机械设备管理制度

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机械设备管理制度(一)
《机械设备管理制度》

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机械设备管理制度

第一章 机械设备管理办法

为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。

一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备.

1． 根据机构设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥

设备投资效果的原则,实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，

根据项目部的需求装备到各项目经理部 (包括租赁和调拔).

2． 根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,机械分公司

负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全

部检查考评同步进行.

3．

4． 机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作. 项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员,实行工长负责制,

受机械分公司和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等

级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩.

二．机械设备固定资产管理.

1．公司购置的机械设备都应列入固定资产.

2．凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划,经公司经理审批后,由机械分公司统一购置,并进行统一编号.

3．凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号,录入总台帐,负责归集资料建档,调入项目的由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理.

4．机械分公司对机械设备资产进行租赁使用,2500元以下小型机械及手动

工具由项目部提出计划,由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。

三．设备转移,安装,验收及报废

设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装,由机械分公司共同验收.设备超过使用年限,或不堪使用且无维修价值,由机械分公司提出书面申请 ,报总经理批准后方可办理报废手续.

第二章 关于小型施工机具管理办法

为减少开支,控制小型机具购置质量,避免资金流失,公司决定对小型施工机具实行统一管理,特制定以下办法.

一．本办法适用范围

本办法适用于公司所属项目经理部,原值200~2500元范围内的设备,包括各种手动,电动工具,配电箱,一切新机等.

二．机具的采购

1.项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划,由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).

2.购置机具设备须有产品合格证,使用说明书,并符合国家,地方有关产品规定的要求.

3.机具购置后,应将产品合格证,说明书交机械分公司登帐存档,并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.

三．机具的管理

1.机具由机械分公司统一管理,调配.

2.机具成本由项目经理部一次性摊销,使用期间维修费用由项目经理部承担。

3.各项目经理部调用机具,应由项目经理部,机械分公司共同按设备净值办理调拨手续.

4.进入项目经理部的机具由项目机械工长负责管理.建立机具台帐,制定相应的管理措施.

5.机具停用,须将机具维修保养完好封存由机械分公司统一调配,退场机具须零部件完整,对机具丢失,部件不完整或不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金).

6.机具报废须经机械分公司签字,报主管领导批准.本办法从发文之日起执行.

四．设备检修计划编制的依据

1.设备的修理周期

2.设备实际技术状况,由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息.

3.大中型设备的大修计划由机械分公司编制,由主管领导签批,报总经理审批.

4.使用部门或维修单位按机械分公司编制的大修计划,适时安排设备检修,内容包括各台设备维修项目,解决的关键问题,更换配件等.

5.大中型设备的小修由项目部机械修理工自行解决,并做好维修记录.

五．验收

1设备小修由项目部机械工长现场鉴定验收即可.

2设备大修必须由机械分公司鉴定验收.

第三章 设备的使用和维护保养规定

一．设备的使用

1．定人定机,持证上岗.

2．按设备操作规程或设备使用说明书规定,精心使用设备.

二．设备日常保养制度

1．大中型设备每5~10日须做现场设备日常检查保养记录.

2．大型设备每日填写设备运转记录.

3．设备日常检出的问题,简单调整可以由操作者自行处理,难度大的应停机由维修工电工处理并填写设备维修记录,作为设备档案和拟定大修计划的依据.

第四章 大型设备安全管理制度

一．大型设备安全生产管理制度

1．各种机械设备都应遵守《建筑机械使用安全技术规程》.要加强对操作人员的安全教育,经常深入施工现场检查规程执行情况,发现问题及时解决,消除安全隐

患.

2．对操作人员必须经过安全操作技术培训,考核,取得操作证后,方可单独操作.

3．执行定机,定人,定岗位制度,加强责任心教育,要求操作人员不仅要保证本机的安全,且要保证协同作业人员的安全.

4．结合机械设备的定期检查,委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查,以确保安全装置齐全,灵敏,可靠.

5．机操人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作.对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行.

二．机械分公司安全生产责任制

1.贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知,作出详细实施方案并安排落实.

2.执行,建立和健全机械设备安全管理,安全使用的规章制度.

3.组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查,对检查出来的问题提出整改措施并督促落实.

4.做好机械操作的三定工作,坚持持证上岗制度,组织操作维修工的安全技术学习与培训.

5.做好新机械和重新安装大型设备的技术试验和检验验收以及安全交底工作;负责机械事故调查,分析,提出对事故责任者的处理意见及上报工作.

三．(兼职)安全员安全生产责任制

1.对现场使用的施工设备进行定期和不定期检查,检查出来的问题及时发出整改通知书,并负责检查整改完成情况,同时填写相关安全资料.

2.执行定机,定人,定岗和坚持持证上岗制度,加强人员安全教育,督促机械作业人员遵守作业规程.发现制止并纠正违章作业.对不遵守安全规定的人提出处理意见.

3.经常深入现场检查使用机械的安全状态.对不符合安全要求的设备提出改善措施,并报告领导安排人员着手整改.

4.参与机械事故的调查分析处理和上报工作,填写事故报告单.

5.组织新进工人和即将派驻工地上岗的机械作业人员进行安全教育安全学习.经

常宣传安全生产的重要性.

四．机械工长安全生产责任制

1.做好大型机械的定期检查,深入现场对大型设备的安全保护装置及指示装置进行检查测试,发现隐患立即安排机械人员排除改正,以确保施工设备安全装置齐全有效动作灵敏可靠.

2.在大型机械进出场过程中,严格遵照预先制定的施工方案进行作业,并执行相应的安全技术措施,同时对参与人员进行安全技术交底,保证施工作业顺利进行.

3.参与对安装好大型施工机械的试验验收,填写收集验收必需的安全及技术资料.

4.经常对机械设备巡视检查并做好工作记录,检查出来安全隐患或不合乎规范要求的地方提出整改措施并安排落实下去.

5.负责施工机械安全使用,安全检查,并负责分析处理一般的机械事故和上报工作.

6.组织好机械班组的安全教育和安全学习.每月一次向操作,指挥维修人员进行安全交底,并提出具体要求.

7.执行机械定机,定人,定岗三定原则,坚持持证上岗制度.

8.新进和重新要装的机械,在投入使用前,都应进行技术试验和安全装置的检验,合格后投入生产.失修,安全装置失灵的施工设备严禁投入使用.

9.负责机械设备各种资料收集,积累,保管,上报工作.

五．机械分公司机械设备安全检查制度

(一．)每班检查

1.项目机操班每天上班前负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况,发现问题及时通知机械维修人员予以修复.

2.项目机械班每天对设备电气装置,机械结构,传动制动以及各种安全保护装置进行检查,发现问题及时报告主管工长或技术领导后立刻予以解决.

(二) ．不定期检查

1.机械分公司领导,项目工长经常深入现场巡视,询问,检查设备的运行情况和安全状态,发现隐患和不合规范的地方及时安排解决.对违章指挥,违章作业予以制止,纠正和处理.

2.按照上级文件通知和要求,组织相关人员对机电设备进行专项检查.

3.雨季到来之前,项目机械工长召集相关机械人员对机械设备进行检查和防护,确

机械设备管理制度(二)
《机械设备使用管理制度》

机械设备使用管理制度

为了我项目部施工生产任务的顺利完成,必须加强机械设备的使用管理工作,特制定以下制度:

1、机械设备安装后，必须进行安全自检，挂安全合格检验牌，操作规程牌，方可投入使用。

2、机械操作工，必须经过专业技术培训，持有市局级以上的特种操作证，方可持证上岗，非操作人员严禁上岗。

3、强化机械维修和日常保养工作，管好、用好、改造好现有的机械设备和报废再用设备。

4、机械操作人员必须按十字作业法做到：

1）清洁机械油垢、工作环境、电器装置，电闸箱整洁，不渗油滴油，保持机貌整洁。

2）随时检查规定的注油点和润滑点是否润滑适当和油路是否畅通。

3）检查各连接螺栓紧固程度是否良好，不得松旷、缺少和捆绑现象。

4）调整各部间隙，确保各制动装置灵敏可靠。

5）做好防腐工作，机身不得锈蚀，有漆见漆，无漆见铁。

5、保持机械各种装置齐全、完整、良好，电器线路接地、接零完整齐全，安全可靠。

6、定人、定机，专人专机负责制，专人维护保养。

7、保持各种开关，信号、标牌、制动器、安全防护装置安全可靠。

8、机械操作人员必须不断地学习专业技术，熟悉机械的性能、构造及操作规程，尽心尽职地使用好、保养好、维修好所操作的机械设备，为企业忠于职守，多做贡献。

9、 机械操作人员必须按相关要求填写相应的机械履历表。

华兴公司重庆分公司名优特项目部大型机械

使用管理规定

大型机械设备是企业的财富，是完成施工生产任务的重要物资手段，是企业重要的生产要素之首，对大型机械设备的使用和管理是企业的重要内容。因此特制定以下使用制度：

1、 大型机械设备应有生产许可证、出厂合格证、安全检测合格牌，并经重庆市检测取得安全使

用合格证，并挂操作规程牌，方可投入使用。

2、 大型机械操作工，必须经过专业技术培训，了解机械的构造和性能，熟悉机械的保养和安全

操作规程，持有市局级以上操作证，方可上岗操作。

3、 大型机械必须定人、定机、定岗位，专人专机负责制，右面机组人员不得擅自操作，维修时

必须2人以上。

4、 大型机械必须有灵敏限位、保险装置、缓冲装置，严禁使用超标准、报废、锈蚀钢丝绳和作

业用的吊装带钢丝。

5、 司机必须严格按机械起重性能表中规定的幅度和起重进行操作，严禁超载使用和违章作业。

6、 夜间工作时，施工现场必须具有充分的照明。

7、 塔吊、施工电梯的附着和加节时，必须严格按照说明书的有关规定和操作规程操作，必须专

人指挥、专人司机、专人看管电源、专人操作液压系统、专人紧固螺栓、专人设安全警戒线守护。每次，附着项增加节后，高速塔身轴心线垂直度小于1/1000。检查各联接螺栓是否按规定的预紧力紧固，不得松动，调整各安全装置到灵敏可靠，清理工具和零配件归库，小心落物伤人。

8、 大型机械的维护和保养，必须经常进行检查，保证传动部分应有足够的润滑油。对易损件必

须经常检查、维修和更换；对机械的紧固螺栓，特别是经常振动的零件，应经常进行检查是否松动，必须及时拧紧；各机构的制动器，必须经常进行检查和调整，保证随时灵敏可靠。

9、 冬季使用时，必须摸冬季润滑油，待油温上升和控制阀动作灵活后，再正式使用。

10、经常检查电缆、电线有无损伤；安全保护器是否灵敏；电动机是否有过热现象；电刷接触面

是否清洁平整（接触面不小于50%）；交流接触器、行程开关的触点，开关是否灵活，不得

有弧坑；电闸控制箱、配电箱经常保持清洁，机坑不得有集水，排水良好，接地电阻不得大于4Ω。

11、所有大型机械作业人员必须热爱本职工作，忠于职守，保证工作质量。对技术精益求精、同

心同德、团结协作，对国家负责、对集体负责、对自己负责，尽职尽责地安全地使用好、保养好、爱护好大型机械，为企业多做贡献。

名优特项目部机械设备

管理规定

项目部遵照上级关于机械设备管理的工作要点，加强机械设备的管理力度，特别对大型机械设备的管理力度要加大。为满足施工需要，为保证机械设备的完好率和利用率，根据管理部的特点，特制定以下机械设备管理和机具管理制度。

1、 管理部有组织有计划地指挥、监督机械操作人员日常检查、维修保养工作，特别对大型机械

设备的管理和安全使用，每月进行一次抽查，一个季度进行一次全面检查，查出问题限期整改，消除事故隐患。

2、 建立健全对机械设备管理行之有效的各项同规章制度，建立机械设备台帐、设备调拨台帐、

报废设备台帐、设备封存报停台帐、设备事故台帐、设备档案等，对设备统计报表和设备调拨交接工作做到编制及时，帐物卡相符。

3、 机械操作人员必须按十字作业法做到一日三检制。

1） 起动前检查是否有故障，检查规定的注油点和润滑点是否全部润滑适当；检查转向、制动是

否灵敏可靠；检查全部安全装置是否安全可靠；检查各传动系统是否正常；特别检查大型机械设备各限位和吊钩钢丝绳等工作装置是否完好。

2） 起动后检查发动机和各传动系统变速箱的运转声音是否正常，观察各仪表和各部分密封情况

是否正常良好。

3） 工作中注意观察机械工作装置和传动系统的运行工作情况，观察各种制动及安全保护装置和

各种仪表的指示情况。

4、 机械操作工必须做到上班三提前，工作中三保持，下班后三不走制度。

1） 上班三提前即：提前检查工作电压、润滑油、液压油，各部的紧固；提前做好每班的例行保

养工作；提前做好起动前的准备工作。

2） 工作中三保持即：保持正常液压、油压力；保持正常电压和电动机的正常温升；保持各种转

向机构，制动系统性能良好可靠。

3） 下班三不走即：保养注油不做完不走；清洁工作不做好不走；工具附件不清理干净整齐不走。

5、 安全技术操作制度

1） 机械操作人员必须经过专业训练，经技术安全部门考试合格后方可单独操作，对小型机械和

电动工具，必须专人负责，挂牌上岗（如钢筋机械、木工机械、电动工具等）。

2） 起重指挥人员应经过训练，熟悉操作规程，担任指挥的人员还应熟悉所指挥的机械性能、构

造，指挥必须到位，站在能够照顾到全面的工作地点，所发信号应先统一，并做到准确、洪亮和清楚，如指挥失误或不到位，其后果自负。

3） 机械操作人员，特别是塔机和施工电梯操作人员涉及到自身和他人及机械本身的安全，包括

工程整个施工的安全，所以必须对安全技术操作规程及载荷条件，应切实执行。并对机械操

作中的一切动作负完全责任，否则后果自负。

4） 机械操作人员，有病不能勉强工作，严禁酒后开车，非机械人员不得操作机械，一切按操作

规程操作。

5） 所有机械操作人员，工作中必须精力集中，不准与旁人谈笑打闹，不准离开所在的工作岗位

或看书报、杂志等；不准做与工作无关的其他事情，如有违者按管理部有关规定处罚。

6、 为了管理部机械设备的完好率和利用率，为了安全生产，满足现场施工需要，必须强化管理。

管好、用好和改造好现有的机械设备及报废再用设备。对于那些没有科学依据，不重视安全，盲目指挥者及操作人员，根据安全技术要求，有权不听指挥，同样对于那些视安全而不顾，不听指挥，盲目蛮干，擅离职守，班长和项目领导以及有关人员有权停止其工作，如有发现根据情节轻重给予一定的处罚和停工，停工期间，检查不深刻、态度不端正、认识不清楚不予复工。

7、 此制度是根据我管理部大型机械多、施工面大，为使机械设备安全使用，满足施工需要从实

际情况出发而制定，望所有机械操作人员能自觉遵守，增强各自在各个岗位上的责任心和安全感。

机械设备管理制度(三)
《机械设备管理制度》

机械设备管理制度

第一章 总 则

第一条、为认真贯彻国务院、建设部颁发的管理规定、标准、结合本项目实际情况而制定的机械设备管理条例。

第二条、设备管理工作是正确合理使用机械，减少机械的磨损和损坏，延长机械使用寿命，降低使用和维修费用，提高机械的利用率和作业效率。

第三条、机械的管、用、养、修是机械设备管理的主要环节、除按规定对机械进行修理、封存保管以外的全部使用过程。使用管理贯彻于这一过程。

第四条、要做到管用结合，通过管理来保证和促进使用，在使用中加强管理。对加快施工进度，保证工程质量，提高工作效率，降低工程成本及提高企业经济效益等，都具有重要意义。

第五条、机械设备管理要贯彻专业管理与群众管理相结合的方针，实行面向生产、管用结合、统一管理、分级负责、集中与分散相结合的原则。

第二章 机械使用管理的任务

机械设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过采取技术和组织施工， 搞好机械设备的选配、管理、保养和修理，提高机械设备的完好率、利用率，保证机械的合理和有效使用。

第一条、执行经济管理和技术管理相结合、专业管理和群众管理相结合和预防为主、维修保养与检修并重的原则，制定出适合项目特点的一套设备管理制度。

第二条、统一领导、分级管理的原则，建立健全各级管理体制和机构， 配齐管理干部和技术人员。

第三条、究经济效益，反对“只要不管，只用不修，不顾全局的思想。

第四条、强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案和统计报表制度。 强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，做好折旧的提取使用。

第五条、建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度。

第六条、开展技术培训工作，不断提高管理和技术水平。

第七条、不断提高设备完好率和利用率，做到安全优质，不断提高机械化程度。

第三章 机械使用管理和要求

机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产 安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。

第一条、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门密切配合。

第二条、定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作。

第三条、施工组织设计编制的机械使用计划，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。

第四条、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，及时进退场。

第五条、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用。

第六条、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。

第七条、严格按照机械设备出厂说明书要求和安全操作技术规程使用机械。

1.机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂，在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。

2.安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。

3.机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、、会维护保养、会排除一般故障。

4.对于大中型机械设备的操作人负，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。

第八条、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。

1.机械设备使用的油料(燃料油、液压油、润滑油)，都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。

2.做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。

3.在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。

第九条、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。

1.施工中，抓好机械能力配套，保证配件供应及时及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。

2.按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。

3.合理组织施工，缩短仃工时间，增加作业时间，提高时间利用率，

4.培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。

5.配备适当的维修人负，及时排除故障。

第四章 机械设备使用的技术规定

第一条、机械设备技术试验规定

1.新购机械设备或经过大修、改装的机械设备，在投入使用前必须进行检查、鉴 定 和试运转，以测定机械设备的各项技术性能和工作性能。

2.新购机械设备的技术试验由建制单位组织，在机械技术负责人的指导监督下进行。

3.参加机械设备技术试验的人员，事先必须详细研究原厂技术文件，了解机械设备技术性能，掌握技术操作规程。

4.大修或改装后的技术试验，由承建单位生产部门负责组识，在技术负责人的指导和监督下，由主修人或原机机长会同进行。

5.承修单位应事先通知送修部门派员参加，使试验和验收工作结合进行

第二条、机械设备的技术试验

1.外部检查。主要检查装配是否正确，是否有缺件漏装，润滑部位是否涂油或注油，螺纹连接是否紧固等。

2.无负荷试验和负荷试验。主要是试验机械设备的工作性能，包括机械设备的起动性能、动力性能、制动性能、操作性能和安全性能等，是否达到正常使用的技术要求。

3.技术试验后的复查。主要检查试验后的机械设备有无不正常情况，消除试验中发现的缺陷和故障，并做好润滑、调整和紧固工作。

4.填写机械设备技术试验记录表。把各项技术试验情况填入表中，并由参加试验的各级人员签字，经机械技术负责人审查合格后，列入该机械的技术档案。

第五章 机械设备管理机构的职责

第一条、项目设备部职责范围

1.严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记等，

2.掌握本单位设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向公司反映情况，联糸工作。

3.努力提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效能。

4.负责机械施工及机械管理各种原始资料收集、保管、分析按要求统计上报。

5.因地制宜地开展多种形式的技术培训及考核工作。

6.组织推广新技术及合理化建议活动。

7.组织开展设备大检查及完好设备竞赛评比活动。

第二条、机长和班组长职责范围

1.组织、指导、监督机组(班组)人员对机械的使用和维护保养。

2.汇兑和审核原始记录资料，及时上报设备及统计部门。

3.帮助机组(班组)人员提高业务技术水平，并对技术考核提出意见。

4.搞好机组(班组)团结协作，开展机械设备完好标准竞赛。

5.参与机械事故的分析和处理。

6.多班制作业的机械设备，须实行交接班制度，使两班人员相互了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。

7.正确使用机械设备，发挥机械效率，完成各项指标，

8.认真做好机械的日常保养的“十字作业”，保证机械设备的完好、齐全、整洁、文明、安全，争创“完好设备”标准，

9.及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录，做好交接班工作。

第三条、交接班内容

交接班时、双方应共同对机械设备进行全面检查，做到不漏项目，交待清楚，并由交班人填写机械运行记录，双方签字。

1.本班完成生产任务情况、

2.为下班生产所作的准备及规定做好的清洁卫生工作情况、

3.上级指示和注意事项。

第六章 机械使用对管理部门要求

第一条、机械设备使用是施工组织设计阶段的施工方案及选择机型。因此机械管理部门与施工管理部门应协调配合。

1.根据工程量、施工方法、进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。

2.使机械能在工程项目上综合流水、多次使用，减少拆、装，避免停多用少。

3.工程量大而集中时，应选用大型专用机械设备；工程量小而分散时，宜选用一专多用或移动灵活的中小型机械设备。

第二条、为机械施工创造良好条件

1.按机械设备特点，合理按排施工顺序。

2.安排施工计划时，要给机械设备留出维修保养时间。

3.布置好机械施工工作面及运行路线，排除妨碍机械施工的地上地下障碍物。合理布置材料、构件等的堆放位置。

4.夜间使工要安装照明设备。

第三条、制定安全技术措施，避免机械设备的意外损失和超负荷作业，并向机械操作人员认真进行安全技术交底。

第四条、对机械管理部门要求

积极推荐合理选用机械设备的方案，认真参与施工组织设计的审查。在运行管理中做好“五个坚持”：

1.坚持管用结合，安全操作，优质服务。

2.坚持经济效益观念，防止拼设备、大机小用。

3.坚持合理调度设备，做好各项原始记录及核算工作。

4.坚持实行强制性保养，严禁带病运转。

5.坚持执行各项技术规范，燃油、润滑油、材料配件、设备等必须按规定使用、电压等级符合铭牌要求。

第五条、对机械操作人员要求

1.根据施工需要，保证机械作业质量，按时完成任务。

2.如实反映机械性能、机况、保养时间、存在问题，及时同有关方面沟通情况，取得配合。

3.机械投入运行前要进行例行检查、保养、调试等准备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。

4.利用施工间隙，勤检查、勤保养、勤调整，及时排除故障，保证安全生产。

5.面向施工，作到“三满意”(工地、本班组和领导满意)，“三不离岗”(工作暂停不离岗、设备运转时不离岗、不到下班时不离岗)，五主动(主动协作配合、主动当好参谋、主动为下道工序创造条件、主动克服困难、主动征求工地意见)。

第七章 机械使用制度

第一条、“三定”制度及其优点

1.机械设备保养，关健在贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。并把机械使用、维护、保养各环节具体责任的落实到每个人。

2.责任明确，有利于熟悉机械特性、熟练掌握操作技术，合理使用，精力维护机械设备，促进机械利用率。

3.有利于开展完好设备标准评比考核活动，落实奖惩制度；有利于正确的机械设备运行的原始资料，提高机械统计工作水平；有利于做好机械定员工作，加强劳动管理。

第二条、三定制度的实施

1.多人操体或多班作业的机械设备，在固定操作人员的基础上，任命一人为机长，对机械全面负责。

2.一人一机作业的机械设备，司机就是机长，对机械负全责。

3.小型机械设备，一般固定在班组，由班组长对所管的机械设备负责。

4.注重技术培训工作，严禁无证操作。

第八章 《操作合格证》制度

第一条、施工机械的操作司机必须经过严格考核并取得《操作合格证》

方可上机操作。这是安全生产的一个重要前提。

1.身体健康，视力达到标准视力0、8标准，无精神病、癫痫及妨碍执行操作的其它疾病与缺陷。

2.思想素质：热爱本职工作，认真钻研业务。

3.技术素质：达到“三懂四会”的要求(懂原理、懂构造、懂性能；会使用、会保管、会操作、会排除故障)。

第二条、其它规定

1.在条件许可时，机械工人一专多能，操作一种以上的机械。操作每种机械都必须经过培训考核，按规定要求办理操作合格证书。

2.每年度设备检查时，要结合安全情况的检查，对《操作合格证》执行情况进行检查和审验。

3.凡违章操作、失职等造成事故的人员，除按有关规定处理外，还应视情况暂时收回或撤销其《操作合格证书》。

第九章 机械设备检查

第一条、械设备检查是全面性检查活动，检查的目的是发现问题，及时纠正；交流经验，表彰先进，提高机械管理水平。检查要注重实效。集团每年组织一次，公司每半年一次，基层每季一次。把完好设备标准的评比工作与设备检查结合起来进行。

第二条、设备检查的主要内容

1.机械管理工作，职工思想教育；

2.管理机构，人员配备，规章制度的建立与执行情况；

3.主要机械的使用、保养、修理情况及三率指标完成情况；

4.技术档案及资料的管理、使用情况；

5.技术培训考核、操作证制度的执行情况；

机械设备管理制度(四)
《施工机械设备管理制度》

施工机械设备管理制度

为加强----------------项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。

一、管理部门及管理范畴

1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。

2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。

二、台账建立

1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：

2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。

3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。

4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。

5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。

6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。

7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。

三、机械设备、施工机具

1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。

2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。

3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。

4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。

5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。

四、机械设备的维修、保养

1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。

2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求：

2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。

2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。

2.3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。

2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对

设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。

3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。

4、机械设备的日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设备维护情况进行监督检查。

五、机械设备的安全管理规定

1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。

2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部《安全生产奖惩制度》对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。

3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。

5、所有机械设备事故（指机械设备损坏、机械伤害事故），由各级调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理；

6、机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车辆驾驶员应立即向“110”、“120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。

机械设备管理制度(五)
《机械设备管理制度》

机械设备管理制度

一、机械设备管理人员必须熟知《 国家粮油仓储机械管理办法》所规定的内容，建立岗位责任制并贯彻执行。

二、机械设备的添置必须按严格的申报程序，有计划地购买，购买前详细了解所购设备的性能、价格、市场等情况，做到合理配置，节能使用。

三、机械设备一经入库，应及时建立设备档案，做好设备台帐，办理相关手续。

四、建立机械设备详细操作规程，设备操作人员必须严格按照机械设备安全操作规程进行操作。

五、设备管理人员按照机械调协检查制度不定期对机械设备进行检查，结所发现的问题及时进行整改，做好相关记录。

六、建立机械设备维护保养制度，设备管理员必须按时、按质进行保养。

机械设备安全管理制度

一、购置

1、购置的机械必须是正规厂家生产，必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。

2、严禁购置国家明令淘汰产品或规定不准再使用的机械设备。

3、严禁购置经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。

二、验收检测

1、机械设备安装单位必须建立如下机械设备安装工程资料档案，关验收后30日内将有关技术资料移交使用单位，使用单位应将其存入机械设备的安全技术档案。

（1）、合同书或责任书；

（2）机械设备的安装或验收资料；

（3）机械设备的专项施工方案和技术措施。

2、机械设备安装后能正常使用，符合有关规定和使用等技术要求。

三、使用

1、机械设备操作人员必须经过学习、培训才能上岗。

2、操作必须严格执行机械技术安全操作规程和技术底。

3、非机具工操作要追查其责任。

四、保养

1、定期保养的目的：机械设备正确合理地使用和精心及时地维修保养，其目的在天保证设备的正常运转，延长机械设备的使用寿命，防止不应有的损坏和不应有的机械事故。

2、保养作业项目：日常保养、一级保养、二级保养。

五、维修

1、小修：小修的工作内容主要是针对日常保养和不定期检查发现的问题和部分拆除零部件进行检查、修整，更换或单位修复少磨损件，同时通过检查、调整、紧固机件等技

术手段，恢复设备性能。

2、项修：项修是根据设备的实际技术状态及在一级保养和二级保养中所发现的设备状态劣化已达不支生产工世要求的项目，按实际需要而进行的有针对性修理，项修时一般要进行部分拆卸、检查、更换的修复失效的零件，必要时对基件进行局部修理和校正，从而恢复部分的性能和精度，以保证机械在整个大修间隔内有良好的技术状况和正常的工作性能。

3、大修：设备大修是机械在寿命期内每二年次的彻底检查和恢复性修理，大修时对设备的全部或大部分部件解体，恢复基件，更换或修复全部不合用的零件，修理设备的电气系统，修理设备的附件以及翻新外观等，从而达到全面清除修前所存在的缺陷，恢复设备的规定、技术性能和精度。

六、报废的规定和要求

当设备不能大修时，没有修理价值时，按照相关制度及程序进行审核，审批进行曲报废处理。

机械设备检查制度

为加强机械设备管理，提高机械设备的完好率、利用率，确保安全生产，特制定本制度：

一、机械设备维护人员不定期对机械设备技术状况进行检查，做好维护保养工作。

二、机械调协作业前进行调试检查，对发现的问题及时处理，做好相关记录。

三、加强对机械设备附件、易损件及备品工具的检查，做好防患工作。

四、操作人员平时作业时的经常性工作，要对设备进行常听、常看、常动，持之以恒。

五、年终对本库机械设备的各项管理、维护、保养情况进行检查，对所发现的问题及时进行整改。

机械设备安全操作规程

一、机械设备应由专人负责使用和管理，明确责任，做到爱护机械设备，合理利用，正确操作，保持良好的运行状态。

二、机械设备的操作人员必须经过专业培训，掌握设备的构造、性能和用途，并能熟练操作。

三、机械设备在作业时禁止进行维修、保养工作，发现问题应先停机后检查。

四、机械设备不得带病或超负荷作业，发现情况及时处理。

五、机械设备的转动部位应加装防护罩，操作人员必须使用规定的劳动保护用具。

六、新购置或经过维修改造的机械设备必须按照机械设备技术试验规程的有关规定进行检查，鉴定和试运转，以防机械设备早期损坏。

七、使用电气设备时，须由专业人员严格按照技术规范进行操作。

八、夜间作业时，作业区要有足够的照明设施，并确保安全好用。

机械设备管理制度(六)
《项目部机械设备管理制度》

项目部机械设备管理制度

机械设备是施工生产顺利进行的保证，加强机械设备的综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益保证设备安全生产和正常运转，制定本制度。

一、 管理机构设置

1. 指定项目部副经理，负责项目部机械设备的综合管理。

2. 项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设备管理。

机修班负责项目部机械设备的维修工作。

二、 管理人员岗位职责

1. 项目副经理综合管理项目部机械设备，落实执行项目设备制

度，执行设备管理责任制内容。

2. 机械设备管理员岗位职责。

（1）、执行本设备管理办法负责项目部的机械设备管理工作。

（2）、负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制度，建立项

目部的使用设备台帐，“三定”台帐。督促机械操作人员

认真签写设备运转记录。

（3）每月按时汇总设备运转台时，及时上报总公司机械科。

（4）、负责项目部机械设备的维修、日常保养工作，定期巡回检

查记录，作好设备使用中的过程控制。

三、设备的使用与保养

1、机械设备的使用必须坚持以下原则

（1）、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。

（2）使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用：

（3）、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合规定，电压

等级必须符合铭牌规定：

（4）、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，按照设备安全操

作规程的内容操作设备。

2、机械设备使用基本制度

（1）、岗位责任制：使用机械必须实行“两定三包”制度（即定

人、定机、定使用、包保养、包保管）和机械操作人员必

须作到“三懂四会”（即懂构造、懂原理、懂性能、会使

用、会保养 、会检查、会排除故障）；

（2）、持证上岗制：操作人员必须经过培训，经考试合格后，持

有设备操作证，方可上机操作；

（3）交接班制度：机械交接时，要全面检查，作到不漏项目，

交接清楚；

（4）、巡回检查制度：由操作人员按规定路线对机械各个部分进

行一次详细、全面检查，检查中发现问题，应立即采取有

效的措施，并记入运转记录中；

3、应加强设备用燃料、润滑油、液压油、冷却水的正确管理和

合理使用，按照二、三级保养运转间隔小时规定，及时更换油、水。

4、机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做

好设备日常保养，及时统计设备运转台时，及时做好设备的

定期保养。

5、最大限度的发挥机械性能。延长机械使用寿命是一项重要工

作，机修班要严格按照各机械所规定的保养周期和规程认真保养。日常检查运转中的设备，发现有故障状况应及时停机修理，保证设备运转良好。

四、保养工作的种类

1、例行保养：指机械在每班工作前、后及运转中的检查、保

养，由操作人员按照“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”的十字作业进行操作；

2、定期保养：指按规定的运转间隔期进行的二、三及保养，

由机修人员进行维护保养；

3、停放保养：指机械临时停放一周，每周进行一次的检查保

养，由操作人员进行保养；

4、设备的各类保养完成后，由机械设备管理员验收合格后上

报公司设备室验收并作好记录。

五、设备修理

设备修理是恢复机械性能与技术状况的重要手段，机修班应根据设备的技术要求和检查情况，制定设备的修理计划，修理与技术改造相结合，降低修理成本，保证修理质量。

六、设备安全管理

设备安全管理的目的是最大限度地防止和减少事故的发生，保障职工生命和企业财产的安全。

1、 建立健全的设备安全检查制度，项目部实行旬检、操作人

员对设备实行自检，并建立各自的检查记录。

2、 为把设备安全工作落到实处，各主要部门应作好以下几点：

（1）、认真落实机械设备的防护工作，保证设备安全设施完好；

（2）、对设备作人员实行“三定”工作；

（3）、对操作人员进行设备的安全技术交底，学习安全技术交底

和安全操作规程。

（4）、对特殊作业环境条件下制定设备的安全防范措施。

七、设备检查评比与奖励

设备的检查评比工作是调动、提高广大机械工作人员的积极性、荣誉感、责任心，改进机械管理工作的一项重要措施。

1. 设备检查内容：检查设备管理工作和设备技术状况，重点是

检查现场设备的安全生产，各项规章制度的执行情况，施工机械维修和保养人的落实以及内部资料的管理情况。

2. 检查中发现的问题要集中力量组织整改，及时消除隐患，对

一时来不及整改的要根据轻重缓急及时安排，限期改正。

3. 结合设备检查情况，评比出红旗设备、先进个人，对先进个

人和红旗设备的操作者给与表彰、奖励。

雁鸿小区建安工程三标段

项目部物资设备部

2010年1月26日

雁鸿小区建安工程三标段项目部

机

械

设

备

管

理

制

度

2010年1月 27日

机械设备管理制度(七)
《机械设备管理制度》

机械设备管理制度

第一章 机械设备管理办法

为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下管理办法。

一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。

1．根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目经理部，由公司器材部统一调度（包括租赁和调拔）。

2．根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查考评同步进行。

3．器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。

4．项目经理部机电人员属公司器材部派出人员，实行工长负责制，受器材部和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩。

二、机械设备固定资产管理。

1．同时具备以下两个条件的机械设备（包括自制设备）都应列入固定资产。

（1）使用年限在一年以上。

（2）单机价值在2500元以上。

2．凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由器材部统一购置，并进行统一编号。

1. 凡新添置的固定资产的生产设备由设备科统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理。

2. 设备由设备科统一标识，标识应固定在机器上易于察看处。

5．器材部对机械设备资产进行租赁使用，2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由器材部调拨或由器材部授权项目部自行购买，具体规定见（HY/ZYS/GL 04-1999）《关于小型机具管理办法》。

三、设备转移、安装、验收及报废

1. 设备转移由器材部设备科按规定开具调拨单后方可执行。

2. 大型设备（指塔吊、物料提升机、施工电梯等）由设备科组织编制安装方案及实施，并办理转移手续，由设备科与安全科及总工共同验收。

3. 中小型设备由设备科指导项目自行安装，由设备科、安全科共同验收。

4. 设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由使用单位或维修单位提出书面申请，由设备科鉴定，报总经理许可后方可办理报废手续。

四、设备租赁范围及有关费用的划分：

1．设备租赁范围：价值在2500元以上，使用期限超过一年的大中型设备均属租赁范围，小型机械及手动工具由器材部统一配置或由器材部授权购买。

2．器材部负责设备调配，安装或安装指导及租赁手续，租赁费用由财务部按月计入成本，设备进出场费则由项目经理部承担（附租赁单）。

第二章 关于小型施工机具管理办法

为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法。

一、本办法适用范围

本办法适用于公司所属项目经理部，原值200~2500元范围内的设备，包括各种手动、电动工具、配电箱，一切新机、电缆、砂轮机等。

二、机具的采购

1．项目经理部需用机具设备须先向器材部提出设备需用计划，由器材部调拨或由器材部询报价经总经理审批后购置（或授权项目部购置）。

2．购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家、地方有关产品规定的要求。

3．机具购置后，应将产品合格证、说明书交器材部登帐存档，并办理领用手续。发票须经器材部签字报总经理审批后方可报销。

三、机具的管理

1．机具由器材部统一管理、调配。

2．机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承担，器材部不收取租赁费。

3．各项目经理部调用机具，应由项目经理部、器材部共同按设备净值办理调拨手续。

4．进入项目经理部的机具由项目机电工长负责管理。建立机具台帐，制定相应的管理措施。

5．机具停用，须将机具维修保养完好封存由器材部统一调配，退场机具须零部件完整,对机具丢失，部件不完整或不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金)。

6．机具报废须经器材部签字，报主管领导批准。本办法从发文之日起执行。

第三章 设备检修管理办法

一、设备检修计划编制的依据

1、设备的修理周期

2、设备实际技术状况，由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息。

3、大、中型设备的大修计划由设备科编制，由主管领导签批，报总经理审 批。

4、使用单位或维修单位按设备科编制的大修计划，适时安排设备检修，内容包括各台设备维修项目，解决的关键问题，更换配件等。

5、大中型设备的小修由项目部机电工自行解决，并做好维修记录。

二、验收

1、设备小修由项目部机电工长现场鉴定验收即可。

2、设备大修必须由设备科鉴定验收。

第四章 设备的使用和维护保养规定

一、设备的使用

1、定人定机，持证上岗。

2、按设备操作规程或设备使用说明书规定，精心使用设备。

二、设备日常保养制度

1、大中型设备每5~10日须做现场设备日常检查保养记录。

2、大型设备每日填写设备运转记录。

3、设备日常检出的问题，简单调整可以由操作者自行处理，难度大的应停机由维修工电工处理并填写设备维修记录，作为设备档案和拟定大修计划的依据。

第五章 大型设备管理制度

第一节 大型设备拆装管理制度

一、大型施工机械（塔吊、电梯）拆装质量管理制度

1．施工现场塔吊、施工电梯、井字架等大型机械设备的拆装作业，必须由具备安装资质的专业队伍和专业人员承担，一般人员不得参与。

2．拆装作业必须符合GB6067-85《起重机械安装规程》和GB5144-85《起重机械安全规程》之要求。

3．拆装作业应严格遵照产品说明书的技术标准和作业规程进行作业，并做好技术交底工作。

4．设备基础的施工（塔吊轨道的铺设）要符合各种机型的技术要求，严格按原厂提供的施工图纸进行施工。

5．重新安装的大型设备，安装技术负责人应组织参与人员认真研究图纸和熟悉安装使用说明书，并对设备及其零部件进行技术性检查，确认达到要求后方可安装。

6．设备安装完毕后，要按规定进行调试，对安全装置进行可靠性试验，对整机要进行负荷试验，全部验收资料要记录存档。验收和试验都应遵照《建筑机械技术试验规程》和《建筑机械使用安全技术规程》施行。

二、大型施工机械（塔吊、电梯）拆装安全管理制度

1．大型机械设备的拆装作业，必须由具备安装资质的专业队伍和专业人员承担，一般人员不得参与。

2．安拆作业前，承接单位要召集工程技术、安全部门人员一同勘察现场情况，协商制定安全技术保证措施。

3．大型机械的拆除安装，对参加拆装人员要进行安全技术交底严格遵守拆装程序，拆装时要有安全监管员和技术负责人在场指挥。

4．大型机械的安装拆作业，应遵守电气、机械、高空作业安全规程，防止触电、坠落、挤伤等事故。

5．安装完毕的设备，应符合《起重机械安全规程》和《建筑机械使用安全技术规程》之要求，并通过公司或劳动部门验收后方准予使用。

三、大型施工机械（塔吊、电梯）拆装前零部件检查制度

1．大型施工机械在安拆之前，要先检查机械的金属结构部件应无严重腐蚀、弯曲变形、焊缝不开裂。工作爬梯、防护栏杆安全可靠。

2．要检查安全保护装置完好无损，各联接螺栓、销轴、配线、钢丝绳、塔吊压重配重的数量或长度完整齐全，无损坏。

3．检查齿轮、滑轮、连轴器、减速器、制动器等机械零部件外观完好，固定牢靠，没有裂纹损伤。

4．检查各电气线路、电缆、集电器、电阻器、开关、接触器等电气部件符合使用要求，电机绕组以及线路绝缘电阻≥0.5MΩ。

5．检查随机工具以及使用的麻绳、吊索、吊环、卸甲、手拉葫芦等工具齐全牢固，完好无损，确保安全可靠。

6．拆卸完毕，要清理、保养好机械设备的各种零部件，并保管堆放整齐。

四、大型施工机械（塔吊、电梯）安全技术交底制度

1．拆、装塔吊时，应严格执行国家标准、部颁标准及行业标准和生产厂家使用说明书中的规定要求进行。

2．根据施工现场实际情况，编制切实可行的拆、装工艺和方案，并严格按工艺和方案要求组织交底、实施。

3．参加起重设备拆、装作业人员，应认真学习拆、装工艺方案，掌握本岗位、工位作业要求。

4．在起重设备拆、装过程中，应由拆、装指挥人员统一指挥，并做好安全监护工作（作业区应悬挂警示标牌）。

5．拆、装进场前，查看施工现场周围环境、道路、安全措施等以及现场配合准备工人情况，具备拆、装条件方可组织人员进场。

6．参加拆、装作业人员应接受安全技术交底。由技术负责人组织，由拆、装指挥作施工过程工艺、方案交底；机电工长作拆、装过程安全交底，并履行签字手续。

7．拆、装只允许在四级风以下进行作业，如在作业过程中，突然遇到风力加大，必须立即停止作业，并紧固连接螺栓。

五、大型施工机械（塔吊、电梯）拆装检测验收制度

（一）、检测

1．安装完毕的起重机械必须符合GB6067《起重机械安装规程》之要求，检测验收的标准依据劳动部93.10.15颁发的《起重机械安全技术检验大纲》来实施。

2．大型施工机械拆卸之前，必须按照检验大纲之要求进行检查，不符合相关安全要求，不得进行拆卸作业。

3．检验用仪器、量具和工具必须有产品合格证，要设专人保管使用，并定期进行计量校验，保持检验工具的准确性。

4．检测环境条件要符合国家要求。

5．检验工作必须由持省级检验员证的人员来完成，《企业自检报告单》必须签有检验员章方算符合要求。

（二）、验收

1．新安装的施工电梯、塔吊、快速井架等大型施工机械，设备科必须汇同公司质安部、施工项目三方人员进行安全检查和验收，验收人员必须依据《建筑机械技术试验规程》来进行。

2．安装验收必须准备基础施工资料、垂直度水平度测量记录、机身接地电阻、安装方案、安全交底等资料，填写安装验收记录表。

六、大型施工机械（塔吊、电梯）拆装档案管理制度

1．由内业员负责，对每一台大型施工机械的合格证、说明书、各种机械电气图纸、维修保养记录、检查检测试验记录、各台次安拆验收资料进行收集、编目、分类、保管、归存至单机档案。

2．拆装资料的填写应保证真实可靠，对拆装过程中建立的各类安全、技术以及施工资料，统一交由基地机管员收存保管。

3．机管员对大型设备的拆装资料的管理，应做到如下几点：

①按单机收集、整理、保管每次安拆的各种资料；

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