固定资产管理制度3篇

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　　固定资产管理制度3篇

　　《固定资产管理制度》此制度一般都由财务部门制定并颁布执行。是对公司项下的所有固定资产进行管理的制度方法，下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的固定资产管理制度3篇，供大家参考!

　　固定资产管理制度1

　　1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法

　　2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。

　　3.固定资产的标准、分类和计价

　　3.1固定资产的标准

　　3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等;

　　3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。　固定资产管理制度

　　3.2固定资产的分类

　　根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。

　　3.3固定资产的计价

　　3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;

　　3.3.2公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产;

　　3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;

　　3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;

　　3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;

　　3.3.6接受捐赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价;

　　3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价(扣除原安装成本)，加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;

　　3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;

　　3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;

　　3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。

　　3.4已经入帐的固定资产，除发生下列情况外，不得任意变动：

　　3.4.1根据国家规定对固定资产价值重新估价;

　　3.4.2增加补充设备或改良装置;

　　3.4.3将固定资产的一部分折除;

　　3.4.4根据实际价值调整原来的重估价值;

　　3.4.5发现原记固定资产价值有错误。　固定资产管理制度

　　4.固定资产的购置程序及管理

　　4.1各公司需增置固定资产时，应首先打报告申请购买，写明用途、品种、数量、规格、单价、总金额，由公司领导批准后，方能购买。

　　4.2财务部根据批准购买手续以及正式发票按固定资产的类别建立固定资产明细帐，按使用单位建立固定资产卡片。

　　4.3各公司所使用的固定资产，应妥善管理，丢失或使用不善造成损失，应追究责任人赔偿经济损失。

　　5.固定资产折旧管理

　　5.1固定资产的使用年限

　　根据公司的技术状况、承受力及生产经营特点，按照国家规定的折旧年限范围确定执行。折旧年限一经确定，不得随意变更。

　　5.2确定固定资产净残值率

　　净残值率按固定资产原值的5%确定。

　　固定资产管理制度2

　　一、为加强局机关国有资产管理，提高资产使用效益，依据《行政事业单位国有资产管理办法》，特制定本办法。

　　二、 本办法所称固定资产包括:

　　1、固定资产的使用年限要在一年以上。

　　2、单位价值在500元以上一般设备以及 房屋。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批量同类物资。

　　一般设备包括:

　　(1)办公通用设备:办公自动化设备、办公家具及会议室家具等。

　　(2)汽车:轿车、面包车、越野车等。

　　(3)其他:以上未列入的一般设备。　固定资产管理制度

　　房屋:办公用房等。

　　三、 固定资产管理部门:

　　1、办公室为局机关固定资产实物管理部门;

　　2、办公室的工作职责:负责制订局机关各部门固定资产的配备及使用标准;负责固定资产采购、验收、保管、维修保养工作;负责固定资产实物登记统计工作;负责对固定资产进行定期盘点、清理核对工作;负责对固定资产调拨、报废、残值处理等有关管理工作。

　　四、 固定资产核算部门:

　　1、综合计划财务处为局机关固定资产的核算部门;

　　2、综合计划财务处的工作职责:负责固定资产经费计划的安排;负责向市财政政府采购中心及核算中心部门办理固定资产采购结算工作;负责对固定资产增减变动及时进行账务处理; 负责对固定资产总帐及明细分类帐核算;协助办公室进行固定资产盘点工作，做到帐实相符。

　　五、 固定资产的购置:

　　1、每年按照财政预算经费安排设备购置计划，由办公室根据当年办公设备购置需要，与资金计划衔接，制订固定资产购置计划，经局领导审定批准后实施。

　　2、属政府采购范围内的固定资产，不得自行采购。先由办公室填报设备政府采购申请表，再由综合计划财务处根据经费来源，向财政政府采购中心及核算中心等部门办理购置、结算手续。

　　3、不属于政府采购范围的固定资产，应在进行广泛的市场询价基础上择优购置。

　　六、 固定资产的验收、保管、使用(包括借用、调拨)、

　　报废:

　　1、新购入的固定资产，应先做好验收工作。由使用部门及使用人验收，验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查。经办公室签署意见登记备案后，连同发票交综合计划财务处。

　　2、各部门使用的固定资产，领用及保管要落实使用责任人。贵重财产除安排专人保管外，还要落实安全保管措施。各部门负责人是本部门固定资产管理的第一责任人。固定资产外借必须经部门负责人批准，未经批准不得随意转借。

　　3、固定资产变更使用管理部门，必须经办公室同意并办理相关手续。计算机使用及管理根据《关于局机关计算机管理规定》执行。

　　4、固定资产的减少变动(调出、变卖、盘亏、报废、丢失、损坏)都必须按规定履行报批手续。对尚有利用价值但已不适宜机关使用的固定资产，应根据实际情况，先考虑机关内公开拍卖。拍卖不成，再作为废旧物资处理。残值回收资金一律交财务部门入帐。

　　七、固定资产的清查:

　　要坚持固定资产定期清理、清查制度。各部门使用的固定资产应每年自查一次，每二年全面清查一次，做到账物相符。

　　八、 固定资产的赔偿:

　　各部门的固定资产都应保证安全、完整。由于管理使用不妥，造成损失或者遗失(包括失窃)的，都要按情节轻重给予一定的经济赔偿，情节严重的，给予必要的行政处分。

　　附件:固定资产政府采购目录:

　　1、办公自动化设备:计算机、打印机、传真机、复印机、速印机、投影仪、扫描仪。

　　2、网络设备:服务器、路由器、交换机。

　　3、电器设备:摄影、摄像器材(不包括普通相机)、空气调节设备。

　　4、办公室、会议室家俱。

　　5、车辆:小轿车、大轿车、摩托车、专用车辆。

　　固定资产管理制度3

　　(一)总则

　　1.控制目标

　　(1)规范无形资产的管理行为，避免因违反国家法律法规而遭受的财产损失风险;

　　(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;

　　(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。

　　2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。

　　(二)岗位分工与授权批准

　　1.不相容岗位分离

　　(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;

　　(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;

　　(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;

　　(4)无形资产业务的审批、执行与相关会计记录分离。

　　2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求

　　(1)具备良好的职业道德、业务素质;

　　(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;

　　(3)符合公司规定的岗位规范要求。

　　3.部门具体职责

　　(1)总经理办公室：审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。

　　(2)经办部门：提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。

　　(3)财务部：建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。

　　(三)无形资产取得与验收控制

　　1.无形资产投资预算管理

　　(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;

　　(2)公司根据发展战略和生产经营实际需要，并综合考虑无形资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算;

　　(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。

　　2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门

　　(1)根据年度预算提出请购申请;

　　(2)采购项目已经可行性论证并且可行;

　　(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;

　　(4)编制《无形资产购置申请表》。

　　审核法律部/财务部

　　(1)审核合同条款的合规性;

　　(2)审核财务相关条款的适用性。

　　审批授权审批人

　　(1)按照公司授权，在授权范围内审批;

　　(2)审批时应充分考虑审核部门的意见，未经审核的采购项目不予审批。

　　3.3无形资产验收

　　3.3.1无形资产验收

　　3.3.1外购无形资产

　　(1)外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收;

　　(2)在办理无形资产验收手续的同时，管理部门应完整地取得产品说明书及其他相关说明资料;

　　(3)管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;

　　3.3.2自制无形资产

　　(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请;

　　(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收;

　　(3)财务部依据制作部门提供的《项目验收报告》、相关验收单据进行相应的账务处理。

　　4无形资产的日常管理

　　4.1无形资产的日常管理

　　4.1.1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。

　　4.1.2无形资产管理部门负责根据无形资产的使用状况，及时维护本部门无形资产台帐。

　　4.1.3无形资产管理台帐登记的内容包括：无形资产的名称、规格型号，单位价值，数量，生产厂家，启用时间，使用部门，摊销年限，使用状态。

　　4.1.4公司管理部门、财务部定期(至少一年一次)核对相关账簿、记录和文件，发现问题，及时向上级报告和处理，以确保无形资产账务处理和资产价值的真实性。

　　4.1.5无形资产管理台帐的保管期限为5年。

　　4.1.6财务部根据购置合同明确的使用期限与估计使用年限孰低确定无形资产的摊销年限。所有权归属公司的无形资产均属摊销范围。

　　4.2无形资产的权利保持管理部门应保持公司无形资产在寿命时限内的占有权，具体参照《知识产权管理规定》执行。

　　5、无形资产处置和特许使用　固定资产管理制度

　　5.1无形资产处置

　　5.1.1无形资产处置申请无形资产不能继续使用时，由管理部门详细填写《无形资产处置申请表》。

　　5.1.2处置鉴定由无形资产管理部门组织有关部门的技术专业人员对处置的无形资产进行技术鉴定，确保无形资产处置的合理性。

　　5.1.3处置审批根据权限对无形资产管理部门上报的《无形资产处置申请表》进行审查，并签署意见。

　　5.1.4处置审计

　　(1)审计部在处置前会同相关部门或人员对无形资产的处置依据，处置方式、处置价格等进行审核，重点审核处置依据是否充分，处置方式是否适当，处置价格是否合理;

　　(2)财务部在处置后根据审批人批准的呈批表，认真审核无形资产处置凭证，检查批准手续是否齐全，批准权限是否适当等，审核无误后据以编制记账凭证，进行账务处理。

　　5.2无形资产特许使用公司特许其他公司使用公司的无形资产，由无形资产管理部门会同财务部拟定方案，经授权人员批准后办理相关手续，签订合同。合同应当明确无形资产特许使用期间的权利义务。

　　6、监督检查

　　6.1监督检查主体

　　6.1.1监事会：依据公司章程对公司无形资产业务决策的审批进行监督。

　　6.1.2审计部：依据公司授权和部门职能描述，对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。

　　6.1.3财务部：依据公司授权，对公司无形资产管理进行监督。

　　6.2监督检查内容

　　(1)无形资产业务相关岗位人员的设置情况。重点检查是否存在不相容职务混岗的现象。

　　(2)无形资产业务授权批准制度的执行情况：重点检查在办理请购、审批、采购、验收、付款、处置等无形资产业务时是否有健全的授权批准手续，是否存在越权审批行为。

　　(3)无形资产投资预算制度的执行情况：重点检查购建无形资产是否纳入预算，预算的编制、调整与审批程序是否适当。

　　(4)无形资产处置制度的执行情况：重点检查处置无形资产是否履行审批手续，作价是否合理。

　　(5)检查入帐依据是否合法，完整。

　　6.3监督检查结果处理

　　6.3.1不按照上述流程操作，造成无形资产增加、启用、变更、处置不能及时进行处理，按照损失程度相应承担责任。

　　6.3.2对监督检查过程中发现的无形资产内部控制中的薄弱环节，审计部应当提请有关部门采取措施加以纠正和完善。

　　7、生效实施本制度经第一届董事会第十三次会议批准后生效并实施。

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