加盟总部是怎么管理下面的连锁店的？

导读：　加盟总部是怎么管理下面的连锁店的？(篇一)《加盟店管理者应具备的条件》 ...

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加盟总部是怎么管理下面的连锁店的？(篇一)
《加盟店管理者应具备的条件》

加盟店管理者应具备的条件

由于加盟店管理者的职务及工作，相当繁杂，所以作为美容院的核心管理者，应具备以下的素质、能力、态度、才能在整个美容院的操控中得心应手。

一、 经营管理者的自我塑造

（1） 素质的塑造：素质是指从事美容院的管理者所应具备的基本要求和素质，起码要求具有以下几个方面：热情、适应性精力集中，

广集资源，个人权威、坚韧、乐观、创造性，目标明确，有效的时间管理。

（2） 能力的塑造：一个店铺的经营者所必须具备的能力是多方面的，全方位的。主要范围是决策能力，协调能力，应变能力，社交能

力，创造能力。

（3） 品格的塑造：店铺的管理者必须是一个德才兼备的人才，管理者要具备积极、健康、良好的个人品行和德行，在美容院经营管理

活动中，管理者的品格如何，对于其成就具有重要的影响作用。管理者最应具备的品格在于四个方面：勇于开拓，严于律己，勤奋好

学，乐观热情。

二、 商业知识

在这信息万变的营销环境，“商场如战场”，谁能掌握正确的商业知识，取得先机，谁就能决胜于千里之外。因此管理者应具备以下条

件：

1、 有丰富的经营经验；

2、 具有敏锐的商业触角；

3、 对竞争店的营销策略，能有马上的应变能力；

三、 经营知识

爱美之心，人皆有之”，爱美人士光顾美容院已是大有人在，这个群体的消费潜力将是无可限量的，但随着美容院如雨后春笋一样遍地

开花后，消费者已有选择的空间了，不再盲目走进美容院了，因此，美容院的管理者如何通过营销手段去吸引顾客，留住顾客将是美容院

兴衰成败的关键，所以管理者须对以下范围能熟练地操驾：

（一）服务经营的项目；

（二）收费标准的弹性控制；

（三）促销手段的灵活掌握；

（四）往业帐目的了解；

（五）软硬件的全面配合；

四、 协调人的能力

“人”是美容院的灵魂，管理者如何发挥群体总和的力量向管理要效益是店长具备的能力，因此应具备以下的条件：

1、 协调上下级的沟通；

2、 促使提高士气和效率；

3、 有的放矢的激励；

国内有关连锁法规

特许经营企业备案管理办法（试行）

第一章 （总则）

第一条 根据《商业特许经营管理办法》「国内贸易部（内贸行一字 [1997]第124号）」第十七条的规定，进一步规范备案管理工作，维护特许者与被特许者双方的合法权益，制定本办法。

第二条 本办法适用于在中华人民共和国境内从事商业、餐饮业、服务业等特许经营活动的企业。

第三条 申请备案的企业应遵循自愿、诚信、规范的原则。

第二章 申请备案企业的基本条件

第四条 申请备案者应具备下列条件：

1、遵守所有适用的国家法律法规和相关的政策、规定；

2、具有独立法人资格；

3、具有注册商标、商号、可传授的经营管理技术或决窍；

4、至少具有一家直营店，开展特许经营一年以上并具有良好的经营业绩，年销售额在300万元人民币以上；

5、至少拥有三家加盟店；

6、具备向被特许者提供长期经营指导和服务的能力。

第三章 备案程序

第五条 申请

申请备案者应按规定提供下列材料（各一份），一并提交中国连锁经营协会：

1、备案表（见附件）；

2、企业法人营业执照复印件；

3、法人代码证书复印件及法定代表人二寸免冠照片一张；

4、许可使用的商标注册证复印件；

5、国家专利证书复印件（若有）；

6、招募加盟者的有关材料；

7、1000字企业简介；

8、特许总店及两家以上加盟店外观及店堂照片

9、其他

10、申请者应对其所提交备案材料的真实性负责。

第六条 核查

中国连锁经营协会应对申请企业提供的材料进行核查。

第七条 通知

备案申请者经核查符合备案要求，中国连锁经营协会将在收到申报资料一个月内通知申请者。

第四章 备案管理

第八条 备案日期

接到通知的备案者，须交纳备案费；交纳备案费日期，即为申请者的备案起始时间。

第九条 备案有效时间及续展

备案有效时间及续展备案之日起到次年该日为备案有效时间。如需续展，申请者应于期满前二十日提出书面申请，并附相关材料。

第十条 变更

备案资料内容若有变更，应将变更内容及时报交中国连锁经营协会。其中涉及申请者主体资格、商标及专利等时效性内容的，申请者应在变更后二十日内向中国连锁经营协会提交书面资料。

第十一条 管理

1、参加备案的特许企业，将定期进行公布；

2、备案企业的备案资料可向查询者提供。

第十二条 备案费用 500元人民币

第五章 附则

第十三条 本管理办法由中国连锁经营协会负责解释。

第十四条 本管理办法自发布之日起实施。

中国连锁经营协会

2000年1月

商业特许经营管理办法（试行）

（一九九七年十一月十四日国内贸易部发布）

第一条 为规范特许经営行为，保护特许者与被特许者双方的合法权益。进一步推动连锁经営的发展，制定本办法。

第二条 特许经营是指特许者将自己所拥有的商标 (包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付修正应的费用。

第三条 本办法适用于在中华人民共和国境内从事商业 (包括餐饮业、服务业)特许经营活动的企业、个人或其他经济组织。

第四条 开展特许经营必须遵循自愿、公平、有偿、诚信、规范的原则。

第五条 特许经营的基本形式包括：

直接特许 ��即特许者将经营权直接授予特许经营申请者。获得特许经营权的被特许者按照特许经营合同设立特许网点，开展经营活动，不得再行转让特许权。

第六条 分特许（区域特许）——即由特许者将在指定区域内的独家特许经营权授予被特许者，该被特许者可将特许经营权再授予其他申请者，也可由自己在该地区开设特许网点，从事经营活动。

特许者必须具备下列条件：

(一)具有独立法人资格；

(二)具有注册商标、商号、产品、专利和独特的、可传授的经营管理技术或诀窍，并有一年以上良好的经营业绩；

(三)具有一定的经营资源；

(四)具备向被特许者提供长期经营指导和服务的能力。

第七条 被特许者必须具备下列条件：

(一)具有合法资格的法人或自然人；

(二)拥有必要的经营资源(资金、场地、人才等)；

(三)具有一定的经营管理能力。

第八条 特许者的基本权力是：

(一)为确保特许体系的统一性和产品、服务质量的一致性，特许者有权对被特许者的经营活动进行监督；

(二)有权向被特许者收取特许经营权费及各种服务费用；

(三)对违反特许经营合同规定，侵犯特许者合法权益，破坏特许体系的行为，特许者有权终止被特许者的特许经营资格。

第九条 特许者的义务是：

(一)将特许经营权授予被特许者使用并提供代表该特许体系的营业象征及经营手册；

(二)提供开业前的教育和培训；

(三)指导被特许者做好开店准备；

(四)提供长期的经营指导、培训和合同规定的物品供应。

第十条 被特许者的基本权利是：

(一)在合同约定的范围内行使特许者所赋予的权利；

(二)获得特许者所提供的经营技术及商业秘密；

(三)获得特许者所提供的培训和指导。

第十一条 被特许者的义务是：

(一)严格按照合同规定的标准开展营业活动；

(二)按合同约定按时支付特许权使用费及其他各种费用；

(三)维护连锁体系的名誉及统一形象；

(四)接受特许者的指导和监督。

第十二条 特许者应在正式签约至少十天前，以书面形式向特许申请者提供真实的有关特许经营的基本信息资料。这些资料至少应 当包括：特许者的企业名称，基本情况，经营业绩，所属被特许者的

经营情况，已经实践证明的特许网点投资预算表，特许经营权费及各种费用的收取方法，提供各种物品及供应货物的条件和限制等。

特许经营申请者也应按特许者的要求如实提供有关自已经营能力的资料，主要包括合法资格证明、资信证明、产权证明等。

第十三条 从事特许经营活动，必须签订特许经营合同。特许经营合同应当包括下列内容：

(一)特许经营授权许可的内容、范围、期限、地域；

(二)双方的基本权利和义务；

(三)对被特许者的培训和指导；

(四)各种费用及其支付方式；

(五)保密条款；

(六)违约责任；

(七)合同的期限、变更、续约、终止及纠纷的处理方式。

第十四条 特许者可向被特许者收取下列费用：

加盟费： 特许者将特许经营权授予被特许者时所收取的一次性费用。

使用权： 被特许者在使用特许经营权过程中按一定的标准或比例向特许者定期支付的费用。

保证金： 为确保被特许者履行特许经营合同，特许者可要求被特许者交付一定的保证金，合同到期后保证金应退还被特许者。

其他费用： 特许者根据特许经营合同为被特许者提供相关服务向被特许者收取的费用。 前款所要收取的费用种类及金额，双方可根据实际情况在特许合同中进行约定。

第十五条 特许经营中涉及知识产权 (专利、商标、计算机软件等)转让、许可的，应当按照国家有关政策法规执行。

特许经营合同执行过程中发生纠纷，按合同约定之法律程序处理。

第十六条 国务院商品流通主管部门是全国特许经营的行政主管部门，负责起草有关特

许经营的政策性法规和发展规划，承担特许经营的管理、指导、规划、协调职能。

第十七条 特许者开展经营活动时，应按本规定第十二条所列材料提交中国连锁经营协会备案。中国连锁经营协会的工作是制定特许经营的行规行约，开展行业自律，为特许双方提供相关服务，促进行业发展。

第十八条 本办法由国内贸易部负责解释。

第十九条 本办法自发布之日起施行。

国内贸易部连锁店经营管理规范意见

（内贸政体法字 1997第24号）

第一条 连锁店指经营同类商品、使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特许权等方式，实现规模效益的经营组织形式。

第二条 连锁店应由 10个以上门店组成，实行规范化管理，必须做到统一采购配送商品、统一经营管理规范、采购同销售分离。全部商品均应通过总部统一采购，部分商品可根据物流合理和保质保鲜原则由供应商直接送货到门店，其余均由总部统一配送。

第三条 连锁店由总部、门店和配送中心构成。

（一）总部是连锁店经营管理的核心，必须具备以下职能：采购配送、对财务管理、质量管理、经营指导、市场调研、商品开发 、促销策划、教育培训等。

（二）门店是连锁店的基础，主要职责是按照总部的指示和服务规范要求，承担日常销售业务。

（三）配送中心是连锁店的物流机构，承担着各门店所需商品的进货、库存、分货、加工、集配、运输、送货等任务。配送中心主要为本连锁企业服务，也可面向社会。

第四条 连锁店包括下列三种形式：

（一）直营连锁。连锁店的门店均由总部全资或控股开设，在总部的直接领导下统一经营；

（二）自愿连锁。连锁店的门店均为独立法人，各自的资产所有权关系不变，在总部的指导下共同经营；

（三）特许连锁（或称加盟连锁）。连锁店的门店同总部签订合同，取得使用总部商标、商号、经营技术及销售总部开发商品的特许权，经营权集中于总部。

（四）直营连锁、自愿连锁和特许连锁这三种形式，可以在一个连锁企业相互交叉存在。

第五条 连锁经营的形式，可在超级市场、便利店、专门店、综合商场等多种业态中实行。

第六条 连锁超级市场门店营业面积一般在 500平方米以上；经营商品以肉类、禽类、蔬菜、水果、水产品、副食调料、粮油及其制品、日用百货为主，其中经营肉类、禽蛋、蔬菜、水果、水产品及粮油食品(包括上述商品的活体、鲜品、冻品、半成品、熟制品形式等 )的面积占全部营业面积的30%以上；开架自选售货，出口处集中收款。

第七条 连锁便利店经营商品以食品、速食品、饮料、小百货、副食调料、粮油制品为主；开架自选售货为主，营业时间在 16小时以上。

第八条 连锁专业店主类商品及连带商品占全部经营品种的 90%以上；以开架售货为主。

第九条 连锁综合商场门店营业面积一般在 3000平方米以上；经营商品以日用百货、服装、家用电器、食品为主。

第十条 连锁超级市场、便利店和综合商场必须使用电子收款机，并逐步建立时点销售（ POS）和电子订货（EOS）系统，完善商业综合信息管理网络（MIS）系统。连锁超级市场和综合商场销售的非鲜活类商品中，条形码的使用率（包括商店自制码）要达到90%以上。 第十一条 特许及自愿连锁总部与门店签定的合同，应包括下列事项；授权使用总部商

加盟总部是怎么管理下面的连锁店的？(篇二)
《浅谈连锁店管理》

加盟总部是怎么管理下面的连锁店的？(篇三)
《创业新手该如何经营零食加盟店？》

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创业新手该如何经营零食加盟店？

市场上有很多的创业者都是新手，是没有创业经验的。因此，他们在选择一个项目创业后都不是很清楚应该如何经营的。因此，对于零食加盟店感兴趣的创业新手来说，只要是在经营这个项目的时候，正确的掌握正确的经营技巧，那么这个项目在严峻的市场上才能更轻松的获得商机的。下面，我们就针对于这个方面的问题做出了以下分析。

(1)零食加盟店以诚为本加盟商在开店之初，就要本着以诚为本的经营理念经营自己的食品加盟店。不能带有坑蒙拐骗。诚信不仅是店面长久经营的根本，也是做人的根本，事实证明，只

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------------------------------------------------------------------------------ 有讲诚信的生意才能持久。像国际连锁知名食品品牌鹭岩茗茶，自创立以来，二十几年之间一直以诚信立人，到如今，“好茶源自鹭岩”已成为大众共识。

(2)零食加盟店从客户需求出发，客户是加盟店长久发展的保证，没有客户，食品加盟店也就谈不上发展。因此，食品店加盟商在经营食品店的时候，一定要为客户着想，从客户需求出发，把握商机。要学会倾听客户的需求、困惑，积极为客户解决问题，提高客户的满意度，食品加盟店不成功都不行。

(3)零食加盟店学会创新食品加盟商在产品上或者店面装修上或者产品陈列上，要学会创新。在不违背加盟总部的主题色调以及风格的情况下，推陈出新，时刻给人耳目一新的感觉，提高用户体验感受、视觉感受。这样就能吸引更多客户的关注，从而达到成功经营的目的。

创业新手怎样经营零食加盟店?针对于这个问题，以上主要是从三个方面的内容作出详细内容的分析。其实，对于零食加盟店的创业者而言，这个行业的不单是为了把商品销售出去这么简单，更重要的是建立一种营销的理念。很多时候，这种理念是超出销售产品，远在单纯的销售之外的。零食加盟店只有把目光放长远了，做好服务，保障经销商的利益，才能实现长久的，稳定的盈利。

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加盟总部是怎么管理下面的连锁店的？(篇四)
《有哪些方法可以是教育加盟店经营的更好》

有哪些方法可以是教育加盟店经营的更好

从现在的国家发展趋势来看，我国对教育加盟越来越重视，而现在也是国家发展之根本，生意教育加盟行业的商业化，在不同程度上都受到认可，投资教育加盟行业成为现在社会创业行业最火爆的话题，那教育加盟加盟店经营方法有哪些呢，接下来我们就来说说哪些方法可以是加盟店经营的更好。

第一：“是什么”准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为教育加盟来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。

第二：优秀的团队教育加盟的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的

目标;第二个要有使命和奉献精神;

第三个就是团队的合作精神;第四个要有不断学习精神，现今社会，特别是对我们从事职业教育加盟培训的成人教育加盟来讲，面对知识更新速度越来越快时代，我们一定要具有不断学习的能力;

第四：教育加盟的标准化：标准化是教育加盟成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立教育加盟的标准化呢?依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。

这四个方法呢确实是可以对加盟店日后的经营起到很大的作用，所以相信您也大概的了解了，掌握了这些方法，是百利无一害的哦

文章来源：渠道网（jiaoyu.qudao.com）

加盟总部是怎么管理下面的连锁店的？(篇五)
《如何去运营餐饮加盟连锁店呢》

如何去运营餐饮加盟连锁店呢?说道加盟连锁店，大家首先想到的就是餐饮。很多吃货朋友们总是转遍大街小巷寻找美食，也总期望着某某餐饮加盟连锁店开在自己附近，这就是为什么餐饮加盟连锁能吸引这么多投资者，因为市场太大了，很多餐饮都是因为自己品牌做大吸引来很多投资者而做起加盟连锁的，那么如何去运营餐饮加盟连锁店呢?

如何去运营餐饮加盟连锁店呢?市场上很多直营餐饮店做的很成功，也有很多餐饮公司开始品牌化，从事连锁加盟，但纵观餐饮行业成功转型的并不多见，很多餐饮公司因此销声匿迹。 世界上第一家餐饮连锁加盟店是1885年在美国纽约出现的，从那以后，餐饮连锁加盟店便在世界各国迅速发展，二战以后达到了高潮。如今世界著名的餐饮店如“肯德基”、“麦当劳”等，其连锁店已发展到了上万家，遍布在世界各地，年产值达数百亿美元。

近年来，随着经济的发展，人们的生活节奏越来越快，在外就餐的几率日益增大，成就了多家餐饮连锁加盟品牌公司，由于经营中式餐饮具有投资规模小、资金回收快、运作相对简单等优点，故开中式餐饮店已被许多中小投资者所看中。于是现在开中式餐饮店的人越来越多，中式餐饮店的队伍也越来越壮大。

经营中式餐饮和经营西式餐饮有很大的区别。首先，中式餐饮和西式餐饮的品种有较大不同。对于中国人来说，西式餐饮仅仅是一种休闲食品，而中式餐饮却要解决顾客的吃饭问题;其次，西式餐饮都是机械化、批量化、标准化生产，而中式餐饮却因为品种的原因或受技术条件的限制，远远达不到这种水平;再则，西式餐饮目前已经步入高级和成熟的阶段，一般都是连锁经营，中式餐饮连锁加盟虽起步晚，但发展异常迅速。

如何去运营餐饮加盟连锁店呢?下面，本文就谈谈目前条件下，开一家中式餐饮店将要遇到的问题：

1.餐饮品种的选择品种是餐饮经营的重要环节，它在一定程度上决定着餐饮店经营的成败。适合中式餐饮经营的品种主要可分为三大类：第一是饭食类。如炒饭、冒饭、烩饭、盖浇饭等;第二是面条类。如汤面□包括杂酱面、煎蛋面、牛肉面等□、炒面以及类似于面条的肥肠粉、桂林米粉、云南米线等;第三是面点类。如包子、蒸饺、烧麦、煎饼等。以上这些都是方便快捷的食品，如饭食、面条□或米粉□，顾客到了以后可以快速制作，而面点则可以事先成批制作好，顾客一到即刻上桌。这样既可使顾客快速就餐而不致久等，同时也提高了餐饮店的餐桌利用率，客观上增加了餐馆的营业额。

但需要注意的是，任何餐饮店经营的品种都不可过多过杂，否则既会使你的餐饮店显得没有特色，也无形中加大了厨房的工作量，并且使整个餐饮店变得难以运作。这里有两种方案可供选择：一种是一个餐饮店只经营一类餐饮品种，要么经营饭食，要么经营面条，要么经营面点;另一种是以经营某类餐饮品种为主，兼营部分其它两类品种为辅。一个餐饮店切不可面面俱到，什么品种都经营，所有的品种加起来最多20种左右就足够了。这里顺便说一句，如果一个餐饮店经营饭食或面点，最好同时经营几种汤菜并提供一些免费小菜。

2.餐饮店的定位及选址

餐饮历来以方便快捷、物美价廉为主要特点，以社会大众为主要服务对象，故任何中式餐饮的定位都必须是大众化的、中低档的。档次高了的餐饮富人不来吃，穷人又吃不起，即人们

常说的“高不成，低不就”。这里以目前成都市的餐饮市场为例，中式餐饮除了品种大众化以外，其价格定位也应以大众消费为主，适当搭配些高档菜品，满足不同消费人群。

目前的中式餐饮最受工薪阶层欢迎，特别是工薪阶层中的白领、学生及流动人群的欢迎，因此，餐饮店的位置应选择在工厂、写字楼、商业繁华区、学校等附近工薪阶层或学生集中的地方，以及车站、码头、交通要道等流动人口多的地方，这样才能保证有充足的客源。

要知道，人们在外就餐，求的就是方便快捷，因此一般不会走很远的路或者乘车去吃一顿饭。如此看来，如果餐饮店周围没有可观的消费群体，发展是非常有限的。

3.餐饮店的规模及装修

由于中式餐饮还处于起步阶段，所以目前中式餐饮店的规模都不大。一般来说，一家以外带形式的餐饮店，达到30平方米左右即可营业;而店堂面积在100平方米以上就算是规模较大的餐饮店了。餐饮店规模可根据自身财力及周边消费群体进行定位，切忌盲目求大，佳斯顿餐饮管理有限公司，有多个项目可供选择，可提供店面评估，投资预算等服务，咨询热线4006008839。

因为餐饮毕竟是一种现代化的经营模式，所以中式餐饮店的装修、店堂及厨房设施等，都应该尽显现代化特色。中式餐饮店的装修应采用简单的格调、明快的色泽，给顾客一种轻松愉悦的感觉;店堂内的桌椅可采用西式餐饮店的卡式桌椅，这样既富有时代感，又能最大限度地利用店堂有限的空间;厨房也应尽量采用不锈钢等材料制成的厨具设施，给顾客以一种清洁卫生的印象。

4.餐饮店的经营管理

众所周知，西式餐饮店有一套完善的、成熟的经营管理制度和流程，而目前还处于起步阶段的中式餐饮连锁加盟店，因为缺乏专业化的管理和服务意识，在竞争激烈的情况下，生存越来越难。

文章来源：渠道网（

加盟总部是怎么管理下面的连锁店的？(篇六)
《护肤品加盟店如何经营管理》

如今护肤品行业前景甚好，很多创业者都开始关注护肤品行业。并且有很多的创业者已经加入其中，创业赚点好点子在经营护肤品加盟店时，怎样经营才可以获得更多利益。这是每一个创业者都想知道的问题，很多创业者对于经营方法还是不太了解。针对这个问题，下面我们就可以聊一聊这些

护肤品产品设计，要迎合现代人追求质量第一的需求，最后还要关注人员管理不可能所有的事情，都事必躬亲。雇用专业的人才，培养出销售骨干。预算和费用控制做生意都是为了赚钱的，做好预算，可以防止资金链的断裂。不可预测费用，留足备用资金。以免发生变故时，

地址：北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦 渠道网官网：

措手不及。同时，护肤品加盟店考虑商圈半径的问题，看你的小店，可以辐射到多远。考察周边的竞争对手，看定位重合的程度。

合理的租金水平和好的护肤品加盟店址，是你能在竞争中活下来的关键。护肤品产品店建

议采用护肤品及相关联产品。突出主打产品，前期最好不要太泛。想清楚把产品卖给谁。如果是购买者自己使用，从中找到市场空缺并且确定下来。否则，要根据你的目标客户去准备，这很重要。产品选型和加盟的选择。你要选的产品和加盟项目，最好是你想像出的顾客喜欢并愿意买单的，如果你验证过，那就更好。

护肤品行业的市场消费额在逐年增加，想要开店获得创业的成功，那么创业者们掌握好护肤品加盟店的经营方法是十分重要的。以上介绍的开店经营方法，看过以上的介绍后，现在创业者们都了解清楚了吗?只要创业者灵活的运用上述的方式方法，开护肤品加盟店赚钱就容易多了

文章来源：护肤品加盟店如何经营管理

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加盟总部是怎么管理下面的连锁店的？(篇七)
《如何经营好餐饮加盟店,餐饮加盟店经营管理技巧》

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