管理团队表扬的力量

导读：　管理团队表扬的力量(共5篇)项目团队表扬信感谢信尊敬的**项目组：你们好！从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与**集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房回归舒适的楼房，项目组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化生态园”到“科为· 揽月城”，项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《管理团队表扬的力量》，供大家学习参考。

篇一:管理团队表扬的力量
项目团队表扬信

感谢信

尊敬的**项目组：

你们好！

从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与**集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房

回归舒适的楼房，项目组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化

生态园”到“科为· 揽月城”，项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。 项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论

至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是**女士为本项目付出的

辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心

和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更

高的目标和期待。 项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有

信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。 谨代表西安**集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长

久而愉快的合作关系，共同将**项目推上更高的台阶。 201*年*月*日

**集团篇二：表扬信范文 表扬信通常由标题、抬头、正文、结尾和落款五部分构成。 ??(一)标题 ??一般而言，

表扬信标题单独由文种名称“表扬信”组成。位置在第一行正中。 ??(二)称谓 ??表扬信的

称呼应在开头顶格写上被表扬的机关、单位、团体或个人的名称、姓名。写给个人 的表扬信，

应在姓名之后加上“同志”、“先生”等字样，后边加冒号。若直接张贴到某机 关、单位、团

体的表扬信，开头可不必再写受文单位。 ??(三)正文 ??正文的内容要另起一行，空两格写。

一般要求写出下列内容。 ??1.交代表扬的理由 ??用概括叙述的语言，重点叙述人物事迹的

发生、发展、结果及其意义。叙述要清楚，要突出 最本质的方面，要让实事说话，少讲空道

理。 ??2.指出行为的意义 ??在叙事的基础上进行评价、议论，赞颂该人所作所为的道德意

义。如指出这种行为属于哪种 好思想，好风尚，好品德。 ??(四)结尾 ??该部分要提出对对

方的表扬，或者向对方的单位提出建议，希望对某某某给予表扬。如“某 某某同志的优秀品

德值得大家学习，建议予以表扬。”写给本人的表扬信，则应适当谈些“ 深受感动”、“值得

我们学习”等方面的内容。并要求在结尾处写上“此致敬礼”等结束用 语。但“此致”、“祝”、

“谨表”、“向你”等字写在末尾，其余的字，要另起一行，顶 格写。 ??(五)落款 ??落款应

写明发文单位名称或个人姓名。并在右下方注明成文日期。 今天收到总公司给我们的表扬信： **四川分公司： 2008年5月12日14时28分，四川汶川县发生8级大地震。在灾难发生时及灾后重建

中，你们不仅保证了分公司的财产安全及正常运营，还在第一时间展开了救援行动，你们让

我们看到，四川分公司员工是一支敢打，善打硬仗，可信赖的优秀团队，也是一支值得每一

位**人骄傲的团队！在此，特别向**四川分公司同仁表示衷心的感谢：谢谢大家！你们辛苦

了！

这场突然袭来的灾难，使四川部分地区遭受严重破坏，人民的生命财产损失巨大，尤其

是你们当中，也有部分员工的亲人伤亡，房屋出现裂缝甚至倒塌，你们仍然能够坚守岗位，

在当地政府和公司董事局统一指挥和领导下，组织调动各方面力量，上下联动，号令统一，

奋战在抗震救灾第一线，灾难中，你们坚毅乐观，不畏困难，秉承“分享，服务”的价值观，

极力为公司挽回损失，为业务伙伴送去服务，传递温暖。灾难后，你们积极组织参与无偿献

血，慈善募捐活动，你们在用自己的实际行动抒写着**人的“奉献”，你们在用自己的汗水传

播着**人的“大爱”！

如今，灾难已渐渐远去，留给我们的是坚强之光的普照，是珍惜生命和光阴的承诺！我

们看到，地震并没有震垮四川人民的心，更撼动不了**人对四川市场的信心！我们相信，只

要所有同仁携手同心，众志成城，**人必将战无不克，铸就辉煌！四川分公司也必能再攀高

峰，更创佳绩！ 预祝所有同仁国庆快乐，万事如意！ 从10月7日起，受第16号超强台风“罗莎”影响，我县普降大到暴雨，农田受淹，受

上游水库泄洪影响，西苕溪水位急剧上涨，沿岸4个乡镇11万多老百姓遭受了自99年以来

最大的一次台风暴雨威胁，20余公里的堤防全线告急，多处出现危情，给我县造成了严重损

失。

在抗台救灾的过程中，全县上下党政军民认真落实省、市的决策部署，“以人为本、万众

一心、百折不 挠、敢于胜利”的抗台精神，心连心、手牵手、肩并肩，齐心抗台、合力救灾、携手奋

战，把灾害损失减少到最低程度，夺取了抗台救灾斗争的重大胜利，涌现出很多先进事迹，

现予以通报表扬。

县四套班子领导高度重视，身先士卒，坚守一线，靠前指挥，科学调度，切实发挥了坚

强的领导核心作用。全县各乡镇（街道、开发委），特别是西苕溪沿线的吴山、和平、吕山、

虹星桥等乡镇党委、政府处变不惊，沉着应对，开展了卓有成效的组织指挥工作；全体乡镇

干部进村入户，深入险情，始终坚守在防台抗台第一线，组织发动群众，准备防汛物资，加

强土斗堤巡防，转移危险地带人员。县级机关各部门自觉服从大局，积极发挥职能，恪守职

责，全力以赴，主动参与抗台防汛工作。水利部门加强水利设施排查，指导基层排涝和抢修

水毁工程，保障了排涝设施全力运行，并科学调拨防汛物资。气象部门及时做好天气预测工

作，及时掌握台风走向，为县委、县政府抗台决策提供了科学依据；发挥气象短信息服务系

统功能，以最快捷的短信方式把台风信息发送到群众。国土部门加强36处地质灾害点监管，

会同镇村干部转移危险地带群众。建设局积极调剂工地建设物资送到抢险一线，并从六个建

筑工地紧急调集300多名抢险突击队员支援乡镇抢险。国土、建设、安监等部门加强对建筑

工地和矿山企业的巡查，做到警报不解除、工地不开工。贸粮局提早准备，及时调配草包、

麻袋、桩木、铁锹等防汛物质。公安交警、交通港航等部门做好太湖大堤封道工作，召回船

舶回港避风，禁止船舶进入太湖，做到车船不出太湖。交通局开展道路、桥梁的安全检查，

确保全县交通安全、畅通。万宏公司及时调配应急车辆，把抗台防汛物质和人员及时送到抗

台一线。供电局全力出动技术人员，及时抢修变电设施，提供应急照明，确保了抗台防汛用

电。农业、民政等部门迅速组织工作组，深入乡村，了解灾情，指导基层开展生产自救，重

建家园。卫生部门认真做好灾后防病工作，消杀受害地区，发放消毒药品和防病宣传资料，

确保了灾后无大疫。全县村级基层组织，尤其是和平镇长城村和便民桥村、虹星桥港口村和

后羊村、吴山乡吴山村和南淙村、吕山乡胥仓村和龙溪村积极发挥战斗堡垒作用，冲锋在前，

凝心聚力，发动群众，与民同战，风里来，雨里去，以实际行动充当群众的“生命之舟”。特

别值得关注的是，驻湖、驻长部队和武警官兵，民兵预备役人员和公安干警发扬特别能吃苦、

特别能战斗的优良作风，始终奋战一线，在完成急难险重任务中发挥了主力军和突击队的作

用。一军通信团、武警湖州支队和驻长的94783部队、73027部队、73811部队、武警长兴中

队出动近千名战士，投入到抗台防汛的最前沿，筑起了保卫人民生命财产安全的钢铁长城。

县人武部在做好部队协调工作的基础上，及时调集了小浦镇、李家巷镇、开发区等多个民兵

应急小分队加入战斗行列。公安局全警动员，全力以赴，连续奋战，出动警力1400人次，深

入急难险要之处，与当地百姓共筑起了一道道“防洪坝”。海信空调、诺力机械、湖州建工等

企业调集600多名抢险突击队员，奔赴抗台一线，鼎力相助，支援了灾区抗台防汛。 夺取抗击“罗莎”台风的重大胜利，这主要归功于基层组织和广大党员干部顽强拼搏、

合力防御，更归功于驻湖、驻长部队武警官兵和社会各界患难与共、全力支持。在此，县委、

县政府向参与、支持我县抗台工作的各级党政领导，驻湖、驻长部队武警官兵，社会各界，

广大党员干部群众，表示衷心的感谢！ 抗台成果，来之不易；抗台精神，光芒永驻。经过

抗击超强台风斗争的洗礼和考验，我们的信心更加坚定，精神更加坚强，意志更加坚毅。全

县上下一定要深入贯彻落实科学发展观，保持和发扬抗台救灾的那么一种冲天精神、那么一

种迎战氛围、那么一种拼命干劲，克难攻坚，顽强拼搏，团结进取，狠抓落实，为加快建设

山水园林型现代化新兴城市、实现全面小康社会作出新的更大贡献！ 中共长兴县委

长兴县人民政府

金秋十月，我司部分员工在公司领导的指挥下，于节假日期间加班加点、任劳任怨，不

怕苦不怕累，积极配合公司客户需求，默默在平凡的工作岗位上做出了突出贡献和成绩。 十一国庆节假日期间： 项目部天津现场部员工为了适应货主送货的需要，主动“私自”加班接货，不求报酬和

调休；

项目部投标组王小波、李晗在郭总带领下连日奋战，多日不休息，不求调休，不计较个

人得失，连续制作投了多个标书，并为公司成功中标了中石油绿洲公司伊拉克项目和中铁股

份委内瑞拉项目；

操作人员黄丽、段小兰，放弃节日休息，在公司当时没有合适人员操作情况下，在许多

同事都回老家情况下，努力承接中石油绿洲项目的操作任务。特别是黄丽，刚刚参加我公司

操作工作，在许多方面还不熟悉的情况下，勇于承担责任，一鼓作气，完成任务。 在此，就以上人员在国庆节假日工作中所做的贡献，特提出书面表扬和感谢，以兹鼓励！

希望在今后的工作中再接再厉，再立新功！ 北京兴贸国际货运有限公司 2010年

10月篇三：项目竣工表扬信 表 扬 信

***公司：

在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安

全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷

心的感谢和诚挚的问候! 作为本工程的施工经理，***同志本着服务好业主、服务好工程的态

度，协助**快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设

计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的

桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极

配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等

诸多困难，出色地完成了施工任务。 施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，

项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层

层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。

贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了

深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。 对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继

续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！ **公司 年 月 日篇四：施工表扬信 表扬信

贵司承建的xxx项目自开工以来，在贵司的大力配合和项目部全体人员的共同努力下，

保质保量地完成了我方要求的节点目标，并在总承包管理方面取得良好的业绩，赢得了业主

及相关各方的认可。

在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视，施工关键时期,面对施工现场

地质情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，贵司领导多次亲临现场指导工作，及时增

派项目管理人员、合理调配劳务资源，项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。作

为总承包，贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势，严把质量

关、确保工程安全，督促各分包施工进度，是所有参建单位的标杆。 在此，我代表xxx公司对项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持

本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。 最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合

作愉快！篇五：工程施工表扬信 表扬信

致中建x局集团公司： 由贵司承建的xx项目自开工以来，在贵司的高度重视和配合，达美钢结构项目部全体人

员的共同努力下，保质保量地完成了业主方的节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。 在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视。在施工的关键时期，面对施

工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。贵司领导多次亲

临现场指导工作，积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务资源。同时整个项目部迎难

而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现业主的节点计划。 与此同时，贵司一直积极配合业

主和我司的管理监督工作，在跟进进度的同时严把质量安全关。不仅确保杜绝安全生产事故

目标实现，也成为“长城杯”评选的有力保障，是所有参建单位的标杆。 在此，我代表

xx监理公司对xx项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，

继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。

篇二:管理团队表扬的力量
团队的力量励志演讲稿

团队的力量 尊敬的各位领导、同事们

大家好！我叫孔贺贺，今天我演讲的题目是团队的力量 “一人难挑千斤担，众人能移万座山”。这是古人对团队力量的描写，而今天海尔集团在

张瑞敏的带领下，经过短短15年的时间，发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔

插上了腾飞的翅膀；美国通用公司，由一个亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世

界500强，是团结的力量完成了韦尔奇伟大的梦想，这就是团队的力量！ 说道团队的力量就

不得不想到主任在培训会中讲到的一种动---物狼。狼是一种群居动物，多少世纪以来，狼一

直是所有野生生物中最具恶名的种类之一，它被人仇视，使人恐惧。给人留下根深蒂固的反

面角色的印象。而狼却不如我们想象中的那样不堪，狼在它们的意志中闪耀着人类所匮乏的

精神——团队精神，在弱肉强食的动物世界里，它们更加懂得团队的重要性。它们借此发展

壮大，狼群在狩猎的时候靠每头狼都会根据自己的条件选择自己的任务，有些狼要做先锋，

去骚扰猎物；跑得快的狼去围追或堵截；强壮的狼去猎杀强壮的猎物；弱小的狼去猎杀相对

弱小的猎物，通过密切的合作，齐心协力的战斗，总能战胜强大的对手。狼的这种战斗方式

足以让任何猛兽汗颜。即使再强大的猛兽见到狼群也要退避三舍。由此可见团队精神是多么

重要；团队的力量是多么强大！ 同样，面对煤炭行业的现状，保安全、促高效、谋发展、迎挑战成为广大员工的共识，

团队的力量更加成为应对煤炭经济的挑战，企业谋求发展，实现新突破的强大动力，我们要

像狼群一样，各部门密切合作，齐心协力，保障企业安全生产、高效建设、共同战胜市场冲

击这头“猛兽”，与企业公创辉煌！篇二：团队的力量 演讲稿 团队的力量 演讲稿 各位评委、各位同事： 大家好！ 我相信，不久前，单位组织的拓展训练给大家都留下了深刻的印象，那身处高空时的胆【管理团队表扬的力量】

怯，战胜自己以后的喜悦，鼓励与拥抱的温暖，合力完成项目后激动的泪水，点点滴滴，都

是那么真切和真实，永远留在了我们记忆里。流过了汗水和泪水，我们能体会到些什么呢？ 从一开始，我所在的小队就面临着很多困难：平均年龄偏大，身体素质不好，队员人心

不齐，团队如一盘散沙??因此，我们自嘲地把自己的团队命名为“夕阳红”。尽管如此，我们

还是全心投入和参与进去，逐渐发现团队的弱点，克服种种困难，加强沟通和配合，在勇敢

地挑战自我的同时，齐心协力完成了每一个项目。 在大脚霸游戏中，我们的脚连在一起，形成了相互牵制，队员走路的速度不一，掌握不

好节奏，我们走得很艰难。任何一个队员出错，整个队伍就无法前进一步。我们从最初的相

互埋怨猜疑，到后来意识到完成这个项目，心要往一处想，劲要往一处使。我们试着挽起手

臂，形成一个整体，大家大声喊着节奏，慢慢有了默契，尽量做到步伐一致，尽管艰难，却

坚持走到了终点。在我们的理解里，拓展训练不求第一，只要这个小队的每个人能够全心投

入，完成每一个项目，就已经是莫大的成功！ 而逃生墙项目的完成，让我看到了团队中每个人潜能的激发和一个集体工作中需要的默

契和牺牲。最初，对于70个人要在不能说话的情况下全部爬过4米2高的逃生墙，我是持怀

疑态度的，我甚至觉得，一个人要翻越这面墙都是不可能的。当时抱有我这样的想法的人可

能不在少数。在迟疑中，我们按照教练教的方法开始行动，但是因为队伍中有人违反了规则，

不但被教练叫停重来，还让总队长代我们受罚。天下着细雨，我们的心情变得很沉重，不由

自主地流出了眼泪。第二次，大家仿佛都有了默契，搭人梯、拉人的，还有做防护墙的，大

家牢牢记住了规则，不再说话、鼓掌、嬉笑，全神贯注于我们要共同完成的事情上，迅速行

动起来。最初上去的10个人倾尽全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受着肩膀和腿的疼痛，

大家心里只有一个想法：我们乘坐的船要沉了，必须在规定时间内帮助全部队员翻越逃生墙！ 这个过程中，折射出来的就是牺牲和配合。一个团队中，必然有人在默默地牺牲，但这

份付出全体队员都看在眼中，记在心里。个体的成功不是团队的成功，只有全体顺利翻越才

是真正的胜利，所以我们必须集思广益，用最有效率、最恰当的方式，让最后一位同事也翻

过去，为了这个目标，每个人都付出了自己的努力。项目完成后，教练宣布我们只用了预计

时间的四分之一，在那一刻，大家终于品尝到了胜利的喜悦。 从拓展训练中，我也意识到，每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长，自己是这

个集体中的一员，首先要充分发挥潜能，尽力做好自己的工作，加强配合，发挥自己的创新

能力。第二，团队的发展才是真正的发展。遇到一个问题时，必须集中整个团队的智慧，形

成一个统一的计划，然后按照计划去实施，及时调整方法和策略，去做到最好。第三，决不 轻言放弃，增强勇气和毅力，相信自己能做到。第四是学会换位思考，站在对方的角度，

替他人着想，换一个角度思考，多一份理解，多一份关爱。 在我们成功挑战每一个项目的背后，自始至终都是我们所有队员共同努力的结果。我们

是一个整体，只有相互信赖、互相支持，做好自己应该做好的每一步，才能将我们的集体打

造成一个富有战斗力、执行力的团队。 通过这次拓展训练活动，让我对团队的意识和个人在团队中的作用感悟至深。如果将从

活动中感悟到的道理运用在今后的工作中，相信我们的明天会更美好，我们的团队会越发强

大和完美！篇三：团队精神演讲稿范文 团队精神演讲稿范文

团队精神演讲稿范

文 .............................................................................

............................................. 1 篇一：团队精神演讲

稿 .............................................................................

......................................... 2 篇二：团队精神演讲

稿 .............................................................................

......................................... 3 篇三：团队精神演讲

稿 .............................................................................

......................................... 4 篇一：团队精神演讲稿 众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢?因为这其中

的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分

子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和-谐的团队。这样的

团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗? 所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责

任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道 “拔

河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、

劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。 那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?就我们街道而言，作为党和政府的一级

组织、作为一个担负重要管理职能的机关，要形成这种宝贵的团队精神。我认为要做到： 相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。 第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧

成一股绳，形成合力，信任是基矗这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了

就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故

事：刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来报告说：“反了

常山赵子龙也，投曹去了!”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的话。猛张

飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。刘备说：“子龙与吾相从患难之时，他心如

铁石，岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说：“子龙必

有原因。再说子龙反者，斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任，赵子龙

七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是

信任的力量!如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战

无不胜、攻无不克的钢铁团队。 第二，相互包容。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委

员会第一次会议上说和-谐包容的同志关系：“包容才有和-谐，尊重才能包容。相互包容，和

-谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾

和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问

题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;

一定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响

工作，又影响感情，没有任何价值。 第三，相互补台。相互补台，说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可

以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调，各部门不

能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细

的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫

千红春满园。每一个同志只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团

队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及

时堵漏，主动补台。机关干部之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、

同舟共济。二是敢于承担责任。有的单位出现过这样的情况：一个科室出现了问题，科长往【管理团队表扬的力量】

往会找客观原因，或者找下属的原因，推卸责任。但是，聪明的科长，即使在下属犯错误的

时候，也会责备自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。科长勇于、敢于、善于

承担责任，是能及时消除因下属错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面的关键。这 是一种更高层次的补台。一个领导如果能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产

生不了团队精神。

第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得

成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过

深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和-谐相处，互相支持，但在胜利之时却闹得不可

开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。 同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能

是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起;学习、学习、再学习;实

践、实践、再实践，方能达到1+1大于2的理想境界! 篇二：团队精神演讲稿 尊敬的各位领导：

大家好，我1996年毕业于“四川省乐山卫校”。从事护理工作12年，现就读于“重庆广

播电视大学护理专业”，并于去年以优异的成绩获得护师职称。 首先谢谢各位领导给予我这次表现自我及锻炼能力的机会，我现在心情非常的激动，深

深的感受到领导及大家对我的信任,以及肩上所赋予的责任。 今天我要演讲的内容是：如何管理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而

又辛苦的职务，尤其是在我们科，在医、护、患比例失调、护理工作繁重、报酬相对较低的

情况下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。 因此，要管理好护理团队，特别像我们科室的这种特殊团队结构，我认为应该着重从以

下几点做起：

一、要有科室的整体观念，充分发挥集体精神。善于挖掘护士的潜质,观察了解护士们平

时工作中一言一行，并及时地帮助他们解决各种困难，并密切联系和配合好医生，处理协调

好医、护、患之间的关系，建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。让大家充分发

挥个人力量、在协同工作中取得成绩。

二、要充分发挥每位护士的积极性和创造性，以人为本，关心爱护尊重理解护士。在对

工作中严格要求的同时，要充分尊重每一位护士的人格，坚持按照“对事不对人”、“单独批

评，公开表扬”的原则进行奖惩，使护士感受到被尊重，更感受到自己的责任和义务，让护

士身心愉快的投入到工作中去。使她们在为病人提供人性化服务的过程中，更加充满自信并

报以灿烂的笑容。

三、落实各种规章制度，明确各班职责，善于用制度和标准管理。建立量化的护理质量

考核标准和护士评价标准，用数据说话，通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各

级护理人员的作用，在我们科护理队伍相对年轻化，业务水平参差不齐，工作经验相对不足

的实际情况下，认真检查及时示范是全面提高护理人员整体素质的一个有效方法，要善于帮

助低水平的护士，而不是一味地批评，自身的模范作用比批评更有影响力。

四、强化以病人为中心的理念,努力提高服务水平.给病人以人文的关怀，一切从病人的

角度去想问题，关心尊重病人，热情、温暖、理解、同情病人，从点滴做起，使病人感到亲

切自然。只有这样，病人才会满意而成为医院的忠实顾客，并且口碑相传提升医院的形象提

高医院的知名度，扩大病患医院的就诊率和复诊率，增大医院的市场份额。

五、不断强化安全意识，安全是病人工作的重要组成部分，也是护理人员护理病人的重

要环节，因此做好安全护理，不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为

此要严格要求护士必须掌握病情、尊重病人、了解病人的心理变化，重视心理和精神关怀，

密切巡视病房，严格执行各项规章制度，加强对病室各种设施物品的管理以及对病人家属的 安全教育。

综上所述，要提高护理质量，首先要管理好护理团队，当好科室的带头人，其次学习再

学习是个人和集体成长永远的主题，在加强我院的相关规章制度学习的同时，更要抓好科内

及院内业务学习，提高在职人员的整体素质，让护理质量上一个新台阶。 谢谢！ 篇三：团队精神演讲稿 尊敬的领导、亲爱的同事们： 你们好！今天我演讲的题目是《团队精神兴伟业》。 中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如

果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕

连一个人的力量也比不上了！

这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！ 今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之

地，靠什么？靠企业家的个人英雄主(范文大全)义？靠少数人的单打独斗？不！那已经是夕

阳挽歌、风光不再了！因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作！因

为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争！ 翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的

理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作

的团队精神！【管理团队表扬的力量】

海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂

发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。 世界著名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛

起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇huī麾下整

个团队中每位成员的努力。

可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分！ 今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已经站在风口浪尖之上。面对机遇和挑战，我们有理由

追问，我们应该记住些什么，我们应该发扬什么？ 我们不能忘记，两年前，近400名热血青年，满怀渴望和憧憬，投入市场的洪流； 我

们不能忘记，在过去的900多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少荒郊变城市，有多少

天堑变通途，有多少高峡出平湖！ 我们更不能忘记，全公司400多名员工，有多少人为了中茂圣源的改革与发展披荆斩棘、

殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、

辗转于各地市场；又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业发

展的拼搏和奉献之中！

这就是我们的团队精神，是中茂圣源人团结协作的战斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝

聚力！

小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪！从年产值几百万到近几千万，

从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，中茂圣源的每一个进步，都凝结着全体

员工的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功，都显示了中茂圣源人团队精神的力量！ 2006年下半年，公司的原料收购紧张，可谓是黑云压城城欲摧，生产经营的严峻形势，

使公司职工忧心忡忡。中茂圣源纸浆(来源于公文有约)有限公司向何处去，千百双眼睛拭目

以待！危难之时挑起重任的新班子，面对巨大压力、困难重重，他们坚信“山高自有客 行路，水深自有渡船人”！不管环境多么恶劣，不管条件多么艰苦，不管前进的道路多么

曲折，圣源人一定会走出困境，迎接曙光。 战斗中，他们把困难当作试金石，把压力化作牢不可破的团队凝聚力，带领400多名员

工，经过一年的负重爬坡，扭转了公司生产经营困难的局面，很快步入了正轨，正常生产经

营。尽管发展的道路并不平坦，还有很多困难和问题jí亟待解决，但前进的脚步决不能停歇！

北京奥运会即将开幕，公司在奥运期间组织了野外拓展活动这次活动大大的提高了员工的团

队的协作意识。

这届班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。这是

一支敢啃硬骨头的团队！

团队精神兴伟业！

这里交替着英雄史诗，这里演绎着现代神话，这里锻造着钢铁劲旅，这里闪烁着团队光

芒！

困难让人清醒，压力让人奋进！如果把团队比做出鞘的宝剑，那么精神就是剑柄，智慧

的力量则是青光闪闪的剑锋。信心有多大，力量就有多强。在他们的心中，有一种信念支持

着，那就是-----为中茂圣源荣誉而战。正是这种无坚不摧的强大合力，令业主满意，令同行

叹服，让团队精神又一次显示了她的威力！ 这个团队的每个人，能力素质不同、岗位角色不同、生活方式不同，但他们挑战极限的

勇气相同，勇创一流的志向相同，捍卫团队的行动相同！他们的表现，充分展示了中茂圣源

人战天斗地的豪情、披荆斩棘的英姿和开拓进取的风貌，他们的表现，形象地quán诠释了中

茂圣源“不畏艰难、永攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神；他们的表现，更使我们

篇三:管理团队表扬的力量
鼓励团队的经典语句

随笔吧为您精选鼓励团队的经典语句请您欣赏。

1、最伟大的力量，就是同心合力。

2、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

3、赚钱靠大家，幸福你我他。

4、忠诚互助积极乐观起劲拓宽一往无前。

5、一招解决问题，直指要害所在。

6、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

7、由于有缘咱们相聚，乐成要靠大家起劲！

8、用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。

9、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。

10、永不言退，咱们是最好的团队。

11、一致是强有力的，而纷争易于被征服。

12、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。

13、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

14、要铭记在心；每天都是一年中最美好的日子。

15、一个好习惯的养成方法：快乐基金。

16、我们得成功，其实成功有一条很简单的定律：“只要站起来的次数比被击倒的次数多一次就行。”

17、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。

18、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。

19、性格决定命运,选择大于努力。

20、选择比努力更重要。

21、找方法的方法：头脑风暴、解决一个问题的方法有无数种。

22、在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。

23、实际上，这源于工作中不同的管理体系和环境。一个充满规则，另一个则不是。

24、微笑多一点，嘴巴甜一点，做事多一点，行动快一点，说话轻一点，效率高一点，脾气小一点，理由少一点，脑筋活一点，肚量大一点。

25、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

26、我们为人做事，切勿处处求全责备、样样希求精通，要充分认识自己和自已所从事的工作，客观地分析问题，珍惜自己的拥有，一步一个脚印向前走。

27、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。

28、一个今天胜过两个明天。

29、阳光总在风雨后,雨后才气见彩虹!

30、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。

31、选择不对努力白费！

32、想法决定行动，行动决定结果。

33、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

34、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。

35、人生最大的错误是不断担心会犯错。

36、如果不想做点事情，就不要想到达这个世界上的任何地方。

37、如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。

38、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

39、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。

40、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

41、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。

42、人生中最大的成就，是从失败中站起来。我愿和你同行，共同迎接暴风雨的洗礼。

43、乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。

44、没有哪种教育能及得上逆境。

45、人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。

46、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！

47、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。

48、没有热忱，世间便无进步。

49、没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。

50、美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。

51、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

52、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

53、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。

54、你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。

55、努力了这么久，千万别放弃。昨天不值得你去流泪，明天需要你去创造！再大的困难都有我支持着你。

56、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。

57、觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。

58、经验是由痛苦中粹取出来的。

59、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。

60、孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。##鼓励团队的经典语句

61、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。

62、当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。当你能爱的时候就不要放弃爱。

63、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

64、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

65、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

66、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

67、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

以上是关于鼓励团队的经典语句的全部内容，如果觉得比较好别忘了转发哦！

篇四:管理团队表扬的力量
2015管理技能提升心得体会

第1篇：管理技能提升心得体会

中心给我们又一次的做管理能力提升的培训，心中很是感激，并以锱铢必较的态度尽力去吸收和消化其中的内容与精髓，班组管理能力提升培训心得体会。科室魏经理也和我们说过：做好服务是我们服务人员必备的素质，外省10086已经开始做交叉营销的呼入服务了。而我们目前还只是做呼入服务的工作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水准确实需要拷问我们的管理和执行有效力。带着这样的困惑和疑难，我们参加了这期两天的管理能力提升培训。在吴极老师的引导下，去探索班组管理中的奥妙与乐趣。

吴极老师和我们说的第一个管理要素：每一个人都是充满智慧独一无二的个体。告诉我们通过什么样的方式去相处，挖掘出个体身上所含有的特质，让个体的潜力得到极大的发挥。而作为一个最基本的带队人，我们的角色定位也很重要。我们要了解到我们的定位是：团队组织者。如何组织大家更好的去完成任务，达成公司的绩效目标，这是非常重要也是非常需要攻克的一个课题。

吴极老师非常细致的给我们分享了他几年来在全国各个呼叫中心获得的一个先进的管理信息，管理的闪光点。把研究成果通过他对班组管理思路的梳理；班组管理方法解析；班组管理关键点分析事无巨细，毫无保留的全部通过一个个现场生动鲜活的互动方式让我们吸收，其中有包括如何沟通，调动，有效总结等。

给我印象最为深刻印象的是如果做好早班会这个课题的实战演练。听吴老师讲课之前，我们也知道早会是每天上班的重要开始，然而如何有效利用确实是个值得深入探讨的课题。吴老师使用罗盘指引的方式让我们了解到其中的精妙之处。五个团队，每个团队都有非常精彩的过程展示。这些展示充分体现了我们呼叫中心现在10086呼入团队现有的早班会的精华部分。每一个团队展示完毕之后，老师让我们自己互评优劣。之后老师给予一个客观中肯的好建议。我认为其中的点评部分确实是我们需要很好掌握的东西。

如：点评一、一天一个主题，下一天的主题和昨天的主题必须有衔接。这样的交班过程就像让我们听评书的一个过程：预知详情，请看下回分解的范，很有意思。点评二、先提醒大家早班会得几个内容，先概括后详细点评重点。点评三、用词要精准。最后老师给我们走过街开早班会必须的思考：1、今天早班会的重点是什么？2、是否有清晰的主题？3、激励的实际和激励点有哪些？4、如何营造氛围？5、时间布局：三个三分钟，一个一分钟！而操作上的关键点是：1、用词要关注语速；2、内容与内容之间要有关联性；3、模块与模块之间要有递进行；4、激励表扬一定要具体化；早班口号是必须的。多总结今天做了什么，事前多思考为什么！

第2篇：管理技能提升心得体会

11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的2015年班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。

在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8D模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。

一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。

第3篇：管理技能提升心得体会

观摩和学习，听取了多位教授的视频讲座，讲座中的教育思想和教育理念，以及典型案例和例子，受益匪浅。通过这次学习，使我深刻地认识到班主任工作的重要性，必须要与时俱进，以科学发展观为指导，以人文教育为主线，采用学生乐意接受的教育方式方法，赏识每一个学生，使学生的身心素质得到全面发展。下面是我的一点点体会，：

一、不断提高自身素质， 塑造具有个性的魅力班主任。大家都知道，班主任的一言一行，对学生都会产生巨大的影响，所以，班主任应对教育对象实施影响的同时，不断地完善自己。必须不断地学习有关知识，在实践中总结经验，提高自身素质，才能严于律己，以身作则，在学生中树立一个实实在在的榜样。

二、班主任要走进学生的心灵

作为班主任是班级的组织者、教育者，所而做为一个班主任要善待每一个学生，做好与每一个学生的接触，缩短师生间的心理距离，与学生“打成一片”。注意发现学生身上的优点进行因材施教。对学生要注意语言分寸，多鼓励学生，树立学生的自信心做到你尊重他，他才会尊重你。这样才能搞好师生关系。

三、充分利用班会的教育功能。班会除了班主任总结一周的班级情况，充分发挥学生的主动性和能动性，引导学生组织与开展内容丰富、形式多样的班会活动，体现学生的主人翁地位。学生通过参与班会活动，增进同学间的互相了解，同时提高了班集体的凝聚力。在班会课上我还注意观察学生的表现，从另一个侧面了解学生的想法，为实施有的放矢的教育做更好的准备。

班主任工作是繁琐的，平凡的，但意义却很重大。这次学习，让我受益匪浅，今后的班主任工作中我一定会不断的反思总结，不断地提升自己的能力。

第4篇：管理技能提升心得体会

春节一过，公司就组织了为期3天的中高层管理技能培训，这充分说明了公司重视对中高层管理者提升管理能力学习的重要性。虽然类似的培训已经学过，以前对《非人力资源主管的人力资源管理》与《领导力》感受与理解不是很透彻，但此次感受颇深。公司请的是清华-中旭商学院院长张永久院长给予授课，张老师授课比较生动，所有参训学员分成7组，让每个人都充分的参与，并集合团队的力量去争取优异的成绩，使大家既做参与者也做竞争者。授课中张老师采用了大量的事例与录像，用一种平等的心态与大家去探讨工作、生活、人生的哲理，课堂气氛热烈而生动，充分的调动了所有学员的积极性和参与性，使大家在欢快中学到了知识，但最重要的是培训的内容让我们每个人都静下心去思考一些问题，去怎样的提升自己的管理和学习能力，管理好自己的团队，共同达成工作绩效目标。现将三天的培训心得做如下分享。

一、2月7号讲的是《非人力资源主管的人力资源管理》课程。以前对人力资源管理并不是了解的很透彻，只是很片面的了解人力资源只是包含：人员的招聘、绩效目标考核、薪资以及培训等，但是经过这次的培训，让我对其有了新的认知，充分的认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用，其主要心得有如下几点：

1、人才的重要性

可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。

2、部门领导在人力资源管理中的关键性作用

①、首先配合人力资源管理部招聘、评估人才，作为部门领导人，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，我们的部门到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。

②、进行有效地培育与发展

首先，在工作中，要使每一位员工要与公司的利益、发展保持一致，当员工的利益和公司、团队保持致时，要对每一个员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互尊重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利益，当员工希望多功能的专业知识和技能以及有好的创意及想法时，作为部门领导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，应给予员工更多的发展空间。所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一致性。

其次，对于每个新进部门的员工，作为部门领导就是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系。所以，部门必须制定一系列的培训计划、工作计划及个人发展计划及目标并制定员工个人档案夹，进行细致化的有效的管理，总结每个环节均需要作思想上的交流，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作效率。让员工产生的强烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚度。

③、制定合理有效的目标考核及绩效管理制度

部门领导结合实际，并根据部门绩效指标，制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法最大程度激发员工的潜能，同时对目标过程给予督导，对目标过程中的问题反馈及进给予沟通、引导。当然，绩效表现必须更多与激励制度挂钩（如可变薪酬），目标达成度高、思想觉悟高、执行力强等可适当的进行加薪、表彰等，以此激发员工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报。

二、2月8号至9号用了两天的时间进行了《领导力》的培训，张永久老师用深入浅出的语言、生动活跃的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析演讲传授给我们，让我理解了管理者和领导者的要求与职责，更宏观的理解了管理者的概念，作为管理者在企业中所处的位置和作用，应怎样去做好管理者的角色。并从不同角度去体会最新的企业管理知识，进一步拓宽了视野，使我对企业管理的思路、观念和思维方式的认识又得到了一次全面的更新。以下为几点心得：

首先老师给我们大家看了一张图，是一只昂首挺胸的大公鸡带领一群鸡过独木桥，他让大家回答每个人都看到了什么？每个人的回答都不尽相同，这就说明每个人的理解角度和理解力都是不同的。

其实我的理解就是作为领导就的有领袖风采——很强的计划能力、专业知识、细致、自信、承担、坚定的信念。

在一个团队当中领导对团队起着至关重要的作用，没有领导也就是“群龙无首”，团队就会一盘散沙，没有共同的目标。领导也就是在这个团队当中起到一个领头的作用，不管在任何时候，领导就要做到“身先士卒，不畏艰险”，而且要“未雨绸缪”，因何事都要做好周密细致的计划与安排，并有效的按计划运作，使团队的每个人都会做得很好，从而团队也会做得很完美。但有的时候结果证明并不是想象的那么简单，人总归有出现失误的时候。‘兵熊熊一个，将熊熊一窝’，用到此处也许有些言重。但在团队当中没有个人的失误，只有领导的无方！这就是领袖！无论过程是怎样的，最终的责任是要由领袖来承担，无论是谁出现失误，领袖就应没有任何怨言，因为，他是领袖，他有自己的责任，就是必须为团队去承担责任（其实承担责任是双向性的，既要勇于承担上司的责任，也要承担自己和下属的责任），所以这就要求作为管理者就必须扮演好自身的角色，要正确的制定目标与计划，并安排执行下去，做好督导工作，共同的去达成工作目标。

要做杰出的领导，就要都表现出很强的自信，远见卓识，善于清楚地描述和表达自己所追求的目标和毫不动摇的决心；不墨守成规，敢于创新，经常以出人意料的方式行动；不断改变传统，试图建立新的规则，要对环境的变化和发展特别敏感，具有很强的预见能力。

领导，还要具有两方面的特质。一是专家，这是领导者本身拥有的相关专业技能和知识，它既有助于推进组织任务，也可赢得下属的尊敬；二是典范，这是一种因领导者个人的独特人格特质，通过言教身教而获得下属的认同。可以说，现今社会的领导行为更多是一种素质影响力，它依赖于领导者的素质品格，使得部属因心悦诚服而接受其领导，并完成其指派的任务。

2、真正的领导者拥有自己的追随者。一个高效的领导者未必众人皆爱。其追随者都以正确的方式工作。受人欢迎并不是领导力，成效才是”。因此，衡量一个好领导的标准，不是到底有多少人害怕他，而是他所带领的团队到底具备多强的凝聚力，到底具备多强的战斗力，到底能够持续创造多大的效益。所以，一个领导者，要实现从单纯管理者到真正领导者的转变，还要担当好三种角色：教练、榜样、拉拉队。

①、教练。首先，能给员工指出愿景。愿景是一种希望，也为一种能量，它是组织战斗力的目标。其次，要成为团队训练者来帮助员工培养技能。如今的员工，大都属于知识型，学历比较高，如果领导者不善教导，那就难以领导。

②、榜样。领导要起到感召的作用。我们常说，“榜样的力量是无穷的”。员工为什么愿意跟随领导朝着一个共同愿景去努力奋斗？根源还在于员工对领导者行为和人格的信任。只有当领导者的做法让员工感到信任和尊重时，他们才会自觉自愿地追随领导者的做法，这就是榜样的力量。

③、拉拉队。领导要给员工动力，要为员工喝彩与激励。

篇五:管理团队表扬的力量
2015班组长培训心得体会

心得一：班组长培训心得体会

这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思考题。

这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步。

举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话：天道酬勤

其次，我体会到责任心的种要性。

因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。

第一，培训。

作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。

第二，规程。

规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基矗制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。

第四，氛围。

氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。

总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富.班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

心得二：班组长培训心得体会

我有幸参加集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、有趣，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!

在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。

班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。

班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。

这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为昆钢美好明天，尽自己最大的努力。

心得三：班组长培训心得体会

2015年04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习机会。参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。

老师的讲座就像一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们面前，深入浅出。他们毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？通过培训，我找到了完美的答案。

在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们知道了作为一名优秀企业员工，应该努力的方向和动力。

接着是童新清老师给我们上的“角色定位”课，使我们逐渐了解了自己身上的责任和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小集体的组织者，我们应该如何动员和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最后是司志清老师上的"有效沟通"并且她带领我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并保持它的先进性和团结性。

张勇老师给我们讲的“安全管理知识”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们"如何制定一个完整的工作方案"，让我们知道了一个团队如果没有方向，没有具体规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完成自己的使命!而且一个团队，如果不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一直保持一股冲劲，容易半路迷失。陈尧老师的"时间效率管理"和毕秀兰老师的"压力与管理"，让我们每一个学员认识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享受到快乐和积极的参与，这是非常重要和关键的因素!最后一天沈炎老师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们知道了，如何做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值。

短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的安全理念就是，带着我的客人每天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。每天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：事故出于麻痹，安全来于警惕!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自己，安全就在我的双手之间。

参观机库让我了解到了平日中为我们安全服务的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一起努力，一起拚搏！后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神！

通过这次系统的学习，我们深刻认识到了，建设一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼可以打败虾米，但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力量！目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很容易干涸，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量！

那作为一个团队，首先，团队的建设和目标的确立是非常重要和关键的。高效团队建设的实际运行，不是一件轻松的事情，常常让人无从下手，所以首先应该清楚，知道自己应该干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只需要认真分析，正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达到团队的目标。其次，要提高素质和强化学习。人员的素质的提高是完成目标的前提和保障。如果不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁风，在激烈的竞争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下，特别是管理人员的基本素质过硬，要不断的强化学习，充实自我，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。

最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，可以事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境。充分调动员工的积极性和创造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。一个团队的凝聚力是无形的精神力量，她是一个团队力量的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者应该着重考虑的问题。

这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的。我意识到在了解管理知识的同时，还应该懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有的力量。

心得四：班组长培训心得体会

这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班 组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和 效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该

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