后勤管理建议部队

导读：　后勤管理建议部队(共5篇)消防部队基层后勤管理存在的问题及对策消防部队基层后勤管理存在的问题及对策摘 要 改革开放以来，我国的经济建设取得了长足的发展，GDP世界第二，人民生活水平日益提升，国际地位不断增强，综合国力不断攀升，国内的各项事业都取得了很大的进步。消防部队在防火、灭火、抢险救援工作上做出了巨大的贡献，守护着城市的...

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篇一:《消防部队基层后勤管理存在的问题及对策》

消防部队基层后勤管理存在的问题及对策

摘 要 改革开放以来，我国的经济建设取得了长足的发展，GDP世界第二，人民生活水平日益提升，国际地位不断增强，综合国力不断攀升，国内的各项事业都取得了很大的进步。消防部队在防火、灭火、抢险救援工作上做出了巨大的贡献，守护着城市的健康。但是在消防部队基层后勤管理上也存在着一些问题，有思想认识上的不足，管理不完善，监管不力，相关制度约束力不够，财务上出现了贪污腐败的问题等，严重的影响了消防部队的建设。本文将对消防部队基层后勤管理存在的问题进行分析，并提出合理化的建议，以促进我国消防部队的不断发展，为国家和人民作出更大的贡献。

关键词 消防部队；后勤管理；问题；对策

随着城市化的不断推进，城市的发展越来越快，城市的人口不断增加，和基础设施建设不断完善，城市的安全问题越来越受到人们的关注。消防部队在城市的灭火救灾方面做出了巨大的贡献。但是，城市火灾不断发生，2010年11月15日14时，上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火，造成了58人遇难，另有70余人受伤，造成巨大的生命财产损失；2011年3月1日杭州国际大厦城市广场发生火灾，虽没造成人员伤亡，但是造成了巨大的财产损失。所以加强消防部队的建设关系着人民的切身利益、生命安全。不可否认。基层队伍的后勤管理工作存在着很多的问题，下面将做具体的介绍。

1 消防部队基层管理存在的问题

我国的消防基层后勤管理上存在的问题概括起来说，法律意识淡薄，管理机制约束力偏软，管理的手段方式过于粗糙，导致资产没能充分的利用，管理上出现了一些问题。主要体现在以下几个方面。一是思想认识上出现误区，监督管理不力，片面的认为后勤管理就是钱的管理，只要关好了钱，后勤的工作就做好了，由于这样的错误思想导致了后勤的管理出现了认识误区，管理不科学。二是财务方面的监督管理缺位。财务是后勤管理的重要一环，是后勤部门的高压线。现在出现的问题是财务账目不清，白条子太多，莫名奇妙的报销账目泛滥，监管人员明哲保身，装成好好先生，导致监督管理不到位，总体上来说就是上级监管有点远，下级监管不太敢，同级监管有点软的局面，造成了集体资产的流失；三是食堂管理上面存在着问题。食堂管理人员的素质偏低，缺乏正规的培训，就餐卫生环境差，食品安全问题缺乏保证；四是在办公设备和生活日用品上的购买上存在着超物力、超规模、盲目的攀比甚至是重复购买的现象，造成了资金的浪费，给消防部门产生了恶劣的影响。

消防作作为保障社会主义经济建设顺利进行所必不可缺少的部分，与经济发展、公共安全、人民生命财产安全密切相关。做好消防作就必须要有强有力的后勤保障为后盾。加强后勤管理工作既是部队全面建设的必然要求，也是我国消防事业发展的现实需要。加强基层后勤管理，须从解决现存问题入手。

篇二:《加强基层后勤管理 提高部队保障能力》

加强基层后勤管理 提高部队保障能力

—市场经济条件下继续抓好《条例》 贯彻落实的

体会

《基层后勤管理条例》已贯彻落实几年了，各级部队已取得很多成果，基层后勤管理工作明显上了台阶，部队战斗力得到了提高。然而，在社会主义市场经济条件下，如何更好地贯彻落实《条例》,进一步加强基层后勤管理？这是当前面对的现实。兰州军区84803部队的领导，组织部门的同志对此进行了专题研究，他们结合部队实际，在总结原有经验的基础上，提出了许多切合实际的建议，这些建议对我们同行一定会有启发。 近几年，我部认真贯彻总部颁发的《基层后勤管理条例》，使基层后勤管理工作走上了规范化、制度化的轨道，综合保障能力得到了明显提高。但随着我国社会主义市场经济体制的建立和军队供应方式的变革，后勤怎样在新的形势下持之以恒的抓好《条例》落实，推动部队全面建设上水平、

上台阶?我们的做法和体会是：

一、搞好思想教育，不断强化《条例》意识 《基层后勤管理条例》集科学性、系统性、权威性于一体，是我军几十年基层后勤管理经验的结晶。强化《条例》意识，就是要使广大官兵确立《条例》就是法规，《条例》就是基层后勤管理准则的思想，认识到贯彻落实《条例》，既是基层后勤建设的重要内容，又是加强基层后勤管理的有效途径，更是新时期军事战略方针对后勤工作的要求。不论在任何时候，任何条件下，都要把《条例》摆到与三大条例和《军事训练条例》同等重要的地位去贯彻执行。几年来，我们一方面坚持教育对象的全员性。从首长到机关、从干部到战士、从军政人员到后勤人员，每年都组织进行一次系统的《条例》学习，加深对《条例》内容的理解，树立《条例》在官兵心目中的权威性，认识《条例》对部队建设的重要性，从而使大家在学习中做到了“熟悉共同的，掌握本职的，牢记

常用的，学会专业的”，把学习和贯彻落实《条例》变为自觉行动。尤其是在每年的新兵训练中，我们把《条例》的有关章节打印成小册子，发到每个新战士手中，与三大条例穿插学习，统一考核，提早打牢思想基础。另一方面，坚持教育制度的经常性。贯彻落实《条例》是一个系统工程，非一朝一夕之功。因此，其管理教育就必须经常化。在这个问题上，我们曾采取了“一纳入两结合”的方法，收到了较好的效果。一纳入就是纳入年度军事工作的整体计划；两结合就是与经常性的思想政治教育和经常性的行政管理教育相结合，与军事、后勤活动相结合。做到时时讲，处处讲，事事讲，以管理促训练，以训练带管理，始终强化绷紧《条例》意识这根弦。

二、加强人员培训，进一步提高后勤管理水平 贯彻落实《条例》，最大量、最经常的是管理工作。在市场经济条件下，后勤管理工作的任务尤其艰巨。 人是管理的决定因素，必须下功夫提高管理

人员的素质，使其具备与新形势相适应的管理知识和技能。近年来，我们先后举办了《条例》轮训班，后勤管理短训班及社会主义市场经济知识讲座等培训活动14次，受训人员达2127人(次)，大大提高了后勤管理队伍的素质。我们一是在培训对象上，注重抓“三长”(连长、副连长、司务长)和“三家”(好当家、好管家、小行家)的培训。通过培训，使他们熟悉后勤管理工作的内涵和组织形式，掌握科学的管理手段，成为业务精通、会管、善管、敢管的行家里手。二是在培训内容上，以《条例》为重点，突出社会主义理论知识的学习。随着市场经济体制的确立，后勤管理工作出现了许多新情况、新问题，我们将这些搬到课堂上，使大家用学到的市场经济知识和经济管理学的原理“解剖麻雀”，增强市场意识，提高经济思维能力，学会在市场条件下，积极主动、创造性的贯彻落实《条例》的方法，克服过去那种“等、靠、要”的消极作法。三是在培训方法上，

既坐下来原原本本的学习《条例》，又走出去到贯彻落实《条例》成绩突出的单位参观见学，尤其是组织大家学习军区先进单位的先进经验。同时，还组织机关人员和连队副连长、司务长深入厂矿 和市场，进行调查研究，学习先进企业的管理模式，增强搞好后勤工作的适应能力。

三、建立四项制度，提高后勤管理效益。

遵循价值规律，适应市场经济特点，建立健全后 勤管理规章制度，是新形势下贯彻落实《条例》，提高后勤管理效益的有效手段。在后勤管理工作的实践中，我们实行了将行政、政治和经济手段相结合的管理制度，收到了较好的效果。一是建立标准经费包干制度。以合同的形式，将水电费、差旅费、营房营具维修费和医疗费等能够定额承包的经费全部承包到管理者，并明确规定各项经费的开支范围、数量和手段。既增强了“当家人”和“管家人”的工作责任心，又杜绝了过去那种滥支滥开、花过头钱的现象。几年来，由于实行

篇三:《部队后勤管理论文：对军队后勤管理工作的思考[1]》

部队后勤管理论文：

对军队后勤管理工作的思考

摘要:本文从当前我军在后勤管理建设中存在的主要矛盾进行分析,提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。

关键词:军队后勤管理工作对策

我国综合国力的不断增强,不仅是经济发展的结果,其中也得益于军队的建设发展。在军队的建设发展中后勤管理工作起到了重要作用,因此,加强军队后勤管理工作,解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题,是信息条件下提高后勤保障能力,全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。

一、当前我军在后勤管理中存在的主要矛盾

(一)后勤人才素质与现代后勤发展不相适应

随着我国军队建设的深入转型,战场空间的不断扩大,作战方式的不断更新等,使得我国军队后勤建设过程中的历史遗留问题和矛盾随之凸显,其中一个表现就是在新形势下的后勤管理人员已跟不上后勤建设的发展,工作单一,素质偏低,专业知识日显落后等已经有碍于军队的整体建设。要培养一批适应现代军队建设的后勤管理人才是一个紧迫而现实的课题。

(二)组织计划管理的权威性降低

军队后勤管理工作的关键环节就是计划管理,它是军队后勤建设中实现统一规划,统一管理,统一领导的主要表现形式。后勤管理的权威性降低主要表现在资金没有得到合理的计划与管理。这是因为多年以来供需矛盾不断突出,使得军队后勤工作重点太过于偏离财力,最后导致不能很好的控制计划力度。因此,要重视计划在后勤管理中作用,加强对计划管理的控制和协调。

(三)管理机制滞后,宏观调控乏力

军队后勤建设能否沿着正确方向发展,实行后勤宏观调控的管理手段和管理秩序至关重要。但在军队后勤的管理中只能通过计划管理为中心和通过科学合理、规范有效的管理机制来加强调控,而不能像市场经济那样采用利率、价格、货币投放等调控方法进行调控。加上不重视监督机制和约束机制的完善,片面追求局部利益,导致宏观调控失灵,尤其是对经费调控能力减弱。

(四)财务预算管理软化

军队财务预算是国家财政的其中一部分。因此,具有很强的法律性和权威性。但在实践中,行政权力支配着军队财务预算,相对而言较为随意,具体表现在军费供需矛盾突出,标准经费保障不足,致使预算管理控制功能更加软化,在管理上也越来越盲目。私存私放、截流截收和乱批乱花是常有现象。

二、解决信息条件下军队后勤管理矛盾的主要对策

(一)全力培养新型的军队后勤管理人才

决定战争胜负的前提条件就是后勤是否得到有力的保障。随着科技的飞速发展,各种新知识、新理论层出不穷,武器装备的频繁更新,因此,军队后勤管理人才应当是一种实践性、市场性、知识性、专业性人才。这就要求军队后勤人才要紧跟时代步伐,不仅要掌握过硬的专业技能知识,还要掌握科学的管理理念和科学的管理方法才能更好的服务军队的建设。后勤管理人才不再仅仅是运粮、做饭、输油和医疗等工作,还要对物资进行保障工作,配合军事任务的执行。因此,新型的军队后勤人员不仅要具备较高的现代管理理念,精通管理学知识,还要具备较强的实践经验,要懂得信息条件下的高科技技术与手段,在实战中不断学习、总结,研究

出提高军队后勤保障能力的方法。最终很好的服务于军队建设工作。

(二)构建具有我军特色的后勤管理信息化网络系统

更好的为后勤勤务保障提供了信息平台的方法就是开发和应用军队后勤指挥自动化网络。因此,要抓好后勤管理的标准化、制度化和信息化,就要从三方面进行入手:一是建立一个专门服务与军队的信息通道。这样才能加强后勤系统的完善,加强战略、战役、战术后勤的联合,加强指挥、控制、管理、情报、侦察和各项勤务的联合。二是实现宏观管理信息化。宏观管理力度如何对军队后勤管理绩效的提高和管理的科学化进程有很大的影响。三是加强开发研究后勤宏观管理的信息化。有了后勤宏观管理的信息化就能为后勤管理工作提供依据。

(三)创新适应军队后勤发展管理模式后勤管理建议部队。

创新后勤管理模式可以从四方面进行:一是总量平衡管理模式。该模式就是根据专业实际,进行限额的管理,然后采用“对少住少用不减经费,对新增多用不增经费”的方法来解决精减吃亏和超量受益问题,最终使得后勤建设工作从量向质的转变。二是合同管理模式。此模式就是根据相对法律形式的手段,来加强对市场行为的监督工作。这样就降低了行政手段行为,增加了法规的手段。根据合同的管理模式,可以将合同管理运用到不同建制部队之间的代供、代医、代修,军地之间的联给、联运、联医、联修和军队的社会保障等方面。三是质量效益管理模式。该模式在后勤工作中主要表现在食物上,要制定食物定量指标,优化食品结构;完善质量保障制,实行“三包”制;推行供应保障质量承诺制,对供应的物资实行三包;要监督各项资金及时足额到位,若有迟到少到的现象,相关部门要补偿利息差额,而且还须对因标准不足而造成的损失承担后果。四是信息管理模式。实践证明,加大对后勤的信息管理模式建设,军队的物资流和资金流就会相应的变少,降低管理成本,提高了资金的利用率。

(四)建立强化后勤管理宏观调控体系

加强对后勤管理工作的宏观调控要做好以下三点:一是要确定好调控目标。也就是在每一个后勤管理中要确定好目标,并要建立量化比率。例如,建立基建投资率、团以上单位的超支率等;二是对财务进行集中管理,从而为实现一体化财务体制提供保障。也即在财务管理上,要有统一的管理标准、管理模式和管理组织,从而对财务进行集中管理,杜绝分散的管理模式,这样才能防止私存私放、截流截收等现象的发生;三是要根据军队建设规律和发展周期合理安排军费,从而形成一种上统下分的管理模式,尤其是针对大型工程项目的军费安排,可以实行滚动计划和滚动预算等动态方式进行调控。

参考文献: [1]李祝文,吕卫东.部队后勤管理[M].北京:解放军出版社,2006 [2]王京朝,方宁.军队管理学教程[M].北京:军事科学出版社,2007

[3]曾建国.加强部队后勤装备建设问题浅谈[J]. 国防大学学报,2005

[4]方述诚,汪定伟.模糊数学与模糊优化[M].北京:科学出版社,2007

【摘要】 外军利用民力实施后勤保障开展得早，保障范围广而深，有许多做法可资借鉴。我国推进军队后勤保障方式社会化已初见成效，但要深化后勤保障社会化改革需要解决许多瓶颈。本文阐述了借鉴外军做法，结合我国市场发育成熟程度，在建设较完备的社会化保障的法律规范、通过签订和管理合同建立正规而成熟的契约式交易模式、以及加强应战应急转换机制三个方面加大建设力度，必定能更好地深化我军后勤保障社会化改革。

【关键词】 后勤保障社会化 借鉴 法规 合同 应战应急转化机制

一、外军利用民力实施后勤保障可资借鉴的经验

1、利用民力实施后勤保障具备较完备的法律体系

西方国家开展军队后勤保障业务早，规范供货商、军队、政府在后勤保障社会化方面的权利和义务的法律体系建设较为完备。例如，在美国对民力的动员和利用做出明确规定的动员法就有：《国家安全法》、《战争授权法》、《国家紧急状态法》、《国防生产法》、《国防设施法》、《商船法》等；国防部和各军种颁布的指令、条令和条例有：《联合动员计划》、《陆军动员》、《必不可少的商业公司服务在危机时期的延续性》、《陆军部队文职雇员部署指南》、《商业公司部署指南》和《动员计划和管理》等。法国在海湾战争后，颁发了“紧急征用官员和船员法令”，以补充1938年和1969年颁布的《国家利益海运法》、《战时国家体制法》。俄军近期出台了《军事改革法》以及联合后勤和技术保障方面的条令条例。日军颁发的后勤法规在整个军事法规中约占40%。另外，美、俄、日等国军队近年均积极修订军用标准，使军标尽可能向民用标准靠拢。这些国家和军队有关社会化保障的法规的颁布，对规范、管理社会化保障体系中的私营公司、合同商均起到了积极的作用，为军队推进后勤保障社会化提供了法律保障。

2、通过签订和管理合同建立正规而成熟的契约式交易模式后勤管理建议部队。

具体落实军队后勤保障社会化业务，需要依法签订合同并很好地履约。合同是明确交易双方权利和义务的载体，是交易双方合作的保证。外军利用民力获取资源的基本方式就是与民间供应商签订合同并制定好实施细则，以合同为纽带形成正规而成熟的契约式交易，以规范部队和供应商彼此的行为，保护双方利益，并形成良性互动的合作关系。

实际上，美军合同商已经出现在营区和战场上，本土和海外需要后勤保障的几乎所有地方，以签订合同并严格履约方式承担除军队固有职能以外的任何保障任务，如生活保障、武器系统保障、供应与战地服务、运输保障、维修保障、医疗保障、建筑与工程保障、通信保障以及根据合同在高级指挥官决定的任意位置提供保障。

美国近年来相继颁布实施了《战场上的合同保障》、《战场上的合同商》等野战条令。1997年12月，美陆军部发布：“战场上的承包商——政策备忘录”，其中都详细列举了战时和非战时军事行动中与供应商签订合同时应考虑的事项。此外，为了军方与供应商更好地签订合同，美国还在国防后勤局设立了统管全军本土和海外合同工作的国防合同管理部，以履行监管职责。

3、对合同商给予优待

外军在利用民力实施后勤保障方面往往给予合同商优待。以美军为例，主要是采取向承包商提供经济补偿、减免税费以及提供额外业务等方法，使承包商有利可图，有钱可赚。另外还规定必须对承包商提供保障与防护。美军在合同上明确要求部队对承包商人员和设备

（施）采取必要的保障措施，以保证他们在野战环境中安全生存和正常工作。

4、对合同商进行战备培训

以美国为例，战备准备期间，美军依据《利用民力的综合计划》与可以利用的合同商签订后勤保障合同，确立合同关系后，美国的合同商主要在“美国本土补给中心”进行战备训练，海外合同商主要在“战区补给点”进行战备训练。美国本土补给中心的场地和设施都是由军队建立的，目的是帮助单兵和伴随部队的民间人员迅速完成进入战场或作战区域前所需的准备。美国本土补给中心要审查合同商人员档案，对合同商人员进行必要的战场特殊训练，包括《日内瓦公约》及军事协议的使用情况、交战规则、部署行动要求、安全须知，熟悉武器装备、核、生化防护训练等。

5、战时慎用社会化保障力量

战时社会化保障的力量（地方承包商），虽然会有政治热情和爱国之心，但经济利益的驱使仍将是主要的，战争的高度危险性，使得人力成本增加，保障成本随之大幅提升，所期望的利润也会水涨船高。战争中使用地方企业，经济上不合算，其保障勤务也难以作到优质高效。另外，地方企业只能保障，不能战斗甚至无法保护自己和装备，这就需要部队提供安全保护，势必给部队防卫增加额外的负担。正如美军认为：应把承包商融入战斗保障的框架中，但在高强度战争中不宜使用承包商，只有在敌对行动停止后才能考虑承包商上战场的问题。

战争或其他突发事件发生时，借助民力资源提供军队保障如果出现保障不利情况将给军队行动带来难以弥补的损失，这也是外军慎重对待战争过程使用合同商的一个重要原因。

二、借鉴外军做法深化我军后勤保障社会化的重点工作

1、尽快推进我军后勤保障社会化的一系列法律法规建设

我军依靠社会力量获取后勤保障，军方和合同商就是一种市场需求和供给关系。军方和合同商进行交易和合作，各自的权利和义务就是通过相关法律得以保障的。

现实情况是，当前我军在后勤保障社会化立法方面还存在诸多空白，缺乏超越军方级次，统揽军队和地方供应商行为的军队后勤保障社会化基本法。而在军队后勤保障社会化运行机制、合同管理、服务仲裁和执行等方面，法律制度也严重缺位，使得军队与市场主体合作的不确性明显增大，导致地方经济组织介入后勤保障社会化改革的动力不足，增加了军队与供应商合作的交易成本。

对后勤保障社会化法律法规的建设应纳入与全面建设现代后勤相适应的法律法规建设的大框架中。可设想在《中华人民共和国国防法》的统领下出台《军队后勤保障社会化法》，与即将出台的《国民经济动员法》和修订后的《中国人民解放军后勤条例》配套运作，共同作为统揽地方供应商和军队行为的军队后勤保障社会化基本法律体系。在《军队后勤保障社会化法》、《国民经济动员法》及《中国人民解放军后勤条例》指导下，构建军需、物资、油料、装备维修、卫生、军交运输、基建营房等后勤保障领域社会化的具体法规，涵盖内容主要是这些后勤保障领域如何利用民力资源实施社会化保障，以及在战时及突发紧急事件时如何动员该领域的社会化力量。后勤管理建议部队。

2、借鉴外军做法通过签订和管理合同建立正规而成熟的契约式交易模式

依托民间力量获取军队后勤保障能力，就是军队到市场上购买商品和服务，在法制社会，军方和供应商双方的权利和义务必须以受法律保护的合同（契约）形式确定下来。军队后勤社会化保障某种意义上也就是所谓合同保障，供应商因此而获得“合同商”的称谓。

（1）审慎选择合同商签约。一是以公开竞争方式选择技术先进、实力强大、信誉好的后勤管理建议部队。

企业作为合同商。二是对合同商的选择必须以军队应战应急需要为牵引。三是选择合同商后，

政府和军方配合给予适当优待。如政府在税费上给予适当减免，或者以其他形式给予合理经济补偿；军队在业务量上视情形适当扶持提供保障的企业。以装备维修保障为例，为了保持军队所需要的社会化保障能力，避免地方某些装备保障力量受经济结构调整和经济运行周期的影响而处于不稳定状态，平时应拿出相当规模的装备保障任务交由这些企业完成。

（2）设计社会化保障合同范本。军队后勤保障社会化合同管理机构或者军队后勤业务管理部门可根据军队后勤保障的不同业务项目，分类设计基本的后勤保障合同范本，以方便各级部队参照签订较规范化的合同，达到节约签约成本、减少合同纠纷的效果。如应设计军队后勤单位与承包商签订的物流合同范本、医疗合同范本、装备维修合同范本、餐饮合同范本等，不必强令部队与供应商一定原原本本按范本格式签约，但必须规定某些必备条款和必备要件，使军队和供货商双方的核心权利和义务在合同中明确具体落实下来。

（3）对合同实施周密的全程管理。首先，严把合同签订关。部队与地方商家签订合同时要严格按照《合同法》和军队后勤保障社会化相关法律规定详细而完备地明确双方的权利和义务。其次，合同必须确保部队指挥官对部署区域的合同商的供应能力和供应状况进行管理与监控，避免保障不力等一系列问题的产生。再次，及时对供货商提供的货物和服务进行评估，保障得好继续签约，甚至以价格或直接补贴形式给予奖励；保障得不到位，必须果断中止合同，通过法律手段和经济手段维护军队利益，以形成对供货商为军队提供后勤保障的激励约束机制。另外，可通过在总后勤部下设立后勤保障社会化合同管理机构来履行对后勤保障社会化合同全局的动态的监管。

3、着力建设我军后勤保障社会化应战应急转化机制

军队后勤保障社会化必须服从和服务于军队的根本职能，不能因为算经济账而损害对军队的保障能力，最终损害军队战斗力。也就是说，不能出现平时供应商能对军队后勤进行正常保障，但战事一起，或者恐怖袭击、地震洪涝灾害突发事件出现时却供不上、保障不了的局面。在社会化保障方式下，军队后勤保障能力一定要贯通平战，能够作到“平时能应急，战时能应战”，能够应对多样威胁，完成多样化军事任务。据此，必须着力建设社会化保障力量的应战应急转化机制。

（1）军队核心职能不外包。为提高军队后勤的应战应急保障能力，必须审慎选择社会化保障项目，那些高能位、履行军队核心职能的后勤项目决不外包。

（2）通过法律明确规定战时或紧急状态下军品优先供应制度。企业总是以追逐利润最大化为目标，即使战争打起来也多半如此。为了避免应战应急时期，供应商遇到有比政府和军方出价高的订单时产生投机行为而毁约，应通过立法，确立战时或紧急状态下供应商必须优先供应和保障军队的制度。

（3）制定供应违约的应对预案。战争打起来了，供应商却不能保障部队供应了，那怎么办？那就要准确掌握部队军事行动对后勤保障的需求以及供应商的保障能力，并及时地动态地围绕供应商在军事行动中可能出现的保障不力情形制定相应的解决预案。

（4）对合同商提供战备培训和战时安全保障。对合同商的培训可以依托部队与军队院校联合办学模式，为合同商开设相关的战备训练课程。例如可开设安全防护、武器装备使用、交战规则、部署行动要求、核生化防护训练、国际军事协议等科目。

【参考文献】

[1] 罗朝晖等：美军物流社会化保障实践及其对我军的启示[J]．物流技术，2005（9）．

[2] 刘佳妮：美军战场合同商保障及其战备水平对我军的启示[J]．装备指挥技术学院学报，2006（6）．

篇四:《部队述职报告》

[篇一:部队述职报告]

我是xxx入伍的战士，到部队后能够认真学习政治理论，熟悉本职业务，积极履行职责，尤其是在今年的业务工作中充分发挥主观能动性，团结同志，摆正位置，虚心好学，在领导的教诲和同志们的帮助下我感觉自己在政治上是清醒的，理想信念是坚定的，工作作风是深入扎实的，贯彻执行上级的命令指示态度坚决，自身要求比较严格，有较强的事业心和责任心，从而较好地发挥了一名基层党员骨干的作用。

一、认真打牢理论基础，放映场次为目的的影视管理，现将本人任职以来工作学习的主要情况汇报如下:

一、注重学习，强化世界观改造，确保政治坚定。本人能认真学习邓小平理论和三个代表重要思想，拥护党的领导，在政治思想上与党中央始终保持一致。平时，积极参加机关组织的各类政治理论学习，主动理论联系实际，认真撰写学习体会。本人热爱党、热爱武警、热爱本职，先后两次被机关党委评为中共优秀党员、三次受嘉奖，一次荣立三等功。

二、钻研业务，提高业务素质，努力提高服务质量。作为技术干部的我，始终把在职自修放在重要位置，对出现的新技术、新理论能及时进行了解掌握，特别是对配发部队的新设备能及时了解其结构、理解其原理。平时能积极研究影视工作管理规律，撰写的电影论文<积极探索，确保质量——谈初级放映员短期培训>刊登在全国性刊物<影视技术>99年第10期上，并被国内大型理论文献<中国科教兴国战略文库·科学技术卷>收录；撰写的<如何抓好vcd发行放映管理工作>被拍成影视管理示教片，由总部文化工作站统一下发武警部队；撰写的调研报告<江苏总队农场部队看电影电影情况调查与思考>受到部领导和总队首长肯定并转发通报各单位。除在电影业务上不断探索外，自己还利用业余时间坚持自学计算机、多媒体技术、科技英语、平面设计等，并利用所学积极为本单位和机关其它处室服务。任期以来，维修各类放映设备40余台次；结合部队和社会生活实际多幅作品在报刊杂志发表，创作设计的vcd封面<世纪新兵>在江苏音像出版社出版；结合形势创作的宣传画<为了和平>在<人民武警报>刊登；设计的封面被全国“双优”期刊<环境导报>录用；创作的“环保系列漫画”在<环境导报>刊登等。

三、求真务实，狠抓影视管理，全心为部队服务。工作中本人注重调查研究，坚持每年下基层两次左右，跑遍了所有的电影组和大部分的影视放映点，维修放映设备、传授放映技术，解决边远分散点看电影难、影片传递线路不畅等问题。为促进影视工作全面开展，自负责电影工作以来，先后成功策划并组织了江苏总队第一、二、三届电影放映技术大赛；举办并负责放映员培训班、考前辅导班等9期，并承担了部分科目的教学任务等。工作中注重抓主要矛盾，促影视工作的全面开展。

一是抓场次落实。首先，坚持每年年初向放映单位下达影视放映指标，明确责任，形成齐抓共管的良好局面。其次下发并及时收集放映场次跟踪表，随时检查放映单位当月放映场次落实情况，发现问题及时解决。第三经常与电影组保持电话联系，检查影片的运转情况，每半年对各电影组抓场次落实情况进行一体讲评，并将结果通报各单位政治处，好的提出表扬，差的提出改进意见。由于这些措施切实可行，有效地促进了基层放映场次的落实。从每年的考评情况看，全省95%的单位放映场次达到了规定的标准。

二是抓队伍建设。实践中，按照<军队电影发行放映工作管理规定>，狠抓放映队伍建设和目标管理。一是注重兵员素质。每年老兵退伍、新兵集训期间，都要求各单位重视影视技术骨挑选、培养和保留。二是注重传帮带。每年新同志到电影组后，都要求各单位掀起一个以学业务、学技术、比服务、比奉献为内容的传帮带活动，由于活动得到了新老放映员的支持和响应，效果较为明显，在历年的影视技术兵等级考核中95%放映员达到良好以上成绩。三是注重考评。在具体的管理方法上，本人坚持电影工作目标管理，根据影视工作量化标准，利用平时接触、季度讲评、影视年审等手段进行综合考评，并以此作为评先奖优的依据之一。实践证明，影视工作的目标管理在当今服役期变短的情况下，有利于各单位对影视工作实行长效管理，使各放映单位能够做到干有方向，追有目标。

三是抓规章落实。电影工作的正常主要靠制度的规范。工作中重点强化了两个方面，一是重温制度。工作中我特别强调了规章制度的严肃性，在新放映员进组后，即要求电影组根据本站编印下发的<武警部队电影发行放映有关制度汇编>，掀起一个重温制度、对照检查活动，从而增强了广大放映员执行制度的自觉性。二是赏罚分明，对工作中出现的不良苗头，能及时予以纠正，对屡教不改的单位，则严格规章，由于督促检查有力，至目前止，全总队已连续十九年无损机、损片等重大放映事故，确保了影视放映工作的正常开展。

在今后的工作中，本人将进一步加强新技术新理论的学习，根据实践加强理论研究，为部队的影视工作作出更大的贡献。

[篇五:部队军人述职报告]

尊敬的各位领导:

光阴似箭，岁月如梭，转眼间20xx年上半年的工作即将告一段落，回顾历程，往事一幕幕，其中欢乐、悲伤、辛酸苦辣，无一见证我和全班人员的共同成长，从年终工作总结到现在，我已经担任班长一年时间，在这一年中，我在上级首长和各级领导的教育帮助下，能够坚决落实xx的各项管理规章制度，对全班人员严格管理，大胆管理，看着此时全班人员的成绩，想起前段时间受的那些苦，那些累都值得，借此机会，我对20xx年半年的工作从以下几个方面做个总结，

一、半年来的工作

(一)思想

在这半年的工作当中，我班不断加强自身业务学习，坚持用政治理论充实自己的国防观念，使自己在思想认识和能力素质上有了很大进步，在xx组织各项培训、学习过程中，使我们增长了见识，坚定了政治立场，政治思想素质和理论水平有了明显提高，鉴别是非能力也得到了很大的提高。

(二)人员管理

首先，加强自己的责任心，树立良好形象，工作和日常生活中严格要求自己，严格按照条令条例办事，从我做起，严格管理班里所有成员。

其次，要求全班人员在带学生过程中思想不麻木，不打骂体罚学生，对学生严中有爱，要有自己独特的训练方式，在训练中不断创新，对学生课后休息时间做到不失控，做到学生人数一口清，随时知道学生在哪里，在干什么，工作上不打折扣、不务虚，具有求真的扎实性。

最后，在xx领导正确的领导下，在同志们真切的关怀支持帮助下，打造了一个和谐、积极向上、创新的团队。

(三)训练方面

在训练方面及时掌握训练情况，根据训练进度，制定各期训练计划和目标，协助各班人员训练，完成了半年的训练工作，并做好各类资料的积累工作。

在这充满收获的半年里。我们先后开展了一日游、亲子活动、军事训练、员工培训等方面，在教育学院军训期间，由于xx人员紧缺的情况下，所有人员协调部队开展工作。取得了部队与xx的密切配合、确保训练质量稳步提升、保证内务质量、坚持一日生活制度。训练方面取得的各项成绩，离不开所有人员的共同付出。

(四)安全

军训期间由于纪律严明，作风优良，严格遵守xx各项规章制度。在军训过程中，把学生安全放在首要位置，时刻提醒全班人员高度重视安全问题，从一批有一批的学生来看，全班人员在军训期间未出现一起安全问题，取得这样的成绩，离不开全班人员的共同努力，在土地纠纷时期，全班人员的思想更是让人敬佩 ，全班人员以xx为家，为保证xx正常运行，全班人员做出了迅速作战，快速作战。最终邪恶战胜不了正义，从而取得了xx财产、物资的安全。

二、工作中存在的问题

(一)学习积极性不够高，满足现状，缺乏新的探索能力，责任感需进一步加强。

(二)工作标准不高，习惯用自己的经验、熟悉的套路，办事工作只求过得去，不求过得硬，由于工作头绪多，任务重，个人的工作压力大，往往存在顾此失彼的现象。

三、今后工作的打算

(一)加强组织全班人员学习，努力提高自身素质，带领好自己的团队。

(二)注重团队协作精神，从自我做起，严格要求自己，坚持高标准、严要求、高效率的完成工作，在现有的基础上学习新的东西。

(三)坚持和发扬良好的工作作风，努力培养时间观念和快、准、细、严、。实的工作作风，争取在今后带学生时带出水平，带出文化。

(四)做好自己的本职工作同时，多向他人请教，有句名言说的好“三人行，必有我师焉”。多向他人学习文化知识和工作经验，争取向更好、更高层次发展。

总结了半年的工作，尽管有一定的进步和取得一定成绩，但还需要进一步提高，20xx年是新的一年，是充满生机的一年，是收获的一年，我将在新的一年干出不平凡的成绩，为xx明天更加辉煌付出自己的全部力量。

[篇六:消防部队述职报告]

自今年以来在上级领导的关心和中队全体官兵的大力支持下，我紧紧以提高部队战斗力为根本目标，坚持从严治警的方针，始终保持清醒头脑，认真履行自己的职责，狠抓部队管理，积极带领中队人员认真开展了各项活动，较好地完成了以学习、训练执勤、灭火等各项工作任务，在全体官兵的共同努力下，部队建设得到进一步提高，较好的完成了上级下达的各项任务，现将今年来的工作情况作如下述职:

一、思想政治方面

作为中队的一名代副中队长，我能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习江总书记“三个代表”重要思想，积极参加“立警为公，执法为民”教育系列活动，并以此来指导自身工作的开展。能够加强思想政治学习，坚决拥护和贯彻党的路线、方针、政策，带头遵守国家的法律、法规及各项规章制度。通过学习胡锦涛总书记“三句话”总要求，进一步提高自己的政治思想觉悟，认真学习执法为民教育知识，撰写心得体会、调研文章、整改措施，查找不足，取长补短。同时，能够积极组织、带领全中队积极参加政治学习，开展各项政治教育，引导官兵积极上进，打牢他们的思想基础，确保了中队队伍稳定，官兵士气高昂。注重自己素质的提高，不断总结、充实自己，中队党支部的战斗堡垒作用得到了进一步的巩固和提高。

二、日常工作方面

作为一名基层中队带兵人，我时时处处以条令条例严格自律，对部队的各项工作具有有强烈的责任心和事业心，一心扑在中队的各项建设工作之中，老老实实做人，踏踏实实做事。能够做到服从命令，听从指挥、忠于职守，时刻牢记部队全心全意为人民服务的宗旨，并运用于自己的实际工作之中。同时，也能够认真对照条令条例的标准严格部队的管理教育工作，保证队伍的高度集中和稳定，得到了官兵们的一致肯定。在做好工作的同时，我能够经常、主动、深入细致地做好全队官兵的思想工作，找他们谈心、拉家常，切准他们的思想脉搏，有的放矢地的做好全队人员的思想政治工作。目前，全中队官兵思想统一，队伍稳定，士气高昂。在安全防事故工作方面，能够始终按照要求建立组织，健全制度，落实措施，把它放在中队全年工作的重要位置，扎扎实实地开展好此项工作，确保中队安全无事故。

三、工作作风方面

从事消防工作是我的职业，更是我的理想，在改革开放的大潮中，我不计得失，安心服役，乐于奉献，无怨无悔，在本职岗位上踏实工作。在充分发挥好党员的先锋模范带头作用的同时，积极向支队有经验的同志请教、学习，不断充实自己，提高自己的综合素质，使得自己的组织能力、管理能力和指挥能力有了明显的提高。时刻牢记自己是一名军人，平时生活中作风严谨、雷厉风行，深得广大官兵的一致肯定。牢记人民负于我神圣使命，时时处处践行全心全意为人民服务的宗旨，能够带领全队官兵一丝不苟地完成上级交给的各项任务。

四、执勤训练方面

作为消防基层部队中的一员，时刻把国家的安全、人民生命财产安危铭记心中，始终坚持所干的每一项工作都是为一方百姓的平安尽心尽力。在日常的执勤备战工作方面绝不含糊，时刻全身心地投入到这项工作之中，半年来，在执勤备战方面没有出现过任何差错。在“执勤岗位练兵”活动之中，无论是体能训练、技能训练，还是业务理论、战术训练、场馆演练，始终坚持身教重于言传，每次都有能做到身先士卒、率先垂范，能以自己的实际行动去引导和带领全队官兵。每次训练、考核中，都能带头冲在前面，并且都能取得较好的成绩，这不但有力的促进了全队官兵的士气，同时也为中队官兵都能全身心地投入到“执勤岗位练兵”和执勤备战打下了坚实的基础。

五、其他方面

我能够带头自觉遵守部队的条令条例和各项规章制度，并且能按照条令条例的要求严格部队的管理教育，经常开展经常性思想教育。与此同时，能够以自己的模范行动去带领和引导官兵，使得中队未发生一起违法乱纪行为。作为基层一线的一员，面对很大的工作量，我不等不靠，明确职责和任务，科学合理地进行分工负责，严格按要求做好手中的每一份事情，使得中队的各项工作有条不紊地进行。同时还具备强烈的事业心，责任感，具备积极的工作态度和勤奋刻苦的精神。在日常工作中，每遇到一些棘手的问题总是向知识面比较全的同志请教，通过不断的请教，学习以此提高自身的业务水平。

六、存在不足和今后的打算

在上半年的工作中，我虽然能认真踏实的开展好本职工作，取得一点成绩，但是自己身上还存在着许多缺点和不足，离自己要求还有一定的差距。例如，在队伍的管理上，我感觉自己很吃力，有时候力不从心，管理的经验不足，还要进一步深入的学习和总结。在政治业务工作方面，感觉到自身的经验和知识仍然离要求有一定距离，还缺乏创新和思考，思想工作还要进一步的加强。在今后的工作和生活中，我将不断学习和实践；针对不断涌现的新情况、新问题，我将以勇于开拓的精神，不断研究探索工作中遇到的新难点，努力为消防事业做出新的贡献。

篇五:《爱岗敬业演讲稿：我为后勤提建议，我为发展做贡献》

尊敬的评委、领导、大家晚上好!我很荣幸能够在这绿柳成荫、春暖花香的日子参加今天的演讲比赛，我演讲的题目是我为后勤提建议、我为发展做贡献。

后勤是我们工作发展的后备军，能更好的为大家工作服务，是我们后勤人员的职责，也是推动后勤工作持续发展的动力。后勤人员要结合自身工作，理清思路，不断深化服务质量和工作水平。

古人云:“言为心声”。爱岗敬业演讲稿：我为后勤提建议，我为发展做贡献。就是说一个人的言语直接反映了他的思想。有人说眼睛是心灵的窗户，我说语言是心灵的一面镜子，什么样的语言就是一个什么样的人，如果想做一个文明人，首先应该从学会说文明的语言开始。

那文明是什么呢?文明是路上相遇是的微笑，是同事有困难时的热情帮助，是平时与人相处时的亲切，是见到领导同事时的一声问好、是不小心撞到对方时的一声“对不起”，是自觉将垃圾放入垃圾箱的举动，

大家应不难体会，每天早晨当你身着工装去上班的路上听到同事们的一声问“早”，看见同事的一个微笑，或许能带给你一天的好心情。潜移默化中你会更加关心、爱护这个大集体。文明是一种品质，文明是一种文化，文明是一种修养，文明是一种受人尊敬被大家广泛推崇的行为。

然而走进文明，微笑乃成功的通行证，它能照亮所有看到它的人，像穿过乌云的太阳，带给人们温暖。它不仅是一种文化的形象，也是内心情感写照。爱岗敬业演讲稿：我为后勤提建议，我为发展做贡献。微笑所表示的是:“我欢迎您，我以极大的热情与周到的服务欢迎您!”。亲切、甜美的微笑它能给对方留下美好的心理感受，从而形成融洽的氛围。

总之，礼貌是生活最重要的事，它比最高的智慧，比一切的学问都重要，礼貌经常可以替代最珍贵的感情。中国素有“礼仪之邦”之称，礼貌待人是中华名族的传统美德。如果不能继承和发扬这种优良传统，就不能真正做一个快乐的人。

往往在工作中不良行为习惯的矫正是一项复杂的工作，其效果取决于培训时机

的选择和对众多管理因素的控制。其不良行为的矫正要经历醒悟阶段、转变阶段和自新阶段三个过程。我们要从讲究谈话艺术提高道德认识;锻炼与诱因做斗争的毅力，巩固新的行为习惯;注重个别差异，运用教育机智。

温总理在记者接待会上说过这样一段话:“也许在今后的道路上我们还要面临更多的问题更多的麻烦，行百里者半九十，不可有任何松懈、麻痹和动摇。”所以我作为职工活动中心的一员，我没有彷徨，充满我心中的只有蓬勃不尽的上进心与奋斗的力量。

最后，愿我们的后勤服务管理更加贴近每一位同事，接近实际为建造良好的工作环境打下根基，为我们的工作生活带来更大的帮助。

谢谢大家!

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