降本增效成果

导读：　降本增效成果(共6篇)降本增效合理化建议成果上报通知关于对2011年降本增效、合理化建议及攻关成果进行评审的通 知各车间、科：今年以来，面对成本居高不下的严峻形势，各车间（科）立足实际，严格践行节约和技术进步理念，充分调动职工的聪明才智，深挖内潜，扎实推进降本增效及技术引进、新工艺应用、新产品开发等方面的工作，...

降本增效合理化建议成果上报通知
降本增效成果 第一篇

关于对2011年降本增效、合理化建议及攻关成果进行评审的

通 知

各车间、科：

今年以来，面对成本居高不下的严峻形势，各车间（科）立足实际，严格践行节约和技术进步理念，充分调动职工的聪明才智，深挖内潜，扎实推进降本增效及技术引进、新工艺应用、新产品开发等方面的工作，广大职工在积极应对市场挑战方面做出了突出成绩。为进一步激发广大职工立足本岗，挖潜增效、开拓创新、勇攀技术高峰的积极性，检修分公司劳动竞赛委员会决定：对今年以来已实施的合理化建议及降本增效攻关成果进行申报评审，现将有关事项通知如下：

一、降本增效成果申报：

①、降本增效攻关成果先填写申报表（要附详细的课题攻关报告），内容要详实，有前后数据对比，并附500字左右成果简介。②、所立项目建立台帐，数据及时记录，跟踪分析。③、所有上报材料一律用A4纸打印，并另附电子版。

二、降本增效合理化建议实施：对各单位降本增效好的措施和做法，已实施、跟踪两个月后，确实成效显著的，在完善合理化建议上报表的基础上，增加实施效果评价（要求有具体数据）。

三、合理化建议及科技成果申报评审

①、各单位要做好全年总结评比工作，认真填写合理化建议及成果申报表。 ②、所报成果必须是技术先进、效益显著、创效明显的项目。

③、申报成果须附有可行性分析、实施过程工艺及经济效益分析等方面内容。 ③、各单位要建立评审小组，认真做好本单位成果评审工作，评审项目经各（科）车间领导签字后方可上报。

申报截止时间：2011年12月30日。

特此通知

二〇一一年十二月二十二日

降本增效效果显著
降本增效成果 第二篇

西安长庆油气建设实业有限责任公司降本增效效果显著

西安长庆油气建设实业有限责任公司积极响应上级部门精神，贯彻上级指示的思想，完成自己的本职生产任务外努力做好降本增效工作。2013年度在生产中发动全员，群策群力，以成本产出为核心，生产技术为根本，从生产及产能建设施工中各个环节，各个部分，全体动员，积沙成塔，集腋成裘，努力实现降本增效。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，利用积累的力量，西安长庆油气建设实业有限责任公司从各个方面实施降本增效：【降本增效成果】

在产品加工和产建施工方面：在公司领导的支持和全体技术人员的努力下，2013年度公司各单位、部门共完成了24项技术革新成果，通过有效的技术革新使公司的生产运行成本较2012年同比下降5%左右。产品加工较突出的是采用新技术、新工艺排版加工板材及部分铆焊件，减轻了劳动强度，提高了资源的利用率，节约了大量成本。在产建施工焊接方面教典型的是在场站及管线焊接时一改以前单面焊接，采用双面反变形法焊接，利用各自的变形进行反变形，焊接后变形很小，不用校正，节约了氧气乙炔的使用，同时使某些立缝变为平缝焊接，提高焊接效率。

在制度管理上。严格把控公司下属各单位、部门成本消耗，合理按照各单位、部门所需制定成本计划，使公司在成本消耗最

低化、效益最大化的状态下正常运行。

在回收节约上。组织修旧利废和废物资源回收利用，全年可回收3t铜屑及其他物资，节约3万余元。

日常办公方面，全公司厉行节约，最大限度地采取无纸化办公，各项汇报材料、考评材料、技术资料讨论均通过邮箱传输审阅及小会议室投影仪投射讨论办公。不断加强日常办公用品的节约管理，降低办公用品、水、电、气等消耗。

运输服务方面，在每天生产、外出办公用车时，合理安排出行线路，派遣小排量车辆出行，有效降低车辆的油料消耗。加强日常车辆的维护保养，保证车辆出行安全，降低修理频率，减少修理费用。

通过2013年度全体员工的共同努力，公司的各项生产运行成本大幅降低，五项费用都严控在指标范围之内，同时为2014年的生产启动运动奠定了良好的基础。

2015降本增效总结
降本增效成果 第三篇

第1篇：降本增效总结

2015年，进入10月份以来技术科始终认真做好对“节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，处处高效的局面。

我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。

设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。

我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作，使我科在2015年10月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。

第2篇：降本增效总结

企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有：

一、我们积极发挥自身优势，在《？通讯》上多次设立“增产增利降本”专

栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个“增产增利降本”的氛围。

二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。

三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习（

四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。

五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。

六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动“增产增利降本”目标的实现。

第3篇：降本增效总结

按照国务院国资委、xxx集团、xxx国际管理提升活动工作部署，xxx国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1、2亿元，增效约2、2亿元。

一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门通过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念，提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，积极进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克GRD进行优化设计，大幅降低了工程造价。

二、创新物流模式，物流成本显着降低

物流成本构成我公司EpC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。

创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作

关系，争取最低的海运价格。

三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。

YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1、68，核减费用341、04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。

四、深挖潜力，采购成本大幅下降

为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动“全面开展管理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。

通过对采购工作方式方法的改进和提高，采取纵向、横向对标和不同项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。

通过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，通过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。

在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。通过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7、89%，节约费用约560万欧元。

在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中，对比以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，通过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。

五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

（一）加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。

公司领导重视，各部门积极响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工积极参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。

公司后勤保障部积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。

（二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。

我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体现在公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。通过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选择性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张建议双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。

苏州公司重点检验和规范工作流程，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，积极拓展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业“增效”，公司在抓好主业的同时，也积极对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831、56万美元；苏州公司承接了伊拉克SCp3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1、8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。

邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平”的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。积极探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。

降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒

主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《xxx国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活动。精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。

第4篇：炼铁厂降本增效总结

自2015下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：

一、降本增效取得的成果

1、生产工艺方面

（1）百日攻关取得成效

2015年6月份，全公司开展“百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水；同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元；综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t；炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。

（2）实施焦炭分级入炉

由于公司内部没有焦化，高炉用焦炭全部外购，因焦炭厂家多，成分、粒级、强度不稳定，含粉率高，影响高炉顺行，造成成本压力大。

为此，将焦炭中10——25mm的筛分出来作为焦丁配吃，并根据炉况调整配吃量，一方面保证了入炉焦炭的质量，同时，由于焦丁跟烧结矿一起入炉，软熔层变薄，降低了料柱阻损，改善了透气性，矿石的还原过程得到改善，取得了降低焦比、保证炉况顺行的效果。

（3）配吃块矿

因块矿其品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低，为此，炼铁厂制定了《配吃块矿方案》<配吃块矿方案%20、doc>，在保证高炉顺行的前提下，加大对块矿的配吃比例，2015年1——10月份块矿比为1、8%，最高达4、5%，配吃期间保持了炉况顺行，同时有效降低了生铁成本。

（4）配吃次焦

2015年焦碳价格大幅上涨，为降低采购成本，8——9月份炼铁厂根据采购及库存情况，制订了详细《焦炭低价料配吃方案》<炼铁厂配吃焦炭低价料方案。doc>，合理配吃小批量焦炭，加大对石焦的配吃比例，在保证炉况顺行的情况下，8月7日1#炉开始配吃30%天成焦炭（低价低质焦炭），15日将其配比上调至50%；同时3#炉增加石家庄焦炭配吃比例到37、5%，亚太焦配吃12、5%，主焦比例降到12、5%；到9月27日次焦炭均配吃完毕，有效的降低了成本。

（5）配吃钒钛粉

为降低生产成本，2015年1——10月份球团中配加一定数量的钒钛粉，1——7月份配吃比例在20——40%之间，8月配吃比例增至100%，

（6）配吃FMG粉、印度粉

炼铁厂于2015年8月27日开始配吃10％FMG粉的烧结矿，28日后逐步上调比例至40％，至9月20日配比上提到50%，配吃期间烧结矿质量变差（9月份烧结矿强度仅为70、83%，小粒级含量增加，槽下测量5——10mm为38、77％，含粉为5、88％），导致煤气流不稳。针对这一特点，为确保3#炉炉况稳定顺行，炼铁厂制订了《配吃FMG粉操作方针》，为FMG粉配吃比例上调提供了保障，配吃期间高炉虽操作难度明显增大，但保持了高炉的稳定顺行，且技术经济指标也未出现大的波动（8、9月份综合焦比平均为522、81kg/t，较1-7月份仅上升了0、69kg/t），达到了降本增效的目的。

自2015年12月4日开始，烧结配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分厂组织召开专题会，制定《配吃印度粉生产组织方案》，保证了高炉的稳定顺行。

（7）降低综合焦比

2015年炼铁厂为降低焦比，采取措施如下：制定、实施《炉温激励方案》、《风温考核方案》，对炉温、风温进行激励，加大喷煤比及焦丁的配吃量，优化高炉操作，杜绝大的炉况失常，稳定Si偏差，实现低硅冶炼，制定《炼铁厂降焦比攻关方案》<炼铁厂2015年降焦比方案1、doc>，通过以上措施2015年综合焦比比计划下降了8、52Kg/t，大大降低了铁前成本。

（8）了解市场动态，适时调整原燃料结构

结合供应处，及时掌握原燃料采购价格，对喷煤、焦炭、铁粉配比、生矿等进行核算，根据烟煤价格，混喷没有优势，经请示公司自11月22日起高炉全喷无烟煤。

2、技改方面

（1）实施喷煤改造，提高煤比，提高烟煤混喷比

为降低焦比，针对氮气压力不足、煤粉台时产量低使喷煤受限等问题，2015年8月，炼铁厂及时协调能源中心提高氮气压力，并对喷煤进行了改造，提高台时产量2吨左右，使3#炉喷煤比有了一定的提高，由5月份的94、8kg/t，提高到8月份109、4kg/t，实现吨铁效益8、73元，富氧率也由1、2%提高到1、7%左右。

2015年11月份组织喷煤系统改造，11月27日实现1#、3#高炉同时喷煤。

2015年3月19日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为48的减速机，提高称重量，使烟煤配比提到40％，为提高煤比提供了保证。

（2）对高炉布袋除尘系统改造、优化

【降本增效成果】

2015年10月份利用2#炉停炉期间，使用2#炉3个箱体，解决了高炉布袋箱体不足的问题，使1#炉布袋的寿命延长了2——3倍，降低成本20万元以上。同月改造1#炉布袋卸灰球阀密封，节约成本10万元。

（3）改造高炉供料系统，减少高炉返矿率

受场地限制，高炉上料系统皮带多，中转此次多，烧结矿经多次中转后返矿率升高，小粒级增多，制约高炉生产，同时成本升高。为此，2015年1月2日，对3#高炉供料系统进行改造，并于1月16日投入使用。该改造项目实施后，使烧结矿不经过中转仓，直接经过皮带进入槽上料仓，降低了烧结矿的返矿率，改善了入炉烧结矿粒级。

（4）2015年下半年，通过对3#炉槽下压系统改造、冷却水过滤器改造、净环更换网格式滤料，以及1#炉卷扬料车做溜车保护装置等一系列技术创新活动，非计划检修率为零的最佳指标。其中2015年6——11月份设备慢风率为零。

3、辅助支撑方面

（1）3#高炉单炉生产期间，利用磨煤能力较大，在非用电高峰时间将煤粉提前磨好，减少用电高峰磨煤时间，节约电费6、5万元/月左右

（2）对除尘风机及冲渣水泵进行控制，在不出铁时将风机转速调至最低，降低负荷，同时停用冲渣泵，有效的降低了电耗。

（3）配吃FMG粉期间，协调倒运焦炭车辆，使倒运时间由原来的15分钟/车，降到现在的9分钟/车，既保证了仓位，又减少了皮带运转时间，降低了电耗；同时焦炭直接入仓，减少焦炭倒运次数，避免了车辆的碾轧减少入炉粉末。

（4）为减少入炉料的摔打，保证槽上料位在两米以下；槽下每个班做两次检测，发现烧结矿含粉在3%以上的，及时控制振筛振幅和下料速度；以上两项分厂派专人负责抽查，实施后效果良好，入炉含粉量得到有效的控制。

4、自主管理和提案制度

2015年荣获公司“自主管理”和“提案制度”绩优先进单位称号

2015年，炼铁厂圆满组织完成了第六、七、八届三届自主管理活动，针对成本、生产、能源、维护、环保、其它等六方面开展活动，有效解决了生产过程中存在的实际问题。截止到11月份，共发布自主管理活动成果32项，创经济效益1146万余元。

2015年炼铁厂积极组织并大力宣传提案制度，1——10月份，炼铁厂共受理提案206件，超出计划26件，预估年创效益达500多万元，另外对环保、减少安全隐患和降低员工劳动强度方面起到很大的作用。

5、清仓查库

2015年11月份，根据公司计划，对闲置、报废物资退库，并建立台帐，进行定置管理。

2015年1——11月份完成生铁产量76、37万吨，质量合格率100％，炉温内控率87、16％；1——11月份平均生铁考核成本为2787、38元/t，比计划成本节约11、51元/t。由于降本增效效果明显，2015年中被公司评为最佳效益团队。

二、降本增效工作计划

在过去的一年多时间里，炼铁厂在降本增效方面取得了一定成绩，但受具体工艺配置和原燃料条件等制约，生铁成本仍偏高，需进一步挖潜。

1、继续在降低电耗方面挖潜

目前电耗仍较高，其原因如下：

（1）由于9月份只有3#炉生产加之配吃低价料（清仓底料和次焦炭）、FMG粉后炉缸工作不均，生铁产量较低，另外适当限制产能，导致电单耗升高。

（2）1#炉与2#炉已停产，但两台冷却泵正常运转，导致电耗升高。

（3）3#炉风机正常工作时放风阀处于打开状态，且开度≥15度，电耗损失较大。

应对措施：联系风机厂家解决风机放风阀长期处于打开状态的问题，并严格控制冲渣水的启停时间，节约电耗。

2、加强设备技改和修旧利废工作，并保证工作质量，进一步降低铁前成本。

3、生产工艺方面

坚持配吃低价印度粉的既定方针，继续摸索配吃印度粉及钒钛粉的冶炼技术，保证高炉生产的稳定顺行。

2016降本增效总结范文
降本增效成果 第四篇

降本增效总结范文

一、设备维修

跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。

二、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

（一）、节约用电。

工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

（二）、节约用水

树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

（三）、节约办公用品

办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

（四）、节约使用油料

合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。

开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。

2016领导班子四季度业绩成果报告
降本增效成果 第五篇

领导班子四季度业绩成果报告

上下同欲直面挑战 挖掘潜力降本增效

四季度以来，x钢和铁运公司的生产经营面临异常严峻的困难，也给我们xx厂集中保运保产带来了很大压力和挑战。对此，厂领导班子按照公司的总体部署，结合实际认真研究制定工作思路和具体措施，带领干部职工积极应对严峻形势，大力挖掘内部潜力降本增效，全面完成了全年各项生产经营指标，在特殊时期为铁运公司生存发展做出了应有贡献。

认清形势，转变观念，树立应对长期困难和挑战的决心和信心

进入四季度以来，面对生产经营的严峻困难，应对资金极度紧张的压力，xx厂领导班子带领全体职工以斗志不减、干劲倍增的顽强拼搏精神，顶住压力、直面挑战，以实际行动诠释快速反应、敢打必胜的“铁军”精神，在特殊时期为铁运公司的生存与发展全方位给力。

一是大力开展形势任务教育，形成上下同欲、共克时艰的浓厚氛围。厂党委及时下发形势任务宣讲提纲，班子成员分赴各车间、班组，面对面地向职工群众讲形势、交任务、兜家底，解疑释惑，统一思想。我们要求全体职工树立全局意识，淡化本位观念，变服务运输为融入运输。班子在讨论中认识到，总站是铁运公司效益的主要来源，我们要尽最大可能为运输提供安全畅通线路，破除本位观念，引导和教育职工牢固树立全局意识、责任意识和服务意识，变服务运输为融入运输，不断加强线路的点检维修，宁可自己多挨累，多辛苦，也要把全局观念体现出来，做到“只要运输需要，24小时随叫随到”。

二是积极推进四型机关建设，形成深入一线、靠前指挥的浓厚氛围。越是在困难时期，越要体现两级机关的组织协调、指挥服务作用。十月下旬，我们召开了“四型机关”推进大会，要求两级机关干部要在特殊时期，便坐门等客为上门服务、变发泄情绪为体现情操，以高度的政治责任感，深入基层、深入职工、解决问题、靠前指挥。厂长蔡永田同志还用现在新闻单位大力开展的“走、转、改”活动的例子，启迪和教育两级机关干部转变作风，树立新风，在企业困难时期，显示党员干部的本色。

三是认真组织走访谈心活动，形成心齐气顺、风正劲足的浓厚氛围。越是困难时期，越要关心体贴群众。国庆节以来，厂党委落实公司党委提出的“做好八小时以外思想政治工作”的要求，在全厂上下大力开展了“走访谈心交友”活动，并要求将此活动常态化，予以长期坚持。十一以来，我们共走访谈心各方面人员72人次，促进了4名劳动纪律不好的职工思想转化，安排工会为家住农村的大学毕业生陈大维的父亲和四车间不幸病故职工赵云成料理后事、为家住农村房屋倒塌的三车间职工于福祥送去救济金和修房物资。通过走访谈心交友活动，大做排解思想疑虑、消除迷茫情绪的宣传思想工作，把干部职工的心思聚拢到团结一致向前看、立足本职作贡献上来。

走进矛盾，破解难题，明确应对长期困难和挑战的思路和措施

今年以来，xx厂的各种费用大幅削减。而随着生产经营形势日趋严峻，必须做好应对长期困难和挑战的思想准备，明确战胜困难和挑战的具体思路和措施。因此，我们厂领导班子于10月份先后召开三次专题会议，在提高思想认识的基础上，确定了今年年底和明年降本增效工作的方向。【降本增效成果】

在总体工作上，注重加强预算成本管理。切实开展“系统管理创新对标”活动，查找制约成本的关键环节，根据自身存在的差距和不足，制定落实《xx厂及各车间预算成本管理考核办法》，明确管理目标和重点，规范管理内容和程序，保证预算的准确度和及时性。定期开展经济活动分析，严格控制成本指标，实行动态考核。

在具体工作上，根据xx厂生产经营实际，确定以全面提升铁路设备质量状态为目标，重点围绕“减、降、修、创”四个方面，深入开展降本增效工作。

1、“减”——大力减少事故、降低故障率，全面提升铁路设备质量状态。牢固树立“安全保运是最大创效”的工作理念，力争使事故、故障率在今年的基础上减少15％以上。

2、“降”——大力降低成本，努力实现仓储物资管理良性流动。围绕消灭“死库存”，充分挖掘内部资源实现“潜创效”；最大限度地减少材料备件消耗和人工成本，2016年在今年的基础上降低材料备件费用10％，200万元。

3、“修”——大力修旧利废，最大限度挖掘内部潜力降本增效。不断拓宽修旧利废渠道，通过新旧物料置换、钢轨置换、辙叉线上焊补、提高自修工程份额，以及各种备件修复再利用等途径，实现综合创效1000万元。

4、“创”——大力开展科技创新，推进xx厂“七化”目标有效落实。通过立题攻关、科技创新，提高铁路设备运行能力，努力实现本质上的降本增效。

三、眼睛向内，多管齐下，发动职工大力挖掘内部潜力降本增效

四季度是铁路线路全面抢修、做好越冬准备的关键时期。为了破解经济形势所造成的各种难题，我们厂领导班子按照既定的工作目标，正确处理集中保运保产与降本增效的关系，组织有关部门，带领全体干部职工，千方百计挖掘内部潜力，全面完成了各项工作任务。

一方面，组织深入开展“秋季安全大检查”活动，集中精力排查整改设备隐患。事故、故障率是铁路点检维修的基础性指标，减少事故、降低故障率对于安全保运、提高铁路运输效率具有重大意义。从10月份开始，厂领导按照联系点分工，深入到各车间、班组，推进“秋季安全大检查”。通过采取设备部与生产部联合检查，重点区域分片承包，点检区维修联合作业，点检区与小修班联合作业等方式，对水泡、冻害区域跟踪注盐，对线路低接头进行抬道、捣固，对爬行线路补齐防爬螺栓，共整治设备隐患 960 多处。

为进一步增强冬季保产质量储备，我们利用四季度“黄金季节”，集中解决维修保产难点问题。共组织完成线路大修4项，升级更换中部北调及还原区域道岔3组，解决了615米线路钢轨侧磨严重轨型升级问题。据初步统计，截至目前，xx厂全年共发生各类设备故障66件，较比2016年同期（91件）下降了27.5%，较比2016年同期（101件）下降了34.7%，说明线路设备状态已经得到了有效改善。

另一方面，结合维修保产实际抓好盘活库存工作，实现物流效益最大化。在铁运公司的成本体系中，铁路维修费用所占比例较大。最大限度地减少材料备件消耗和人工成本，是xx厂降低成本的关键。因此，我们从四季度开始，进一步对库存结构进行合理调整，充分依托公司库存，实行生产周转物资能够满足保产需要的不提报采购计划，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，首次将库存压缩至487万元。

在此基础上，各单位围绕降本增效的关键点，发动职工集思广益，全面细化、严格实施预算管理，破解生产经营难题。全体干部职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，大力开展修旧利废活动。四季度，通过钢轨调边、旧轨以长改短40余根，挑选利旧重轨、枕木、道岔降成本60万元。通过岔心焊补修复76台，节约成本近30万元。共送回收缴废钢1554吨，创造了可观的经济效益。

四、群策群力，突击会战，凝聚降本增效、战胜困难的强大力量

目前，xx厂一线线路维修工仅有240人，特别是小修班人员已近枯竭。为了实实在在地降低人工成本，我们提出要充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，依靠自身力量积极组织自修工程。

进入秋季以来，由于集中更换枕木量大、活急，劳务单位难以完成，厂领导决定利用业余时间和双修日时间完成自修作业，要求每个维修车间更换枕木700根以上。各维修车间接到任务后，分别开展动员，并主动提出增加任务量。有的车间将任务分配到班组，有的车间按照现有人员下指标，“小机关”干部及管理人员每人有份。经过干群共同奋战，共更换普枕3181根，岔枕37根, 节约劳务工时924个，超计划完成了自修工程任务。

9.13东环干线事故矿渣公司产权段铁路线路破损1km,由于矿渣公司无力恢复，向我厂求援，经股份公司产品制造部协调，利用电务电气集中改造时机对事故段进行封闭，xx厂组织全厂各维修车间进行了一次会战抢修。10月26日早上7点，各维修车间抢修人员已经全部到位，在不到两个小时的时间内共更换普枕xx根，为企业收取事故费用xx万元。通过会战不仅提升我厂职工的凝聚力与战斗力，更在兄弟单位面前充分展示了“快速反应、敢打必胜”铁修精神。

与此同时，我厂两级党政工团组织围绕降本增效主题，积极开展创先争优、立题攻关、劳动竞赛等活动，发动职工集思广益，征集实施合理化建议，立足本职岗位降本增效，把降本增效落到实处。

2016在政治工作会议上的报告
降本增效成果 第六篇

在政治工作会议上的报告

积极应对严峻形势 发挥政治工作优势

努力向 “安全畅通、文明和谐”xx厂更高目标迈进

同志们：

今天，我们在这里召开政治工作会议，主要是认真贯彻公司政治工作会议精神，总结2016年政治工作，研究部署2016年政治任务，在企业变革、面临“寒冬”的严峻形势下，充分发挥党建和思想政治工作优势，团结带领全厂党员、干部和职工积极应对挑战，为全面实现厂首届三次职代会提出的各项工作目标，创建“安全畅通、文明和谐”xx厂提供坚强有力的政治保证。

一、回顾艰辛历程、总结宝贵经验

刚刚过去的2016年，是x钢发展史上极其困难、非同寻常的一年。我厂党建和思想政治工作始终深度融入中心、广度进入管理，坚持拢人心、鼓士气、聚合力，在铁修改革发展的关键时期发挥了至关重要的作用，为应对各种复杂考验、推动我厂“七化”目标提供了坚强有力的保障。

（一）深化形势任务教育和大讨论，思想政治工作活跃有效

在全体职工中及时开展了“如何增强工作责任心、提高工作执行力”大讨论，激励干部职工正确认识增强工作责任心要从我做起，提高工作执行力重在落实。面对生产经营的重重压力和挑战，组织干部职工深入开展了“x钢有困难，职工怎么办”形势任务教育。各单位认真贯彻落实x钢、铁运公司经济活动分析会议精神，进一步增强危机意识、责任意识和大局意识，眼睛向内制定落实整改措施，立足本职岗位清仓挖潜，营造“克难制胜降成本、众志成城保畅通”的浓厚氛围。认真落实铁运公司党委要求，广泛深入地开展了“走访谈心交友”活动，有效地解决了部分职工心理的焦虑和生活上的困难。我厂“走访谈心交友”活动的经验，在《x钢日报》上得以发表。注重发挥先进典型的辐射带动作用，七·一之前，组织召开庆祝中国共产党成立90周年大会，命名表彰一批业绩显著、作用突出的优秀共产党员典型。在“七化”目标的引领下，全厂干部职工思想观念和精神面貌发生了很大变化，“七化”布局全面铺开，重点项目均得到有效落实；干部职工的工作干劲始终保持高昂态势，在材料备件费用减少40％的情况下，作业效率提高了20%以上，各类设备故障较上年下降了34.7%；科技创新取得丰硕成果，助推集中保运保产向信息化、现代化迈进；各项管理日趋夯实，规范管理逐步由“升级”向“达标”转变。

践行“走进矛盾、破解难题”工作理念，领导班子能力全面提升

面对薪酬改革、迎战暴雨大雪和应对严峻形势，始终注重工作的超前性、预见性和实效性，坚持走xx厂自己的路，教育引导两级班子成员不畏艰险地直面挑战、心情淡定地埋头苦干、持之以恒地将年初“两会”确定的“主攻七化、争创三优”目标推向前进，两级班子成员在2016年这一特殊困难的年份经受住了考验，驾驭全局能力明显提升。严格执行领导班子集体决策“三重一大”制度，在实践中决不搞“一言堂”，“一个人说了算”，提升了领导班子的科学决策力。坚持在安全保运的实践中考核调整车间班子，2016年共交流中层干部4名，使车间班子结构更趋合理。牢固树立“责任意识”，全面提高“执行能力”，始终把重要精力放在确保安全、降本增效、维护稳定等中心工作上来，推动了两级班子克难攻坚力的提升。坚持把统一思想、凝聚力量作为推动工作的重要前提，注重从我厂的发展大势和具体实际出发，开展了有形、有力、有效地形势任务教育活动，全面强化了思想引领力。党委全力维护行政的管理权威、行政全力支持党委的各项工作，党政正职以身作则，班子副职尽职尽责，充分发挥了领导班子的集体智慧和力量，影响和带动了车间班子在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，全场两级班子的团结凝聚力明显增强。两级班子成员认真践行廉洁承诺，坚持把好权力观、金钱观和人情关，没有发生任何违规违纪行为，廉勤表率力进一步彰显。

深入开展“创先争优”活动，基层党建工作创新发展

深入开展创先争优活动，引导基层党组织和共产党员在中心工作中勇挑重担，冲锋在前。通过制定落实工作规划，加强指导、管理与考核，坚持执行支部工作季度巡检，达到了支部书记间互相学习、互相促进、互相提高的目的。认真学习贯彻胡锦涛“七一”重要讲话精神，紧密结合党员干部思想实际和企业改革发展实际，认真领会重要讲话的新论述、新观点、新要求。通过系统学习、专题培训等形式，促进了党员干部更新理念、务实创新。深入开展纪念建党90周年系列活动。从三月下旬，厂党委相继组织了富有特色的纪念活动。主要包括：以“回首红色记忆、传承光荣传统”为主题，厂党委委员亲自撰写党课教案，为联系点党支部全体党员进行专题辅导；以“千里铁路党旗红、降本增效保畅通”为主题，各党支部针对春融解冻期清除线路各类隐患、清挖防汛排水沟、现场清理整顿等重点难点问题，组织党员骨干开展突击会战、“奉献日”等活动；以“铁修职工心向党”为主题，组织开展红歌大赛、党史知识竞赛、文艺汇演等文化纪念活动；以“猎猎党旗映铁修”为主题，举办了“铁修在变”图片巡回展。重视党员发展工作，全年共发展新党员16名，转正8名。一年来，有1项课题成果、4篇论文在集团公司获奖。

积极应对各种严峻形势挑战，创先争优品牌异彩纷呈

深化“对标领航”活动，打造“顾全大局、优质服务”品牌。为了充分发挥党员的表率、带头和示范作用，全厂党员都结合岗位实际做出“党员承诺”，并制定出具体内容、目标和完成目标的主要措施。各党支部将“对标领航”纳入党员目标管理工作规范流程，整合管理资源，细化活动内容，量化活动指标，定期评比考核，促进了全体党员在保安全、保稳定、保发展工作中发挥先锋模范作用。深化“立题攻关”活动，打造“务实创新、克难制胜”的党员品牌。围绕提高点检维修质量效率、实现规范管理升级达标、提高职工队伍整体素质等重点，通过运用党组织工作优势，调动各方面力量主动地发现问题，整合各方面资源集中力量及时有效地解决问题。一年来，各党支部确立实施了11项“立题攻关”重点课题，形成了目标性、灵活性相互交融的“立题攻关”活动模式。深化“主题实践”活动，打造“快速反应、敢打必胜”的党员品牌。两级党组织围绕集中保运保产，组织开展“争当铁路线路的守护神、让钢铁大动脉更畅通亮丽”主题实践活动。先后组织“战严寒、保生产攻坚战”、春融期“三保一创”立功竞赛、百日换枕换轨自修战役、大中抢修工程突击会战、立足岗位节本降耗等活动，发动党员积极应对线路各种病害、人员紧缺、物料削减、突发事故及雨雪、高温天气等不利因素的影响，有效地解决了制约“安全畅通”的关键难题，稳固提升了铁路线桥设备的质量状态。深化“共产党员工程”，打造“安全畅通、文明和谐”的党员品牌。采取厂党委总体设计、基层党支部分解实施、有关部门共同推进的活动模式，促进党建优势与中心工作融为一体，突出安全高标准、管理高水平、服务高品质、党员高素质，真正做到关键岗位有党员引领，关键环节有党员把守，关键时刻有党员攻坚，高起点、高标准、严要求地完成每一项工作任务。

深化“火车头”廉洁文化建设，党风廉政建设成效显著

深化反腐倡廉教育。以贯彻《廉洁从政准则》、《廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》为重点，完善示范教育、警示教育和岗位廉政教育制度。召开了xx厂党风廉政教育大会，签订党风廉政建设包保责任书。先后对班子成员分工进行了调整，对3名中层干部进行了交流，并分别进行了廉洁谈话。充实完善了全体干部和三管人员共83人的电子“廉洁档案”和xx厂廉洁文化网页，使之与“火车头”廉洁文化建设融合融入。利用局域网、《铁修之声》等载体开辟专栏，大力宣传勤政廉政典型事迹。围绕劳务管理、物料管理关键环节，深入开展排查廉政风险点和监督检查活动，有效规范经营管理行为，维护企业良好形象。发挥效能监察的再管理作用，通过效能监察，促进管理升级。加大领导干部个人有关事项报告、述职述廉、廉政谈话等制度落实情况的监督检查力度，强化各级干部的廉洁自律意识。一年来，厂纪委通过效能监察立项6项，实现综合创效148万元。不断深化“服务在基层，满意在机关”活动，以营造学习氛围、发挥职能作用、推进规范管理、自觉廉洁自律为重点，在两级机关开展创建学习型、服务型、创新型、廉洁型“四型机关”活动。通过查摆整改实际问题，理顺管理程序，强化责任考核等程序，打造一支作风过硬、素质优良、勤奋敬业、“想事、干事、成事”的机关干部队伍。

注重建设高素质干部职工队伍，党政工团组织合力彰显

组织和引导党政工团组织在融入中心、进入管理中打团体战、协作战，并注重在实践中培育和锻炼精诚团结、密切协作、不讲你我、唯讲效果的工作作风。群团组织合力而为、作用彰显。厂工会深入开展创建劳动关系和谐企业活动，不断深化厂务公开和民主管理，大力组织帮困扶贫工作，为推动中心工作做出了积极的贡献。厂团委围绕中心工作，积极开展青年创新创效、导师带徒和郭明义爱心团队等活动，充分发挥了生力军和突击队的作用。综合治理工作始终保持狠反物料流失的的高压线态势，全力保障线路安全、维护稳定大局、强化治安布控，我厂综合治理工作进入集团公司先进行列。信访稳定、武装、老干部、统战、保密等工作，也在“主攻七化、争创三优”的生动实践中表现突出，取得了优异的成绩。

通过总结工作，我们在党建和思想政治工作中还存在一些差距和不足：一是在企业面临严峻困难的形势下，干部职工的危机感、紧迫感不足；二是基层党建工作不够扎实，在抓落实上存在薄弱环节；三是职工队伍中尚存不稳定因素。对此，需要两级党组织高度重视，切实加以改进。

二、认清严峻形势、鼓舞拼搏斗志

2016年，我们在创建“安全畅通、文明和谐”xx厂，加快推进“七化”目标，虽然已有了一定的基础和发展条件，但是更多的是严峻的挑战和巨大的压力。具体来讲，主要来自三个方面：

确保安全畅通的压力。xx厂作为安全保产的重点单位，确保铁路运输“安全畅通”的责任重于泰山。今年x钢生产经营形势十分严峻，不确定因素明显增多，安全设施的投入将明显减少，而一旦发生安全事故，又将是对降本增效工作的严重损失，为此我们必须确保万无一失。

强化生产经营的压力。今年x钢生产经营形势十分严峻复杂，全额收取股份公司的维修费和事故费难度相当大，同时由于我厂备品备件费用和劳务用工费用的大幅减少，投工不足和投料减少的矛盾将更为突出，确保线桥质量不反弹的任务十分繁重，需要我们下很大功夫加以解决。

维护队伍稳定的压力。一方面，国内结构性矛盾突出，房产泡沫和物价上涨，不可避免地对职工心理和情绪上带来冲击；另一方面，钢铁工业进入隆冬，职工收入是否减缓不可预测，职工利益诉求将增大，不稳定因素增加，这都对维稳工作提出新的、更高的更严格的要求。

尽管我们面临着极其严峻的挑战和考验，但也有不少十分有利的因素。一是有扎实良好的工作局面。经过全厂干部职工的四年努力，全厂各项工作有了长足进步，安全生产有序可控、线桥质量持续提升、企业管理不断升级、政治工作保障有力。这些都给我们迎接挑战、战胜困难提供了可靠保证；二是有上下同欲的高昂士气。厂首次党代会召开以来，我们牢固树立并深入践行“从严管理、人文关怀”的治厂理念，在从严管理的同时，尊重人、关心人、理解人，充分调动了干部职工的积极性和创造性，凝聚了一心一意谋发展、聚精会神攻“七化”的强大合力。目前，全厂干部职工心齐气顺、风正劲足，上下同欲，士气高昂，给我们迎接挑战、战胜困难提供了动力源泉；三是有一支能干的干部队伍。四年来，通过加强思想政治工作，不断优化车间班子结构，加大作风检查力度等一系列举措，我厂拥有了一支政治坚定、开拓进取、求真务实、勤廉能干、团结协调的干部队伍。这支队伍打赢了很多硬仗、创造了很多辉煌。这些都给我们迎接挑战、战胜困难提供了强大支撑。

三、深化创先争优、积极展示作为

2016年是党的十八大召开之年，是x钢“推进变革创新、提升竞争优势”的起步之年，更是“为民服务、创先争优”活动深入推进之年。2016年我厂政治工作面临的形势是：适应x钢“推进变革创新、提升竞争优势”要求，迫切需要政治工作在统一思想、形成共识上下功夫；深化“为民服务、创先争优”活动，迫切需要政治工作在融入中心、进入管理上下功夫；全面提高厂首届三次职代会提出的七种能力建设，迫切需要政治工作在凝心聚力、建设队伍上下功夫；树立铁修良好形象，迫切需要政治工作在在创新方法、强化引领上下功夫。为此，厂党委研究决定，2016年全厂政治工作的总体要求是：认真贯彻党的十七届六中全会和集团公司、铁运公司“两会”精神，以科学发展观为指导，牢牢把握“推进变革创新、提升竞争优势”发展要求，全面加强思想引领、不断改进党的建设、着力培育企业文化，持续深化“为民服务、创先争优”活动，以开拓性思维和创造性举措推进党建和思想政治工作创新发展，为创建“安全畅通、文明和谐”xx厂提供组织保证和精神动力，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

按照此总体要求，要立足于更好地为创建“安全畅通、文明和谐”xx厂提供政治保障，突出六个着力点，抓推进，求作为。

强化班子建设，为推进“安全畅通、文明和谐”xx厂建设提供能力保障。

一是要加强思想建设。要深入学习中国特色社会主义理论体系，学习宣传好党的十八大精神，学习领会集团公司和铁运公司对应对严峻形势的决策部署，增强适应x钢“推进变革创新、提升竞争优势”新形势要求的自觉性和坚定性。

二是加强能力建设。要创新中心组学习形式，抓好各方面知识的学习；注重实践锻炼、完善知识结构、促进观念转变，全面提升两级班子的执行力、创造力和驾驭力。

三是要加强作风建设。大力倡导文明、和谐、民主、勤奋的干部作风，加大干部作风的督查力度，促进干部作风进一步转变，营造一个风正劲足、文明和谐的良好氛围。

2、注重思想引领，为推进“安全畅通、文明和谐”xx厂建设夯实思想基础。

一是强化主题教育。深入开展社会主义核心价值体系教育，筑牢推动我厂“安全畅通、文明和谐”建设的思想基础；持续开展以“认清形势、转变观念、明确任务、应对挑战、克难攻坚”为主题的形势任务教育，进一步激励干部职工解放思想、适应转变、展示作为；围绕迎接党的十八大召开，深入开展主题鲜明、引领力强的宣传教育活动，理顺大家的情绪、凝聚全员的力量。

二是强化典型选树。按照突出业绩、扩大视野、形成群体的基本思路，借鉴以往行之有效的做法，深入开展评选安全标兵、服务明星、技术状元活动，使每个层次都有事迹过硬、群众信服、独具特色的先进典型，在全厂造就一个学习先进经验、弘扬先进精神、争当先进典型的浓厚氛围。

三是强化舆论引导。充分利用党的十八大召开之际，大力宣传我厂安全畅通的新成果、文明和谐的新贡献、主攻七化的新举措。要抓好敏感时期和各种突发事件的舆论引导，营造稳定的内外环境。

3、积极应对挑战，为推进“安全畅通、文明和谐”xx厂建设提供组织保证。

一是在关键时期展示作为。围绕生产经营重点选题立项、设计载体，以基层党支部和党小组为主体，以组织交任务、党员挑重担为内容，以安全保产、增收节支、节能降耗、降本增效、优质服务等为重点，以破解生产难题、组织技术攻关、开展突击会战、完成繁重任务等为主攻方向，广泛开展党员立题攻关、共产党员工程等党内建功立业活动，做到哪里有困难，哪里就有党组织旗帜，哪里有需要，哪里就有党员发挥作用。各级干部要以“不用扬鞭自奋蹄”的精神，坚持工作高标准、严要求,主动负起责任，做出表率。两级机关要继续深化“四型机关”建设，及时为基层和生产一线解决实际问题。

二是深化党内民主建设。创新党务公开形式，建立和完善党内情况通报制度，增强党务公开的针对性和实效性，扩大党组织工作透明度，确保党员在党内事务中的知情权和监督权。坚持党管干部原则，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，提高选人用人公信度和透明度。强化党员民主教育和培养，提高党员民主素质和能力，引导两级班子成员带头发扬民主作风、严格执行民主集中制，巩固和发展党内政治生活团结和谐的良好局面。

三是加强基层支部建设。狠抓党支部各项制度标准的细化和完善，推动制度建设规范化。创新“三会一课”内容、形式和方法，在党政一肩挑的条件下，不断提高党支部书记的能力素质，增强基层党支部的学习力、执行力和战斗力。举办党支部书记培训班，强化党支部书记的素质和能力，促进党建工作水平提升。

4、深化创先争优，为推进“安全畅通、文明和谐”xx厂建设激发凝神聚力。

一是深化创先争优活动。以为民服务、创先争优活动统领党建工作，推动创先争优向广度发展，拓展到工建和团建，形成全员创先争优的热潮；向深度推进，实现为民服务、创先争优活动与全厂中心工作更深的融入融合，有效地推动“七化”主攻方向的发展。

二是创新创先争优活动。围绕x钢“推进变革创新、提升竞争优势”工作要求，进一步创新和完善活动载体，丰富活动内容、改进活动方式，切实增强活动的时代性、引领性和针对性；认真总结和发扬一年多来创先争优活动的成功经验，不断巩固和扩大创先争优活动的成果，以优异的成绩迎接党的十八大的召开。

三是务求取得实效。紧紧围绕全厂中心工作深化为民服务、创先争优活动，坚持把安全保产、降本增效、队伍稳定等中心工作的完成情况作为检验活动效果的最主要标尺，确保为民服务、创先争优活动取得新的更大的成效。

5、狠抓反腐倡廉，为推进“安全畅通、文明和谐”xx厂建设提供纪律保证。

一是深化反腐倡廉教育。加强思想道德、法律纪律、正反典型教育，筑牢拒腐防变防线。二是加大监督检查力度。紧紧围绕干部作风、厂务公开、物料管理等开展监督检查，及时消除各类苗头性、倾向性问题，严肃政治纪律和工作纪律，巩固发展全厂政令畅通、真抓实干、民主管理、共建和谐的良好局面。全面落实党风廉政建设责任制，细化全厂年度反腐倡廉重点任务责任分工，抓好劳务工作源头治理。抓好惩防体系建设的检查考核，严格责任追究，确保党风廉政建设责任制的严肃性和权威性。

三是树立“像抓安全一样抓反腐倡廉建设”的理念。以对党和国家以及职工高度负责的精神，努力构建惩治和预防腐败体系，形成不愿、不想、不敢、不能腐败的有效机制，让国家、企业免受经济损失，让干部职工远离犯罪边缘。

6、坚持以人为本，为推进“安全畅通、文明和谐”xx厂建设凝聚强大合力。一是完善政治工作制度机制。完善科学的责任体系，进一步明确各级党组织在政治工作中的责任主体地位，加强对政治工作的领导和各方面力量的统筹协调；强化在党政一肩挑的条件下党支部书记政治工作第一责任人的责任，督促其切实履行责任，把一部分精力用在抓政治工作上。完善科学的落实机制，进一步完善党政联席会议定期研究政治工作的制度和政治工作重点任务督查督办制度，定期研究解决政治工作的重大问题，确保政治工作各项任务落到实处。完善科学的考核评价机制，建立健全科学、务实、有效的政治工作考核评价体系，把政治工作考核结果纳入两级班子及班子成员工作业绩考核，引导各级党政工团组织和干部自觉做好政治工作。二是创新政治工作方式方法。着眼于增强时代感、保证实效性，积极运用局域网开展政治工作，加强xx厂网页建设，充分发挥新闻媒体的宣传教育作用。密切关注、准确把握职工思想动态，进一步增强政治工作的引领性、针对性、过程性和群众性，做到入情入理、潜移默化。三是巩固发展齐抓共干工作格局。按照"党委统一领导、党政工团齐抓共管、各级各类干部一岗双责、全员共同参与"的大政工格局要求，进一步明确和细化各级组织、各级各类干部做好政治工作的具体职责。坚持党建带工建、党建带团建，加强对群团组织的领导，定期听取汇报，帮助解决问题，指导和支持群团组织创造性地开展工作，形成党群系统开拓奋进、创先争优的良好局面。加强综合治理、武装、离退休、保密、统战、科协等工作，全面调动各方面积极因素，进一步形成推动整体工作上水平的强大合力。

同志们，2016年的形势任务对政治工作提出了新的更高的要求。全厂各级党组织和全体共产党员要牢记责任，不辱使命，以更加奋发有为的姿态，团结带领广大职工扎实做好各项工作，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

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