去变形计要多少钱

导读：　去变形计要多少钱(共7篇)...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《去变形计要多少钱》，供大家学习参考。

去变形计要多少钱(篇一)
《从1000块到5个亿文艺青年变形记》

去变形计要多少钱(篇二)
《从受众参与电视到电视干涉生活_变形计_改变了什么_》

ISSN1007-24382008年第5期，2008年10月

PressCirclesISSN1007-2438No.52008.Oct.2008.

新闻界

广电时空

从受众参与电视到电视干涉生活

———《变形计》改变了什么？

许静

(武汉大学新闻与传播学院，武汉430072)

摘要本文通过对《变形计》的分析，揭示了《变形计》所承载的重要意义。

关键词《变形计》参与电视干涉生活中图分类号G220文献标识码A

FromtheAudiencetoParticipateinTVtoTVtoInterfereinLife

———WhatBianxingjihaschanged

XuJing

(SchoolofJournalismanCommunication,Wuhanuniversity,Wuhan430072)

AbstractThepaperrevealstheimportanceoftheBianxingjithroughitsanalysis.

tointerfereinlifeKeywordsBianxingjitoparticipateinTV

2006年9月，大型原生态真人秀节目《变形计》在湖南

卫视开播，这是湖南卫视继《超级女声》后重点研发的一档

大型生活互换节目。这档节目结合当下社会的热点问题，寻找热点当中的人物，安排他们进行七天的人生互换。在这七天里，参与节目的双方要深入到对方的世界扮演对方的角色，品尝对方的酸甜苦辣，去过属于对方的生活。节目同时全程每天24小时跟拍，粗加剪辑后原生态播出，通过“小人物”的真实生活向观众展示社会现实问题。

《变形计》播出后，引发的社会反响的热度和广度是制作方本身都没有料到的。《变形计》制作人员在其新浪官方博客上写道，“《变形计》的播出如同一个浪潮，席卷平常百姓、专家学者以及媒体网站，成为一个街头巷尾的谈资和话题”。①

一、《变形计》：从纪录生活到改变生活

“变形”一直是人类的梦想，从古罗马奥维德的《变形记》到奥地利卡夫卡的《变形记》，无一不展现了这种渴望。本文作者曾就《变形计》的命名咨询过其制作人李泓荔，为何用“计”而不用“记”？李泓荔回答：“‘记’仅仅只有记录的意思，而‘计’给人想像空间大，有计谋计划的意思，还有三十六计的意思。”②

这番话揭示了《变形计》的真正目的———不仅仅只是做一个社会生活的记录者，更希望通过电视的力量，干涉那些渴望“变形”的人的生活，并达到某些改变；并且希望这样的“变形”，能成为治愈社会某些现象的良药，成为社会寻求和谐发展的方法之一。

《变形计》打破传统，大胆介入普通人的生活，使许多个体的命运因此发生根本性扭转，从而成就“普通人的奇迹”，这种勇气是建立在电视观念和电视实践逐步发展的基础之上的。

20世纪80年代以后，受众积极参与媒介的观念在全世

界迅速建立。尤其是90年代互联网被广泛运用以来，传播通道迅速增长，传媒与受众的互动性空前加强，传媒环境发生了深刻的变化。荷兰传播学者丹尼斯.麦奎尔指出：“所谓被动的收听者、消费者、接受者或目标对象，这些典型的受众角色将会终止，取而代之的将是下列各种角色中的任何一个：搜寻者(seeker)、咨询者(consultant)、浏览者(browser)、反馈者(respondent)、对话者(interlocutor)、交谈者(conversational-ist)。很显然，在大众受众兴起长达一个世纪之后，这样一种变化也许确实堪称革命。”③

正如理论界受众参与理论的深入一样，在业界，受众参与型节目在20世纪90年代也开始兴盛。英国传播学者利萨.泰勒、安德鲁.威利斯描述道：“20世纪末期，媒体节目策划中越来越多地使用受众参与作为资源。特别是在广播和电视领域，受众互动已经成为90年代节目表中许多节目的固定形式。”④

在我国，情况也是如此，受众参与成为传媒发展和传媒竞争的重要手段之一。吸纳受众参与节目已经成了电视节目的常规手段，手段与方式也日渐多样化，日益成熟。电视与受众的距离从未如此之近，不但提供各种渠道让受众参与到节目制作之中来，甚至有的电视台还在一定时候对公众进行开放，让他们进入电视台内部，亲身了解电视的运转流程。电视逐渐成为公众进行自我表达的舞台，甚至是参政议政的有效渠道。

一大批具有“草根精神”的节目在屏幕上成长起来，如民生新闻类节目和全民选秀类节目《超级女声》、《加油！好男儿》等，受众开始成为聚光灯下的主角。南京的民生新闻的概念颠覆了中国电视新闻之前的传统，它们将镜头对准了过去只能当观众的平民百姓，关心他们的生存环境和喜怒哀乐，给他们提供充分的话语权和表达权。而全民选秀类节目的诞生乃至疯狂，更是打破了长期以来由权威和专家把持的评判尺度，让千百万电视观众获得了支配选手去留的决定权，更让怀着明星梦想的千万个普通孩子在零门槛

作者简介：许静，武汉大学新闻与传播学院博士生，湖南大学新闻与传播学院教师。

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广电时空

从受众参与电视到电视干涉生活

的舞台上尽情展现了自己的风采，他们其中的幸运儿更在无数观众的支持下最终成为万众瞩目的明星。

《变形计》在此基础上尺度更加突破，将吸纳受众参与到电视中来变为用电视的力量去干涉和改变受众生活，把个体的现实生活置于自己的节目流程，为他们搭建交换人生的剧场。这种看似只往前迈了一小步的举动，却可以看作是中国电视前进的一大步———将单纯的受众参与电视或者互动推向了电视实际地干涉和改变受众生活。

二、《变形计》：以个体关怀表达宏大叙事

电视跟报纸杂志不同，它具有非常直观生动的画面，这既是长处也是短处。鲜明细致的画面可以对观众产生强烈的冲击感，能提供最真实的现场写照，很容易从细节处打动观众，但也容易流于表面，难以进行深刻的宏大叙事。《变形计》很好的利用了电视的长处而避开了它的短处———将社会分层、城乡二元结构等宏大题材转为个体叙事，从心理层面、情感因素等细节处打动观众，唤醒人们心灵深处对这个社会的思索。

从《变形计》选取的人物来看，大部分都是选自社会中差别很大对比强烈的阶层代表人物作为拍摄对象———如《网变》中的魏程，来自典型的“新的社会阶层”，父亲是一名公务员，母亲则是私营企业主；而他的互换对象高占喜，家处青海深山里，全家人几年才存了20元；《不舍的村学》中北京市重点小学的教师苏磊和湘西农村山沟里的教师吴艺伟，同样也是如此，对于苏垒再正常不过的生活环境，对于她的互换者吴艺伟来说，却犹如“乞丐住进了宾馆”。《变形计》牢牢把握了当今社会的热点———城乡二元结构、教育公平和网瘾少年等问题，通过对两个主人公生活环境的巨大落差和心态变化的表述，折射出社会的大环境，由此拷问社会问题的症结所在。

城市由于地缘、环境以及政策等的影响，在改革开放的过程中发展比农村更为迅速，经济、文化、教育和社会福利等水平要远远高于农村，尽管如此，生活在农村的人们却依旧以一颗纯朴善良的心对待这个已渐倾斜的社会，在《变形计》中，这种贫困和仁爱共存的现象随处可见：

———为了满足“临时”儿子魏程想去看看黄河的心愿，青海高爸爸拿出全家几年的全部积蓄20元钱带他去了黄河。（《网变》）

——为了不亏着“临时”儿子胡耿，靠在工地上做小工—

谋生的石宏强的妈妈，追着汽车也要把身上的全部积蓄———仅有的14元钱塞到胡耿手里。（《城市痛点》）

———吴艺伟老师怕学生浪费，自己吃掉全班学生剩下的鸡腿儿。（《不舍的村学》）

———为了款待城市孩子金达世杰，农村奶奶仅有的5只母鸡就杀了2只。（《春天有多远》）

……

在七天互换当中，不仅顽劣不羁的城市网瘾少年在经受着心灵洗礼，电视机前的观众也同样经历着感动。破旧黑暗的小平房、咸菜就着馍馍下饭、深深藏在隐秘处的几十元钱、连电视机都没见过的孩子们、一个打了无数补丁却是全校最好的书包———当农村的贫穷和艰辛通过镜头如此直接地展现在观众面前时，观众的内心被彻底地震撼了。“我也是男生，且我更不会哭的男生。我和家人一边看我家人就一边哭，到最后跪下的那一刹那，一个从不哭的男人我哭了，而且很伤心，社会怎么会这样。”⑤“大家组织下和湖南电视台联系下，用自己的微薄之力帮下她吧，当我想到小女孩的眼光时，内心非常难受”⑥……从百度“变形计吧”、《变形计》官方博客的留言以及节目播放时下面飞滚的字幕可以看出，很少见过更没有亲身感受过农村生活的城市观众（这也是湖南卫视的主体观众）的善良和对社会的责任感被大大地激发出来了，他们把目光从自己生活的狭小世界投向了更广阔的社会，并对我们现在所生活的这个世界表达了质疑。

无数的观众被其间的人物和情节所打动，几乎每一期的《变形计》都赚足了观众的泪水。除了故事情节本身的曲折动人，湖南卫视更是充分利用了电视的特点来进行煽情，如《网变》中魏程对农村父母的感恩一跪被编导用慢动作反复播放、《春天有多远》中十二岁小女孩月秀苍老而空洞眼神被拉近做特写……在这样的重磅轰炸下，观众的内心世界已完全被湖南卫视所左右，社会分层、城乡教育失衡等社会问题成为观众不由自主要思考的问题。通过对心理层面的细腻表达和对受众情感诉求方面的满足，湖南卫视在受众内心成功地进行了一次议题设置，在感情起伏波动之中，社会的严峻现实已经刺痛了人们内心深处隐秘的神经，唤醒了人们对社会的责任感。

许多观众积极行动起来，用自己有限的力量开始一点点改变这个社会。如《网变》中的高占喜就得到了魏家爸妈的供他读完大学的诺言，其哥哥也可以到长沙来打工；《城市痛点》的胡耿在节目播出后也被一位教师工作者（人大代表）领走，表示要亲自教育他；《不舍的村学》播出后，许多大学生打电话到电视台希望去西部支教。诸如此类的援助络绎不绝，让节目主创方应接不暇，这既是贫者优秀品质的力量，更是媒体干涉社会干涉生活的力量。

由《变形计》引发的热潮，除了席卷电视机前的观众之外，官方也受到影响并开始付诸行动。2007年5月22日，中国青少年发展基金会与湖南卫视联合成立“希望工程·湖南卫视快乐成长”基金，用来帮助更多的偏远地区贫困少年，期望他们能享受到受教育的平等权利，并且能和城市少年一样健康快乐的成长。勿庸置疑，在这个基金的号召下，会有更多的人来关注农村孩子的教育问题，关注城乡二元结构。

三、小结

《变形计》利用电视无孔不入的力量，将触角深入到普通大众的真实生活，改变一个个普通个体的日常生活和心理轨迹，在帮助网瘾少年重新回归的同时，也为农村孩子打开了一扇看世界的窗，并为他们争取到维持学业所必须的物质和精神帮助。

参与节目的是个体，但受到改变的却不仅仅是节目参与者，电视机前成千上万的观众既为他们从未想到的社会教育的落差流下眼泪，也找到一剂医治“问题少年”的良方而庆幸。通过对个体故事的关怀和表达，以及对身在其中的主人公心理变化的细腻描写，《变形计》成功地唤起了全社会对此类问题的关注。《变形计》不仅干涉了参与者个体的生活，更改变了社会的注意力，使生活在城市的人们，以一种更负责任的态度面对社会。

注释

①②③④⑤

本人于2007年6月10日与李泓荔电话交流所得。

丹尼斯·麦奎尔《受众分析》，刘燕南，李颖，杨振荣译，中国人民大学出版社，2006年版，第158页。

利萨·泰勒，安德鲁·威利斯：《媒介研究：文本、机构与受众》，吴靖、黄佩译，北京大学出版社，2005年版，第189页。

去变形计要多少钱(篇三)
《刘阿姨家97㎡毛坯到精装变形记——第1天》

刘阿姨家97㎡毛坯到精装变形记--

第1天

家之于你我，不仅是一个简单的住所，更是一处心灵的港湾，一处承载着爱的地方。对于如何打造一个舒适温馨的家，每个人都有着无限构想与规划。但装修却是系统且繁杂的麻烦事儿，尤其是传统家装行业往往存在价格不透明、产品不透明、服务不透明、施工不透明一系列问题，让人一下子从梦想跌落到现实。

致力于改变传统家装行业的痛点，使家装变得透明、简单、实惠，房天下装修向传统家装行业发起了挑战，通过互联网为业主提供网络化一站式家装服务，开启真正的互联网家装模式。靠谱不靠谱，事实会说话。从今天起，房天下装修会记录下业主刘阿姨的爱家装修全程，实现刘阿姨的家居梦想，也给更多的人吃一颗“定心丸”。

户型介绍及设计说明

刘阿姨来自北京，新房97平米，三室一厅。新房是刘阿姨为父母准备的房子，常住人口是两位老人，同时预留了客卧和书房，书房预留了电视和插座将来方便住人，厨房空间有些小，刘阿姨想充分的利用空间把冰箱移到客厅，并把书房阳台两侧做成储物空间，以方便更好的储物。刘阿姨在装修房子时一直在说这是给老人住的，一定要拿东西方便，这里面满满的都是刘阿姨的心意。

设计图

原始平面图

平面布置图

面积布置图

地面铺装图

顶面布置图

灯位布置图

开关布置图

设计图由擅长现代简约、日韩风格、欧式风格的房天下装修首席

设计师应姿设计

去变形计要多少钱(篇四)
《赵瑛昊花生摆摊赚钱狂塞馒头151007变形计》

赵瑛昊花生摆摊赚钱狂塞馒头151007变形计

地区：

大陆

类型：生活

真人秀

《变形计》是湖南卫视推出的一档大型生活角色互换节目，以纪录片加真人秀模式推出，号称“新生态纪录片”。这档节目结合当下社会热点，寻找热点中的当局人物，安排他们进行互换人生体验，参与节目的双方就在七天之中互换角色，体验对方的生活。节目全程每天24小时跟拍，粗加剪辑后即以原生态播出。《变形计》非常容易抓住家庭观众的心，节目展示和讨论的话题是大家非常关心和关注的，容易吸引大家都参与进来。

去变形计要多少钱(篇五)
《从1000块到5个亿：文艺青年变形记》

从1000块到5个亿：文艺青年变形记 本文采写过程中，正值裂帛收购天使之城的传闻大肆传播之际，是什么让一对创业姐妹在风声鹤唳的电商行业高歌猛进

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文 | 严晓霖

这个周末，汤大风打算在家中书架找本本子为给员工分期权打打草稿，意外翻到了过去在尼泊尔徒步时的日记，便坐下来看了两个小时，全然不管一条“裂帛收购天使之城”的传闻正在网络上炒得沸反盈天。

如果不是2005年用1000元与妹妹小风一起开了家淘宝店卖印巴服饰，她原本与过去树村、现在宋庄的独立艺术家们同路：南艺服装设计专业毕业后北漂，在京郊租平房，组地下摇滚乐队，凑钱出唱片，演出收入连打车钱都挣不回来。她的乐队名叫“21克”，因为喜欢墨西哥导演Alejandro Gonzalez在同名电影里的设定：人死亡后会失去这么多——灵魂的重量。这颗纯粹的灵魂维持了5年，靠开工作室接平面设计外包的活儿给养。她自己也没有想到，从小风对卖批发来的衣服不再满足，提议自己做衣服自己卖的那一刻起，人生开始转向。

现在的“裂帛”，是一家700多名员工、2011年增长380%、2012年销售过5亿的“快时尚+设计师品牌+电子商务”公司，已经开拓了一个男装子品牌“非池中”、一家线下店，吸引到了经纬创投、红杉资本千万美元以上的投资。在今年的淘宝“双11”中，裂帛当日单店销售突破了8500万，全品牌过亿，勇夺女装类目冠军，被称为“最被看好的淘品牌”。

现在的大风、小风，除了依然是“裂帛”的主力设计师，正式身份则是联合CEO。她们的伴侣，前摇滚乐手曾勇、前零售产品从业者向峰也在裂帛，各自主管人力、供应链。两家人上班在一起，下了班一起吃住在一套房子里，共同抚养一只狗两只猫，每年还有4个月的共同旅行。不可思议的状态，与两年前还对毛利、净利、预算、库存周转率等等指标一头雾水的大风蜕变成投资人眼里的“数据控”、“执行狂”一样不可思议。

打仗、烧钱不是女人的天性

文艺青年与商人是两种生物?骨灰级女文青汤大风不不以为然。少女时期，她痴迷三毛的文字，梦想将来自己也去遥远的地方流浪，写作为生。为了拥有一套三毛文集，15岁独自离家在南京念幼师的她时不时批发一些瓜子、芒果干在宿舍里卖，被教导主任叫停。这笔短暂的生意遂了她的心愿，还另外附上了一把木吉他，令她初尝把“吃饭”、“做梦”两个问题分开考虑的甜头。是的，在故事开头，裂帛与小零食于她一样是生计，是不用看人脸色的自食其力，与她的父亲帮人做木工养家一个道理。工作之余，经济允许，她还是要钻回文艺世界里。

2006年，北京通州的一套普通民宅里，两个将模特、摄影、文案、客服一把抓的设计师——大风、小风，两个从街上找来的裁缝，一个友情制版师——从服装厂退休的小风婆婆，开始了不懂什么叫创业的创业之旅。强烈的色彩和繁复绣花，令她们的衣服看起来与日常生活有距离。就连品牌名也取得极生僻——语出在大陆并不流行的台湾女作家简桢的散文《四月裂帛》。因为量太小，没有工厂肯代工，她们就用两台老式缝纫机手工制作。因为本身有表达欲，她们便为每款衣服取了名字、写段小诗，将日记本里的文字搬进了产品描述，就是今天营销文案的雏形。每卖出一款，她们都会猫在电脑上逐条看评论，用一整个上午与买家聊天，再把意见揉进下一轮设计中，由此不难看到她们如今高度注重客服、要求新员工做运营前先做6个月客服的由来。如此小众的东西能成为流行，用大风的话来说“就是个造化，说明社会进步了、多元了”。

她们很不擅长谈模式。在接受风投前，她们甚至从未将自己与创业者划上等号，对数据指标没概念，仅仅是用常识在做判断。与许多草根大C店一样，裂帛很早便根据淘宝规则摸索着建立起了快速供应链：款多量少，只做5件、10件;用预售形式测试买家喜恶及安排产能，零库存——从未参考过ZARA经验。后来她们也经常组织闪购、团购，但并未视之为电商新模式，只是抱着“与商场限时促销、村里初一十五开集市一个道理”的心态。为方便100多万会员购物及与之互动，当然，也是上市需要，裂帛在2个月前上线了B2C官网，派了3个人运维，现月销售已突破200万——要知道，许多品牌电商砸

钱、换概念转型B2C，一两年后才能达到这个数。背后的原因，由她们讲来再朴素不过：事先研究过有需求、能盈利，才决定做。“商业必须盈利，自己养活自己，才能持续发展。就像你操持一个家，总不能负债累累吧。”

1000块钱起家的她们对烧钱完全抵触。去年，她们原本邀请了一些电商专业人士和职业经理人“空降”，都因为在这一理念上相左早早分手。这不是出于感性，她们有自己的逻辑：“烧钱是要走模式的。模式是时代的产物，在某个时间段上正好空缺，而你要非常快速地抢到第一，那就必须烧钱。可我们是品牌电商，说到底做的是品牌、零售。产品出来就决定了80%，真诚而不失水准地传达出概念、风格就叫营销。至于数据挖掘、流量导入、合理定价、对客户好，都是规定动作和基本道理，不是没有技巧，但只起很小的作用。更何况，零售的特点是永远都不可能十分天下都是你的，就安安静静做产品、把每个节点都控制好就好了。”

所以，对于裂帛数据漂亮的根源，她们的回答超级简洁：产品、产品、产品。在这杆大旗下，裂帛人相对电商界众多社交型选手而言有点“宅”，两耳不闻窗外事，闷头专心做产品。汤大风自己更是自称“商业宅女”：工作日处理公司内务，周六日看电影听音乐陪小狗与男友;去年才开微博和去同行家串门，极少出席活动，不关心媒体和言论;竞争对手在天猫打了一年广告后天猫人主动来问，她才惊觉原来还可以打广告!

对于这种“不争”，她认为是女人的天性：“女性不是那么喜欢打仗的，人类在母权系统里从未有过那么多战争。我不要求自己非得在哪个领域做到最大，在不低于市场平均值的前提下尽可能靠前就可以了，百花齐放的局面挺好的。我也不太去想10年后会怎样，只是着眼于当下如何让公司更健康、团队更强悍。这些基础夯实了，事情自然会往前走，接下来要做什么我们一起坐下来商量，由团队做决定。”

她的团队在淘宝女装类目的激烈竞争中做过的最“说出来很不好意思”的争斗，就是在C店刚刚一个皇冠时把排在前面的上百家店列了一张表，挨个分析值得借鉴的地方和新动向，学习并改进。每赶超一家，就划掉一个名字。现在名单上只剩下几个名字，不相伯仲，或很有特点。

温柔型领导力

作家马尔科姆·葛拉威尔发明了一条“天才定律”：一个人在一个领域连续投入一万小时，就能成为专家。汤大风是这条定律的实践者。

以每天工作超8小时、持续超6年计算，她已经用完了这一万小时。从满脑子德勒兹、小川绅介、苏菲神秘主义，到带领700多人在变化莫测的市场上往前冲，她只有两件武器：快速学习能力、执行力。“我是一个起了一个念头就停不下来的人，今天决定的事情明天就会排除万难去完成。不只要求自己，也要求别人，只是以后要尽量要求得婉转点。”她自我评价。

这个一头长发编成很多绞辫、穿着比裂帛更鲜艳大胆的姑娘手里的烟几乎

就没停下来过，你很难想象她与各部门总监开年度决议会时的对话是这样的：“五年内你们还想做什么呀?”“姐姐，我们做几个子牌吧。”“你们能做吗?人够吗?”“可以的，可以的。”于是，马上3月裂帛就会有一个朴素风格的子品牌上线，下面还会有童真风格的、浪漫风格的。

她管手下的兵都叫小朋友，而这些“小朋友”平均年龄二十五六岁，总监级的都快30了。“小朋友”们则爱叫她姐姐，在一起共事的时间普遍超过3年，长的则有5年了，彼此沟通的氛围很萌，甚至有点卡通。但员工的自主决策权限很大，每年两家、四位“老大”离开公司外出旅行的4个月里，连电话都很少响。

这既是本性流露，也是管理方法。她们是在三四年前，裂帛销售过千万时领悟到这一点的。那时，不懂管理又追求完美的她们，全部生活都被无止境的琐碎事务和接不完的电话占领，感觉整个人都被绑住了，与梦想的状态——山边、海边开间小店，喝咖啡、画画、卖卖碟和书——完全相悖。不缺钱了，但一个所有淘宝大卖家都面临过的抉择摆在她们眼前：关掉公司去实现梦想，或者，把公司当做梦想来实现。

纠结的过程很长。大风觉得与一起打拼的同事们已经有了感情，而自己又不是一个习惯半路撂挑子的人。因为太累，她生了一场大病，促使男友曾勇下决心放弃音乐，进公司帮她。最后，是心性更加逍遥散漫的小风开解了她：即使是在世外桃源开家小店，也需要装修、上货、接待客人，也会面临现在公司面临的所有问题。不是逃避了做公司的瓶颈，就不用面对人生的瓶颈。不如多点耐心把团队带出来，让自己从具体事务中解脱出来，大家一起把事情好好做下去。想通之后，她们做出的第一个决定就是，接受风投。

裂帛的现金流一直很好，所以，用意不是要钱，是正规化公司治理、战略、运营，把裂帛上升到做企业的高度。直到这时，这家公司还没有年度预算，仓储、物流、人力成本不单独核算，财务和人员架构都是乱的，年销售8000万就敢一次性下600万的单做靴子，依据仅仅是喜欢。

这笔经纬创投合伙人张颖从美国坐了十几个小时飞机回北京，吃着汉堡可乐，与两姐妹聊了2小时就敲定的投资现在是业内佳话：风投没有强势要求，裂帛数据漂亮，互相满意。张颖后来又拉上了红杉资本，沈南鹏做了裂帛董事，汤大风则基本把监事、经纬创投副总裁钱坤当管理字典翻，有不懂的就打电话咨询。

现在，这位脑子里没数字的文青虽然还是对员工打卡没要求，还是会为每人每年安排2000块旅行基金，修建了咖啡馆、足球场一应俱全的办公室。闲下来从没翻过财经书，但已经搞清楚了所有的经营指标，将目标全部量化，并授权各部门团队自动自觉地去承担、执行。总监们进入了她经历过的一天几十个电话的状态，她则开始思考期权和上市，为裂帛设定了开设子品牌、线上线下并行、上市、成为在国际上发出声音的设计师品牌三个阶段目标，思维更清晰理性。去年年底，她回南京参加同学聚会，十年未见、但不少都买过裂帛衣服的同学才知道那就是她做的。“她们拿我打趣，说以前最没心思做服装的人现

在全副心思扑在衣服上。我说，这就是一个阶段，未来保不准我又会成为一个蛮厉害的作家呢。”汤大风爽朗大笑。

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Q：女性创业者的优势和劣势分别是什么?

A：不存在绝对的优劣势，自然界存在雌雄两种性别必然是合理的、互补的。简单粗暴地讲，女性更柔软一些，对情感的认知度强，能让团队感觉融洽。男性逻辑性强，目标非常明确，擅长以成就感来带动团队。

Q：女性创业者的领导力是什么?

A：我只能说我自己。我就像个小孩子一样，有时候也很粗暴，但我很真诚。中高层员工因此信任我，这对管理有很大帮助。

Q：创业这几年来自己最大的长进是什么?

A：以前执行力强，但没有明确的12345，现在有了一定计划性。以前不喜欢就不予理会。现在不喜欢还是不喜欢，但我能理解你了。

Q：你愿意找哪样的男性搭档或雇员?

A：第一，心态要开放。女人心态也是开放点好，但男人如果心态不开放就完蛋了;第二，善良、正直，不然你知道男人的破坏力很强的;第三，有执行力;第四，有战略性眼光，不要斤斤计较当下。不过，为什么一定要针对男人提问呢，我看人是论性格而不是性别。我们公司同志和蕾丝都很多，也算是业内传奇。

Q：目前最大的瓶颈是什么?

A：生产供应链还不是特别强悍。虽然比起淘品牌已经很厉害，比起线下品牌还有不足。这个不足不完全因为我们做得不好。我们以前是自建工厂的，去年4月把工厂关掉才开始建立供应链团队，到现在只有大半年，需要更多时间完善，新开发的工厂也还需要更多筛选。

文章来源于：

去变形计要多少钱(篇六)
《摘要》

摘要

对电影《百万英镑》探讨有利于我们看清当今社会对于金钱的态度。文章在简要回顾电影《百万英镑》的情节上，重点表明了有关电影中与金钱相关的态度。文章从电影《百万英镑》里亨利的种种经历的变化，引申到当今社会的现象。文章还指出社会中出现的各种关于金钱的现象，和金钱的重要性，文章结果说明金钱在当代社会的地位与重要性。 关键字：百万英镑；金钱；社会

论《百万英镑》与社会

一张百万支票在当今时代是一笔不小的数目，而当这张支票在十九世纪，工业革命后期，这张百万英镑的支票就是财富、地位、权利的象征。在那个时代，那个社会，人们都奉行着“金钱就是一切，金钱是万能的”的思想。你拥有一张百万英镑，就等于拥有了一切。金钱的力量是如此的强大。 电影《百万英镑》里亨利的在一个月里所经历的一切，赤裸裸的讽刺了当时社会的拜金主义。电影里亨利一开始是个身无分文、没有工作的美国人，穷困潦倒的他因想去拾别人丢下的食物徘徊不定而偶遇了一对富豪兄弟。这对富豪兄弟打了一个赌，赌如果一个贫穷、诚实的人收到天上掉下的一百万英镑，他的生活会过得咋样？而亨利就成为了他们打赌的对象，一个月为期限。亨利因为这一张百万英镑的支票生活得到了翻天覆地的改变，从刚开始免费吃饭，买衣服，然后再到免费住宿，他的身价不断被抬高。各种有地位、有权利、很富有的人都想结识他，都去巴结他，每个人对他就像仆人对主人一样。而随着他地位身价越来越高，人们也开始怀疑支票的真假，突然没有百万英镑的亨利，被怀疑成为骗子，股票开始狂

跌、酒店要求立即结帐，裁缝店很快拿回一套套衣服。这前后的一切形成了鲜明、极端的对比。最后亨利还是被澄清了不是骗子的事，所有的又恢复了原样，当一个月期限到，支票到了富豪兄弟手里，这张百万支票也让他得到了很多财富和一份真心的爱情。这一切展现了拜金主义者在看到巨额支票后的狼狈丑态，和对金钱的态度。 金钱，是什么？也许，它可以使鬼推磨，可以买下一个国家，甚至，它还可以让人对你俯首称臣。但是，我认为把金钱看淡一些，会更好。

在生活中，金钱诱惑着每个人，很多人因为金钱沦落为守财奴、吝啬鬼。就像“葛朗台”一样的。因为金钱，能使人卑躬屈膝。因为金钱，能使黑的变成白的、丑的变成美的、错的变成对的。就像电影里亨利进饭店时，所有人在看到亨利的外貌，就藐视他，觉得他付不起餐费。而当亨利拿出那张支票时，所有人被吓到，眼睛一直没有离开过那张支票，结果亨利不仅吃饭免了单，以后吃饭都是免费的，在亨利走出饭店时，饭店老板一直都是鞠着躬。体现了老板是多么的尊敬亨利，更重要的是尊敬他所拥有的那张巨额支票。这就是金钱的力量，只要你有钱你就是神，你没钱就会被人看不起，这就是这个社会的势利。

现在的社会中，又有多少人在承受着巨款生活的苦恼，有多少有钱人去体验山村那极具艰苦的生活。为什么？因为巨款的生活太多的平淡无奇，反而那艰苦的生活更能体验到生活中真正的快乐。湖

南卫视的《变形计》不就是这样吗，优越的环境，每个家庭基本都拥有很多的财富，但他们的财富和巨款却不能给他们带来生活上的幸福和平静，带来的却是狂风暴雨。而在那么艰苦、贫困的农村，却有着懂事的孩子和最纯真的温柔。试问下我们自己，金钱真的那么重要吗？

如今我们身处的社会随处可见金钱的诱惑，“人为财死，鸟为食亡”为了金钱可以出卖自己的灵魂，伤害他人。穷人总是被欺负。而那些富有的人却被那些势利者视为神一样的卑躬屈膝，阿谀奉承。在生活中你穿着不堪，进入饭店会被赶出去，进入商店会被柜台人员用怀疑的眼光蔑视。每个人都会金钱的眼光打量着你，对你什么态度取决于你有多少钱。人的尊严逐渐被金钱取代，金钱和尊严成正比关系，既金钱越多，尊严越多；金钱越少，尊严越少，这似乎已经成为了一条社会定律。大老板就是比小老板受人青睐，小老板要比工人受欢迎，工人的处境则要比乞丐强得多。于是，为了能有钱，有人便不择手段，偷、抢、贪、骗、拐，出卖色相甚至卖亲友，只要能够赚到钱，花样百出，奇招、怪招、绝招、损招、恶招等等层出不穷，仿佛是饥不择食。 真教人悲哀。

因为金钱，朋友变得越来越利益化，爱情越来越虚假，很多人在对待爱情上总会把金钱放在第一位，你有钱我就和你在一起，你若是没有钱就什么都不是。多少人是因为金钱而和自己不喜欢的人在一起。她说她爱你的时候讲的是问心无愧，搞不好她爱的是你身后

的荣华富贵。有钱固然更能使爱情增色，可贫穷并不能杀死爱情，人都渴望拥有衣食无忧的生活，有车，有房。可没有了爱情，这些东西又显得那么苍白无力，金钱并不一定能换来真爱，但真爱却能创造奇迹！就像电影中亨利收获的那份单纯的爱情，没有利益的驱使和金钱的势利，有的只是人与人之间最真挚的感情。

百万英镑虽然只是虚构的一部电影，但却是真实的现实写照，从中我们可以看到很多也知道很多，也让我们重新审视了自己对待金钱的态度。

通过这个电影和种种的社会现象，看清金钱在社会中的地位。然而金钱只是物质上的财富，人们不仅需要物质上的财富，更需要精神上的财富。钱能做什么？钱不能做什么？钱能买来食物，却买不来食欲；钱能买来药品，却买不来健康；钱能买来熟人，却买不来朋友；钱能买来奉献，却买不来信赖。所以凡事都不能勉强，钱不能解决任何问题。 钱可以通过努力得到，但时间不会等你，失去了感情就再也弥补不了啦，写到这突然想起句话“物质使人感到安全、实在、物质抽象成数字，数字的乐趣就是世俗的乐趣。成人世界的大多乐趣就是体现在数字上。我们忙于让这些数字（如存款、房子的大小）增加的同时，可能失去的是一些更简单更纯粹的乐趣”我们应该把金钱看淡一些，钱乃身外之物，我们该珍惜身边的感情，珍惜时间，

去变形计要多少钱(篇七)
《【变形记】从图书到服装, 看当当如何不断转型》

【变形记】从图书到服装， 看当当如何

不断转型

中国的零售市场空间太大，商品品类太复杂，用户层次和需求太分散，战国群雄是常态，春秋一统是梦想。因此，未来几年，当当将坚持品类战略不动摇。 ——当当创始人兼CEO 李国庆

当当网今天正式宣布更名为“当当”，并弃用“购物享‘当当’”口号，更改为“敢

作敢‘当当’”。这句话你怎么理解？

相信在大多数人的印象中，当当还是一家图书电商。或许你不知道的是，在今年第二季度，当当服装品类的销售额已经超过了全平台销售额的一半。

过去这些年，当当一直在如何突破单一品类电商的道路上努力着，从图书，到全品类的尝试，再到聚焦服装，以及打造时尚电商品牌。这一次，当当能够成功吗？ 先从其立足之本“图书”业务说起

当当Q2共计营收33亿元，实现净利润2880万元。作为其立足之本的图书业务营收13.56亿元，同比增长43.5%，占总营收的41%。而这一占比，在Q1还是30%。据第三方数据显示，当当在图书市场的份额为48%，领先排名第二的京东的28%。

图书业务作为立足之本，当当也在不断的尝试更多。随着移动互联网浪潮的来袭，越来越多的用户通过移动终端购买图书、阅读电子书。

当当最近的战略显示，其正在大刀阔斧的改造图书业务。9月份上线的新版当当图书APP，依托20万正版电子书资源，推出了分析用户数据精准推送书籍、基于LBS功能的游戏“偷书” 、免费借阅等功能。官方宣称，“此举乃其挑起推动第二次改变的重担，开启了从纸质书向电子书改变的新时代。”

围绕图书业务，当当还推出了读书周播节目《葵花的BOOK思议》，众多明星通过此节目可以分享读书心得并推荐自己喜欢的书籍等。大多数读书类节目都是叫好不叫座。但凡和书沾一点边的，最后的下场都不会很好。请来谁坐镇、谈什么，单是这两项内容就将本已较少的受众再一次缩小。当然，不排除当当日后将其做的噱头十足，而那时，其节目的目标受众或许也会发生大的变化。

要想立足市场，单是图书还远远不够

此前当当与京东的图书价格战，前者的毛利润率曾一度下滑，2011年Q4跌至10.5%触底，一直到2012年Q4，其毛利润率始终在低位运行。意识到主攻单品类非长久之策，当当开始了品类扩充、平台化战略。

2012年，随着第三方卖家进驻，其在涉及图书品类外，增加了服装、母婴、家居等百货商品。既然在做百货，又接入第三方卖家，当当在本质上成为了另外一个天猫和京东。

一方面，经营多年，当当图书电商的属性已经在用户脑中根深蒂固；另一方面，当当并没有建立自己的物流配送系统，用户体验差强人意。因此在百货大战中，面临天猫和京东这样强劲的竞争对手，当当并无优势。

从百货到专注服装，当当胜算几何？

当当Q2财季财报中，服装类增速已超图书业务，其交易规模已经超过整体平台交易额的50%。从2012年下半年开始，当当就已将服装类作为业务新重心。此类销售额的

业绩也颇为明显，从2012年的5亿元飙升到2013年的27亿元。

当当的负责人此前曾向媒体透露，今后无线和服装是其战略的重中之重。针对超过60%订单来源的移动端，当当推出了集导购与社区为一体的新版APP，拥有Chic

Now/Go时尚购物频道、当当腔调及iwant话题购物社区等板块。其功能的实现与美丽说、蘑菇街类似，针对不同定位的用户进行时尚引导和推荐，通过话题引导植入商品，以此来进行商品的销售。

从引入独立设计师、概念买手店、淘宝特色C店，到时不时在798开一场时装发布会等动作来看，当当已经在集全部力量发力服装品类，而且还将其包装为时尚电商。它会挤掉也是打此招牌的竞争对手吗？

天猫在4月宣布与时尚集团联手，致力于在品牌包装、品牌推广、品牌展示、媒体传播、时尚资源整合、App和网站功能支持等维度提供全面的电商品牌时尚解决方案。而美丽说作为之前阿里亲自扶持成长后来又被抛弃的时尚电商的老兵，也在年初开了一场时装发布会，似乎在向外界声明，姜还是老的辣。

所以说，变形为时尚电商，当当一点也不比百货时代轻松：巨头尚有时尚集团背书，新秀的时尚电商品牌或也早已深入人心，当当的重塑之路还有很长。

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