生产领班的自我评价

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生产领班的自我评价(篇一)
《生产主管自我评价》

生产主管自我评价

本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。

熟悉各个部门工作：如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。

过多年注塑成型的学习与实践，在注塑成型方面累积了扎实可靠的调机技术和处理生产制程中出现的疑难问题；熟悉并了解各种原材料的特性，如：abs tpe tpm pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。熟悉各种模具的结构，如：标准两板模具 三板模具 抽芯模具 热流道模具等各种模具。 经常使用的注塑机：住友 博创海天佳明 震德亿利达 海天双色机等；经常使用的机械手：哈模 有信等。 生产过的产品：手机外壳电脑外壳数码相机打印机复印机及多种家用电器的塑胶配件等等。 在多年的注塑成型工作中担任过 技术员 领班技术领班等职务。日常工作：维持成型设备稳定，保证成型条件稳定提高良品率;跟进生产进度，指导员工一些专业性操作手法，提高生产效率;模具清洁保养，成型生产中模具，设备的日常维护；待判品·不良品对照首件复核，并根据原因寻求对策解决；接受上级领导的临时安排；维护管辖范围的5s工作。

擅长人性化管理，具有XX年的工作经念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.喷油丝印等作业流程，本人的强项是dip从插件-波峰焊-补焊-pcba测试-组装-包装，对pcba.组装.注塑成型.喷油丝印等生产.品质和成本有较深的认识，对电子.电器.塑胶产品非常熟悉，本人接触产品有如；车载dvd 组合音响 音箱 低音炮 无线麦克风 无线接收机 无线电话机 电磁炉 节能灯 液晶显示器lcd dvd adsl hub 交换机开关电源 pc电源 poerw 充电器各种电源供应器及电子.电器.塑胶产品等等，熟悉iso9000；XX.iso14000.ts16949.等运作管理体系，

具有独立开展工作的能力计划组织沟通协调统筹和很强的团队合作精神，XX年的工作经验使我对各部门有很深的接触，熟悉各部门的运作流程，将自身能力充分发挥，我的思想观念是; 善用所有资源 持续品质提升 符合客户需求 满足顾客期望 降低成本 缩短交期 我的宗旨是；认真第一 . 聪明第二 . 决心第

一 . 成败第二 . 结果第一 . 理由第二. 聚天下贤士同发展 育行业英才共辉煌。

1，有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑车间的能力。

2，沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。

3，具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。 4，成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。 5，熟悉工厂管理体系运作,如iso13485国际标准化培训,7s培训。

6，动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。

7，熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用,熟悉多种注塑成型机的操作和调试.

8,熟悉移印. 丝印. 喷油. 调油调色.塑胶产品一系列包装成品等.

生产领班的自我评价(篇二)
《资深生产主管自我评价》

生产领班的自我评价(篇三)
《2014车间领班年度工作自我鉴定》

2014车间领班年度工作自我鉴定

在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。现将一年来的工作做以下自我鉴定:

第一、坚持以人为本，是改进和加强车间管理的关键性因素。按照工厂发展要求，在提高每个员工在思想上树立市场、竞争、质量、效益、经营和专业技术上，是第一生产力的新观念，积极投身于“三个代表”的实践中;使每个员工在各自岗位上，有敬业、精业、勤业的精神，能精益求精地进行岗位操作，善于不断提高自己的专业技能水平;使每个员工在生产工作中，勇挑重担，敢打硬仗，吃苦耐劳，出色的完成各项生产工作任务。

第二、从本单位实际工作考虑，促进车间管理，维护车间稳定。认真组织线成员学习生产知识，不断增强政治意识，做到与时俱进，坚持自学与集中学习相结合，坚持民主集中制原则，坚持重大事宜线上集体讨论。

第三、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质，在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。 第四、民主决策，保证车间各项工作顺利、稳步发展。通过厂内竞赛活动的开展，提高员工政治思想素质，专业技能水平，影响和带动广大员工加快思想观念的转变，正确理解公司改革发展的形势，提高员工学知识、学技术争做学习型员工的热情，积极适应当前改革形势的新要求，激发员工努力工作。 第五、积极组织车间工会，对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。对有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。

做到让车间里的员工都能严格要求自己，团结一致，形成了坚强的战斗集体，各班员工都能自觉做到在生活上互助，在技术上互学，在工作上互帮，有意见互提，线长发扬民主，和大家平等相处，对自己严格要求，全员上下团结一致，形成一个踏实苦干、作风顽强，富有朝气和活力的战斗集体。

往后，我将在上级的正确领导下，继续努力，以灵活多变的形式，探索和适应辅助车间工作的新思路，新方法，认认真真的负责、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

生产领班的自我评价(篇四)
《生产管理人员的自我评价》

生产管理人员的自我评价

本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心.对cable,电子类组装,包装有丰富的经验.我性格开朗，责任心强。对自己的工作会全力负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都会很热忱。我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。虽然我谈不上成功，但是我会为自己每次的成长感到快乐。本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的关系，有一定的抗压能力,协调能力强。从小性格开朗、善于和人沟通交流；责任感强、有协调能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴。乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决方法，并且会针对不足努力进行自我增值；待人真诚有礼，能够跟周围的人和谐相处、互相帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；集体意识强，能够积极努力地为集体谋利益；做事认真，有责任心。本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。稳重，热情，诚实，大方，自信，我的性格。大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输的作风，以及勇于向实际困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来证明自己能行。

生产领班的自我评价(篇五)
《生产主管2013最新的个人简历范文》

生产主管2013最新的个人简历范文

姓 名： 石先生 性 别： 男

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 湖北-宜昌 年 龄： 28

现所在地： 广东-东莞 身 高： 173cm

希望地区： 广东-东莞、 广东-深圳、 广东

希望岗位： 经营/管理类-企业发展规划经理/主管/助理

工业/工厂类-生产经理/主管

其他类-生物技术

寻求职位： 生产经理、 总经理、 品控经理

教育经历

2002-09 ～ 2006-06 三峡大学 生物工程 本科

1999-09 ～ 2002-07 甘肃省 庆阳师专附属中学 高中部(理科) 高中

培训经历

2009-06 ～ 2009-06 中国百胜餐饮集团品质管理部 KFC星级供应商管理体系 百胜中国QA STAR System 内审员资格证书

2008-02 ～ 2008-03 武汉新兴认证咨询有限公司 ISO9001质量管理体系认证 ISO9001:2000内审员资格证书

**公司 （2011-08 ～ 至今）

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 生产主管 岗位类别： 车间经理/主管

工作描述： 1、生产指标达成。

2、现场管理及异常跟进。

3、员工培训。

4、流程优化及实验。

**公司 （2008-07 ～ 2011-05）

公司性质： 外资企业 行业类别： 快速消费品

担任职位： 岗位类别： 生产经理/主管

工作描述： 1、基础管理：负责公司内部各生产部的日常管理，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保内部及其他相关部门的有效沟通和正常运转。

2、 安全管理：负责改善生产部门环境保护和劳动保护条件，定期对员工进行安全教育，提高员工安全生产意识，确保厂区无安全事故发生。

3、 质量管理：配合质检部进行产品生产过程和产成品的质量检查，协助质检部建立质量管理和考核体系，并实施考核，不断提高产品质量。

4、成本控制：负责贯彻公司的成本控制目标，在确保产品质量的前提下提出改善方案并实施，不断降低生产成本。

5、 技术管理: 负责公司技术团队的建设，做好公司技术改进的短、中、长期计划，督促产品开发，并确保计划实施。

6、 流程的梳理、制定和优化：根据公司的基本结构拟定本部组织结构、工作和工艺流程、组织梳理、制定和优化本部门的相关制度。

7、 人员管理: 负责做好生产部的人力资源管理工作，包括：1）人员的管理 2）人员调配3）人力需求计划的提出4）人才梯队的建设5）绩效管理：年度目标进行分解至生产各部相关班组；对直接下级进行绩效考核，审批本部职员的绩效考核，达成本部年度绩效指标；通过绩效管理持续提高本部门的绩效水平。

8、 上级安排的其他工作。

通过团队努力,达成公司各项年度指标,通过QS、HACCP、CIQ、AIB、ISO22000、McD's SQMS等多项审核认证，建立全球顶尖烘焙样板工厂。

离职原因： 辞职

**公司 （2005-10 ～ 2008-05）

公司性质： 股份制企业 行业类别： 生物工程、制药

担任职位： 岗位类别： 组长/拉长

工作描述： 负责生产核心工段规划、管理 及现场管理。工艺质量控制和改进。

1.将生产线月生产能力由14t提高到15.5t，主要产品在质量稳定下，产量提高25个百分点。

2.实现多项工艺和设备改进，对关键控制项目优化设计，制定和推行标准化规范操作。确保了工艺执行安全和效率。

3.制定新进员工培养计划和长期培养进修计划，作为制度确定下来。

4.促进团队文化建设，有效加强推断凝聚力。

5.提出多项企业短、中、长期发展规划方案和执行建议。并获得肯定和采纳。

离职原因： 合同到期，在更具竞争的环境提升自己。规划创业，实现共赢。

技能专长

专业职称： 助理工程师

计算机水平： 高级

计算机详细技能： 能够熟练运用MS-OFFICE 办公操作系统 和 网络硬件维护

技能专长： 企管5年经验，助理工程师。具备良好的沟通协调能力，具备团队精神，和出色的针对突发事件处理能力。能够胜任组建和管理生产性团队，有丰富的现场管理经验。对团队建设企业文化愿景，员工成长与企业长期规划有独到见解。熟悉 5S、SPC、CPK、TQM，对数据敏感。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 英语专业 CET-4

英语： 良好

求职意向

发展方向： 有强烈的创新欲望，敢于面对挑战，不断的超越自己，实现人生价值，有自信把工作做得圆满出色。偏向于创业型团队。共同创业。.能够胜任、做好管理、策划及培训工作。

其他要求： 企业有明确的经营理念和目标，注重企业社会责任的发挥。能够通过完善的文化导向实现企业和员工的双赢。

有良好的培养机制和较多的深造机会。有发展前景。

自身情况

自我评价： 1.易于接受和学习新事物，思维灵敏、善于分析推理、判断 ，做创新性思考，能够胜任、做好管理策划工作。

2.勇于主动承担责任，能够承受较强的工作压力。

3.有较强的创新欲望，敢于面对挑战，不断的超越自己，实现人生价值，有自信把工作做得圆满出色。

4.有较强的文字表达能力和出色的公文起草和处理能力，能够熟练地使用Office办公软件。

5.有较强的适应能力和组织协调能力，针对突发问题，有较强的处理能力，能够灵活处理问题，做好组织协调工作，能够积极主动适应环境，快速地融入到团队之中，具备良好的团队合作品质。

6.具有良好的待人接物能力，反应灵敏，做事干练，工作认真细致，能够做好服务工作 。

7.自控能力强，能够积极与他人交流沟通，是一个良好的倾听者，注意接受和吸取他人的意见

生产领班的自我评价(篇六)
《生产主管的个人简历模板》

生产主管的个人简历模板

姓 名： 张先生 性 别： 男

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 湖南-张家界 年 龄： 27

现所在地： 广东-东莞 身 高： 170cm

希望地区： 广东

希望岗位： 行政/人事类-招聘经理/主管

工业/工厂类-生产管理主管/督导

工业/工厂类-生产经理/主管

工业/工厂类-车间经理/主管

寻求职位： 生产主管、 车间主任、 生产课长

待遇要求： 6500元/月 可面议 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育经历

2004-09 ～ 2007-07 湖南涉外经济学院 国际经济与贸易 大专

培训经历

2001-09 ～ 2004-07 桑植四中 高中 毕业证

工作经验至今5年2月工作经验，曾在2家公司工作

**公司 （2012-06 ～ 至今）

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 生产主管 岗位类别： 车间经理/主管

工作描述： 主要负责TP生产后制程的一个车间所有事务，通过从生产的最基本的五要素4M1E开始入手，人员招聘，培训，设备的引进及跟踪调试，物料的检讨，申购以及员工的标准作业技能的提升和整个车间的LAYOUT布局，将一个刚组建的团队引到了规模量产。 运用了新的管理理念和管理手法，比如IE七大手法，PDCA，JIT等使团队的各项KPI都顺利达成。

**公司 （2010-01 ～ 2012-02）

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 生产主管 岗位类别： 部门主管

工作描述： 1）根据交期合理安排生产计划；

2）对组长、技术员、物料员、流动员进行监督管理、培训使之达到公司要求，对不合格的进行处罚或辞退；

3）监督下属的合理配置，及时发现问题，确保生产计划及业务交期的顺利完成；

4）对生产中的工艺流程、工艺方法，进行监督管理以达到工艺流程简单化、明了化，工作方法合理化； 个人简历表格下载

5）组织培训生产部员工的品质观念，及自检意识，使员工产品的产品合格率最大化，甚至超过公司要求；

6）对生产部员工的效率进行培训、考核使之达到要求，对不合格的员工进行处罚或辞退；

7）负责生产部纪律及5S 监督管理；

8）生产部物料进行监督管理；

9）负责协调相关部门解决问题；

10）生产相关文件的制定及执行；

监督本部门制造成本的控制；

指导生产各组完成各种生产数据的统计。

离职原因： 回家 **公司 （2007-07 ～ 2010-01） 公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： 车间主任 岗位类别： 车间经理/主管

工作描述： 1）按照排期合理安排生产计划；

2）对组长、技术员、物料员、流动员进行监督管理、培训使之达到公司要求，更好的为公司服务。

3）监督下属的合理配置，及时发现问题，确保生产计划及业务交期的顺利完成；

4）对生产中的工艺流程、工艺方法，进行监督管理以达到工艺流程简单化、明了化，工作方法合理化；

5）组织培训生产部员工的品质观念，及自检意识，使员工产品的产品合格率最大化，甚至超过公司要求；

6）对生产部员工的效率进行培训、考核使之达到要求。

7）负责生产部纪律及5S 监督管理；

8）生产部物料进行监督管理；

9）负责协调相关部门解决问题；

10）生产相关文件的制定及执行；

监督本部门制造成本的控制；

指导生产各组完成各种生产数据的统计.

离职原因： 换工作环境

项目经验

如何减少员工的流失率 （2011-10 ～ 2011-12）

担任职位： 组织，策划，督导

项目描述： 针对公司员工的流失率大组织了一个如何减少员工流失率的特别小组，留住老员工，挽留新员工，将员工的流失控制在最小

其中运用到了PDCA 即计划，执行，检查，总结。还用到了5W1H WHAT WHO WHERE WHY WHEN HOW TO DO

责任描述： 专门成立了调查小组，以主管为领导，组长，员工为下线，针对员工辞职进行访谈，原因收集，分析，进行心态调整，以及目前就业形势，其他公司福利与本公司福利之间的一个对比。使员工尽量能有归属感，不是为了钱为了老板而工作，同时将内部管理者的管理方式进行培训提升，由原来所谓的叫人做事向教人做事转变。多搞集体活动，增强团队建设，增加团队的凝聚力，使员工身感同事就是家人的企业文化并容入其中，尽量做到人尽其才，觉得自己被尊重，自身价值能因此工作而体现。

改善F021（极片外翻） （2011-07 ～ 2011-09）

担任职位： 主导，组织，策划，实施

项目描述： 针对经过成型之后的电芯出现大量的F021极片外翻的不良进行了如下的跟进与措施

责任描述： 针对本车间生产的各MODEL中F021极片外翻不良比例超高，不良比例达到6个白分点，严重影响了本车间的总体极片YIELD，于是我进行了如下改善工作：1）针对每个生产工序让组长对员工进行了工艺知识培训，从最基本的操作手势和控制要点着手，规范生产操作。2）组织每位现场组长针对自己的工序进行跟进，记录，实行三现即现场，现物，现实。3）将坏品进行拆解，查看到底是哪个工序所致.

经过分析得到了一个结论：工艺上的问题。于是要求组长专门投产了200EA进行工艺更改，

前提是不影响产品的任何外观和性能，并做上标记进行跟踪，结果这200EA的产品没有发生所谓的F021不良，于是将这个改善报给了专门负责这个MODEL的工程师，并商议更改了电芯上的贴胶方式。后来别的许多MODEL的这种不良都通过了更改贴胶的方式将F021从原来的6个百分点降到了1.2个点。

新员工6步上岗，轻松胜任培训 （2011-06 ～ 2011-09）

担任职位： 策划，督导

项目描述： 针对新进员工对岗位工艺知识的迅速掌握与了解，便于对产品制程品质的把握与保证，使新进员工能快速融入到企业文化里面感受到人文关怀。

责任描述： 一：熟悉车间（1）文员领到车间（2）主管带进车间，熟悉环境。

二：融入团队（1）组长带领熟悉工序（2）早会欢迎，加入团队（3）指定引入导师：专门设有车间各组培训员

三：行为规范（1）组长培训车间通用知识

四：顶岗（1）定岗位（2）申请培训证

五：岗位学习（1）学习工序知识（2）学习操作知识，动手实践（3）学习文件（4）综合考试学习效果（5）正式上岗操作，导师陪同

六：考核发证（1）培训中心考核（2）发上岗证

通过这六步曲使得员工在工序知识很快掌握且很快把企业当成自己的家。

Layout调整 （2011-03 ～ 2011-06）

担任职位： 策划，实施者

项目描述： 根据车间的现场作业情况更加完善现场的品质，效率，人员的流动管控，7S1D的有效保持与实施，以及减少生产中的7大浪费，WIP管控在合理的范围之内对原来的拉线进行了一个大的布局与调整。

针对目前我生产区域所生产的Model数量少，品种多，难及时清尾以及制程的难以管控便根据本区域的生产计划量将原来的每个独立工序进行了有效的整合，变成了6条从第一道工序到最后一道工序的流水线式的单件流拉线。

调整之前所面临的Question:1)每天至少6个品种同时上线且数量少，2）物流不方便，过程中太多的搬运的浪费，3）WIP结存堆积，难以管控，4）间接人员，流动人员多且流动性大使作业现场看起来混乱，5）生产不连续，转品种，清尾不及时，6）生产计划很难完善。 Layout调整之后从现场效率，现场品质，现场纪律都有很大的提升，人员也节约了20人左右。

责任描述： 只要负责Layout的布局策划，以及Layout调整的现场督导以及调整之后标准拉线的创建与执行。

世界级制造--精益生产 （2010-05 ～ 2010-10）

担任职位： 组织，宣传，实施

项目描述： 根据本企业的生产理念，现状以及目标在本区域率先实施了精益生产的组织，宣传，实施。力求使本企业成为世界级制造企业，同时让大家知道何谓精益生产：JUST IN TIME ，JUST ENOUGH， JUST AS EXPECTED 准确及时化生产，客户所正好需求的量，生产客户所期望的。

责任描述： 从三个方面进行了切入：1）人员档案，将员工的资料信息进行了新的调查，主要从年龄，工作经验，学历，个人专长，对目前企业的看法或建议等方面以表格的方式做了记录，存档，并从中得到的信息与目前所操作的岗位进行了分析或者相应的调整，力求不发生埋没人才的悲剧。2）WIP的宣导，学习以及应用。（WIP为本公司的一个软件，有ERP的相似），让每个工序上的员工都对自己工序上的WIP有充分的认识以及如何去把握，控制结存，一旦出现WIP的堆积，就能很快的将生产做一个相应的调整，减少前面的INPUT还

是加大人力，协调设备加大后面的OUTPUT。3）SOP以及工序知识，工序规格牌的完善，组长将自己生产工序上的工艺知识对自己员工进行宣导，培训，让每道工序的员工对本拉线的工艺知识以及操作要点和注意事项要达到耳熟能详，产线的SOP，工序规格牌跟所生产的MODEL要一一对应，防止发生挂羊头卖狗肉。每2 4 6 由主管，组长组成的稽查小组给予稽查，评比。4）现场纪律，现场5S的管控，作业的标准化，自检，互检，督检的有效落实，流动，间接人员的控制，现场员工作业的仪容仪表以及精神面貌，5S 3 5 2 的落实。应用了看板评比。

TSI小提案大改善（Team suggestions improvement) （2010-04 ～ 2010-06）

担任职位： 策划，组织，督导

项目描述： 为了使企业尽量做到（1）降低坏品，提高优率（2）降低生产周期（3）降低成本消耗（4）提高工序能力（5）提高人员素质（6）减少PQC人手（7）提高工作效率UPPM

（8）提高机器的稳定性（9）提高机台的产量（10）提高工作服务质量（11）提高设备利用率（12）使流程标准化（13）改善工作现场（14）开发新的测试方法等进行了一个小提案大改善的活动，全员参与，发现工作中的细节进行改善。

责任描述： 让每个员工深刻的了解到活动的真实含义，且过程中所应用到的方法PCDA及计划，执行，检查，处理。（1）选择课题（2）现状调查（3）设定目标（4）分析原因（5）确定主要原因（6）制定对策（7）按对策实施（8）检查效果（9）巩固措施及固化形成文件

（10）总结和下一个提案。其中也用到了IE七大手法：动改法，五五法，人机法~~~~`，对每个提出的项目监督，跟进，落实。

技能专长

专业职称： 国家计算机1级

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 能熟练运用办公软件，WORD

技能专长： 能熟练运用办公软件，WORD

语言能力

普通话： 流利 粤语： 较差

英语水平： 国家三级，有四级能力 口语一般

英语： 良好 英语： 良好

求职意向

发展方向： 本人多年的企业现场管理，积累了大量丰富的企业现场管理经验。

其他要求： 具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验；有丰富的生产现场管理经验

自身情况

自我评价： 本人诚实上进，有很强的沟通能力，领导能力，亲和力，有很强很快的适应能力，能抗压，耐压，从大学毕业就从事生产现场管理，在四年的时间里凭着谦虚，谨慎，好学的态度积累了丰富的生产现场管理经验。

兴趣爱好： 音乐，看书，写作。

获奖奖励

最佳歌手奖 2011-10-11

相关证书

高级跟单员（***） 2005-11-30

物流管理职业人员（***） 2006-12-30

英语应用能力考试（***） 2005-08-30

毕业证（***） 2007-06-20

生产领班的自我评价(篇七)
《怎样做一个合格的领班》

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