员工工资薪金制度表格

导读：　员工工资薪金制度表格篇一《公司工资制度表格》 ...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《员工工资薪金制度表格》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

员工工资薪金制度表格篇一
《公司工资制度表格》

公司工资制度方案

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章

制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，

职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向

经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1. 公司董事长、总经理；

2. 下属法人企业总经理；

3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，

进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制

第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2. 岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3. 工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

4. 奖金（效益工资）。

（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；

（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；

（5）奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。

（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

（1）公司岗位工资标准经董事会批准；

（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个

员工效益工资的计算数额；

（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十六条其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章非正式员工工资制

第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假

期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章附则

第二十一条公司每月支薪日为日。

第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴

个人所得税。

第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

员工工资薪金制度表格篇二
《员工工资发放制度及表格》

薪酬计划

一、人力资源理念

忠诚、高附加价值的员工，是公司的最大资产。因此，畅通人事升迁管道，用人唯才，拔擢有能力的员工，塑造高素质、高效能、高待遇的工作环境，不断提高员工的忠诚度和价值，使企业弘扬国际，以达到员工、企业与客户等大家满意的境界。

二、人力资源政策

2．１．能力主义：

以能力为取向，在公平的原则下，内部拔擢有实力的员工，为公司贡献实绩并获得相对报酬。

2．2．资格认证（派任职位前先取得资格）：

为使升迁管道多元化，除了职位晋升之外，员工可依意愿申告或接受推荐，参加资格挑战，取得资格认证，展现个人实力，作为担当更高一层工作的机会。

2．3．管理职与专业职并重：

专业职是未来经营主流，企业永续经营的保证。公司除了要塑造和管理职并重的环境外，担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利，员工也应破除升任管理职才有出路的观念，依适性追求个人最大的发展。

2．4．工作轮调：

为使组织活性化，并落实人才培育，一般职须充分轮调，专业职适当轮调，管理职则实施任期制。

2．5．高素质、高效能、高待遇：

高学历不一定代表高素质的人力，唯有终身学习并发挥所长的人，才是公司需要的高素质人力。彻底工作合理化，做对的事情(效能)，比单纯把事情做好(效率)更重要，如此环境之下，有能力、肯贡献的人，将获得高待遇。

三、薪酬计划构建原则

战略导向原则：是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。公司以“以顾客提供100％的服务满意和综合的糖尿病治疗方案”为战略导向，实现公司持续、健康的发展。

市场原则：由于目前高科技和高素质人才在全国市场快速流动，而且公司的市场为全国性，为吸引高科技和高素质的人才加盟公司。公司员工的薪酬，一般员工的薪酬主要参照武汉的水准；高科技和高素质人才的薪酬，按照上海、深圳等地的水准作为参考，结合当地的生活水准和物价水平，提供有竞争能力的市场薪酬

公平原则：公司依照每位员工对公司贡献大小，公平、公正的确定他们的工资；力求使每位员工的薪酬体现其价值。

透明原则：公司将努力使每位员工清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系，工作与发展之间的关系。

保障原则：公司将努力给予每位员工安全、舒适、工作与生活环境，使其无后顾之忧，快乐工作，温馨生活。

成本与目标原则：薪酬计划将结合公司的实际需要，以最小的成本激励员工更努力的工作，结合激励的短期目标、中期目标和长期目标，实现有价值的员工愿意为公司服务。

活性原则：公司任何员工，无论新进人员（在公司工作三年内的员工）还是老资

格员工（在公司工作三年以上的员工），在公司经营景气或不景气时，表现好的员工也可调薪，资格晋升的人也可调薪，职务调高的人，也可调薪。即便是公司遇到不景气要全体降薪时，该调薪的人也应该先调整後，再整体调整。

激励原则：奖励那些高效率完成工作任务者；奖励那些长期客户的发展者，长期业务的维护者；奖励为企业发展作出重要贡献的员工；这些员工将享受公司为之提供奖金、利润分红、股票期权等激励性措施。

发展原则：公司将不断的提高员工的素质，扩展员工的知识，为员工的发展提供良好的组织环境和培训体系,使员工的能力不断提高。

四、工资制度

4．1岗位工资的确定

公司的工资制度根据岗位的价值确定，综合考虑岗位的工作责任，知识技能，努力程度与工作环境四个大指标，29个子指标，特别强调工作责任、综合能力和创新能力。公司将根据这29个指标确定该岗位的基本工资。由于该指标体系中体现了能力，岗位的差异性，因此，基本工资中将不在考虑其他公司可能有的岗位津贴。

公司成立专门的工资委员会，该委员会将由4－6名成员组成，根据工作岗位的不同任务，按照要素评估表(见附件1)，对照各要素的解释为各个岗位赋值，所有的岗位分值将以委员的平均值确定，然后对照工资等级表（见附件2）确定该岗位的工资。分数就高不就低，分数在两个等级之间，以低等级为标准。对于分数在不同的区段的确定根据该岗位重要性，由委员会自行决定。

4．2 工资的组成

利润中心员工每月的基本工资总额=基本岗位工资*60%+补贴,余下的40%作为月度奖金将根据每月考核情况确定，如果考核不合格，不发放该部分奖金。其他中心员工每月的基本工资总额=基本岗位工资*80%+补贴,余下的20%作为月度奖金将根据每月考核情况确定，如果考核不合格，不发放该部分奖金。利润中心的工资：

1、一般员工工资构成：基本岗位工资*60%＋补贴＋x％*销售回款额＋月度奖金

2、部门经理工资构成：基本岗位工资*60%＋补贴＋x％*销售回款额＋月度奖金其他中心的工资：

基本岗位工资*80%＋补贴＋月度奖金

4．3试用期员工工资

试用期员工工资为相应岗位工资的50%，享受补贴，月度奖金

五、补贴

根据工作岗位的不同，公司将对不同的岗位提供不同的补贴。补贴包括车贴，午餐补贴，电话补贴，住房补贴，出差补贴，安家补贴等，公司将根据该岗位的对公司的重要性以及实际的需要确定补贴的数额。

5．1车贴：公司的外勤人员（客服人员、临床人员等）享受每月300元的交通补贴，内勤人员将不享受该项补贴

5．2 午餐补贴：公司总部办公室人员将在公司食堂统一就餐，所有费用由公司支付，为就餐者，公司也不提供额外补贴；外勤人员享受每月100元的补贴，公司不再提供午餐，如在公司食堂就餐，每餐为5元，从补贴中扣除。

5．3 电话补贴：1-4级外勤人员每月享受100元的补贴，1-4内勤人员将不享受该项补贴，5-6级人员享受150元的补贴，7-8级人员享受300元的补贴，9级以上人员享受600的补贴

5．4 住房补贴：1-4级员工奖享受200元/月的住房补贴，在员工为公司服务满

3年后，公司将以实际金额补助；5-6将享受300元/月；7-8享受800元/月的补贴，9级以上将享受1200元/月的补贴。在工作的前三年该补贴公司按照实际金额的50%发放，在员工为公司服务满3年后，公司将以实际金额补足；9级以上员工不受该项规定约束，在任何情况下，如果公司已为职工安排住房，则该职工的月补贴中将被扣除相应的金额。

5．5 出差补贴：出差是指员工因公司派遣到外地办理公司的事务，且时间少于1个月。员工因公出差，1-4级员工奖享受50元/天补贴， 5-6将享受80元/天；7-8享受100元/天的补贴，9级以上将享受200元/天的补贴。差旅费由公司负担，8级以下出差只能坐火车或汽车，超过500公里，可享受硬卧，住宿位三星标间，以打折价计算，如需乘坐飞机，须经总经理批准；9级以上出差超过500公里，可享受乘坐飞机，住宿为四星标间。如公司在该市有约定的宾馆，员工需在该宾馆如住。

5．6 安家补贴：公司将负担调动员工的家庭物品及个人用品的包装及运输费用。员工如果不需要公司这方面的帮助，公司可以一次性发给员工搬家费：未婚员工人民币1000元，已婚员工人民币1500 元，每一个孩子另加人民币300元。公司负担调动员工及其家人(最多为3人)的路费。公司决定调动员工可用的交通工具。在员工找到住处之前，公司可负担员工的酒店费用，但最长不超过两周时间。调动员工享受其调动前的住房标准。1-6级为2星级宾馆，7-8级为3星级宾馆，9级以上为4星级宾馆。如果员工调动后的居住地房租比原住处的房租贵，公司将发给员工补贴，以抵销增加的房租。但员工调动后所租的住房必需与其原住房条件类似，且所租房子的房租应为当地市场价。

员工自动要求调往公司其他机构而且获准调动的，员工不能享受以上所列的公司资助。

5．7 学位补贴：

该补贴适用于全体员工，该补贴自该员工进入公司3年内有效

专科：30元/月本科：60元/月硕士：200元/月博士：300元/月以上学位为国家统招学生颁发的证书，对于成脱，夜大，在职等形式所取得的

学位和证书不享受该项补贴。

六、调薪

6．1晋升调薪

晋升分为两种：职位晋升和职称晋升

职位晋升：获得职位晋升的员工的薪酬将按照新的岗位的基本工资、补贴、福

利政策执行。

职称晋升：获得职称晋升的员工的薪酬奖按照新的职称给与补贴

职位晋升调薪将按照员工晋升的下一月开始执行。职称晋升每年调整一次，调薪将按照员工晋升的下一月开始执行。

6．2 考核调薪

员工一次年度考核优秀（85分以上），三次年考核合格（70分以上）便可获得

公司晋升一等的机会，相应的基本岗位工资将按照新的等级执行，如果级别也发生改变，将获得新的级别的薪酬，包括工资、福利等

6．3 通货膨胀调薪

公司将按照当地物价通货膨胀的情况适当调整工资与补贴水平，通货膨胀率将按

照当地的政府公布物价指数来核算。该调薪每年调整一次，在通胀率超过10%时，薪资调整将半年调整一次。

七、晋升和换岗

7．1 晋升

1、在任何时候公司出现空缺职位，公司将优先考虑内部员工；

2、公司将对空缺职位公开所需资格，公司所有员工可根据公开资格，依意愿

申告或接受推荐，申请该职位，公司将根据岗位的资格和员工的素质，综合评价，确定最终人选；当申请岗位的人员均不合格时，公司有权对外招聘；

3、晋升人员将根据实际情况，参加最少不少于5天的任职培训，培训合格后

方可上岗，培训期间的薪酬执行晋升前的标准；

4、为扩宽晋升渠道，员工可申请参加资格挑战，取得资格认证，展现个人实

力，作为担当更高一层工作的机会。

7．2 换岗

1、公司根据实际需要和培训员工的目标，对相关的岗位进行换岗。

2、司将对需要换岗的岗位进行公布，员工可以主动申请新的换岗岗位，可以提出不同的意见，公司将把员工的意见作为主要的参考标准，但不排除拒绝员工的需要。

3、对于换岗的员工在到任新的岗位时，必须接受至少为期一周的新岗位的岗位培训，在到任新的岗位之前，薪酬将以原薪酬标准执行。

4、换岗后的薪酬标准将以换岗后的岗位标准执行。

八、福利制度

1、带薪年假福利

按照公司考勤管理规定，员工除了享受国家法定节日，还将享受公司的带薪年假。

2、保险

公司将为1-4员工提供基本养老保险、基本医疗保险、基本失业保险；5－6级提供4000元的额外保险；7-8级人员提供相应的6000元综合险；9级以上提供相应的10000综合险和投资分红险。所有的额外保险由员工自己确定，由公司统一购买。

例如：每年用4619元给30岁的男性员工投保交费期为25年的、由5个险种组

成的综合险。这一员工在交费期内所得到的保险利益为：①、意外门诊，100元以上万元以内全部报销。②、住院80%报销，器官移植给付11万。③、一般住院每日给付 50 元营养费；癌症住院每日给付 120元。④意外伤残6万元以内给付，“全残”16.2万以上给付。⑤、意外身故，16.2万以上给付。⑥、疾病身故，10.2万以上给付。⑦、失能豁免：在交费期间、因疾病或意外伤害事故导致失能，豁免期保费由保险公司缴付，继续享有各种相关利益。另外，如果投资险每年的投资收益率为15%，那么，这一员工在60岁退休时，还可以从保险公司给他设立的投资账户中领到120多万元！

又如：拿出6060元，购买5份交费期为25年的、平安保险公司推出的“世纪理财投资连结保险”为例。假设每年的收益率为15%（按目前公布的实际收益率远高于这一数字）。那么，其投资账户上的资金，30年后便可以达到201万元！

3、打预防针和其他免疫活动

公司根据实际情况跟卫生部门紧密合作,在公司内开展种痘和其他免疫活动, 杜绝传染病。公司承担全部费用。

4、女工的产假，产前检查，计划生育的有关补贴及休假工资

按中华人民共和国劳动保护规定及有关计划生育条例执行。

5、死亡职工的工资

在职职工在死亡后，其当月工资全薪付及国家所规定的丧葬费给职工法定继承人。

6、医疗保健制度

职工参加工作后即可享受公司的医疗保健福利。

指定医疗单位：市级及市级以上医院

医疗服务范围：门诊，住院，处方和外科手术

医疗服务及手续：

A). 普通门诊:（1-6级）

由员工本人支付挂号费。医疗费先由员工自己垫付，然后在10个工作天内将发票交给公司审核。公司一年为最多员工报销普通门诊费600元。

B). 住院治疗:（7级以上）

入院治疗前，向公司人力资源部报告，住院治疗费由职工先垫付，公司负责向保险公司索赔员工应得保险费。（根据保险公司的规定执行）

住院保险(赔偿以人民币元计算):

每天住院费 ( 每例) ？元/ 天

45天/每例

主诊医生费用（每例）？元/天

45天/每例

医院杂费(每例) ？元

外科手费 (每例) ？元

*专科医生费用？元

* 此费用根据主治医生的建议决定是否必需支付。

备注:员工如果有重大疾病或需动大手术，费用超过以上所列的项目和数额，员工可书面向人力资源部申请经济资助。员工是否得到此类资助完全由公司决定。

8、体检

公司每年将在指定医院为1-6级员工提供一般的体检，体检费用全部由公司承担；对于公司7级以上员工，每年提供全面的体检，体检费用全部由公司承担

9、培训

公司鼓励员工不断提高自身的素质，除了公司提供各种培训外，员工可以自主申

员工工资薪金制度表格篇三
《公司工资薪金制度》

工资薪酬制度

（试行）

为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

一、员工工资待遇：

(一) 工资=基本工资+岗位工资+各类补助

1、基本工资：

基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。

2、岗位工资

岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理

副总经理（总经理助理）

部门经理

部门副经理

业务主管

办事员

部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。

3、各类补贴：

根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天10元，按22天计算补助。

（二）奖金：

根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。部

门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理（总经理助理）的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。

（三）不计入工资的待遇

社会保险费：公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据发票给予报销。对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。

二，销售员工工资待遇

销售员工的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成比例和发放原则由市场开发部确定条列细则。

三、其他人员薪酬管理：

1、新进人员工资标准：对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，三年以上工作经验的，每月按1500元发放；具有大本以上学历，每月按1800元发放，午餐补助同其他员工；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资和午餐补助，实习期最多不超过六个月时间。

2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。

四、工资的发放与扣缴：

(一)工资的计算与给付：

1、工资的计算区间为每月的1日至月底，于下月10日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。

2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前5天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。

3、员工因各种原因中途离职的，未付的费用（工资、补助、奖金、社会保险费）将在员工离职次月的月末结算（离职手续办理完毕，总经理签字后方可发放）。

(二)代扣代缴：

1、员工应缴纳的个人收入所得税。

2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。

3、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。

4、员工请事（病）假等假期而减发的工资。

5、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

6、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。

7、其他个人应负担的费用。

五、工资的调整：

员工的薪酬要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。

（一）加薪的条件

1、晋职、晋级者。

2、能够提高工作改进方法，增进工作效率者。

3、为公司增加显著效益者。

4、有学术著作或技术发明，对本公司确有价值者。

5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。

（二）减薪的条件

1、员工降职、降级；

2、员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的；

3、因公司经济效益下浮而减发的。

六、工资调整办法：

调整的对象：针对于实际工作能力和业绩表现突出者或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。

调整方法：在下一个年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。

七、薪酬保密

1、公司实行薪酬保密制度。

2、除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者给予警告，严重者将开除。

八、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。

九、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。

十、本制度自颁发之日起执行。

员工工资薪金制度表格篇四
《工资薪金制度》

工资薪金制度

一、目的:

建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。

二、薪资构成

1．薪资依岗位归等归级核薪。薪资由本薪、福利津贴组成。

2．福利津贴：根据具体情况由公司另行规定；

三、与薪资有关的规定

1．工资应通过自动转帐形式每月支付。发薪日是每月的5日，但如果该日不是银行工作日，

发薪日应顺延至下一个银行工作日。

2. 公司依法从员工薪金中代扣代缴个人所得税，员工个人应该承担社会保障金和公积金

3. 公司实行员工收入保密制度。员工相互之间不得以任何方式讨论，打听，攀比收入状

况；且不得向除人力资源部经理以外任何人透露个人收入状况。员工若对本人的收入有任何疑问，可向人力资源部经理查询。对于违反本规定的员工，公司一经查实，予以记大过。

四、加班补偿

1.各部门对加班应严格控制，确需加班，应事先填《加班登记表》，经其主管核准后交与人力资源部备案，《加班登记表》是核发加班津贴或调休的主要依据。

1.1 加班津贴与调休的标准按照《上海市企业工资支付办法》的规定执行。

五、假期工资发放

假期工资按照国家和地方的法规、法令计算。

六、福利

社会保险和公积金

公司将依法缴付由公司所应承担的养老保险金、医疗保险金、失业保险金和住房公积金。个人应缴纳部分，由公司代扣代缴。

七、奖金

1.年终奖

为了激励员工的积极性和留住人才，公司会据年利润状况确定是否一次性发放年终

奖励.

八、工作时间

工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间

为40小时。

九、计算办法

员工的制度工作日为21.75天，即每月满计算为21.75天。不足满勤者以实际出勤工作

日计发工资。

每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额

日工资计算

日工资数额=当月标准工资数额÷21.75

十、试用期薪资

10.1、所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。

十一、假期薪资

11.1病假

员工每年享有十二天有薪病假为全薪病假。超出十二天部分的病假视为医疗期，享受医疗期待遇。医疗期期间工资的含义仅指基本工资。

11.2、工伤假

按国家有关规定执行。

11.3、其他有薪假

仅适用于签订劳动合同的正式员工。

分娩假、计划生育假、护理假：只享受基本工资；

年假、婚嫁、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。

11.4、其他经公司批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。

十二、事假

事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核算）。

十三、代扣款项

13.2、个人所得税

根据有关规定执行。

13.3、社会保险费

公司为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤等）其中有员工个人缴纳的部分，有公司代扣代缴。

13.4、其他符合政府明文规定的应代扣款项。

十四、其他：

14.1、对于实习生及临时工执行统一的标准工资。

十五．附注：

15.1本规定自发布之日起生效。

15.2本规定的解释权及修改权在股东会。

（签章）：

签署日期：

员工工资薪金制度表格篇五
《员工薪资制度》

公司薪资管理制度

一、总则

（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。

（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。

（三）本制度适用于公司所有员工。二、宗旨

为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。三、薪资的构成

（一）公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。（二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。四、薪资的确定与相应变动

（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。

(三) 所有新进员工必须有1-3个月的试用期，若通过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。五、薪资的具体计算方式

(一)计算公式：员工薪资=基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。（二）基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。（三）提成的计算方式如下：

1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：

1) 工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%； 2) 工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%； 3) 工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%，电销业务员4%； 4) 工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%；

2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准：

1) 工程半包价在3万元以内的，提成为3%； 2) 工程半包价在3-5万元的，提成为4%； 3) 工程半包价在5-8万元的，提成为5%； 4) 工程半包价在8-15万元的，提成为6%； 5) 工程半包价在15万元以上的，提成为7%；

六、附则

第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。

第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。第四条附各部门员工薪金的计算附表如下:

表一

行政部、财务部（各2名人员）

注明：办公室人员，根据公司的盈利状况发放奖金。

表二

工程部（2-5人）

表三

表四

市场部

陕西宝林装饰设计工程有限公司

二零一三年十一月

员工工资薪金制度表格篇六
《薪酬福利管理制度设计与表格大全》

薪酬福利管理制度设计与表格大全

1 薪酬福利管理制度设计................................................................................... 1

1．1 员工薪酬管理制度 ............................................................................................... 1 1．2 员工福利管理制度 ............................................................................................... 5 1．3 员工津贴管理制度 ............................................................................................... 7 1．4 员工奖金管理制度 ............................................................................................. 10

2 薪酬福利管理操作工具................................................................................. 13

2．1 薪酬调查表 ......................................................................................................... 13 2．2 员工调薪表 ......................................................................................................... 14 2．3 工资汇总表 ......................................................................................................... 14 2．4 奖金核定表 ......................................................................................................... 15 2．5 保险月报表 ......................................................................................................... 15 2．6 住房补贴表 ......................................................................................................... 16

1 薪酬福利管理制度设计

1．1 员工薪酬管理制度

1．2 员工福利管理制度

员工工资薪金制度表格篇七
《工资薪金制度》

员工工资薪金制度

第一章总则

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。本方案与2010年7月1日起执行。

第二章原则

按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章员工工资制度

第一条：工资模式-采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋津贴＋提成+年终奖励

1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；

2、津贴

（1）包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等；

（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

3.提成

（1）根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。

（2）提成由财务部核算后于每月10日统一发放。

4. 年终奖励：

根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。

第二条关于年终奖金。

1. 年终奖金的核定程序。

（1）财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据；

（2）员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

（3）依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。。

第三条其他注意事项。

1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第三章试用期员工工资制

第一条工资模式-采用基础工资制。

第二条公司对试用期员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第三条试用期员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章附则

第一条公司每月支薪日为5日，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第二条本薪金制度为任务底薪制，具体操作详情见《业务提成及考核管理办法》。

第三条本方案经公司领导批准实行，解释权归本公司所有。

另附：员工工资表

员工工资薪金制度表格篇八
《人力资源表格大全【人事表格,工资表格,薪酬制度,薪酬制度,绩效考核】》

一、招聘与面试五、薪酬制度九、绩效考核一、招聘与面试年度招聘计划报批表格面谈记录表格招聘人员登记表格试用保证书

聘约人员任用核定表格合资企业面试测评表格教育系统聘用合同录用报道通知书招聘申请书员工档案人事资料表格人事管理制度样例人事部门月报表格管理人才储备表格职务说明书说明书人事资料卡

综合工作情况表格员工奖惩建议申请表格员工到职单人员调职申请书纪律处分通知书工作内容调查日报表格纪律处分通知书职员品行分析表格四、合同与试用职员试用通知单

招聘（录用）通知单

员工聘用制度

员工到职单

职务分配表格员工奖惩登记表格员工处罚条件参照表格人员调动申请单公司奖励种类一览表格部门工作分类表格员工处罚条件参照表格职员品行考核表格

员工任免通知书员工工资变动申请表格引荐担保书请购单公司纪律规定员工满意度调查表格员工奖惩申请建议书职员品行评述表格

员工奖惩月报表格员工岗位变动通知书业务员工作日报奖惩登记表格工作说明书

员工书面表扬申请单员工奖惩月报表格

增补人员申请书人员增补申请表格人事日报表格人事管理的程序与规则人事变更报告单岗位职务说明书职务说明书（总经理）

员工招聘申请书人事作业程序人事流动月报表格人事动态及费用资料表格人事变动申请表格人事档案管理制度工作说明书

员工人事资料卡人事资料记录表格人事考核制度人事登记表格

管理人员升迁计划表格员工档案封面岗位职位说明书

求职者基本情况登记表格面谈构成表格招聘流程图人员增补申请表格聘任书增补人员申请单劳务合同书范本面试表格

新员工试用申请核定表格面试评价表格招聘人员登记表格人员试用标准

标准的面试结果评价表格录用通知书兼职员工工作合约面谈构成表格

应聘人员复试表格面试表格应聘人员登记

人事部年度招聘报批表格面试谈话构成表格新员工试用表格聘书

二、人事档案六、加班与考勤十、辞职与移交

三、员工管理七、出差制度十一、其它资料

四、合同与试用八、员工培训

新员工甄选比较表格试用员工考核表格试用保证书录用员工报到通知书生产奖金核定表格工作奖金核定表（一）员工薪金单员工工资单预支工资申请书新员工工资核定表格年工资基金使用计划表格间接人员奖金核定表格工资统计表格工资登记表格工资调查表格普通员工工资计划表格员工工资职级核定表格工资调整表格

员工工资变动申请表格职员签到簿员工签到卡考勤制度缺勤处理办法月度考勤统计表格一周出差预定报告表格出差申请单出差旅费报销清单在职员工受训意见调查在职训练费用申请表格员工培训需求调查表格员工培训报告书

新员工甄选报告表格试用合同书人员试用标准劳动合同管理规定

新员工试用考察表格试用察看通知单聘约人员任用核定表格

新员工试用表格试用查看通知聘任书

操作员奖金分配表格工作奖金核定表（二）员工奖金合计表格员工工资表格薪资制度

销售人员工资提成计算津贴申请单计件工资计算表格工资扣缴表格工资标准表格公司劳动工资结构

生产员工工资提成计算表格员工出勤工薪计算表格薪资、奖金及奖惩制度

间接人员奖金核定利润中心奖金分配表格员工工资职级核定表格员工抚恤申请表格薪酬制度

生产人员工资提成计算件薪计算表格公司劳动工资结构工资分析表格变更工资申请单加班费申请单

销售人员工资提成计算表格员工奖金合计表格工资调整申请书

主管助理奖金核定表格职员统一薪金等级表格员工工资调整表格员工出勤工薪记算表格新员工职务工资标准表格普遍员工工资计算表格件薪核定通知单公司工资制度方案工资调整表格变更工资申请表格新员工工资核定表格新员工职务，工资标准表格职员统一薪金等级表格公司工资制度方案

月度考勤统计表格员工考勤记录表格加班申请单

员工考勤记录表（一）员工签到卡

员工请假公出单员工工时记录簿加班管理制度员工考勤记录表（二）

员工请假单人员出勤表格加班费申请单员工考勤记录表格

业务人员出差报告书出差申请单（一）

短程旅费申请表格出差申请单（二）

出差用品检查重点出差旅费清单

在职员工培训测验成绩在职训练测验成绩表格员工培训考核表格员工培训报告表格

在职训练学员意见调查在职技能培训计划申请员工培训计划表格训练成效调查表格

在职训练实施结果表格员工在职训练制度员工培训档案新员工培训计划表格

新员工培训成绩评核表格提高能力方法表格观摩报告书

个人外部训练申请表格年度培训计划团体培训员工培训报告表格在职员工培训测验成绩表格总务部门业务能力分析主管人员考核表格职员品行考核表格职员阶段考绩表格营业部门业务能力分析相互评价表格普通员工考核表格考核表范例

技术人员能力考核表格管理员工考核表格部属行为意识分析表格管理员工考核表格经理人员综合素质考核表格试用员工考核表格员工专项考核表格主管人员服务成绩考核表格绩效考评样本离职通知书移交清册（一）辞职申请表格离职通知书

员工离职移交手续清单职工奖惩条例

医疗及意外伤害保险管理图书、报刊管理办法规范化管理实施大纲

新进职员教育成果检测提高能力的对策表格各级培训机构工作职责个人外部培训申请表格新进职员教育培训流程图

在职员工受培训调查表格

新进职员教育培训管理制度个人训练教学记录表格从业人员在职培训资历新员工培训成绩评核表格员工培训需求调查表格员工培训计划表格

团体培训申请表格年度培训计划个人训练

各级培训机构工作职责表格新员工培训计划表格员工培训反馈信息员工培训成绩评核表格

综合能力考核表格主管人员服务成绩考核职员品行分析表格员工自我鉴定表格营销人员能力考核表格生产部门业务能力分析普通员工服务成绩考核经理人员综合素质考核绩效考评制度管理才能考核表格部门工作综合测量表格绩效考核面谈表格年度考核表格业务人员考核表格月度考勤统计表格主管人员考核表格员工自评表格

自我鉴定表格重要任务考评表格职员考核表格员工专项考核表格业务人员考核表格软件工程师考评表格年度考绩表格经理人员能力考核表格绩效考核面谈表格中层领导年度工作考核中层领导年度工作考核表格技术人员能力考核表格普通员工服务成绩考核表格营销人员能力考核表格职员阶段考绩表格

专业人员服务成绩考核表格考核面谈表格

自我报告书职员品行评定表格职员具体工作能力考核员工通用项目考核表格选拔干部候选人评分表格人事考评表格考核制度间接员工考绩表格会计部门业务能力分析定期考绩汇总表格管理才能考核表格经理人员能力考核表格普通员工考核表格员工通用项目考核表格职员具体工作能力考绩表格综合能力考核表格考核流程图

员工辞职管理办法移交清册（二）员工任免通知书员工离职管理办法员工离职单

员工离职单离职申请书辞职申请书员工辞职管理办法辞职信

移交清单辞职申请书离职申请书

员工辞职（退）通知书

暂借款管理办法休假程序经济合同管理办法费用开支管理办法

员工手册休假制度计算机管理规定费用报销规定

印章管理办法文书管理办法会议管理规定法律工作制度

档案管理规定办公行为规范计算机管理规定

人事动态及费用资料表格文书管理办法人事管理制度样例办公室行为规范员工请假单餐饮业人事管理规章办公室物资管理条例加班管理制度引荐担保书物资管理办法申报规定保密制度请购单财务管理规定华为基本法经济合同管理办法规划管理实施大纲职工奖惩条例暂借款管理办法员工奖惩登记表格员工岗位变动通知书保密制度公司纪律规定

公司奖励种类一览表格会议管理规定印章管理办法办公室物资管理条例员工请假公出单工作内容调查日报表格员工任免通知书

考核制度

员工工资薪金制度表格篇九
《人力资源表格大全【人事表格_工资表格_薪酬制度_薪酬制度_绩效考核】》

年度招聘计划报批表格面谈记录表格招聘人员登记表格试用保证书

聘约人员任用核定表格合资企业面试测评表格教育系统聘用合同录用报道通知书招聘申请书员工档案人事资料表格人事管理制度样例人事部门月报表格管理人才储备表格职务说明书说明书人事资料卡综合工作情况表格员工奖惩建议申请表格员工到职单人员调职申请书纪律处分通知书工作内容调查日报表格纪律处分通知书职员品行分析表格职员试用通知单