工商企业管理专业学生论坛

导读：　篇一:《高职工商企业管理专业学生应掌握的管理技能》 ...

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篇一:《高职工商企业管理专业学生应掌握的管理技能》

浅议高职工商企业管理专业学生应掌握的管理技能

[摘要]分析论述高职工商企业管理专业学生应该掌握的管理技

能，即生产运作技能、营销技能、财务技能等三大技术技能和人际

技能。

[关键词]高职 工商企业管理 管理技能 技术技能 人际技能

[中图分类号]g [文献标识码]a

[文章编号]0450-9889（2013）02c-0057-03

相对于研究型高层次的工商企业管理人才培养而言，高职工商企

业管理专业培养的是扎根基层、能适应现代企业发展需要、具备特

定管理技能的基层管理人才。具体而言，高职工商企业管理专业学

生应掌握两种管理技能，即技术技能和人际技能。

一、管理技能的种类

根据罗伯特·卡茨的研究，管理者需要具备三类技能：一是技术

技能（technical skills）。技术技能是指运用管理者所监督的专

业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。简而言之，管理者要

掌握与特定工作岗位有关的专业知识和技能，如监督会计人员的管

理者必须要具备会计技能。二是人际技能（human skills）。人际

技能（有时称为人际交往技能）是指正确处理和驾驭各种人际关系

的能力。三是概念技能（concepmal skills）。概念技能是指把观

点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力，即管理者对

复杂情况进行抽象和概念化的技能。

进一步的研究表明，对于基层管理者来说，技术技能是最重要的，

是必须要掌握的，因为他们要指导员工的工作；对于高层管理者来

说，概念技能是最重要的，高层管理者需要具备在任何混乱、复杂

的环境中，敏锐地辨清各种要素之间的相互关系，准确地抓住问题

实质，果断地作出正确决策的能力；而人际技能对于基层管理者、

中层管理者、高层管理者来说都是必备的，都是要掌握的，即各个

层次的管理者都必须具备处理和驾驭各种人际关系的能力。

一般而言，高职工商企业管理专业主要定位为培养适应现代企业

发展需要，具有较强企业管理技能，能在企业从事基层管理工作的

高素质技能型专门人才。因此，对于高职工商企业管理专业来说，

培养的目标就是要让学生具备扎实的基层特定岗位的技术技能，同

时兼备较强的人际技能。

二、高职工商企业管理专业学生应掌握的两种管理技能

（一）技术技能

工商企业的类型非常多，有专注生产（服务）的企业，有专注销

售的企业，有集生产制造与营销导向于一体的企业，等等。企业的

基层岗位也非常多，有计划员、仓管员、销售员、采购员等岗位。

而与企业基层特定工作岗位有关的技术技能也有很多，包括产品开

发、订单处理、市场调查、销售预测、生产排程、现场管理、物料

采购、客户服务、绩效考核、成本核算等技能。那么，哪些技术技

能是高职工商企业管理学生需要掌握的呢？要回答这个问题，必须

先了解企业管理的整个业务流程。常见的制造业企业的业务流程如

图1所示。

这里所指的制造业企业是指以市场需求为依据，集生产制造与营

销导向于一体，从生产到品牌到销售均由自身掌控或有较高参与度

的制造企业，如宏达国际电子股份有限公司、安踏体育用品有限公

司等。这些企业涉及的业务环节比较多、比较齐全，管理的流程也

比较有代表性，既有生产又有销售，可以视为现代企业的典型代表。

这些企业的业务流程包括：第一，产品设计：设计并开发满足客户

需求、便于生产制造的产品；第二，原料采购：按照产品设计的原

料、辅料、配件要求在适当的时间采购相应的物料并配送到生产线

上；第三，生产制造：根据生产计划准时、低成本地生产高质量的

产品；第四，仓储运输：在要求的时限内低成本地将产品从生产中

心配送到销售点；第五，订单处理：根据销售点需求、客户订单或

市场预测等发出订单到生产部门或配送点，以便安排生产或配送；

第六，销售及推广：经过批发分销、零售推广等将产品送达最终消

费者手中；第七，财务管理：贯穿从开始的产品设计到最后的销售

及推广全过程的财务收支、会计核算、财务分析等。

与上述业务流程相对应的能力要求如图2所示。

从图2可知，对应于整个企业的业务内容需要如下的技术技能：

第一，产品设计技术技能。包括用cad（计算机辅助设计）/cam（计

算机辅助制造）、虚拟仿真、逆向工程等技术开发设计新产品，对

产品研发设计的立项、设计实施、设计定型、生产定型等进行控制

和管理。第二，原料采购技术技能。包括开展有效的采购谈判、供

应商寻找及选择、原料采购控制与管理等。第三，生产制造技术技

能。包括生产排程、现场管理、质量管理、5s管理等。第四，仓储

运输技术技能。包括仓储作业管理、库存控制、配送等。第五，订

单处理技术技能。包括面向客户的产品报价、订货，及面向生产和

仓储的订单预测、订货补货等。第六，销售及推广技术技能。包括工商企业管理专业学生论坛。

批发分销、零售推广、促销、店面管理、客户关系管理等。第七，

财务技术技能。包括财务收支、会计核算、财务分析、资金筹措等。

以上七项技术技能，可以归为三大类技术技能：一是生产运作技工商企业管理专业学生论坛。

能：将人力、物力、财力投入到企业生产活动中以制造客户所需要

的产品和提供客户所需要的服务的能力，包括产品设计、原料采购、

生产制造、仓储运输、订单处理（面向生产和仓储部分）等技能；

二是营销技能：发现与发掘客户的需求，让客户了解企业的产品和

服务并将这些产品和服务送到客户手中的能力，包括订单处理（面

向客户部分）、销售及推广等技能；三是财务技能：为企业筹措资

金并合理地运用资金的能力，包括财务收支、会计核算、财务分析、

资金筹措等技能。这意味着，对于常见的现代企业管理来讲，最基

本、最核心的技术技能主要是三项，即生产运作技能、营销技能和

财务技能，简称为“三大技术技能”。

由上述可知，对于高职工商企业管理专业而言，它可以围绕三大

技术技能来建构自身的知识技能体系。对于这个专业的高职学生而

言，如果想比较全面地了解、掌握企业管理知识技能的“庐山真面

目”，有必要系统地学习生产运作、营销、财务这三大块技术技能。

考虑到高职工商企业管理专业的定位主要是面向企业的基层管理

人员、执行人员等岗位，因此，还可以进一步将上述技术技能按照

岗位的具体要求细化、具体化。一般来说，这些岗位可划分为三类：

一是生产运作岗位（包括生产计划员、物料管理员、质量管理员、

采购员、库存管理人员、车间班组长等）；二是营销岗位（包括业

务员、营业员、推销员、导购、客户服务代表、销售助理等）；三

是财务岗位（包括出纳、会计等）。这些岗位对应的更加具体的技

术技能主要有：

1.具体的生产运作技能。部分基层生产运作岗位所应具备的技能

如表1所示。

2.具体的营销技能。部分基层营销岗位所应具备的技能如表2所

示。

3.具体的财务技能。部分基层财务岗位所应具备的技能如表3所

示。

当然，由于这三大技术技能所涉及的内容比较多，不同的学校可

以根据自身的专业定位和就业面向，有所侧重地取舍这些技术技

能，让学生“有所学，有所不学”。

（二）人际技能

篇二:《工商企业管理专业毕业生个人简历》

工商企业管理专业毕业生个人简历

个人概况：

姓 名：唐茂春 毕业院校：佳木斯大学 性 别：男 专业：工商企业管理 出生年月：1989年11月30日 邮政邮编：154001 通信地址：黑龙江省佳木斯市 手机：15046461366

联系电话：0454-2369822 电子邮件

249183319@163.com

技能总结：

英语水平：

能熟练的进行听、说、读、写。。尤其擅长撰写和回复英文商业信函，熟练运用网络查阅相关英文资料并能及时予以翻译。

计算机水平：

熟悉网络和电子商务。熟练办公自动化，熟练操作Word excel能独立操作并及时高效的完成日常办公文档的编辑工作。

实习经历总结：

20010年7月 某化工网站电子商务实习。实习期间主要职责是1、协助网站编辑在互联网查阅国内以及国外的化工信息。2、搜集，整理相关的中英文资料。

20011年7月 某信息咨询公司专职话务咨询 工作认真负责 有效、及时、准确的服务于客户 敬业的工作态度和超额的业绩，赢得了同事和主管的认可。

教育背景：

2008年9月——2011年7月 黑龙江省佳木斯大学

2005年9月——2008年7月 黑龙江省富锦市第三中学

主修课程：

法律基础，审计学，统计学，会计学，管理学，人力资源管理，物流管理，企业战略管理，企业管理案例分析，广告学，市场营销学。

专业选修课：

企业产品的市场定位 企业员工的绩效考核 职位说明书与岗位报告

自我评价：

本人性格开朗、思维活跃，易于沟通，具有较好团队的意识，善于与同事相处。做事塌实，自觉服从公司纪律，对公司忠诚。

招聘员工，最重要的是能力。用人有才，无才不用。我相信自己是贵公司招聘需求岗位最合适的人选，期盼下轮的面试！

篇三:《工商管理类专业网站集》

工商管理类专业网站集锦

工商管理类专业网站集锦

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中外管理——《中外管理》杂志主办，管理类文章好又多,见解深刻.是国内顶尖的首屈一指的一流管理类媒体!

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周云海之家--经营管理类文章的分类收集。

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ECONOMY--关于美国经济现状的资源及相关分析。

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麦肯锡经济管理论丛--麦肯锡经济管理介绍及相关信息。

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中国会计视野——由上海国家会计学院（/

中国宏观经济信息网--中国宏观经济信息网（简称“中宏网”）是宏观经济专业网站。

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中国知识管理网--中国知识管理网将主要围绕知识管理，依托已有的知识管理理论基础与相关资源，充分发掘与各有关方面的已有的良好合作，向知识型工作者和知识产品供应商提供全面系统的知识管理服务。

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赛迪网--包罗万象的网站，从经营管理到技术评测。

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中国营销传播网--《销售与市场》杂志主办的网站，资料齐全的文库不可不看。

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中国经理人网--《经理人》杂志主办，包括《经理人》杂志的电子办及相关信息。

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中国客户关系网--主要侧重与CRM类管理软件的相关资料。

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Today就是这样一个行销人的专业知识站。

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Price Water House Coopers--普华永道的官方网站。

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21世纪经济报道——《21世纪经济报道》报社主办的网络版，内容丰富。

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商务周刊——《商务周刊》网络版本，大量企业管理，经营策略信息。

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财富中文版——《财富》杂志主办，需要注册。

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环球企业家——《环球企业家》杂志主办，可以免费索取杂志哦。

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经济参考报——《经济参考报》报社主办，经济新闻丰富。

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注册会计师视野——关于CPA考试的资源信息。

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中国经济时报——《中国经济时报》主办，消息更新较快。

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中国ERP专家网--是一个面向企业管理、面向信息化、面向电子商务的ERP咨询平台。提供针对21世纪的中国企业提供MRPII/ERP/CRM商品化的软件和有关咨询服务；ERP行业案例汇集了众多国内各个行业难得一见的案例材料。

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Economist.COM——综合性网站，商业财政信息更新快。

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FT.COM——最新的全球经济信息动态。

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职业投资者联盟——股票投资信息的有利助手。

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经济观察报——《经济观察报》主办，经济分析类文章丰富。

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和讯网——股票证券投资类咨询。

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Business.COM——商业信息搜索引擎：）

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财经——《财经》杂志主办，关于证券咨迅方面的权威站点之一。

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数字财富——偏重IT行业经济类信息。

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投资银行大师——告诉你获得投资的方法。

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巨潮咨迅——中国上市公司中报、年报信息。

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FinWeb——国际经济、财政咨迅。

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中国债券信息网——国债信息资料。

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天下网站——台湾第一大财经杂志。

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中国思库——为中国市场企业经理人提供智力支持和运营帮助。

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经济观察——汇集大量记者和网络名人，原创评论文章较多。

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准MBA阵线——MBA考试的相关资源信息。

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亚太管理训练网——涉及管理类人才培训和自主培训等内容。

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中国论文在线——大量优秀论文，可以在教育网中，访问比较困难。

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奥联网——结合中国国情，面向中小企业，从基础做起，提供管理思路。

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新元管理网---工商企业管理的理论与实践的探索。

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管理新思维——关于ISO9000：2000版的最新的介绍质量管理质量认证管理学知识等内容

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伦敦工商会考试局（LCCIEB）中国区网站——伦敦工商会考试局是世界上历史最悠久、最具权威的职业资格鉴定机构之一，其证书享有“就业通行证”的美誉。

90、/km/

知识管理虚拟图书馆——包括知识管理方面的评论与分析、文章、论文、白皮书、知识管理者网络、探讨关于知识管理的问题在线论坛。

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CIO知识管理资源中心——关于知识管理的文章，会议和相关观点的网上杂志。在这里，可以深入地研究知识管理，参加关于知识管理的讨论，在知识管理词汇表中查阅相关的术语，也可以链接到六个知识管理方面的刊物上进行查阅。

97、

篇四:《建筑企业管理制度》

[篇一:建筑公司管理制度]

第一章总则

第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章:公司管理；

公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。建筑企业管理制度。

第四条、档案管理:

1、归档范围:公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，生产体，转变为内部相对独立的经营管理实体。

第六十条、项目经理的产生项目经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表委托就某一项工程进行管理，直接对总经理负责，项目经理受法定代表人委托，进行项目管理，必须在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过程中违规管理；不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职务；情节严重的有权要求其承担经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。

第六十一条、项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定，原则上由项目经理提名在全公司中优化招聘组建，劳务和其他人员面向社会招聘，成立项目管理班子。项目部管理人员执行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的分配原则执行，对不服从生产安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。

第六十二条、项目经理的职责

1、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、办法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。

2、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、成本和现场管理全面负责。

3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划及施工方案，制定安全生产及保证质量措施并组织实施。

4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定的项目责任合同，提高综合经济效益。

5、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。

6、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。

7、项目经理及成员，必须按时参加公司组织的各种学习活动和会议。

第六十三条、项目经理的权限

1、组阁权:确定与工期相适应的管理组织，可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。

2、生产经营权:全权负责项目施工生产的经营，包括配合建设单位。

3、劳动用工权:自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据<劳动法>应签定劳动保护、待遇、报酬、安全等内容。

4、内部分配权:按照多劳多得的分配原则，项目班子成员执行年薪制、效益分配制，招雇的劳务、施工人员可自主分配和嘉奖。

5、拒绝摊派权:对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝。

6、材料采购权:项目经理对项目所需材料享有采购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，禁止积压各种库存材料。

第六十四条、施工阶段项目班子的基本职责

1、责任范围、内容:项目工程质量、工期安全、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。

2、以项目成本指标控制为基本责任，项目班子对项目工程实行施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，项目班子具体管理职责为:⑴审查图纸，自编施工预算，学习掌握合同内容及其他技术经济文件。⑵编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程成本降低计划，并报公司审批后执行。⑶完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的创造，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用控制，耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。⑷工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进行检查记录。⑸负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款。⑹按成本降低计划，按月、年度向公司财务股上报成本报表及竣工工程成本经济分析。⑺按要求填报计划、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结(装订纸张均为a4)。⑻办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用承担。

第六十五条、项目班子的组织机构人员构成

1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。

2、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制度，项目经理接受公司直接领导。

3、在经济往来上，项目经理根据公司经理与项目经理签定的合同，公司机关职能股室服务于与各项目部。

4、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档。

第六十六条、项目经理的控制目标

1、质量——工程质量以检验评定标准为依据，必须达到合格标准。

2、工期——执行工程承包合同中的工期规定。

3、安全——按照政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责承担。

4、总成本——按70%有权支出且能调节和自行控制成本费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检安全等罚款，计入工程成本，由项目班子负责承担。

第六十七条、项目班子的解体

1、工程竣工后，项目班子应迅速解体，重新招标或聘用时，必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予安排新的工作，工资停发。

2、公司所配备的机械和设备必须运转正常，交回公司时保证完好率达到95%。

3、材料采购，财务管理，必须建立三角监督关系。

第六十八条、公司与各项目部必须签定统一的工程项目成本目标责任合同书，范本如下:

工程项目成本目标责任合同书

甲方:敦煌市建筑安装有限责任公司

乙方:根据敦煌市建筑安装有限责任公司与签订的建设工程合同，为完成项目施工建设任务，实现计划成本控制额元，公司与项目部经充分协商，签订本合同。

第一条工程项目

一、工程名称:

二、工程地点:

三、工程范围及内容:

工程的建筑面积土建装修及水电暖的安装。

第二条质量标准工程质量以国家质量验收规范和评定标准为依据，按办法的要求，乙方按照施工图纸精心组织施工，保证工程质量达到合格的标准，力争创优，根据工程合同中的优良奖励均属于乙方。

第三条工程期限开工至竣工。根据工程合项目承包工程期限同中的工期奖罚均属于乙方。

第四条安全生产按照政策规定，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程及消防条例，若在施工中乙方违反安全操作规程及消防条例和法规，所造成的伤亡事故及损失，均由乙方负责承担责任及一切费用，甲方协助解决。

第五条工程款的结算全部工程造价的结算方式，按中标价增减变更预算结算总价，经有关部门审定后减取工程前期费用(包括招投标费用、服务费及其他费用等)，作为项目工程结算总价，也作为公司与项目经理结算的依据。

第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建设单位拨付的工程款，甲方按数额的80%支付，乙方自行控制资金，若超支，需向公司贷款计息。

第七条施工机具

一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管使用，机械设备评估完好率达到95%。

二、小型操作工具由乙方负责购置，其成本计入工程成本。

三、对甲方负责供应的工具，乙方应认真保管、爱护，如有损坏，乙方负责赔偿。

四、配备的施工机械及设备严禁外借，特殊情况需外借，必须经公司同意。

五、施工中的低值易耗品当年在该项目中核消。

六、中型设备在本工程成本中摊销一半。

七、公司经营的机械设备，均执行有偿服务，价格以当年的市场价为准。

第八条工程结算及价款的回收工程结算和价款的回收及加工定货的债权债务，工程保修金，回访、保修金结算等事项均由项目经理负责处理。

第九条兑现及奖惩办法

一、兑现奖罚的办法是，项目经理部实现公司计划控制成本以内的数额，敦煌地区内(包括七里镇)按公司与项目部5:5比例进行分配；外县市按公司与项目部4:6比例进分配。相反超出的数额以相应比例进行赔偿。

二、工程款的回收与兑现在确保完成公司所制定的目标责任的核算指标的基础上成正比，所有的债权债务应由项目经理及成员承担，不得转嫁于公司。

三、给公司造成巨大声誉和经济损失的，追究责任人的经济责任，并向项目经理依法索赔。

第十条违约责任

一、乙方承包的项目工程，不得自行整体分包，在施工过程中，经检验达不到国家验收规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予以赔偿。

二、合同签定后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更和解除，如乙方不经甲方同意，单方解除合同，应由乙方赔偿损失，甲方因影响施工计划安排造成的经济损失，如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。

第十一条附则

一、本合同一经签定，项目负责人将成为公司聘请的项目负责人，直接对公司信誉、工程质量、安全生产等负主要责任，工程中所需的员工自行安排。

二、本公司发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请上级主管部门及时进行协调，解决不了，可向市经济合同仲裁委员会申请仲裁或直接向人民法院起诉。

三、本合同一式三份，甲、乙双方各持一份，法律顾问一份。

[篇二:建筑企业财务管理制度]

财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有:

1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。

3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。

4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

5、配合公司内部审计。

根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章资金审批制度

1、总则

⑴公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司，3000元以下可以由经理签字批准。

⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件)。

⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。

⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。

⑸往来款的冲转(指非正常经营业务)，须经公司董事会研究批准。

⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。

⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

2、施工工程用款审批制度

施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下"施工工程专用款支付审批工作流程"执行

⑴承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。

⑵财务部审核后，报公司经理、董事长审批。

⑶公司经理、董事长审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。

3、行政费用支出管理制度

⑴公司管理人员的费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支。

⑵涉及应酬等非正常费用，须公司董事长批准。

4、公司差旅费开支制度

⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。

⑵公司职员出差根据需要，由经理决定选用交通工具。

⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行。

a房租标准:一般职员，房租标准为60元/日。

b出差补贴:市内补贴每人20元/日，市外补贴每人25元/日。

c职工出差来回车费实报实销，出租车不在报销范围内。

d驾驶员出差补贴按每天30元计算。

⑷实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，经公司董事长审批后支付。

5、车辆维修费及汽油费管理制度

⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算。

⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。

6、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。

⑴公司办公用具由办公室统一采购，管理

⑵办公室财产台帐为财务部附设帐册。

⑶公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报懂事长批准，其会务工作由办公室统一安排。

⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经懂事长批准后报财务部备案。

7、行政费用报销制度

⑴公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。

⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。

⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，批准后方可实施。

⑷凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用支票或现金者必须填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。

⑸支票领用单，借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付。

⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任。⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。

[篇三:在市场经济条件下房地产企业基本管理制度]

根据现代企业制度的要求，房地产企业运行的特点，其具体管理制度的主要内容有以下几个方面:

1、开发经营管理制度。

这是房地产开发企业的主要制度，如房地产开发工作管理制度；项目前期工作管理办法；房屋营销工作管理制度；材料管理工作制度；计划工作管理制度；计量工作监督制度；合作开发商品房管理制度；拆迁补偿工作管理制度等。

2、工程技术管理制度。

这是有关工程技术方面的制度，主要内容有:规划、设计和报建工作制度；图纸审核管理制度；工程质量管理制度；设计招标制度；工程项目管理制度；配套工作管理制度；安全生产责任制度；图纸、技术资料管理制度等等。

3、经济核算管理制度。

这是有关财务、资金使用方面的制度，主要内容有:财务工作管理制度；成本工作管理制度；会计核算工作管理制度；经济活动分析工作管理制度；审计工作管理制度；现金管理制度及差旅报销制度等。

4、行政人事管理制度。

这是公司有关行政人事方面的管理制度。主要内容有:秘书工作管理制度；文印、文件工作管理制度；档案管理制度；人事工作管理制度；职工考勤管理制度；办公用品管理制度；机动车辆管理制度；公司用工制度；干部与技术人员考核晋升制度；职工食堂等的后勤方面的管理制度等。

5、物业管理制度。

这是有关物业管理、售后服务、租赁等方面的管理制度。主要内容有:商品房售后管理制度；住宅小区管理制度；房产管理制度；房产租金管理制度；房屋维修管理制度等。

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