连锁健身房年卡价格

导读：　连锁健身房年卡价格(共5篇)杭州各健身俱乐部最新健身年卡价格杭州各健身俱乐部最新健身年卡价格 排名不分先后 1、魅力宝健身俱乐部 地址：最佳西方梅苑宾馆二楼 价格：健身年卡 2000 元, 半年卡 1200 元， 季度卡 800 元， 月卡 300、 计次卡 500 元 20 次 2、蓝仕堡红石分店 地址: 湖墅南路 240...

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篇一:《杭州各健身俱乐部最新健身年卡价格》

杭州各健身俱乐部最新健身年卡价格 排名不分先后 1、魅力宝健身俱乐部 地址：最佳西方梅苑宾馆二楼 价格：健身年卡 2000 元, 半年卡 1200 元， 季度卡 800 元， 月卡 300、 计次卡 500 元/20 次 2、蓝仕堡红石分店 地址: 湖墅南路 240 号 价格：健身年卡 2500 元 VIP 健身年卡 4000 元 3、舒适堡 地址：杭大路 1 号黄龙世纪广场 B 座二层 价格：健身年卡 2000 元 4、一兆韦德健身 地址：文一路翠苑电影大世界 5 楼 价格：2500 买一年送一年 5、格瑞特 地址: 朝辉路 182 号国都发展大厦 2 楼 价格: 健身年卡 1300 元 6、菲力伟 地址: 文二西路益乐路世纪新城 价格: 健身年卡 1800 元 7、大关游泳健身中心 地址：大关东四苑 18 号 价格: 健身年卡 2000 元 8、丽阳健身 地址: 湖墅南路 186 号丽阳大厦 价格：健身年卡 1600 元 9、思研丽 地址：延安路浙江大酒店 价格：健身年卡 3500 元 10、龙姗国际健身会所 地址：文晖路月都大厦 价格：健身年卡 2500 元 11、黄龙阳光健身中心 地址：黄龙体育中心 价格：健身年卡 1500 元 12、青鸟健身 地址：西城广场 价格：6188 元/2 年 13、吉亚奇健身中心 地址：杭州市环城东路 137 号 价格：健身年卡 2500 元，10 人团队卡 13000 元 14、韦爵健身俱乐部 地址：杭州市庆春路 36 号三瑞大厦十九楼 价格：健身年卡 999 元 15、红枫国际健身俱乐部 地址：杭州庆春东路 1 号 价格：健身年卡 1250 元 16、蓝鹰 365 健身中心 地址：延安路 368 号广发银行 B 楼 价格：健身年卡 1173 元 17、米克健身会所 地址：杭州日报大楼内 价格：健身年卡 1299 元 18、世贸健身俱乐部 地址：世贸饭店 价格：健身年卡 9800 元 19、新天地健康会馆 地址：星都宾馆二楼 价格：2300 买一年送一年 20、杰西卡女子健身中心 地址：仁和路 27 号（工人文化宫活动大楼 4F) 价格：健身年卡 1380 元 21、飞马健身 地址：滨江区彩虹城 价格：健身年卡 2188 元 22、南都德加青年健身会所 地址：在文二西路与竟州路交岔口西面的南都德加会所 价格：25 次卡才 120 元，年卡才 700 元，半年卡 450 元，季卡 300 元， 月卡 150 元 23、新飞扬 地址：湖墅南路草营巷 8 号拱墅文体中心 5 楼 价格：非繁忙年卡只需 365 元、老会员升级只要 580 元、 新会员入会只要 680 元 24、动力健身 地址：在建国北路 价格：９９８年卡，要三人 24 思妍丽： 国际连锁的健身中心，设施先进，有瑜伽、有氧格斗、踏板操、球操、动感单车、 健身操，器械健身，拥有杭州顶尖的健身教练，有沐浴、干蒸、湿蒸等，单人卡： 2980 元/年，情侣卡 5680 元 浙江大酒店三楼 85056666-8962 25 宝丽姿： 杭州大厦总部 85158825 85063898 国际假日酒

店分店 85271171 85271188 分部最多，以美容为主，美容送健身 大约 2980 元/年 26 全 ，年费 3000 元。 黄龙世纪喜乐 蓝仕堡：设施齐全，地段好，离西湖近，在西湖时代广场。年费 4500 舒适堡： 国际连锁，郭富成为其品牌代言人，在杭州刚筹建分店，日前开张。据说设施齐 杭州游泳健身中心：项目多，有游泳，器械健身，健身操，跆拳道，羽毛球，乒 乓球等等，价格实惠，器械健身 120/月，中山北路口，电话：85060945 一兆伟德健身中心：国际连锁，刚开张不久，设施齐全，年费 2500 翠苑电影大世界楼下 中小型的健身中心： 杭州青年会健美训练中心：练肌肉为特色的健身房，以力量器械为主的健身房， 月卡 150，丰乐大厦三楼，电话：87025946 喜得宝健身房：器械齐全实用，价格优惠，4 元/次，艮山西路喜得宝大酒店地下 一层 星天空健身中心：有跳操和器械，位于文三路 56 号，是学生去的好选择，跳操 120/月，电话：88832536 瑞鼎健身中心：有游泳池和器械健身，杭报大厦楼 黄龙阳光健身中心：有器械健身，跳操，羽毛球，乒乓球等等，黄龙体育馆内 恩吉健身：以器械为主，150/月，文三路新世纪大酒店 蕾蕾健身：延安路小吕宋 4 楼，女子跳操为主 现在舒适堡年卡只要 1800 比较不错的 

篇二:《如果健身房免费,将会发生什么？》

如果健身房免费开放，将会发生什么？

本人金刀侠，曾供职于某知名健身连锁企业，面对互联网大潮来袭，健身卡销售难度越来越大，卡类价格越来越低，遂苦苦思索健身房转型之路，健身房可否实现指数增长？为了寻找答案，我先读小米公司的《参与感》知道了“专注、极致、口碑、快”秘诀，后读李善友互联网转型之《登高四书》，学习了“产品、社群、自组织”，颠覆式创新，降维竞争，再读凯文凯利《新经济 新规则》了解了互联网去中心化趋势和免费之道。突然之间，笼罩在我面前的云雾逐步消散，好像看到了未来的方向。我不敢确定这个方向正确与否，但我确实看到了一束光，这束光就是免费，用免费打开健身房转型的困局。连锁健身房年卡价格。

健身房为什么要免费？

首先，健身房的价值交付不足。健身房每年几千元的会员卡价格，超出了提供的实际价值。据金刀侠统计，超过40%的人办卡之后，每年去十次以内，超过10%的人只来了一次，就是办卡那次。按年卡两千元算，如果只来一次，单次消费2000元；如果来10次，单次消费200元。远远超出了健身房提供的实际价值！既然没有提供那么高的价值，为什么不干脆把价格降低，甚至是免费呢！！！连锁健身房年卡价格。

其次，年轻人被挡在健身房门外的主要原因就是价格。年轻人有健身意识和时间，更容易养成健身的习惯，但缺乏资金，等有了钱之后，人已到中年，已很难再养成健身习惯了！如果价格降低一半，或者免费，到健身房健身的人，至少增加10倍。价格是阻碍人民养成健身习惯的最大障碍！健身习惯一旦养成，对健身的需求将越来越丰富。

再次，健身卡越来越难卖，陷入价格战，竞争到极致就是免费。价格战是回归正常价值的有效手段，那就战呗，直到回到正常价值，或者干脆免费。来健身只是获得一个流量入口，未来健身行业的价值是提供深度增值服务，私人教练，减肥班，体操班，健康管理，健康饮食，健康理疗，养生保健„„

免费可以让更多人来到健身房，亲身体验健身，才有机会知道专业健身的优势。健身房的延伸产品才有施展的空间。这跟周鸿祎的360软件免费是一个道理，免费提供高品质的杀毒服务，获得巨大的用户，在海量用户基础上，通过增值服务赚钱。

健身房为什么可以免费？

在传统时代，健身卡是健身房服务的全部，所以是健身房的主要收入来源，免费是难以想象的！在互联网时代，来到健身房只是服务的开始，后面的服务才是真正的价值所在，也是真正的利润来源。饮料，健身食品，衣服，装备，私教，课程，出租溢价。

首先，私教将成为重要收入来源。目前，我国大城市私教占总收入50%-60%，中小城市占比是30%-40%（按照30%计算）。大部分私教都是从普通会员中发展而

来，是经过自己锻炼而产生更高需求的群体。会员卡大幅降低或免费之后，发展私教的基础群体10倍增加，如果私教成交数额提升1倍，因免费损失的利润中30%将得到弥补。

其次，特色课程是最大的增长点。目前，大多数健身房的操课是免费提供的，既然不是盈利项目，就没有做精品的动力，陷入了敷衍状态。如果能够改变经营策略，充分调动教练的积极性，将其打造成收费精品课，武术课、瑜伽课、心灵课、健康饮食课、各种舞蹈课、养生课，青少年体能课等，收入占比不会小于总收入的50%，甚至有可能超过原总收入的数倍。

再次，延伸的产品会因免费而增加。来健身房的人数增加数倍，对饮料、食品和营养品的需求会大幅度增加。同时，对健身器械、健身服装等装备的需求也会大幅增加。

还有，如果大的综合健身企业，可以将很多场地出租给相关行业经营，获得超额溢价收入。道理很简单，通过免费获得超高人气，场地的租金自然会高出平常许多。

再有，如果是以专业性见长的健身企业，完全可以开展健康管理业务。健身房可以收集会员的连续性健康指标，并进行科学分析，提前对身体的异常信号作出反应，并提供专业性的健身方案。此服务如果成功实施，健身房的收入将获得指数增加。连锁健身房年卡价格。

以上只是目前可以想象得到的服务，实施过程中还将有可能开发出更多的服务，就意味着有更多的利润点。综上所述，免费并不一定会降低利润，可能是获得了走向更高利润的通道！ 这就跟天龙八部里的虚竹解开珍珑棋局一样，出一招貌似自杀的昏招，却忽然峰回路转，柳暗花明，来到了新的桃花源。

免费之后健身房是什么？

虽然分析了免费有很多好处，其实这都不是免费的本质影响。健身房免费改变了健身房的性质，免费的健身房已经不是传统的健身场所了，而是变成了一个大众生活场景的载体。就像是腾讯的QQ一样，每个人都有社交的需求，所以大家都用qq，腾讯公司在此基础上开发出了很多增值服务，赚得盆满钵满。健康生活也是人的基本需求，而且是越来越旺盛的需求，健身房就是人们追求健康生活的平台，这个平台将是未来社会中人们最经常出现的地方，在这个平台上会延伸出无数深度需求，满足这些需求获得的收益才是健身房未来真正的利润。

所以，经营具备互联网思维的健身房，就是经营一种生活品质，是做一个高端社群（这群人是社会中对健康和高品质生活有追求的一群人）。用最时髦的话说，是在经营一种关系，经营有无限连接可能的接口。这时候，健身房可以是媒体，可以是公益组织，可以是服务场所。在这里，人们可以社交，可以谈生意，可以学习，可以休息，可以找对象„„。健身房是什么已经不重要，重要的是健身房将更加紧密的嵌入人们的生活，这时候健身房的生命力将会无限延伸。

金刀侠

2015年5月25日

篇三:《国内健身俱乐部行情》

健身俱乐部行情

一、国际健身俱乐部的发展行情

健身运动作为一种产业，已有２５年的发展历史，而在中国只有２年的时间。在当今欧美等发达的西方国家，健身已经不再是追求时尚，更重要的是获得健康，它已逐渐的成为人们生活中的一部分，成为生活必需品，健身运动已被越来越多的人所接受.自从90年代早期的不景气以来，健身俱乐部市场的设施与会员一直在稳步增长。1987年，据美国体育数据公司统计，有1740万健身俱乐部会员；而到1999年，这一数字是3006万，增长了76％。

现在美国，每八人中就有一个在健身，据统计2001年有3280万健身俱乐部成员有计划地参加锻炼（比2000年的3060万有7％的增长）。

据美国商业信息统计，美国的健身俱乐部在2001年增加了869家，从2001年1月的16938家增加到2002年1月的17807家，这使美国的健身俱乐部的数量在美国黄页中所占比率提升了5.1%。据估计2002年底美国的健身俱乐部将接近2万家。也就是说，在美国平均1万多人就拥有一家健身俱乐部。在美国一些州，对于健身俱乐部的经营有许多优惠政策：免税、提供低息甚至无息贷款等，这些扶持政策极大地促进了健身行业的发展。从会费来讲，美国有的健身房一个月的会费只要20多美元，而国内最普通的俱乐部月卡也要两三百元。 在日本，如果参加厚生保险，在健身俱乐部买卡的费用可以到保险公司报销；据发健身行业界专业杂志等刊物的“俱乐部经营网络”进行的2010年预测显示，预计那时日本全国的俱乐部总数将比现在增加500多所，达2300所；会员总数将达到大约470万人。50岁以上的中老年会员将增加，占据到全体会员的近半数左右。

九十年代健身潮流

美国健身产品评审委员会根据每年对15000户家庭的调查，归纳出九十年代的八大健身潮流。

1、用健身器械锻炼的人数显著增加。尤其是有氧运动器械，如各种跑步机、台阶机，力量训练器械的使用人数也明显增长。从1987年到1997年，使用有氧运动器械锻炼的人数增加了63％。

2、杠哑铃练习在1995年是人们进行健身活动的首选，它尤其受到女性的青睬。1997年，杠哑铃练习的热潮渐退，但举重的人数仍持续上涨。

3、健身俱乐部日渐流行，健身俱乐部的会员按年龄划分成各个群体。

4、各种跑步机健身器械风行美国。用跑步机锻炼的美国人从1987年的400余万激增到1997年的3600万。

5．家庭健身器械的销售量急剧上升。

6、许多已近50岁。生于婴儿潮的人（二次大战结束至1965年间出生于美国或英国的人）有坚持锻炼的习惯。

7．健身器械种类繁多。台阶机、健腹器、原地自行车（功能车）、原地滑雪器及椭圆运动机等在过去的10年中纷纷亮相。

8．私人健身教练越来越多，并为大众所接受。

二、国内健身俱乐部的发展行情

健身运动作为一种产业，在中国只有２年的时间，我国目前健身俱乐部数量及质量都远远落后于欧美等西方国家，据统计，我国平均100多万人还不到一家健身俱乐部（美国平均1万多人就拥有一家健身俱乐部），但随着我国经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，大家的健身意识已经越来越强，人们花在健身上的费用和时间也越来越多，各种各样的综合性的大型健身俱乐部随之出现，健身更是为众多的白领上班族所接受。2001年6月，青鸟作为国内第一家中高档专业健身俱乐部，在白领云集的北京兆龙饭店开，在不到一年的时间里，青鸟的会员已经超过5000人。但对于可同时容纳500人健身的兆龙店来讲，这显然是超负荷了，于是2002年6月，青鸟百盛购物中心店开张。

国内各大城市俱乐部的发展行情

（一）：台湾

中国台北，比上海城市规模要小，但２５０万美元以上投资规模的健身房俱乐部却有２０家。目前在上海，投资规模在１００万至２００万美元的健身俱乐部有七八家。于２００１年下半年成立的星之健身俱乐部，经过大半年的运作，月营业额超过１００万元，这个数据在上海健身行业内，也算“稀有”。

（二）：北京

1986年马华创立第一家健身俱乐部以来，北京的健身行业也有了十余年的发展，尽管健身已有了十多年的发展，可是以前的健身不能严格的称为是一个产业。衡量一个产业是否形成的关键是看它是否拥有固定的从业人员。当初开健身房的人都是出于对健身运动的热爱，而非商业目的，其主要生活来源还是来自其他行业。美国健身业也经历了这样的一个转型时期，现在北京健身业的状况与美连锁健身房年卡价格。

国二三十年前的状况十分相象，俱乐部的开设仅仅是处于个人爱好。但一个行业的产生、发展，它的专业化水平能达到多高十分重要，像业务知识、管理经验、服务水平等一些决定专业化程度高低的因素，必须纳入到一定的机制中才能实现良性积累。要在中国打造和美国倍力同样的水准、同时又具中国特色的健身俱乐部在不到半年的时间里，世界两大健身巨头在京安营扎寨。与此同时，国内一些实力机构也是投资圈地针锋相对。一时间，京城健身市场烽烟弥漫。 2002年年初，TheSPA健身俱乐部落户CBD商圈，同年5月，美国倍力的合资公司中体倍力健身俱乐部开门迎客。前者隶属于世界第三大健身集团----英国

FITNESSFRIST集团，在全球拥有250家俱乐部和65万会员；后者作为美国健身业中的老大，是美国健身业中唯一一家在纽约证券交易所上市的公司，在美国、加拿大和欧洲各国拥有430家连锁店和40万会员。中体倍力外方首席代表卢正树坦言，倍力选择北京作为其开拓亚洲市场的切入点，正是看好了北京2008奥运会的契机和其国际大都市的地位。作为朝阳产业的健身市场正在被越来越多的投资者所看好，这一点从健身市场投资者身份的变化上就能看出。早期涉足健身行业的马华、浩沙的投资者局限于体育界圈内人士。至今，以经商起家主打高端健身市场的青鸟，以健身器材制造转而经营俱乐部的宝迪沃--英派斯等亦纷纷挟巨资进入，而国外的健身大鳄更是来势汹汹，一场看不见硝烟的战争正在京城的健身俱乐部中燃起。尽管京城各健身俱乐部已拉开架势准备一拼，但目前竞争还没进入白热化阶段，因为京城俱乐部的市场容量远未饱和。正是如此，一场跑马圈地运动正在京城的俱乐部间展开。目前在京城拥有最多分号的浩沙俱乐部是其中最引人注目的圈地者，浩沙俱乐部总经理张远无疑是这场运动最坚定的支持者和最勇敢的实践者。从1999年俱乐部成立，浩沙至今已在北京开了8家分店。对圈地的利与弊，张远认为，“圈地与否是一个俱乐部的发展策略问题，就像打仗一样，先攻下山头，再整理内务。”其他俱乐部也生怕晚来一步。青鸟健身俱乐部总经理李镔透露，青鸟计划在未来两年内，在北京再开3、4家店。中体倍力更是长驱直入，其“五年计划”已把目标锁定在全国范围内把连锁店扩展到50家。

大规模的圈地会不会在健身业中制造出如网络一样的泡沫？以1300万人口为基数，北京可以容纳四五百家较大规模的健身俱乐部。青鸟健身总经理李镔预测，以北京的消费水平，至少能够容纳20家超大规模的健身中心，目前这种面积三、四千平米以上的超大规模健身中心在北京只有3、4家。北京的健身市场已脱离了无序竞争状态。就像任何一个行业发展到一定阶段，最终拼的都是实力一样，谁的资金雄厚，谁的规模大、发展快，谁就能在同行中最终胜出。这条定律同样适用于健身行业。与上世纪80年代中期一家健身中心的全部家当就是一个跳操教练外加一台录音机相比，如今健身俱乐部之间比拼的是谁家的器材先进，谁家的教练“牛”，谁家的环境高档。这种追求在使健身俱乐部的档次节节上升的同时，也在迫使投资者大把“烧”钱。浩沙总经理张远透露，当初浩沙开一家店的投资额是200万元，而一进入市场就采取高举高打策略的青鸟，其2001年开业的第一家俱乐部----兆龙店投资3200万元，不出一年时间，又在百盛店身上砸下2000多万元。国外健身巨头的投资更令本土投资者不敢望其项背。为了不暴露目标，中体倍力的首席代表卢正树刻意回避有关投资额的敏感话题，但是从它盘踞长安街的地理位置和其4500平方米超大面积、全部采用进口器材以及聘用外籍教练的排场来看，其投资额之巨不难想象。虽然高档次、高价位的健

身俱乐部开一家火一家，数千元的入会费加上不菲的年费，仍然受到白领和时尚追随者的青睐，但在这种繁荣的同时，已经有俱乐部迫于生存压力而取消了入会费，卡费也随之下降。去年8月底，在没有大张旗鼓进行市场宣传的情况下，浩沙的健身费悄然下调，原价299元的月卡降价后最低仅售129元，降价幅度超过50%。健身卡价格战似有一触即发之势。青鸟一开始就把目光瞄准京城的白领阶层，其健身卡自然价格不菲，1800元入会费外加5000元年费，无疑抬高了健身的门槛。作为美国健身业中的老大，倍力健身格外引人注目，一旦成为其金卡会员，就可以持卡在全世界430家倍力连锁店健身。目前，中体倍力的一次性入会费为2300多元，年卡价格5000多元。由于市场定位不同，这两家均认为浩沙的降价不会对自己的经营构成威胁。

为了生存和发展，各俱乐部都在推出各自的高招。李镔透露，青鸟已和中国建设银行合作，推出了健身消费贷款，5000元的年费可以以贷款的方式支付。几个月前，影星刘威和张丰毅赤裸健身的大幅广告出现在北京地铁各主要站点，近期青鸟又与北京电视剧制作中心合作投拍电视剧，片名就叫《健身房》。对此，李镔的解释是，健身俱乐部是一项时尚产业，需要通过文化去渗透。

为了拉动高端市场，远道而来的“和尚”中体倍力带来了全新的“销售”概念，即把健身当作产品来卖，变“坐销”为“行销”，由销售人员主动出击，向倍力的目标客户推销健身卡。卢正树说，这种方法已经奏效，开业前3个月，中体倍力就发展了1000多名会员。

中体倍力、TheSPA等洋俱乐部的大举入侵，无疑对本土健身业造成了冲击，这种冲击是有效的刺激还是毁灭性的打击？作为对手的国内健身业同行在看法上保持了高度一致，认为究竟鹿死谁手还要拭目以待。“有句话叫‘事在人为’，不一定什么样的外国品牌都能在中国立得住脚。”李镔透露，未来青鸟会直接从境外聘请职业经理人，并有意引进境外风险投资，或同国外大型健身机构进行股份合作。张远表示，浩沙会在圈地的同时强化管理。业内人士分析，国内俱乐部的优势在于对本土市场脉动的准确把握及对市场风云的快速决策。

中体倍力首代卢正树则毫不客气地指出了国内俱乐部的不足：“北京的俱乐部在器械、装修布局等硬件上与国外相差不大，最大的差距在软件，也就是管理上。”尽管如此，洋俱乐部还是认为本土俱乐部不可小视。卢正树强调，中体倍力就是要在中国打造和美国倍力同样的水准、同时又具中国特色的健身俱乐部。 北京的健身俱乐部主要有三类：一类是酒店的健身房，它是以涉外酒店宾馆的星级配套服务为主，服务人员和经营模式都有别于社会的健身俱乐部；第二类是商业型俱乐部，以商业资本投入为主，各种软硬件投资都比较大，如青鸟、宝迪沃·英派斯、中体倍力等；第三类是像浩沙、月坛天行等俱乐部，投资规模中等，连锁覆盖面广，服务的对象更为广泛。除此之外，还有些零星的小型会所。

美国健身消费占其平均收入的１％，而目前俱乐部的定价已经占到北京人平均收入的１０％。北京的市场太大了。在美国仅在芝加哥一城光是倍力的俱乐部就有30多家，还不算其他名号的俱乐部。而在北京目前档次比较高的健身俱乐部只有不到10家，或者说只有5家左右。青鸟再好，北京人不可能经常老远地跑去青鸟。而且北京的消费层次复杂，不同的经济能力，分化出不同层次。北京健身市场还好在是有序竞争，各健身房老板经常坐在一起商量交流。竞争的同时培育市场，大家都受益。他们在俱乐部的选址、定位上，也很聪明，各自有各自的卖点，有各自的利润点，不会死拼。其实消费者不会太在意年会费４８００元

与５０００元的区别，人们更看重服务，有喜欢商业味浓一些的，也有喜欢人情味浓一些的，还有的可能就是因为教练漂亮。

此时青鸟所面临的竞争环境已与一年前大相径庭。2001年的北京乃至中国，高档健身场所只是零星闪现在四星级以上宾馆饭店的角落里，而且大型综合性健身俱乐部几乎是空白。可是到了2002年，5月，中体倍力以4500平方米的超大规模在长安大厦隆重开业；6月，宝迪沃-英派斯推出5000平方米自带“阳光泳池”的豪华阵容；10月，中体倍力和宝迪沃几乎同时分别在金玉大厦和希格玛大厦开设自己的第二家店。

据中体倍力健身俱乐部总经理张林介绍，“我们计划5年内在中国开设50家健身俱乐部，这包括东部发达地区和西部待发展地区，并争取2010年前建成100家俱乐部。”

2001年美国倍力的年销售额有10亿美元，而据业界人士透露，中国从2001年才开始发展高档健身市场，且2002年青鸟、中体倍力和宝迪沃-英派斯这三家主导这个市场的俱乐部的销售收入总和还不到8000万元人民币。国家统计局则有预测，“北京每年健身市场大约可达到105亿元的产值”，从这个意识上来说，国内的健身市场还有巨大的增长空间。

（三）：广州

广州健力宝投资了十几家健身房，它都是设在公园门口，健身房后门出去就在公园里跑步，前门出去就上街了，广州人就更实际了，老板也进中低档健身房，只要方便就行。

据广州市体育局体育经济处介绍，在广州具有相当规模，经营正规的健身俱乐部有二三十间。有关统计也表明，包括健身俱乐部在内的广州市各类体育经营场所已达500多家，其注册资金、投资规模、场地面积、从业人数、设施器材等都在不断扩大。大部分投资在100万元以上，场地面积大多超过1500平方米。蓬勃发展的健身俱乐部为热衷健身的广州人，提供了优质的场地和服务。

（四）：上海

上海人消费关心环境和情调，中低档的健身俱乐部再便宜也不去，宁愿去公园。就在几年之前，“健身”还是一个稀罕物，大多数人只是偶尔通过电视屏幕才窥得一斑。“忽如一夜春风来”，跨进新世纪刚刚两年，上海的健身中心一下子开得满街都是，拥有一张健身中心的会员卡，下了班去跳操，成了全上海最时髦的话题。那么上海的健身俱乐部这几年来发展究竟如何？上海市民对于健身的态度又有哪些变化？我们不妨把目光聚焦健身行业，细数近年来健身的几大变化。

变化之一：国产品牌挑大梁

1996年健身俱乐部在上海出现伊始，洋品牌曾占据着健身市场的领导地位，这一方面由于外资健身俱乐部先进的健身理念，同时也因为这些俱乐部所拥有的

篇四:《一般的健身房年卡要多少钱？有没有教练？》

热心网友 北京800~4000不等。。1200~1500算不错的条件和器搐单拜吠之杜瓣森抱缉械。。一般的健身房年卡要多少钱？有没有教练？。淋浴也不错。。。看你注重健身还是健美还选择器械的种类了。。。教练方面。一般的健身房年卡要多少钱？有没有教练？。。服务好的会有专门保护的。。私教想让人告诉你怎么练的没有。。那要收费的每小时100~几百不等

篇五:《开一个健身房需要多少钱？》

一般而言，一个普通的健身房在100―150平方米，需要选择的器材包括:一台迷你型大举重器、一台举重床、一台多功能器、两台
、一台滑雪器、一台
、一副哑铃架，另加一些小器械。所有这些设备总投资在5万―7万元之间，可同时容纳30人进行锻炼。

只是需要特别注意的是，小型健身房要寻找家庭健身与健美城之间的空档，包括选址、收费、健身项目等都很重要，只有定位好、选址佳才有生意可言。比如在选址上，尽量远离已成规模的健美城，最好接近人口密集的住宅区；在收费上一定要较健美城低，还可借鉴健美城的[月卡"等做法，稳定客源。开一个健身房需要多少钱？。另外，还要注意根据顾客需要适时调整健美项目。 追问 跑步机动感单车的什么不需要吗? 回答 这些可以不用的。如果加上的话 每个一台 大约在 10万元左右吧。 提问者评价 谢谢!

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