工地通知管理员和班长开会怎么写

导读：　篇一:工地管理员是做什么的？传说中的监工?篇二:工地会议纪要怎么写呢？你在网上百度文库搜一下就知道了篇三:建筑工地管理人员分工~~一共有 ...

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篇一:工地管理员是做什么的？

传说中的监工?

篇二:工地会议纪要怎么写呢？

你在网上百度文库搜一下就知道了

篇三:建筑工地管理人员分工~~

一共有以下职务，他们分别主管什么工作，忘高手指点（答案满意的话再追加50分）
项目经理
常务副经理
生产副经理
技术负责人
栋号长
栋施工员
专职安全员
安全员
仓库管亥阀忿合莜骨冯摊辅揩理员
材料采购员
材料科长
材料员
预算员
会计
资料员
水电施工员
钢筋施工员
测量施工员
质检员

QQ1412406513
东西太多，这里肯定写不下。

篇四:如何管理施工现场的工人 详细??

项目的管理者尤其是项目经理在管理工地的时候，都会或多或少地遇到过工人不好管理的经历。如果按照下面的几个方法进行运做，可能会有些效果。 1、先要和老板（经理）沟通好。你要让老板知道项目管理人员（项目经理）在工程中的作用和重要性，财务权利要让你控制。因为现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。 2、尽量避免与工头说太多的话，特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。还有很实用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。这样会让他们感到一种威严。 3、经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。 在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现个人魅力的最好时机。管理起来的时候会很轻松。 4、要对施工班组一视同仁。千万要注意不要贪图小便宜。否则，小辫会被抓住，到时候可能会出现鸡飞蛋打的尴尬境地。 整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚，在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。 在卡塔尔做工程承包或者分包，面临的问题是工人，现代的中国工人，如何做有效管理者让他们尽职尽责，达到真正的双赢。 企业是功利的，它必须通过经营行为满足客户的需要，以期赢得顾客的满意，从而实现自己的功利目标。因此企业无论大小，都必然通过管理来节约成本、提升效率，力争实现盈利目标的最大化。 但是抓管理并不等于就一定能有成效，我认为私人企业管理中最严重的问题是无效管理，其实这是任何企业都存在的现象，只是轻重不同而已。 无效管理之一：好大喜功 卡塔尔某中国民营企业为了提升企业的管理水平，制定了很多管理制度，从国内聘请来在正规建筑企业工作过的人做经理，但“改头换面”后的企业还是显得零乱，文件制度一大堆，管理成本上升，效益反而下降，工资占分包合同额的比例从以前的8％上涨到15％，分包来的所有工程款发给工人也不够支出，工人闹情绪，是而罢工，尽管遣送了一批又一批人回国，但是还没有提高实际效果，该老板赔了数百万元，为此感到很困惑。 事实上这绝非是个案。许多中国企业虽然建立了质量文件体系，各部门也建立了一系列内部文件，从表面上看，公司的管理规范了许多，但随之又出现另一些弊端：处理事务有时变得过分机械化，文字工作增加了很多，渐渐产生了为追求管理而管理的现象。 企业在发展的不同阶段应该拥有不同的管理形式，否则弄得不好，小企业就容易患上“大企业病”，导致管理层次增多，各部门规章制度林立，同时还可能出现各部门在制定条例时缺乏充分的沟通，导致部门之间的制度不统一、部门内部文件跟公司文件冲突等现象。 这种为规范而规范的做法，忘记了管理规范的真正目的，因而是一种无效管理。 无效管理之二：亲情难舍 家族企业在初期发展扩张中可以节省组织成本和监督费用，但随着企业规模的扩大和管理复杂性的提高，家族企业模式也为日后的管理进步埋下了一定的隐患。 根据对几个家族企业的聊天调查，业主配偶在企业中担任部门主管及以上职务的占 57.8％，家族和亲属在企业最高决策管理层任职的占 59％，且主要决策权和财务等重要岗位多为家族和亲......

篇五:求前辈为我解答下安全员在工地上的问题，谢谢拉

我到工地去了一星期了。从事的是安全员。但是我不知道各班班长和我的关系是什么样的关系。他们有什么是需要我来控制安全的。换句话说我可以通过什么来罚他们款。再一个我在工地上发现问题跟老板说了以后根本没效果。因为跟他的利益有关。现在刚倒完垫层。我想知道我孩姬粉肯莠厩疯询弗墨后面应该怎么来控制他们的安全。求大神解答。谢谢您！

1、各班班长和我的关系是什么样的关系。孩姬粉肯莠厩疯询弗墨
法律上说，领导和被领导，指挥和被指挥的关系。你是领导。实际工作中，是相互配合的关系。
2、他们有什么是需要我来控制安全的。换句话说我可以通过什么来罚他们款。
直接的罚款依据是，各班组的分包合同，项目部的规章管理制度。
3、我在工地上发现问题跟老板说了以后根本没效果。因为跟他的利益有关。
班组长只顾经济利益，不顾安全，很普遍。可以这么做，1）下隐患整改通知书；2）向项目经理反映；3)开会批评；4）罚款。一般，项目经理会支持你。是在不行，也不要搞得太僵。

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