主要设备和小型机械的管理

导读：　主要设备和小型机械的管理(共5篇)各种大、中、小型机械设备管理标准各种大、中、小型机械设备管理标准1 总则1 1 为了加强对各种大、中、小型机械设备的管理，充分发挥机械设备的利用率，提高生产效率，防止各种机械事故的发生，提高经济效益，降低生产成本，充分发挥机械化作业的优势，增强企业活力特制定本标准。1 2 本标准适用于公司范围...

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篇一:《各种大、中、小型机械设备管理标准》

各种大、中、小型机械设备管理标准

1 总则

1.1 为了加强对各种大、中、小型机械设备的管理，充分发挥机械设备的利用率，提高生产效率，防止各种机械事故的发生，提高经济效益，降低生产成本，充分发挥机械化作业的优势，增强企业活力特制定本标准。

1.2 本标准适用于公司范围内所有机械设备的管理，其他公司管理用机械车辆参照执行此管理标准。

2 名词术语

大、中、小型机械设备

指因公司项目工程施工需要，配置、采购、租赁的各种大、中、小型机械设备，包括挖掘机、装载机、推土机、拌和机、平地机、刮平机、摊铺机、土方运输车等大、中型机械设备和空压机、路面切割机、震动夯实机、电焊机、钢筋切断机等小型机械设备和工器具。

固定资产

属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。在本公司，固定资产是指使用期限超过一年、单机价值在2500元以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与工程施工有关的设备、器具和工具等。 3 组织与职责

3.1 公司范围内所有机械设备的采购管理工作由总调度处负责制定计划，工程管理部审核后，交由后勤保障部负责实施。

3.2公司范围内所有机械设备的租赁、调配由总调度处负责。工程管理部负责监督与指导。

3.3公司其他管理用车辆的采购、调配由综合管理部负责，常务副总负责监督与指导。

4 管理内容与工作程序

4.1 机械设备的技术档案管理

4.1.1公司所有机械设备必须由总调度处调配、租赁。

4.1.2公司所有新添置的机械设备由总调度处统一编号，统一标识，标识应固定在机械设备上易于察看处。并录入总台帐，总调度处负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理。

4.1.3各种机械设备都必须建立档案（包括正在维修保养的），每台固定资产机械设备建立设备档案内容包括：

a) 固定资产卡片。包括生产厂商、生产日期、出厂日期、及厂家联系

电话等。

b) 设备编号。

c) 机械设备的构造、理论、操作及注意事项，机械设备的设计图纸、

合格证、使用说明书、随机附件清单、易损零件等。

d)机械设备的使用年限、维修、更换配件的生产厂家及配件质量的相关材料，月检、季检、年检的记录材料。

e) 设备报废申请表等。

f) 设备进场验收、安装调试记录。大型设备必须填写运转记录及交接班记录。

4.1.4严格机械设备档案借阅制度，凡有借阅档案材料必须按时交回，不得丢失、涂抹、更改、损坏。

4.1.5机械设备档案随设备至各项目部，由项目部统一保管，退场时须与机械设备同时交接。各项目部必须保管好设备档案，不得丢失，丢失和损坏，否则扣发项目经理年终奖金，并通报批评，严重者辞退。

4.1.6项目经理安排专人必须认真填写维修、保养记录，并填好零配件更换表，如果机械设备确认报废则须填写报废申请单，由公司总调度处签字确认。

4.1.7各项目部凡大修机械设备必须严格计划并报总调度处审批备案，并摘要说明更换原因及处理意见，附零配件更换表，确认维修正常后，维修负责人必须进行调试验收并签字确认。小修、日常保养记录、按月填写一次。

4.1.8各项目部机械设备事故维修，必须在修理记录卡上注明导致事故发生及维修意见。

4.1.9填写设备技术档案必须字迹端正，条理清楚，不填写或乱填写一次罚款50元。

4.2机械设备的调配管理

4.2.1各项目经理、技术负责人一起商定项目部所用的机械设备使用计划，上报总调度处审核、调配使用。总调度处接到各项目部机械设备使用计划后，立即审核并检查基地仓储，若有则办理《机械设备领用登记表》调配各项目部使用。工程管理部负责监督与指导。

4.2.2机械设备使用计划中基地仓储没有由总调度处负责按照《材料设备采主要设备和小型机械的管理。

购管理标准》制定机械设备采购计划或申请外租，上报工程管理部和分管副总审批。总调度处依据审批的计划进行外租，后勤保障部依据审批的计划进行采购。

4.2.3对工程所需的机械设备，各项目部要提前十五天报出机械设备使用计划总调度处，总调度处应根据使用时间按工程进度的轻重缓急平衡调度、周密布署，确保工期。

4.2.4为了提高公司现有机械设备的利用率和周转次数，各项目部必须按施工量或根据工程进度提报机械设备的使用计划，不准超量，不准提前，避免机械设备闲置。各项目部不准相互封锁，应以大局为重，特别是在施工旺季，一定要加强管理按需进场，缩短使用时间，按时退库及时结算，降低工程成本。同时机械设备处将根据工程项目的时间，严格作好调剂、平衡调度、合理配置，确保工地使用。

4.2.5 项目进场时由各项目部专人负责与公司总调度处办理设备调拨手续，如需大、中修的设备由机械设备处办理检修手续。如果设备在使用过程中发生责任事故由各项目部负责。

4.3机械设备的操作与使用管理

4.3.1机械设备的操作必须严格遵守公司《各种机械设备操作手管理标准》和相关的路路工程施工规范，确保工程质量和安全生产。

4.3.2机械设备作业时，应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得使用。机械设备作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位，不准将机械设备交给非本机人员操作。工作时思想要集中，严禁酒后操作。

4.3.3机械设备夜间作业时，作业区内应有充足的照明设施。机械设备必须按要求配备合格的消防用品。

4.3.4机械设备应按《公路筑养路机械保修规程》的规定，按时进行保养，严禁机械设备带病运转或超负荷作业。操作人员在发动机械工作前必须严格对该机械进行检查、工作中注意观察和工作后仔细检查认真保养。

4.3.5机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点，关闭好驾驶室（操作室），拉上制动器，机械设备、车辆停用期间必须妥善保管，及时将燃油、润滑油加足，电瓶充电，保持机械处于良好技术状态，使之能随时投入工作，长时间停用应采取有效措施，防腐、防盗、防火、防潮湿，并定期进行检查保养。

4.3.6新置或大修出厂的机械设备，要严格遵守走合期规定，待走合期满后方可正常使用。施工现场使用的主要机械设备、测量仪器等，操作人员应学习掌握其原理、结构及维护常识，严格按照《公路工程机械操作规程》操作，杜绝带病作业，违章操作。对于因缺少润滑材料、带病作业、违规操作、遭受雨淋、使用不合格燃润料、液压油等原因产生的机械事故，由使用项目部

负责。更不准任意拆卸，挪用机械设备上的零部件和附属装置。

4.3.7按规定合理地使用燃油、润滑油、润滑脂和液压油，按期换油；定期对使用机械进行保养、检修，并认真做好使用机械的各项原始记录。各项目部在使用机械设备时，必须做到厉行节约，对燃料、润滑油、工器具实行限额领料并实行单机核算，总调度处定期或不定期对此检查，一经发现有偷盗或偷油现象，除对项目经理等有关人员处罚外，对直接责任人交人力资源部待岗培训或解除劳动合同。

4.3.8机械、车辆在使用中要做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电），五良好（调整、紧固、润滑、各部件、安全）。机械发生故障后，操作人员应亲自向有关人员汇报，讲清故障原因，故障部位，按规定进行机械修理，修理过程中，要积极配合修理人员，了解修理进度，对不同工种的修理项目主动做好牵头联系工作；做好监修工作，确保修理质量。

4.3.9冬季使用机械应注意：

a)入冬后做好冬季使用的预热、防寒设施的准备工作，并做好换季保养。 b)冬季未使用防冻液的机械，每次使用后应放尽冷却水，以防冻坏机械。

C)冬季停放不用的机械，应清除存水，蓄电池取下定期充电，发动机应定期发动。

4.3.10 各项目部应做好本项目使用机械设备的管理工作。项目经理为该项目机械设备状态管理的第一责任人，公司总调度处定期对项目部使用的施工机械检查评比，对违章操作的项目或个人进行纠正，严重者按违章程度予以罚款。

4.4机械设备的入库管理

4.4.1总调度处依据各项目部的机械设备使用计划进行调配，对基地仓库中没有的机械设备进行外租，办理入库手续后，给予各项目部调配使用。

4.4.2各项目部在机械设备使用完成后，应尽早将闲置的机械设备和资料送回公司，办理入库手续，其吊运装卸由各项目部负责。对于故意占用设备，不服从调配的，总调度处酌情给予处罚。

4.4.3机械设备外租调拨的，应及时到公司总调度处办理进库登记手续后，由总调度处负责归还租赁单位并办理结账手续。

4.4.4已完工项目的机械设备直接调往另一新项目工地时，调出项目部应和调入项目部同时到公司总调度处办入库和出库手续，再双方办理好交接签章手续、固定资产卡片、档案、有关技术资料、附件一起随机移交；临时性的调用，由项目之间协商处理，但机械设备由原调入项目部负责送交公司入库并办理入库登记手续。

4.4.5各项目部在机械设备使用完成后，应及时对机械设备进行维修、保养

并及时交还入库。若未及时进行维修保养的机械设备处可拒绝入库。

4.4.6仓储管理：

a)公司机械设备基地保管仓库是前方项目工程施工机械设备的后方营地。总调度处应尽职尽责管好机械设备仓库、变管理型为服务型、为前方工程施工的设备调度提供优质服务；建立好健全的仓库管理制度，认真办理机械设备进出库手续，严格管理好库房内各类机械设备及仪器。

b) 总调度处应对公司的所有机械设备认真加强管理，建立机械设备台帐、卡片和档案，达到一机一卡、一机一档统一编号。

c) 总调度处每季度负责收集与公司有设备往来单位的“设备季报表”，加以整理后填制汇总季度报表。负责和财务部每半年对各项目的机械设备组织一次清查,做到帐、卡、物相符,及时进行处理问题。

d)机械设备入库时，总调度处应办理入库手续，拒绝手续不齐全的机械设备进仓入库，杜绝只见发票不见实物或未办理好入库手续即办理出库的现象。 e) 机械设备入库后，总调度处应正确完整登入设备台帐，做到帐物相符,以便查验。每年要盘点一次，发放、回收要认真清点，数量准确、责任分明。

4.5机械设备的维修、保养、报废管理

4.5.1机械设备的维护与检修工作要坚持“预防为主,日常保养和计划检修并重”，的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养。保证机械设备处于良好状态。所有机械设备维修、保养及报废均由总调度处组织实施。

4.5.2总调度处应根据工地使用机械设备的情况，从机械设备操作手中组聘机修班或机修员，在保证机械设备维修质量的前提下，积极开展修旧利废工作，以降低维修成本。

4.5.3机修人员应积极学习新的机械维修知识和理念，努力提高维修技能，采用先进工艺对机械设备进行更新、改造；对于更新改造的设备能大大提高生产率，且操作安全、使用流畅的，总调度处可上报请公司给予重奖。

4.5.4机械设备的维修管理

a) 机械设备大、中修或设备改造应先由总调度处向工程管理部拟报“设备大、中修方案”，经工程管理部和分管领导审批后，总调度处登记备案，按计划安排修理，修理完毕后报工程管理部，由工程管理部汇同相关职能部门及技术人员进行质量、安全检查验收后投入使用。

b) 机械设备维修坚持“谁主修谁负责”的原则，一人单独完成的维修和多人参加的维修项目，都应明确主修人。维修工作结束后，在主机上粘贴上维修公示卡，机械初次投入使用后，检修项目再次出现故障的，维修费用及其他后果由主修人承担。

篇二:《7-1 中小型机械设备管理制度》

陕西省创建文明工地资料

二、施工安全达标主要设备和小型机械的管理。

中小型机械设备管理制度

1、进场后，先由工地机管员和安全员进行验收，验收的内容包括：机械的性能和完好情况；机械的有关资料如说明书、合格证、准用证等是否齐全。并与移交单位办理好交接手续。主要设备和小型机械的管理。

2、建立以预防为主的定期保养制度。其作业内容主要是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐；作业范围即深度和周期，因设备类型、运转条件、材料品质差异而不同，故作业项目按周期长短分级执行。

3、各级定期保养周期、作业项目、技术规范，必须根据设备零部件的磨损规律，结合使用条件，参照原厂说明书要求制定。

4、必须处理好保养与生产之间的关系，在安排生产时，要考虑机械设备保养所需的时间；在作保养作业时，要尽量利用非生产时间或少占生产时间，以减少对施工生产的影响。

5、定期保养包括每班保养和按规定的周期分级保养。每班保养又称例行保养，重点是检查清洁、润滑。每班保养分工作前，工作中，工作后进行。分级保养分为一级、二级、三级三种，一级保养以润滑、紧固为中心；二级保养以紧固、调整为中心；三级保养以消除隐患为目的。

6、各级保养均有其系统性和完整性，必须按照保养规程规定的周期和作业项目、作业深度按期执行，不应有偏差，更不能只强调高级保养而忽视低级保养。

7、机械操作人员必须记好机械分班记录和维修保养记录。

8、机械设备维修保养责任人：

9、该制度由批准者签字生效，并从即日起施行。

批准者：

项目部

年 月 日

篇三:《机械设备管理制度》

机械设备管理制度

字体大小：大 - 中 - 小 majingfu 发表于 08-07-13 18:06 阅读(6828) 评论(0) 分类：

目 录

第一章 机械设备管理办

法„„„„„„„„„„„„„„„„1

第二章关于小型施工机具管理办

法„„„„„„„„„„„„2

第三章设备检修管理办

法„„„„„„„„„„„„„„„„3

第四章设备的使用和维护保养规主要设备和小型机械的管理。

定„„„„„„„„„„„„4

第五章大型设备管理制

度„„„„„„„„„„„„„„„„5

第一节大型设备拆装管理制

度„„„„„„„„„„„„„5

第二节大型设备（塔吊、施工电梯）安全管理制

度„„„„7

第三节大型设备（塔吊、施工电梯）拆装岗位责

任制„„„9

第四节大型设备（塔吊、施工电梯）拆装作业规

程„„„„11

第六章机械设备技术档案管理制

度„„„„„„„„„„„„14

第七章设备租赁管理制

度„„„„„„„„„„„„„„„„17

附：挖掘机、压路机、装载机租赁使用管理规定„„„„„„20

第八章华远公司班组使用机具、设备管理暂行规

定„„„„„21

第九章机械设备安全技术操作规

程„„„„„„„„„„„„25

第十章机操工等级制

度„„„„„„„„„„„„„„„„„32

第一章 机械设备管理办法

为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下管理办法。

一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。

1．根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目经理部，由公司器材部统一调度（包括租赁和调拔）。

2．根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查考评同步进行。

3．器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。

4．项目经理部机电人员属公司器材部派出人员，实行工长负责制，受器材部和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩。

二、机械设备固定资产管理。

1．同时具备以下两个条件的机械设备（包括自制设备）都应列入固定资产。

（1）使用年限在一年以上。

（2）单机价值在2500元以上。

2．凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由器材部统一购置，并进行统一编号。

1. 凡新添置的固定资产的生产设备由设备科统一编号，录入总

台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理。

2. 设备由设备科统一标识，标识应固定在机器上易于察看处。

5．器材部对机械设备资产进行租赁使用，2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由器材部调拨或由器材部授权项目部自行购买，具体规定见（HY/ZYS/GL 04-1999）《关于小型机具管理办法》。

三、设备转移、安装、验收及报废

1. 设备转移由器材部设备科按规定开具调拨单后方可执行。

2. 大型设备（指塔吊、物料提升机、施工电梯等）由设备科组

织编制安装方案及实施，并办理转移手续，由设备科与安全科及总工共同验收。

3. 中小型设备由设备科指导项目自行安装，由设备科、安全科

共同验收。

4. 设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由使用单位

或维修单位提出书面申请，由设备科鉴定，报总经理许可后方可办理报废手续。

四、设备租赁范围及有关费用的划分：

1．设备租赁范围：价值在2500元以上，使用期限超过一年的大中型设备均属租赁范围，小型机械及手动工具由器材部统一配置或由器材部授权购买。

2．器材部负责设备调配，安装或安装指导及租赁手续，租赁费用由财务部按月计入成本，设备进出场费则由项目经理部承担（附租赁单）。

第二章 关于小型施工机具管理办法

为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法。

一、本办法适用范围

本办法适用于公司所属项目经理部，原值200~2500元范围内的设备，包括各种手动、电动工具、配电箱，一切新机、电缆、砂轮机、钻床等。

二、机具的采购

1．项目经理部需用机具设备须先向器材部提出设备需用计划，由器材部调拨或由器材部询报价经总经理审批后购置（或授权项目部购置）。

2．购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家、地方有关产品规定的要求。

3．机具购置后，应将产品合格证、说明书交器材部登帐存档，并办理领用手续。发票须经器材部签字报总经理审批后方可报销。

三、机具的管理

1．机具由器材部统一管理、调配。

2．机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承担，器材部不收取租赁费。

3．各项目经理部调用机具，应由项目经理部、器材部共同按设备净值办理调拨手续。

4．进入项目经理部的机具由项目机电工长负责管理。建立机具台帐，制定相应的管理措施。

篇四:《机械设备管理制度》

[篇一:全民所有制施工企业机械设备管理规定]

第一章总则

第一条为贯彻国务院<全民所有制工业交通企业设备管理条例>，加强机械设备管理，结合施工企业的具体情况，特制定本规定。

第二条企业机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第三条企业机械设备管理的基本任务是:对机械设备进行综合管理。做到合理装备、择优选购，正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。机械设备管理制度。

企业应根据机械设备的使用分散、流动、露天作业、工况差、磨损快等特点，健全设备管理机构、完善设备管理体系，于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏的统称为机械事故。

(2)事故分类

1)一般事故:机械设备直接经济损失为2000-20000元，或因损坏造成停工7-14天者。

2)大事故:机械设备直接经济损失为20001-50000元，或因损坏造成停工15-30天者。

3)重大事故:机械设备直接经济损失为50001元以上，或因损坏造成停工31天以上者。

4)非责任事故:指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为。

(3)事故处理原则

1)事故发生后应先抢救受伤人员，保护事故现场，以利于事故的分析处理。

2)各类事故发生后，都应进行认真的检查、分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假。

3)严格执行三不放过原则，即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。

(4)事故处理方法

1)一般事故由分公司处理，并填写<设备事故报告表>报公司设备管理部备案。

2)大事故由公司处理，并填写<设备事故报告表>报总公司主管部门备案。

3)重大事故由公司设备管理部逐级上班，按上级有关部门指示精神对事故进行分析并提出处理意见，报送总公司主管部门审批，并填写<设备事故报告表>。

八、机械设备报废制度

(1)机械设备报废条件

机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。

1)设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。

2)修理费过高，在经济上不如更新合算的。

3)因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复的。

4)技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。

5)设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。

6)国家明文规定列为强制淘汰的设备。

(2)机械设备报废处理原则

1)凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。

2)设备报废后，原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。

3)对报废设备的零部件拆卸，必须经设备管理部门同意，并办理有关手续，其余部分一律送交总公司规定的回收公司。

(3)机械设备报废处理程序

1)对需报废的设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。

2)根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况，填写设备报废申请表，经公司领导审核后上报总公司。

3)车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理资产报废手续。

[篇五:机械设备规章管理制度]

一、总则:

1、机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

2、搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

二、机械设备管理的台帐档案

1、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中<机械设备登记卡>、<施工设备组织计划>、<施工设备维修计划>、<施工设备购置申请表>、<施工设备报废申请表>一式二份，一份自存，一份报生产科备案。

2、机械设备台帐应包括下列内容:

(1)设备的名称、类别、数量、统一编号；

(2)设备的购习买日期:

(3)产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料)；

(4)使用说明书等技术资料；

(5)操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；

(6)<大、中型设备安装、拆卸方案>，<施工设备验收单>及<安装验收报告>；

(7)各设备操作人员资格证明材料。

(8)<机械设备登记卡>、<施工设备购置申请表>、<施工设备报废申请表>、<机械设备检查评定表>、<施工设备验收单>、<设备运转当班记录>、<施工设备配置计划>、<施工设备检修计划>、<设备维修记录>、<早期购置之不理机械设备技术档案补办表>、<租凭合同>、〈自制简易设备技术评定表〉。

凡设备技术资料[(2)、(3)、(4)]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写<早期购置机械设备技术档案补办表>，作为设备技术档案存档。

三、机械设备标识

1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为:“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入<机械设备检查评定表>中。

3、标识牌应固定在设备较明显的部位。

四、机械设备的组织

1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写<施工设备组织计划>，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写<设备购置申请表>，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写<自制简易设备技术评定表>。

五、机械设备租凭

1、项目经理部租凭大、中型设备时，要签订<租凭合同>；并将<租凭合同>复印一份报生产科备案。

2、租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入<施工设备验收单>中。

3、租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

六、机械设备的使用管理

1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证上岗。

4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。

6、所有机械设备在使用期间要按<设备保养规程>的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7、机械设备的操作、维修人员应认真做好<设备运转当班记录>及<设备维修记录>。各项目经理部的设备员应经常检查<设备运转当班记录>的填写情况，并做好收集归档工作。

七、施工设备的保养、维修

1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类<机械设备保养规程>进行，并由操作人和设备员分别填入<设备运转当班记录>和<设备维修记录>中。

2、<施工设备检修计划>由项目经理设备员部根据<各类机械设备保养规程>编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按<施工设备检修计划>进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写<设备维修记录>。

八、设备的安装、拆卸、运输

1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。

2、大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入<施工设备验收单>中。

3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。

4、大、中型施工设备的运输，按<物资搬运操作规程>执行。

5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的<安装验收记录表>，验收合格后方可投入使用。

九、机械设备的停用管理

1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。

2、工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。

十、机械设备的报废批准。

1、机械设备凡是属下列情况之一，应予报废:

(1)主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；

(2)修理费用过高，在经济上不如更新合算的；

(3)因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；

(4)技术性能落、能耗高、没有改造价值的；

(5)国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

2、应予报废的机械设备，项目经理部应填写<机械设备报废申请表>，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。

3、报废了的机械设备不得再投入使用。

篇五:《小型工厂规章制度》

[篇一:小型工厂规章制度范本]

第一章总则

第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

第三条本制度面前人人平等。

第二章纪律

第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。小型工厂规章制度。

第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律

(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度

(一)员工有事须向有关领导请假。

(二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，。

2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。

3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。

4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。

[篇五:小加工厂管理制度范文]

一、木材经营加工实行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检；

二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人，必须严格遵守林业相关的法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级保护的树种；

三、木材加工厂加工所需的木材，必须办理林木采伐许可证；

四、木材加工厂收购加工所需木材的，出售方必须提供林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证；

五、加工农民自用材的，必须持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证；

六、各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农民自用材分类进行管理。同时持合法凭证到乡镇林业站登记并在林业站建立台帐，实行双台帐管理。乡镇林业站应加强对辖区内木材加工厂的管理；

七、木材加工经营许可证年检时必须提供管理台帐，无管理台帐或管理混乱的，县级林业主管理部门根据情况将吊销加工经营许可证，取缔木材加工厂；

八、各加工厂之间的木材指标不得相互冲抵、借用，各采伐点之间的采伐指标不得相互冲抵、借用；

九、各木材加工厂要运输木材的，向乡镇林业站申请。林业站根据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺，并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证；

十、县内运输木材必须到乡镇林业站办理县内运输证，出县运输必须到县林业局办理木材运输证。运输期限:县内运输证有效期为1天，出县运输从bàn zhèng当天算起，最多不超过10天。州内不超过2天，省内不超过3天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天，黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情况要求延长期限的，必须持有相关证明复印件；

十一、各加工厂要加强管理，建立各种管理制度，做好安全生产工作。对管理混乱不予整改、发现两次以上违法收购木材的将给予取缔。

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