恍恍惚惚

导读：　恍恍惚惚第一篇《恍恍惚惚恍恍惚惚恍恍惚惚黑乎乎》 ...

恍恍惚惚第一篇
《恍恍惚惚恍恍惚惚恍恍惚惚黑乎乎》

直肠癌患者的保肛治疗

分享到： 2013年05月28日 来源：肿瘤医苑网

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很多的直肠癌是因为出现了便血才引起重视的，但是很多的患者出现这个症状去就诊的时候属于晚期直肠癌了。我们都知道直肠癌最有效的办法都是进行手术根治性治疗，但是很多医生在病人确诊之后，在手术之前会让患者先接受化疗，然后再做手术。所以患者的患者心中都很疑惑，不是说直肠癌最好的治疗是手术治疗吗？为何不立即进行手术治疗而要先化疗呢？

保肛是未来治疗发展的新方向

怎样才能增加手术的切除率和保肛率，改善患者的生活质量必然会成为直肠癌治疗发展的新方向。一般情况下，单纯的使用根治性手术是很容易造成术后局部肿瘤复发的，有资料显示这一概率是在10%-50%之间。对这部分出现了复发的患者，如果在手术之前进行化疗的话又能减少50%以上的局部复发率。所以可以说，放化疗和手术治疗相结合的综合治疗对降低复发率是很有帮助的。

综合治疗极大提高患者的生活质量

过去人们所采用的治疗都是先手术切除，然后在进行放化疗。在得过曾经就针对这两种不同的模式做过一番对比，结果发现：中晚期的直肠癌，如果采用先放化疗然后在手术的治疗模式比先手术再放化疗的治疗模式，能更好的控制肿瘤的复发，治疗所产生的毒性反应也会低很多，还可以增加保留肛门的机会。目前在欧美的一些发达国家，先放化疗然后再手术治疗的综合治疗模式已经开始替代以前的治疗模式成为新的治疗直肠癌的标准模式。使用手术前的放化疗治疗可以使手术前的肿瘤缩小，这样就会使得病理分期降低，增加了手术的切除率和保肛绿，改善了患者的生活质量。

恍恍惚惚第二篇
《黑乎乎恍恍惚惚》

2011计机系团总支实践部十一月份的工作总结

十一月份清风习习，在这秋高气爽的月份里，我们实践部以积极认真负责的态度配合各部门顺利完成各项工作。在此期间，我们能经得起考验，意志力得到了磨练，也从中获得工作带给我们的快乐，我们本月的工作有以下几点：

1. 召集大二、大三各班的认证小组整理填写《大学生素质扩展证书》和到学院团委实践部领取大一新生的《大学生素质扩展证书》共264本。

2. 顺利地评选出暑假积极分子共12位。

3. 配合各部门搞好科技文化艺术节的各项活动，使得各项活动得到圆满成功。如：电子商务知识竞赛、网页设计大赛、辩论赛等。

4. 在学院第三届体育节期间，努力协助学生会体育部做好各项赛事的后勤工作，保障其顺利进行。

以上是我们实践部十一月份的工作总结。在工作过程中，我们还存在些不足，所以还要不断向各部门虚心学习来弥补工作的缺陷，同时也期待着你们的意见和建议，因为你们宝贵的意见和建议将是我们工作前进的动力！

计算机科学系团总支实践部 2011-10-29

恍恍惚惚第三篇
《英语新词恍恍惚惚又到周一》

Mondaze is the hazy or dazed feeling you get on Monday, usually when having to go back to work after a pleasant or crazy weekend.

Mondaze指周末狂欢之后，面临周一要上班这件事感受到的恍惚和茫然，我们称之为“恍惚的周一”。

The term is a portmanteau of Monday and daze where the word daze means confusion and distress.

该词是Monday和daze两个词组合而成，daze可做动词和名词，指“茫然、迷惑”或者“使感到茫然、迷惑”。

这个Mondaze是不是跟中文中有些人调侃的“Monday就是忙day”有异曲同工之妙呢？

For example:

I locked my keys in my car because I was in a total mondaze. I hate the start of a new work week.

我把钥匙锁车里了，都是因为该死的恍惚的周一。我讨厌一周工作的开始。

恍恍惚惚第四篇
《第11章 恍恍惚惚》

组织是静态结构及其动态运行的统一，拥有既定目标、分工、秩序，实质是特殊的人际关系。其理论发展可分三阶段：古典组织理论、行为科学时期的组织理论、现代组织理论，每阶段都有典型结构划分，不断改善创新发展，随时代改变。组织结构是阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。适当的组织结构可界定每个组织成员的权责角色，适当的协调控制可提高工作效率，提高绩效。组织结构设计主要围绕六要素：工作专门化、部门化、命令链、控制幅度、集权与分权、正规化。注意在设计适当的组织结构时需要回答的六个关键问题。

基本组织结构形式：直线结构、职能结构、直线职能制、事业部结构、矩阵结构、横向组织结构、超事业部结构、多维立体结构。掌握其形式，主要特征，优缺点与适应范围。影响组织结构的因素主要有环境的不确定性，技术水平，组织规模，组织战略匹配程度，文化的认同等。还要了解新型组织形态：团队结构，虚拟组织，无边界组织，女性化组织等。

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恍恍惚惚第五篇
《4、火烧云(完美版)》

恍恍惚惚第六篇
《火烧云》

恍恍惚惚第七篇
《7.火烧云(完美版)》

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