账，编制时无需注意太多，只要把能想到的写全了就好。殊不知，漂亮的职位说明书就好像岗位的“标签”，能够让不了解它的人马上把握概况、让热悉它的人立刻洞悉要点，企业如果在描述职位责任、工作联系、任职资格等项目时，不分主次、无视重点地“眉毛胡子一把抓”，那么职位说明书的作用也就被泯灭了。

实际上，如果企业能够掌握一定的编制技巧，就能够克服以上的问题。由于职位说明书与具体岗位相关，需要结合该岗位的特点、性质、要求等内容加以描述。笔者选取人力资源部经理岗位分析一下。

要点一 明确职位说明书各项目的边界

撰写职位说明书之前，应准确定位各项目的内涵和边界。职位标识是一个职位最基本、独特的信息，帮助人们形成对该职位的直观印象，并与其他职位相区别。职位标识包括职位名称、职位所在部门、职位编码以及编制日期等四个内容。工作职责则是对职位概要的具体化和明细化，是对特定职位主要的职能及对应职能下所涵盖的主要职责的详细描述。而职位概要则是从宏观层面把握职位职责的一种概括性表述，不同于职位标识和工作职责。

职位概要一般要求按照“职责+范围+目的”的范式进行。比如，人力资源部经理的职位概要是“组织管理公司人力资源的选、用、育、留工作，保证公司发展和管理工作对人力资源数量和质量的要求。”其中，“组织管理人力资源的选、用、育、留工作”是人力资源部经理的职责，职责的权限范围为“公司”，目的是“保证公司发展和管理工作对人力资源数量和质量的要求”。

要点二 认真梳理工作分析的结果，力求全面、无遗漏

无论是工作职责的描述，还是任职资格的规定，都应遵循“穷举、互斥”原则，达到“既包括所有工作内容，又避免相互重叠”的目的。

为确保工作职责描述的完备性，对于部门、科室等负责人的职能，原则上可分为“制度、计划、文件管理”、“业务管理”、“部门／科室管理”、“其他”等四大类。其中，如果“业务管理”类涉及的内容较多，还可以进—步细分为具

体的业务职能。一般员工的职能，可按照其工作的流程划分。比如，人力资源部经理的职能就分为“制度、计划、文件管理”、“组织与职位管理”、“招聘管理”、“培训管理”、“部门管理”、“其他”等几类。“其他”类中主要涉及与平行部门的业务协作关系，以及完成上级领导布置的工作任务。

为避免任职资格规定的反复性，首先要明确各项目的内涵。比如，核心知识是完成本职位工作所需的关键知识；核心能力是职位对任职者的关键能力要求；通用技能则是一种实际操作能力，包括计算机使用技能、写作技能、外语运用技能等。进而圈定各项目书写的内容或格式。比如，“核心知识”就是载入文件、书本的文字性内容；“核心能力”的描述，最好按照“应具备的能力+要完成的任务或活动”的模式进行；若职位要求任职者掌握CAD技术、EXCEL的使用或编写某种计算机语言程序等，就写入“通用技术”中。

要点三 拿捏语词，描述准确，切合实际

描述工作职责时应特别注意用词的恰当性，最好选择比较专业的词汇。

因而，人力资源部经理“负责企业人力资源管理制度、计划等的制定和执行”这一职能，就可扩展为诸如“组织建立、健全人力资源管理相关各项制度，报批后组织实施”、“组织编制年度人力资源管理工作计划，报批后组织实施”、“审核人力资源管理相关文件并督导实施”、“督导人力资源管理制度、计划等文件执行”等若干明晰，具体的工作职责。

另外，在描述职位所需的“核心知识”、“核心能力”、“通用技能”等项目时，应注意运用程度性词汇。比如，核心知识可分成“非常熟悉”、“熟悉”、“了解”三个层次。人力资源部经理应“熟练掌握现代人力资源引进、开发、管理知识”，“全面理解公司的发展远景，熟悉公司和专业公司的业务整体运作流程及制度，熟悉公司各部门的职能、职责、职权”。再比如，核心能力可分成“很强”、“较强”、“一般”三个层次。人力资源部经理的核心能力之一是“很强的计划管理能力，能有效制定公司的人力资源管理工作相关制度并督导实施”。

要点四 主次分明，突出重点

工作职责包括职能和具体职责两个部分。职能是根据业务流程或工作性质、内容对各项职责的概括；具体职责是对某项职能执行过程的描述。为体现条理性，二者最好都按照业务流程的顺序加以描述。若职能间缺乏必要的流程关系，也要按照相对重要性排序确定。所谓相对重要性，即岗位职责的主次顺序或占用任职者工作时间多寡来权衡。

为进一步突出重要性，一般每个职位的职能划分以及对每项职能的描述都不宜超过六项，并遵循“穷举、互斥”原则。书写具体职责时，可采用动宾短语的格式，以提升精准性。比如，人力资源部经理“制度、计划、文件管理”职能里的第一项具体职责为“组织建立、健全人力资源管理相关的各项制度，报批后组织实施”。

另外，关键绩效指标的确定也要注意轻重之别。首先通过现有制度文件、访谈、外部资料、标杆职位信息等渠道获取备选指标，进而针对职位职责应达到的绩效标准进行甄选。由于该指标主要用于考核，为体现“关键”二字，一个职位墩多选取5项指标，并依相对重要性排序。

当职位任职者、职位直接上级和人力资源部经理共同在职位说明书上确认签字后，该说明书就将成为员工工作的主要依据性文件，以及管理者对其实施管理的基础。

工作职责怎么写篇三
《岗位职责范本大全》

岗位职责范本大全 目 录

1、管理副总经理岗位职责 ……………………………………………3

2、技术副总经理岗位职责 ……………………………………………4

3、业务副总经理岗位职责 ……………………………………………5

4、财务副总经理岗位职责 ……………………………………………6

5、总经理秘书岗位职责 ………………………………………………7

6、人力资源、监督岗位职责………………………………………… 8

7、档案员职责 …………………………………………………………9

8、业务部门经理岗位职责 …………………………………………10

9、采购经理岗位职责 ………………………………………………11

10、采购员岗位职责 …………………………………………………12

11、售前技术支持经理岗位职责 ……………………………………13

12、售后服务部经理岗位职责 ………………………………………14

13、售后服务部工程师岗位职责 ……………………………………15

14、内控结算员岗位职责 ……………………………………………16

15、销售代表岗位职责 ………………………………………………17

16、软件部经理岗位职责 ……………………………………………18

17、软件代理岗位职责 ………………………………………………19

18、程序员岗位职责 …………………………………………………20

19、财务经理岗位职责 ………………………………………………21

20、会计岗位职责 ……………………………………………………22

21、出纳员岗位职责 …………………………………………………23

22、调拨员岗位职责 …………………………………………………24

23、库管员岗位职责 …………………………………………………25

24、结款员岗位职责 …………………………………………………26

25、后勤部经理岗位职责 ………………………………………27

26、驾驶员岗位职责 …………………………………………………28

27、保洁员岗位职责 …………………………………………………29

30、炊事员岗位职责 …………………………………………………30

31、更夫岗位职责 ……………………………………………………31

管理副总经理岗位职责

1、 参与公司重大决策。

2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、 公司法律事务的处理。

6、 公司网站的建设。

7、 负责公司安全管理。

技术副总经理岗位职责

1、 参与公司重大决策。

2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、 负责软件项目开发。

4、 组织制定高端技术解决方案。

5、 参与重大项目的立项。

6、 负责重大信息搜索及组织。

7、 培育及组织维修市场工作。

8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

业务副总经理岗位职责

1、 参与公司重大决策。

2、 负责公司市场销售的指导和开发。

3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

4、 对公司日常业务进行调度和协调。

5、 参与重大项目的立项。

6、 协助其他部门完成重大攻关项目。

财务副总经理岗位职责

1 参与公司重大决策。

2 公司管理财务工作。

3 负责北京办事处工作。

4 对公司资本融资与运作。

5 成本控制与资金周转。

6 协助实施绩效考核。

7 信息化建设。

总经理秘书岗位职责

1、 负责总经理办公服务工作。

2、 负责总经理日程安排。

3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、 负责每周工作安排的编发。

6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、 招标文件的制作。

8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

人力资源、监督岗位职责

1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。

3、 办理离职员工各种手续。

4、 负责各部门绩效考核工作。

5、 组织纪律检查。

6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。

7、 网站建设与维护。

8、 法律事务处理。

9、 公司合同审核。

10、 媒体宣传、新闻采访。

11、 组织企业文化活动。

12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

档案员职责

1、 电话传达。

2、 信件、资料、报纸收发。

3、 复印资料及复印机维修管理。

4、 图书、档案（资质、合同等）管理。

5、 饮用水管理。

6、 技术服务工作统计与监察。

业务部门经理岗位职责

1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、 合理使用资金，加快资金的周转率。

4、 控制库存，实现动态库存的零管理。

5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。

10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

13、 开拓新市场，增加新客户。

14、 组织本部门员工业务培训。

15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

采购经理岗位职责

1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、 确保每月的发票正常收回。

3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、 组织本部门员工业务培训

12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

采购员岗位职责

1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、 协助经理搞好供货渠道建设。

7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

售前技术支持经理岗位职责

1、 提供产品售前的技术支持。

2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。

3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。

4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。

5、 组织本部门员工业务培训

6、 收集、整理相关技术信息。

7、 完成公司安排的其他工作。

8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

售后服务经理岗位职责

1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。

4、 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。

5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。

6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

7、 开拓新市场，增加新客户。

8、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。

9、 控制本部门的各项费用。

10、定期组织本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

售后服务部工程师岗位职责

1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。

2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。

3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。

4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。

5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。

6、 开拓新市场，增加新客户。

7、 参加本部门业务培训。

8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

内控结算员岗位职责

1、 掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。

2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。

3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。

4、 货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。

5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。

6、 定期参加部门人员培训。

7、 完成公司的所下达的其他工作。

8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

销售代表岗位职责

1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。

2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。

工作职责怎么写篇四
《各岗位职责及招聘要求》

各岗位职责及招聘要求

副总经理：

岗位职责：

1、收集整理分析各种相关的信息、数据，为总经理决策提供参

考、建议；

2、协助总经理进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

3、配合总经理做好工作日程安排，开展各项工作；

4、协助总经理对公司运作与相关职能部门进行管理，协调内部

各部门关系，配合处理外部公共关系；

5、完成总经理授权与交办的其他工作任务。

任职要求：

1、本科以上学历，工民建及其相关专业，中级以上职称；

2、8年以上大型企业经营管理等相关工作经验，大型建筑企业背景者优先；

3、沟通能力强，做事有条理，有较强的文字功底，熟悉大型企业管理运作。

工程部部长

岗位职责：

1、负责编报月度、年度工作计划与总结,并执行和落实，安排、

检查、指导本部门的具体业务工作，主持施工、监理方的工程进度例会和部门工作例会；

2、参加考察施工队伍,参与有关工程合同文件的评审；

3、负责领取和办理开发项目的规划、施工许可证等相关手续,

负责与外部各相关单位的业务联系；

4、审定开竣工报告,施工组织设计(方案),主持图纸会审和技术

交底工作；

5、参与市场调研,组织材料(产品)采供的招标或议标工作编制月

度和季度材料(产品)结算单据；

6、对监理企业进行考察,参与监理合同的评审；

7、审查设计变更、工程联系单,并及时与有关设计单位商签意见；

8、编制月度和季度资金使用计划,复核经济签证,工程预决算,

签署工程款的支付；

9、组织消除施工质量通病的技术攻关，建议和推荐本公司拟采

用推广新的技术措施；

10、组织本部职员开展各项业务学习和技术交流活动,根据职员工

作业绩提出奖惩建议；

11、编报部门业务管理工作总结或相关专业管理评估分析报告,

审核工程管理综合报表；

12、负责对本部门职员进行廉政教育,模范地遵守公司规章制度；

13、组织工程竣工验收，主持基础、结构和其他主要工程项目的

验收工作。

14、完成上级领导交办的其它事宜和公司其它部门间的协调配合

工作。

任职要求：

1、 大专及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业；

2、 5年以上现场施工管理工作经验，具备国家承认的工程类资格证书者优先；

3、 熟悉相关专业工程施工规范，有工程现场施工和管理工作经验，在施工中能正确处理协调施工现场出现的矛盾和相互工种的配合；

4、 具有较强的组织管理、沟通协调、安排工序的能力，能协调解决施工过程中各项问题、工作积极；

5、吃苦耐劳，有较强的责任心和协调能力。

工程部副部长

岗位职责：

1、副部长全面协助部长工作，是项目经理在施工现场的代表。

现场和各项管理工作由项目副部长协调解决；

2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；

3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳

动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；

4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

5、负责现场全面质量监督控制；

6、负责组织对分项、分部工程的质量评定；

7、搞好资金管理，控制工程成本；

8、对项目的施工进度、质量、安全负责；

9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生

产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；

10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工

程的安全生产情况；

11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；

12、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，

制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；

13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，

组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。

项目经理

岗位职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。

执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技

术规范和标准，积极推广应用新技术；

3、加强财务管理，保证专款专用；

4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量

措施，并组织实施；

6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和

管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；

7、接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监督，

定期向公司管理部门汇报工作

任职要求：

1、大专以上学历，工民建或建筑学相关专业；

2、5年以上现场施工管理经验，其中3年以上同岗位工作经验；

3、熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、

成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规；

4、具有很强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力；

5、熟悉运用CAD等设计软件，持建造师证。

施工员

岗位职责：

1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施

工任务，对施工进度、质量、安全负责；

2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的

了解；组织工人班组按图施工生产；

工作职责怎么写篇五
《公司岗位职责范本大全3》

公司岗位职责范本大全

治理副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。

2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工学习练习、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

3、 公司业务流程、治理条例、岗位职责再造。

4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、 公司法律事务的处理。

6、 公司网站的建设。

7、 负责公司安全治理。

技术副总经理岗位职责

1、 参与公司重大决策。

2、 负责治理与指导软件部、技术部工作。

3、 负责软件项目开发。

4、 组织制定高端技术解决方案。

5、 参与重大项目的立项。

6、 负责重大信息搜索及组织。

7、 培育及组织维修市场工作。

8、 公司高端网络资质办理及职员资质的学习练习工作。

业务副总经理岗位职责

1、 参与公司重大决策。

2、 负责公司市场销售的指导和开发。

3、 负责公司重大客户的治理维护，密切厂家之间的关系。

4、 对公司日常业务进行调度和协调。

5、 参与重大项目的立项。

6、 协助其他部分完成重大攻关项目。

财务副总经理岗位职责

1 参与公司重大决策。

2 公司治理财务工作。

3 负责北京办事处工作。

4 对公司资本融资与运作。

5 本钱控制与资金周转。

6 协助实施绩效考核。

7 信息化建设。

总经理秘书岗位职责

1、 负责总经理办公服务工作。

2、 负责总经理日程安排。

3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、 负责每周工作安排的编发。

6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、 招标文件的制作。

8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

人力资源、监视岗位职责

1、 按各部分用人需求标准，做好招聘工作。

2、 组织公司学习练习，并检查落实各部分学习练习计划执行情况。

3、 办理离职员工各种手续。

4、 负责各部分绩效考核工作。

5、 组织纪律检查。

6、 对采购“货比三家”进行监视抽查，发现题目上报经理。

7、 网站建设与维护。

8、 法律事务处理。

9、 公司合同审核。

10、 媒体宣传、新闻采访。

11、 组织企业文化活动。

12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

档案员职责

1、 电话传达。

2、 信件、资料、报纸收发。

3、 复印资料及复印机维修治理。

4、 图书、档案(资质、合同等)治理。

5、 饮用水治理。

6、 技术服务工作统计与监察。 业务部分经理岗位职责

1、 根据公司运营治理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、 公道使用资金，加快资金的周转率。

4、 控制库存，实现动态库存的零治理。

5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，把握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

6、 组织实施部分机构和职员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

7、 推进公司的企业

文化建设，把握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

9、 密切与客户及供给商的工作合作关系。

10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部预备。

12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

13、 开拓新市场，增加新客户。

14、 组织本部分员产业务学习练习。

15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

采购经理岗位职责

1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、 确保每月的发票正常收回。

3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、学习练习计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的把握、价格系统更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、 要积极主动配合业务部分做好每个项目方案，并与业务部分达成共叫。

5、 采购要严格按流程执行并做到货比三荚冬控制降低采购本钱，对供给商进行治理及考评，每年按一定比例更新供给商(形成表单)。

6、 密切与供给商的合作关系，做到投进、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

7、 严格执行合同治理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的职员。

8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库?**鳌?

10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、 组织本部分员产业务学习练习

12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

采购员岗位职责

1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、学习练习计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的把握、价格系统更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、 要积极主动配合业务部分做好每个项目方案，并与业务部分达成共叫。

4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三荚冬控制降低采购本钱，对供给商进行治理及考评，每年按一定比例更新供给商(形成表单)。

5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的条件下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、 协助经理搞好供货渠道建设。

7、 严格执行合同治理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的职员。

8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库?**鳌?

工作职责怎么写篇六
《岗位职责范本》

有限公司岗位职责

一、集团公司高管岗位职责

（一）董事长岗位职责

1.主持召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实；

2.主持召开董事会，负责会议决议的贯彻落实，并向董事会提出报告；

3.召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经常工作中的重大事项；

4.提请聘任公司总裁和其他高层管理人员，决定报酬、待遇以及解聘等事项，并报董事会批准或备案；

5.审查总裁提出的各项发展计划及执行情况；

6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控全公司的财务状况；

7.签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料；

8.处理董事会授权的其他重大事项。

（二）总裁岗位职责

1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2.组织制定和实施公司的年度经营计划和投资方案；

3.组织制定公司内部管理机构设置方案；

4.组织制定公司的基本管理制度；

5.组织制定公司的具体规章、企业操作流程；

6.聘任或者解聘集团公司中层管理人员,二级公司总经理、副总经理和其他重要岗位的管理人员；

7.组织、协调、激励公司内部各个部门的工作；

8.处理董事长授权的其他事项。

（三）副总裁岗位职责

1.协助总裁管理公司的生产经营活动，具体落实董事会决议；

2.协助总裁具体实施公司的年度经营计划和投资方案；

3.组织制定所负责部门的各项管理规章制度；

4.组织制定所负责部门和下属企业的投资项目计划、管理方案、企业操作流程；

5.组织制定所负责业务的年度工作计划并监督执行；

6.组织、协调、激励所负责部门的工作；

7.处理总裁授权的其他事项。

（四）行政总监岗位职责

1.组织制定公司的行政管理制度，建立、健全行政管理体系；

2.负责公司的日常行政管理工作，包括起草重要文件，安排公司级会议，管理印章、文件、档案，建设和维护办公自动化系统，建设和更新公司网站等；

3.负责接待来访，对外开展联络、宣传等公关活动；

4.负责公司的后勤、总务、环境卫生、安全保卫、车辆调度等工作；

5.负责传递、交流信息，组织、协调公司各部门的工作；

6.负责公司的企业文化建设，组织各种文化体育活动；

7.负责行政稽查工作，并对稽查情况进行处理；

8.负责处理公司生产、经营、管理中出现的突发事件；

9.处理总裁授权的其他事项。

（五）人力资源总监岗位职责

1.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并负责实施；

2.组织制定公司机构设置和岗位职责设计方案，并负责实施；

3.组织制定公司人力资源管理的规章制度、实施细则和工作程序，并负责实施；

4.组织编制公司年度薪资计划和薪资调整方案，并负责实施；

5.组织制定员工的培训和发展计划，并负责实施；

6.负责开发、引进关键岗位的高级管理人才和专业技术人才；

7.及时处理公司管理过程中的重大人事问题和人事纠纷；

8.处理总裁授权的其他事项。

（六）财务总监岗位职责

1.参与公司的经营决策，为公司制定发展规划、经营方针、年度计划提供财务分析和论证；

2.组织制定公司的财务战略规划和资金运营计划；

3.组织制定公司的财务管理制度，建立财务核算体系和财务监控体系；

4.组织编制公司财务预算，监督预算执行情况，组织制作决算报告；

5.筹集公司运营所需资金，审批公司重大资金流向；

6.主持公司重大投资项目和经营活动的风险评估，进行财务风险控制；

7.协调公司同银行、工商、税务等外部机构的关系；

8.组织公司经营成本核算，参与制订和修订公司的销售基准价格、采购基准价格；

9.指导公司财务部门的工作，对财务人员的调配、培训、考核提出意见；

10.处理总裁授权的其他事项。

（七）营销总监岗位职责

1.组织制定公司的营销战略目标和相应的分解目标，并负责实施；

2.组织制定公司的营销制度，确定销售价格，管理销售流程，全面完成销售计划；

3.负责收集市场信息，开展市场分析，拓宽市场领域；

4.负责与客户进行沟通、联络，汇总、分析客户的反馈意见，向客户提供优质的售后服务；

5.指导公司营销部门的工作，对营销人员的调配、培训、考核提出意见；

6.处理总裁授权的其他事项。

（八）营运总监岗位职责

1.组织制定公司的营运战略目标和相应的分解目标，并负责实施；

2.组织制定公司的营运管理制度，建立营运管理体系；

3.负责分析市场行情,制定公司的投资战略,组织实施公司的重大投资项目；

4.负责公司的产品战略策划、品牌战略策划、营销战略策划、市场推广策划、价格策划、广告策划、公关策划；

5.建立公司内部信息系统,协调计划、采购、生产、技术、销售等各部门的工作；

6.指导公司营运部门的工作，对营运人员的调配、培训、考核提出意见；

7.处理总裁授权的其他事项。

（九）董事长秘书岗位职责

1.协助董事长起草公司的规章制度、工作计划、工作总结及其他正式文件；

2.管理公司级重要印章和涉及董事长审批权限的文件和档案；

3.负责安排董事会和董事长主持召开的专题会议、工作例会及其他会议，制作会议记录和会议纪要，及时传递会议决议；

4.协助董事长管理、协调公司内部各部门之间的工作，必要时单独召开部门沟通会议进行协调；

5.经常性深入公司内部各部门，了解、汇总相关休息和动态，必要时向董事长进行汇报；

6.协助董事长参与商务谈判和工作洽谈；

7.协助董事长处理公司外部公共关系，与有关政府部门、重要客户保持沟通，做好来访接待工作；

8.严守保密工作纪律，做好公司商业秘密和重要信息的保密工作；

9.处理董事长授权的其他事项。

二、总裁办岗位职责

（一）董事长秘书岗位职责（注：见“集团公司高管岗位职责”部分）

（二）总裁助理岗位职责

1.根据公司高管的指令，起草规章制度、合同等正式文件；

2.负责全公司的文件运转和档案保管工作；

3.负责安排、协调公司高管主持召开的会议和各部门召开的会议；

4.管理公司的后勤、总务、环境卫生、安全保卫、车辆调度等工作；

5.协助总裁管理、协调公司内部各部门之间的工作；

6.处理总裁交办的其他工作。

（三）企业策划岗位职责

1.主持公司的发展战略策划、产品战略策划、品牌战略策划；

2.主持公司的经营管理策划，包括经营管理理念、经营管理模式、经营管理流程等方面的策划；

3.参与制定公司的营销战略和市场推广计划；

4.负责设计、制作公司的视觉形象识别系统；

5.负责公司的新闻报道策划，协调公司与媒体的关系；

6.负责公司的广告策划，审核、监管公司对外发布的广告；

7.负责公司的文化建设，编辑公司内部刊物、网站、公司年鉴、宣传资料等；

8.组织公司的社会公益活动、社会联谊活动；

9.处理总裁交办的其他工作。

（四）法务助理岗位职责

1.协助公司管理层正确执行国家法律、法规，对公司的重大经营决策提供法律意见；

2.参与起草、审查公司的规章制度，保证公司规章制度的合法性；

3.审核公司对内对外签订的各种合同，参加重要合同的起草、谈判工作，跟踪、监督合同的履行情况；

4.参与公司的投资、资产转让、收购、兼并、分立及招标、投标等重大经济活动，处理相关的法律事务；

5.主持或协助办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请等法律事务；

6.开展与公司经营活动有关的法律咨询，对员工进行法制宣传教育；

7.配合公司外聘律师处理公司经营活动中遇到的重要法律事务和重大法律纠纷；

8.代理公司处理员工劳动争议、小额诉讼等一般性法律纠纷；

9.处理总裁交办的其他工作。

三、二级公司高管岗位职责

（一）总经理岗位职责

1.主持公司的生产经营管理工作，完成集团公司下达的生产经营目标；

2.组织制定和实施公司的年度经营计划和投资方案；

3.组织制定公司内部管理机构设置方案；

4.组织制定公司的基本管理制度；

5.组织制定公司的具体规章、企业操作流程；

6.组织、协调、激励公司内部各个部门的工作；

7.处理总裁授权的其他事项。

（二）副总经理（计划副总）岗位职责

1.协助总经理协调、安排公司的生产经营活动，保证公司的生产经营活动

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