职工大会召集人

导读：　职工大会召集人(共2篇)职工代表大会会议指南注：每一份文档都是以最适合大家借鉴的模式精心修改的，如果能用就下，有时候修改一上午，还要注意什么地方大家要修改而特意该红，麻烦下载用过再评，别看到收2财富值而给3颗星什么的，谢谢！热烈欢迎******局***届***次职工代表大会的各位代表！祝各位代表身体健康！工作顺利！万事如意...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《职工大会召集人》，供大家学习参考。

篇一:职工大会召集人
职工代表大会会议指南

注：每一份文档都是以最适合大家借鉴的模式精心修改的，如果能用就下，有时候修改一上午，还要注意什么地方大家要修改而特意该红，麻烦下载用过再评，别看到收2财富值而给3颗星什么的，谢谢！

热烈欢迎******局***届***次职工代表大会的各位代表！

祝各位代表身体健康！工作顺利！万事如意！

目 录

1．会议须知…………………………………………………(2) 2．大会秘书组………………………………………………(3) 3．工作人员通讯录…………………………………………(4) 4．预备会议程………………………………………………(5) 5．代表资格审查报告………………………………………(6) 6．会议议程………………………………………………… (7) 7. 主席团建议名单………………………………………(8) 8．代表名单…………………………………………………(9) 9．列席代表名单………………………………………(10) 10．分组讨论名单……………………………………………(11) 11．大会座位安排表…………………………………………(12)

会 议 须 知

一、与会代表及工作人员统一着正装不系领带，凭会议证件出席会议。

二、请与会代表提前15分钟进入会场签到，并在指定的位置就座。

三、遵守会议纪律，手机请调到振动或关闭，会场内严禁吸烟。

四、与会代表如有特殊原因不能参会，需本部门出具书面证明，报分管领导批准后向局工会请假，原则上不允许请假。

五、会场安排：2012年工作会议暨***届***次职工代表大会

1．主会场：局***楼会议室 2．分组讨论

第一组：***楼会议室 第二组：***楼会议室 第三组：***楼会议室 七、就餐安排 地点： 午餐时间： 晚餐时间：

大会秘书组

秘 书 长：*** 1．秘书组组长：***

秘书组成员：******

职 责：会议记录、资料排版等

2．会务组组长：*** 会务组成员：******

职 责：资料分发、会场布置、文件宣读等

3．后勤组组长：*** 后勤组成员：***

职 责：会议服务、食宿安排

4．新闻组组长：*** 新闻组成员：***

职 责：负责宣传报道

大会工作人员通讯录

篇二:职工大会召集人
职代会召集人发言

篇一：2013年度职代会表态发言稿

尊敬

的各位领导、同志们：

大家好！ 聆听了各

位领导催人奋进的工作报告后，使我们明确了2013年的工作目标和思路，进一步坚定了抓好

公司安全生产工作的信心和决心。

2012年道路工程

队承揽了集团公司新体系道路修建工程和厂内外多条道路的维修工作，工程建设量大，施工

进度要求紧，技术标准要求高。但是在公司党政领导与各兄弟科队的大力支持下，道路养护

队从干部到职工团结奋进，努力进取，克服各种困难，坚持以保证稳定有序的安全生产局面

为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产计划与技术管理的基础工

作，并全面完成完成新体系、旧体系、159三大工程。

在新体系建设中，

道路养护队先后完成新体系20条路18公里长的垫渣及开槽任务，完成垫渣326489m3，开槽

挖运土方104994m3。旧体系厂区道路修建工作中，道路养护队先后完成厂内外11条道路的

罩面工程：新建片林道路、新体系原料北路，完成了厂外5号路及疗养院内的道路大修改造。

全年摊铺沥青路面240326万㎡，浇筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基

32597.24㎡，完成雨排水4305米，安装花岗岩侧石24874米。

2012年，为更好的

完成道路施工建设，降低道路施工物料采购成本，公司决定建设沥青砼搅拌站。从场地选择

到设备采购、安装、调试。自七月份建成试生产以来，累计出料2.44万吨，生产每吨沥青砼

比市场采

购节约62.3元，为公司降本增效工作做出了突出贡献。 通过公司领导的正确领导和鞭策，

各兄弟科队的大力支持，道路对全体员工精诚团结、奋力拼搏，道路养护队顺利完成了预定

的安全生产目标任务。这些成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩【职工大会召集人】

上。

2013年是深入贯

彻落实十八大精神、全面建成小康社会的开局之年，是集团公司提前完成“十二五”结构调

整的决战之年，更是绿化公司为完成“建设美丽包钢”任务而努力奋斗的一年。为了更好的

开展2013年各项工作，道路养护队将根据公司的具体要求，做好以下工作：

一、在总结2012

年的工作基础上，全面贯彻落实2013年度职代会精神，层层分解目标责任书，细化、量化部

门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。

二、坚持“安全生

产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致

的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立“安

全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人员人身

保障列为重点。通过各类会议，结合公司对安全工作的具体要求，我们常抓不懈，从人员到

机械设备，层层设防，人人把关，筑起了一道安全长城。

三、科学谋划、精

心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。2013

年的重点工作还分为三个

方面：460、旧体系和新体系，其中重中之重是新体系道路建设。虽然我们在今年已经进行了

道路垫渣工作，但是大量的工作还没有开展，按照图纸要求（不包括新体系外环路），还需要

垫筛分渣15万立方米，二灰碎石稳定土33780m3，水泥稳定土104646m3，沥青混凝土28151

吨，按到排工序计算，就拌合站的生产能力，面层的摊铺按每天10小时，需要连续生产2

个月，此外还有大部分的道路没有开槽、雨排水6000米及安装侧石的工作需要完成。任务是

艰巨的，所以我们要提早安排、精细组织，有计划、高质量的完成新体系道路建设。

四、狠抓各项管理

制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部

门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。

五、以5s管理为契

机，狠抓施工现场管理工作工作，加大管理力度，全面达成5s管理各项标准。

六、以降本增效生

产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工

作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。

七、精心组织、合

理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做

好工程验收、决算工作。

八、以争先创优活

动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德

教育和企业文化宣传，着力协调解决关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生

活和满意的服务。

道路养护队将会始终牢记“干一项工程、树一座丰碑”的宗旨，紧紧围绕2013年度公司工作

重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项

工作落到实处，确保2013年各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展、创新发展再做

新的贡献。

谢谢大家！

2013 年1月29日

篇二：职代会分组讨论发言

职代

会分组讨论发言

刘波 (集团副总经

理、物业总公司总经理)代表讲：

董事长在今年的工

作报告中讲的主题是效益。并从九个方面阐述了挖掘效益的方向和方法。讲的很到位，为我

们今年的工作指明了方向。企业经济发展是至关重要的。只有企业经济发展了，才能确保企

业的综合发展，广大员工才能从中得到实惠。企业发展，与每一位员工紧密相关。因此，提

高效益一是要加强内部管理，二是要靠大家的力量。在管理层，要通过科学管理和创新举措

挖掘效益。在操作层，要通过熟练掌握服务技能和厉行节约挖掘效益。希望大家齐心协力，

发挥聪明才智，把今年的工作做好。

★ 杨跃华 (集团

物业公司总经理)代表讲：

今天听取了董事长

做的《精益求精、创新进娶全力推动集团效益大提高》的工作报告，本人深受鼓舞和启发，

报告对集团工作中存在的不足有着清醒的认识，为物业公司2012年的工作指明了前进的方向。

为此，物业公司将以董事长报告提出的建立专业化、精细化的百强企业服务体系，促使“全

方位、多元化经营服务的物管模式”产生规模效益，提升管理水平，提高工作效率，实现集

团整体效益快速增长工作目标为核心来开展2012年的工作。

★ 张晓农 (集团

清洗、绿化公司总经理)代表讲：

今天听取了董事长

《精益求精，创新进取，全力推动集团效益大提高》的工作报告，我深受启发。2012年我公

司将紧紧围绕集团效益年这个主题，以信誉求发展，制定合理、严谨、可操作性地工作计划，

在工作要以创新、应变的能力、认真负责的态度，确保企业、员工、消费者三方利益，实现【职工大会召集人】

集团社会效益、企业效益、个人效益大提高。

★ 史敏 (集团郑

州早餐公司总经理)代表讲：

董事长的报告振奋人心，总结全面。回去后，要把报告精神传达到每一位员工。统一思想，

并且要细化、量化报告中提出的目标任务，在狠抓落实上下功夫。

★ 莫启苗 (集团【职工大会召集人】

君豪酒店总经理)代表讲：

报告中提出今年为

集团的效益年，觉得非常合理。在今年的工作中，要全力落实好酒店特色服务，预算管理和

精细化管理工作。

★ 刘文娟 (集团

华瑞酒店总经理)代表讲：

目前，酒店经营比

较红火，菜品得到了许多顾客尤其是一些老年顾客们的肯定。我们将一如既往、不辜负董事

长的信任，把酒店的生意做的更好。 ★ 鲁燕琳 (集团兰州早餐公司总经理)代表讲：

2012年兰州早餐

公司实行承包制，给大家提供了发展的平台。我们要通过扩大市尝节能降耗、早餐进校园等

一些措施寻求新的经济增长点，努力在年内使一线员工达到10%的工资增长。今年，我们还

要和集团其他公司大力合作，制定更加优惠的政策，通过实现互惠互利，把早餐项目做的更

加出色。 ★ 岳乃林 (物业公司8108管理处主任)代表讲：

董事长的报告对

xx年存在的问题总结的比较准，对2012年的工作部署比较明确。报告中阐述的许多思想方

法和工作方法，为基层开展管理工作，完成今年的各项目标任务起到了重要的指导作用。

★王甲辰 (家政公

司家政服务人员、市敬老助老模范)代表讲：

对集团领导的关心

和鼓励非常感谢，本人将以此为动力，在今后的家政服务工作中，继续保持积极地工作态度，

踏踏实实做人、认认真真干好工作，保持成绩，力争工作再上一个新的台阶。

★ 赵益刚 (物业

公司省国税管理处主任)代表讲：

篇三：2014年度开掘职代会发言稿

2014

年度开掘职代会发言稿

尊敬的各位领导、

同志们：

2014年就这样轰

轰烈烈的过去了， 2015年又将是一个新的起点，介此体会着公司一年胜似一年的发展步伐

和任务目标的年年创新高，感受着同志们学习风气和一丝不苟的工作作风，更加激励了我在

今后的工作中严格要求自己，不断思考、进步的决心。

回顾2014年的工

作，我区认真落实矿分配的各项任务，狠抓现场质量标准化工作。现就2014年工作简要回顾

如下：

一、井下工程完成

的工作量：

2014年度，我区全

年计划进尺1230米，截止到11月份底，实际累计完成进尺1147.5米，预计全年累计完成进

尺1257.5米，超全年计划进尺的1.02%，其中煤巷528.3米。

1、在2106的首采

工作面的掘进中，4、5、6连续3个月累计达到了486m的进尺，为我矿首采面的早日布置完

成，为我矿的早日技改验收做出了突出贡献。

2、在搬到2103地

区后，自己创新改进了道岔，由人工手动操作，改成了按钮式操作，开车时减少了人员的上

下山去搬道岔，每个小班解放出一个劳动力，节约了人工费累计约4.8万元，即节约了劳动

力，提高了工效，又保证了人员的安全。为我矿的目标降本增效，向安全要效益做出了突出

贡献。安装2103运输下山高包角皮带，在没有厂家指导下克服各种难点，为我矿节约了材料

费、安装费等约20万元。

二、现场管理

在现场生产管理上，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面

进行周密的组织安排，提高了正规循环率，1—11月份，计划正规循环率93%，实际完成93%。

把顶板管理放在现

场管理的重要位置，加强地质预测预报，严格执行敲帮问顶制度。对敲帮问顶工作，班组长

要亲自布置，指定实施人员和观山人员，班组长是敲帮问顶的第一责任者。强化支护管理，

保证锚杆、锚索支护质量。

进一步提高工作面

质量标准化水平，我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，加大动态质量标准化

达标工作力度。严格按掘进“八点八线”来要求工程质量。全面提高了工作面工程质量和质

量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、 材料管理

在材料管理上，我

队积极响应集团公司“降低成本大会战”，向管理要效益。坚持材料计划的严肃性，并对材料

的报领、保管、使用全位监控，杜绝跑、冒、漏现象。大力开展修旧利废、回收利用工作，

降低了材料成本，提高了经济效益。2014年我区节约材料开支7.8万元。

四、 设备管理

在设备管理上，加

强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，

超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，

保证了生产任务的正常生产。1—11月份，设备完好率计划98%，

实际完成计划98%，五小电器合格率计划97%，实际完成99%，电缆合格率计划97%，实际完

成100%。

五、 出现的问题

一年来，经过全队

干部职工的共同努力，我们在安全生产和标准化建设等方面取得了一定成绩，但也存在着一

些问题，如班组整体素质不高，工作缺乏创新，职工操作不规范，针对这些问题，我们将采

取有效措施，逐步加以解决。

2015年生产工作

安排

新的一年即将开始，

未雨绸缪，为力争让各项工作跨上一个新台阶，将2015年的安全生产规划如下：

1、安全工作实现“七零”奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电设备事故为零、一

通三防事故为零、顶板事故为零、水害事故为零、火灾事故为零、工程质量事故为零。

2、特殊工种持证上

岗率100%。

3、机电设备失爆率

为0。

4、杜绝各类爆破事

故的发生，严格火工品的管理。

5、强化三项现场管

理机制。一是推行“三.三整理”（即：整理环境标准、整理隐患标准、整理情绪标准），提升

现场安全管理水平。二是创建精品工程提升质量标准化水平建立长效机制。三是完善区队巡

回检查管理闭合运行机制。

以上就是我的发言。

谢谢大家！

篇四：职代会会议主持词

泾川

高速公路收费管理所一届三次职代会

会议主持词

【aaa】 各位代表，

根据大会议程安排，现在召开泾川高速公路收费管理所一届三次职工代表大会，今天出席大

会应到正式代表36人，实到正式代表36人，列席代表4人，出席人数符合法定人数，可以

开会。

【aaa】 本次大会

得到了省平凉处的高度重视，省平凉高速公路管理处d主任、e科长、f主任应邀前来参加我

们的大会，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在我宣布，

泾川高

速公路收费管理所

一届三次职工代表大会，开幕！请全体起立，奏国歌。

【aaa】 请坐下。

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