为何说企业思路就是出路

导读：　为何说企业思路就是出路(共5篇)思路决定出路思路决定出路一一浅谈银川市自来水总公司企业工作思路(冯学忠)思路决定出路，存在决定意识。这是辩证唯物主义的哲学观点。一个人也好，一个企业也好，有了正确的思路，也就有了前进的目标和方向，才能够获得更大发展。我公司近几年的发展变化充分验证了这～点。2002年，由于管理和服务工作的滞后，企业在...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《为何说企业思路就是出路》，供大家学习参考。

《思路决定出路》
为何说企业思路就是出路 第一篇

思路决定出路

一一浅谈银川市自来水总公司企业工作思路

(冯学忠)

思路决定出路，存在决定意识。这是辩证唯物主义的哲学观点。一个人也好，一个企业也好，有了正确的思路，也就有了前进的目标和方向，才能够获得更大发展。我公司近几年的发展变化充分验证了这～点。

2002年，由于管理和服务工作的滞后，企业在媒体上频频曝光，给企业的形象和发展带来了很大的不利影响。公司新的领导班子调整后，根据形势的需要和内外环境的要求，适时提出了“外树形象，内强素质，加强管理，提升服务"的工作目标，并且一直贯穿于公司长期的工作之中。外树形象是条件，内强素质是内容，加强管理是核心，提升服务是目的，并以此来获取我们最大的经济效益。

“形象’’是门面。“形象”是人们对你第一的、初步的感观印象。我们是公共供水服务单位，我们的工作目标与全市人民的生活息息相关，紧密相连。因此，我们必须以一个良好的形象展现于社会，展现于人们面前，服务于社会，服务于人民，我们才能有所建树，才能有所创造，才能有所发展。

要想有好的形象，、必须要有高的“素质"，这是紧密相连的。一个没有文化的人，连基本的做人做事的原则和道理都不懂，何谈素质!对人来讲，素质是人的本质的东西，是影响人行为的内在知识和文化。对企业来讲，素质是体现一个企业战斗力是否高，凝聚力是否强，发展后劲是否足的内在的东西。所以，我们必须内强素质，才会有良好的企业形象。

“管理’是企业永恒的主题。管理就是把企业的方方面面，包括对内、对外关系，企业的目标、方针，办事的程序、步骤，企业的人、财、物，工作中物质的、意识的、精神的等等内容管好理顺。仅从企业的基础管理工作来讲，它包括：标准化管理、定额管理、计量管理、信息管理、以责任制为核心的规章制度管理和基础教育管理等六个方面的工作。

(标准，是衡量事物的准则；标准化工作，是指技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。其内容包括技术标准和管理业务标准两个方面。{为何说企业思路就是出路}

定额是一种数量标准，它是衡量效率的尺度；定额工作是指各类技术经济定额的制定、执行和管理等工作。包括劳动定额、物资定额、设备利用定额、流动资金、管理费用、期量标准、厂内价格等定额。

计量是指现代化大生产，从投入，经过生产，到产出总是有计划、按比例进行的，既是以“量"为基准，来组织生产和控制生产的。计量工作，包括检定、测试、化验分析等方面的计量技术和计量管理工作。

企业管理所讲的信息，主要指技术经济信息。所谓技术经济信息是指经过加工处理，对企业技术经济管理活动有影响的数据。与企业生产经营活动有关的一切情报、资料、数据、凭证、报表、文件、指令、法令等等，都叫信息。信息工作，是指企业生产经营决策机制性决策所必需的资料数据的收集、处理、传递、储存及管理工作。企业规章制度大体分为领导制度、工作制度和责任制度。

职工基础教育就是提高职工队伍素质的教育。包括政治思想教育、尾花科学知识教育和生产业务技能教育。)

所有这些工作都直接影响着企业发展的好坏，影响着企业效益的高低，影响着职工收入的高低，与企业的命运和职工个人的命运密切相关，因而必须抓好。这也就是我们常说的“企业管理是核心”的所在了。

“提升服务"是我们工作目标的落脚点。现代企业的竞争，已不单单是资金、技术、人才的竞争了。纵观国内外一些成功的大的企业集团，都是把服务作为树立形象，吸引观众，扩大市场，创

造效益的出发点和落脚点了。丰田汽车，销到哪里，服务维修网点就设到哪里；海尔集团，产品销到哪里，24小时的上门服务就延伸到哪里；摩托罗拉、上海大众等等，都是靠服务赢得用户赢得市场的。同样，服务也是我们的出发点和落脚点。我们是为大众提供与每个人、每个家庭、每个企业密切相关的生活必备品的，服务得好坏直接影响着我们的发展，影响着公众的认知程度，影响着政府对我们的认知程度，进而影响着我们的发展和效益。我们的目的就是提高企业效益，增加职工收入，所以，提升服务是我们必不可少的工作。提升服务是目的。

回想一下我公司近几年的发展和成绩，应该说与我们的工作目标和思路是密切相关的。

2003年，在“外树形象，内强素质，加强管理，提升服务”工作思路的指导下，通过全体职工的努力，内外协调，强化管理，苦练内功，基本完成了全市15万户Ic卡水表的改造工作。开通96666供水服务热线，架起我们了与市民协调服务和沟通的桥梁。完成了水价调整，为企业未来快速发展和效益的提高奠定了良好的基础。实现了低成本扩张，一年之中，先后接收了贺兰、永宁、灵武供水公司。完成了法规建设，《银川市攻势管理条例》获得了自治区人大法制委员会的通过，为我们依法供水管水提供了强有力的法律保障。在企业获得加大发展的同时，职工工资进行了大幅度调整，凝聚了人心，提高了企业活力和发展后劲。

在工作思路的指导下，企业的发展和变化是有目共睹的。是全体职工努力奋斗的结果。2004年，为了使企业能够巩固成绩，继续前进，公司党委又提出了“巩固、发展，提高、创新"的工作思路，它是企业“外树形象，内强素质，加强管理，提升服务”这个长远工作目标的补充和完善，是这个内涵的延伸。

通过大家的共同努力，企业取得了很大成绩，这是不争的事实。但是我们的目标并不到此结束。我们的工作也不是再没有了弱点。社会在进步。生活在发展。消费在增加。我们要“巩固”我们已经取得的成绩，巩固我们已经形成制度、形成规范的好工作方式方法， 巩固我们创造的内外的良好反战环境。这是我们的阵地，是我们的基础，这个基础不能丢，必须巩固住。否则就会被社会的潮流所淘汰。巩固住这个基础，我们还要继续“发展”和“提高”。事业成败，不进则退。如果我们从此停顿不前了，不再发展了，很快就会有人来吃掉我们。低成本扩张了一些地盘，我们不能让他破烂贫穷下去，要发展要提高。抄表到户了，我们不能把自己的计量工具撂在人家里不管了，要通过发展新客户，提高服务水平，提高我们卡表的运行质量和使用效率。我们的收入也要随着企业的发展要继续提高。“创新"，是企业的灵魂。它包括技术创新、制度创新、设施装备创新、管理创新及服务创新等多方面的内容。技术对企业发展的提升是直接的，迅速的。我们“三摇”系统的应用，一下子就解决了人员必须到现场才能开停深井泵的历史；变频技术的应用，对调节电机功效，节能降耗效果直接而明显。有没有更好的控制调节系统技术呢，这就需要我们去发现，去创新。只有不断创新，我们企业才能获得继续发展的动力。

2004年，借助上年的基础，我们实施了阶梯水价和超定额加价。对全部供水营销和管网、设备维修人员进行了军事化训练。实施了供水服务进社区，对Ic卡水表居民用户定期回访制。对兼并的三个供水分公司进行大规模整合，加强了基础设施的投人和建设，从管理及服务上向总公司靠拢。根据企业扩张和发展的需要，进一步以低廉的价格收购了河东供水公司，从而形成了大一统的供水市场，为我公司的可持续发展奠定了良好的机会唪

2005年，公司提出了“抢抓机遇，夯实基础、加快发展，再创辉煌”的工作思路。新的历史条件下，“机遇”就是西部大开发的机遇；就是银川市建设现代化中心城市的机遇；就是国家和政府将水资源提高到可持续发展的高度来理解、认识并制定政策的机遇；就是容许国内外资本和民营资本可以进入公共事业领域的机遇等等。机遇就摆在面前。机遇对大家都是公平的。就看你能不能抓住。就看你能不能充分利用机遇创造自己的发展天空。我们面临着企业管理归属的改变(由建设局行业归口管理转由国资委全面管理)，面临着企业改制，面l临着外来资本的进入等等，所以，要把握和抓住这些机遇，一心一意谋发展，兢兢业业搞事业，惟有自我发展了，自己强大了，才能得到别人的认可，才能经得住任何风浪。{为何说企业思路就是出路}

“基础"是大厦的基本。越是高耸入云的大厦，越需要坚固牢靠的基础。对企业来讲，这个基础就是管理。任何一些管理上的不足都会给企业大厦的基础留下漏洞。管理无小事。细节决定成败。所以，我们必须全面抓好企业管理的基础工资，夯实我们企业的这个基础，这样我们才能有更大的发展。

“发展”是硬道理。随着市场经济的不断发展，企业竞争的加剧，小平同志的这句名言就显得更加具有远见。落后就要挨打。落后就要被淘汰。这是历史的规律。所以我们也要加快我们发展的步伐。阶梯水价的实施、抄表到户、社区服务等方面的工作我们可能走在了全国较前列。但是，我们的供销差率、漏失率、人均劳动生产率、万吨水用人比例、企业综合势力和发展能力等方面与同行业先进水平还有较大差距。所以，我们要加快发展，迎头赶上。

“辉煌”是一个人，一个企业，一个城市乃至一个国家所追求的最终目标。应当说，通过几年的努力，我们创造了一些辉煌的业绩。阶梯水价、低成本扩张、抄表到户、进社区服务、工资调整等。但我们不能在这些已经过去了的成绩面前停步不前，我们的事业需要发展，我们的生活需要提高，我们的经济需要实现更高的目标，所以，我们需要再创辉煌。

三年多来，公司始终如一的把水源地开发和建设作为企业的一项重头戏来抓。因为公司领导清楚的意识到，在全社会都在倡导和谐社会、可持续发展的今天，资源是企业决胜的关键。几年来．，公司先后投入1000多万元，探明水源地10块，布井区面积166平方公里，水源保护区面积136平方公里，已探明地下水可开采总量约82．3万吨／日。{为何说企业思路就是出路}

通过扩建改造，公司目前拥有水厂11座(含丰登水厂)，供水能力36万立方米／日，供水管网长度1250公里。

正是这种一年一个新思路的发展理念，一年一个新台阶的发展要求，使企业在短短的两年多来取得了长足的发展。企业发生了巨大的变化：2005年，企业主要经济指标售水量完成4804万立方米，较2002年的4000万立方米增长了45．10％；年销售收入7113万元，较2002年的3900万元增长了82．38％；企业固定资产约7亿元，较2002年的2．9亿元增长了2．4倍；职工年平均工资约22000元，较2002年的12000元增加了近一倍。

三年多来，在上级党委的指导下，在公司党政一班人的带领下，在全体职工的努力下，公司各方面的工作都取得了较大发展，发展构架已经形成。怎样把这个框架建设成精美的大厦，正是我们思考的问题和要做的工作。2006年，总公司适时提出了“注重细节，流程顺畅，节能增效，科学发展"的工作思路，为我们指明了新的努力的方向。

老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”他精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处人手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。{为何说企业思路就是出路}

一个人的价值不是以数量来衡量的，而是以他的深度来衡量的。成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。

“细节”是什么?词典的解释是：“细小的环节或隋节’’。我理解它就像千里钢轨上的一颗道钉，是绵延运河中的一滴水珠，是我们待人待客中的一个眼神，这些虽然都很细小，但却是生活中少不得，离不了的。

细节因其“小”，往往被人轻视麻痹，因其“细”，也常常使人感到繁琐不屑。然而，很多时候，细节却决定事情的成败与否。不同失败事例都有着同样原因，签合同因为错字而损失数万；违章操作因按错电钮而造成重大事故；现场的一丝青烟足以引发大火，这些事件始终在告诉我们，细节疏忽不得。

注重细节是责任的体现，有了这份责任就会时刻提醒自己，要始终以如履薄冰、如临深渊的态度对待每一项工作。注重细节是作风的体现，工作不当“马大哈”，不得过且过，体现着精益求精，行事严谨的做事风格。注重细节是能力的体现，检验着一个人是否有敏锐的眼光，是否有细微处洞彻事理的头脑，是否能在平常事中于出不平凡的业绩。

细节是组成事业的基石，因为所有的计划、设想，终究要靠细致而扎实的工作来实现。不管我们在哪个岗位，从事什么样的工作，只要善于从大处着眼，从小处人手，注重工作的细节落实，就必定会取得好成绩。

凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。就象武术中没有绝招一样，生活和工作中解决问题、处理事务、管理企业，也都不会有什么绝招。所谓的绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。大量的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复，所以，我们只能从基层做起，不能眼高手低，心浮气躁。工作中绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益精求精的执行者；绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。 认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，在工作岗位上，一件没有预料的事件可能引起故障，一个被忽视的问题可能导致一次危机，每一个大问题里都有一系列的小问题露面。

台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人。王永庆成功的例子说明细节是一种创造。由此可以创造就不一定得轰轰烈烈，惊天动地。工作中的小改小革，细节调整同样是一种创造。“细致到点”，从细节中找到创新的机会一一这就是王永庆成功的秘密。

在工作中，如果我们关注了细节，就可以把握了创新之源，也就为成功奠定了一定的基础。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平谈，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜。

海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。小事成就大事，细节成就完美。

细节凝结效率，细节产生效益。细节实质是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，才能做到为使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。否则，再注重细节也是精心导演了一幕让领导过得去的演戏。细节不是空喊出来的。细节就是一种积累的经验和习惯，关系着我们的方方面面。尤其是对于像我们这样的公共服务企业，用户服务无小事，只有注重细节，才能获得全面的发展。

“流程"决定企业工作的效率，只有加强企业规章制度的贯彻和落实，减少工作环节，理顺工作程序，才能提高工作效率。

执行是一个过程，整个执行的过程就像生产车间的流水线一样，是一环套一环的，非常讲求顺畅，如果流程不合理，或不畅通，就会直接影响实际的执行。

优化企业管理流程和业务流程，是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

流程顺畅，效率提高，事半功倍。我公司生产的特点是点多、面广、线长，环节多，人员多、部门分工细。怎样把这些环节、人员、部门有效的理顺，使之流程顺畅，高效快速，是我们今年工作的重点。

按照国家循环经济的发展要求，只有节约和充分利用资源，才能使企业持续发展，

我们是车辆和用电大户，要树立“节约了的就是我们赚回来的”思想，积极开展“节能增效"工作。

温家宝在今天召开的全国做好建设节约型社会近期重点工作电视电话会议上强调，加快建设节约型社会，事关现代化建设进程和国家安全，事关人民群众福祉和根本利益，事关中华民族生存和长远发展。他指出，要从大力节约能源、大力节约用水、大力节约原材料等三个方面抓起。

节约是一份社会义务的担当。节约是一种远见，是一种态度；节约是一种智慧，是对自己和子孙{为何说企业思路就是出路}

负责的身体力行!

加快建设资源节约型、环境友好型社会，是中共中央、国务院做出的重大战略部署．是贯彻落实科学发展观的重要举措。

大力开展节能降耗，不断推进技术创新加快节约能源资源的先进技术的推广应用。

节约，人人有责，人人有利，人人有为!节能增效，节约了的就是我们创造出来的。

党的十六届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，是我国经济社会发展的纲领性文件。贯彻落实党的十六届五中全会精神，推动经济社会平稳较快发展，关键是要坚持以科学发展观统领经济社会发展“科学发展刀观的实质是要实现经济社会更快更好的发展。科学发展观是用来指导发展的。发展是硬道理，发展是第一要务，发展是贯穿“三个代表”重要思想的主题。

离开发展，就无所谓发展观。发展首先要抓好经济发展。坚持以经济建设为中心，用发展的办法解决前进中的问题。

企业的发展方式和道路不是一成不变的，只有树立科学的发展观，使企业沿着正确的方向和道路前进，才能使企业获得更大的发展，前两年我们注重了企业的扩张和水价的调整，今后我们要在提高我们企业的发展质量上多下功夫，确保科学发展。科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。以人为本，就是以实现人的全面发展为

目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，从我们工作的实际来讲，就是要不断满足市民不断增长的对我们供水服务的需求，这对我们来讲，就是人民群众的根本利益。以人为本是发展的目的，以经济建设为中心是达到这个目的的手段。 2006年，在企业改革与发展中，公司提出“注重细节，流jI|呈Jl质畅，节能增效，科学发展”的工作思路，坚持“以人为本，安全生产”，制度加人性化的企业生产经营管理方针，用这些思路、理念、经营管理方针来指导和开展我们的各项工作。提倡以人为本，以制度促服务，以制度强管理，努力创建新型的企业文化，实现规模效益双发展，营造良好企业形象。加强制度建设，实现规范化、科学化管理。加强管网建设，积极发展供水用户。严管理重奖惩，降成本保供水。提高职工素质，建设企业特色文化，着力打造企业核心竞争力。

《思路与出路》
为何说企业思路就是出路 第二篇{为何说企业思路就是出路}

思路与出路

思路来源于学习、实践，这是众所周知的道理。然而，怎样学习、实践，则是仁者见仁，智者见智。思路是智力、时机与实力相碰撞激发出的火花，是过去的经验、他人的智慧与自己对未来设想后融汇贯通的结果。就我个人的经营管理

经历而言，我认为思路就在眼前，思路在于认真，思路贵在坚持。 一谈到思路、点子，很多人可能会好高骛远，认为大的方向和主意才是思路；然而，很多思路其实就来源于平时工作中一点一滴的积累；是对眼前情况进行分析、调研，并在此基础上作出判断、展开联想所得。通俗地说，思路就在眼前。

一个正确的思路可以获得成功和发展，一个错误的思路则可能导致失败和后退，所以在制定思路的时候，一定要慎之又慎，否则一失足成千古恨。然而，确立思路是一项前瞻预测性很强的工作，对与错、优与劣，把握起来都有一定的难

度。我个人认为，判断思路正确与否，主要应考虑以下几方面：

1.通过比较获得答案。俗话说：有比较才有鉴别。通过仔细权衡、认真比较，找出问题的突破点和关键，结果也就一目了然了。在进行比较的过程中，也应注意一些基本原则：若是对应的或相反的思路进行比较，谁更优越，谁就可取；若是若干观念进行比较，那么，则是“两利相较取其大”，“两害相较取其轻。若是从思路的可行性、必要性与迫切性进行比较，若能三者具备，当然有最佳效果，如不然，则最好按照迫切性、必要性与可行性的顺序进行比较，以作出最佳选择。{为何说企业思路就是出路}

2.掌握事物的本质。要获得正确的思路，必须结合自身的情况，认清问题的本质，也就是说必须把握事物的内在关系及规律；找准了问题的症结所在，就会对症下药，根除了顽疾，就会获得成功。中国航油“凤凰涅”的蜕变历程正好映证了这一点。当初如果不是公司解放思想，更新观念，选准切入点，还一味抱着旧的观念与方法行事，恐怕早已陷入“盲人骑瞎马，夜半临深池”的困境而难以

自拔了。

此外，判断思路的正确性还必须要有谨慎的态度，具备科学的思维方法，以调查研究为基础，经过反复论证，必须走群众路线，必须遵纪守法。实践证明，思路决定出路。思路正确了，再加上人们的努力奋斗，就能结出丰硕成果，出路宽广。然而，成功绝非必然，也并非终点。对于企业而言，要开创出一条充满生机和活力的出路，就需要独局一格、与时俱进的管理理念和思路作引领；与此同时，企业在寻求商机，发展壮大的过程中，又会酝酿和产生出更多、更具创造性的思路，协助企业攀上新的高峰。这种辩证的关系将一直贯穿在企业永续发展的整个过程之中。“行成于思”、“三思而后行”、“解放思想，实事求是”等至理名

言都是对思路与出路之间辩证关系的总结与归纳。

想到了当前热门的就业话题，想到了就业过程中的思路和出路的关系。思路和出路都是“路”，都是通往前进方向的一个通道。思路是思想的一个出口，出路是人生的一个站台。一个人要立身要发展，就必须要走向社会，要有一条出路。说白了，就是要有一个工作岗位，一个饭碗。而在走上这个立身发展的“路”之前，每一个人都会有自己的一个或几个想法，所谓思路。头脑再简单的人，不可能一

点想法，一点思路也没有。没有，他就不可能迈出“上路”这一步。都说“思路决定出路”。有什么样的思路，就决定了会找到什么样的出路。当然，这思路必须切合实际，符合当下的环境条件和自身条件。就业起初是这样，今后的发展更是这

样。

道理的话不说了，我也说不好。既然“思路决定出路”，怎样启发思路，到是

一个实际问题。

启发思路，创造性思维很重要。有一个经典故事。一个制鞋企业为开拓市场，向某个海岛先后派出了两个营销员去考察市场。先到的那位作了一番考察后回去了，汇报说那里没有鞋子市场。因为那里的人从出生到死去，根本就不穿鞋！这是岛上几千年的习惯。后去的那位也作了一番考察，他给总部发回了电报，让他们赶快发货来试销，说这里有一个很大的鞋子市场，因为这里还没有一双鞋！结果可想而知，经过一段时间的试销和引导消费，企业很快抢占了市场。那两位营{为何说企业思路就是出路}

销员的发展结果，也可以想象。

启发思路，还要找准观察事物的角度，有时候则要在传统背景下转换一个角度。一次，音乐大师梅达在舞台上指挥，观众献给他花环套在脖子上。随着大师动情的指挥，鲜花瓣一片片落下。一位观众急了：这样下去，等到演出结束，他颈上套的只是一根绳索。另一位说，不，大师将站在了鲜花丛中。这两位观众，观察事物的角度不同，得出的结论迥异。不难看出，以“另一位”观众的思路来指

挥行动，将会积极得多。

“思路决定出路”，这是一句当下的时髦话，也是一句大实话。只要立足现实，拓宽思路，我们的面前，一定会有一条洒满阳光的大道。从这个意义上说，侄儿

的思路是对的，当下的选择是对的。{为何说企业思路就是出路}{为何说企业思路就是出路}

环艺二班 吴凯晨 1010731209

《战略思路决定企业出路》
为何说企业思路就是出路 第三篇

张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。德鲁克认为，对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。企业战略在此被提升到前所未有的高度。就中国企业的现实来说，战略在企业运营中似乎是可有可无的东西。1998年，700家上市公司，仅20％有战略规划部，15％为其它部门代替，55％的公司根本就没有战略，战略仅是偶然从公司决策层中产生，而战略规划在众多的非上市公司中更是少之又少。 飞龙、三株、秦池，曾经是中国企业界灿烂的明星，在上世纪九十年代辉煌一时。曾几何时，它们相继黯淡隐去，给人们留下无尽的思索。

回顾飞龙、三株、秦池的历史，我们可以发现一些共同特点：第一，抓住了好的契机。飞龙、三株迅速兴起的大背景是人们社会观念的转变和对身体健康、生活质量的关注；秦池则是夺取央视“标王”，抓住了全国人民的“眼球”。第二，利用电视等大众传媒广泛宣传，迅速成名，飞速扩张。飞龙广告投入巨大，1991年为120万元，1992年为1000万元，1993年为8000万元；产出则更为惊人，从1990年注册资金仅为75万元的小企业，飞速发展到1995年累计销售收入20亿，利润达4。2亿元。三株强有力的媒体宣传攻势，推动三株口服液一夜成名，在农村甚至被称为延年益寿的灵丹妙药，销售额急剧飙升，公司成立仅三年，销售额就达到80亿元，资产达48亿元。而秦池在夺标后的第二年，销售额高达9。5亿元，此盛况至今仍为秦池人津津乐道。

飞龙、三株、秦池，在迅速崛起之前都是规模很小、名不见经传的小企业，它们的飞速发展羡煞许多同业，这同时也为自己埋下了日后覆亡的祸根。第一，没有明确的战略意图。德鲁克认为，企业战略就是企业的发展蓝图，没有战略的组织就好像没有舵的小船，会在原地打转。尽管看起来，三株似乎提出了自己的战略，吴炳辉在新华社年会上曾经宣称，三株到二十世纪末完成900亿到1000亿元的利税，成为中国第一纳税人，言犹在耳，三株却已轰然倒下。第二，没有形成独特的、不易复制、难以替代竞争优势。三家企业的产品单一，科技含量低，舍得花大钱打广告，却舍不得做产品研发，形不成核心竞争力。这不仅是飞龙、三株和秦池的弊病，更是中国众多流星企业的痈疽。飞龙、三株、秦池的竞争手段何其相似，建立起庞大的营销队伍，不遗余力地打广告，短时间声名鹊起，销售量和销售收入大增。从长期来看，这种竞争手段毫无秘密可言，极易被竞争对手模仿和超越。第三，没有危机管理意识，缺乏危机管理机制。表面上看，飞龙、三株和秦池的猝败是由极偶然的因素引发的：公司上市运作暴露了飞龙的弊病，一场人命官司击倒了三株，秦池则源于新闻单位揭密秦池酒勾兑的流程，但从深层次分析，偶然事件打倒一个庞大企业，则反映出该企业内部管理体制不健全，没有危机管理意识和危机处理机制。

从以上三家企业的兴衰我们可以看到，企业间的竞争犹如越野赛跑，一个企业要想在长期的竞争过程中立于不败之地，必须制定出一个长远的发展思路，一个适合本企业的、迥异于他人的发展战略。

战略的重要性不言而喻。那么是否存在一个普遍适用的战略呢？正如管理方法、领导方式具有情境性质，战略也必须因环境而异。无论一个战略制定得多么完善，它未必对所有公司都适用，也不是对某一公司的任一时期都适用。波特说过，每个公司都从不同的起点开始，在不同的背景下经营，并且拥有基本上是不同种类的资源，没有适用于所有多种业务公司的最佳战略。

只有在分析具体企业的环境（包括宏观环境和行业背景）和企业内部资源拥有状况及利用能力基础上，制定出的战略才是切实可行的。另一方面，战略的制定过程也非文字游戏或简单模仿，战略必须与众不同，以此区别于其它企业，并为企业员工注入凝聚力、向心力、自尊心和自豪感。这意味着企业必须仔细选择一组不同的经营活动来传达一套独特的、与企业战略相配套的公司理念和价值观念，形成企业难以被模仿的核心竞争力。没有战略，或者战略

和公司经营行为两张皮，轻微的，造成企业平庸的业绩表现，严重的，可能把企业拖向破产的泥沼。

前车之鉴，后事之师。许多企业认识到战略的重要性，纷纷聘请外脑为企业把脉，有的甚至重金聘请国外咨询公司来做战略，但真正的实施效果却差强人意。有人分析认为，这是由于国外公司不了解中国国情，制定出的战略水土不服。我认为这只是部分原因，更主要的原因则是战略实施过程中的问题。一个战略的制定、实施和评估并非一蹴而就的事，也不是一朝一夕之功，往往是十年、八年的时间期限，牵涉到的人、事广泛而复杂。因此，战略的成功并非是做好一件事，甚或者几件事，而在于做好链条上的每一件事。

有了好的战略及战略执行，成为企业界天空常驻的恒星，也并非难事。

《企业管理理念口号》
为何说企业思路就是出路 第四篇

1、好领导:工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

2、管理的第一个功课，就是先管好自己。

3、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

4、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。

5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

6、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。

7、管事先管人，管人带作风。

8、工作三要素:责任人，时限，结果。

9、加强沟通与交流，促进支持与合作。

10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

11、管理的第一个功课，就是先管好自已。企业管理理念口号。

12、人的差异化，管理的标准化。

13、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

14、正确指导+强制执行=管理。

15、多建管理工程，少建管理模式。

16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

17、有效果比有道理更重要。

18、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

19、只有想不到的事，20、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。

21、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。

22、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。

23、管理者要是坐下，部下就躺下了。

24、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

25、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

27、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

28、观念决定思路，思路决定出路。

29、想到了+做到了+做好了=100分。

30、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

31、成功与失败同在，竞争与超越并存。

32、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

33、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

34、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。

35、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

36、领导有权限，管理无界限。

37、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

38、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

39、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。

40、管理者是事业成败的关键。

41、管理就是行动，管理就是树立榜样。

42、好的员工--想公事，做实事，不出事。

43、观念的超越才是真正的超越。

44、管理者更应重视对一线人员的培训。

45、看不出问题是最大的问题。

46、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

47、班前准备，班中维持，班后整理。

48、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

49、第一次就做对，第一次都做对。

50、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

《企业管理培训心得》
为何说企业思路就是出路 第五篇

[篇一:企业管理培训心得]

企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。

一、过度包装或不包装

有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。企业管理培训心得。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。

二、缺乏长期规划，的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。

提高执行力就要认识到没有最好，只有更好

当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。比如，近年来，我们福康大楼积极应对市场经济的新形势，正确执行集团公司一系列指示、指令，不断解放思想，更新观念，对内强化现场管理，坚持科学合理地生产，始终走在全局的前列，但纵观同行业兄弟单位，我们的差距还很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努力工作，又创出了新的业绩。

总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

总之，作为大楼一名物业管理部员工，我们不仅仅要有坚定不移地执行力度，更要有一身过硬的技术，以及甘为孺子牛的工作心态。

[篇三:公司管理人员执行力培训心得体会]

在金融危机情况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。

我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧:摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的观点。

同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过:“我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大!”

这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。

对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说:“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点:顾客永远是对的。”

需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为:工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。

“企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任；其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点特别重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。

[篇四:企业中层管理人员培训的学习心得]

解放思想、转变观念，为公司改革发展做贡献

—是公司实施“十一五”发展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个伟大进程，企业的每一次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要体现在思想、行动等方面。重要的是从发展的角度，准确把握解放思想的实质。

解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深入、公司经济的较快发展，我们面临的新情况、新问题、新挑战会越来越多。如果我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必然适应不了形势发展的需要。结合公司目前的实际和今后的发展，我感到应该在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。

一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划未来，用市场经济的办法管理经济，用开拓创新的思路推动发展；

二是尽快克服习惯用企业法和全民所有的管理思路、管理方法来管理企业，来处理问题。要学习公司法，用现代企业制度，用资产的所有者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思考和处理问题；

三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增强发展的紧迫感、危机感；

四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有强烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创；五是要克服畏难消极，遇到困难、遇到矛盾绕着走的情绪，知难而进，在困难和矛盾面前，不回避、不气馁，敢于承担责任，实实在在地解决发展中的难题；六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于思考，创造性地做好工作。

解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。公司要健康持续较快地发展，要使基业常青，必须要有新思路，新举措。要敢于创新，善于创新。首先是发展思路要创新。观念决定思路，思路决定出路。在创新发展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，以变应变，走质量效益型的发展之路；其次是管理体制和经营机制要创新。一个企业的体制和机制，激励和约束着各种生产要素，决定了企业的活力。我们要依据<公司法>，实现股权多元化的产权结构，建立现代企业制度，实行法人治理结构，使企业的体制和机制真正适应市场经济发展的要求，充满生机和活力；

第三是市场要创新。市场是企业生存与发展之源。我们要以“立足国内，面向国际”、“立足钢铁，走出钢铁”的市场战略，坚持“走出去”的方针，利用两种资源，开拓国内和国际市场，开拓非钢市场，做强做大主业；

第四是管理要创新。我们要按照由劳动密集型企业向管理密集、技术密集型企业转型的要求，改造人员的结构，学习和借鉴先进的管理思想、管理方法，进行管理流程的再造，充分挖掘广大员工的潜力，提高管理效率；第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，赢得发展的主动权，加快科技发展，提高生产率和企业效益。

解放思想的根本，在于谋取发展。发展是硬道理，发展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试金石。跨入“十一五”，公司又迎来了发展的机遇。年初“两会”和“十一五”发展规划已确立了今年与后几年的发展目标和发展的任务，发展的主旋律已经奏响，现在关键是看我们的行动，看我们能否真正抓住机遇，加快发展的速度，提高发展的质量。要实现公司发展的宏伟蓝图，干好今年是关键。今年公司的改革已进入攻坚阶段，要完成公司制的改制，建立起现代企业制度，公司的管理体制将发生根本性的转变。

改制是一次各种利益的大调整，是对公司及广大员工的一次考验，其任务是十分艰巨的。我们要在学习<公司法>和国家有关政策文件的基础上，统一思想、统一认识，坚定改制的信心和决心。要坚定不移地按照公司的部署，加强领导，统筹安排，调动广大员工参与改制，支持改制的积极性，扎实稳妥地推进公司改制的发展。今年公司发展的任务也是十分繁重的。市场开拓要完成30亿元，产值要完成28亿元，力争达到30亿元，实现利润4000多万元，各项经济技术指标要超历史最好水平。面对公司的发展重任，关键是要真抓实干。要抓市场，在非钢和国外市场方面取得新的突破；要抓项目管理，把有效的资源配置在项目上；要抓住机遇，创造条件，掀起大干的高潮，满足公司较快发展的需要；要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低成本，追求企业效益的最大化。

企业发展、匹夫有责。这个责，是责任、是使命。作为企业的一名员工，尤其是一名中层管理者，其责任应更重大，其使命感应更强。自己要进一步树立改革和发展的意识，积极投身到公司的改革中，正确处理好改制与个人的利益关系，服从改革大局，做改革的促进者。要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为公司的健康持续较快发展做出贡献。

[篇五:企业管理者领导力培训心得]

转瞬间，近三个月的学习生活即将接近尾声，通过这样脱产全身心的再次投入课堂的学习方式，对于自己来说又是一场知识的盛宴，让我不仅收获了更多的理论管理知识，结合工作多年的管理经验，让自己在企业全面管理上有了更深的认识，更让自己开阔了视野、突破了许多原有的管理理念，加之来自不同地区、不同企业、不同岗位的同学，通过相互交流沟通，借鉴工作经验，对于自己来讲又是一个第二课堂，不仅收获了知识，同时也收获了友谊。现就近三个月所学的各专题，收获颇丰的方面，做一简单心得体会:

竞争战略与企业抉择

通过本专题的学习，收获以下几方面:

一、明白国家宏观经济形势与政策对企业发展的重要性。作为一名优秀的企业家应全面的了解国家经济形势政策，在此大环境下，再去经营、去发展，才能让企业前途有所保障；

二、明确企业战略就是企业大的发展方向，是企业的宪法，企业怎样发展战略说了算，战略一经确定，必须坚定不移的执行，在执行的过程中，可以根据情况适时调整战术，但不能偏离战略方向，任何总经理职位的更换，都必须遵守企业原定的战略目标，而不能因人员更换去改变；

三、明确企业战略制定的思路及方法:自己的企业现处于什么状态，未来的发展方向及目标是怎样的及如何去实现企业的目标，让自己今后的工作在战略方向制定上，有了更清晰的思路及方向；

四、根据企业战略选择的方法，结合自己所在公司的情况，能清晰公司业务竞争战略应选择的方向，具备为公司提供初步业务竞争战略方案的能力；

五、通过"现代企业管理"的学习，更加清晰明确管理的含义及责任，管理理念得到了进一步的更新，明确什么是"硬管理"、"软管理"及在管理中的重要性，企业到何种阶段，应怎样去抓好软硬管理；

六、清晰企业发展的几个阶段及各阶段应采取的管理办法，结合自己所在公司，能够找到更准确的管理方法，对今后的工作提供更明确的方向；

七、明白管理者的角色定位，怎样处理与上级、同级、下级的管理关系及对团队带领有了更清晰的思路，怎样做一个教练式的管理者，让下属在成长的同时又收获快乐，从而拥有更高的工作热情。

管理心理学与商业模式创新

通过本专题的学习，收获以下几方面:

一、通过红、黄、蓝、绿四种颜色性格的学习，清楚各种颜色的性格特征，在以后的工作中能根据各种颜色的性格特征，更加合理的安排工作及能更好的沟通合作，发挥性格在工作中的优势。

二、通过"管理技能提升与情压管理"学习，更好的掌握了沟通的技巧，明白沟通在管理中的重要性，懂得怎样去有效授权及各种授权的沟通方法；明白个人情绪压力管理在工作中的重要性，遇到问题时，只有调整好自己的心态，以积极的思维方式去面对问题，问题才能迎刃而解。

三、"心力资本"的学习，给了自己一次心灵排毒，让自己学会感恩，拥有更平和更积极的心态去面对今后的工作和生活。

市场营销管理

通过本专题的学习，收获如下:

"恋爱式服务课程"的学习，更加明白服务的深层含义，结合自身所处的服务行业，让自己对优质客户服务理解更上一个台阶，那就是优质的客户服务并不是你为客户解决了问题，而是你为客户提供了多少种解决问题的方案，供你的客户选择；其次，通过揭开客户需求表层的"面纱"理论的理解，能明白客户背后真正的需求，从而在工作中提高客户的满意度。

生产运作与供应链管理

通过本专题的学习，收获如下:

一、通过个人知识管理的学习，明白优秀的人与平庸的人的最大区别就是优秀的人不犯重复性错误，对自己的行为都会定期反省，此理念自己受益匪浅，由此也养成了定期写反省录的习惯，对自己的一些不良习性起到了很好的控制，同时此习惯也会一直坚持；

二、"专业采购谈判策略与技巧"的学习，结合自身的工作，可谓受益匪浅，之前对谈判的理解就是自己提出某一方面的条件，对方如有困难不能执行，就会想办法去说服自己顺应对方，对谈判的思路、技巧几乎没有概念，此专题的学习，不仅让自己明白谈判应具备的个人素质、心理素质及谈判的几大策略、谈判前后的准备工作等相关知识，更重要的是能将此知识运用到实际工作中去，对今后的谈判工作起到很好的指导作用，让自己对谈判的理解及谈判能力更上一个台阶。人力资源开发与管理

通过本专题的学习，收获如下:

一、了解各种笔迹所代表的含义及通过笔迹怎样去选人、用人，为以后的招聘工作对人的分析判断多了一个了解途径；

二、通过"企业人事体系构建"的学习，余老师深入浅出的讲解，让自己对人事体系构建的理解更加清晰，如他所言"有什么事，设什么岗，设什么岗，上什么人，上什么岗，干什么活，干什么活，给什么钱"，这就是人事，简单明了，让自己今后在人事体系构建工作上方向更加明确，对今后的人事工作安排也更清晰；同时也更加明白薪酬体系的构建以及更正确的对宽度薪酬的理解和在今后工作中该怎样去运用。

国学与管理

通过本专题的学习，收获如下:

一、通过国学与管理专题的学习，可以说是革新自我的很多理念及阔宽了自己的知识面，对中国传统文化有了更深入的了解，对风水、办公选址有了新的认识和理解，明白世间万事万物都有规律可寻，以及这些对企业的影响。

二、通过养生专题的学习，可以说让自己受益终生，对养生有了更深入的理解，回顾总结，其实养生就是做人，做企业也是做人，养生需要付出、需要坚持、需要毅力……。做企业也正如此，通过对许多养生习惯的坚持，会让自己拥有更平和、更从容的心态去面对工作、面对生活，从而让自己工作的更快乐，生活的更精彩。

"在学习中工作，在工作中学习"，总之，此次学习对于我来说犹如一场及时雨，让自己多年的管理经验得到了及时的梳理，对管理的认识和理解更上了一个台阶。我相信只要我们用新的理念武装自己，敢于创新，勇于实践，认真反思，学以致用，一定会为所在企业创造更好的明天。

最后，感谢任老师、康老师、赵老师及培训中心所有的教职人员对我们学习期间生活的照顾、支持和帮助，感谢所有老师对我们知识的传递和辛勤的讲授，祝愿"清华领导力培训班"走的更远，飞的更高。

[篇六:国有企业管理干部培训学习心得体会]

一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，三农问题一直困扰着农村经济的发展，其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题，于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改革，农村虽然已经逐渐趋于规范，但是仍有不少缺陷，如何进行下一步改革，成为统筹城乡发展的一大难题，科学发展观为农村改革指明了道路和方向。

二、在道德方面对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干部，不能只有工作能力而没有道德素质，德才兼备，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平时多学习精神文明建设的内容，争取令自已的形象更上新的台阶。

三、学习了如何提高干部的创新能力，提高干部的综合素质和领导能力，首先要培养现代意识，提高素养。干部处于一线，工作繁杂而细碎，很少有时间能坐下来认真学习，分析问题和解决问题显得慢几拍，习惯按经验办事。不能适应新形势发展的要求。因此，培养现代意识，提高领导素养迫在眉睫。当前，要抓好培训，增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识，从而达到提高综合素质的目的。其次要改变观念，要大力提高素质和现代理念，改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践锻炼，提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力。

短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理，一分耕耘，一分收获。特别在危情和困难面前，我们应该坚强，力求创新，力求突破，而不是消极等待，畏首畏尾，更不是逃避。群众是历史的创造者，我们干任何工作都要紧紧依靠群众；密切联系群众，搞好干群关系，只要我们心里真心装着群众，静下心来，沉下身子，深入群众中，设心处地为群众办实事，干好事，就会赢得群众的支持，就能解决一切困难，产生较强的效力，推动事业的全面发展。

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