工资福利制度

导读：　工资福利制度篇一《员工工资福利制度》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《工资福利制度》，供大家学习参考。

工资福利制度篇一
《员工工资福利制度》

×××有限公司

员工工资福利制度

1 工资等级制

1.1 工资等级按不同岗位分为不同级别，详见《工资等级表》（附件一）；

1.2 员工工资级别的核定按《工资等级表》内不同职位套用不同级别；

1.3 公司将在每年的一月份根据公司上年度效益及通货膨胀比例对公司等级系数做相应的调整；

例：A的工资为1000元/月，公司根据上年度效益及通货膨胀比例对工资系数向上调整为1.05％，则A的工资将调整为：1000×1.05＝1050元/月； 如公司根据上年度效益及通货膨胀比例对工资系数向下调整为0.95％，则A

的工资将调整为：1000×0.95＝950元/月。

1.4 公司将在每次考核后及每年的一月份，根据员工的工作考核结果在《工资等级表》岗位相应范围内调整员工的工资等级，具体办法参照《员工考评制度》。 2 工资的组成

2.1 每位员工的工资都由基本工资及岗位工资组成；

2.2 基本工资是指员工在劳动合同有效期内应领取的工资；

2.3 岗位工资是指员工在岗的情况下应领取的工资。

3 工资的支付时间及方式

3.1 公司在每月10日、15日或20日支付员工上月工资，如遇节假日，则酌情提前或延迟发放；

3.2 员工薪金将直接转入个人工资帐户或以现金形式发放；

3.3 薪金发放后，员工应核查数额，如有疑问应立即向所属部门领导报告，由部门领导到办公室查询、核实和更正。

4 考勤评核

4.1 每人每月的考纪分为100分，公司按照指模考勤记录及员工遵守公司行政制度情况计算当月考纪分，具体考勤办法参照《考勤制度》、《监控中心员工考勤制度》；

4.2 公司根据个人的考纪分计算当月工资，具体的计算方法如下：

（基本工资＋岗位工资）×实际考勤天数×考纪分÷（当月应工作天数×100）

4.3 事假期间按日扣发基本工资及岗位工资；

4.4 员工在合同期内请病假的工资待遇：

4.4.1 员工在合同期内每月可享受全薪病假两天；

4.4.2 在一年时间内请病假累计不超过六个月的，依据《深圳经济特区企业工资管

理暂行规定》，公司按下列标准支付医疗期间的工资：

4.4.3 员工因疾病或非因工负伤停止工作医疗，在一年时间内累计超过六个月的，

公司停发医疗期工资，按下列标准付给救济费：

4.4.4 救济费付至能工作或确定为残废、死亡、或劳动关系终止时，标准按政府相

关规定执行；

4.4.5 享受以上病假待遇必须提供医院的正式病假证明或住院证明，否则按事假处

理。

5 加班薪酬

5.1 非法定假日加班，公司将优先安排员工补休或核算为考纪分来冲抵请假；

5.2 双休日加班，公司将优先安排员工补休或核算为考纪分来冲抵请假；

5.3 法定节日加班的，公司将按照不低于日工资的3倍支付加班工资；

5.4

6 监控中心按照《监控中心考勤制度执行》。 年终奖金

6.1 公司根据当年经济效益决定年终奖金的发放额度和发放标准；

6.2 在公司工作未满一年者，按全年工作的月份比例发放；

6.3 12月31日前未转正之员工不在此例。

7 加薪晋升及减薪降职

7.1 公司根据《员工考评制度》、《考勤制度》及员工的工作表现等，在每年年底决定

给予员工加薪晋升的鼓励还是减薪降职的处分；

7.2 如果员工本人或员工的直接领导在工作中认为该员工应该立即得到加薪晋升的

奖励或减薪降职的处分，可到办公室领取《员工薪金职位变动申请表》（附件二）填写申请，并注明建议执行时间；

7.3 由部门领导、副总经理、总经理审批同意，并注明同意执行时间；

7.4 以上均由办公室备案并通知员工本人。

8 假期及福利

8.1 法定假期

8.1.1 全体员工每年享受以下10天法定假日：

8.1.1.1 元 旦（1月1日）1天

8.1.1.2 春 节 3天

8.1.1.3 劳动节（5月1日）3天

8.1.1.4 国庆节（10月1日）3天

8.2 合同期内员工享受的婚假

8.2.1 在公司工作满一年以上的正式员工可享有婚假3天；

8.2.2 实行晚婚者（男满25岁、女满23岁）增加10天；

8.2.3 本人可凭结婚证书在一年内选择时间，一次连续休完婚假，超过一年的按自

动放弃处理（包括公休日及法定假日）；

8.2.4 婚假期间工资全额发放。

8.3 合同期内员工享受的丧假

8.3.1 在公司工作满一年以上的正式员工可享有丧假3天；

8.3.2 必须为直系亲属，包括父母、配偶、子女；

8.3.3 丧假期间工资全额发放；

8.3.4 需要到外地料理丧事的，可根据路程远近给予事假，途中交通费自理。

8.4 合同期内员工享受的产假及计划生育假

8.4.1 女员工怀孕分娩可享受产假，假期按国务院《女职工劳动保护规定》及《广

东省企业职工假期待遇死亡抚恤待遇暂行规定》；

8.4.2 女职工生育，产假90天，其中产前可休假15天；难产增加30天；多胞胎

生育者，每多生育一胎，增加15天；实行晚育者（25岁后生第一胎）增加15天；领取《独生子女优待证》者增加产假35填。配偶分娩给予男方看护假10天；

8.4.3 产假期间工资全额发放；

8.4.4 怀孕的女员工，经直接领导批准在劳动时间内进行产前检查，算作劳动时间；

8.4.5 以上假期均包括节假日及双休日，并须一次性休完；

8.4.6 其他有关生育病假按普通病假处理。

8.5 合同期内员工享受的病假期限

8.5.1 深户员工医疗期根据劳动部《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》：企

业职工（深圳户口职工不含劳务工）因患病或非因工负伤，停止工作医疗时，根据本人参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期。具体情况为：

8.5.2 非深户员工医疗期间根据《深圳经济特区劳务工条例》规定：劳务工患病或

非因工负伤，停工医疗期限按其在本单位工作年限确定。不满一年的，为累计十五日；满一年的，从第二年起每年增加十五日，但最长不超过九十日；

8.5.3 享受以上病假待遇必须提供医院的正式病假证明或住院证明，否则按事假处

理。

8.6 合同期内员工享受的工伤假

8.6.1 工伤医疗期长短，按深圳市有关规定执行。医疗终结或医疗期满后，公司可

委托当地医务劳动鉴定机构进行伤残等级鉴定。经鉴定符合伤残等级标准者，其待遇参照《深圳经济特区工伤保险条例》及相关规定处理；

8.6.2 经鉴定伤愈者，必须立即上班，否则按旷工处理；

8.6.3 工伤期间工资全额发放。

8.7 合同期内员工享受的有薪年假

8.7.1 在本公司连续工作一年以上者从第二年起可享受工作年限有薪假期；

8.7.2 从第二年起5天、第三年6天、第四年7天、第五年8天、第六年9天、七

年至九年10天、十年以上15天；

8.7.3 以上年休假当年有效；

8.7.4 年休假期间工资全额发放。

8.8 休假规定

8.8.1 假期除有薪年假，其它均包括公休日和法定假日；

8.8.2 凡涉及年度概念的，均以员工入职转正之日起一周年计算；

8.8.3 各种假期均不可以跨年度累积申请。

8.9 社会劳动保险

8.9.1 公司按市政府规定为员工办理社会劳动医疗保险、工伤保险、失业保险及养

老保险。

8.9.2 社会养老保险的相关规定：

8.9.2.1 为保障员工退休后的基本生活，公司依据《深圳经济特区企业员工社

会养老保险条例》依法为员工办理基本养老保险，并按上级劳动保险

部门规定，计提和缴纳基本养老保险金；

8.9.2.2 市社保局机构将公司和员工缴纳的社会养老保险费其中的一定比例

计入员工社会养老保险个人账户；

8.9.2.3 其个人养老保险关系和个人账户结存之社会养老保险金之转移按《条

例》执行；

8.9.2.4 员工达到法定退休年龄，将按《条例》有关规定，予以办理退休手续，

享受养老保险待遇；

8.9.2.5 员工死亡，其账户结存之金额及抚恤金按《条例》规定执行。

8.9.3 基本医疗保险的相关规定（以下简称“医疗保险”）：

8.9.3.1 公司按《深圳市城镇职工社会医疗保险办法》有关规定每月为员工缴

纳医疗保险；

8.9.3.2 具有深圳市常住户口（含蓝印户口，以下同）的员工参加综合医疗保

险（门诊医疗保险、住院医疗保险）、地方补充医疗保险；未生育的女

性职工同时参加生育医疗保险；

8.9.3.3 暂住户口员工参加住院医疗保险及地方补充医疗保险；

8.9.3.4 参保员工享受基本医疗保险待遇，公司不再另外负担员工的医疗费

用，住院基本医疗费及门诊费用按《办法》中有关规定执行；

8.9.3.5 员工个人由于违法犯罪、吸毒致残、打架斗殴或从事其它临时性工作

工资福利制度篇二
《公司薪酬福利制度》

薪酬福利制度

总 则

为加强公司对薪酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本薪酬制度。

第一节 薪酬制度

一、适用范围适用于全体员工。

二、薪资构成

工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资

1、基本工资

1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。

2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。

2、奖金

1)全勤奖：为奖励员工按时出勤而设定的奖金。

2)绩效奖金：根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

3)年终双薪：企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。

4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。服务满12个月的员工，全年考核成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为

1.5。年终双薪计算方式如下：年终双薪=基本薪资×相对应的系数

5)全年考核成绩在合格以下，年终双薪=基本薪资×年平均系数

6)服务未满一年者，年终双薪计算方式如下：

年终双薪=基本薪资÷12个月×实际出勤月×考核系数

7)试用期未满者不享受年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。

8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。

3、年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付

给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于适当调节新老员工的工资关系。

4、加班工资：按国家《劳动法》相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。

5、市场部薪酬结构

1)兼职市场招商人员采用佣金制，即无底薪高提成制，成交一家按照加盟费用4%提成

2)公司全职招商人员采用薪资结构：

工资=基本工资+奖金+提成

3)市场部所有人员不享受年终双薪。

6、总经理工资：50%按月发放，另50%按劳动合同要求在次年的春节前发放。 月工资=基本工资+全勤奖+加班费

年薪 = 月工资+奖金

7、公司可根据每年销售净利润调整年终双薪。

注：

1。部分员工工资与标准有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。

2。凡入职的新员工试用薪资按标准薪资的80%发放。

第二节? ?加薪、晋升办法

一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司服务，特制定此办法。

二、除总经理室及市场人员以外的员工，均适用本制度。

三、加薪类别

1、 为企业创造显著效益者。

2、 按《绩效考核办法》给予达到加薪条件的员工予以加薪。

3、 特别加薪：新员工短期内有出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪。

四、 加薪细则

1、 员工为企业服务满一年，且绩效成绩达到加薪条件。

2、 人力资源部根据《绩效考核办法》，每年统计并上报加薪名单。

3、 员工加薪以基本工资的10%为准。

4、 坚持加薪的保密性，整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。

五、晋升条件

1、 为企业服务满一年，且绩效成绩达到晋升条件。

2、 为企业有突出贡献者，经总经理特批后予以晋升。

第三节 福 利

为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，体现公司关心，重视员工精神，特制定本办法，在职员工均适用。

一、福利项目

1、法定节假日及年假：员工依法享受法定假期及年假，公司可根据工作需要调整休假时间。

2、病假、事假：均参照《员工手册》办法执行。

3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。

4、社会保险：公司按照劳动合同约定为员工依法购买社会保险。

5、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工的业余生活。

6、公司定期为员工组织生日庆会。

7、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。补助标准200元。未满一年者不享受补助金。

8、公司全职市场人员根据需要每月补助差旅费、电话费50—200元

附则：

1、本制度解释权归公司人事部所有。

2、与本制度矛盾处以本制度为准。

3、本制度从颁布之日起施行。

第四节 薪资标准

薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条

件等因素来确定。采用一岗数级数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别，并使之基劳动报酬上得到反映。具体标准如下：

岗位等级表

岗位名称

岗位等级

岗位名称

岗位等级

总经理：1-3级

副总经理：2-7级

人力资源经理：4-9级

技术部长：4-9级

市场经理：4-9级

行政部长：4-9级

财务经理：4-9级

技术主管：8-12级

文员：10-13级

司机：10级

市场主管：8-12级

市场人员：9-13级

店长：4-9级

财务会计：8-12级

其他部门经理：4-9级

出纳：10-13级

人力资源部主管：8-12级

技师：11-14级

勤杂：13级

试用期、实习生：13级

基本工资股份五个级别档次表

行政级：1-2级 经理级：3-5级 督导级：6-9级 员工级：10-15级

一级

6000 5900 5800 5700 5600

二级

5500 5400 5300 5200 5100

三级

5000 4900 4800 4700 4600

四级

4500 4400 4300 4200 4100

五级

4000 3900 3800 3700 3600

六级

3500 3400 3300 3200 3100

七级

3000 2900 2800 2700 2600

八级技师

2500 2400 2300 2200 2100

九级

2000 1900 1800 1700 1600

十级

1550 1500 1450 1400 1300

十一级：

1350 1250 1200 1150 1050

十二级

1100 1000 950 900 850

十三级：实习生

800 750 700 650 600

工资福利制度篇三
《XXX公司工资奖金及福利制度》

XXX公司工资奖金及福利制度

公司本着劳资兼顾互惠互利的原则，给予员工合理之待遇。每月15号为发放工资日。遇假日不能发放则提前或顺延。

一、员工薪资结构：由基本工资、奖金、全勤奖、年补、保密津贴、生活补助等构成。公司根据每个岗位的工作内容、性质、职权责任、能力要求等而定。其中基本工资由：基础工资+岗位工资+学历补助+社保补助+专业津贴等组成。

① 基础工资：1600元/人 社保补助600元人 特殊技能津贴200-500元（仅指员工）

② 岗位工资：员工800元/人； 助理1000元/人； 主管1500元/人；经理1800元/人； 总经理助理2000元/人； 副总经理2500元/人；总经理 4500元/人 保密津贴：50元/月

③ 学历补助：公司重视人员素质，尊重人才，根据所受教育有不同程度的补助。中专0元；大专80元；本科120元，中专有优秀社会经验的可按大专补助；大专有优秀社会经验者可按本科补助。

④加起来如下：员工3050元-3550元/月 助理3250元-3750元/月 主管3750元-4350元/月 经理4050元-4500元/月 总经理助理4250元-4700元/月 副总经理4750元-5500元/月 总经理 6750元—7500元/月

注：凡已自己购买社保的员工凭缴费单领取社保补助。外省的员工每月可增加300元的外勤补助。

二、公司财务部的所有会计人员、策划人员按助理的工资标准执行。行政人员及专职司机按助理待遇执行。临时工试用期基本工资2000-2400元。

三、试用期：员工试用期内工资发放按应聘时协议待遇，试用期间不享受公司任何福利。试用期结束。经公司业务考核合格后，将成为公司正式员工。

四、全勤奖：一个月内无迟到（两次以内）、早退、病事假缺勤者，发全勤奖200元。

五、通讯补助：本通讯补助标准直接补助在工资里面。员工/助理100元/月，主管/经理150-200元/月，大区经理280元/月，总经理/副总400元/月。（特殊市场或特殊情况报总经理批准可申请特别电话补助） 此项补助暂时执行，同时该项补助只针对项目部人员，各职能部门的通讯补助按部门补助，执行标准不变。

六、公司所有员工年补均按2000元/年递增，年补的封顶金额为3000元。

七、差旅补助：

1、公司根据岗位级别及下市场的地域范围，给予一定的差旅补助。补助的标准：总经理200元/天；副总经理150元/天；经理以上级别（含经理）120元/天；主管级别100元/天；员工80元/天；沿海或省会城市每天调高50元。国内一级城市每天调高80元。

2、住宿报销最高标准:二、三级城市报销规定：总经理450元/天；副总经理300元/天；大区经理以上级别（含大区经理）260元/天；主管以上级别（含主管）200元/天；员工160元/天(若两人同行则按此标准70%执行)。沿海城市/省会城市分别调高60-100元/天。国内一级城市调高为120-200元（北京、广州、深圳、上海）

八、奖金暂时执行方案（广告公司的奖金提成基数暂以公司销售任务为准）

1、公司有盈利时，各部门及高级管理人员才有奖金，如亏损则均无奖金。

2、公司有盈利时，公司每月的提成分为月奖和年终奖，其中80%作为月奖，20%作为年终奖。

3、公司所有员工的奖金一律按各部门为单位计算，由部门细分到各个员工。分配方案由公司统一分配。

4、超额完成任务奖

①若经营部门完成公司的季度销售任务，公司按超出任务部分的销售额的1.%的比例奖励给经营部门总经理和副总来分。

②公司整体完成季度销售任务，总部按超出任务部分销售额的1.5%进行奖金分配。

5、①未完成当月销售任务，若其当月的KPI指标能超过75分，月奖金只按90%发放，低于75分的月奖金按80%发放。②若完成当月销售任务，KPI指标低于75分，月奖金只按90%发放，高于或等于75分，月奖金方可100%发放。

10、公司实行：定人、定额的奖金制度，总部的奖金暂定为按销售额的0.5%提成，其中总经理/副总经理的奖金拿总奖金的14% ，行政部（定岗人数 人）奖金比例14% ，制作部与策划部合为一个部门（定岗人数 人）奖金比例18% ，财务部（定岗人数 人）奖金比例28% ，物流部（定岗人数 人）奖金比例15% ，质管部（定岗人数_ 人）奖金比例5% ；管理人员的奖金分配比例参照市场部员工与主管的分配法则。（总部各部门的奖金分配比例仅为参考比例）

11、凡有与以前文件相冲突的地方，以本制度为准。凡是本制度未涉及到得方面，以原文件为准。本制度从2012年1月1日起试行。

12、公司所有人员当月提成的80%作为当月奖金当月发放。剩余20%为年终奖年底发放。月提成底于300元/人，提成按当月金额全额发放。

13、各项目部的奖金具体分配方案由项目部经理报方案，经总经理批准方可发放。原则上遵循经理，员工之间的比例为2：1计算。

14、新开市场当月不参加计算。公司给补助;总经理助理/区域经理/经理3000～8000元，员工1500元。

15、凡假期（如春节放假等）超过10天（含10天）则当月公司所有员工无奖金（含值班人员），其休假期间的工资另定。

(二)年终奖金的分配方案

根据公司的实际情况,对公司所有员工实行年终奖返回制+年终红包制度。

1、公司所有员工的年终奖为每月提成中的20%的总和。

2、对有突出贡献的员工，公司在年终将给予一定的红包奖励。原则上年终红包的奖励遵循三个原则：

①当年的出勤率：（凡年出勤率低于四个月的无此项）。

② 当年的职务（分段计算）。

十、工资保密制度：

为避免员工之间猜忌与攀比，公司实行工资保密制。员工不得透露自己的工资情况，也不得询问他人工资。

十一、节日工资及补助：

1、（1）春节前公司将向员工家属邮寄贺年卡或小礼品，以示庆贺与问候，正式员工报销春节往返路费，报销时间在每年的5月，票据报销的往返地点为：成都-员工户籍所在地。

（2）员工生日时，给予200元的生日补助。

（3）国家法定节假日、传统节日以当时所发通知为准。

（4）主管以上级别或在职一年以上员工享有每年两次报销亲属探望费待遇，具体标准如下：

①全额报销所有往返火车及长途汽车票（车程10小时以上，超过10小时以上者可报普通硬卧票），报销程序：A 上报总办所产生的费用。B 经财务审核后在总办备案。C 根据情况规定报销时间。

②家属限定为父母、子女、夫妇。③特殊情况凡需乘飞机的，经报总经理批准后，方可报销。

2、婚假：工作满一年以上员工可享受七天婚假（满三个月但不足一年的，可享受五天婚假）。

⑴、未到晚婚年龄而结婚只享受三天婚假。

⑵、婚假须提前十天向公司申请，获准后向人事部门备案。

⑶、婚假期一律享受基础工资待遇，无效益工资和奖金。

3、产假：女员工生育产假90天，晚育者顺产120天，难产者135天。晚育者男方有7天护理假。

⑴、产假也须提前申请，获准后向人事部门备案。

⑵、产假期工资待遇：符合国家生育规定者享受70%基础工资，凡主管以上可享受100%基础工资。员工产假期间另行从事工作的，则丧失产假工资权益。

⑶、超出产假规定时间，按事假规定执行。

4、慰唁假：凡父母、配偶、儿女、配偶的父母死亡的，丧假七天，丧假期间享受基础工资待遇。

5、探亲路程：对于探亲假、婚假和慰唁假，路程较远的，可另外给予路程假。往返1000KM以下为一天，1000—2000KM为两天，以此类推。

注：以上假期均包括假期内的公休日和法定假日，如逢公休和法定假日均不顺延，且不得累积，跨年作废。

工资福利制度篇四
《员工工资及福利待遇制度......》

工资福利制度篇五
《公司薪资福利制度》

广州××××××有限公司薪资福利制度

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度： 1.正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高技术水平、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪资体制

1.薪资标准：贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批，并不得低于同行业国家最低工资标准。 2.公司员工职位分类：

（1）管理人员：生产部组长及主管、品管部主管、生管部主管、设计主管、设备管理员、采购、行政、总经理助理等

（2）一般办公人员：业务员、设计员、跟单员、仓管员、生产统计、会计、出纳、司机、门卫等。

（3）专业技术人员：学徒、二手、机长、晒版员。

（4）品管人员：全检组长、巡检员、全检员、包装员、分条员。

3.薪资结构 主要包括基本工资，浮动（绩效）工资，津贴、补贴工资（加班津贴、伙食补贴、住房补贴）和奖金四部分。

3.1基本工资 是员工每月工资收入的基本部分，公司依现有组织状况，并根据定薪原则确定员工的基本工资等级和基本工资上下限。 附表1：基本工资等级表

3.2浮动(绩效)工资: 指公司每个月依据个人工作绩效，根据其岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣对个人工作绩效评估的基础上而发放的工资。它建立在对员工进行有效绩效评估基础上，关注的重点是工作的"产出"，如产量、质量、技术及服务等。 浮动（绩效）工资=个人浮动（绩效）工资×个人考核系数 附表2：绩效工资基数表

具体的考核办法详见各岗位绩效考核表。 3.3 津贴、补贴

⑴加班津贴 凡在规定工作时间以外延长工作时间依照相关规定给付加班费。 ⑵伙食补贴 依据实际物价消费水平而定，公司依据其职位高低和工作业绩按照8-12元/天的伙食标准给予补贴。 附表3：伙食补贴等级标准表

⑶住房补贴 公司员工有权享有公司提供的集体宿舍，水电费标准为27元/人/月，超出部分则由宿舍员工平均承担并在当月工资中扣除；如果员工放弃公司宿舍外住则按照60元/月给予补贴。

⑷特殊津贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。 ① 当公司急需引进某项专业人才时，人才市场稀缺，可考虑使用特殊津贴。 ② 若应聘人员，所具备的知识与技能为本公司经营上所必需时，而其薪资超过公司基本工资的规定时,其差额部份可由总经理特批在“特别津贴”项体现。 3.4 奖金

⑴业务奖金: 业务人员根据经营业绩及公司奖金提成方案获得奖金。

⑵优秀员工奖、突出表现奖： 被评为公司年度“优秀员工”的员工，企业颁发荣誉证书，可获得奖金500元，且第二年调薪一次；被评为公司年度“突出表现”的员工，可获得奖金200元，且第二年调薪一次。

⑶年终奖：以岗位工资为基础，与公司年度经营效益、员工工龄和个人年度考核结果相挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。

①公司员工年奖奖金=个人月基本工资×公司效益系数×工龄系数×个人考核系数 附表4：年终奖系数表

②奖金评定及发放时间：第二年1月25日前，根据《年度绩效考核表》完成员工上年度绩效考核的评定，同月31日前，由财务部根据公式进行奖金计算；2月10日前，报公司总经理批准，在春节放假最后一天发放；如遇1月底或2月初春节假期，则全部提前到1月20日前完成，具体情况由人事部另行通知。

⑷工龄奖：公司按员工在公司连续服务时间奖励给员工的一种额外待遇，享受工龄奖的条件是员工入职满一年，在月工资中体现，工龄奖的发放标准依照《工龄奖标准表》进行。 附表5：工龄奖标准表 ⑸其它奖金:因特殊或临时因素,经专案核准产生的奖金.4. 工资计算

4.1员工工资=基本工资+浮动(绩效)工资+加班津贴+ 伙食补贴+住房补贴+奖金. 4.2 薪资均以30日为1月（不论大小月）八小时为1日计算。

4.3 在工资计算期间,中途任用、离职或退职时的工资，按当月实际工作日对月标准工作日所占比例计算，每月标准工作日数为21天。

4.4 凡试用人员在公司工作未满7天者，不论以何种方式离职一律不计算薪资和不作任何形式补偿。员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，公司不支村当月薪资。 4.5 下列项目从工资中扣除:个人所得税、社会保险费、依政府法令或公司相关规定应做的扣除。

4.6 薪资发放时间：工资结算日期为每月1日至30日，工资发放日期为每月20日定期发放上月薪资，如遇假日，酌情提前或延后发放。

4.7 薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。 4.8薪资保密：薪酬知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪金情况，如有发现，将在当事人当月工资中扣罚200元，以示惩戒。 5. 薪资调整：调薪项目包括基本工资及各类津贴.

5.1 员工工资的调整应由所在部门主管提出，填写调薪申请表交人事部汇总后报总经理审批。

5.2 转正调薪：

①转正调薪：新进员工试用期满时，由部门主管根据《员工转正考核表》对该员工在试用期内的职务等级、工作能力、工作态度做出评估，转正后的调薪幅度最多不得超过试用期基本工资的25%，即试用期的工资为转正后工资的80%；

②确定薪酬结构：转正调薪后，转正员工的薪酬结构依据职务等级、工作岗位与知识能力等因素，按《基本工资等级表》核定基本工资和绩效工资。

5.3年度调薪：公司结合月度累积考核成绩对全体员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行年度绩效考核，依据年度绩效考核综合成绩按比例进行调薪，具体考核办法由人事部提出专案，经总经理审核。 附表6： 年度绩效考核结果等级表

（1）对于年度累积绩效考核综合评定为不合格的员工，在第二年重新调薪时，基本工资下调5%。

（2）对于年度累积绩效考核综合评定为合格的员工，在第二年重新调薪时，基本工资保

持不变。

（3）对于年度累积绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新调薪时，基本工资上浮5%。

（4）对于年度累积绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新调薪时，基本工资上浮10%。

（5）对于年度累积绩效考核综合评定为杰出的员工，在第二年重新调薪时，基本工资上浮15%。

5.4 升职调薪：公司对员工之工作岗位进行调动时，可根据需要，对其职级作相应调整。调整幅度可根据调动后职级工资及调职人员工作表现，呈报总经理审批后，由人事部就调升之日起执行新的薪资标准。 5.5 特殊调薪

（1）员工因特殊情况需要加薪，例如，公司对有特殊表现及贡献的员工及时鼓励，或其基本工资被发现有明显不合理现象必须及时纠正时，人事部拟定调薪申请表呈总经理核准后实施，特殊调薪仍应受《基本工资等级表》所规定基本工资上下限的限制。

（2）违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资（由人事部提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

（3）基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，试用期绩效考核成绩仍被评为不合格的，予以辞退。 5.6 紧急调薪

（1）公司组织如有变动、物价上涨幅度超过15%以上或劳动市场薪资水准变动幅度超过20%以上时，届时由人事部提报呈请总经理核准后修正。

（2）公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急降薪，但降薪幅度不得超过20%。 三、员工福利：

1.所有员工每年均享有以下法定假日，薪资照发。

元旦 一天 春节 三天 清明节 一天 国际劳动节 一天

工资福利制度篇六
《最新薪酬福利制度参考2014》

2014年初版

一、总 则

1.1原则

1.1.1 本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬，多劳

多得的原则；

1.1.2 个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时，被

询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。

1.2目的

1.2.1 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制； 1.2.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来； 1.2.3 实现薪资管理与分配的制度化、规范化；

1.2.4 确保公司的薪酬福利体系在2--3年内处于同行中上水平；确保薪酬福利体系具有较大

吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍；

1.2.5 发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业

中的行业竞争力。

1.3适用范围

全体人员。 1.4权责

1.4.1各主管领导：对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作

表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。

1.4.2行政人事部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因数进行评估，提出科学

的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。 1.4.3总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。

二、薪酬福利结构

2.1薪酬划分

2.1.1 根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度； 2.1.2 基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金； 2.1.3 基于岗位价值设定的岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）；基于个人价值设定

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2014年初版

的有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴）和奖励工资（即年终奖金； 2.1.4 岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。

2.2.1 岗位标准工资是基于本公司的性质并考虑人员发民因素设立的岗位标准报酬； 2.2.2 岗位标准工资=岗位工资+绩效工资（所占比例见本制度3.4.2）；

2.2.3 岗位标准工资分A～F共6等。A为最高等，分3级；B～F每等分5级。薪资级别中1

级为最高级别，数字越大级别越低（见附件1《标准工资薪等薪级表》）。

2.3绩效工资

2.3.1 绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，

确定绩效工资额；

2.3.2 绩效工资分为S、A、B、C、D共5等，S为最高等，D为最低等（比例见本制度3.5.4）； 2.3.3 在绩效考核前，统一按1的系数与岗位工资构成的岗位标准工资定薪； 2.4工龄工资

2.4.1 公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资； 2.4.2 工龄是指进入本公司连续工作的年限； 2.4.4 工龄工资最高年限为5年。 2.5

学历（职称）工资

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2.5.1 学历以国家承认的学历（或职称）为准；一个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的一

个学历（或职称）；

2.5.2 员工试用期满后第一个月开始享有学历工资。

2.6

加班补贴

2.6.1 员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按

规定办理的人员不计付加班补贴；

2.6.2 员工加班，当月尽量安排补休；因特殊情况无法在两个月内补休的，则计算加班补贴：休

息日加班补贴按10元/小时，法定节假日按15元/小时。

2.7

福利津贴

2.7.1 社会保障福利

◎ 公司为员工（在公司工作一年以上，表现突出稳定者）提供基础的养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险；

2.7.2 假期津贴

◎ 公司员工统一享受国家的法定节假日、婚假、丧假、产假等，不扣工资； ◎ 满1年工龄并签定劳动合同的员工均可享受带薪年假。 2.7.3 其它津贴

公司为员工提供交通及通讯津贴等，具体见本制度4.3。 2.8

销售提成

与销售业绩有关的销售及销售管理岗位将获得相应的销售或销售团队提成，提成比例由各相关部门拟定，总经理批准后实行。 2.9

年终奖

◎ 公司对于降低成本、或增长年度营业目标、或对完善公司管理作出突出贡献的人员，经年终考核，根据年终考核结果，在年底以货币形式给予奖励。 2.10 薪资扣除项目

◎ 个人所得税、代扣社保费、住宿水电费、罚款及其他代扣事项。

三、薪 资

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3.1薪资系列

3.1.1 公司根据不同职务性质，分别不同级别与薪资系列；

3.2.1行政人事部定期或不定期对市面薪资情况、物价指数等进行调查，以确保本公司薪资之适

应性，并对《标准工资薪等薪级表》作出相应修订；

3.2.2资料来源可包括：专业人力资源顾问公司提供资讯、同类企业调查、本市居民生活指数调

查等；

3.2.3《标准工资薪等薪级表》是管控员工聘任、试用期满、晋等晋级、特别调薪、年度调薪等

调薪作业的依据；各职级员工在进行上述程序时均不能超出本表范畴。

3.3 定薪

3.3.1 新进员工定薪

◎ 新员工的录用：公司对新招聘的岗位人员试用期满后，若其基本条件符合任职资格者，择优

录用。

 新招聘的人员试用期1～3个月，试用期间的薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调

2～3级；

 试用期薪资=下调后岗位标准工资+无浮动的绩效工资+福利津贴  试用期满并经考核合格转正后，按正式员工计算薪资。

◎ 对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但必须经董事长批准； ◎ 新进员工入职试用/转正薪资确定的岗位权限见下表： ◎ 规范定薪：根据员工的个人表现，按照岗位标准工资可上下浮2个薪级确定现有人员薪资等

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2014年初版

级；

◎ 人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目标、任

务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式提交到行政人事部；

◎ 对胜任岗位工作的人员，根据胜任程度按《岗位标准工资对套表》（附件2）中规定的岗位

标准工资上下浮动2个薪级（可跨薪等）确定薪资等级；

◎ 对不胜任岗位工作的人员，而本部门或公司其它部门又没有岗位合适的，原则上作解除劳动

合同处理。

3.3.3 例外处理

◎ 对于在《岗位标准工资对套表》中未明确规定相应等级的岗位，根据其工作性质参照同类别、

同级别的岗位处理；

◎ 特殊人员的岗位等级可由董事长特别确定，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴

形式发放。

3.4薪资调整 3.4.1全公司普调

◎ 公司根据经营效益、同行业的薪酬调查情况以及社会物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或

部分内容进行调整；

◎ 当年公司盈利虽高出目标，但员工薪资却在市场水平线之上且通货膨胀幅度不大的，公司当

年可不作年度调薪；

◎ 当年公司盈利不及目标，但员工的薪资低于市场水平线且物价通货膨胀幅度较大的，公司必

须要考虑适当给予调薪；

◎ 年度调薪方案由行政人事部根据市场有关薪资及物价资料提出，经总经理审批后执行； ◎ 即使全年个人绩效考核优异，但有下列情况者，无资格参与工资普调；

 病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者；  该年度受到行政处罚者；  加薪实施日前离职者。 3.4.2 个人薪资调整

◎ 无岗位变动的个人工资等级调整（每年12月调整，次年1月实施）

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工资福利制度篇七
《公司薪酬福利制度(示范文本)》

薪酬福利管理制度

目的：

为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。

制定原则：

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 管理机构：

成立薪酬管理（委员会）小组 主任：总经理

副主任：副总经理、总工

成员： 监事、各部门经理、总监、综合管理部

本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管理由综合管理部部负责。 制定依据 ：

本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

岗位层级划分：

1、公司的所有岗位分为五类，分别为A:决策类B:管理类C:技术类D:业务类E:辅助类 2、每类岗位层级分别为4-8个级差（分别为：A1-A4、B1-B3、C1-C8、D1-D5、E1-E4）。 3、结合岗位说明书、薪酬管理委员会汇评的办法，确定各岗位薪酬。

五、薪酬组成

1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴+年底奖金。既公司与员工签订的劳动合同附件《劳动合同薪资福利附属条款》及薪资调整协议中的金额。

2、岗位基本工资、各类补贴按月发放，岗位绩效奖金与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》），绩效工资按年度考核年底支付。辅助类人员参加年底考核，不实行绩效工资。

3、因违反法律法规或严重违反公司规章制度被公司辞退的员工，不补发季度、年度绩效奖金。 4、年度绩效奖金的算法详见《劳动合同薪资福利附属条款》。 5、加班工资：

A 确因特殊工作任务需要在五一、国庆、春节等国家法定节假日加班的员工，必须事先填写加班申请单，报部门经理及公司总经理批准。综合管理部根据考勤及加班审批单支付加班工资。具体支付办法根据《劳动法》及《劳动合同法》的规定执行。

6、 年底双薪：公司根据经营状况于每年12月份发薪日发放年度双薪。加入公司不满一年者，按加入公司实际足月计发。

7、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准。 岗位绩效工资：

1、 公司薪酬委员会确定每一层级的基本工资及绩效奖金。（基本工资绩效奖金比例表）

2、 前台、秘书等相关人员只参加年度绩效考核，年终奖金以固定额度发放，其不设立绩效工资。 3、 3、每一层级的绩效工资按考核结果由高至低分为A、A-、B、B-、C、D六个级别。具体内容详

见《绩效考核制度》。

补贴及福利：

1、 员工按正常出勤可享受日伙食补贴 元，员工出差/出国不享受该补贴。 2、 出差补贴：每人可享受日出差补贴 元，及误餐日伙食补贴 元。

3、 书费补贴：公司对购买用于与本人业务有关的书籍给予限额补贴，每年6月和12月凭发票以部

门为单位统一到财务部报销；（试用期员工不享受该福利）标准如下： 4、 3.1书费补贴：（新进员工按实际发生月领取）

4通讯补贴：（新进员工按实际发生月领取）

5、交通补贴：（新进员工按实际发生月领取，凭票据发放）

6、员工生日：员工生日将获金额 元消费卡一张。 7、年终效益奖金由总经理办公会确定。 8、以上所有福利仅限当年有效，过期不再补办。

试用期及试用期薪酬：

1、公司新招聘员工试用期按照劳动法规定执行。

2、试用期员工的薪酬为该岗位的 岗位工资标准的百分之八十。 3、试用期期间员工不参加绩效考核。

薪酬调整： 4

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日次月计算。

薪酬的支付：

1、薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按月实际工作日计算。 B、薪资计算时间：当月26日至次月25日。

C、薪酬支付时间：每月25日发放薪酬，遇周六日顺延发放。 2、薪酬发放原则：

确保薪资发放的重要性、机密性和准确性 3、 列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

4、 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

实发工资月工资标准

4、各类假别薪酬支付标准

实际工作日数

规定月工作日数

A、产假：按本人月基本工资（不含绩效工资）的100%支付，若享有生育保险，二者则享受其中之

一的较高薪酬。

B、探亲假：首先抵扣年假、带薪病假，超出部分按事假计算，既按当月实际出勤支付。 C、婚假：工资按正常出勤支付。

工资福利制度篇八
《餐饮员工工资及福利管理制度》

工资及福利管理制度

餐饮为了适应新形式和酒店发展，增加酒店在社会的竞争力，增强员工的

法律观念和规范无误操作，详细规范如下：

一、 基本要求

适用范围凡在任职满7天以上者，正式任用员工皆适用以下制度。

二、 工资结构

基本工资+绩效工资+加班工资+额外奖惩金+全勤奖+工龄工资+餐损

A、基本工资：

根据个人能力及对酒店贡献大小分别而定，岗位不同工资不同。

B、绩效工资：

当月该楼层超标营业额中的纯利润由员工（包括厨房）来公平分配。

C、加班工资：

员工有效完成八个半小时的工作时间（不含吃饭、培训时间）以外的工作时

间。

备注：

1、上班时间按季节变化而定

冬季 9：30——14：30 下午 16：30——21：30

10：00——14：30 下午 16：30——21：30

夏季 9：00——14：30 下午 17：00——21：30

9：30——14：30 下午 17：00——21：30

2、早餐：厨房开饭时间为9：30，餐厅开饭时间为9：30，10点早餐结束。

3、半小时以内不计加班或补钟。

4、可按生意状况给员工补钟。

5、员工不得拒绝加班。

D、额外奖惩金

1、奖金：员工在当月工作表现中可起到积极带头作用（典型事例）酒店给

予员工的鼓励的现金奖叫奖金。

2、罚款：员工在当月工作表现中，工作态度恶劣，破坏环境设施或集体形

象，酒店给予员工的罚款。（罚款视事情轻重而定）。

3、全勤奖：凡员工按每月例休两天外出勤不请假、不迟到、不早退。无旷

工记录者，酒店给予50元全勤鼓励奖。

4、工龄工资：凡满半年的员工，酒店为其设定50元工龄工资，依次类推，

最多累计3次。

5、餐损：各部门餐具无原因消失、破损，酒店采取公共赔偿叫当月餐损。

包括所有管理人员。

三、 福利结构

级别工资+全勤奖50元+个人提成+绩效奖

（1）结婚礼金

凡在工作满半年以上，结婚之时可享受礼金200元。

（2）住院慰问

凡在职员工因工作上或非工作上之伤残疾病而住院者，可由本部门负责人安

排人员在酒店做饭菜送到病房。根据情况买慰问品。

节日奖金

酒店为加强员工向心力并犒赏员工平日之辛劳，于生日当天和三八妇女节及

中秋节分别给与酌量奖金以兹鼓励。其支付规定如下：

（1）员工生日当天可收到酒店礼品一份或红包一个。

（2）女员工满三个月以上者，上班当天可享受双份工资，并由酒店送小礼

物一份。

（3）所有满三个月以上之人员，在中秋节可收到月饼一份。

四、考 勤 制 度

A、签到

员工必须按所在的部门、编排的班次工作，按时上下班，必须在规定地方由

本人签到，由部门负责人点到，不得委托别人代签或点到。

（1）凡是上班时间或到点时间，如果员工签到后，没有按规定的时间到指定的工作岗位或点到的地方，同样视为迟到，凡下班时间未经部门负责人同意提

前离岗者即为早退。

（2）迟到早退5分钟以内（含5分钟）者，扣钟1小时，5分钟以外、10分钟以内（含10分钟）者一律扣钟3小时，10分钟以外，30分钟以内（含30

分钟）者，扣例休半天。

（3）迟到、早退累计一个月达到三次者，扣休两天。

B、例休

酒店为了员工有更好的工作心情为客人服务的同时，能善解个人私事，然而提倡员工每月例休两天，由部门负责人编排例休表，员工可在每月七八九日三天内向部门负责人递交书面例休具体日期申请单，由部门负责人以尽量在不损害酒店利益的同时满足员工申请，且列入当日当月排休表，由经理签字方可生效。

。

C、事假

（1）请假提前写书面申请，由部门负责人递交经理签字，方可生效

（2）任何口头、他人转达、电话、事后请假，均视为无效，若未经正常手续而擅自离岗者，一律从离岗之时按旷工处理（特殊突发事件例外）

（3）特殊情况：请长假提前一个月申请，由该酒店核实情况，经批准有效。

（4）当月事假一天者，扣除当天工资，当月无全勤，一天以上（不含1天）

休一天扣两天工资。

D、病假

（1）请假人必须出示医院三证（病历、病休单、电脑药费单）否则按事假

论。

a、病假一天者，可享受当天基本工资50%。当月无全勤。

b、病假超15天者，酒店有权将其停薪留职。

（2） 所请假人无须住院，病休一天者，可出示小诊所证明，经调查无误者，

当天无工资，当月无全勤。

E、旷工

（1）旷工一天者，扣3天工资，扣1天休，当月无全勤。

（2）旷工两次或累计达到两天者，按自动离职处理，酒店不退还工资，且

给酒店造成损失者，将追究其责任。

F、离职

所有在职人员如需辞职，要提前十五天书面申请、部门负责人其转交给李经理签字同意后方可生效，在此期间酒店有权提前让员工离职。未经酒店批准之前

离职，一律按自动离职处理。

工资福利制度篇九
《工资及福利待遇管理制度》

第一章 工资及福利待遇管理制度

一、 公司劳动用工的管理及相应的工资管理办法

根据公司的劳动人事管理办法，公司对员工的工资及福利待遇按照其与公司所签订的劳动用工关系进行管理：

（一）签订《劳动合同书》的人员：该类人员是指具备公司所要求的所在岗位的资历、学历、资质，经双向选择与公司签订了正式的劳动用工合同，愿意将其相应的人事、劳动档案及关系转入公司，按公司的规定进行管理的人员。公司对此类人员的工资管理方式为：给予相对合理的固定工资，享受国家的社会保障及福利待遇和公司的劳保福利待遇)；

（二）签订《聘用合同书》的人员：该类人员是指具备公司所要求的所在岗位的资历、学历、资质，经双向选择与公司签订正式的《聘用合同书》的人员。此类人员的人事、劳动档案及关系不纳入公司管理，但公司制定的各项规章制度和岗位责任书作为考核该类员工工作的标准，并作为《聘用合同书》的组成部分。公司对此类人员的工资管理方式为：公司每月包干支付工资，其社保福利待遇和公司的劳保福利待遇等都包含在工资总额中。

（三）签订《临时用工协议书》的人员（如园区清洁、绿化民工；工地临时保安等）：此类人员是指因公司经营的需要，临时雇用的人员。公司对此类人员的人事、劳动档案及关系不纳入管理，但公司制定的各项规章制度和岗位责任书作为考核该类员工工作的标准，并作为《临时用工协议书》的组成部分。公司对此类人员的工资管理方式为：每月包干支付工资，其社保福利待遇和公司的劳保福利待遇等都

包含在工资总额中。

二、 工资分类和等级设定

（一）公司实行岗位结构工资制度，即根据各岗位所承担的职责和工作任务以及工作的繁简难易程度等因素确定其工资标准；

（二）员工岗位结构工资，由以下部分构成：

1、基本工资：是工资构成中的固定部分，是公司对员工在完成规定的工作时间和工作量后，维持员工本人基本生活费用而支付给员工的基本劳动报酬。

2、岗位工资：是工资构成中的固定部分，按岗位职责、承担责任、工作繁简难易程度支付给员工个人的劳动报酬。

3、各种津补贴：是工资构成中的固定部分，是公司对员工所担任的不同岗位、不同责任以及额外劳动消耗并兼顾物价因素而支付给员工的津补贴(包括:职务津贴、岗位津贴、政策性津补贴、主城区内交通、误餐补贴等)。

4、绩效工资：是与员工实际工作绩效挂勾的工资。

5、预发奖金：是对部分员工根据其岗位的要求需要由全年工作考核确定其工资水平而预发的奖金。

6、包干费用：是对与公司签订《聘用合同书》的人员所给予的工资性的补贴，包括五险一金等社会保险统筹、劳保福利费、交通补贴、通讯费用以及非国家法定节假日的加班加点工资等。

（三）工资等级额度的设定：公司按照本市劳动和社会保障部门公布的本地区上年度平均工资和最低工资标准制定月工资等级标准（见附表《工资等级设定表》，原则上实行一年一定）。

工资福利制度篇十
《员工薪酬福利管理制度》

员工薪酬福利管理规定

1

1.1

总则

为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工劳动报酬，特制订本规定。

1.2 薪酬福利规定实施的原则：

1.2.1 激励性：在公司以及所属各分公司内，各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体

现薪酬的激励作用。

1.2.2 公平性：力争兼顾外部公平性和内部公平性。

1.2.3 经济性：以公司以及所属各分公司的经济效益和承受能力为限度。 1.2.4 合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 1.3 1.4

人力资源部在每个经营年度开始之前编制《工资总额使用预算计划》。 薪酬体系中工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员工。出纳部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。

1.5

当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后向人力资源管理部门咨询。

1.6

本规定适用于公司以及所属各分公司总监（含）以下所有员工。

2

2.1 2.2 2.3

薪酬规定

公司以及所属各分公司实行岗位绩效工资制。 薪酬结构：分为工资和社会保险两大部分。 工资部分：

2.3.1 月工资=基本工资+绩效工资+特殊津贴。

2.3.1.1 基本工资和绩效工资合称岗位工资。岗位工资按岗位性质、工作责任和素质

要求确定，以工资等级以及工资等级所对应的金额所表示。

2.3.1.2 公司以及所属各分公司每个岗位都对应相应的岗位工资等级，共分为六等十

九级，参见附件1：《岗位级差工资及绩效工资一览表》。

2.3.1.3 岗位工资中基本工资是每月固定发放的工资，主要依据员工出勤情况发放。

2.3.1.4 岗位工资中绩效工资与绩效考核评分挂钩，主要依据员工工作业绩发放。 2.3.1.5 岗位工资中基本工资和绩效工资所占的比例依据岗位级别和岗位性质有所不

同，详见《员工绩效考核管理规定》。

2.3.1.6 特殊津贴包含：住房补贴、交通补贴、通讯补贴、司龄补贴等，依据岗位性

质和员工特质制订标准，在月工资中发放。 

住房补贴、交通补贴、通讯补贴：详见附件2：《住房、交通、通讯补贴一览表》。 

司龄补贴：从员工入职之日起，每满一年增加100元。司龄补贴在员工入职之日起，届满一年的次月开始发放。

2.4

工资定级

2.4.1 总监级员工工资定级由总经理决定，上报总经理批准，人力资源部备案。 2.4.2 总监级以下（不含）员工由总监决定后上报总经理批准、人力资源部备案。 2.5

工资发放：

2.5.1 员工的计薪期为上月1日至31日止，每月10日为上月工资付薪日，如发薪日为

假期，则酌情提前或推迟发放，员工的工资将如期转入其银行帐户或以现金形式发放。

2.5.2 员工工资自报到入职之日起薪，至离职之日停薪，新员工及离职员工当月工资均

依实际天数乘以日薪（月薪/22天），若于20日后报到者，其工资合并于下月发放。

2.5.3 员工应对自己薪金严守秘密，不得互相谈论，否则降级处分。 2.6 2.7

奖金：公司另行制订奖金政策。 工资调整

2.7.1 公司以及所属各分公司定为每年对全体员工调整一次工资，每一季度对全体员工

进行绩效考核，依考核结果调整工资。

2.7.2 员工对公司以及所属各分公司做出重大贡献和突出业绩时，总经理办公会或各分

公司经理办公会可以根据业绩大小做出决定，给予工资以外的一次性奖励。 2.8

加班工资：规定工作时间及工作量以外，公司以及所属各分公司要求增加的工作为加班，加班工资规定如下：

2.8.1 加班工资计算依据为基本工资。

2.8.2 法定节假日的加班费是日基本工资的300%。

2.8.3 休息日加班费是日基本工资的200%。 2.8.4 延长工作时间加班费是日基本工资的150%。 2.8.5 加班小时工资计算方法为：小时工资=日基本工资÷7 2.8.6 员工月加班时间不超出国家规定的定额。

2.8.7 加班需经部门经理提出申请报系统总监或总经理批准，否则将不计加班费用。 2.9

试用期员工

2.9.1 试用期员工的基本工资和特殊津贴按月发放。 2.9.2 试用期员工接受绩效考核，但不发放绩效工资。

2.9.3 试用期员工转为正式员工时，当月开始计算绩效工资，已经发放工资的月份，不

再补发绩效工资。

3

3.1

福利规定

保险部分： 基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险依国家及地方有关规定缴交。

3.2 其它福利：

3.2.1 娱乐活动：公司以及所属各分公司将提供工资总额一定比例的资金作为基金，用

于员工的娱乐、福利及社会活动。公司将会举办娱乐活动以加强员工的参与及合作意识，有关通知会在活动前贴在告示栏上。

3.2.2 公共假期：员工可享受国家规定的所有法定公共假期，假期内工资照发。 3.2.3 其它假期（带薪年休假、婚假、产假、丧假、探亲假等详细规定见考勤休假规定）。 3.2.4 节日礼金：视公司效益情况发放节日礼金或礼物。 3.2.5 食宿：公司给职工免费三餐，为住宿困难职工安排住宿。 3.2.6 生日礼物：员工生日公司赠送礼物一份。

4

4.1

工资核算及发放

公司以及所属各分公司工资标准公开、绩效考核办法和结果公开，员工工资金额保密。

4.2 每月5日之前，由人力资源部负责收集核算工资所需的考勤报表、月度员工绩效考核报表、奖惩报表、请假单和加班单等，进行统计和整理交财务中心或财务部

对员工工资实行封闭式核算，制作《员工工资表》经人力资源管理部门负责人审核后报公司总经理批准，由财务中心核算发放。

5

5.1

附则

本规定由公司人力资源部制订并负责检查与解释，报公司总经理批准后施行，修改时亦同。

5.2 5.3

本规定施行之后，凡既有规章制度与之相抵触的内容自行终止。 本规定自颁布之日起施行。

附件1：

岗位级差及绩效工资一览表

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