卢俊卿幸福在希望

导读：　卢俊卿幸福在希望(共5篇)卢俊卿和他的幸福企业卢俊卿和他的幸福企业卢俊卿和他的幸福企业幸福企业?在这个幸福已然是奢侈品的年代，哪里有什么幸福企业?很多人的观点是：老板的幸福多了，员工的幸福就少了，员工的幸福多了，老板的幸福就少了，这是无法调和的，是零和博弈!一方面老板在报怨员工越来越难伺候，员工也报怨老板越来越不人道...

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篇一:《卢俊卿和他的幸福企业》

卢俊卿和他的幸福企业

卢俊卿和他的幸福企业

幸福企业?在这个"幸福"已然是"奢侈品"的年代，哪里有什么幸福企业?很多人的观点是：老板的幸福多了，员工的幸福就少了，员工的幸福多了，老板的幸福就少了，这是无法调和的，是零和博弈!一方面老板在报怨员工越来越难伺候，员工也报怨老板越来越不人道。加之近年来，员工不堪承受巨大压力而跳楼自杀的现象频现报端，老板英年早逝的新闻也屡见不鲜，幸福企业对绝大部分人来说似乎是一种奢望。

在中国企业遭遇幸福危机的背景下，卢俊卿出版了《幸福企业才是最好的企业》一书，让人眼前一亮。他认为，老板和员工之间在谋求幸福的问题上并不矛盾――员工和老板是可以共同幸福的。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，只要建设幸福企业，让员工幸福才能吸引更多的人才，员工工作才会更加有动力，企业就会发展得好，老板也会幸福。作为幸福企业理论的奠基人，卢俊卿颠覆了企业管理学界以往关于企业核心竞争力的学术观点，首次提出"幸福力才是终极的企业核心竞争力"、"幸福企业才是最好的企业"，并强调"企业是为员工(包括老板)谋幸福的工具，而不是为老板赚钱的工具";"企业应该追求幸福最大化，而不是利润最大化"等一系列新观点。

在本书中，卢俊卿还讲述了他多年建设幸福企业的实践和感悟。不妨让我们看看卢俊卿建设幸福企业过程中的一些重要举措，这些举措对很多希望建设幸福企业的人来说很有借鉴意义。

一、"爱心互助基金"

美国哈佛大学一项研究显示，在生活中多去帮助别人，能让自己感到更快乐。 稻盛和夫是日本迄今仍在世的经营大师，他的"敬天爱人"思想最广为人知。敬天，就是对自然要有敬畏之心，按事物的本性去做;爱人，就是"利他"，以友善博爱之心对待人类。 基于上述思想，卢俊卿提出了"用爱经营"的企业管理理念，并在他的企业建立了"爱心互助基金"，专门用来帮助企业的困难职工。

这个"爱心互助基金"由公司出第一笔资金，接下来由员工，尤其是高收入的员工自愿捐钱。卢俊卿是第一个捐钱的，在他的带领下，其他高管也跟着捐，没有一个高管不捐的，一线员工捐款也十分踊跃，每年都是如此。对于天九"爱心互助基金"，每个员工随时都可以提出申请，没有次数限制，没有数量限制。有的员工父母得病了，有的遇到天灾人祸了，还有其他一些突发状况，都可申请。即使没什么原因，就是员工收入太低了，某个月过不下去了，也可以申请资助。从2011年1月至10月，集团共有60人得到了"爱心互助基金"的帮助。这个"爱心互助基金"里的钱是流动的，随时支出，又随时补充，据悉这个基金当前的总金额依然保持在百万元以上，之所以有这么大的金额还有一个原因，就是无论哪位员工捐了多少，卢俊卿都按1：1的比例进行认捐。

公司男员工小武(化名)是天九儒商集团的一名营销人员，2011年年初喜得一子。小武上半年的营销业绩较好，经济较为宽裕，但是下半年由于忙于家庭事务，营销业绩受到一定影响，收入并不理想，经济压力瞬间大了起来。妻子因为生产的问题，早在怀孕期间就已经辞去了工作，生活的重担都落在了小武一个人身上。加上小武来自农村，家里还有一个正在上高中的弟弟，因此他每个月还需要给老家寄一些生活费。面对北京高涨的消费水平，小武惆怅万分。集团领导了解到这一情况后，主动帮助小武向"爱心互助基金"提出申请。2011年10月24日，"爱心互助基金"将3000元资助款交给了小武，让小武感受到了集体的温暖。 除了公司的正式员工之外，"爱心互助基金"甚至还面向公司的兼职和实习人员，覆盖面非常广。这个举措为卢俊卿建立幸福企业作了一个十分漂亮的注脚。

二、"孝心红包"

既然要用爱经营企业，就需要企业的员工是有爱心的人，这样才更有利于企业和谐友爱氛围的建立。而百善孝为先，对父母的孝是爱心的最基本表现，比如他在面试中经常问对方关于父母的问题，从细节洞察对方是不是一个孝子。他认为，如果对父母不孝，必定对兄弟无情，对朋友无义，对事业不忠，那么就算其他条件再好，也不会录用。

为了培养员工的孝心，卢俊卿每年年底都要发一个"孝心奖"。虽然金额不大，却意义非凡。因为，做父母的虽然不指望儿女给他们什么，但只要你给他们一些关心，他们就会发自内心的高兴。卢俊卿就是想通过"孝心奖"来激发员工的孝心，让他们的家庭变得其乐融融。如果自己企业的员工个个都是孝子，相信他们对企业的忠诚度会大大提高，员工之间的矛盾和冲突也会大大降低，一个友爱和谐的氛围必将会形成。

汉代是历史上首次公开倡导孝治的王朝，孝治作为施政方针，在全社会推行后，取得了显著的效果，不仅对社会的稳定发挥了巨大作用，更是对后世产生了深远影响。既然"孝"都可以治得了天下，那么我们就有理由相信"孝足以治企"，孝心文化的建设也成为卢俊卿幸福企业建设过程中不可缺少的关键一笔。

三、"终身员工制"

在20世纪90年代，当全国流行下岗的时候，卢俊卿的天九儒商集团却推出了终身员工制。在天九儒商集团，想成为终身员工也并非遥不可及，只要连续3年或者累计5年被评为优秀员工。成为终身员工后会享受到多项特殊礼遇，包括：

1.终身就业。

2.优先权：同等条件下享有晋升、培训的优先权。

3.父母孝心红包。

4.子女学费报销。

5.配偶生活补贴：配偶未工作的，按月发给生活补贴。

6.子女节日红包：未参加工作的子女，儿童节、春节分别发给节日红包。

7.探亲交通补助。

8.学习费用补助。

目前，在天九儒商集团已经有100多名员工获得"终身员工"这一称号，这也是集团最高荣誉。"终身员工制"保证了员工的职业安全感，员工往往更能发挥能量。但是终身制也可能存在负面效应，如何避免终身制员工产生惰性心理呢?卢俊卿是这么解决的：

一方面，选拔终身制员工的程序是缜密的，保证选出来的员工具有持续上进心;另一方面，终身制只是天九儒商集团整体人才战略的一部分。天九儒商的激励体系是"强者孵化、贤者终身、优者有股"，正是这一套完整的人才制度，才得以保障终身制员工不会原地踏步、吃老本，而是会继续以积极地态度对待工作。

终身员工制无疑体现了卢俊卿对人才的重视。当今社会已经进入了争夺人心的"心"时代，在这个时代要得到人心，比10年前、20年前要难得多。老板较之人才，老板变得越来越弱势，人才变得越来越强势。卢俊卿认为，经营企业就是经营人心，得人心者可以得天下，而只有幸福才是赢得人心的"吸铁石"。

如果我们每一位企业家都能做到这样重视人才，这样经营"人心"，，何愁不能建成幸福企业!何愁基业不能长青!

四、"幸福企业10件实事"

卢俊卿的天九儒商集团每年都要拿出一笔资金为员工来筹办"幸福企业10件实事"，由专人负责具体落实。"10件实事"的落实情况会在每个季度检查一次，并及时将检查结果向集团主席办公会议汇报。年终进行全面总结，并在年终总结表彰会上向全体员工报告。 2011年的10件事情分别是：

1.大幅度提高中低层员工的待遇。

2.进一步扩大天九儒商集团的"爱心互助基金"，扩大资助范围，提高资助标准。卢俊卿幸福在希望。

3.减轻员工工作压力。

4.休闲活动常态化。

5.帮助员工寻医问药。卢俊卿幸福在希望。

6.提高贤内助奖标准。

7.工作日为集团高管及孵化见习总经理提供集体免费工作午餐。

8.进一步提高终身员工待遇。

9.加强同事联谊交流。

10.提高老员工待遇。

从以上这个详细的落实计划可以看出，天九儒商集团的10件实事涵盖了员工学习、工作和生活的方方面面，是真正意义上的好事、实事。

除了在企业内部做好事、办实事外，卢俊卿认为，企业还应承担起应有的社会责任，为社会多做好事，多做实事。他认为，企业为社会做好事的一个重要方式就是投身公益事业。

五、"创新大奖"

为了有效推动天九儒商集团业务的发展，卢俊卿推出了富有特色的《集团创新管理办法》，专门设立创新管理委员会，每月根据员工在本职工作改进方面、创新提案方面的具体情况，评定最高为10万元的奖金。集团还设有年度创新冠军、亚军、季军，授予"创新大师"荣誉称号。冠军奖励20万元汽车一辆;亚军奖励本人、父母、配偶、子女及另外3名亲人新马泰旅游;季军奖励本人、父母、配偶、子女新马泰旅游。集团各单位年度创新冠军，授予"创新专家"荣誉称号，奖励本人、配偶、子女新马泰旅游。

创新无处不在。卢俊卿发现，夏天员工一般很少迟到，而冬天，员工迟到现象非常频繁，即使一些工作态度十分积极、业绩突出的员工偶尔也会有迟到现象。经过调查发现，多数基层员工都是居住在通州、大兴、顺义等偏远的地方，加上堵车，花在路上的时间甚至要2个小时以上。

于是，卢俊卿在集团展开创新方案征集，有员工建议调整冬季作息时间。也即，在公司实行夏季和冬季两种作息时间。夏季作息时间不变，冬季作息时间做出调整，上班时间推迟半小时，下班时间提前半小时，中午休息时间则缩短1小时。如此一来，员工总的工作时间没有变，但幸福感会大幅度提高。

类似小制度的改善，表面看只是一个小小的改动，但其实对于方便员工，使其快乐工作，提升幸福感有很大的促进作用。因此，卢俊卿建议企业家们，在管理的过程中，要多完善企业的机制，少责备员工，这样才能真正为员工营造一个快乐的氛围，提升员工的幸福感。

六、"企业家孵化器"

谁不想当老板?为了解决员工的老板梦，卢俊卿在天九儒商集团独创了"企业家孵化器"的商业模式。简单讲，就是帮助那些想创业，而又具备成功潜质的人才创业，在创业过程中对其进行严格培育，使之创业成功并最终成为企业家。

在天九众多孵化对象中，侯祥的案例最为典型。

出生与1987年的侯祥在北京的2年中，换了10多份工作，却一直徘徊在温饱线上。2005年8月18日，这是天九企业家孵化中心成立之日，也是侯祥生命中的一个转折点。这一天，侯祥加入了天九企业家孵化中心。

2005年9月，当月侯祥的个人收入是侯祥以前做梦也想不到的，这让侯祥欣喜若狂。2005年12月侯祥被孵化为经理。2006年3月侯祥被孵化晋升为总监。2006年10月侯祥成

为天九的一名终身员工。2009年底，侯祥孵化成见习总经理。2010年底，侯祥孵化成为总经理。

侯祥的成长和成功是天九企业家孵化器的成果见证。但他的成功绝非个案，在这个平台上，只要努力，就不会为衣食发愁。卢俊卿幸福在希望。

截止到2011年10月31日，企业家孵化器已经孵化出了3名董事长，1名总经理，6名见习总经理，33名营销(见习)总监，73名营销(见习)经理，57名主管。

著名管理大师德鲁克曾说，管理是一种实践，不在于"知"，而在于"行"，其验证不在于逻辑，而在于成果。卢俊卿在天九儒商集团的成功实践已经向我们证明，建设"幸福企业"不是空洞的口号，而是在竞争激烈的新商业时代获胜的最佳选择。2012年1月15日，卢俊卿在河北张家口启动了全国首家幸福企业示范单位。作为首家幸福企业示范单位，宝龙国际饭店举办了启动仪式，董事长刘怀明对此举如此评价：卢俊卿先生的"幸福企业"理论非常超前，非常实用，创建幸福企业可以增强企业核心竞争力。

我很期待，能有更多的企业加入到建设幸福企业的大潮之中，不断推出更多有创意的幸福举措，大家相互借鉴，共同切磋，助力幸福中国的建设浪潮。

文章来自

篇二:《卢俊卿幸福名言》

引题短信：

据统计，89.5%的企业家认为自己“压力大”，40%的企业家认为自己不够幸福，财富越多，精神却越匮乏。企业家如何幸福？创建幸福企业！

据统计，73％的员工刚从上个单位辞职，24％的员工换过3个以上的工作，22％的员工在加入公司第二年就离开。如何留住人才？创建幸福企业！

卢俊卿幸福名言

【卢俊卿幸福名言1】：员工是为幸福而工作的，企业是为满足员工(老板也是员工)的幸福而存在的，企业的根本任务是追求幸福最大化，幸福力才是核心竞争力，幸福企业才是最好的企业。

【卢俊卿幸福名言2】：企业家要摆脱“先用命换钱，再用钱换命”的悲剧人生轨迹，方法只有一个：创建幸福企业。

【卢俊卿幸福名言3】：幸福企业是用心建设，不是用钱建设。企业无论大小，只要有心，都可建设幸福企业。

【卢俊卿幸福名言4】：建设幸福企业五项修炼：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。

【卢俊卿幸福名言5】：共同富裕不等于平均富裕，而是致富机会均等，必须做到济贫而不杀富，因为平均主义就是剥削。

【卢俊卿幸福名言6】：幸福浪潮势不可当，建设幸福企业是每个现代企业的必修课！

【卢俊卿幸福名言7】：幸福文化是企业文化的起点，也是珠穆朗玛峰；

【卢俊卿幸福名言8】：开启幸福大门的钥匙就是“心”，我们要留住员工，就要留住员工的心，让他顺心、开心、安心，围绕他们的“心”来开展工作，经营人心将成为这个时代的一大主题。

【卢俊卿幸福名言9】：幸福企业“三多”文化：多看别人的长处，多想别人的好处，多帮别人的难处。

【卢俊卿幸福名言10】：幸福企业“四对”文化：对上，尊敬服从，同心同德；对下，严格管理，热诚关爱；对左右，严于律己，宽以待人；对外，平等友好，与人为善。

【卢俊卿幸福名言11】：幸福企业“五多五少”：多赞美，少批评；多奖励，少惩罚；多指导，少指责；多领导思维，少看管行为；多完善机制，少责备个人。

【卢俊卿幸福名言12】：幸福老板的三个境界，优秀老板：只要在企业担任一个职务即可；卓越老板：只要活着就可以；伟大老板：离世以后企业照常发展甚至更好。

【卢俊卿幸福名言13】：幸福=生活保障+时间自由+做喜欢的事情。幸福企业主要体现在两方面：微笑的企业、共患难的企业。

【卢俊卿幸福名言14】：员工跳槽带来的三大伤害：高层管理人员辞职——心如刀割。中层骨干人才流失——揪心之痛。普通员工“跳槽”频繁——难言之苦。

【卢俊卿幸福名言15】：企业有两个上帝：一个是客户，一个是员工。其中，员工应该是第一上帝，是我们一切生意的来源。

【卢俊卿幸福名言16】：您的企业可以不做幸福企业，但您的竞争对手肯定会做。被动做不如主动做，迟做不如早做，早做不如马上做。

【卢俊卿幸福名言17】：企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业家首先要解决的问题。幸福力=竞争力，幸福企业=人才“吸铁石”。

【卢俊卿幸福名言18】：企业家的幸福生活方式：努力创造财富、尽情享受生活、真诚奉献爱心。

【卢俊卿幸福名言19】：真正成功的企业家，是坚持“以人为本”的企业家，不仅创办了一个优秀的企业，还培养了一支优秀的员工队伍；不仅给社会带来了物质财富，还创造了宝贵的精神财富。企业不断做大做强，员工越来越幸福。

【卢俊卿幸福名言20】：引导员工修炼快乐的秘籍——怀揣梦想：让地狱变天堂；天天有目标：享受工作的成就感；积极思维：多看事物的正面；不怨天尤人：牢记“我是一切的根源”。

篇三:《卢俊卿谈幸福企业的文化精髓》

卢俊卿谈幸福企业的文化精髓

卢俊卿谈幸福企业的文化精髓。朋友们都知道，企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是潜在的生产力。那么幸福企业的精髓是什么呢?我认为是“以人为本”的企业文化。

企业即人，无人则止，日本“经营之神”松下幸之助也说，企业最大的资产是人，那么，幸福企业所有的活动都应该围绕人的幸福感而展开，所以，“以人为本”就是其核心文化和典型特征。我经营企业这么多年，一直坚持着人本文化，并将其视为我取得今天成绩的关键因素。

1、 以客户为中心，还是以员工为中心?

传统的企业把产品作为中心，只要埋头把产品做好就可以。随着竞争的加剧，越来越多的企业逐渐把客户作为中心，普遍建立了客户服务部门。把客户看做“上帝”，目的是为了敦促员工提高服务质量，这原本无可厚非;但后来我发现这一理念也逐渐显现出不合理的地方。在幸福商业文明来袭的今天，企业应该改变思维，将员工奉为“上帝”，他们才是我们企业的中心。

将员工视为企业的“上帝”，是与目前国内绝大部分企业的经营理念相冲突的，很多人不认可。他们认为，只要把核心团队、技术骨干笼住，给高薪、给期权，对普通员工、一线员工并不需要过分重视。“你不满意，就辞职吧，要来面试的人多的是，老员工走了换新员工，铁打的营盘流水的兵。”应该说，我国绝大多数企业老板都是持这种管理理念的，这也是我国跳槽率高发的重要原因之一，背后的原因很值得我们深入讨论。

对股东、客户、员工三者来说，我认为让员工满意这一点更为关键：员工满意了，积极性调动起来，就会用心工作，使客户满意;客户满意了，企业经营效益就更好，最后股东也会满意;对核心团队、技术骨干当然要重视，因为这有助于维持企业的正常经营与核心竞争力的提高;但企业的大量工作和服务，实际上是靠普通员工，尤其是一线员工去做的，他们对企业的满意度和归属感，直接关系到企业的服务质量和企业的外在形象。员工快乐、愉悦、幸福，就会敬业，这也是企业经营目标实现的根本保证。

有些老板不重视基层员工，认为他们离开企业，企业还可以招收新员工，甚至工资可以付得更低，这种看法是很要不得的。招收新员工需要培训，在很长一

段时间内会有不熟悉、不适应的情况发生，也需要学习与其他员工互相配合，尤其是老员工的离开对现有员工造成的不良心理影响，等等，都是我们不得不面对的问题。

管理学中著名的“客户满意度理论”认为，一个人对某一个品牌不满意，他会把这个不满意的心情告诉10个人，而这10个人则会把这个消极信息继续传播下去。最后，一个人的不满意至少会影响254个人，足见个体的力量有多大! 我想说的是，一个不满意的客户力量固然强大，但一个不满意的员工造成的影响却更加可怕，因为他面对着众多的客户，他施加的影响力将会是呈几何级数增长的，一旦员工将这种不满意的情绪转嫁到客户身上，企业效益以及企业形象将会因此受到更为严重的损害。

所以，我认为，没有满意的员工，就没有满意的客户;没有满意的客户，当然也就没有我们生存的空间。我想，这个道理每个人都能明白。反过来，我们的每个员工对企业非常满意，甚至感到幸福，他们这种积极的情绪是否同样会影响其他人?答案当然是肯定的。

哈佛大学的一项研究表明，企业员工的职业幸福感每增加5%，客户满意度会相应增加119%，企业组织效益也会随之提升25%。由此可见，员工心理愉悦程度提高了，企业的工作效率就会得到明显的提升;也就是说，员工在充分体验职业幸福感后，就会从内心油然产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中。

因此，我们根本没有理由剥夺员工的幸福感，更没有理由剥夺他们的尊严。相反，要尽可能地提供一切资源来帮助他们获得幸福感，为他们营造快乐工作的环境。一个真正的幸福企业应该将员工视为资源，而不仅仅是成本，只有这样，员工才能为企业贡献更大的力量。

稻盛和夫有一段发自内心的话：“公司并不是经营者个人追求梦想的地方，无论现在还是将来，公司永远是保障员工生活的地方。在追求全体员工物质与精神的幸福的同时，为社会的发展和进步做出贡献。企业首先是员工的企业，其次才是股东的企业。” 我很认同这句话，并经常拿来给我们企业的股东和管理者们讲。

2、以钱为本，还是以人为本?

在企业家眼中，一个成功人士的标准是什么?我想很多人都会这么说：首先是财富，雄厚的企业资产和规模;其次是认同，在同行业中成为佼佼者，获得竞争对手的认同;最后是证明自己，获得地位和尊敬。

没错，如果实现了上述三方面，那的确是成功人士了。有一些“聪明”的企业家作了一个总结：我赚了钱，不是什么都有了吗?既有财富，又得到认同，还证明了自己。这样的企业家，是典型的“以钱为本”的企业家。卢俊卿幸福在希望。

我认为，一个真正成功的企业家，应该是坚持“以人为本”的企业家。不仅创办了一个优秀的企业，还培养了一支优秀的员工队伍;不仅给社会带来了物质财富，还创造了宝贵的精神财富。企业不断做大做强，员工越来越快乐，也越来越幸福，这才是企业家真正成功的有力证明。反过来，企业不断扩大，利润也不断增加，员工却很不满，心里骂你是冷酷的剥削者。工作在这样的企业里，你会快乐吗?会幸福吗?一个成功的企业家，不仅会赚钱，而且能够给大家带来愉快和幸福，才真正实现了人生的价值和意义。

“以钱为本”的企业家和“以人为本”的企业家的区别，就在于对待员工的态度：在前者的眼里，员工只是逐利的工具，是生产的一种要素，是物;而在后者的眼里，员工是人，是企业财富的创造者，而不是生产要素中的一种消耗品。企业的首要目标是为员工谋幸福。

SK集团是韩国第三大企业，以能源化工、信息通信为两大主力产业，在韩国石油化工和移动通信两大领域排行第一，并跻身于世界1000强企业。SK集团的理念是：生活的最终目标就是幸福，任何人都追求更加美好的生活。SK集团一贯的追求就是让员工在工作的过程中拥有幸福感，感受快乐，获得成长，并看到未来方向。

SK会长崔泰源表示：“把欢乐散播至全球各地是我们企业文化不可缺少的一部分。集团承诺向业务所在地的居民作出回馈，因为我们深信这是21世纪的正确经营之道。”“亲和型”是崔泰源的独特经营哲学，这包括以人为主的经营和追求幸福式经营两部分。他无论是在私下，还是在公开场合，总是不断强调“人”的重要性。他说：“人就是企业最重要的财富。经营企业时要让每个人都发挥出自己的优势。”

而在我国企业中，由于长期以来的劳动力过剩导致了员工利益得不到重视，“以人为本”的执行情况令人担忧。根据有关统计数据，1991年到2005年，政府的收入在增加，企业的收入在增加，而职工工资收入占GDP的比重不但不增加，反而从153%下降为11%，也就是说职工没有从经济增长中分享到应有的成果。我想，企业在拼命扩展版图、增加收益的同时，也应该多重视员工不断增长的幸福需求。我在幸福企业五项指标的论述中讲过，企业应该将经营利润的增长分享给用心为企业成长效力的员工和管理人员，要让他们和企业共同分享企业成长的成果，共同富裕、共同发展，满足他们幸福生活、快乐工作的需要。唯有如此，才能建设成幸福企业。

3、要狼道，还是要人道?

前些年，一本名为《狼图腾》的图书在上市之后，迅速红遍全国。该书讲述了内蒙古草原十几个连贯的“狼故事”，对“狼性”做出了形象而又深刻的描述。出乎作者姜戎先生意料之外的是，该书迅速在全国上下引起了一片“狼叫”，大家都在谈论所谓的“狼道”，还有人煞有介事地总结出了《狼子兵法》，声称其思想性不亚于《孙子兵法》。一些企业甚至开始将“狼道”引入到了企业文化，并称之“狼性文化”。

华为是“狼性文化”的“首创者”，大力倡导员工学习“狼性”的三大特征：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体协同作战。这三者本身并没有问题，但在狼性文化的鼓舞下，华为一直奉行高强度劳动，曾有一段时间执行6天工作制。“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑，在华为如“狼”般一路“狂奔”的时候，也暴露出很多管理问题。华为员工因为压力过大而跳楼，因为工作量过大而猝死的现象时有发生。“狼性文化”催生的“加班文化”、“床垫文化”备受质疑，已经开始困扰华为的发展。华为是中国民营企业的杰出代表，他们用“狼性文化”赢得了过去，但要赢得未来，最终还得靠“人性文化”。 那么，“狼性文化”到底出了什么问题呢?我认为问题在于它漠视人性，导致了人性的缺失。“狼性文化”的背后是残酷无情、你死我活、不择手段、阴险狡诈，员工被看成企业攻城略地的一台台像狼一样的商业机器。在与市场竞争对手的较量中，置对方于死地是唯一目的，再加上不择手段，蔑视规则，结局往往是两败俱伤的恶性竞争局面。而在企业的内部管理中，由于“狼性文化”强调攻

击性，会导致企业内部难以形成和谐友好的环境，员工变得冷酷无情、贪婪、不按规则出牌，管理层则会变得独断专行，缺乏信任感。试想，在这样的环境下，即使拿着丰厚的薪酬，员工心里会有幸福感吗?

我深深地感觉到，我们的企业要是这样下去，将来全社会都会变成“狼”，而不是人，这是十分可怕的。在“狼道”和“人道”的选择上，我的答案非常坚定：将“人道”进行到底。

何谓“人道”?在中国古代儒学中，“人道”与“仁道”相对应，孔子主张推己及人以行“仁”，墨子主张“兼相爱，交相利”。经过儒家思想在历代的不断演化，人道已经成为对人的基本价值的一种判断。我认为，人道，就是尊重人性，达到“以人为本”的一种价值观。具体表现为关怀人、爱护人、尊重人，做到以人为中心，以具有时代色彩的眼光研究和对待人的特点、需求和利益。 “商道即人道”，这是晚清“红顶商人”胡雪岩的人生顿悟。你可能知道，胡雪岩名下有一个享有盛誉的老字号药店——胡庆余堂，但胡雪岩本人根本不懂医，为什么他能做出这样的成绩?正在于他的“人道”理念。他有一个亲戚，祖上曾是开大药店的，但由于此亲戚特别好赌，落得个家道中落。胡雪岩不仅没有嫌弃这个亲戚，还十分尊敬他，帮助他改掉了坏毛病，建立了胡庆余堂药店。随后的几十年中，胡庆余堂成为名闻天下的老字号药店，素有“北有同仁堂，南有胡庆余堂”之说。胡庆余堂门楼上现今还保留着胡雪岩所立的“是乃仁术”四个大字，作为胡庆余堂的祖训。

实际上，现代企业家中也有很多信奉“人道”的。我非常赞赏人称“电脑教父”的台湾企业家施振荣先生的经营理念。他几十年来推行的企业文化就是“人性本善”，他把宏碁做成了世界著名品牌，使宏碁成为“台湾制造”的代名词，这些成绩主要得益于他的“人道”经营理念，而不是“狼道”。相较于一般企业通行的使用ROE(股东权益收益率)来衡量企业经营效益的手法，施振荣在对宏碁进行内部评估的时候，提出了ROH(人力回报率)的概念。他解释说，这个比率代表着每个人的生产力，是每年都可以衡量出的。但ROH除了有形的东西以外，还有无形的东西，即员工是否快乐，能力是否增长。因此，在施振荣的积极倡导和组织之下，宏碁形成了以人为本、人性本善的企业文化。例如，因为对“宁为鸡首，毋为牛后”的创业精神的认同，他提倡以员工入股制度让同仁分享当老板的

篇四:《希望对方幸福的句子》

1、幸福，如果你爱对方，那么你会因为对方快乐而快乐，因为对方幸福而幸福，无论是婚前的热恋中还是婚后的平淡生活中，只要你是真的爱对方，只要你为了你们的幸福生活而努力付出，那么天长地久的爱情就在你的身边，不是你拥有了天长地久的爱情，而是你创造了天长地久的爱情。

2、谁的爱情宫殿是用美德奠基，用财富筑墙，用美丽发光，用荣耀铺顶，谁就是最幸福的人。

3、幸福就像一只蝴蝶，当你追逐它时，4、勇敢的牺牲，真爱就在你的身上发生，天长地久的爱情就是你的爱情。我们知道，爱是一种无私的付出和牺牲，爱的回报就是对方的永远快乐。

5、幸福是放心底的东西，是一种信任，愿意生死与共。也许平时并不觉察，但到关键时刻就会跳出来，让你感受。我一直以为我的爱已经被生活磨平了。直到苏淳出事我才知道，我们俩此生就在一条船上了。同甘姑且不说，共苦一定可以。希望对方幸福的句子。

6、忘记痛苦，幸福就活得越来越久。忘记老了，年轻就活在岁月深处。忘记伤害，温暖就活在无辜的眼睛里。因为你爱别人，别人才会更爱你。

7、幸福不一定在一起，倒霉一定在一起。

8、没有一个人，能够一辈子享受幸福快乐。人生要想一辈子，永远都保证自己都是快乐的，那是不可能的。只有经历过，才会懂得；只有痛苦过，才知道快乐时刻是多么开心；只有爱过了，才知道心痛的感觉；只有付出了，才能获得回报；只有辛苦过，才知道快乐其实是那么不易；只有失败过，才知道成功是那么艰难。

9、只要你是真的爱对方，只要你为了你们的幸福生活而努力付出，那么天长地久的爱情就在你的身边，不是你拥有了天长地久的爱情，而是你创造了天长地久的爱情。相信自己，只要有爱，幸福就一定会存在。

10、天长地久的爱情就在你心中，就象很多人经常问这个世界上到底有没有真爱一样，其实真爱就在你心中，()只要你真心的付出，执着的追求。

11、如果你能看到我的世界里那些渐渐消逝的美好，你就能体会到现在所拥有的幸福。

12、有的人经常问我幸福是什么，那么幸福是什么呢?幸福与贫富无关，与内心相连。那么他的成功秘诀，总结起来是八个字，忍辱负重，顺其自然。

13、如果时光可以倒流，我会带着你们过另一种生活，不要太多的钱，每天去菜场斤斤计较，为发论文、评职称而与人争得面红耳赤，也为女儿考不上好学校而心焦。也许，这样，才是一种幸福的生活，而我以前并没有意识到。

14、不要因为你的环境不好，你就不敢放心去爱一个人。有一天你会发现，牺牲一切去爱一个人，是很幸福的!

篇五:《送给女朋友的话语》

1、如果是前世之缘使我们今生得以相见，我愿用今生的修炼换取我们来生的相伴。让我们今生约定，来世不见不散!

2、爱是永恒不朽，情可细水长流。只有爱长存你才会有色彩，只有情永在你才会感温暖。

3、亲爱的我爱你、嘴巴想吻你、眼睛想看你、两手想抱你，心里总是想你、梦中拥着你、今生全依你、绝不委屈你。送给女朋友的话语。

4、那次去看露天演唱会，你骑在我头上看得津津有味，我被你压在下面在人群中流泪。

5、没有理由，没有原因，我就是爱你，爱你，永远爱你，让我们将爱情进行到底!

6、没有了你，今年的冬天很冷；雪也下的无趣；可我要珍惜这份清冷，因为枫叶红了的时候，7、想你的时候，用我的思念煮一壶开水，放上我痴心的茶叶，泡出壶绵绵的香茶。然后闭上眼，轻轻品尝。

8、每时每刻在看着你我总觉得看不够，天天呆在一起我还觉得呆不够，总想把你搂在怀，将你融化在我的爱里。

9、想送你玫瑰可惜价钱太贵，想给你安慰可我还没学会，想给你下跪可戒指还在保险柜，只能发个短信把你追，希望我们永不吹。

10、因为你的名，爱你泥足深陷，默默守望剩下的还是守望，纵使不能自拔，让我带着你的名字漂然流浪。送给女朋友的话语。

11、你的信息我舍不得删掉，你的电话我舍不得挂掉，你的忧伤我想替你抹掉，我心跳的声音不想让你听到!

12、愿，无声胜有声；愿，此言最尽情。夜是漫长情恒久，人若孤独爱更深。此时此境，最爱是你!

13、情人节，我愿做一条鱼，任你红烧、白煮、清蒸，然后躺在你温柔的胃里。

14、我对你的爱如滔滔江水川流不息，又如黄河泛滥一发不可收，再如日落西山灿烂辉煌!我想你爱你!我不能没有你，我一定要得到你!

15、想起你的笑，想起你的好，想起和你在一起的分分秒秒!

16、如果每一片雪花都代表我的一份祝福，那么希望这漫野的皑雪能成全你一生一世的幸福!幸运年年!开心岁岁!

17、真心只换无言泪用情还是黯伤神痴心一片向谁诉一往情深无人知孤寂与我共相随空虚长伴平安夜情意切枉用心

18、轻轻的心情，淡淡的忧伤，漂浮的思绪，不变的承诺!沉默的爱人呀，我痴痴的盼望你知道吗?

19、看到周围的每一个角落，都有你与我的故事，慢慢品尝我们之间的爱与恨。我想你给我一个放“心”的地方。

20、你是东方的一线曙光，那是生命、希望与光明。你是天边的一朵白云，那是清纯、美好和梦想。

21、用我的甜甜柔情裹着你，用我柔柔蜜意缚着你，我想让你永远的沉浸在幸福之中，你能给我这个机会吗?好想你!

22、你的双眼不可捉摸，可它却是如此魔力地揪住了我!我神魂颠倒地沉浸在你的爱河!求求你，嫁给我!

23、我今生最开心的事是认识你!最爱做的事是爱足你一生一世!最大的愿望是做你此生最最最疼爱你的人!

24、看到你，我怕触电；看不到你，我需要充电；如果没有你，()我想我会断电。

25、没有你的城市，我就像一个没有爱情温暖的男人；很想你的时候，我就静静轻轻呼唤你的名字，我爱你!这是我一生的承诺!

26、有情之人，天天是节。一句寒暖，一线相喧；一句叮咛，一笺相传；一份相思，一心相盼；一份爱意，一生相恋。

27、曾经想你。曾经追你。曾深爱你。曾失去你。曾经心碎。曾经无悔。你是懂得春天的燕子我爱你…

28、心悸心语心系心里中的你；想说想念想听想你的话语；情话情缘情愿情殇的泪滴；伤害伤情伤感伤心的离去

29、世间本无沙漠，我每想你一次，上帝就落下一粒沙，从此便有了撒哈拉!这世界本来没有海，只因为我每想你一次，上帝就掉下一滴眼泪，于是就有了太平洋。

30、远离的痛不说，相思的苦不顾，思念难耐时候，信息捎我问候。想你了，宝贝!

31、鱼对水说:你看不见我的眼泪，因为我在水里。水说:我能感觉到你的眼泪，因为你在我心里。

32、一见倾心，再见痴心，终日费心，欲得芳心，煞费苦心，想的催心，难道你心，不懂我心。

33、秋风萧，落叶飘；心而碎，情难了；伤!伤!伤!天鹅湖畔，相思泛滥；相思结，欲解还结；奈何!奈何!

34、寒冬的夜晚，我独自拥被而眠。只企盼梦里有你，伴我度过黎明前的黑暗。有你的日子，永不孤单。

35、很高兴的是认识你。并爱上了你，虽然相隔遥远。但心与心之间却没有距离。爱你是我此生最最幸福的。

36、相距总是很短，期待总是很长，岁月的溪水边，拾起你我多少闪亮的音符!远方的你可曾安好!

37、也许岁月将往事褪色，或许空间将彼此隔离，但是值得珍惜的依然是你我之间知心的友谊逝去的日子再长，也不曾让回首的思绪迷茫，它总是徘徊在老地方，远远的把你的倩影眺望!我是真的好想你!

38、用整颗心祭奠这疯狂的世界，渴望着毁灭。点燃绝望的火炬，看所有的谎言在黎明时燃烧起来。

39、在错的时间遇上对的人，是一场伤心；在对的时间遇上错的人，是一声叹息；在对的时间遇上对的人，是一生幸福。

40、曾经相遇，曾经相爱，曾经在你我心中留下痕迹，愿你我拾取那份甜美，那份永恒的真情到永久!

41、叶爱花~我爱你!叶伴红花方有叶绿，你就像花样，我这片叶子只有在你身边才有意义!

42、狂风暴雨，是我伤心时的泪水和无奈的话语，无论你做什么，都希望你能珍惜你自己!因为我等你!

43、你好像我身上的虱子，没了你，我就浑身不自在。

44、假如在你我离别后，我会想你。假如在你我相遇后，我会爱你。假如我们前生错过了许多，今生我再不能错过你!

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