物流邀标文件

导读：　物流邀标文件(共9篇)物流运输招标文件吉林森工中盐银港人造板有限公司物流运输承包招标文件招标编号： 招标项目：物流运输招标单位： 吉林森工中盐银港人造板有限公司地 址： 河北省石家庄市正定县曙光路33号邮政编码： 050800电 话： 0311－88711584传 真： 0311...

物流运输招标文件
物流邀标文件 第一篇

吉林森工中盐银港人造板有限公司

物流运输承包

招标文件

招标编号： 招标项目：物流运输

招标单位： 吉林森工中盐银港人造板有限公司

地 址： 河北省石家庄市正定县曙光路33号

邮政编码： 050800

电 话： 0311－88711584

传 真： 0311－88711749 开户名称：吉林森工中盐银港人造板有限公司

开户银行：

开户账号：

招 标 邀 请 函

致:

1. 吉林森工中盐银港人造板有限公司诚邀贵方就我公司物流运输招标进行公平、公正、公开的报价密封投标。

2. 招标名称：吉林森工中盐银港人造板有限公司物流运输招标

招标编号：

招标项目：物流运输

3.投标保证金及交纳方式：所有投标文件都应附有投标保证金壹万元整(￥10000)，本公司账面货款大于壹万元的单位填写保证函。该投标保证金未中标单位开标后当日全额退还，中标单位在合同履行完成后一次性退还。

4.投标须知：（1）、投标单位必须有合法经营资格和多年从事本行业的专业公司，不对中介组织及个人，由法定代表人或其授权代理人参加招标。（2）、投标单位须提供相关资质证件（组织机构代码证、银行资信等级证复印件、税务登记证复印件、法人代码证复印件、营业执照副本复印件、道路运输经营许可证复印件），同时应在上述复印件上加盖单位公章，以及提供法人代表身份证复印件及法人授权委托书原件（法人签字盖章）及被委托人身份证复印件。（3）、招标文件将以电子邮件或传真的形式传于投标人，须提前做好投标文件。

5.凡对本投标提出询问，请以电话、传真形式与招标委员会联系。

6.投标截止日： 年 月 日上午 时

7.开标时间： 年 月 日下午 时

8.开标地点（投标地点）：吉林森工中盐银港人造板有限公司

9.联系地址：吉林森工中盐银港人造板有限公司

联 系 人： 电 话：

投标诚信承诺书

我方为投标方,参加吉林森工中盐银港人造板有限公司的招标活动,奉行诚实守信的招标原则,我方向吉林森工中盐银港人造板有限公司做出如下郑重承诺:

一、投标书和其它资料所提供的信息均真实、全面、无虚假和误导性信

息。

二、在投标过程中,决不以任何形式向招标人及其有关人员和评标委员

行贿,决不采取非法或不正当手段谋取中标。

三、决不与其他投标人相互串通报价,决不排挤其他投标人的公平竞争,

不损害招标人或其他投标人的合法权益。

四、决不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标。

五、决不将中标项目转让和分包给他人,或肢解后转让和分包给他人。

六、决不在施标过程中偷工减料、降低标准、以次充好,违规投标。

七、如不能信守以上承诺中的任何一条,中标无效,退出项目,自愿承担

由此引发的一切后果;如给吉林森工中盐银港人造板有限公司造成损失,依法、依规、依约承担赔偿责任,且今后不再参加吉林森工中盐银港人造板有限公司的任何招投标。

承诺人: (签字盖章)

年 月 日

第一部分 招标书

招标项目名称：吉林森工中盐银港人造板有限公司物流运输。

招标单位：吉林森工中盐银港人造板有限公司物流运输招标委员会（签章）

一、开标时间： 年 月 日 下午 时

二、标书编号：

三、招标事项：

1、项目名称： 物流运输

质量标准：

单位：吨 数量：

2、其它要求详见报价表

3、运输里程以及数量中标后见合同。

4、报价内容及要求：投标人所报价格应包括运费、装卸费和税金。投

标价格以人民币为报价及结算单位。应在“投标报价清单”中明确

列出投标产品的含税单价（ %增值税）。此报价作为招标人评标依

据，但不能限制招标人以其他方式签订合同的权力。

6、供货方式：由供方负责装车，货物保险由物流公司承担。

7、付款方式：货到需方厂地经检验合格后，运费由我公司挂账付款。

8、质量保证：产品到货经检验不合格不予接收，由此造成的损失由

供货方承担；影响收货方正常生产销售的扣除投标保证金；

9、投标保证金：投标单位在递交投标文件时交纳壹万元整（￥10000

元）的投标保证金，若投标单位在本单位有余货款（大于保证金）的，须填写保证函。如在投标过程中出现违规行为，将依照文件第二部分及所填保证函扣除保证金。凡遵守招标工作纪律的，未中标单位在招投标结束后即可退还投标保证金；中标单位在履行完合同后，一次性退还保证金。

10、本投标书的有效期为从开标之日起10天之内有效。如中标，有效

期将延至合同终止日为止；投标方在规定的开标时间和日期之后，投标有效期内撤回投标，则投标保证金将被没收。

第二部分 投标人须知

1、投标截止日期： 年 月 日下午 时，逾期不予受理。

2、必须有企业法人代表或授权委托人参加投标(授权委托人须提供法

定代表人签署并加盖公章的授权书原件)，且参加人须出具能证明自己身份的证件（如身份证等），并提供营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码证、产品质量检验等经年检有效的相关资质证明材料，资质审查不合格者不予受理。

3、投标的有效条件：

（1）资格审查合格。 （2）交纳保证金后领取标书文件。

（3）完全接受（同意）标书（本议标文件的第一部分）的全部内容。

（4）密封投标。 （5）已递交投标保证金或填写保证函。

某公司物流招标文件
物流邀标文件 第二篇

招 标 文湖南电力路路通塑业有限公司

2008年10月11日

件

物 流

项目名称：塑胶管道产品运输

一、 投标邀请函 二、 招标内容

三、 服务产品相关资料

四、 投标方提供的投标书包括的内容 五、 招标文件的报送和联系方式 六、 开标及中标

一 投标邀请函

：

我公司系长沙国家高开区高新技术企业，占地42000平方米，是一家集塑胶管道开发、生产和塑胶产品贸易于一体的高新技术企业，也是国内深具影响力的塑胶制品企业之一。公司自1999年成立以来，秉承“诚、信、和”的企业精神和务实稳健的经营作风，取得了可喜的成绩,特别是近年来，公司的销售业绩连年以倍数增长。为顺应业务快速发展提供一个好的物流基础平台，满足物流服务向纵深化、精细化方向发展的需求，现诚邀拥有良好配送网络资源、具有先进管理水平和强烈服务理念的运输商参与我司2008年全国部分城市的物流项目的招标，并最终成为我们的合作伙伴，希望有贵司的加入，湖南电力路路通塑业有限公司的物流服务水平能更上一个台阶。

湖南电力路路通塑业有限公司

2008年10月11日

二 招标的内容

1.1 区域配送运输服务

1.1.1 配送区域范围

本次招标的区域配送范围有以下八个，分别为：广东、广西、江西、河南、贵州、湖北、重庆、上海的配送。 1.1.2 服务要求

提供从我公司到达以上各城市将货物直接送到顾客手中（包括住宅楼）期间的服务，具体服务要求如下： 注：备注中带有“★”的项目为供应商必须提供的服务，如供应商不能提供“★”部分的任何一项请不要应标。

1.1.3 服务指标

供应商必须符合下列服务水平。如果您无法达到以下指标, 请在投标书上注明

注：配送过程中发生的货损, 承运商必须按照产品出厂价全额赔偿。

承运产品完好送达标准. ——包装要求：

? 外塑料袋包装的不得有破损（主要塑胶管道）. ? 包装用纸箱不得有破损和被雨淋湿（主要管件）.

——产品要求：

? 在运输中产品不得有断裂，挂伤刮坏；端口处不得有损坏破裂，

挤压变形的情况.

? 产品不得有数量缺损.

目的地交付标准.

? 承运单据必须有“签收方签名，及收货时间，注明产品无缺损等”

确定后，才能作为有效结算凭据. ? 在收货方“签收后”必须当场电话告知路路通公司客服中心货物

交接完毕. 三 服务产品的相关资料

路路通公司产品特点：塑料管道是以“米”为单位，“捆”为包装外套塑料膜；管件是以“箱”和“袋”为单位。管道长度一般为4米尺寸，特殊长度一般为6米，每个产品一般直径15mm-300mm。

湖南省内配送一般为6-7米长，载重5T左右的货车运输，湖南省外配送一般为9米左右，载重10T的货车运输。 四 投标方提供的投标书应包括的内容

合格条件的要求 1. 2. 3.

具有独立的法人资格，投标人注册资本金要求达到人民币100万元以上 具有相关资质证明及业绩证明。

遵守中华人民共和国及相关的法律、法规的有关规定，具有良好的信誉和诚实的职业道德。 4. 5. 6. 7.

具有履行合同所需的财务、技术能力及良好的履行合同的记录 有依法纳税的良好记录

符合国家交通运输规定的相应技术标准和安全标准

参加投标的单位必须提供能证明其符合上述投标条件和具有履行合同的

物流招标文件
物流邀标文件 第三篇

流 招 标

QDYL注塑件有限公司

2012年3月8日

件 物文

项目名称：QDYL 零配件产品运输

一、 投标邀请函【物流邀标文件】

二、 招标内容

三、 服务要求

四、 投标方提供的投标书包括的内容

五、 招标文件的报送和联系方式

六、 开标及中标

一 投标邀请函

：

我公司系山东省高开区高新技术企业，是一家全国知名的塑件生产公司，也是国内深具影响力的塑件制品企业之一。公司自成立以来，秉承“诚、信、和”的企业精神和务实稳健的经营作风，取得了可喜的成绩。主营产品主要为YF座椅有限公司提供零配件。YF座椅有限公司为全国最大的座椅生产公司，是汽车制造商TY公司汽车座椅供应商，产地在上海。根据公司战略发展需要，TY与于2005年在沈阳投资建厂，生产商务用车。YF公司根据TY生产计划由上海通过公路运输方式把座椅送至沈阳。为了更好满足TY需求，2008年YF公司在沈阳沈北新区投资建厂。

QDYL为满足YF的生产线顺利生产，保证DD（Direct Delivery）直接供应，避免造成YF生产线生产延误。QDYL拟在沈阳建立物流中心，但考虑到成本，员工聘用问题，QDYL公司决定将针对YF物流服务项目进行外包（主要负责仓储，配送），以降低成本，提高服务质量。

QDYL注塑件有限公司

2012年2月24日

二 招标的内容

1.1.1 配送区域范围

本次招标的区域配送范围沈阳。

1.1.2服务要求

具体服务要求如下：

注：备注中带有“★”的项目为供应商必须提供的服务，如供应商不能提供“★”部分的任何一项请不要应标。

三 投标方提供的投标书应包括的内容

合格条件的要求

1.

2.

3. 具有独立的法人资格，投标人注册资本金要求达到100万 具有相关资质证明及业绩证明. 遵守中华人民共和国及相关的法律、法规的有关规定，具有良好的信誉和

诚实的职业道德

4.

5.

6.

7. 具有履行合同所需的财务、技术能力及良好的履行合同的记录 有依法纳税的良好记录 符合国家交通运输规定的相应技术标准和安全标准 参加投标的单位必须提供能证明其符合上述投标条件和具有履行合同的

能力的资料。

1.1 投标函

QDYL塑业有限公司：

我司研究了贵司招标文件，对贵司物流配送项目我们愿意投标，并授权下述签名人 代表我们提交下列文件正本一份。

1、法人授权委托书

2、投标意向书

3、公司简介

4、服务情况介绍

5、报价表

6、承包合同书

7、公司营业执照复印件，扫描件

8、公司税务登记证复印件，扫描件

9、其他相关资料复印件，扫描件：道路运输许可证、货代证明、运输服务

发票开票证明

签名人兹承诺下列各点：

1、严格遵守《合同法》及履行其相关义务。

2、投标文件内容真实可靠。

3、同意提供招标人所需求的其他资料。

投标单位名称：

地址：

邮编： 传真： 电话：

法人代表（签字或盖章）：

授权代表姓名： 联系方式：

1.2 法人授权委托证明书

兹授权委托 先生/女士，代表我方参加项目的投标工作，其权限是：代表我方参加洽谈承包方案的所有过程，并签署所有的有关文件资料。

本授权书于： 年 月 日签字生效，特此说明。

物流项目招标文件
物流邀标文件 第四篇

物流大道工程项目管理

招

标

文

件

招标人：成都市成华区建设局

二○○九年十二月

目 录

第一章 招标公告 ........................................................................................................................ 1

第二章 投标须知 ........................................................................................................................ 4

第三章 合同条件及主要条款 ................................................................................................ 10

第四章 投标文件格式 ............................................................................................................. 11

第五章 评标方法和标准 ......................................................................................................... 13

第一章 招标公告

四川天道工程造价咨询有限责任公司受成都市成华区建设局委托对物流大道工程项目（立项批文号“成华经发『2008』120、232、233号”）的建设工程项目管理进行国内公开招标，现欢迎潜在的投标人参加投标，现将有关事宜告知如下：

一、工程概况：

1.1 项目业主：成都市成华区建设局。【物流邀标文件】

1.2 项目名称：物流大道工程。

1.3 建设地点：合同约定。

1.4 资金来源：总投资2700万元，资金来源由政府出资。

1.5 招标内容：工程建设。

1.6 建管期：签定项管合同至本工程竣工期满后28天。

1.7 工程质量：按现行国家验收规范达到现行合格。

二、投标申请人资格：

本项目招标实行资格后审，投标人资质要求如下：

2.1 经工商行政管理部门登记注册的独立法人，且具有建设管理经营范围的企业。

2.2 注册资金不得少于人民币300万元。

2.3 具备工程造价咨询甲级资质。

三、有意向的投标单位，请在下述时间、地址报名和获取招标文件及相关资料。

3.1 招标文件发售时间：2009年12月25日至12月28日（北京时间8：30―17：00，节假日除外。

3.2 招标文件获取地址：四川天道工程造价咨询有限责任公司(成都市青羊区浣花北路9号)。

3.3 招标文件售价人民币200元/套，售后不退。

四、报名和获取招标文件时投标人须提供以下资料：

1. 单位介绍信（原件）；

2. 法定代表人授权书或法定代表人身份证明书（原件）；

3．被授权人身份证复印件；

4.企业营业执照和税务登记证副本（需出示原件，留盖鲜章的复印件）；

5.工程造价咨询单位甲级资质证书（需出示原件，留盖鲜章的复印件）；

6．拟派项目经理的高级工程师职称证书、毕业证书、用工合同（需出示原件，留盖鲜章的复印件）；

7．拟派技术负责人高级工程师职称证书、毕业证书、用工合同（需出示原件，留盖鲜章的复印件）；

8. 拟派项目经理和技术负责人在本单位注册的造价工程师执业资格证（需出示原件，留盖鲜章的复印件）；

9．3个及以上类似工程业绩证明材料（需出示原件，无原件，需提供公证书原件，留盖鲜章的复印件）。

五、投标文件提交时间详见招标文件，逾期送达的投标文件将被拒绝。

六、招标人：成都市成华区建设局

联系人韩 松 电话:028-83389759

招标代理机构：四川天道工程造价咨询有限责任公司

联系人马大玮、蔡寻

电话：13982157930 、13880105593、028-87361929-807

传真：87361626

二〇〇九年十二月二十二日

设计方案邀标邀请函
物流邀标文件 第五篇

空港国际现代冷链物流园设计邀标函

一、工程概况

1.1 工程名称：空港国际现代冷链物流园

1.2 建设地点：重庆市渝北区空港工业园区

1.3拟通过本次招标确定本项目总体规划及建筑方案，并完成初步设计和 施工图设计。

1.4 工程项目具体情况：

项目占地面积：约210亩，拟修建一座超低温（负50℃）的现代冷链物流园。 资金来源：自筹

二、邀标人

2.1 单位名称：重庆奥投物流有限公司

2.2 地址：重庆市渝北区空港工业园区

2.3 联系人：黄海燕，联系电话：18996238800

三、邀标方式

本次招标按照“公开、公正、公平”的竞争原则进行公开招标，由多家通过资格预审的工程设计单位参加投标

四、投标人资格要求

参加本次投标的投标人必须是中华人民共和国境内取得合法执业资格、具有独立法人的实体，具有建筑工程设计类甲级资质。

五、投标费用及投标补偿费

5.1 投标费用，投标人应承担其投标的全部费用，包括准备和递交投标文件，进行投标书澄清等投标过程所涉及的一切费用。

5.2 经邀标人评审，排名第一的设计单位为中标单位，邀标单位与其签订设计合同。对参加投标并提交设计成果的未中标单位补偿费用人民币5000元。

六、标前文件资料提供

6.1 邀标人向投标人提供有关现场的数据和资料，并对投标人的疑问进行澄清，并以书面的形式提供给投标人，作为招标文件组成的一部分。

6.2 招标人组织投标人对现场及其周围环境进行踏勘，以便使投标人查明或核

实有关编制投标文件和签订合同所必需的资料。现场踏勘费用投标人自理。

七、招标内容与要求

7.1 本次招标内容为招标单位已取得的135亩土地及拟申请购买的约75

亩土地，总占面积约210亩。

7.2 本次招标为项目总体规划、建筑方案设计、初步设计、施工图设计

招标，其主要包括以下内容：

7.2.1 设计方案图册（A3版面）一份，（含平面图、效果图、分析图、剖面图等图纸）

7.2.2 设计理念、设计说明

7.2.3 技术经济指标（

7.2.4 其它投标人认为必要的文件

7.2.5 投标人以ppt文件进行方案汇报

八、投标文件递交时间和地点

8.1 投标文件递交截止时间：2014年9月28日之前。

8.2 投标文件递交地点：重庆市渝北区长凯路315号1幢

九、开标

9.1 招标人会本着公平、公正、科学、择优的原则，对投标文件进行评审，确定最适合方案为中标人。对参加投标并递交设计方案未中标的投标人补偿费用人民币5000元。

十、设计版权

10.1 此次招标的投标方案设计版权属投标人所有，招标人有责任对此给予保护，

保护内容应包括投标书、设计方案、文件、资料图纸电子文件等。未经设计人同意，招标人对设计单位交付的设计资料及文件不得擅自使用修改、复制、向第三方转让或用于本工程以外的项目。

十一、附件（招标单位提供）

现场红线图、现状地形图电子版

如需要其他相关资料另行索取

重庆奥投物流有限公司

2014年8月1日

2016投标文件真实性承诺书
物流邀标文件 第六篇

投标文件真实性承诺书

为维护市场公平竞争，营造诚实守信的招投标交易环境，我公司自愿加入 “宁国市公共资源交易中心”，宁国市公共资源交易中心会员系统内发布的相关信息均经我公司确认无误，对此郑重承诺如下：

一、我公司发布的相关信息均真实有效，提交的材料无任何伪造、修改、虚假成份，材料所述内容均为本公司真实拥有。若违反本承诺一经查实，本公司愿意接受公开通报，自愿退出所有在宁国市政府采购网招标投标平台上正在进行的投标项目并取消会员资格，按照《中华人民共和国招标投标法》第五十四条的规定，禁止三年内进入招标市场。

二、我公司在参加投标过程中严格遵守各项廉政制度，如有违反自愿按规定接受处罚。

三、我公司今后将认真、及时维护和更新信息库中与我单位有关的内容，如未能及时维护和更新，将自愿承担由此造成的一切不良后果。

承诺人法定名称（法人公章）：

承诺人法定地址：浙江省绍兴市越城区辕门新村西区16栋503室

承诺人或授权代表（签字或盖章）

电话： 0556-5731000 传真：0556-5731555

2016 年 3 月 22 日

投标文件承诺书

致： (招标人)

我们在此再次声明，投标文件所提供拟参加本合同工程的人员和试验仪器、设备等是完整的、真实的和准确的，并郑重承诺如下：

我们在投标文件中提供的资料(包括原件)均是真实有效的，如果在评标期间发现我们提供了虚假资料或原件作假或私刻相关单位公章的情况，我们同意业主将我们的标书作废标处理，没收我们的投标保证金;如果在合同实施期间发现我们提供了虚假资料或原件作假或私刻相关单位公章的情况，我们愿意接受业主的任何处罚，包括终止合同，没收我们的合同履约担保金。若发生上述任一情况时，我们同意按投标人须知3.9条规定处理。

如果我们的投标被接受，我们保证按投标文件承诺的时间和内容派往实施本合同的人员、试验仪器及设备等，以确保按合同要求完成本合同工程，否则愿意接受业主的任何处罚，包括业主另选中标单位，直至被清退出场，并为此负一切法律责任。同时我们也承诺，在合同实施期间，专业监理工程师及以上人员更换人数不超过30%，否则我们愿意接受业主的任何处罚，包括终止合同;若有人员、仪器及设备不能满足要求，随时应业主的要求予以更换，直至业主满意为止。

投 标 人： (盖章)

法 定 代 表人： (签字)

被授权的代理人： (签字)【物流邀标文件】

日 期： 年 月 日

2016采购投标委托书
物流邀标文件 第七篇

采购投标委托书

本授权书声明：

注册于（公司地址） 的公司 （公司名称） （法定代表人姓名、职务）代表本公司授权 （被授权人的姓名、职务）为本公司的合法代理人，在年度**省**市医用耗材集中招标采购活动中负责网上注册、提交投标文件、确认投标（议价）相关信息、参与议价、签订医用耗材成交确认合同及执行和完成合同、售后服务等工作，并以本企业名义处理一切与之有关的事务。

本公司认可，被授权人的签字与本公司公章具有相同的法律效力。

本授权书于 年 月 日签字生效，特此声明。

被授权居民人身份证 授权法定代表人签字（盖章）： 复印件粘贴处 被授权人签字（盖章）： 被授权人联系方式（手机）： （请在骑缝处加盖公章） 日 年月日

（加盖投标人公章）

2016采购年度计划书怎么写
物流邀标文件 第八篇

采购年度计划书怎么写

2016年采购部工作计划 一展望西林春发展步伐，根据公司12年工作安排。采购部

是在公司的领导下，在符合国家相关职能部门颁布的相关

规定及质量标准并在公司规章制度的指导下，为了实现货

品优质、价格低廉，供应及时的采购目标，客观、公正地

寻找供应商，按公司核准原符材料采购标准进行采购作业，

并合理有效的使用公司的采供资金，确保良好的周转率。

任务；

1；市场的价格调研、货品调研、新品的调研

2；审核申购单，合理安排采购计划

3；供应商的资质审核、产品合格证、质检报告、营业执照、

卫生许可证；

4；经总经理审核后，方可签订采供合同；

5；交货追踪：品质、交货时间、数量、规格、完好率；

二 1；本着减低成本减少工作量，为了西林春品质稳定对

所需常用原材料质量稳定耐储存的一次采购1年所需。2；

调料类到原产地考察购买。3；时令蔬菜到西三还批发市场

购进。

三 1；蓬灰2－3月到兰州产地考察购进。2 10月－11

月姜片 八角 小香 到云南考察购进。3 2月到陕北考察

芝麻并购进加工。

四 根据加工中心采购申报单计划 日 周 半月 月

季度 年计划。根据计划量找1－3家供货上报公司并商签

定供货合同，［定点供货调味品］。

5加工中心采购明细附表。

五 每月28号向公司提交市场价格变动分析。以供公司掌握市场价格变动对经营分析。

六 2月份配合财务部建立原材料采购计划和审批流程。厨师长前厅经理或厨房部的负责人每天晚上根据本店的经营收支、物质储备情况确定物资伸购量,并填制伸购单报店长后向加工中心申报。加工中心保管人员每周或每半月定期

根据本部的经营收支、物质储备情况确定物资采购量,并填制采购单报送采购计划员。采购计划员根据采购需求,结合采购计划制定采购订单,并报送采购总经理公司批准后,采购员方可向供应商下订单采购。

2）建立严格的采购询价报价体系。采购部设立专门的市场信息员,定期对日常消耗的原料、辅料进行广泛的市场价格咨询。坚持货比三家的原则,对物资采购的报价进行分

析反馈,发现差异并及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料,采购员根据市场行情每周或半个月公开报价一次,并召开定价例会,定价人员由使用部门负责人、物价员、采购员、库管人员组成,对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。

（3）建立严格的采购验货制度。库管员对物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价,通过严格的验收制度进行把关。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收,对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正,验货结束后库管员要填制验收凭证。

（4）建立严格的报损报失制度。餐饮企业针对容易变质、变坏的海鲜、烟酒、果蔬等物资应制定严格的报损报失制度。报损由部门主管上报财务库管,按品名、规格、重量填写报损单,报损品种需由采购部经理鉴定分析后,签字报损。报损单汇总后每天报送财务经理,对于超过规定报损率的要说明原因。

（5）严格控制采购物资的库存量。根据餐饮企业的经营情况合理设置库存量的上下限,并通过计算机进行管理。当库存量达到下限时由计算机自动报警,及时补货;对于滞销菜品,通过计算机统计出数据及时减少采购库存量,或停止长期滞销菜的供应,以避免原材料变质造成的损失。

（6）建立严格的出入库及领用制度。物流部应制定严格的库房管理制度,并根据采购员、肉蛋、采购员、调料、烟酒、杂品等物资的特性来制定不同的领用手续。保管人员要严格按照规章制度办理出入库手续,财务部的监管人员每月定期对库房进行盘点,这样才能有效保证库房物资的账实相符。

采购年度计划书怎么写 [篇2]

20XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低

了材料设备采购成本。

以上就是我们为大家提供的一篇精选采购工作计划范文，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！

采购年度计划书怎么写 [篇3]

采购是企业生产的关键一环，在新的2016年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和-谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及

时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。

三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。

三、目前存在的问题及解决办法

目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：

1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的

控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

以上就是我们为大家提供的一篇2016年公司采购工作计划范文，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！

采购年度计划书怎么写 [篇4]

正如一句格言所讲："成功者找方法，失败者找借口"。每天向着目标前进，工作会更有充实感。作为社会大家庭的一员，我们每个人都肩负着神圣而艰巨的使命。下面是年度采购人员工作计划。

在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话"三立是我家，成功靠大家".公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、 iso的推行过于形式化

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso,发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、 xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理

的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、 计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、 物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导

致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、 制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

六、管理不当

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

编辑老师为大家整理了年度采购人员工作计划，供大家参考。更多详情请点击进入工作计划。

2016施工招标邀请函
物流邀标文件 第九篇

施工招标邀请函

(被邀请单位名称)：

1. 招标条件

本招标项目 (项目名称)已由 (项目审批、 核准或备案机关名称)以 (批文名称及编号)批准建设，项目业主为 ，建设资金来自 (资金来源)，出资比例为 ，招标人为 。项目已具备招标条件，现邀请你单位参加 (项目名称) 标段施工投标。

2. 项目概况与招标范围

(说明本次招标项目的建设地点、规模、计划工期、招标范围、标段划分等)。

3. 投标人资格要求

3.1 本次招标要求投标人具备 ______质， _______业绩，并在人员、设备、资金等方面具有承担本标段施工的能力。

3.2 你单位 (可以或不可以)组成联合体投标。联合体投标的，应满足下列要求： 。

4. 招标文件的获取

4.1 请于_____年___月 ___日至_____年___月___日(法定公休日、法定节假日除外)，每日上午____时至__时，下午___时至 _____时(北京时间，下同)，在 (详细地址)持本投标邀请书购买招标文件。

4.2 招标文件每套售价____元，售后不退。图纸押金________元，在退还图纸时退还(不计利息)。

4.3 邮购招标文件的，需另加手续费(含邮费)_________元。招标人在收到邮购款(含手续费)后 日内寄送。

5. 投标文件的递交

5.1 投标文件递交的截止时间(投标截止时间，下同)为____年___月____日__时____分，地点为__________________。

5.2 逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

6. 确认你单位收到本投标邀请书后，请于 (具体时间)前以传真或快递方式予以确认。

7. 联系方式

招标人： ___________ 招标代理机构：_____________

地 址：______________ 地 址：___________

邮 编：_______________ 邮 编：________________

联 系 人：______________ 联 系 人：_______________

电 话：__________________ 电 话：___________________

传 真：___________________ 传 真：___________________

开户银行：___________________ 开户银行：____________________

账 号：_________________________ 账 号：____________________________

______________年 _________月 _____________日

施工招标邀请函 [篇2]

致各投标单位： ___________

楼外墙装饰装修 工程已具备招标条件，决定对该项工程施工进行邀请招标，选定承包人。

1、招标内容：具体内容见施工图纸;

2、计划工期： 90 天;

3、工程建设地点： ;

4、工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》标准，必须达到合格;

5、投标人条件：投标人代表授权有效，其他见工程评标办法。

施工招标邀请函 [篇3]

招标工程项目编号： mxzy-2016-006 致：贵公司

1、蒙西置业有限责任公司现决定对2#、3#公寓管道改造工程施工进行邀请招标，特邀请你单位参加投标，择优选定中标人。

2、资金来源:自筹

3、资金落实情况:已落实；

4、工程地点为：内蒙古蒙西高新技术工业园区

5、报名应提供企业法人营业执照复印件等相关资料。

6、本工程对投标申请人的资格审查采用资格预审方式，主要资格审查标准和内容详见招标文件中的资格审查文件，只有资格审查合格的投标申请人才有可能被授予合同。

7、如你方对本招标项目感兴趣，请从蒙西置业有限责任公司购买招标文件，并书面回函（后附回执函格式）。

8、投标文件提交的截止时间为 2016年9月4日下午3时00分，提交到蒙西置业有限责任公司。逾期送达的或不符合规定的投标文件将被拒绝。

9、本招标工程项目的开标会将于上述投标截止时间的同一 时间在蒙西大厦公开进行，投标人的法定代表人或其委托代理人应准时参加开标会议。

招 标 人：鄂托克旗蒙西置业有限责任公司(盖章)

施工招标邀请函 [篇4]

安徽省招标集团有限公司受业主的委托，将对其新建办公研发楼装饰设计及施工进行国内邀请招标，感兴趣的投标申请人可进行投标申请，具体事项如下：

1##．##项目介绍：##

本项目建设地点位于合肥高新区，本次招标装饰区域为合肥公共安全产业基地

某楼1、4、5、6、7共5层，装饰面积5000平米左右。

2##.####本次建设规模及标段划分：##

一个标段，先设计，后施工。分阶段进行，第一阶段确定设计方案，第二阶段确定施工中标人。只有递交设计方案的投标人，才有资格对施工阶段进行投标。

3##．工程地点：合肥市高新区 4##．资金来源：企业自筹 5##．投标人资质要求：##

企业为独立法人资格，具备建筑装饰设计及施工一体化一级资质，或同时具备建筑装饰设计甲级及建筑装饰专业承包一级资质；

设计负责人具备相应设计资格证书；施工负责人为建筑工程专业一级注册建造师，且在投标申请人单位注册，有同类业绩并无在建工程。

6##．申请报名时间：2016年11月4日起至 2016 年11月10日（上午9：00—11：30，下午13：30—16：30，节假日除外） 7##．报名须携带的资料：##

（1）企业介绍信或法定代表人授权书（原件）

（2）企业法人营业执照副本（2016年度年检通过，原件及复印件）

（3）企业资质证书副本（原件及复印件）

（4）企业安全生产许可证（原件及复印件）

（5）企业资信证明（原件及复印件）

（6）企业质量、环境、职业健康管理体系认证证书（原件及复印件）

（7）设计负责人证书（原件及复印件）

（8）项目经理建造师注册证书及安全考核合格证书（原件及复印件）

（9）设计、施工负责人近三年同类业绩（证明材料原件及复印件）

注：本项目为邀请招标，招标人将根据各申请材料并结合项目考察情况择优选择一定数量合格投标人进行邀请投标。对未邀请单位不予解释。 8##．联系方式：##

招标代理单位：安徽省招标集团有限公司

地 址：合肥市包河大道与高铁路交口东北角招标集团大厦8楼808室

联 系 人：陶工 张工

联系电话：0551-2220288 2220283 传真：0551-2220285

施工招标邀请函 [篇5]

济南港华燃气有限公司拟进行工程施工和监理招标。说明如下：

一、新建燃气工程施工招标，招标工程范围：1.济南港华中低压燃气工程；2.工商用户燃气工程；3、零星用户安装和改造工程,按甲方工程进度按排。此次招标为年度工程资格招标。施工单位资质要求为市政工程二级或管道工程、化工石油工程、机电安装工程二级或以上（同时具备gb1压力管道资质）。

二、工程监理招标，招标工程范围：济南港华危旧项目改造工程-红线内及市政道路灰口铸铁管改造、超期使用煤气表更换及室内改造施工监理。监理单位资质要求为市政公用监理乙级或以上。

诚邀资质符合的单位2016年5月5-9日9：00-17：00，持法人委托书到我单位报名。

单 位：济南港华燃气有限公司

地 址：济南市甸柳小区一区四号

邮 编：250014 联系人：李霞

电 话：88150007

电 邮：#url#

物流邀标文件相关热词搜索：邀标文件 邀标文件模板