yy管理怎么做

导读：　yy管理怎么做第一篇《YY管理制度》 策 ...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《yy管理怎么做》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

yy管理怎么做第一篇
《YY管理制度》

策划； 活动前期准备： 1、确定具体的举办时间。提前通知公会所有会员到时准时参加，高管全部参加，有事请假 2、做外宣，宣传我们的活动，为活动拉人气。 3、找主持。负责主持活动，调节气氛。 4、拿多少Q币做为奖励,制定具体的奖励措施 5、活动期间的秩序维持。找专人负责活动期间的秩序维持。 活动过程：把我们的想法告诉主持，流程由主持安排。 活动中应该注意的问题： 我们举办活动的目的主要是为了增加公会的人气同时招收有优秀的歌手和有才能的管理,所以在整个活动期间大家一定要注意以下问题 1、活动中加大对我们公会的宣传，动员我们的高管和会员配合主持，营造一种融洽的气氛，让游客感觉在我们这里玩的开心快乐。让他们在活动结束后还愿意来玩，也就是为公会拉人气。 2、由部分核心高管组成一个团队，专门在活动中去发现有能力的人才，如果发现了，尽量留住他们。 3、活动中K厅MM团和乐团的高管不参与别的事,只是留心去发现唱歌好的游客或VIP,通过加好友,私聊,或者拉到别的房间里语音,去招收优秀歌手,扩充我们的歌手团队 而要想实现上述目的,必须在活动的前期准备和活动过程上下功夫.找一个好的活动主持,不能让游戏只限于派对,也可以适当的进行K歌什么的.内容要丰富,活动要有吸引力. 人事部； 对于新人的实习考核： 1.人际关系良好,有固定的上网时间（3-4小时） 2.必须有麦，上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收） 3.歪歪等级必须15级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等） 4.不得有五位ID公会以下的CA管理职务（当然包括MA），如有提醒将其退掉所属公会。 5.在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于这种有“个性”的游客一律不收。 6.对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面） 7.考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实习人事对人事部及公会有所了解。 考核如果觉得可以通过的话，请叫面试者去论坛发个申请帖。内容如下： 论坛ID: YY马甲: 性别: 联系QQ: 入会时间： 申请入部门:人事部 在线时间: 是否有经验: 然后由考核为新加入的人事成员建立档案，发帖格式如下： 一考 考核官： 群名片： YY昵称： 性别： 常用QQ： 在线时间： 考核时间： 第一印象： 二考（即为转正考核） 群名片： YY昵称： 常用QQ： 在线时间： 考核时间： 评价： 在此贴上附带上该成员的申请链接。 PS：

1.人事成员档案资料全都移动到管理事务专区封存备案。 2.考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。 3.考核督促实习人事加好人事部闲聊、考核QQ群。 4.考核给

通过的实习人事上接待大厅、入会大厅、论坛报道厅的三级红。 5.实习期为一星期，会员贡献达到20以上可找黄马管理申请转正考核。 6..在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。 〖人事部职责〗 负责办理干部调出、调入手续及公会内部工作调动，掌握会员及公会人才需求状况，及时做好调剂；根据公会专业人才需求，负责新进会员的接收、考核、使用、管理工作。 〖部 长〗 负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。 〖副部长〗 协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档. 【人事部】 人员组织：部长，副部长，干事若干名。 权利：部长副部长拥有直接任命本部成员，提议人事调动权利，所有人事成员拥有对本部门干事的提拔和推荐。 1、负责公会成员统计，签到。处理公会内部的各种事件，解决公会内部的投诉纠纷；对于违规会员的处理。 2、人事部负责新人考核加入，正式成员的不定时抽查和干事的提拔工作。（不定时抽查：由人事部部长决定抽查时间和抽查对象。事后报告会长抽查情况。 干事提拔：对于比较活跃，在线时间比较长的成员由部长进行不定内容考察。考察合格者推荐进入与考核特质相关部门，上报负责本部的副会长批准。 3、人事部干事负责收集，管理会员档案，并每个月将会员资料上交部长，有部长上报会长（成员名片签名可以要求技术部门制作）。同时人事部还应协调公会内部关系，备份于论坛。 K厅管理； １.什么情况下该控麦，控麦必须打９９９ 無聲25秒、墨跡的、歪唱的！ ２.什么情况下该禁文字，如何分辨善意广告和恶意广告！ 刷廣告、刷不文明的字符！！ ３.有游客在公屏对骂，有游客私密管理辱骂，你上麦唱歌有游客辱骂！你该如何处理 ４.Ｋ厅不的加麦顺，无论什么情况．如果游客掉线，要求你给他补麦，该如何处理，如果是你的好朋友或者是９０自己的会员掉麦了．又该如何处理！游客需要对调麦序，该如何处理！ 征求雙方意見、 ５.什么情况下合厅，关厅时该怎么做，如何开厅锁厅！实际操作，放麦，控麦．禁麦，麦序时间．文字限制等等！ 二考内容： {主持} 1．禁止五项：MC,黄爆说唱,另类,套词,散磕! 2．警告，封字，T人，开厅，闭厅，和厅，控麦，换麦，突发情况处理 墨迹50秒。 考核人员上麦代表考核开始，考核人员应具备小号作为公屏骚扰者， 公屏考核要求与麦序考核同时开始 考核人员上麦作出各种为难实习主持的事情，如放黄歌，放DJ ，墨迹50秒，麦上骂人，唱雷人歌曲等 控麦言辞与规则： 麦上游客无声10秒需要文字提醒：麦上的某某你在吗？ 麦上游客无声25秒需要控麦提醒： 1.

不好意思麦上的朋友请问你在吗？如果你在的话就请在公屏上扣个1字好吗？（重复2变）如果还是没有声音就说我先在放你麦如果10秒钟后还是没有声音的话只有抱你下麦咯，10秒中以后还是没有声音，就再一次控麦提醒，没声就抱下麦，顺便提醒下一位游客就可以放麦了。 2.麦上的朋友不好意思卡下你的麦，我们的K厅的规矩是禁黄禁暴力的，而你唱的歌儿是不符合我们的规矩的，所以请你换个歌，我现在放麦，如果接下来你还是要继续唱刚才内歌的话，那我只能下你麦了，不好意思。我现在放麦，请你重新点一下卡啦OK. 3.麦上的朋友，不好意思，我卡下你的麦，我们这里规定的墨迹时间是50秒哦，现在已经过了50秒了，你可以开始唱歌了吗，我现在放麦，请你重新点下卡拉OK哦。 4.麦上的朋友，不好意思，我卡下你的麦，你的麦很卡哦（你的麦声音很小哦） 考核人员要有应变能力。 1、知道在什麼時候控麥？無聲25秒、墨跡的、歪唱的！ 2、 在什麼情況下合廳？管理員缺乏的時候、 3在什麼請況下禁文字？、 刷廣告、刷不文明的字符！！ 4如果有游客、要求加麥？無論` 時候時候都不能加、 5如果有游客要求 兌換麥續？ 征求雙方意見、 第一条：主持在厅内时，不准拒听，主持在厅内严禁挂机。如果有需要出去的话，先确定同厅的主持要在，如果不在，在主持群喊其他的主持顶替。如果主持有事需要长时间离开，当厅里主持少于3个时需要在主持群找其他主持顶替，当超过3个时，先确认其他的主持在，然后再离开。当有急事没时间交待的时候，可以在稍后通过手机跟你熟悉的其它主持交代一下。 第二条：主持在看厅时说话不许带脏字，不允许乱卡麦，不管是熟悉的朋友或者是其他关系的人物。 第三条：当开放多个厅时，每一个厅内的主持都要均匀分配，不要出现其中一个厅内只有一个主持，而另一个厅有4个主持的情况，请各主持自己注意。 第四条：主持不管何时何地都不允许换名字，如果换了名字后被发现，并且在主持群内和你说了以后还没及时换回名字的主持，就将被立即下红马甲，如有特殊情况的话，请向高管说明，依情况得到许可以后可以改。 第五条：正式主持都必须加群，并且不允许闭群，退群，如不在群内的主持就将被立即下红。并且群内严禁闲聊，禁止发图片，闲聊请在闲聊群进行。 第六条：主持严禁为了自己的私人利益，利用主持的权利！发现着轻则反省处分，重者直接下红，永久剥夺主持资格！ 第七条：关于控麦 1.娱乐为主网游为辅的工会，让你在享受娱乐的同时体验这个游戏方面的事 物，同时交友更广。 2.支持MC，宣扬自由与享受的精神。 3.支持恶搞，歪唱，雷人，宣扬只要你敢，你想秀，一定支持的精神 。 4.拥有专业乐团歌手，专业说唱手。 5.拥有最嗨的MC麦手。 6.拥有全能K厅，可以让你玩的尽兴。 7.拥有专题娱

乐专场，定时举办不一样的专题活动。 8.组织成员进入一些娱乐性的游戏，一起娱乐休闲。 有才不要埋没 这里一定有适合你的职位 黄马: K厅部部长：有一定的在线时间与管理能力 乐团团长：唱功要好、并且在线时间长 能够有能力管理乐团 接待负责：有一定的在线时间，并且有管理能力 懂得如何分配接待成员时间 MC部部长：有一定的管理能力 并且MC要是强项 人要够嗨 KUSO部部长：懂得如何组织KUSO成员们出去雷人，在家里雷人，并且在人死状态能够带动起气氛 情感部部长：不可以把私人感情带到情感厅，有一定的管理能力 游戏管理：有娱乐精神，有责任心， 外交部: 有一定交流能力,语气和善,要有责任心,路广 人事部：有一定管理经验，有责任心，在线时间长，要有自我办事的能力。 技术部：对网页图片,视频处理有一定经验的,对论坛有过硬技术,要有责任心。 外宣部：有一定交流能力，带人和善，还要有一定的宣传能力。 考核部: 本身要有一定的网游管理能力,有一套属于自己的考核方案 红马: 情感主持：不可以把私人情感带到情感厅，懂得如何主持 MC麦手：这个我就不用说了，懂MC的大概都有能力进来 乐团成员：唱功要好、并且活动时能够出来 游戏主持:有一定主持游戏的经念,能够带动气氛, 接待成员:声音好听,能有足够的影响力, K厅主持：有一定在线时间与热情,歌也要唱的好听 YY管理制度 一 、YY使用规范： 1、所有会员及管理员注册名、昵称必须与论坛及群内名一致，一经注册后不得更换马甲。 2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。 二、 YY管理员制度： 1、不得随意开除会员。 2、不得刷屏、辱骂会员。 3、不得擅自移除其他会员注册的用户。 4、不得冒用他人ID者。 5、不得滥用权限。 6、任何管理不得随意给VIP，（除各工会外交官或煤体；为了各管理的对外友谊每个管理可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向内务报告） 7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。 以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予论坛以及全屏通告，第三次立即下掉权限。望各位YY管理员谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人 三、YY普通会员管理制度 1、禁止在楼顶逗留。 2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损工会形象的话语。 3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。 4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人。 5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息 以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除工会。希望大家遵守 四、领导及各部门管理事宜 1、会长： 拥有公会最高管理处置权。负责公会的重大事项的审批、发布；对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见。协调公会各个组织、管理机构和人员的工作

2、副会长： 在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。提名、任免主管领域的下属部长人选。对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见 3.考核部： 负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾. 4.人事部: 人员组织：部长，副部长，干事若干名。 权利：部长副部长拥有直接任命本部成员，提议人事调动权利，所有人事成员拥有对本部门干事的提拔和推荐。 1、负责公会成员统计，签到。处理公会内部的各种事件，解决公会内部的投诉纠纷；对于违规会员的处理。 2、人事部负责新人考核加入，正式成员的不定时抽查和干事的提拔工作。（不定时抽查：由人事部部长决定抽查时间和抽查对象。事后报告会长抽查情况。 干事提拔：对于比较活跃，在线时间比较长的成员由部长进行不定内容考察。考察合格者推荐进入与考核特质相关部门，上报负责本部的副会长批准。 3、人事部干事负责收集，管理会员档案，并每个月将会员资料上交部长，有部长上报会长（成员名片签名可以要求技术部门制作）。同时人事部还应协调公会内部关系，备份于论坛。 5.外宣部 是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建记者团。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字 6、投诉部： 负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将结果转仲裁发布。 7.娱乐部：有另外的准则 樂團； 1、清唱半首(不带任何效果和混音,禁止跟MP3等外放)。 2、带效果纯伴奏快歌和慢歌各半首(纯伴奏既不带原唱)。 3、考前调整好麦克风,混响,伴奏,并用音质中的最高音质发送。 4、放松心情、严肃对待、尊重考官。态度恶劣散漫者取消考核资格。 5、禁止改版伴奏或DJ伴奏;

yy管理怎么做第二篇
《YY公会管理必学资料》

公会管理层学习资料

一个成功OW的公会管理经验

一个成功会长对公会管理的一此经验分享，希望对各位OW有所帮助。

一、基础素质：

1 口齿清晰，会说话，会说一句完整的话，会说一句言简意赅的完整的话，会说N句言简意赅的完整的话。（管理的艺术在于交流，交流的根本在于说话，掌握说话的艺术，你就成功了一半）

2 心胸，心多高天多高，心能容天，就能容人。作为带队是孤独的，可以有管理团队，但自己绝不能搞小团体，玩游戏时带队绝不能组固定队，游戏时游荡在众多基础会员中，可最快的时间获得威望，和将士同吃同睡的将军皆是名将，此为众望所归

3 头脑，不求大智近妖，但绝大多数情况下清醒 是必须的。谋定而后动 总比 动后再谋 要高明，这也是为什么成熟的企业每一个动作前都要写策划书，只有头脑清醒才能断谋！

二、进阶素质：

1 、希特勒凭什么成为德国领袖！ 说话的艺术在于两染，即渲染和感染。 渲染是根，感染是果。 一个人说话的方式有很多种，跟老师一个口气，跟老妈另一个口气，跟领导又一个口气，跟老婆再一个口气。（也有人物跟谁说话都是一个口气，不是妖怪就是神经）

此时所说的口气是你作为带队给90%以上的普通会员感受的，切勿霸道口气以对会员，又霸道口气以对管理（这是分裂的种子）。

另外还得注意的是用霸道，要注意的是霸道是给会员的感受，并不是真的对会员霸道，是让会员感受你对外政策的霸道，让你的霸道感染出会员们的霸道

2、 头脑，作为带队切忌不要看一时，不要看小方面（什么收人啊 宣传啊等等）。这就是需要培养自己的大局观。把握追梦公会的走向，强者甚至把握整个服务器的公会动向，预测下一阶段的大致情况，敌对的概括，联盟的概括。（貌似看见血修说神魔最好走老2剑三的不联盟什么的，切忌模仿，每个游戏团队和自身实力不同，则对外政策不同）

3、 讲的也是心胸的问题，管理团队，会员众。从开始带队到结束，中间的内部矛盾是肯定会有的。像剑三的唐朝老夏，多少次分裂，500+人的唐朝到最后只有50+，听说现在就10+。 这就是他的立足点错了。偏于一方，另一方出走是必然的。 作为总带队，不搞小团队，你就是中立的，再通过一些其他的手段让会员们认可你的不偏不倚。出了矛盾，两方安慰是基本，再以追梦大团结压双方气焰，再安慰，再压....这就是传说中的大棒+萝卜。 真正到了事不可调节的时候， 出走的也只会是一人两人，也涉及不到大团队的安危，也不会为大团队分裂埋下种子，因为你始终是占着团结大义

如何召开、主持yy管理的会议

前段时间做管理培训时，有朋友问我怎样主持会议，那么其实这就是一个YY管理必须具备的会议统筹和会议主持能力，那么我们来交流下怎样开会会有一个好的效果！

对于一个会议，一个会议程序是不可缺少的，一个良好的会议程序可以使主持在召开会议时紊条不乱，使参会者有清晰的思路，会后对于会议的轻重缓急有明确的执行方向，也使会议记录者方便记录会议！

一场戏总得有主角吧，对，就是你！一次良好的会议效果会使会议讨论的事项和决定更具有执行力。

首先你得拿出主角的姿态，控制能力也在此得以体现。制造一个良好的会议氛围，鼓励大家各抒已见。避免出现杂乱，冲突等场面。如果发生此类情况，迅速扭转局面，（当然若没有对策时，可先引开注意力，过后将注意力拉回跑道！）会议中的发言情况，支持力度，参会人数及活跃程度等等状况均要出现在自己的预算范围以内，如有超标，立即设法改善。（现在才知道会前要预算么？呵呵这是会议统筹能力的一种）当然预算是为了防止会议出现情况时而产生慌乱的提前措施，会议别唱独角戏，避开无效及不成熟会议！ 会议后可对会议议案及会议状况作自我评估，即而检测你是否是一个优秀的主角！（评估指对会议过程中的活跃程度，参会人同发言次数的比例，会议中的状况及其他会议情况的检测）

在这里就不说会前邀请等之类废话了！

会议程序

会议准备

1考勤人员使用上麦，下跳，或文字等形式查岗，要求速度及准确！（高管会议考勤由人事查岗） 2确定会议记录官（部门会议记录官自订，高管会议为人事人员或OW助理及主持助理均可）

3确定参会人员是否已知会议要求，如有未知，将规定发布公频！

会议开始

1主持上麦或请人事MA上麦发表公会最新公告或规定（会议类型不同，主持人不同）

2发布调动，升迁，任命等通知！（可与1相同请人事直接公布！）

3主持发表距离上次会议期间公会动态，说明此次会议重点！

4请其他人发表关于此次会议的观点（只能围绕此次会议发表观点）

5就其他人员关于此次会议观点作出结论！

6盘点上次会议提到但仍未解决的问题，拿出具体方案和措施（此项属于指令项，不讨论）

7请其他人发表其他不关于此次会议的观点及申请之类！

8相关人员就申请之内的问题作出批复！

9说出公会接下来的安排及布置（如会议主题为安排布置类型的，此处省略！）

10查岗散会！

备注：会议如果是常务类型会议请参照以下程序：

1主持上麦或请人事MA上麦发表公会最新公告或规定（会议类型不同，主持人不同）

2发布调动，升迁，任命等通知！（可与1相同请人事直接公布！）

请其他人发表观点及申请之类！

7相关人员就申请之内的问题作出批复！

8查岗散会！

会议要求

对于低于该会议级别的人员或非会议正式人员只有建议权，无投票权！

1禁止聊与会议无关的话题

2禁止随意卡麦

3请勿随意上麦，在会议主持允许的情况下上麦发表观点！

4会议期间随时查岗，对于会议期间出现以下情况算未到

中途离开未请假

发现闭麦

非本人登陆该号

5会议请假不得代请！

6中途迟到，早退或者未到人员自己看会议记录，对于因为不知道新规定而产生的纠结及违规，由其本人承担责任！，

对中小型yy公会的高层管理建议

一个公会的要想得到良性运转就离不开一个优秀的管理团队，那么一个优秀的管理团队怎么来呢？今天我就把我个人的观点拿出来和大家探讨一下！

首先说下一个目前很多中小型娱乐公会VP的问题，出现的第一个问题是VP分工不明确的问题，执行，常务和副会等没有一个具体分管的部门或者说没有具体负责的事项，一旦出现的其中某些部门工作效率低下的时候，就直接把责任归根与该部门的黄马身上，其实这个是不客观的。VP除了《在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。提名、任免主管领域的下属部长人选。对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见》等工作以外，还应该对黄马有一个引导培训性作用，分管以后也将大大提高一个VP及下属工作的效率问题！

第二是一个黄马或CA1和CA2的招聘问题，随着很多人员开始自建公会，导致YY的流动性增强，那么我个人认为，本身你的公会不是大公会，又没有薪资又或者说公会是否具有让人留下的东西存在，那么的觉得我们不妨可以试试以培训为主的招聘，可以招聘一些有素质，对YY了解也固定在线的人员，把他们培训成我们自己的管理人员。但是招聘的考核第一个考核的应该是素质，每个人一出来不可能就是高管或管理，但并不表示他们没有这个方面的潜力。要培训一个人成为管理，如果快1个星期就够了，但是要培训一个人的素质或许得一年！

第三说下一个职位定位的问题，最近发现好几个公会人事外宣都没人，却多出很多的全频管理的问题，YY玩的是人气，所以很多公会的人事外宣这些二线站队没有人愿意进来，最终公会走向整顿。应该调动那些目前对公会使用性不强的管理，人事和外宣的重要性我就不多说了，重要一点就是公会的管理人员一定要落实职权，追求效率。

第四说一下一个权力把握问题，VP和MA都一样，提高自己威信的同时别忘了多给下属一些表现的机会，别什么都抓的紧紧的，给了他们权力就要给他们一个展示的舞台，不要怕他们犯错误，就像因特尔公司说

的一样，一个人不犯错误等于什么都没干，锻炼他们的同时也为自己抽出时间来管理其他事物！

第五和大家交流下全频管理这个职位具体是应该负责什么？很多公会的全频不是不知道管的是什么就是上哪管哪，那么我个人的观点是应该将其定位在公会协管的位置上，协调各个部门和协助差缺黄马的部门，例如有的接待来了外宣没动，外宣动了接待没上麦，那么就应该在公会的中间穿插一个负责协调的专员！当然如果该管理懂行政，那就最好了！

这几天就看出点这么些问题，以后将逐步更新，如果有不明白的可以加我YY落尘110674458请注明YY管理交流！写的不对的地方请海涵。

觉得可以帮忙顶下，谢谢

会员守则

1.爱护本公会，竭尽所能守护这个公会。

2.公会严重禁止违规内容，禁止说脏话以及人身攻击。

3.发现故意挑拨离间者永不给予会员。

4.多提意见及建议，积极参与活动.

5.不能因为感情问题，意气用事。

6.主动维护频道利益 坚持不做损害频道发展的事情。

7.违反本公会规章制度者 本公会将收回会员马甲。

8.每一位会员回到頻道必須自觉把马甲改回來.发现一次没改警告.发现2次沒改下马甲处理.

9.有权参加XX全民会议，部门会议。无投票权！

会员（含）以上级别的人员马甲后缀不允许改动，字幕例外，如需改动向人事部申请，否则人事部有权处罚

人事投诉部规定：、

1接受投诉期间不得因为任何关系而有拒接，歪曲事实等徇私行为。

2接受投诉期间禁止主观下结论，保持客观，追求真实，真理！

3投诉结论下达后，如有发现人员不服从该判决，可建议其24小时内向人事部长或者更高级别上诉！ 4接受投诉期间，频道关闭，禁止与事件无关人员进入。有权请出。

5处理完毕后填写详细报告存档（QQ管理群论坛）证据，控诉事项，双方意见，判决结论！

人事投诉公告

欢迎来到人事投诉部：

1：投诉请扣１选择其它数字请扣0

2：投诉请带好证据（全屏截图或完整录音），否则不接受投诉。

yy管理怎么做第三篇
《YY频道管理》

频 道 管 理

权限操作

1.权限与头像说明：

黑色头像：黑色头像是YY官方人员，官方人员在任何情况下都不会要求用户提供密码，请大家小心防范。 紫色头像：频道所有者(OW)拥有此频道的最高权限，可以添加和删除全频道管理员(MA)子频道管理【CA】会员【R】嘉宾【VIP】临时嘉宾【G】，可以添加或删除子频道，可以修改全频道的公告。可以查看公会管理 橙色头像：频道总管理（VP）的权限在OW和频道管理员之间，拥有与OW基本相同的操作权限，但所有操作权限，进入频道后才能生效，不具备的权限：设置全频道管理员、高音质频道开通、设置公会管理中频道安全，如果频道OW设置有安全密码，则频道总管理（VP）也必须输入密码才能进行相关操作

黄色头像：全频道管理员(MA) ，权限仅在OW之下，可以添加和删除子频道管理【CA】会员【R】嘉宾【VIP】临时嘉宾(G) 。可以添加或删除子频道，可以修改全频道的公告，可以查看公会管理，请OW谨慎给黄马甲 红色头像：子频道管理员(CA)，可以对拥有权限的子频道做出修改或删除，可以修改拥有权限的子频道的公告，可以在拥有权限的子频道查看管理人员

粉红色头像： 二级子频道管理员(CA2)二级子频道的管理，可以设置二级子频道信息对二级子频道进行管理 蓝色头像：会员(R) 可以随意进频道中任意房间(有密码的除外)

绿色头像：嘉宾(VIP) 拥有普通会员权限，可以随意进频道中任意房间(有密码的除外)有会员贡献 亮绿头像： 临时嘉宾(G) 拥有普通会员权限，无会员贡献，退出频道将成为游客身份

白色头像：游客(U) 无任何权限，不能进入限制级频道，当频道没有设置限制级时可以进入无密码的房间

灰色头像：浅灰色马甲，有用户昵称，签名，但是没有积分和权限，只能使用最基本的语音服务，拥有和白马甲类似的权限。但有所不同的是：白马甲是明确知道该用户的身份和权限，而浅灰色马甲是在不知道该用户确切身份的前提下使用最基本的功能，因此为了保障用户权限，维持频道正常秩序，频道管理无法对该马甲进行相关管理操作，即：不可拖拉，不可封ID、IP等，但是可以踢出频道。

浅灰色马甲只是“临时用户”，所以浅灰色马甲通常只在短时间内存在，网络恢复正常后，用户在该频道的真正身份也会随之恢复，浅灰色马甲也会即时消失，所以请不要担心。

特别注意：

1.当OW想给某个人全频道管理员的权限时，请注意他是否拥有子频道的管理，如果他拥有子频道的管理，请将他拉到顶级再给予全频道管理员的权限

2.当频道管理想下掉某个子频道管理的权限时，请注意要拉他到拥有管理员身份的子频道才能下掉他的管理，如果在他没有权限的子频道下掉他的管理权限，是无法下掉他的管理权限，也可以右键点击打开子频道信息直接删除。

3.一级红可以在他拥有管理权限的子频道里给会员加上2级红，注意只能给会员，不是会员的给不了。

常驻会员

只有会员、红马、黄马、紫马才可以设置常驻公会

设置了常驻公会,在该频道鼠标移到马甲上即会显示上图.身份:[常驻]

并且马甲右下方会多一个小黄点

设置方法：先进到所属公会,然后鼠标右键点击要设置的公会——设置常驻公会

注:一个帐号只可以设置一个常驻公会,并且设置后需要1个月后才可更换。

频道积分

将鼠标悬停在频道名字上，悬浮框会显示积分频道积分。

频道积分计算方式：任何用户（包括游客），在频道停留1个小时，频道积分增加1分。例如10个人在频道停留1个小时，频道积分增加10分。

会员贡献

将鼠标悬停在用户的图标上，悬浮框会显示用户会员贡献。

只有频道会员、管理、嘉宾有会员贡献，在频道停留一个小时会员贡献增加1分。

公 会 管 理

频道总管理（VP）功能介绍

频道总管理（VP）的权限在OW和频道管理员之间，拥有与OW基本相同的操作权限，协助OW发展公会。

频道总管理（VP）在频道内不超过3个。

频道总管理（VP）标识：

注意：

A. 频道总管理（VP）的所有操作权限，进入频道后才能生效。

B. 频道总管理（VP）不具备设置全频道管理员权限。

C. 频道总管理（VP）不具备高音质频道开通。

D. 频道总管理（VP）不具备公会管理中频道安全设置。

E. 如果频道OW设置有安全密码，则频道总管理（VP）也必须输入密码才能进行相关操作。

万 人 群

创建Y群

YY强势推出万人群，从此打破普通几百人群容量限制，改进公会由于群容量限制而带来的人员管理瓶颈。YY支持万人群，最大可以容纳一万人。一万人，仅此数量级将助您统领公会，雄霸一方。不用再为数不清的群而烦恼。集中管理更有效，更方便。

接下来，将介绍如何创建Y群。

您第一次使用Y群时，建群方法如下：

打开YY窗口，选中“Y群”项，然后鼠标单击“创建一个万人群”如下图所示，此时系统弹出“创建群”对话框。

当您已经使用群时，建群方法如下：

YY打开YY窗口，选中“Y群”项，在“Y群”面版空白处，点击鼠标右键，选择“创建一个群”，如下图所示，此时系统弹出“创建群”对话框。

以下是建群对话框

yy管理怎么做第四篇
《YY管理制度》

YY频道管理制度——黄马甲管理员制度篇

黄马甲不是身份地位的象征，而是职责的体现；公会授予我们的管理马甲，是希望我们能更好地为公会工作，更方便地服务工大校友的兄弟姐妹；请谨慎使用马甲的权限，以维护公会管理层的形象。

1、所有黄马甲昵称必须统一马甲，OW每天都会抽查各房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不统一马甲的，警告一次，二次发现将直接取消其黄马甲。

2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现有不是OW批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。

3、所有黄马甲的id、后缀不能含有不雅文字，不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。一经发现，将立即取消其黄马甲。

4、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，进行语音通话、文字聊天等。若有违规，一次警告，第二次取消其黄马甲。

5、黄马甲频道语音广播应该注意广播频率，不能对别人游戏等活动造成影响。黄马甲全频道广播避免十分钟内出现同样文字，禁止广播刷屏。一般广播鼓励全频文字广播，尽量避免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。

6、黄马甲对本公会会员除了特殊情况(如有会员故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，甚至封IP及ID(这是极度严重的错误)。封麦、踢人都必须注明正当理由并保留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。

7、严禁在YY公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员；对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。被攻击的会员，可以单独找公会管理或投诉。不允许在YY频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度。

8、黄马甲管理员人员不得擅自开设未经公会确认的固定频道或私人房间。并且所有黄马甲不能私自修改固定频道房间名。对于频道和房间开设有异议或是对管理人员有意见的，可以向相应管理人员投诉或提议。由三名以上管理审查处理。

9、黄马甲不能随便修改非其主管频道的频道管理员权限。

10、YY值班人员值班期间负责接待访问公会YY频道的外来人员以及安顿公会会员，对新人的问题做详细的解答。接待时要热情耐心，不得乱发脾气！说脏话！如遇到无法解决的事情直接上报YY接待负责人或会长。

11、要维护好YY的秩序：对于非本公会成员，刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻的，直接T出YY。

12、所有黄马甲必须申请密码保护，一旦发现其号码被盗，将立即删除其黄马甲。

13、管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保证YY在线时间。如果长时间不在线的应申请取消黄马甲。

YY上的红马甲，必须要有一颗宽容、爱护的心，行使自己权力的时候必须稳重，牢记：团结一切可以团结的人，一切以公会利益至上。以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。

在YY上每一个公会会员，有权对黄马甲进行监督，如果出现黄马甲违法上述各个条款，给予录音或者截屏，给予投诉；公会人事部会给与最好的处理。

基本要求：

①

②必须将【EVE荣耀】ＹＹ频道设置为常驻频道。

③必须留有手机电话等即时联系方式，以便紧急事件通知。

④所有管理马甲必须注明具体职位，如：

晨曦·XX【外宣部长】或【外宣副部】

晨曦·XX【军团长】或【副团长】

管理制度：

3、公会新授黄马考察实习期为一周，一周之后通过公会审核可正式宣誓就职并通告全会，反之撤销黄马，给予会员身份。

4、公会新授黄马考核标准：黄马每天在线时间超过3小时，频道每天不能低于5人。

5、黄马管理消失时间大于等于7天且无请假者视为失职，将直接解除管理职务。

6、黄马管理必须加公会QQ管理群，以便对公会事务进一步了解。

7、各部门黄马，不得擅自修改其他频道的名称及公告内容，或在其他频道擅自建立或删除房间。

8、各部门不得随意增发红马甲。

12、娱乐部麦序模式下禁止任何管理擅调麦序，更不得乱加、乱卡别人的麦，添加麦序需获得本人同意，违者该频道管理可警告一次，劝阻不听者直接撤销其管理资格。

14、各级管理不得擅自为自己小号上管理马甲，违者取消其管理资格。

15、会长接待室加密频道如有进行会议或商讨，黄马管理非请勿进，禁止旁听。

16、公会管理层每月例会无故缺席两次以上者撤销管理资格。

17、ＹＹ顶部禁止会员长时间逗留，当顶级逗留人员过多时，所有黄马有义务将其调度到接待的游客挂机或公会挂机专区，为保证公会娱乐部人气，娱乐部黄马有权将长时间游客休息室人员批量调度到娱乐部频道。

18、公会管理人员被会员投诉(附以有说服力的语音或文字证据）并查证属实,公会将对其严厉处罚，第一次被投诉管理者,下管理马甲5天；第二次被投诉管理者,下管理马甲15天；第三次被投诉管理者,公会将取消其管理资格。

注：ＹＹ管理权限密码仅限于紫马，橙马及少数黄马成员知晓，权限密码不得外泄，马甲不得外借。ＹＹ管理黄马如有触犯以上条例者根据情节的严重性，给予停权5天处罚及全会通告或撤销管理权限。

全频道管理员（黄马）权限的撤销

符合以下情形之一者，可撤销其全频道管理员权限：

a. 不再担任游戏版块或部门的负责人；

b. 不再管理游戏版块或部门的相应事宜；

c. 严重违反全频道管理员的相关规定，屡教不改并情节严重者；

d. 接待专员在未通知管理员的情况下擅离职守连续5日以上；

YY管理制度——人事接待篇

YY接待人员基本要求：

1、性格稳重，有亲和力，如果声音有磁性或者甜美那就最好不过了。

2、接待语速，说话明晰度，言语流利性，麦克能否有杂音，面对投诉处理问题才能等。

3、在线时间段比较稳定，如果有条件，在线时间长最好。

4、接待时热情，乐于助人。

5、对公会的相关情况有所了解，可以处理各种会员问题。

6、接待大厅内一律不娱乐，放歌，唱歌。

YY接待员基本工作职责如下：

新人接待室为新人接待员、人事部成员的工作频道。此频道严禁挂机。每天要有一个黄马接待在接待室。

新人接待室行为原则：

1、非公会接待成员，请勿在此频道长时间驻足。

2、严禁在本频道停止阻碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告一次并请入其它功用频道，不听劝止者，请出频道。

3、值班黄马甲应控制新人接待员人数，准绳上包括值班黄马甲在内不得超越4人。 公会接待员在此频道的职责有：维持频道次序、应急播送、引导新人入会、解答新人发问等 。

维持频道秩序：

1．将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。评定规范：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲可以通过私聊等方式进行协调，若对方仍无反响，能够将其请入无声挂机室。

2．新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立即将其请入无声挂机室(不管职位)。挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的讯问不予以回应并在新人接待室逗留超越5分钟的以及对值班人员的讯问不予回应的游客！

应急播送：频道播送应该留意播送频率，尽量减小对公会的其他活动频道形成的影响。

3．全频道播送防止半小时内呈现同样内容。制止播送刷屏。鼓舞采取全频文字播送，非重要事宜尽量防止运用全频道语音播送。

接待人员义务：

(1)成员名字格式不对：对于名字格式不正确的会员，应及时提出其问题，并让其进行纠正，由接待员进行监督。

(2)成员有疑问：当该房间内有队员对于YY操作或公会相关内容有疑问的时候，接待员需对其的疑问一一进行解答，如遇到不明白的问题，可找相关负责人对其问题进行解答。不可做出不理不踩等行为。

(3)争吵：当有人员在接待大厅进行争吵时，接待人员应及时进行阻止，并将其别的频道单一说明并接待

(4)找人：当频道内有外来人员找人，接待员可对频道进行全频道广播，限广播次数为三次，考虑到每个房间都有人员在自行活动，提倡以文字广播为主。并注明，如三次广播后没反映，那么说被找人不在，应及时告诉找人的人。

(5)离开：如接待员因个人事务需长时间离开频道，不能进行大厅接待的时候，应通知另一位接待人员，让其上大厅接替，如联系不到接替的接待人员或其也有事务，则将此事向

在线管理反映，并由其安排临时接替人员。

(6)踢人、封麦：YY上的每个人都可进行自由发言，YY管理人员，没有资格随意封闭会员的麦克风，但如有会员在频道内大肆骂人，侮辱团友，或其麦克风有较大杂音，对会员已经造成了影响，在多次警告、劝说无果的情况下，管理人员有权利封其麦克风，情节严重者，在封项麦克风也无计无事的情况下，为了还大家一个文明、安静的YY频道，管理员有权利将其T出YY频道。

YY规章制度——K厅内部管理制度

1.所有K厅管理 在主持期间 ，不准发拒听状况，如有发生记过一次(最多记过三次)，如果有事外出，请在休息区挂机并且与黄马事先说明情况。如果在午餐/晚餐期间，需要挂机的（ 并且没有其他红马或者管理在看厅的情况下） 请与当时在厅内管理协商 ，让他/她帮忙看厅即可。

2.管理在厅内不准有侮辱性言词(表情)出现在公频上，如有出现被高管发现，当场无条件记过一次(最多三次)。

3.上麦的人(蓝、绿、白马)，请在280秒左右控麦，控麦时请在十秒内，说完全部的提醒内容，并且放麦，如果在260秒时麦上的人，依然没有任何反应(放伴奏/说话)，那么请控麦把他抱下麦并且提醒下一个人，每次控麦前必须在公屏上打出999后才能控麦，厅内如果无人唱歌，管理可以私密乐团个别人员前来助场，或者自行上麦演唱。尽量在K歌活动时间内避免发生麦序空档情况。

4.当麦上有人唱歌时，作为Ｋ厅管理必须要做到，经常送花，以及鼓励麦上朋友积极上麦唱歌，刷花不得超过YY最大屏三行，如有被发现，提醒一次，第二次记过一次(最多记过三次)。

5.在厅内管理，必须做到在不控麦或不唱歌的情况下，请关闭您的麦克风。以免发生卡麦情况，如有发生卡麦情况。请及时在公频上给麦上的朋友道歉，请求其原谅，如有特殊原因需要换麦必须得到调麦双方的赞同（不允许换麦、补麦）

6.在Ｋ厅部门内部人员(Ｋ厅管理、Ｋ厅高管)全部不再的情况下，其他部门黄马可以向会长或者全频，按照K厅制度代管Ｋ厅。

7.如果Ｋ厅发生需要合厅的情况，遵循以下要求：

(1)合厅前必须要与被合厅管理商议并获得合厅允许。方可进行第二步。

(2)合厅时，先由需合厅的在线管理发单频道广播告诉在此频道内的游客，马上会合厅。做完合厅准备后，方可进行批量调度。

以上所说的三过:

一过:由高管或考核对其进行批评提醒。

二过:由高管或考核对其批评并且下其红马，反省期1天，1天后可申请重新上任。 三过:由高管或考核对其进行严肃批评，并且下其红马，责令其重新由实习开始就职。

K厅控麦管理制度：

1. 上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)上麦后，20秒内无声，需控麦提醒，并在10秒内说完提醒内容，若在放麦后的15秒内仍无声，需控麦对其使用语音及文字提醒，抱其下麦，并同时告知下一个麦序接麦。

2. 若发现上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)，麦音异常(杂音、电流、怪音)需控麦提醒，给予一定的调整时间；若调整之后仍发现麦音异常，需控麦提醒，并抱其下麦告知下一个麦序接麦，然后带其去调麦室，进行调麦。

3. 若发现上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)，麦音卡，需控麦提醒，给予一定的调整时间；若调整之后仍發現麦音卡，需控麦提醒，并抱其下麦告知下一个麦序接麦，然后带其去调麦室，进行调麦。

4. 上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)上麦后，所唱的歌曲，与厅内的规则有冲突，需控麦提醒，告诉他厅内哪些歌曲是不允许唱的，并给予一定的时间调整歌曲；若调整之后，所唱的歌曲，仍与厅内的规则有所冲突，需控麦提醒，抱其下麦并告知下一个麦序接麦

5. 上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)上麦后，不断墨迹30秒后，需控麦提醒，告知其墨迹

yy管理怎么做第五篇
《YY公会管理制度》

一 、YY使用规范：

1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。

2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。

二、 YY管理员制度：

1、不得随意踢出会员、嘉宾和游客。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

2、不得刷屏、辱骂其他人。

3、不得擅自移除其他会员注册的用户。

4、不得冒用他人ID。

5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。

9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

三、YY普通会员管理制度

1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。

5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。

6、会员不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发声的行为。

7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。

8、会员在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。

9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在K厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。

10、会员互相通过YY宣传，教导，不得使用外挂程序。

以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！

四、管理层管理事宜

1、频道所有者 公会会长 OW：

拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作

2、副会长VP：

在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见

3.人事部（建议给VP）：

负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处置的建议权。

4.外交宣传部 MA

是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与公会各机构和其他娱乐公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。

5、频道监管 MA（纪检 巡检）：

负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。

6娱乐部 MA：负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动公会会员的气氛。

7.QQ群管理员：

负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）

要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群。

五、频道CA管理制度

1、全频道CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动

2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。

3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。

4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动

5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。

六、人事接待管理

新人接待室行为准则

1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。

2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。

3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。

4、接待人员请昵称后加“【公会接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。

5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。

新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：维持频道秩序、应急广播、引导新人入会、解答新人提问等

维持频道秩序：

1、将在频道门口停留的新人请入新人接待室。（友情公会的外交人员将由外交部请入外交办公）

2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。

评定标准：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。内容自拟，同时注意使用礼貌用语。发完私聊1分钟内若对方仍无反应，可以将其请入无声挂机室。

3、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立刻将其请入无声挂机室（不论职位）。

挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在新人接待室逗留超过5分钟的以及对值班人员的询问不予回应的游客！

人事接待请假制度

如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。

1、所有黄马甲昵称必须同一马甲，OW每天都会抽查各房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不同一马甲的，将直接取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。

2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现有不是OW批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。

3、所有黄马甲的id、后缀不能含有不雅文字，不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。一经发现，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。

4、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，进行语音通话、文字聊天等。若有违规，一次警告，第二次取消其黄马甲。

5、黄马甲频道语音广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响。黄马甲全频道广播避免半小时内出现同样文字，禁止广播刷屏。一般广播鼓励全频文字广播，尽量避免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。

6、黄马甲对本公会会员除了特殊情况(如有会员故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，甚至封IP及ID(这是极度严重的错误)。封麦、踢人都必须注明正当理由并保留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。

7、严禁在YY公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员;对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。被攻击的会员，可以单独找公会管理或去人事部版块投诉。不允许在YY频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度，YY粉丝网许在论坛发恶性攻击帖子。

8、黄马甲管理员人员不得擅自开设未经公会确认的固定频道或私人房间。并且所有黄马甲不能私自修改固定频道房间名。对于频道和房间开设有异议或是对管理人员有意见的，可以向相应管理人员投诉或提议。公会会进行审查处理。

9、黄马甲不能随便修改非其主管频道的频道管理员权限。

10、YY值班人员值班期间负责接待访问公会YY频道的外来人员以及安顿公会会员，对

新人的问题做详细的解答以及盖章。接待时要热情耐心，不得乱发脾气!说脏话!如遇到无法解决的事情直接上报YY接待负责人或会长。

11、要维护好YY的秩序：：对于非本公会成员，刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻的，直接T出YY。

12、所有黄马甲必须申请密码保护，一旦发现其号码被盗，将立即删除其黄马甲。

13、管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保证YY在线时间。如果长时间不在线的应申请取消黄马甲

说到YY频道的管理，我想先说说目前YY里的一些问题。

首先，同质化比较严重，日常营业、节目、活动„„所有的频道内容不管花样怎么变，总是给游客们换汤不换药的感觉。其次，内部管理机制不够完善，工作效率低、团队凝聚力差等问题一直得不到改善。再次，组织缺乏正确的核心价值观、缺乏良好的团队文化。 很多大频道表面上看，似乎非常的风光，但实质上却因为种种的问题，丧失了内在的生命，仅仅成为一台只是机械运作的机器。中小频道则表现得更明显。

一个企业的发展规划，核心部分大概有4块——企业使命、经营理念、核心价值观和企业文化。通俗点说，就是“我们为什么而存在”、“我们的理念是什么”、“什么是我们真正需要的东西”、“我们的行为习惯、判断标准”。一个YY频道的发展，也同样需要这些元素。 我们为什么而存在?为了做一个频道?已经有很多人做得很好了;为了给大家一个唱歌的平台?别人也做得不错了„„当你想明白“我们为什么而存在”这个问题的时候，你的差异性也就有了。

我们的理念是什么?我们应该以什么样的价值观、竞争力、方式方法来运营频道?我们是OW/会长负责式、议会决议式还是民主决策式?我们是注重团队能力的培训、培养，还是“用不了就换”?这些都是团队运营理念的一部分。

什么是我们真正需要的东西?这里我想谈谈我的看法。很多大频道在追求人气，因为官方给的频道排名就是以人气为标准，但我想提醒各位大频道的OW、VP们，请考虑一下人气数据与你们的团队使命、运营理念是否有直接的关系。从营销的角度来说，各大频道已经成功的做出了品牌知名度，接下来的一步，应该是针对品牌认知度的营造开展工作。“去头屑用雨洁”、“霸王防脱”„„这些品牌认知的成功塑造，应该对我们的频道管理者产生一定的启发——同样是K歌频道，我的定位在哪?同样是电台，我的特色又在哪?人气数据再高，只是“那个频道人很多”，有一个良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出来，这样别人想到你的频道才会说“那个频道很不错”。

应该怎么建立良好的团队文化?这个问题比较复杂，最好能够在频道建立的初期就开始培养。举个例子吧，有个频道OW是甩手掌柜，由执行会长进行日常管理，但OW偶尔会处理一些事情。假设现在有人过来应聘高管，考核后觉得能力不错，如果OW希望给大家建立一个概念，“执行会长在频道里是有绝对权威的，你们每个人都应该服从他的安排和管理”，那OW在处理这件事的时候，最好只是告诉应聘者通过考核，答应他给予职务，但最后需要跟执行会长说一声，由执行会长同意并给予马甲。这种团队文化的优点在于后期强大的执行力，同时也需要OW真正想放手让执行会长做，否则„„这或许就不是一个好东西了。以此

yy管理怎么做第六篇
《YY基本管理》

一 、YY使用规范：

1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。

2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。

二、 YY管理员制度：

1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

2、不得刷屏、辱骂其他队员。

3、不得擅自移除其他队员注册的用户。

4、不得冒用他人ID。

5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的10个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。

9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

三、YY普通会员管理制度

1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。

5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。

6、会员不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发声的行为。

7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。

8、会员在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。

9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在K厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。

10、会员互相通过YY宣传，教导，不得使用外挂程序。

以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！

四、管理层管理事宜

1、频道所有者 公会会长 OW：

拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作

2、副会长VP：

在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见

3.人事部：

负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处置的建议权。

4.外交宣传部 MA

是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与公会各机构和其他娱乐公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。

5、全频监管 MA（纪检 巡检）：

负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。

6娱乐部 MA：负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动公会会员的气氛。

7.QQ群管理员：

负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）

要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群

8.。场控部 MA

负责维持好大顶【红线区】的秩序，与接待互动.保持不会冷场.如没有接待，场控部可上麦挂播放器。保护接待不受侮辱，伤害，对于滋事者予以警告，3次警告不听者可以封文字。【必须截图，保留证据】可以捣乱者，直接踢出频道..

五、频道CA管理制度

1、全频道[MA]CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动

2、各二级频道CA由全频道MA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。

3、各三级频道CA由全频道[MA]、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。

4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动

5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。

六、人事接待管理

新人接待室行为准则

1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。

2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。

3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。

4、接待人员请昵称后加“【公会接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。

5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。

新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：维持频道秩序、应急广播、引导新人入会、解答新人提问等

维持频道秩序：

1、将在频道门口停留的新人请入新人接待室。（友情公会的外交人员将由外交部请入外交办公）

2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。

评定标准：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。内容自拟，同时注意使用礼貌用语。发完私聊1分钟内若对方仍无反应，可以将其请入无声挂机室。

3、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立刻将其请入无声挂机室（不论职位）。

挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在新人接待室逗留超过5分钟的以及对值班人员的询问不予回应的游客！

人事接待请假制度

如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。

顶级接待制度

yy管理怎么做第七篇
《YY管理制度》

一、公会YY频道管理制度 1. YY频道管理管理员基本是公会管理，禁止在公开场合进行争论而造成负面影响，有必要的话一定要用悄悄话,不可以用公聊。管理员在版面的发言要符合YY的管理规定，严禁由不文明的语言和进行人身攻击，否则一律撤销管理权限，公会管理要维护YY的正常交流秩序，给大家创造一个积极、文明、和谐、温馨的交流环境。要本着一种认真负责的工作作风，以热心为游戏大众服务的主人翁态度把公会频道管理好.2.马甲的id不能含有不雅文字，一经发现，取消其马甲 3.所有会员的后缀不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。 4.如果已经辞去管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲。 5.所有马甲【除皇马级以上管理】不得使用指挥官频道通话。 6. 要尊重公会的其他成员，让大家都享有YY的主人翁权利。不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。 7.管理员，频道广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响，尽量避免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。 8.红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾。 9.YY内不允许连续开恶性玩笑，不允许辱骂、侮辱其他会员。 10.会员唱歌、活动时，其他会员不允许做任何语言攻击举动，不满意可以去挂机房或IS设置拒听所有人发声。被语言攻击的会员，可以单独找公会管理投诉。（不允许在YY频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度，不允许在公会发恶性攻击语言和文字。） 11. 以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。 12. 全局观念：身为频道管理首先要明白是公会成员和公会管理部把管理和发展频道的重任交给了自己，不能把所在的频道当作了自己家的客厅或小团体的沙龙，甚至不理睬新来的成员，不求发展，身为主管更应具备全局观念，遇到事情从大局出发，不能把所管理的区域变成自己的私人领地。不得在房间/主题区之间进行不正当的拉人广告等活动，挑起矛盾 。 13. 要热情接待其他公会的朋友 14. 管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，要长时间的上YY15. 要维护好YY的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出YY，不能随便给红马甲或者取消红马甲。 16.所有红马甲必须申请密码

保护，一旦发现其号码被盗，将立即删除其. 1.在娱乐频道活动,每天按时带动大家.在娱乐频道活动,让娱乐频道活跃起来,增加人气2.策划YY娱乐活动，调动会员参与活动的积极性，与上YY的积极性管理好自己手底下的CA 告诉他们娱乐管理应该维护好娱乐频道的秩序，避免大家娱乐的时候造成不必要的争吵，对待家族的MM要一致不能因为是朋友就徇私。更不能因为自己是管理就用管理的身份欺压新人和家族MM。1.麦上没声音:麦上的朋友请问你在吗?如果你在的话就请在公屏上扣个1字好吗?如果你不在的话那我即将在280秒时下你麦,如果你在的话那我现在放麦,你记得重新点下卡拉OK<重复两遍>.2.禁黄禁暴力:麦上的朋友不好意思,卡下你的麦,我们的K厅的规矩是禁黄禁暴力的,而你唱的歌儿是不符合我们的规矩的,所以请你换个哥,我现在放麦,如果接下来你还是要继续唱刚才内歌的话,那我只能下你麦了,不好意思,我现在放麦,请你重新点一下卡啦OK<重复两遍>.3.默迹50秒:麦上的朋友,不好意思,我卡下你的麦,我们这里规定的默迹时间是50秒喔,现在已经过了50秒了,你可以开始唱歌了吗?我现在放麦,请你重新点下卡拉OK<重复两遍>.4.麦卡,麦声小,麦有电流:麦上的朋友,不好意思,我卡下你的麦,你的麦很卡喔,<你的麦声很小喔>,<你的麦电流声很大喔>,请调试你的麦并且重新点下卡拉OK<重复两遍>.5.国歌,佛经,五项.DJ:麦上的朋友不好意思,我们这里是不允许唱<国歌,佛经,五项,DJ>的,娱乐场所,敬请娱乐,请你换歌,如果你不换歌内个的话,那我只好下你麦喔.<重复两遍>三.K厅封文字,ID,IP1、小幅刷花（半公屏以内）2、发结婚请帖、生日请帖、开业请帖、晚会请帖等等善意请帖一次3、连续3次以上半公屏以内（含3次）或者一次发3行以上半公屏以内（含3行）重样的或者无实际意义的内容4、恶意辱骂游客或管理员5、大幅刷屏或者刷花（半公屏以上）6、发现有不明连接、其他工会频道ID、QQ号等的广告。1~3条情况发生时，主持须提醒当事人一次，并告知其再犯将被封字；5.6可直接封ID,情节严重者可直接封IP二.歌频道下属任何K厅在任何情况下都禁止补麦、加时间三.常见控麦原因1.麦上的朋友没有声音。2.麦上的朋友在唱我们禁止唱的歌。3.麦上的朋友在墨迹，超过了我们规定的时间（50秒）。4.麦上的朋友麦很卡、麦声音很小、麦电流声很大。5.麦上的朋友在情感专区唱和伤感无关的歌( 伤感情歌专区的情况 )。控麦时间节点的情况归纳:没声音20-25秒、墨迹50秒、放歌100秒、麦卡、麦杂、电流声很大、说话声四.

控麦要求：1，做到文明礼貌用语2，简明扼要的说明控麦的原因3，告诉麦上的朋友接下来应该怎么做。4，提醒麦上的朋友重新点一下卡拉OK

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