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导读：　facebook为什么(共5篇)Facebook为什么这么红Facebook为什么这么红？只用8年时间就成为全球知名企业并成功上市，势头直追谷歌、苹果——Facebook创造了一个企业奇迹。 Facebook成功的原因已经被无数人探究，我愿意再简单探究一次。因为随着世界越来越平，更多的新创企业会步Facebook后尘而诞生。200...

欢迎来到中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/成考报名栏目，本文为大家带来《facebook为什么》，希望能帮助到你。

篇一:《Facebook为什么这么红》

Facebook为什么这么红？

只用8年时间就成为全球知名企业并成功上市，势头直追谷歌、苹果——Facebook创造了一个企业奇迹。 Facebook成功的原因已经被无数人探究，我愿意再简单探究一次。因为随着世界越来越平，更多的新创企业会步Facebook后尘而诞生。

2000年左右是互联网的大发展时期，虽然后来滋生泡沫（早期被世人高估和追捧，如同Facebook刚上市的情形，），但互联网技术无疑革命性地改变了一切。后来，谷歌、亚马逊都是靠互联网而崛起，就是现在风头最劲的苹果也跟互联网的发展相关。互联技术日新月异，它让信息交流变得更迅捷，容量更庞大，更能满足人们内心的需求。 Facebook正是抓住了人们喜欢分享、交流，渴望自由的心理而成就了奇迹。让我们简单回想一下，十几年如何认识一位新人，一般都是具体到一个小圈子里，通过面对面的方式认识。而有了Facebook这种社交网络，好像一下子把遥不可及的人变成了咫尺之遥的小圈子。

做社交网络的公司有很多，为什么Facebook成功了？这是跟扎克伯格的经营理念有关系。许多人创办一家公司的目的是发财，而扎克伯格没有把赢利看成最重要的事情。创办之初，Facebook不过分追逐广告，专心满足使用者的需求。因为广大网民最烦的是广告业务的打扰，想必扎克伯格也身有体会。所有互联网公司的成功都应该做到二次销售，只有真正获得用户的好感和青睐，那些针对用户的广告销售才能有好的效果。另外，Facebook上许多人选择真实身份更能增加网站的粘性和价值。

在过去的一百多年里，技术的发展呈现几何性增长，它改变了世界，加速了社会进步。在这么强大的趋势面前，谁能结合技术发展并能满足人们内心深处的需求谁就有成功的可能。Facebook证明了这一点。

篇二:《中国为什么没有Facebook？》

中国为什么没有Facebook？

一个幽灵在我们头顶徘徊，它是世界上最大的科技怪兽，但我们却无缘参与和体验。它通过各种管道渗透，进入我们的视野。在热门电影、畅销图书里，在财经新闻报道里，你都无法绕开这个名字，它就是Facebook及其创始人马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)。

新年伊始，Facebook从高盛和俄罗斯投资者数字天空技术(DST)融资5亿美元，据推算，Facebook的估值为500亿美元。这意味着它的市值已超过时代华纳或雅虎。从人口规模看，Facebook王国有5亿多用户，在现实中，这一数字仅次于中国和印度的人口。流量方面，它也已经超过Google。

再看娱乐新闻，1月17日，一部名为《社交网络》的电影囊括美国金球奖四项大奖。影片的原型正是Facebook创始人马克•扎克伯格。此片根据《Facebook：关于性、金钱、天才和背叛》一书改编。不过，Facebook不仅仅是一个青春文学的好题材，更是新商业的发动者。它所代表的社交网络掀起的广告和营销巨浪，完全有可能吞没旧商业。

擅长于C2C（Copy to China）的中国互联网，为什么没有出现Facebook这种模式的巨头呢？简单回答，中国的社交网络市场被好几家公司占据，比如开心网、人人网、豆瓣和腾讯。他们都在某一用户群中受到追捧，服务也有很强的黏度。不过，不要忘了Facebook有一个特殊要素──真实和单一身份，而这才是它称霸世界的关键。

真实身份的商业含义是什么？它意味着，Facebook是历史上命中率最高的广告媒介。知情人士估计，Facebook在2010年可能创造20亿美元的收入，大部分来自广告。

传统的网络广告是如何运作的呢？广告商一般要耗费昂贵的成本，在互联网上跟踪用户的行为痕迹，去推测他们的性别、年龄、爱好，经常访问的站点（Google的广告体系也是如此）。但在Facebook上，这些信息唾手可得。任何人都可以在Facebook的自助广告服务里选出有限的组合。比如只对已婚的35岁以上、住在纽约的女人展示广告，或者只对芝加哥某个公司在某天上班的白领展示广告……

反过来想想，人人、开心、豆瓣和QQ空间，都不可能如此透彻地了解用户信息。至少，他们都不需要实名注册，也没能把用户角色全部锁定在一个账号上。以我个人体验而言，我在豆瓣、开心、QQ都有不同的关系网。

Facebook是如何实现大一统的呢？这和它的发展历史有关系。最早诞生于哈佛大学时，扎克伯格就把用户限定为学校用户，必须用edu结尾的邮箱登陆，到后来发展到全美常青藤高校，再到全美中学和各大公司，这种基于真实身份的基因一直绵延不绝。

而更重要的原因是，扎克伯格一直以“极度透明”的理念来设计Facebook。他在不同场合指出，“对于一个人来讲，双重身份是不诚实的表现”，“今天这个世界的透明度将不允许一个人拥有双重身份”。他，以及他核心圈子的同事都相信，公开承认自己是谁并在所有朋友面前表里如一，有助于一个更健康的社会。

其实，一个人拥有多重身份，是现代社会的常态，更是以往许多网络服务的预设。人们在不同场景中，扮演着各种不同的角色。在家是丈夫和父亲，在办公室是领导或者员工，在讲台上是演讲者，在私底下可以嬉笑怒骂。当当网李国庆和大摩女的对骂，从某个角度观察，正是混淆了私下角色和公众角色的区别。

而扎克伯格却认为，你只有一个身份！这是一种天真或者幼稚的世界观。但恰恰这一信念，为Facebook构建了一个巨大的商业基石。

接下来的问题，当然是倍受指责的隐私问题了。不过迄今为止，对于Facebook利用用户数据有目标地投放广告，用户们尚无明显地抵制情绪。这是为什么呢？扎克伯格曾说，Facebook的基本理念是“广告要变成内容”。或者说，对某人真正有用的广告，就不是广告，而是内容了。

由于用户规模巨大，而黏度极高，于是人们在网上种种行为的信息都在Facebook汇集，并推送到好友眼前。如果你在网上购买了一双球鞋，或在博客上评论了某品牌电脑的优劣，或是暗示了你喜欢什么礼物，Facebook的目标是，你的朋友也可以知道这些事情。这是一个绝妙的广告机制，因为谁都知道，无数次广告轰炸都不如朋友的一句推荐。

扎克伯克将极端透明度的理念贯穿到Facebook的各种产品设计中，从新闻流(news feed)、开放API到Facebook Connect（可用Facebook帐号登录其它网站），每一次重大的产品升级都在遵循着这个思路。越来越多的人在Facebook、Twitter等各种社交网站留下了个人信息，想隐藏各种与自己相关的信息变得非常困难。

未来不是预测，而是创造出来的。Facebook用行动来界定，什么才是新时代的隐私和控制。

在2009年的一次访谈中，扎克伯格描绘了由硅谷两大巨头引导的不同未来：“一是Google，他们爬网，利用搜集整理的用户资料做广告，还通过DoubleClick和Adsense的Cookies追踪用户的上网记录。建立了一套用户对什么感兴趣的档案。按此逻辑推向极端，就有点可怕了……另一个场景是在我们公司，允许人们分享他们想分享的东西，有工具控制如何分享。你可不想这样的信息被爬网、被索引，比如你和家人的度假照片，私人短信和邮件。”

扎克伯格还说：“这是未来10到20年里最重要的问题之一。如果世界朝着越来越多分享的方向前进，就一定要确保它以一种自下而上的方式发生，而不是集中的方式，人们自行把信息放在网上，自己控制他们的信息和整个系统的交互，而集中方式会导致人们被一些监控系统监视。我认为这对未来世界很重要。这是我个人最关注的部分。”

扎克伯格的话和美国科技导师KK（Kevin Kelly)的话遥相呼应。KK走访北京时，我们曾问他，随着科技在未来日渐发达，是否会出现奥威尔小说《1984》中的情景？

他回答：“一种可能，是出现一个人监视所有人的„老大哥‟，但同样更有可能，是大家都相互看到„透明‟的对方，我更倾向于相信后一种可能，因为前一种极端情况，是一个极易崩溃的系统，而彼此对等、相互透明的情况，则更有弹性、更强壮，更可能出现。”

显然，在KK看来，Facebook或许比Google更有未来，更少威胁。回到中国，随着开心网、人人网、腾讯等社交网络逐渐向Facebook靠拢，以及微博平台的崛起，关于营销，关于隐私，我们也会面对同样的机遇和挑战。

篇三:《人人网为什么没有成为中国的Facebook》

比起2011年上市时候的风光无限，今天的人人网正面临着内外交困的境地：微博微信的先后崛起正在挤压人人网的发展空间，已经毕业的年轻用户进入职场后流失，大批用户正从PC转向手机，而人人网手机版商业化方向并不明确。

一个1亿活跃用户数的产品比5个1000万的产品值钱4倍，而人人网恰恰做了那5个的生意。

8年前，人人网的前身校内网率先在清华传播引燃校园市场，并从首都高校中开始红遍全国，而在经历了2011年带有中国Facebook的光环在纳斯达克上市的巅峰时刻之后，今天的人人网却不得不借助广告攻势，试图重新占领高校。这个轮回，颇有嘲讽的意味。

人人网的母公司千橡集团没有错失移动互联网时代任何一个热点，但每次都以敏锐开始，以漂移结束。陈一舟在纳斯达克敲钟，这是一次看似风光，却危机四伏的上市之旅。从另一个角度来看，有着良好的资本嗅觉的陈一舟，让人人网在最恰当的时候走向了纳斯达克。facebook为什么。

真正让人人网掉队，始于移动互联网时代的开启。当时人人网内部认为，一个大公司想要颠覆式创新，就需要把公司里的一波人丢到不同的地方，让他们随意发挥，看是否能成就一个颠覆原有格局的新产品。然而不同于微信与腾讯，搜狗与搜狐，人人网并没有把握好核心业务与内部创业的关系。

今天的陈一舟开始意识到，人人网是千橡诸多业务线的根基，比起在产品上用投资的心态广撒网横向扩张，此时更需要的则是聚焦。他下定决心，将人人网重新聚焦到年轻人市场，并期待在移动时代拿到“半张门票”，而职场阶段的服务则安排由“人人职场”和“经纬网”去接手。

海淀黄庄，这个距离海淀高校园区最近的地铁换乘站中，“懂你的人在人人”的广告牌贴满了厚厚的几面墙壁。facebook为什么。

数公里外的清华大学校园中，人人网正在举办一场校园开放平台大赛，以收集学生的优秀创意和创业项目重建人人网开放平台。与此对应的是，标榜“年轻、个性”的人人网广告也开始投放在各大电影院和湖南卫视的《天天向上》。

8年前，人人网的前身校内网率先在清华传播引燃校园市场，并从首都高校中开始红遍全国，而在经历了2011年带有中国Facebook的光环在纳斯达克上市的巅峰时刻之后，今天的人人网却不得不借助广告攻势，试图重新占领高校。这个轮回，颇有嘲讽的意味。

比起2011年上市时候的风光无限，今天的人人网正面临着内外交困的境地：微博微信的先后崛起正在挤压人人网的发展空间，已经毕业的年轻用户进入职场后流失，大批用户正从PC转向手机，而人人网手机版商业化方向并不明确。

是什么原因阻挡了人人网？为什么它没有成为中国的Facebook？

以敏锐开始，以漂移结束

有着良好的资本嗅觉的陈一舟，让人人网在最恰当的时候走向了纳斯达克。

2005年，Facebook已经在美国渐渐开始火起来了。国内很快出现了两个跟Facebook界面相似的网站，一个是王兴（现美团CEO）创建的校内网，另一个是现人人公司CEO陈一舟做的5Q网。在此之前，陈一舟收购了猫扑网，一直在探索SNS的业务范围，Facebook真实的社交关系显示出比My Space更强的增长潜力，于是当年创业的关键词变成真实社交。SNS业务的规模一旦壮大，对于服务器的要求立刻提升，受制于创业资金有限，王兴不得不在跟5Q网争夺用户后，把校内网卖给陈一舟。

2006年底，整合以后的校内网依然很小，日活跃用户规模不到今天的1%。校内网进入快速增长期是从一条关键的决策开始的——“你可以在上边找到失散多年的同学”。当时，由于陈一舟创办过ChinaRen，还保留着校友录情结，为此，人人网的注册信息和消息设置上提醒用户去完善自己的初中和高中资料，之后利用算法推荐能够迅速匹配认识的人。

凭借着口碑传播和高校推广，校内网用户迅速扩张。人人网副总裁黄晶回忆当时有一个公益活动是每注册一个新用户人人网就给青海希望工程捐一毛钱，结果人人网捐的钱居然盖了4所希望小学。黄晶从研三开始进入千橡集团实习，追随陈一舟已经10年。

谷歌工程师兼《浪潮之巅》的作者吴军分析，Facebook之所以能成为让谷歌都警惕的互联网巨头，并不因为它是一个SNS的社交网站，而是因为它强大的开放平台。事实上，人人网也是国内最早做开放平台的公司，2013年11月在美国上市的博雅互动，最先发轫于人人网的开放平台。

真正所有人都注意到人人网的开放平台始于一款名叫“开心农场”的偷菜游戏。这个游戏的上线亦是受Facebook在台湾发展的启发。当时，Facebook进军台湾市场一直不温不火，但自从一款名叫“开心农民”的游戏上线。

Facebook以后，在台湾的搜索热词里，“Facebook开心农民”、“Facebook开心硬币”始终排名靠前。凭借着开放平台上创新的社交游戏，Facebook快速占领了台湾市场。

人人网也试图复制Facebook以开放平台带动新用户的模式，那一年，偷菜、抢车位、买卖奴隶一度风靡了校园和职场。开心网凭借着“开心农场”迅速占领职场社交，体量庞大的腾讯亦复制了一款QQ农场引入Q Zone。

事实上，在人人网开放平台建立一年多以后的2009年，其成果已经在慢慢显现。当时，人人网还发布了人人链接，即注册其他网站可以用人人的账号登陆，省去用户注册这一步。旅游网站蚂蜂窝是第一个尝鲜者，这给它带来了巨大的流量。

在人人网的巅峰时期曾经很准地抓住了用户痛点，但开放平台也随着偷菜的平息而悄无声息。那是黄晶再次感受到巨头阴影下的无奈。“腾讯醒过来以后，把国内资质比较好的游戏基本上全投资了，然后要求独家。”黄晶告诉《商业价值》，“当你体量跟它差很多的时候，它还愿意帮游戏开发者推， 这对我们是个沉重的打击。”

人人网之所以没有成为Facebook与始终生活在腾讯阴影下密切相关，同时也受困于社会文化因素的影响。

但外部竞争并不是事情发展的决定性因素。从开放平台的性质上看，这是一个短期内难以见到成效的事情，虽然人人网内部依然坚持想做，但在决策和投入上也比较谨慎。黄晶称，人人网的开放平台是一个很小的团队，技术上只有10人左右。当接入的开发者渐渐变多，在开发者的支持和服务上，会存在着人员不足的情况。

也是在2009年，校内网改名为人人网，开始与开心网争夺白领用户。正是在这一年，人人网的第一批校园用户开始毕业走入社会，黄晶发现，想要从毕业学生的星星之火在白领阶层中形成燎原之势非常困难，因为大多数人并不希望自己的老板知道自己的人人账号。同时，具有强替代性的开心网和新浪微博等竞争者相继出现，而Q zone一直是中国最大的互联网社区。

从人人网的市场投放上，也并未显示出陈一舟转型的决心。当年，开心网通过email账号输入和MSN精准导入白领用户。据内部员工介绍，当时人人网还是把用户分为高中大学白领几个阶段，人人网到了一些高中和高校宣传，但由于白领难以有聚集的地方，因此只做了一些邮件推荐，并未有太多针对性的推广战略。

回头看过去，这几乎成为人人网周期性的发展轨迹——以一个敏锐的市场洞察开始，迅速发展到一个瓶颈阶段，然后以另一个敏锐的洞察，漂移到另一个热点为一个周期的结束。这些年间，陈一舟并没有闲着，人人网的母公司千橡集团甚至没有错失移动互联网时代任何一个热点——团购大热的时候开设糯米网、看到页游和手游机会便组建人人游戏，就连前些年职场社交一度成为热点时，陈一舟也随即创立了经纬网。细看人人网的发展轨迹，过去几年发展受阻的致命弱点是过于分散化的战略布局淡化了主产品的深耕细作，而所谓的创新更多是一种顺应风潮的追随者姿态。

所谓创新与内部创业

陈一舟在纳斯达克敲钟，这是一次看似风光，却危机四伏的上市之旅。从另一个角度来看，有着良好的资本嗅觉的陈一舟，让人人网在最恰当的时候走向了纳斯达克。

也正是由于此，陈一舟也常常在业内被冠以“投资者”的名号。一方面，成功的资本运作让人人网如今账面现金达1.6亿美元，但另一方面，过度专注于资产最大化而疏忽了产品，最终遭致人人网如今的困境。

2010年正值人人网上市前夕，陈一舟开始开发专注于职场社交的经纬网，创办了人人游戏。当时，千橡旗下的资产几乎涵盖了美国互联网最好的商业模式，这被包装成为“Facebook+Linkedin+Zynga+Groupon”的组合模式。为了突出人人网的主资产，陈一舟还特意将千橡互动改名为“人人集团”。

但人人网选择在当时上市并不像一个水到渠成的产物，而更像是一种迫不及待。当时，新浪微博发展势头如日中天，正在挤占人人网的时间，经纬网尚未内测，人人游戏处于研发状态，而糯米团还在团购大战中苦苦挣扎，与Groupon的体量相差巨大。

过于分散的业务让人人网偏离了发展的主线而形成了内部零散的业务小团体单元。事实上，这种内部结构一直主导着上市之后的人人网和内部管理结构。

糯米团的创建是一个典型的例子。当时，糯米网创始人沈博阳从谷歌回国到人人网以后，提出要内部做团购，尽管请他进来并不是做此类业务，但人人网内部依然给了他一些资源继续做下去。一炮打响之后，人人集团开始大规模投入，形成了今天的糯米团。经纬网也是受益于此背景开始内部孵化。

另一方面，深度用户对于人人网的抱怨也开始变多。比如聊天消息接受不到，新鲜事功能很弱——一个用户发几十张照片就会被刷屏，每个回复都会单独产生一条新的新鲜事，开放平台上的游戏利用开放性接口刷屏，以及诸多用户的反馈意见石沉大海。

真正让人人网掉队，还是始于移动互联网时代的开启。但其实早在2009年，人人网就已经开发无线版本，第一个版本是塞班系统的WAP版本，并将产品和市场外包给外部团队做。

当时人人网内部弥漫的一种思想受到了《创新者的解答》一书的影响，即一个大公司想要颠覆式创新，就需要把公司里的一波人丢到不同的地方，给他们一笔钱，然后让他们随意发挥，看是否能成就一个颠覆原有格局的新产品。这在互联网公司是一个常见的做法：腾讯借这个思路在广研发展出了当今最火的移动互联网产品——微信，搜狐发展出了三级火箭模式带起的搜狗搜索。

看起来合理的内部创新，人人网更多的内部项目是C2C（Copy to China）式的。比如轻博客火了以后，人人网主推人人小站；在移动端，沿袭Facebook策略将“私信”与“新鲜事”做成两个客户端；还模仿当时火热的语音图片社交工具“啪啪”做了“啵啵”“美美”等一系列小型手机社交产品。

不同于微信与腾讯，人人网并没有把握好核心业务与内部创业的关系。据人人网内部员工称，上市之后，往往做一个工作需要抄送自己的老大，其他部门的老大，以及老大们的老大，很多资源未能协同严重内耗。在《商业价值》调查的诸多离职员工中，其离职原因与内部创业项目质量平平，发展前景迷茫关系重大，同时也困扰于日益复杂的公司文化 。

黄晶回忆这段经历反思道：“其实我们当时比较鼓励内部创业，内部想法会得到很多支持，但内部创业的成功率可能不比自己出去创业高，有时可能会更低，所以这并不是有效的。”

1亿和5个1000万

今天的陈一舟开始意识到，人人网是千橡诸多业务线的根基，比起在产品上用投资的心态广撒网横向扩张，此时更需要的则是聚焦。

“把一个产品做大，你会发现一个1亿活跃用户数的产品比5个1000万的产品值钱四倍，价值是按平方叠加的，最后这些都会转换成经济效应。”这正是陈一舟的新目标，把人人网5000万的月活跃用户做到1亿。facebook为什么。facebook为什么。

但定位年轻用户的人人网想做到这些绝非易事，陈一舟需要砍掉公司正在运行的小创业项目，减少在人人游戏上的扩张。在人人网新版客户端发布的前一天，陈一舟发送全体员工内部邮件宣布，人人公司会进一步聚焦核心业务，将更多资源倾注人人网，并在移动互联网上的加速。

陈一舟的醒悟始于移动互联网正在以快于PC 4倍的速度发展，而移动互联网的发展规律与PC端完全不一样。陈一舟最担心的问题，还是在移动互联网时代，人人网从一个SNS公司转型做SMS（社交通讯）面临的基因突破困境。

例如让陈一舟困扰很久的一个问题是：在人人网新版的手机客户端上，到底要不要自动开放通讯录？这次的最新版本中，陈一舟采取了一种最折中和稳妥的办法，将通讯录置于二级页，并交给用户自己选择。

人人网的探索中，曾经也在升级5.1版本后弹出自动同步通讯录。当时这一举动招致无数老用户的反感，陈一舟最终决定妥协。

社交网络最重要的是关系链，而通讯录正是移动平台的关系链入口。微信、来往、易信等新的移动IM产品无不对通讯录入口进行了充分利用。导入通讯录的那次尝试，正是陈一舟对于人人网疆界拓展的一次试验，但这也充分暴露了问题：校园用户偏多和同学关系的定位决定了人人网难以将同学关系的边界拓展到职场。

困境还表现在移动端的商业化途径。首先，中国手机广告市场严重落后于无线互联网的发展，缺乏第三方广告监测公司；其次，广告体验较差，Facebook可以做到精准的广告推荐，这需要深耕细作建立大数据分析系统，人人网于2011年开始发力，但技术上仍有差距。

“好在手机天生是付费的产物，移动互联网收费服务相对比PC机会更大，比如游戏、O2O以及一些增值服务。”陈一舟说。但核心还是需要强大的用户规模。

陈一舟透露，人人网用户每月花在网页上的平均时间是7个小时, 但无法回避的问题是用户群离开学校3〜4年后就会流失。为什么一定要强行拓展，而不是把这块自己最擅长的做到极致？所以，陈一舟下定决心——将人人网重新聚焦到年轻人市场，并期待在移动时代拿到“半张门票”，而职场阶段的服务则安排由“人人职场”和“经纬网”去接手。

但如何回归和深耕依然是个大问题。除了传统的通讯与新鲜事的融合以及群组功能，陈一舟还试图通过表情和社交游戏来带火人人网的App。

在2013年12月中下旬，人人重新回到最初的起点开始了校园开放平台大赛，并邀请了投资人，扶植校园创业企业。从人人开放平台创建至今，开放平台上已经有大大小小的2000多个项目，在新版手机客户端发布以来的一个月里，也接入了人人打豆豆和果冻连击两款游戏，均为人人网独家运营，并不算是完整意义上的手机开放平台。至于表情生意，是陈一舟亲自关注的，而且这些表情全部免费。

移动互联网的发展已经让很多大公司感觉到了危机。陈一舟认为，人人网成败的关键就在未来的4个月〜半年的时间里。而在此时，他终于认清了“产品间的协同效应并没有想象中强”，

篇四:《为什么中国大陆地区不能登陆和使用facebook?》

1.在中国大陆地区，由于facebook服务商标榜所谓的言论自由，不愿意遵守部分中国的法律，因此被中国政府屏蔽，在中国大陆地区无法登陆和使用facebook。
2.类似的情况还包括twitter、tumblr、Y0UTUBE，wiki百科等，都是类似的原因。

篇五:《facebook为什么不能进入中国？？》

主要原因之一:中国社会科学院在京发布的<中国新媒体发展报告(2010)>指出，社交网站的病毒式营销手段、泄露个人隐私以及政治、军事、商业机密信息等问题也引发质疑，Facebook等社交网站被西方国家情报机构所利用，其特殊的政治功能则让人心生恐惧。

另外，LZ将不能进入?是不不能，内部人士称:Facebook正在积极寻找国内合作伙伴，甚至有传出同搜索引擎百度合资的消息。与此同时，Facebook进入中国还有诸多悬念。 提问者评价 多谢

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