仓库管理制度仓库应配合

导读：　仓库管理制度仓库应配合(共6篇)仓库管理制度与流程仓库管理制度1、 仓管员在接收物料时必须先核对有无送货单，没有的不予接收。2、 仓管员物料接收时核对到货物品、送货单是否统一，数量是否正确，外观是否完好，有问题应立即跟采购人员核对，如无问题才在送货单回执上签字，如若设备相关货物需将把货物放在库房待检区，通知相关人员检验，检验完成判...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《仓库管理制度仓库应配合》，供大家学习参考。

仓库管理制度与流程
仓库管理制度仓库应配合 第一篇

仓库管理制度

1、 仓管员在接收物料时必须先核对有无送货单，没有的不予

接收。

2、 仓管员物料接收时核对到货物品、送货单是否统一，数量

是否正确，外观是否完好，有问题应立即跟采购人员核对，如无问题才在送货单回执上签字，如若设备相关货物需将把货物放在库房待检区，通知相关人员检验，检验完成判定物品是否合格，合格给予办理入库手续，不合格通知采购员办理退货。

3、 仓管员需将到货物品放到库房内，不允许放在库房外，尤其不能隔夜放在库房外。

4、 物品摆放按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

5、 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。

6、 借料必须登记借料数量及规格产品名称，需要注明该物品是采购的最近入库物料/库存物料，以便后续确认累计入库数量。检验测试完成归还仓库,库管员需点数核对，且需要将良品和不良品进行区分放在各自指定区域。

7、 库管员办理物品入库必须严格按照规定对每一张入库单、入库物品进行数量、名称核对，确认登帐入库单据数

量与实际登帐入库数量是否相符，不符合的需要追查原因并予以解决，并上报主管知晓。

8、 入库完成的物料需要摆放至指定储位。

物品领用

1、 各团队领用物品时必须填写物品领用单，仓库员严格按照单据上的要求填写全部内容，领用人签字确认。

物品借用

1、 各团队借用物品时必须填写物品借用单，“借用单”上特别需要注明物料名

称、规格、数量、所属部门、日期、借用人，以便于后续物品归还、追查。

2、 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，

直到归还物料或开具报废、遗失单作归还手续。

3、 物品借用和归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理

外借。

4、 借用物品3天未归还者，库管员填写报废、遗失单。

物品报废

1、 物品报废、遗失时需严格按照报废、遗失单上要求填写，仓管员必须拿着

报废、遗失单找当事人所属团队主管签字确认，完成后上报仓库主管判定是否 赔偿。

2、 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级主管处理。

3、 需要严格区分开库存物品报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部

分，并分别保管和做标示。

退货物品处理

1、 来料不良物品需要及时通知采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。

2、 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。

仓库卫生

1、 当班仓管员对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要、不用和坏的物品，将需要使用的物品和备件按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、合理摆放的要求。

2、 部门将根据工作结果进行评分，作为考核的依据。

3、 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

安全管理（含门禁）

1、 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检

查货物，异常情况及时处理和报告。

2、 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库。【仓库管理制度仓库应配合】

3、 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

4、 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

物料管理（异常处理及呆滞物料处理）

1、 物品品质维护：在物品收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的

过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。

2、 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处

理。

3、 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物

料进行分别管理。

4、 保持物料的正确标示和定期检查，由库管员负责。对标示错误的需要追

查相关责任。

单据、卡、帐务管理

1、 仓库所有单据需要按照要求的登帐方式和要求当天按时完成。

2、 每月需要给到财务的单据电子档必须按规定时间财务。

3、 每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由仓管员进行

分类保管。遗失需要追查相关责任。

4、 仓库对贵重物料卡帐登记，由库管员负责管理。

盘点管理

1、 盘点人员根据要求对物品帐、卡、物进行盘点。 发现异常及时反馈处

2、 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，

盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按要求盘点作业的需要根据情况追查相关责任。

3、 盘点初盘、监盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

帐卡物不符处理

1、 库存物品发现帐卡物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。

库管员工作作风及态度

1、 应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

2、 倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。

其他

1、 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。

2、 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需要当天在下

班之前2小时办理请假手续。

3、 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、

玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。

4、 需要严格遵守公司的各项管理规定。

5、 仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器

移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

6、 对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，

如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

7、 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。 工作评估

1、 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： a. 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；

b. 检查工作表现是否符合岗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求

完成工作；

c. 评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的

要求和工作成绩进行讨论和交流，提高工作效率；

e. 创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经

营宗旨及经营目标。

f. 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对

其提供进一步的培训或调整岗位。

湖州霅水桥轴承有限公司 生产科

2012/3/15

仓库管理制度
仓库管理制度仓库应配合 第二篇

1.0 目的：

为规范公司物资和成品流通、保管及控制程序，维护公司资产的安全完整，进一步促进仓库管

理规范化，与ERP系统有机结合，确保仓库数据100%的准确，减少呆滞物料，根据企业管理和仓库管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制定本制度。

2.0 适用范围：

适用于公司各部门及仓库相关外来业务人员。

3.0 工作职责：

仓库的主要职责是保证公司财产物资的安全及质量防护，促进产、供、销的正常运行，做到账、物、卡三者一致，确保仓库数据100%的准确，实现零库存的管理。

3.1 ERP单据打印管理：

3.1.1 当日打印的单据(除正常生产领料)，必须于次日9：00以前全部办理相关交接手续。当日打

印正常生产领料必须次日18:00前办理相关交接手续,办理的相关业务有：1、单据的审核；2、物料（成品）的进出库办理。

3.1.2 每周六16:30—18:00期间，不允许进入ERP系统编制进出库单据(每周此时间段仓库进行周

盘点作业)。

3.2 物料的入仓管理：【仓库管理制度仓库应配合】

3.2.1供应商送货时，仓管员严格凭《采购订单》查核收货；核对送货数量，如出现《送货单》上

品名、规格型号与《采购订单》内容不符，仓库有拒收权。正常情况下供应商一张送货单只有一个订单号,如出现两个或两个以上订单号,仓库有拒收权。

3.2.2检查供应商送货外包装是否有相应的颜色物料标签,并确保标签内容填写规范、清晰、正确，

如检查供应商的标签没有按我公司要求填写，仓库有拒收权（颜色标签规定见附件）；确认检查无误后填写IQC来料报检单，转IQC进行来料检验。

3.2.3仓管员把接受检验的物料存放在待检区或指定区域，并作好物料标识卡，物料标识卡贴于尾

数箱上；来料检验合格后，及时办理入库手续,仓务员接《入库单》后及时填写进销存卡（依范本进行填写）。不合格不准进入仓位，更不准投入使用。

3.2.4 供应商送货、成品入库时间为：夏季作习时间:上午:8:30-11:30，下午:14:30-17:30；冬季

作习时间: 上午:8:30-11:30，下午:14:00-17:00,成品仓出货时不安排成品入库，待出货完毕后才可办理成品入库等相关业务，如有特殊情况应书面申请，财务经理及以上批准方可执行。

3.2.5 《采购订单》必须及时下发到仓库，若无《采购订单》，采购应提前书面通知仓库,仓库接

通知后,对所送物料做暂存处理。严禁无《采购订单》办理入仓手续。

3.2.6 物料的收货期应参考最新《周生产计划表》确定是否可收，一般情况,大件物料3天内到货，

小件物料7天内到货。

3.3 物料和成品的储存管理:

3.3.1 物资存放的原则是：在合理安全可靠的前提下，按物料的类别、型号、规格分类存放，根据

货物特点，必须做到过目见数，成行成列，文明整齐，通道畅通, 同类物资存放日期要标识

清楚，做到先进先出。

3.3.2库存的物料、成品必须吊挂相应的标识卡，标识卡的内容、数量必须和实物相一致。

3.3.3仓管员应定期检查库存物资的贮存期限及品质状态，对超过贮存期限或出现品质异常之物料

（电子件贮存期限为4个月,塑料件贮存期限为3个月,五金件贮存期限为5个月,包装件贮存期限为6个月,成品贮存期限为6个月）,应及时提报给品质部并对物料品质状态进行再次确认,如品质部门判定为不合格品，仓库需知会PMC部或相关部门进行处理。

3.3.4呆滞料每月20日由仓库提请，上报物控和相关部门处理。

3.3.5报废物料由仓库课提请，相关部门评审，总经理批准后交人力资源部处理，由人力资源部、

财务部、仓库三方同时现场监督,变卖处理。

3.3.6 有规范的退料区，原则上三天内处理完不良品（来料不良和生产损坏），来料不良无条件退

回供应商，不能处理之不良品及时上报PMC处理。

3.3.7仓管员对库存、代保管、待验材料等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物

各有主，事事有人管。

3.3.8仓库要严格执行保卫制度，禁止非业务相关人员擅自进入仓库。

3.3.9仓库严禁烟火，仓管员要掌握必要的防火知识，并懂得使用消防器材。

3.3.10仓库必须做到帐、物、卡一致（数量、库位、状态必须与ERP系统一致）

3.3.11成品、包装材料、塑料件等摆放高度不得超过2.5米，发热盘、发热管不得超过2米。

3.4 物料和成品的出入仓管理:

3.4.1按“推陈储新，先进先出，按标准发放，节约用料”的原则发放物料（除成品）。发料坚持

一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。

3.4.2 仓管员必须于出库时填写进销存卡,内容必须规范、完整，且需签名确认。

3.4.3 物料出仓管理：

3.4.3.1仓库发料实施备料制,依据PMC部生产任务单提前备料，前一天下午下班前完成第二天物料

备料工作,特殊情况以联络单形式通知仓库,仓库接通知后进行相关作业。

3.4.3.2 如属生产超额领料的，应经物控员审核、PMC经理批准、财务部成本会计批准。领料人未

按规定办理手续，仓库有权拒绝发料。

3.4.3.3仓库与生产备料人必须办理物料交接手续,物料交接时间为10:30-12:00,16:30—18:00，数量

当面点清，防止差错出门,交接完毕后当天18:00必须把所领物料领出仓库,不得暂放仓库。

3.4.3.4仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序进行。严禁先出货后补手续的错误

做法。更不能白条发货。

3.4.3.5仓库实行专料专用原则，不得随意挪用订单物料。

3.4.4 成品入仓管理：

3.4.4.1 成品完工必须及时入库（包括订单免费配件）,根据生产日报表完成时间起，成品尾数须在

两个工作日内完成入库。 若超出此时间内的尾数未入库的，则必须由生产课提出书面申请报财务经理及生产副总审批后方可办理入库。允许每月四次的异常申请，若超过四次则需总经理审批。

3.4.5 成品出仓管理：

3.4.5.1成品仓接到营销中心出货通知单及品质检验合格报告后，应对出货成品数量及免费配件进行

最终核对，如有异常及时向上级和相关部门反映。

3.4.5.2成品仓管员必须核对货柜相关资料(如柜号等), 核对无误后再组织装柜,装柜前确定所出成

品与免费配件符合营销中心的出货通知单要求。对搬运及装柜的过程,成品仓管员应全程监督,避免混装、漏装，以及搬运人员的不正当操作。

3.4.5.3成品装柜拍照时须做到全面、及时，图片清晰并及时存档,原则上一个货柜拍照不少于6张(空

柜一张,装柜第一排一张,装一半一张，装完一张，关好柜门一张，封条一张)，作为后续出现异常的取证或稽查备用。

3.5 生产退料管理：

3.5.1 生产退料，应经品质部鉴定，判定所退物料的品质状态。仓库根据品质判定结果对物料进行

分类处理，良品归入良品仓，属来料不良及时退还供应商，属生产损坏之物料申请拆件、返修再利用或申请报废处理。生产余料退料必须在成品入库完毕后，三个工作日内退回到仓库，若超出此时间内退料则必须由生产课提出书面申请报财务经理及直属副总审批后方可退料。若不按时退料又不做出书面申请，仓库有权拒收退料，所有余料按生产损耗处理。允许每月四次的异常申请，若超过四次则需总经理审批。

3.5.2生产课所退物料需整理、分类、标示好，无物料编码的物料仓库有权拒收（包装除外）。

3.5.3 仓管员对退料应及时处理，原则是三天内处理完毕，最长不得超过一周。

3.6 仓库盘点管理:

3.6.1目的：为保证公司财产安全，并有效检讨仓库数据及仓管员工作成绩,促进仓库账物相符的实

际效果，同时也给财务部核算成本有据可依，特组织仓库盘点。

3.6.2盘点形式：分周盘点和年终盘点两种形式。

3.6.3周盘点于每周六16:30—18:00进行抽盘，盘点时如有盈亏时，金额在500元以内的，仓管员

提出书面调账申请,仓库课长，财务部成本会计审核，财务部经理进行审批。对金额在500元以上的调账申请单必须交由总经理批准。仓管员根据批准后的《调账申请单》进行调账、调卡作业。

3.6.4 年终盘点由总经理根据公司经营管理状况在每年年底下达年终盘点指令。并由总经理对年终

盘点进行具体组织及安排。

3.6.4.1 盘点组织架构：由总经理主导，各部门经理协助监督；

3.6.4.2 盘点流程：

3.6.4.2.1 召开盘点动员会议：确定盘点范围、盘点基准、盘点方式、盘点日期及其他相关资料，成

立盘点小组，明确盘点人、监盘人，并对其盘点的数据负责；

3.6.4.2.2 盘点结果：由盘点人经监盘人签名确认汇总提报，交仓库课长、成本会计审核，财务部

经理复核，最终交总经理审批后进行帐务调整。

3.6.4.2.3 仓管员对盘点结果的差异应查明原因，并作出整改方案，对盘亏物料仓管员向员工基金捐

款10元/项，仓库课长5元/项。

3.7 单据表单管理:

3.7.1所有单据必须规范、完整、清晰、准确，所有不规范单据可拒绝受理。

3.7.2单据如有涂改，应有涂改人的签名，没有涂改人签名的单据有权拒绝受理。

3.7.3成品、物料入库单规定一个订单填一张入库单。

3.7.4单据上的物料名称、颜色、规格、厂家（领料单除外）、日期、RHOS、非RHOS、相关人员

签名都应填写完整。

3.7.5不能漏开、重开、错开单据。

3.7.6单据应做到日清日结,做好单据”5S”管理。

3.7.7 所有进出仓物料单据，仓管员必须留底，并妥善保管，单据保管期限为6个月，成品仓单据

保管期限为12个月。

4.0 收发料的异常管理：

4.1 订单物料的挪用管理

4.1.1 因仓库发料实行专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。在以下情形下可以挪用物料：

当急需上线生产的订单物料未到厂时，或到厂物料不合格不能用于生产时，可挪用其它订单的相同物料。但是挪用必须由MC员申请，PMC经理审核，生产副总批准后方可执行。并且采购必须保证在2天内补上挪用订单的物料，否则根据具体情况给予处罚。

4.2 订单物料的异常入库管理

4.2.1 待检物料入库：当生产急需的订单物料未检验完毕，生产部要求发料的处理如下：由MC员

提出申请，经品质经理审核，PMC经理、财务部经理批准后方可执行。合格来料的检验合格单需在4小时内提供给仓库。

4.2.2 不良来料入库管理：当品质部判定来料不合格，经相关部门评估后，同意特采使用该批物料

的，并且能指定具体使用的订单，处理如下：由MC员提出申请，经品质经理审核，PMC经理、财务部经理批准后方可执行。

4.2.3 不良来料暂收管理：当品质部判定来料不合格，经相关部门评估后，同意特采使用该批物料

的，但是暂时没有能使用的订单，处理如下：由采购员提出申请，经品质经理审核，总经理批准后方可执行，暂收物料不办理入库手续，只是暂时存放在仓库，如一个月内无订单可消化，则由采购部负责退货，如不能退货，则由供应商支付库房租金，租金由货款中扣除(每月扣一次租金)。

5.0 绩效考核管理

5.1 业务考核：

5.1.1 财务抽盘准确率达到100%，给予仓管员100元的奖励；给予仓库课长50元的奖励；否则【仓库管理制度仓库应配合】

对仓管员向员工基金捐款50元，仓库课长向员工基金捐款25元处理。

5.1.2 物料只有盘盈，没有盘亏物料，给予仓管员30元的奖励，给予仓库课长15元的奖励；

5.1.3 每月主动消化呆滞物料，给予消化金额1%内的奖励。

5.2 团队考核

5.2.1 财务抽盘，所有仓抽盘准确率达到100%，给予每人100元的奖励；

6.0 本制度自签发之日起执行。本制度开始执行时旧版的仓库管理制度同时作废。

7.0 本制度的最终解释权归仓库所有。

附件：

1 仓库颜色标签样板

2 申请单格式

订单物料挪用申请

订单物料异常入库（暂收）申请

仓库管理制度
仓库管理制度仓库应配合 第三篇

仓库管理制度

一、总则

（一）目的

为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，严格按照程序文件和6S管理体系，特制订本管理制度。

（二）适用范围

本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。适用于上海务本工具机械有限公司成品、物资出入库管理制度。

二、 物品入库有关制度：

说明：1、领料车间严格依照领料单进行领料；

2、入库车间，采购严格按照凭入库单进行入库。

目的：1、控制加工期间的工费、料费；

2、节约原料费和加工费。

（一） 物品严格按照相关部门所开单据验收合格后，方可及时入库。

（二） 仓管应认真清点所要入库物品的数量，凭入库清单并检查好物品的规格、质量，做到数

量、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

（三） 物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按采购部或生产部门申请所购物品条款内

容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

（四） 物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。

（五） 物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金额相符合。

（六） 仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。

三、 物品出库有关规定：

说明：1、仓库物品出库必须由销售凭销售订单并签字方予以出库；

2、 保证物品的质量、数量。

目的：1、严格控制物品的质量，数量。保证发货信息的准确性。

2、厉行节约，杜绝浪费。

（一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人凭领料单并有其主管签字方可领料。仓管员做到无票据不予发放物料或物品。领料人应考虑其生产能力将大批次的物料进行小批量的分批领取进

行加工处理。

（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。订单急的除外。如镁制品、铜制品等表面因潮湿长霉。

（三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。

（四）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。

（五）保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报告，以供参考。对于账物不实的情况，仓管按原价赔偿。

（六）仓库为公司重地，仓库禁止吸烟，严禁携带易燃易爆品。

附表

:

仓库库位定位图:

上海务本工具机械有限公司

仓库管理制度及流程
仓库管理制度仓库应配合 第四篇

[篇一:仓库管理制度范本]

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流程。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，

工厂管理制度
仓库管理制度仓库应配合 第五篇

[篇一:工厂仓库管理制度]

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度:

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按mis系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入mis系统，做到日清日结，确保mis系统中物料进出及结存数据的正确无误。工厂管理制度。及时登记手工明细账并与mis系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，zhèng当天算起，最多不超过10天。州内不超过2天，省内不超过3天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天，黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情况要求延长期限的，必须持有相关证明复印件；

十一、各加工厂要加强管理，建立各种管理制度，做好安全生产工作。对管理混乱不予整改、发现两次以上违法收购木材的将给予取缔。

[篇四:工厂行政管理制度]

(一)、办公室管理规定

1、为了规范工厂办公的工作秩序，树立良好的办公形象，使各方面工作得到顺利展开，特订本规定。

2、按时上下班制度，不得早退、迟到、有事先请假，不得中途离岗，如遇外出或公差，应向主管领导请示同意后方可，来不及请假的亦可电话请假。

3、不准在办公室内下棋、玩纸牌及其他消遣活动。

4、不准玩电脑游戏，所有电脑游戏的程序应一律删除。

5、不可随地吐痰，垃圾、废纸屑等应丢入废纸桶内，不得随地抛弃。

6、非休息时间不得在办公室闲聊，做一些与工厂无关的事；更不允许大声喧哗，扰乱办公的正常秩序。

7、办公室内不得将小孩及无关人员带入，妨碍他人工作，影响办公效益。

8、做到文明用语，举止端正，衣冠整洁，谈工作谈业务都要提倡使用标准普通话，不宜使用方言。

9、办公室电话使用做到非公莫打，接听私人电话一般不得超过5分钟。

10、保持办公室的整洁，办公桌上文具及文件应严格按工厂要求整齐摆放，不得乱放乱扔。

11、办公室的饮用水，用完后必须及时换上，严禁饮水机空烧。

12、所使用电话、传真机、复印机、空调机、灯光、电脑及其他电器应按规定使用，下班前必须先切断电源，关妥开关。桌上的东西定置定位的放好，离开桌位必须把椅子推进去，办公桌要定时清洁。如有鱼缸要定时清理、换水及喂养。

13、加强对外联络，拓展公关业务，促进工厂与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

14、值日时间对照值日轮流表，各人所负责办公区，严格按“5s”管理查验标准整理好，确保工厂的全面展开，创造良好的条件。

(二)、文件收发规定

1、工厂文件由厂长签发，业务文件由有关部门拟稿，部门负责人审核，由工厂厂长签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，收专人印制、报送。

2、文件审批后由办公室进行分类、编号，并打印初稿，由拟稿人较对后交文书打印、盖章。

3、文件由办公室负责存档。确认送件人后，送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

4、经签发的文件原稿送办公室存档。

5、外来文件由办公室文书负责签收，并于接件日填写阅办单，按领导的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。

(三)、印章管理制度

1、工厂公章、合同章由办公室保管，由厂长签字同意后，才能盖章，由办公室登记后方可放行。

2、刻制业务专用章须经厂长同意，并由部门负责人专人保管，部门经理对此负全部责任，财务章管理按财务制度执行。

(四)、文印管理规定

1、私人资料，若因工作确实需要可以打印和传真，其余不得在工厂打印、复印、或用工厂传真机传送，以免影响公司的正常工作。

2、文印(室)工作人员应认真做好本职工作，按时完成工作任务。对于收到的文件、资料等，应及时按规定办理和保管，不得有误。

3、文印(室)工作人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或传真的资料中有关商业秘密或工厂管理中需保密的事项透露或复印给他人，不得截留任何文件和资料。

(五)、办公用具、用品购置与管理

1、所有办公用具、用品的购置由需用人填具<物品申购单>，报主管领导签字后，经厂长批准，然后由采购员统一购置。

2、办公室对办公用具用品负责办理登记领用手续、确保固定资产及帐物相符。

3、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，如有遗失，照价赔偿。

4、各部门专用的表格、信笺等，由各部门制定格式，由办公室统一订制。

5、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

(六)、档案、报表管理制度

1、档案事务由办公室负责。严格执行档案管理的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。

2、各部门应及时向工厂办公室移交应归档的档案并履行清交手续。

3、各部门应对本部门的档案收集、建档、保管、借阅和利用负责，各单位工作完成后及时向办公室移交。

4、办公室按外来文件、内部文件、工程文件、营销文件及合同等分类存档。财务文件由财务部按照财务制度单独保管。

5、归档资料必须符合下列要求:

①、文件材料齐全完整；

②、根据档案内容合并整理、立卷；

③、根据档案内容的重要程度，应区别保存、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。

6、档案资料借阅履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示工厂厂长。

7、由办公室定期组织各部门人员进行对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定酌情处置。

8、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防潮工作，定期检查档案保管工作。

(七)、卫生管理制度

1、本厂工作场所内，均须保持干净、整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生的垃圾，污辱或碎屑等。

2、各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。

3、各工作场所内，应严禁随地吐痰。

4、洗手间、厕所、其他卫生设施，必须特别保持清洁。

[篇五:工厂车间管理制度]

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度:

1、职工应按时上班，不得迟到或早退。

2、工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

3、上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5、酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6、车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、工作中禁止做私活。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。

10、未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12、上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17、操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

仓库年终工作总结
仓库管理制度仓库应配合 第六篇

[篇一:2013年仓库年终工作总结]

xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库

[篇四:仓库年终工作总结和2013年度工作计划]

2012年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结:

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。<莲山课~件>厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括:收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致:没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好<进销存明细帐>，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

2012年工作存在以下不足:一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提高；三是部分工作不够细致，不够深入；四是创造性的工作思路还不是很多。

2013年度的工作计划目标:1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

[篇五:仓库主管年终工作总结]

本人于xx年8月入职##公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望xx年，力争在xx年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作:

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6、提点小建议:

①是否可以少量订购两种托盘，一种1。2*1。2的，一种就是现在用的，

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。

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