首席执行官之团队精神

导读：　首席执行官之团队精神篇一《谁说团队精神就是集体主义》 ...

首席执行官之团队精神篇一
《谁说团队精神就是集体主义》

管理者自身修养（之十）

前言：通用电气的杰克〃韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一的CEO。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖，CEO争相效仿的偶像人物。

谁说团队精神就是集体主义

1961年，25岁的韦尔奇带着新婚妻子来马萨诸塞的匹兹尔德，并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所了工作了一年，年薪是10,500美元，年终还涨了1，000美元，他觉得挺不错。可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时，他去找老板说理了。结果，没有任何结果。沮丧之际，他萌生了去意。

就在这时，上一级主管鲁本·加托夫来到研究所检查工作。他与韦尔奇并不陌生，他们曾经在几次业务会议上碰过面，韦尔奇每一次都能提出一些超出他预期的看法。韦尔奇就是想“脱颖而出”，而鲁本·加托夫显然也已经注意到了这一点。当他知道韦尔奇将要离去时，晚饭的四个小时里竟一直在极力地做着挽留工作，并发誓要杜绝公司的官僚作风对韦尔奇的影响。夜里1点钟了，他又在高速公路旁的电话亭里打投币电话，继续游说„„韦尔奇和妻子已经进入梦乡，可鲁本还在工作。

以下是韦尔奇的自述：

在黎明后的几个小时，在欢送我的聚会举行之前，我决定了，留下来。从此，我再也没有离开GE。加托夫的认可——他认为与众不同而且特殊——给我留下了深刻印象。

打那以后，区别对待便成为了我进行管理的一个基本组成部分。

有些人认为区别对待的做法会严重影响到团队精神，但在我看来这是不可能的。你可以通过区别对待每一个人而建立一只强有力的团队。瞧瞧棒球队„„每个人都必须认为比赛里有自己的一份，不过这并不意味着队里的每一个人都应该得到同等对待。

我深刻地体会到，比赛就是如何有效地配置最好的运动员。谁能够组合理地配置运动员，谁就会成功。这一点对于商业来说没有任何不同。

成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。

团队精神 ≠ “集体主义” ！

区别对待，这是成功团队的关键要素。

韦尔奇的领悟又给了我们什么启示？看来团队精神不等于“集体主义”。 我们社会的精神境界一贯强调“集体主义”，可它究竟是什么呢？人们认为：“集体主义”是与“个人主义”相对的基本道德原则，是集体利益与个人利益发生矛盾时的“正确的”价值取向。它要求一切“以人民群众的利益”为根本出发点，强调集体利益的道德权威性，坚持集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益。尽管它也提倡集体利益与个人利益的结合与协调，要求二者辨证统一地发展，倡导“人人为我，我为人人” „„

但是，我们不能不考察它在社会生活中的真实价值。

长期以来，以传统集权思想为本的中国社会，更注重的是集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益。这样的价值取向发展到极点，集体主义的独特表象就显露出来了，那就是它追求趋同，而埋没了人最本质的东西——个性与特长。

以趋同为基础，我们有了为人民服务的绝对要求有了毫不利己、专门利人的舍己精神，有了无私奉献的崇高境界。这些本无可厚非，但最怕的是物极必反，久而久之的结果是：多数服从少数，惟命是听，惟命是从。而人的个性创造、个性发挥，最终则被扭曲和抹杀掉了。

团队精神的基础——挥洒个性

我们该培养什么样的团队精神呢？或许应该先搞清楚：什么是团队？ 什么是团队？看起来这不像一个难以回答的问题。在今天，团队似乎随处可见，而人民也早已泛滥地使用这个词汇了。可如果我们深究：什么样的团队才能够使工作做得最出色、什么样的团队管理才能够真正提高团队的效率时，那就不是一件容易的事情了，这就必须要寻本溯源，回到对“团队”的再理解上来。

《团队的智慧》的两位国际知名作者琼·R·卡扎巴赫、道格拉斯·K·史密斯一再强调要精确地区分团队和一般性的集团：团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。

我们再来看看韦尔奇提到的典型团队——运动团队，不难发现：其一，团队最基本的成分——团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备好的；其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断

地得到发展并发挥出来。这才是名副其实的团队。

这样，团队与一般性集团鲜明的差别就显现出来了——创造团队业绩。团队业绩来自于哪里？从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果，一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这一恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。

也就是说，我们最不可忽视的团队高效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，而这样的氛围越浓厚越好。

团队精神的核心——协同合作

当然，我们不能忘记团队的根本功能或作用，即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由部分组成而又大于各部分之和。

于是，团队的所有工作成效最终会不由分说地在一个点上得到检验，这就是协作精神。如果没有鲁本对自己工作岗位的深切了解和认识，没有他执着的工作协作精神，韦尔奇还会是今天GE里的这个韦尔奇吗？

我们可以再看一个生动的例子：一次，联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢？原来他们把队员个人优势和劣势进行了精心地组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一

位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。

可见团队的一大特色：团队成员一定是在才能上互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。

团队精神的境界——凝聚力

至此，我们要问，团队精神的最高境界是什么？是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。

在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。我们很难想象在没有展示自我机会的集团里能形成真正的向心力；同样我们也很难想象，在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么，确保没有信任危机就成为问题的关键所在，而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。

那么究竟什么是团队精神？我们是否可以说就是在企业里有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。

赶快为你的部下注入自信！

——点评《韦尔奇自传》之一

远不只是第一CEO

首席执行官之团队精神篇二
《团队的力量》

浅谈团队的力量

卓越团队是每个企业都在追求的梦想，特别是像吉林石化这样的大型国有企业更是如此。管理大师彼得〃德鲁克说：“企业的成功靠的是团队而不是个人。”世界首富微软首席执行官比尔〃盖茨说：“团队合作是企业获得成功的保证”。的确，在这个充满竞争的时代，可以说没有任何一个人能拥有他所需要的全部资源并能独立地完成所有的事情。每个人只有依靠团队的力量、他人的智慧，才能使自己立于不败之地。

有人说，在非洲的草原上，如果你看见羚羊在奔跑，那可能是狮子来了；如果看见狮子躲避，那可能是象群发怒了；如果你看见成群的狮子和大象集体在逃命，那一定是蚂蚁来了。就是这些渺小微弱的蚂蚁，它们依靠团队的力量，团结奋进，无坚不摧，就连“兽中之王”狮子和“庞然大物”大象遇到它们也要退避三舍。

美国著名管理学家约翰〃C〃马克斯韦尔曾在他的书中这样写道：“世界杯中大部分甚至全部打进的球、好看的球，都是配合的结果，都是团队协作的结果。即使是最有名的球星也需要打配合。”

一、 团队的基本概念

所谓团队，一般是指一群乐意为企业目标提供自己知识和技能的人。今天，我们大家工作在一个企业，为实现工厂的目标聚集在一起，我们就是这群人，这就是团队！团队，不仅仅是一个概念，他还有一种精神，这就是我们常说的团队精神。

二、团队的特点

团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。

团队和一般群体不同，它是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献。同时，永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。

三、团队精神的内涵

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是企业

文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，人尽其才，物尽其用，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有奉献精神，就不会有团队精神。因此，团队精神必须要有一个制度体系来维护和巩固。比如，工厂和车间制定的各项规章制度，就是发挥团队精神的有力保障。

四、 团队是汇聚所有力量的精神支柱

团队是汇聚所有力量的精神支柱。在工作中，只要团队的所有成员齐心协力、互相帮助，将无所不能。

一只兔子坐在洞口打字，一只狐狸跳到他面前说：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狐狸非常奇怪，便问：“你能写什么论文？”兔子回答：“我的论文的题目是《兔子为什么比狐狸更强大》？”狐狸说：“这太可笑了，你怎么可能比我强大？”兔子一本正经地说：“不信你跟我来，我证明给你看。”他把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。兔子继续在洞口打字。一头狼跳到他的面前：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狼感到非常奇怪，便问：“你能写什么论文？”兔子说：“我的论文的题目是《兔子为什么比狼更强大》。”……兔子又把狼领进了山洞，狼再也没有出来。过了一会儿，一头狮子走出了山洞，打着饱嗝说：“你干得不错，今天我吃到了非常丰盛的美餐。”

从这个故事中，我们不难看出，兔子和狮子的合作是一个双赢的结局。狮子可以毫不费力地饱餐到猎物，而兔子也因为有了狮子的保护免除了生命之危，可谓是各得其所。在这里，缺少了任何一方都不会有如

此完美的结局，这就是团队的力量。（举例：海尔集团1984年还是山东省青岛市一个集体企业小厂，当时共有职工178人，当年定的制度不准随地大小便，可见当年企业多么差，现在企业已经发展成为家电行业的“巨无霸企业”，“然而在它巨大成功的背后，却同样离不开优秀的团队。这其中有个故事，1994年4月5日下午两点，一位德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则定单视为自动失效，而要在两天内发货就意味着当天下午这位经销所需要的货物就必须装船，而当天正是星期五下午二点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，按照一般程序要做到这一点几乎是不可能，但海尔做到了，海尔人发挥卓越的团队精神，他们采取齐头并进的方式，调货的调货，报关的报关，联系船只的联系船只，大家全身心的投入工作，使每个环节都能顺利通过，当天下午五点半，这位德国经销商接到了海尔发货的通知，他非常吃惊，吃惊之后转为感激，还打破了十几年德国人的惯例，向海尔集团写了感谢信。海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅得益于他的领军人物海尔首席执行官张瑞敏，还得益于海尔集团员工的团队精神）由此可见，力量来自协作！力量来自团结！

企业也是如此，企业是一艘巨大的航空母舰，每一个员工都是它不可或缺少的一部分。这艘航母能否朝着预定的目标前进，有赖于全体员工的精诚合作。只有每一个员工的力量都保持一致，企业前进的利箭才会以无坚不摧的力量射中靶心。

在企业中，每一个员工都有自己的岗位和特长，也都有为企业奉献的精神。可是如果不把这些分散的个人的力量拧成一根绳，就形成不了

推动企业前进的合力，甚至会因为各自为政而影响全局。

五、 奉献意识是团队精神的根本

无私的奉献造就强大的团队，强大的团队成就伟大的事业。对于奉献精神，很多的革命前辈们早已经给我们做出了表率。红军过草地时，基本没有粮食了，战士们都快饿晕了，只能挖野菜吃，但是走在前面的部队非常自觉，不会就地挖野菜，而是跑道几里以外的地方去挖。因为他们知道，如果前方的部队把野菜吃光了，那么走在后面的部队就什么也没有了。

红军大部队过雪山时，大雪封山，天寒地冻。有一天，一位首长正带领着战士们前进，突然有人跑过来报告：“首长，有一个战士冻死了。”这位首长听后大吃一惊，急忙向后望去，果然，身后不远处围着一群战士，正小声哭泣。这位首长跑过去一看，在一棵枯树下，坐着一个老兵，看上去四五十岁的年纪，他手里拿着一块火石，看样子想打着火，用这一点小小的火星取暖，可是没等点着，他就保持着这样的姿势冻死了，而他身上穿的还是夏天的单衣。这位首长看到这情形，震怒了，他冲身边的人吼到：“御寒的棉衣不是前天就发下去了吗？怎么他还穿着单衣？军需部长呢？把军需部长给我叫来！我要处分他！”

这时，哭泣的人群中有人小声说：“首长，他就是军需部长。” 这位首长愣住了，两行热泪从脸上淌下。他立正身子，用最标准的军礼向这位军需部长致敬。

就拿我们厂子来说，遇到困难时大家都能发扬团队精神，2005年11月13日双苯厂爆炸，厂房的门窗几乎没有全的，爆炸后的第二天一大早

首席执行官之团队精神篇三
《领悟团队精神(征文 )》

领悟团队精神

——读《团队精神》有感

最近，在全区开展迎接党的十八打读一本好书征文活动的倡导下，我读了《团队精神》一书，受益匪浅。

所谓团队精神,是个人在实现自身理想的过程中,认识到自身与组织成员的统一性和不可或缺性,自觉以组织利益和目标为重,并不断完善和发展自我,自愿主动与组织成员积极协作,使奉献精神和协作精神得到有机的统一。它是所有成员的理想、价值观、道德标准、工作态度的整合及其在组织纪律、作风等方面的具体体现,其精神内涵就是“学会做人、学会做事”。

读完这本书，让我更多的感受到团队精神实际上是代表了一种文化，能把大家的思想、认识凝聚在一起的文化。书中写道：团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它不仅包含了与人的沟通、交流能力，而且还强调了与人合作的能力。尽管在我局的创新文化中体现了交通运输行业独有的文化和精神，但如何把这种文化转化为我们机关自己的文化，为团队营造一种积极向上、富有朝气的团队文化。那我们的团队必须明确目标、任务，调动员工的积极性，建立“精诚合作”的团队精神，使之成为机关文化的核心。让团队成员有归属感，有向心力、凝聚力，自然而然机关工作就会有序地朝着共同的目标前进。同样，员工作为团队成

员要具有积极的工作态度，无私的奉献精神以及完美的执行能力，才能完成目标任务。另外，制定具有我们自己特色的制度，通过这种特色来塑造自身的核心竞争力，来约束、规范大家的行为，在工作中逐渐形成协同效应，让每位员工都能充分发挥自己的才智，让每位员工都能感受到自己的责任。

虽然，机关工作有分工，但只有分工，没有合作，就无法实现团队的目标任务。比如我们办公室，作为一个综合管理部门，任何工作都离不开各部门的支持与配合。这时就需要我们发挥综合协调作用，主动为各部门服务，通过服务来完善我们的工作。其实这也是团结协作的表现，也是和谐奋进机关文化的表现。

如今已是一个追求个人价值的时代，更是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代，只有当一个团队拥有高度的战斗力时，其中的个人才能不断得到锻炼和提升。这正是一盘散沙脱变的美丽过程，而这不可或缺的主线就是“团队精神”。

工作是人生的一种需要，但是我们都知道，在平凡的岗位上要做到长期的敬业爱岗，把小事做细，细事做透却是一件很不容易的事。就像海尔首席执行官张瑞敏说的那样“把一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡。”当我们团队中的每个人都把工作中的每一件简单的

事、平凡的事做好做到位了，即使我们或许永远都算不上一名出色的员工，因为这世上没有完美的个人，但我们却拥有一支完美的团队。

曾经有人说过这样一句话“做好自己份内的事，不要少做，也不要多做”。

看似很简单的一句话，也是很容易做到的一句话，但在日常的工作中我们能做到多少呢？应该很少，至少我是这么认为，因为后半句我们都能做到但是前半句呢？这应该就是书中所说的“尽职，尽责，尽心”吧。“做好自己份内的事”我们也可以理解为一种服从精神，如果我们能在日常工作中始终坚持一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力，竭尽全力的去完成团队决策者的命令，不管我们个人是否认同这个工作，做好自己份内的事，工作中不推诿、不拖沓。我想如果这样做事就不会存在所谓的“我已经尽力了”、“时间不够”、“这件事很难”等种种借口来推卸责任了。可能这就是我们最能体现团队精神的地方。

“一个水桶能装取水的多少，不是取决于最长的一块木板而是取决于最短的一块”。我也相信一个团队的成绩取决于这个团队的每一个人。因此，拥有一支团结、协作的团队，就等于拥有了成功，拥有了未来。

当前，我区已进入“十二五”规化关键年，在区委、区

政府的坚强领导下，我们正在深入贯彻落实科学发展观，积极推进转型跨越发展，为再造一个新城区而努力，在这样的前提下，对我们的工作提出了更高的要求、希望。因此，我们除了要以强烈的事业心、高度的责任感投入工作外，还要具有全局观念、奉献精神和团结协作意识，一切从实际出发，严格要求自已，共同搞好本职工作，协助协调好各种关系，完成各项工作目标任务，为交通运输事业的持续发展作出应有的贡献。

首席执行官之团队精神篇四
《团队精神与执行力》

首席执行官之团队精神篇五
《团队精神的魅力》

首席执行官之团队精神篇六
《6、《团队精神》读后感》

均来自个人收藏，觉得不错，上传到文库，与大家分享！均来自个人收藏，觉得不错，上传到文库，与大家分享！《团队精神》读后感　　　　印象中很久没认真读过一本书了。平常总是忙着工作、忙着生活，除了看看《读者》把多余的时间都留给了网络。最近，在机关党委"创先争优"活动的倡导下，读了《团队精神》一书，受益匪浅，也体会到作为一名合格的管理人员在工作中所应承担的责任与使命。　　读完这本书，让我更多的感受到团队精神实际上是代表了一种文化，能把大家的思想、认识凝聚在一起的文化。书中写道：团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它不仅包含了与人的沟通、交流能力，而且还强调了与人合作的能力。尽管在科学院的创新文化中体现了科学院的文化、精神，但如何把这种文化转化为我们机关自己的文化，为团队营造一种积极向上、富有朝气的团队文化。那我们的团队必须明确目标、任务，调动员工的积极性，建立"精诚合作"的团队精神，使之成为机关文化的核心。让团队成员有归属感，有向心力、凝聚力，自然而然机关工作就会有序地朝着共同的目标前进。同样，员工作为团队成员要具有积极的工作态度，无私的奉献精神以及完美的执行能力，才能完成目标任务。另外，制定具有我们自己特色的制度，通过这种特色来塑造自身的核心竞争力，来约束、规范大家的行为，在工作中逐渐形成协同效应，让每位员工都能充分发挥自己的才智，让每位员工都能感受到自己的责任。　　虽然，机关工作有分工，但只有分工，没有合作，就无法实现团队的目标任务。比如我们办公室，作为一个综合管理部门，任何工作都离不开各部门的支持与配合。这时就需要我们发挥综合协调作用，主动为各部门服务，通过服务来完善我们的工作。其实这也是团结协作的表现，也是和谐奋进机关文化的表现。　　如今已是一个追求个人价值的时代，更是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代，只有当一个团队拥有高度的战斗力时，其中的个人才能不断得到锻炼和提升。这正是一盘散沙脱变的美丽过程，而这不可或缺的主线就是"团队精神"。　　工作是人生的一种需要，但是我们都知道，在平凡的岗位上要做到长期的敬业爱岗，把小事做细，细事做透却是一件很不容易的事。就像海尔首席执行官张瑞敏说的那样"把一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡。"当我们团队中的每个人都把工作中的每一件简单的事、平凡的事做好做到位了，即使我们或许永远都算不上一名出色

的员工，因为这世上没有完美的个人，但我们却拥有一支完美的团队。　　曾经有人说过这样一句话"做好自己份内的事，不要少做，也不要多做"。　　看似很简单的一句话，也是很容易做到的一句话，但在日常的工作中我们能做到多少呢？应该很少，至少我是这么认为，因为后半句我们都能做到但是前半句呢？这应该就是书中所说的"尽职，尽责，尽心"吧。"做好自己份内的事"我们也可以理解为一种服从精神，如果我们能在日常工作中始终坚持一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力，竭尽全力的去完成团队决策者的命令，不管我们个人是否认同这个工作，做好自己份内的事，工作中不推诿、不拖沓。我想如果这样做事就不会存在所谓的"我已经尽力了"、"时间不够"、"这件事很难"等种种借口来推卸责任了。可能这就是我们最能体现团队精神的地方。　　"一个水桶能装取水的多少，不是取决于最长的一块木板而是取决于最短的一块"。我也相信一个团队的成绩取决于这个团队的每一个人。　　因此，拥有一支团结、协作的团队，就等于拥有了成功，拥有了未来。1均来自个人收藏，觉得不错，上传到文库，与大家分享！均来自个人收藏，觉得不错，上传到文库，与大家分享！

首席执行官之团队精神篇七
《团队精神与执行力培训》

首席执行官之团队精神篇八
《《团队精神》读后感3》

《团队精神》读后感

印象中很久没认真读过一本书了。平常总是忙着工作、忙着生活，除了看看《读者》把多余的时间都留给了网络。最近，在机关党委“创先争优”活动的倡导下，读了《团队精神》一书，受益匪浅，也体会到作为一名合格的管理人员在工作中所应承担的责任与使命。

读完这本书，让我更多的感受到团队精神实际上是代表了一种文化，能把大家的思想、认识凝聚在一起的文化。书中写道：团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它不仅包含了与人的沟通、交流能力，而且还强调了与人合作的能力。尽管在科学院的创新文化中体现了科学院的文化、精神，但如何把这种文化转化为我们机关自己的文化，为团队营造一种积极向上、富有朝气的团队文化。那我们的团队必须明确目标、任务，调动员工的积极性，建立“精诚合作”的团队精神，使之成为机关文化的核心。让团队成员有归属感，有向心力、凝聚力，自然而然机关工作就会有序地朝着共同的目标前进。同样，员工作为团队成员要具有积极的工作态度，无私的奉献精神以及完美的执行能力，才能完成目标任务。另外，制定具有我们自己特色的制度，通过这种特色来塑造自身的核心竞争力，来约束、规范大家的行为，在工作中逐渐形成协同效应，让每位员工都能充分发挥自己的才智，让每位员工都能感受到自己的责任。

虽然，机关工作有分工，但只有分工，没有合作，就无法实现团队的目标任务。比如我们办公室，作为一个综合管理部门，任何工作都离不开各部门的支持与配合。这时就需要我们发挥综合协调作用，主动为各部门服务，通过服务来完善我们的工作。其实这也是团结协作的表现，也是和谐奋进机关文化的表现。

如今已是一个追求个人价值的时代，更是一个追求个人价值实现

与团队绩效双赢的时代，只有当一个团队拥有高度的战斗力时，其中的个人才能不断得到锻炼和提升。这正是一盘散沙脱变的美丽过程，而这不可或缺的主线就是“团队精神”。

工作是人生的一种需要，但是我们都知道，在平凡的岗位上要做到长期的敬业爱岗，把小事做细，细事做透却是一件很不容易的事。就像海尔首席执行官张瑞敏说的那样“把一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡。”当我们团队中的每个人都把工作中的每一件简单的事、平凡的事做好做到位了，即使我们或许永远都算不上一名出色的员工，因为这世上没有完美的个人，但我们却拥有一支完美的团队。

曾经有人说过这样一句话“做好自己份内的事，不要少做，也不要多做”。

看似很简单的一句话，也是很容易做到的一句话，但在日常的工作中我们能做到多少呢？应该很少，至少我是这么认为，因为后半句我们都能做到但是前半句呢？这应该就是书中所说的“尽职，尽责，尽心”吧。“做好自己份内的事”我们也可以理解为一种服从精神，如果我们能在日常工作中始终坚持一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力，竭尽全力的去完成团队决策者的命令，不管我们个人是否认同这个工作，做好自己份内的事，工作中不推诿、不拖沓。我想如果这样做事就不会存在所谓的“我已经尽力了”、“时间不够”、“这件事很难”等种种借口来推卸责任了。可能这就是我们最能体现团队精神的地方。

“一个水桶能装取水的多少，不是取决于最长的一块木板而是取决于最短的一块”。我也相信一个团队的成绩取决于这个团队的每一个人。

因此，拥有一支团结、协作的团队，就等于拥有了成功，拥有了未来。

首席执行官之团队精神篇九
《团队精神与团队执行力培训》

首席执行官之团队精神篇十
《《首席执行官》论文》

企业文化课堂作业

中文题目:《首席执行官》观后感

学生姓名

系 别 专业班级

学 号

2013年6月

《首席执行官》观后感

企业文化是一个企业的灵魂所在，她对于企业的发展起着重要的作用。因此良好的企业文化能够激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，加强员工的责任感，赋予员工荣誉感，更能实现员工的成就感。电影《首席执行官》便是以海尔公司为背景，给我们讲述了一个有着优秀企业文化的海尔集团的故事。

《首席执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋斗拼搏，厉经风雨百折不挠，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。贯穿着海尔的创业史、奋斗史、发展史。影片中一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神，十多年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。这是一部宏扬民族精神、高昂民族志气的影片，展示了中国企业坚韧不拔的奋斗精神。

影片张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用行动和精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体。

电影《首席执行官》讲述的海尔，如今已发展壮大成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的发展离不开一个好的团队精神，更离不开一位好的领导者。影片中那位为了理想而不挠不弃的首席执行官让我们深深感动，深深为之钦佩。 让我们看到海尔公司蕴含的企业精神，一是创新的精神，一个企业要想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，如果你一直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业；要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着胜利不再遥远了。二是速度化的企业精神，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。

海尔是唯一的，张瑞敏是唯一的，却又代表中国现代企业的发展方向。面对这样的表现对象，《首席执行官》采用的创作方式和方法，可能是最切实可行的。中国现代化跨国企业的出现，在现实中还属刚刚萌芽的新事物；对电影艺术家来说，是一个完全陌生的世界。你只能首先认识它，熟悉它，不断发现它。当你没有更多的生活素

材可供综合、概括时，就老老实实地纪录它。况且海尔和张瑞敏自身就很富典型性，是矗立在时潮头的一座丰碑。《首席执行官》不仅编导深入海尔，所有的主创人员都被要求在海尔生活一段时期，然后投入创作。这种创作方式，50年代至70年代在电影创作中并不稀奇，几乎属于惯例。可当年深入生活，带有过于浓厚的政治意向，漠视和违背艺术规律。走向生活，未必就致力于形象发现；有所发现，未必就能转化为审美对象。如今的电影电视创作，在题的选择、艺术表现的自由度上，优于那个年代；但在艺术与生活的密切联系上，在创作的真诚和严肃上，多较逊色，浮躁而短视。时间就是金钱，如今自觉地为丰富生活积累而作长时间投资的人，已不多见了。《首席执行官》的创作过程有其特殊性，不过致力于生活的形象发现孜孜不倦的努力，则具有普遍性意义。

通过观看这部电影，我深刻的认识到了企业文化的魅力和影响力。面对海尔的成功，我们心里回想，让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里？智者见智，仁者见仁，相信在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。但我们现在最大的优势就是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。”有了这个答案，海尔便从此致力于满足用户需求的创新精神。与此同时，还有一颗爱国的自强之心，保护民族企业的坚定之心。在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。 海尔集团CEO张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升，把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这一点上，可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想，为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。

现在的市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不可能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的分量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目标，那么每个企业就必须为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济大流中的佼佼者，就得有高瞻远瞩的眼光，创新与速度是两个不可缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风。 《首席执行官》可说是一部海尔集团的电影艺术简史。没

有华丽的场景，没有华丽的服装，没有震撼的音效和超高的特技；导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后，变革给人们生活带来的巨大变化，这种变化不仅仅表现在形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔，认识问题的更加全面客观，不再固步自封，开始面向世界。影片所描述的主人公足迹及他创造的典型企业成功范例，将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的！为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。正是因为经历了如此多的磨练与困难，才让海尔能够有今天如此的成就。

《首席执行官》“敬业报国，追求卓越”的崇高精神，凝聚着100多年来中国仁人志士的宿愿，触发了中国人心灵深处的爱国主义情结而产生强烈的共鸣。这部成功的影片，不仅让我们领略到了海尔集团你的企业文化，更是激发了我国人民爱国的热情，堪称一部佳作。

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