发放绩效奖金原则

导读：　发放绩效奖金原则(共2篇)公司2013年度绩效奖金分配方案九江守信建筑工程有限公司2013年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适用范围：本方案适用...

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公司2013年度绩效奖金分配方案
发放绩效奖金原则 第一篇

九江守信建筑工程有限公司2013年度绩效奖金分配方案

1、目的：

为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

2、适用范围：

本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。

3、职责与权限：

3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；

3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；

3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

4、公司各项奖金的定义：

4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；

4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配

金额的奖项，年终发放；

4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目

标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；

4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、

安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》进行奖励。

1、 公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励

的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》执行。

5、奖金计提标准【发放绩效奖金原则】

5.1经营目标奖

5.1.1部门权重的确定

a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重； b、公司部门属性划分为：

一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；

辅助部门：物机部、经营部、质安部；

后勤部门：总经办、行政部、财务部；

c、部门权重系数及计提比例为：

经营目标系数

公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门设定，其具体方式为完成91%及以上的系数为2；完成81-90%的系数为1.9；完成71-80%的系数为1.8；完成70%及以下为1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：

1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；

2、完成81-90%的系数为1.9，转换成百分比为95%；

3、完成71-80%的系数为1.8，转换成百分比为90%；

4、完成70%及以下的系数为1.7，转换成百分比为85%；

5、辅助部门及后勤部门默认为100%。

一成公司不纳入2013年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根 据实际情况单独提报公司经审批后实施。

5.1.2个人应发系数

a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系

数总和，其个人职等系数为：

5.1.3个人应发基数

a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；

b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；

5.1.4权重应发奖金计算

权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。

5.1.5权重考核奖金计算

权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数

5.1.6考核剩余奖金的二次分配

依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。

5.1.7、部门考核系数

经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：

a、考核得分为90分以上的部门系数为1；

b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；

c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；

d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7。

5.1.8公司个人实发奖金计算公式：

公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金+二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额

5.1.9经营目标奖金的发放方式

a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；

b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定，分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜；

c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取；

d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用。

5.2利润目标奖

利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金， 在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消；

5.2.1对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算

5.2.3利润目标奖的分配：

a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。

b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：

A：当年服务公司月数系数；

B：服务月满勤系数；

C：平常绩效评价系数

D：年度考核系数

c、各相关因素计算方式如下：

A=V/12 V：为当年服务月数， 数据由行政部提供； B=W/V W：为当年满勤月数（未扣全勤奖）， 数据由财务部提供； C=X/Y X：为当年KPI分数之和 Y：为当年KPI考核月数 数据由行政部提供； D=Z Z：为年度考核系数之和/年度考核次数， 数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：

一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.4+C*0.6)*D

5.2.4利润目标奖的发放

a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时

绩效奖金制作原则
发放绩效奖金原则 第二篇

2010年绩效奖金核发作业指导

1、 发放范围：

1） 截至2010年9月1日（含）之前报到，且目前组长级及以上人员，（包含境外店总）；

2） 目前处于停薪留职状态的人员不予发放。

3） 在本次发放之前提出辞职或收到公司解除/终止合同通知的员工（无论实际生效日是何时），不发放奖金。

2、 奖金计算：

1） 公式：绩效奖金=标准薪资* 13 * 奖金比例 * 在岗比例 * 个人考核比例

 标准薪资：指2010年9月1日生效的标准税前工资

基本工资+全勤奖，但不包含支援、调迁津贴和加班费

注意：台籍人员（2007年10月之前入职的台籍）须使用标准薪资 * 14 作为全年收入  奖金比例：见附件各大区职务发放比例

指2010年9月1日所担任的职务所对应得奖金比例，但在2010年3月1日-9月1日之间发生职务晋升或公司调动的，需要根据调动/晋升生效日而调整，详见第3）条。  在岗比例：

A、员工报到日在2010年3月1日（含）之前，则在岗比例为1；

B、员工报到日在2010年3月2日至2010年9月1日（含）内，则在岗比例为0.5。 例1：甲员工2010年3月1日报到，则在岗比例为1。

例2：乙员工2010年8月1日报到，则该员工在岗比例为0.5。

 个人考核比例：

2） 奖金计算示例

例3：乙员工2010年3月1日入职于A店课长职务，2010年9月标准薪资3,904元，当年考核

成绩为G，绩效奖金为多少？ （假设该大区课长奖金比例为2.8%）

分析：乙员工在岗比例为1【发放绩效奖金原则】

绩效奖金= 3,904 * 13 * 2.8% * 1 * 100% =1,421元

3） 调动及晋升

 计算原则：调动或晋升，根据其调动或晋升生效日，决定是否需要分段计算而采用不同的奖金比例。

例4：丙员工（课长），于2010年9月1日从A店异动到B店，年度考核成绩为G，则该员工

的绩效奖金该如何计算？ （标准薪资4000元，该区奖金比例（课长）为4.05%）

答案：该员工的奖金比例为4.05%

例5：甲员工于2010年8月1日从副理晋升到经理，年度考核成绩为G，则该员工的绩效奖

金该如何计算？（标准薪资6000元，该区奖金比例（副理）为4%，经理为5%）

计算：标准薪资 * 13 * 该区奖金比例

6000 * 13 * （4% + 5% ） / 2 =3510元

例6：乙员工（组长）于2010年9月15日从A店调至B店，年度考核成绩为G，则该员工的

绩效奖金该如何计算？（标准薪资2000元，该区奖金比例（组长）为4%）

计算：标准薪资 * 13 * 调动前奖金比例

计算A店任职期的奖金：2000 * 13 * 4% * 1 =1040元

例7：丙员工（课长），2010年4月1日从课长晋升到副理的职位，并于2010年7月1日从

华东区A店调大北区B店，则该员工的绩效奖金比例为多少？ （标准薪资6000元，华

东区A店奖金比例（课长）为4.05%，副理为5%，大北区B店课长为3.65%，副理为4.5%）【发放绩效奖金原则】

计算：标准薪资X 13 * （调动前晋升前奖金比例+调动后晋升后奖金比例）/ 2

6000 * 13 * （4.05% + 4.5% ）/2 =3335元

例8：丙员工（课长），于2010年7月1日从华东区A店调大北区B店，2010年8月1日从

课长晋升到副理的职位，年度考核成绩为G，则该员工的绩效奖金该如何计算？ （标

准薪资6000元，华东区A店奖金比例（课长）为4.05%，副理为5%，大北区B店课

长为3.65%，副理为5.5%）

计算：计算方法及结果同上，6000 * 13 * （4.05% + 5.5% ）/2 =3725元

例9：某员工于2010年9月1日晋升组长，标准薪资为2000元，年度考核成绩为G，则该员

工的绩效奖金该如何计算？（奖金比例（组长）为4.05%）

计算：标准薪资 * 13 * （晋升前奖金比例+晋升后奖金比例）/2

2000 * 13 * 4.05% / 2 * 100% = 527元

4） 13薪（固定年终奖金）［非全部人员适用］

解释：对于选择将13薪于5月发放的人员，将另行计算和发放13薪

计算公式：固定年终奖金=2010年12月1日标准薪资X 2010年在岗天数比例 （注1： 13薪在

岗天数是2010年1月-12月内在岗天数，在岗天数需扣除留职停薪、长病假天数和旷工

天数，但无需扣除产假等请假天数；注2：境外人员固定年终奖金为2个月工资）有关固

定年终奖金详细计算说明见附件。

5） 个税：

●如当月薪资计税

全额奖金（包括绩效奖金和固定年终奖金）/12（个月）找个税率和速扣数

年终绩效奖金计税=全额奖金*对应的税率-速扣数

●如当月薪资不扣税

（全额奖金+当月薪资-2000）/12（个月）找到税率和速扣数

年终绩效奖金计税=（全额奖金+当月薪资-2000）*对应的税率-速扣数

6） 系统操作：

A、绩效奖金输入方法：

● 将《员工绩效奖金核发作业表》中的资深经理级以下人员（不含资深经理级）的奖金应发

金额输入在“一次性实际输入”中的“年终绩效奖金”，资深经理及以上人员的奖金输入

在“一次性实际输入”中的“IBP奖金”，该奖金享受优惠税率。如该资深经理及以上人

员选择股票，则输入在“一次性实际输入”中的“IBP股票”。

B、年终固定奖金输入方法：

● 将《年终固定奖金核发作业表》中的应发金额输入在“一次性实际输入”中的“年终固定

奖金二”，该奖金享受优惠税率。

7） 附件表单

 奖金比例表

 2010年绩效奖金核发作业表

 绩效奖金沟通信

3、店总及资深经理以上人员奖金：

 店总/资深经理以上人员适用国际奖金计划，可以选择股票或现金，如选择股票，无须发放奖金，

但仍按正常奖金额报税，则将奖金输入在“IBP股票”栏。

 对选择股票的店总/资深经理以上人员，我们将另行通知门店后续操作。

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