力挽狂澜

导读：　力挽狂澜篇一《力挽狂澜》 《力挽狂澜 ...

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力挽狂澜篇一
《力挽狂澜》

《力挽狂澜》当梦想被现实的大海冷冷地拍下，心中的志向被满川的冰雪强行冻结，当看到别人多彩的人生，想到自己最初的梦想，脑海里最深的一颗神经被轻轻地触动，难道有人会心甘情愿地向命运发出的挑战举旗投降吗？汹涌的潮水一浪接着一浪，如同生活中一个接一个的挑战，如同通往梦想的道路上遇到的艰险与磨难，在无数的潮起潮落中，片有那中流砥柱般的生命，于倾泻而下的巨浪中力挽狂澜。能做此事之人，必经三重境界：第一重境界：志明而心净。只有明确了心中的志向，才能选择正确的成功道路。有句美国谚语说道：当你确定了自己的目标，所有的一切都会为你让路。一个人有了明确的志向之后，他所具有的潜在能量是巨大的。因为他会不顾一切地追求他所向往的目标。在寻梦的路上，心便会纯净。此时，纯净的内心便是一个人在为梦想拼搏时的灵丹妙药，是在巨大的压力下仍镇静自若的镇山之石。陈胜吴广在死亡的绝境中爆发，凭借的便是坚定的志向和纯净的心态。在别无选择中凭着自己对人性的拷问和拼死一搏的纯净信念，实现了一次凭心志挽救生命中狂澜的壮举。第二重境界：智深而心恒。当数丈高的狂澜以千钧之力俯冲而下，千钧系于一发时，成就人的抉择的，是隐藏在澄明的心净之下的智慧。所谓智慧，不过是洞察你所面对的困难的要害之处，然后用常人之力以常人之心从容地应对它。而往往狂澜是由一个个小的波浪积叠而成的。这时，你只要在时间的延续中凭持之以恒的心性从容应对，胜利的阳光就会在你不知不觉中穿过云层，抵达你心灵深处。项羽在巨鹿之战中的破釜沉舟之举便是通过洞察敌我士气的微妙关系这一要害，破釜沉舟，孤注一掷，实现了以少胜多、用智性力挽狂澜这一壮举。第三重境界：至远而心平。最后一步至关重要。当我们离成功只有一步之遥时，有人却与心中的梦想失之交臂。因为在狂澜渐渐平息之时，它所蕴含的能量仍然很强，就像垂死的敌人，随时会对你发动最后的反攻。因此，平静的心态会让人保持清醒的头脑，时刻以谨慎的态度防备波澜的再起。就像治病，在病将愈之时服以猛药，才能除根。只有我们目送波澜滚滚而去之后，才能真正的拥抱属于自己的阳光。我想，即使有再多成功的例子，也比不上你自己的成功。只有亲身经历过力挽狂澜的玄妙境地，才能体悟到生命奇迹般的能量。狂澜，不过是表象而已，其实最关键的地方仍然是至简的真理；能力，不过是表象而已，其实最核心的内涵仅仅是成熟的

心性；力挽狂澜，不过是用成熟的心性破解至简的真理。

力挽狂澜篇二
《龙-力挽狂澜!》

龙-力挽狂澜！

大家好，我是辰龙—泰山！这个指标我个人已经使用了快7年了，对它的脾气和适用环境非常了解。我炒股的前几年，也用过很多的指标系统，如果你也使用过上百个指标后，也能明白一个道理，我们要做指标的主人，而不是它的奴隶。指标决定性的好坏不在于他的本身，而是谁在使用！同样一把手枪，放到许海峰手里，他就能成为奥运冠军，到普通人手上，也就是废铁一个。

起名叫“力挽狂澜”，主要因为A股只能做多，不能沽空，所以大部分的时间我都是用它来买入股票的，这个指标找底的本事可是一绝！我们来看最惊艳的两次：

看见上图了吗？两次中国股市历史性的大底位置都出现在上证指数月线图上，“龙-力挽狂澜”上红色的水平线名字叫做：大底！只要白色的趋势线跌到红色的大底线附近，然后上大底线，就是明确的见底信号！

我们下面来介绍一下“龙-力挽狂澜”的使用方法：

1. 调出指标方法：在键盘上输入L-LWKL，就可在幅图上调出。

2. 粉色线叫做“大顶”线，预示行情顶部，主要用在熊市下跌行情中。

白色的趋势线涨到大顶先附近后，向下拐头确立，

候。

3. 红色线叫做“大底”线就是逢高卖股票的时，预示行情底部，主要用在牛市上涨行情中。

就是逢低买股票的白色的趋势线跌倒大底线附近后，向上拐头确立，

时候。

4. 上升行情不看顶，下跌行情不看底！上升行情逢低做多，下跌行情逢高做空。

5. 可以应用在多个周期，从月线图到60分钟图上！

实战应用：

1、这是2010年7月2日大盘60分钟图的走势情况，看图完全满足买入机会，此时抄底，直接就抄到了2319点的大底！！

2、三爱富在2011年1月27日也符合在日线图上出击了底部信号！大胆抄底，目前获利80%！而且这种操作没有追高风险，反弹就能赚钱！

成功率统计：

从大盘在2010点低点2319点上升以来，在上证指数60分钟上共出击了10次，成功8次，还有2次的反弹力度比较小，获利空间不大，算为失败信号！

这个指标在个股上实战成功的案例举不胜举，濮耐股份、荣华实业等，举不胜举，我会在呱呱房间实盘讲课中，实盘扑捉“龙-力挽狂澜”指标千金难买牛回头的机会！

力挽狂澜的选股方法会在后期陆续推出！大家重点关注我的文章！

力挽狂澜篇三
《【力挽狂澜投资宝典 】05.08日——力挽狂澜!!》

“力挽狂澜” 经典之作

【“力挽狂澜”投资宝典 】

“力挽狂澜”就像其名字一样，闪闪发亮；力挽狂澜老师亏损到其中。

不甘失败的人总是能找到出路，使其人生、《散户心理学》《基本面选股》中总结了自己的一套思路 。

利用经济学原理著有《A《牛市行情买什么股票比大盘牛》

投资以及做任何事，力挽狂澜始终相信这句话这也是成功的关键; 22问、涉猎到股市、期货、大宗商品、基金、

【 】每日早间9:00分准时发送 ，含“早间最新热点关联个股”、“大盘简析”、“每日独家个股免费”、“每日独家一招教授”；

【早间资讯热点】注：短线关注，注重仓位，不做买卖推荐，谨慎为之，欢迎一起和“力挽狂澜”交流盘面技巧.

“力挽狂澜” 经典之作

IPO预披露名单再增25家 总数达298家

又来了！又来了！！每天来几十家这让股市怎么能起来，本身IPO对于市场就是打击信心的，这样的发现你考虑我们散户的感受吗？” 钛白粉企业库存偏紧 龙头企业酝酿再涨价

据监测，7日，西南、华南等区域钛白粉价格再次出现100-150元/吨上涨，5月以来部分企业调价已达到200-300元/吨，涨幅近 3%。目前，国内主流金红石型钛白粉报价在1.18-1.35万元/吨，较4月同期上涨近7%。同时，近期国内厂家库存普遍偏低，由于西南龙头企业现已产 销平衡，正酝酿近两月来第三次涨价。

受下游需求、产能过剩等因素影响，国内钛白粉价格从2011年2.5万/吨跌至1.3万/吨以下，已接近 规模企业成本区。从中长期看，在环保成本、行业集中度提升等因素作用下，价格有望筑底回升，业内预计年内有望出台的工信部钛白粉行业准入条件将加速这一过程，利好佰利联（002601）、安纳达（002136）等龙头企业。

荃银高科股东关系尚待理顺 治理经营上或有变动

荃银高科（300087）股权一直很分散，没有控股股东。2013年，贾桂兰通过两次增持上位成为公司第一大股东。近期，荃银高科董事会换届选举，贾桂兰、徐文建（两人合计持有14.39%的股权）获选为公司董事，原公司高管张从合落选。目前公司董事共5人，并无实际控制人，此次张从合落选后，以董

“力挽狂澜” 经典之作

事长张琴为主的公司管理层任董事者仅有3人，所持股份分散且数额较少（持股比例不到14%），后期公司管理层话语权将削弱，在治理经营上或有变动的空间。 公司管理层坚守发展种业主业，在农业产业上下游进行延伸。虽然去年重组终止，但后期或推定增方案。大股东贾桂兰或有不同想法，目前贾桂兰还担任合肥常青物业管理、合肥共创物业及安徽金天地交通设施有限公司董事长，以及安徽力拓矿业有限公司董事。

德豪润达4月芯片销售破亿 二季度业绩迎拐点

据悉，德豪润达（002005）LED芯片业务拐点已经出现，公司5、6月份的订单趋近饱满，4月芯片销售额已突破1亿元，较3月8000万增长近25%。公司预计，芯片销售和盈利逐月增长趋势有望延续。由于公司LED照明应用上半年增幅也将保持在20%左右，公司第二季度有望迎来业绩增长拐点。

(国内股票炒作以热点预期为主，对于短线热点切忌设置好止盈和止损。)

【大盘简析】

一阴吞三阳，后市如何？

“多算胜，少算不胜，而况于无算乎”——《孙子兵法·计篇》

上证指数昨日下跌17.96个点，跌幅0.89% ，收于2010点位，成交额575亿与昨日持平，整体收出一根阴线；这根K线反包前期三连阳后市如何？个股如何调整？

“力挽狂澜” 经典之作

近期股指快速下跌至2000点下方迎来的反弹 ，符合在前期我教大家的股市宪法J值理论的预期，但是随着4个交易日的反弹我并不高兴，因为量能表现太不济了 ，在遇阻10日线附近 ，收出任何形式的阴线这是典型的符合股市宪法中又一法则“死亡线法则”昨日的下跌意料之中，在5月7日的投资宝典我已经提到。

今日的市场表现如何？重点关注信号：

1、昨日尾盘跳水这是一种主力的一种做盘行为 显示多头并不看好后市，匆匆离场。

2、缩量的下跌并不意味着见底 ，本身说明空头加码力量加大的表现， 后市延续性下跌加大。

3当10日线由上升趋势转为下降趋势之后，股指经过一波下跌出现反弹，一旦反弹到10日线附近收出任何形式的阴线都意味着反弹见顶，新的下跌开始，此时应该坚决逃顶。在一波中级下降趋势中股指会数次反弹触及到10日线，只要反弹无量在10日线附近收阴线大家就先出局观望，90%以上的准确率。同理，在中级上升趋势中，只要股指回调到10日线附近止跌收阳就是回调结束再次起爆点，可以逢低买入。） 。

4、沪指月线图顶部上影线。一般在弱市中，此种形态表明多方反攻失败、空方取得主动。尤其是近年来，大盘在月K线上往往有“长上影后反抽不过则形成阶段性高位”的规律。在2月、4月同时出现此类不利形态的情况下，预示空头势力范围扩张、后市风险系数有所增大。

“力挽狂澜” 经典之作

在IPO 反复压制市场信心的面前，一天整个几十家闹心的很呢 。近日的市场不应该抱过大希望。虽然我也不愿意大盘跌，但是我们不得不客观看待实时；在这个市场从来就是幻想没有任何用处！

因为我知道在这个市场，很多都习惯了那些衣冠楚楚的正人君子们跟你炮制美好的明天，就在你几近疯狂之势时把你推到了浪尖风口，但是没有人告诉你前面就是风险；

今天近期遇到了这样的风险

力挽狂澜篇四
《力挽狂澜的一句话》

龙源期刊网

力挽狂澜的一句话

作者：罗 西

来源：《视野》2007年第06期

在女性看来，男人最动人的时刻，不是肉麻兮兮地说着“我爱你”，而是朴素地承担责任，彼此认认真真地走一辈子。

有这样一个让男人大彻大悟的故事：李先生一早醒来就觉得头痛欲裂……原来他前一天晚上喝得烂醉回家！他强迫自己把疲惫沉重的眼皮睁开。哦，床头柜上放有一杯水、几颗头痛药，他挣扎地坐起身后又看到了他要穿的衣服已经烫好、叠好在床边。

一时他有些不敢相信这是真的，以为到了天堂，或者就是换了个“田螺姑娘”做太太，不免精神为之一振。于是他把几颗头痛药愉快地服下，看一看到底发生了什么奇怪的事或者还有什么奇迹发生。这时候突然发现衣服下面有一张纸条，写着：“亲爱的，我出去买菜了，你的早餐放在餐桌上，趁热吃吧。爱你喔！”

李先生一头雾水地走进了厨房，然后就真的看到了热腾腾的早餐在桌上，还有当天的早报。他看着坐在餐桌边吃早餐的儿子问：“儿子啊，到底发生了什么事？”

儿子回答：“……你凌晨三点跌跌撞撞、大吼大叫地回了家，把几个家具都给打坏踹坏，然后就呼呼大睡！”

李先生越听越糊涂，又问儿子：“那为什么你妈不大闹天宫，反而以德报怨变得贤惠起来呢？！”

儿子点明主题说：“喔，你是在问那个啊。妈昨天看到你醉醺醺地回家，一肚子火地把你拉到房间里，然后想把你的脏衣服换掉，结果在脱你裤子的时候你骂了她一句„喂，小姐，滚远点，我已经结婚了！‟”

力挽狂澜篇五
《如何寻找力挽狂澜的人才》

如何寻找力挽狂澜的人才

当企业遭遇危机或突发性事件，内部缺乏得力人才应对不利局面，企业就会寄希望于从外部引进能力挽狂澜的高级人才。但外部高级人才引进的风险非常大，况且要在短时间内迅速物色到合适的人才，风险势必更大。如果企业处在波澜起伏的内外环境中，外部人才也会心存疑虑，对进入企业的稳定性与前景缺乏信心。因此，如何获得人才的认同很重要。 案例中礼古食品的人力资源总监江涛就遭遇到以上棘手问题。

做好人才需求分析

对于礼古食品来说，首先在于明确其真正需要什么样的人才，这样的人才能给企业带来何种最核心的价值。

就案例而言，礼古食品目前最需要富有经验的高级公关人才，帮助企业获得消费者、主管部门以及其他相关方的理解与支持，重建良好的公众形象。在招聘标准上，不仅要关注硬性技能，更要关注软性技能，这是人才引进成功的第一步。

该公关人才应具有以下方面的从业经验与成功案例：建立公司与政府相关机构、行业协会等公共关系网络的经验；根据公司业务模式和战略，分析研究政府政策及相关信息，提出有利于业务发展的公关建议；灵活处理各种应急事宜，应对与处理负面新闻，进行危机公关；制定和组织公司的公关计划，有效实施公关活动；选择与管理合作公关公司与相关媒体保持良好关系。其中最为重要的是，候选人应在政府类客户及高端媒体关系上具有丰富的资源与良好的人脉，并具备成功处理重大媒体危机的经历。候选人的工作背景，最好是大型企业集团或知名公关公司的高级公关职位。

从核心胜任能力方面看，该公关人才要具备较好的形象、气质和亲和力，具有较强的感染力和个人魅力，能给人以希望和信心；其次，候选人要有战略性视野与大局观，能从宏观环境、行业发展的层面思考问题并做出决策；再次，候选人应为人坦诚，具有良好的道德品质和职业操守，有良好的个人声誉与较强的公信力；另外，候选人还要有优秀的沟通能力、应变能力、人际交往能力、社会活动能力，处事不卑不亢、冷静睿智，能审时度势，突破常规的处理问题。

最后，候选人对企业的价值观认同也非常关键，如果候选人的价值观与企业价值观一致，则能较好地展现企业文化，在各种媒体活动中体现前后一致的对外形象。

找到撬动人才库的杠杆

于江涛而言，最大的挑战在于如何在较短时间内搜寻到尽量多的、符合资格要求的候选人。如果能找到合适的渠道，寻猎到高资质候选人的概率会比较高。所以，礼古食品首先需要找到目标人才聚集的群体，即人脉圈子，通过人脉圈子去寻猎高资质候选人会事半功倍。最理想的人才寻猎模型即：打两个电话，一个是打给可能认识高资质候选人的人（他能给你推荐一个或若干个候选人），第二个电话就是打给被推荐的候选人。于企业而言，关键在于找到中间的这一个点。

从本案例来看，礼古食品寻找高级公关人才的途径主要包括以下几个方面：

其一，让知名公关公司、媒体机构的资深人士推荐。这些资深人士对公关领域非常熟悉，行业人脉也广，甚至他们的大脑中就已经存在一个候选人名单，并且能够对名单上的人选做出详细的评价，因此利用行业资深人士的推荐成功率非常高。另外，礼古食品用人非常急，这种情况下不能等着“伯乐”上门，而要主动出击去拜访各大公关公司、媒体机构，以较低姿态获得相关方的支持与帮助，只有用刘备“三顾茅庐”的诚意才能请来高级人才加盟。除公关媒体类机构外，礼古食品还可以让其他互联网企业的公关媒体人士协助推荐这些人士具有同质性的工作经验，推荐的候选人会更接近本企业需要，与招聘岗位的匹配性会更高。

其次，可与专门从事公关媒体类职位的行业猎头合作。礼古食品所处的外部环境非常敏感，需要以高度机密的方式进行外部人才搜寻，猎头公司可以作为一个缓冲，能把信息外泄的风险降到最低。另外，行业猎头公司一般拥有丰富的现成人才库，不需要从零开始去开拓人才资源。这类公司可能规模不是很大，但运作灵活，拥有独特的人才寻访渠道，往往能一矢中的。需要注意的是，企业需要和猎头公司“共同战斗”，共同分析人才需求，确定目标公司清单，不断缩小搜寻范围，对目标人选进行精确定位，而非把招聘职位丢给猎头公司就坐享其成。

再次，可借助自身得天独厚的消费者群体，充分运用网络力量，在媒体公关类社区中寻觅人才。当然，企业不能大张旗鼓的进行宣传与招聘，可以采用静水潜流的方式，发动人力资源工作者与公关部门同事进入网络虚拟社区，明察暗访公关媒体领域的“高人”。当然，如果不考虑外部影响因素，企业还可以广发“英雄帖”，进行网络人才推荐“悬赏”，在短时间获得丰富的人才信息。

对候选人进行科学评估

通过以上方式礼古食品可以在较短时间内搜寻到一定数量的候选人，如何评估候选人将成为重要问题。经过人才需求分析，礼古食品已经较为明确需要什么样的人才，在面试时可以采用行为性面试与情境面试进行评估。

首先应注重背景与过去经历的考察。候选人过往的行为是预测将来行为的基础，如果某位候选人已经在同样规模企业的公关岗位上达到理想的绩效水平，那么其胜任工作的概率就很高。因此，要重点考察候选人过去在处理重大媒体危机的经历，特别是其在公关团队中处于何种角色，在危机时刻采取了哪些具体的措施，调动了哪些资源，其结果与成效如何。另外，要关注候选人能否从系统的角度来考虑问题，在处理危机事件时采取的措施是否得当，是否符合行业规律性与职业性。如果候选人有在多个企业或岗位的经历，就需要评估候选人在不同工作岗位上取得的成绩，验证候选人在不同环境中展示出来的能力，并把这些能力和招聘职位所需要的能力特征进行比较，从而通过能力特征的匹配性预测候选人未来的表现。 第二种面试评估方法是情景性面试，这种方法可以考察候选人在各种假定的与工作相关的情形下会采取什么样的措施。比如在面试中假设候选人处于礼古食品公关总监的位置，询问他会如何处理相应的危机事件，从而评估候选人能否对症下药的采取相关措施。另外，可以让候选人评价礼古食品与港太食品所采取的公关策略与手法的优劣，企业要不怕揭短，敢于暴

露自己的真实情况，才能考验出候选人的真实水平。礼古食品还可以让有意向的候选人参加内部公关讨论会，在真实的环境中考察候选人分析与解决问题的能力，并观察能否有效的影响他人，获得团队成员的支持。

江涛在组织对候选人进行评估工作时，不仅应邀请企业内部人才参加，还应该邀请行业专业人士参与人才评估。因为内部人士在评估人才时会有较强的思维定势，而这种思维定势可能会导致判断失误。旁观者清，结合局外人的角度，往往可以获得对人才客观全面的评估结论。 最后，候选人通过评估后，进行第三方的背景调查也是不可或缺的环节，这是确保招聘决策正确的重要工作。通过背景调查核查候选人过去的经历与业绩，询问不同的人对候选人能力的评价，以验证企业对候选人的评估是否正确。

采取稳中求进的用人策略

在紧急关头用极短的时间引进高级人才，风险非常大，容易病急乱投医，产生人才决策失误。所谓请佛容易送佛难，招错了人，后续的成本会更大。作为人力资源总监，江涛有责任确保企业既能有人可用，又能尽最大可能降低风险。

礼古食品的人才需求其实是阶段性或项目性的人才需求，有着一定的周期性特征。所以在用人策略上，江涛可以向公司建议：采取折中、渐进的办法。礼古食品可先采用“借智”的方式，借助“外脑”为企业出谋划策，如与外部多家知名公关、媒体公司合作，征集危机公关的应对方案，先确保以理性、正确的方式处理眼前危机。在与公关媒体公司合作过程中，对于那些表现出色的公关人才，可以考虑引进本企业。另外，礼古食品还可以与同盟公司共同商讨，群策群力去应对危机。

礼古食品最好的用人方式是使用内部人才，因为内部人才对企业更为了解，也经过企业长时间的深入考察，这些人才可能只是缺乏相应的经验与历练。通过与专业公关公司的合作与实践，这些内部人才就会逐步积累处理危机事件的经验，提升危机处理能力，在危机处理方面的职业性与专业性也会得到提高。因此，最佳的人选很可能就在企业内部。

当然，除了人才外，礼古食品最重要的是在企业内部树立危机应对的正确理念，建立科学的应对危机机制与完善的危机处理预案，才能确保企业安然度过危机

力挽狂澜篇六
《男人力挽狂澜的一句话》

男人力挽狂澜的一句话 　　赵先生一早起来就头痛的要死…… 　　 　　因为他前一天晚上喝的烂醉回家! 　　 　　他强迫自己把疲惫不堪的眼睛睁开。 　　 　　睁开眼后竟然看到床头上放了一杯水跟几颗头痛药，然后坐起身后又看到了他的衣服已经烫好、叠好在床边。 　　 　　因为一起床就看到这几样反常的事，所以他决定要起身看一看房子其它的地方有没有什么奇怪的事 　　 　　他把几颗头痛药吃了。 　　 　　吃的时候突然发现药下有一张纸条， 　　 　　纸条上写着…… 　　 　　“亲爱的，我出去买菜了， 　　 　　你的早餐我已经做好放在餐桌上~ 　　 　　趁热吃吧~爱你喔~” 　　 　　赵先生一头雾水的走进了厨房， 　　 　　然后就真的看到了热腾腾的早餐在桌上还有当天的早报。 　　 　　他看着坐在餐桌吃早餐的儿子问…… 　　 　　“儿子啊~昨天到底发生了什么事？” 　　 　　赵先生的儿子回答 　　 　　“嗯……你凌晨三点跌跌撞撞、大吼大叫的回了家~ 　　 　　把几个家俱给打坏踹坏~ 　　 　　然后又很聪明的在走廊上撞了墙壁几下、送给自己一个黑眼圈! 　　 　　赵先生越来越不明白的又问了儿子 　　 　　“那为什么家里给打扫的那么干净然后你妈又给我做了热腾腾的早餐给我吃呢?!” 　　 　　儿子恍然大悟的说 　　 　　“喔~你是在问那个喔~~~ 　　 　　妈昨天看到你醉死的回家， 　　 　　一肚子火的把你拉到房间里， 　　 　　然后想把你脏衣服换掉， 　　 　　结果在脱你裤子的时候你骂了她一句 　　 　　‘喂~小姐~你滚远一点~我已经结婚了~’”

力挽狂澜篇七
《这哥们儿真是力挽狂澜啊!》

这哥们儿真是力挽狂澜啊！

我跟女朋友恋爱3年了，从大学认识到现在，感情稳定，已经到了谈婚论嫁的时候。 传说2013年1月4号是天造地设千年一遇的结婚良机，虽然我对这个“传说”不以为然，但是女朋友信的不得了，成天在那里念叨什么“2012世界末日”啊，“赶上千年难逢的金玉良缘不容易”啊之类的，生怕自己一不小心嗝屁了，我们就会永无再见之日了。天天看她念叨的煞有其事的，其实我心里最明白不过了，女人么，天生就是缺少安全感的感性动物，现在我们也老大不小了，该安定下来了，虽然哥既不是“富二代”也不是“官二代”爹也不是李刚，更木有“表哥”“表叔”，但“安全感”，哥还是给得了的！

只要哥努力奋斗，“面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的”！

所以哥决定了：结婚！

娶了她，天塌下来都有哥撑着，怕个冇啊！

她的闺蜜也定在那个时间举行婚礼，于是乎，我们的婚期也就顺势定下来了。这下好了，婚礼的前期筹备工作就要提上日程了。两个女人成天叽叽喳喳都在讨论什么婚纱的款式啊，婚礼的风格啊，新房装修的格调啊。。。。。。看她们激情万丈兴奋得两眼发光的样子，哥也被感染了，毕竟结婚是一辈子就一次的大事啊，是得好好筹划筹划！

现在闲来无事，哥也天天关注微博、上上论坛，看看别人的婚是怎么结的，„„借鉴经验，吸取教训，偶尔笑话一下别人的糗事，“人生在世，不就是笑笑别人，偶尔让别人笑笑自己”嘛！嘿嘿！

自从哥见证了“劝妻哥”的英勇事迹，到现在都想起来就想笑！这哥们儿真TM逗，硬是在结婚倒计时3天的时候嫌商场服务麻烦退了全部家电，又硬是在结婚倒计时1天的时候搞定成套家电。2012如果真的末日了，这哥们儿没准儿还是中国的“奥特曼”呢！

话说海尔也真是不错呢！1天内实现全套家电送装一体化服务！上门测量、全套家电产品及布局设计方案、一体化送装、调试检测等，不得不说很省心！

以前只是觉得海尔就是国产品牌，没什么大不了的。现在来看，不是国产不国产的问题，谁让我们省心谁就好！

“劝妻哥”，哥也看好你哦~飞了的鸭子都还能追得回来！强！牛X！兄弟我自愧不如，换了我，现在不知道还躲在那个角落“默默无语泪两行”呢！哪天哥要跟老婆吵架了，你可得像海尔帮你一样 帮帮哥啊！

力挽狂澜篇八
《如何寻找力挽狂澜的人才？》

当企业遭遇危机或突发性事件，内部缺乏得力人才应对不利局面，企业就会寄希望于从外部引进能力挽狂澜的高级人才。但外部高级人才引进的风险非常大，况且要在短时间内迅速物色到合适的人才，风险势必更大。如果企业处在波澜起伏的内外环境中，外部人才也会心存疑虑，对进入企业的稳定性与前景缺乏信心。因此，如何获得人才的认同很重要。

做好人才需求分析

对于来说，首先在于明确其真正需要什么样的人才，这样的人才能给企业带来何种最核心的价值。

就案例而言，目前最需要富有经验的高级公关人才，帮助企业获得消费者、主管部门以及其他相关方的理解与支持，重建良好的公众形象。在招聘标准上，不仅要关注硬性技能，更要关注软性技能，这是人才引进成功的第一步。

该公关人才应具有以下方面的从业经验与成功案例：建立公司与政府相关机构、行业协会等公共关系网络的经验；根据公司业务模式和战略，分析研究政府政策及相关信息，提出有利于业务发展的公关建议；灵活处理各种应急事宜，应对与处理负面新闻，进行危机公关；制定和组织公司的公关计划，有效实施公关活动；选择与管理合作公关公司与相关媒体保持良好关系。其中最为重要的是，候选人应在政

府类客户及高端媒体关系上具有丰富的资源与良好的人脉，并具备成功处理重大媒体危机的经历。候选人的工作背景，最好是大型企业集团或知名公关公司的高级公关职位。

从核心胜任能力方面看，该公关人才要具备较好的形象、气质和亲和力，具有较强的感染力和个人魅力，能给人以希望和信心；其次，候选人要有战略性视野与大局观，能从宏观环境、行业发展的层面思考问题并做出决策；再次，候选人应为人坦诚，具有良好的道德品质和职业操守，有良好的个人声誉与较强的公信力；另外，候选人还要有优秀的沟通能力、应变能力、人际交往能力、社会活动能力，处事不卑不亢、冷静睿智，能审时度势，突破常规的处理问题。

最后，候选人对企业的价值观认同也非常关键，如果候选人的价值观与企业价值观一致，则能较好地展现企业文化，在各种媒体活动中体现前后一致的对外形象。

找到撬动人才库的杠杆

对于江涛而言，最大的挑战在于如何在较短时间内搜寻到尽量多的、符合资格要求的候选人。如果能找到合适的渠道，寻猎到高资质候选人的概率会比较高。所以，首先需要找到目标人才聚集的群体，即人脉圈子，通过人脉圈子去寻猎高资质候选人会事半功倍。最理想的人才寻猎模型即：打两个电话，一个是打给可能认识高资质候选人

的人（他能给你推荐一个或若干个候选人），第二个电话就是打给被推荐的候选人。于企业而言，关键在于找到中间的这一个点。

从本案例来看，寻找高级公关人才的途径主要包括以下几个方面：其一，让知名公关公司、媒体机构的资深人士推荐。这些资深人士对公关领域非常熟悉，行业人脉也广，甚至他们的大脑中就已经存在一个候选人名单，并且能够对名单上的人选做出详细的评价，因此利用行业资深人士的推荐成功率非常高。另外，用人非常急，这种情况下不能等着“伯乐”上门，而要主动出击去拜访各大公关公司、媒体机构，以较低姿态获得相关方的支持与帮助，只有用刘备“三顾茅庐”的诚意才能请来高级人才加盟。除公关媒体类机构外，还可以让其他互联网企业的公关媒体人士协助推荐这些人士具有同质性的工作经验，推荐的候选人会更接近本企业需要，与招聘岗位的匹配性会更高。 其次，可与专门从事公关媒体类职位的行业猎头合作。所处的外部环境非常敏感，需要以高度机密的方式进行外部人才搜寻，猎头公司可以作为一个缓冲，能把信息外泄的风险降到最低。另外，行业猎头公司一般拥有丰富的现成人才库，不需要从零开始去开拓人才资源。这类公司可能规模不是很大，但运作灵活，拥有独特的人才寻访渠道，往往能一矢中的。需要注意的是，企业需要和猎头公司“共同战斗”，共同分析人才需求，确定目标公司清单，不断缩小搜寻范围，对目标人选进行精确定位，而非把招聘职位丢给猎头公司就坐享其成。

再次，可借助自身得天独厚的消费者群体，充分运用网络力量，在媒体公关类社区中寻觅人才。当然，企业不能大张旗鼓的进行宣传与招聘，可以采用静水潜流的方式，发动人力资源工作者与公关部门同事进入网络虚拟社区，明察暗访公关媒体领域的“高人”。当然，如果不考虑外部影响因素，企业还可以广发“英雄帖”，进行网络人才推荐“悬赏”，在短时间获得丰富的人才信息。

对候选人进行科学评估

通过以上方式可以在较短时间内搜寻到一定数量的候选人，如何评估候选人将成为重要问题。经过人才需求分析，已经较为明确需要什么样的人才，在面试时可以采用行为性面试与情境面试进行评估。 首先应注重背景与过去经历的考察。候选人过往的行为是预测将来行为的基础，如果某位候选人已经在同样规模企业的公关岗位上达到理想的绩效水平，那么其胜任工作的概率就很高。因此，要重点考察候选人过去在处理重大媒体危机的经历，特别是其在公关团队中处于何种角色，在危机时刻采取了哪些具体的措施，调动了哪些资源，其结果与成效如何。另外，要关注候选人能否从系统的角度来考虑问题，在处理危机事件时采取的措施是否得当，是否符合行业规律性与职业性。如果候选人有在多个企业或岗位的经历，就需要评估候选人在不同工作岗位上取得的成绩，验证候选人在不同环境中展示出来的

能力，并把这些能力和招聘职位所需要的能力特征进行比较，从而通过能力特征的匹配性预测候选人未来的表现。

第二种面试评估方法是情景性面试，这种方法可以考察候选人在各种假定的与工作相关的情形下会采取什么样的措施。比如在面试中假设候选人处于公关总监的位置，询问他会如何处理相应的危机事件，从而评估候选人能否对症下药的采取相关措施。另外，可以让候选人评价所采取的公关策略与手法的优劣，企业要不怕揭短，敢于暴露自己的真实情况，才能考验出候选人的真实水平。还可以让有意向的候选人参加内部公关讨论会，在真实的环境中考察候选人分析与解决问题的能力，并观察能否有效的影响他人，获得团队成员的支持。 组织对候选人进行评估工作时，不仅应邀请企业内部人才参加，还应该邀请行业专业人士参与人才评估。因为内部人士在评估人才时会有较强的思维定势，而这种思维定势可能会导致判断失误。旁观者清，结合局外人的角度，往往可以获得对人才客观全面的评估结论。 最后，候选人通过评估后，进行第三方的背景调查也是不可或缺的环节，这是确保招聘决策正确的重要工作。通过背景调查核查候选人过去的经历与业绩，询问不同的人对候选人能力的评价，以验证企业对候选人的评估是否正确。

采取稳中求进的用人策略

力挽狂澜篇九
《力挽狂澜：硬盘数据拯救全攻略》

力挽狂澜：硬盘数据拯救全攻略　为了有效地保存硬盘中的数据，除了经常性地进行备份工作以外，还要学会在硬盘出现故障时如何救活硬盘，或者从坏的区域中提取出有用的数据，把损失降到最小程度。　　系统不认硬盘　　系统从硬盘无法启动，从A盘启动也无法进入C盘，使用CMOS中的自动监测功能也无法发现硬盘的存在。这种故障大都出现在连接电缆或IDE端口上，硬盘本身故障的可能性不大，可通过重新插接硬盘电缆或者改换IDE口及电缆等进行替换试验，就会很快发现故障的所在。如果新接上的硬盘也不被接受，一个常见的原因就是硬盘上的主从跳线，如果一条IDE硬盘线上接两个硬盘设备，就要分清楚主从关系。 　　CMOS引起的故障　　CMOS中的硬盘类型正确与否直接影响硬盘的正常使用。现在的机器都支持“IDE Auto Detect”的功能，可自动检测硬盘的类型。当硬盘类型错误时，有时干脆无法启动系统，有时能够启动，但会发生读写错误。比如CMOS中的硬盘类型小于实际的硬盘容量，则硬盘后面的扇区将无法读写，如果是多分区状态则个别分区将丢失。还有一个重要的故障原因，由于目前的IDE都支持逻辑参数类型，硬盘可采用“Normal,LBA,Large”等，如果在一般的模式下安装了数据,而又在CMOS中改为其它的模式，则会发生硬盘的读写错误故障，因为其映射关系已经改变，将无法读取原来的正确硬盘位置。　　主引导程序引起的启动故障　　主引导程序位于硬盘的主引导扇区，主要用于检测硬盘分区的正确性，并确定活动分区，负责把引导权移交给活动分区的DOS或其他操作系统。此段程序损坏将无法从硬盘引导，但从软驱或光驱启动之后可对硬盘进行读写。修复此故障的方法较为简单，使用高版本DOS的FDISK最为方便，当带参数/mbr运行时，将直接更换(重写)硬盘的主引导程序。实际上硬盘的主引导扇区正是此程序建立的，FDISK.EXE之中包含有完整的硬盘主引导程序。虽然DOS版本不断更新，但硬盘的主引导程序一直没有变化，从DOS 3.x到Windos 95的DOS，只要找到一种DOS引导盘启动系统并运行此程序即可修复。　　分区表错误引发的启动故障　　分区表错误是硬盘的严重错误，不同的错误程度会造成不同的损失。如果是没有活动分区标志，则计算机无法启动。但从软驱或光驱引导系统后可对硬盘读写，可通过FDISK重置活动分区进行修复。　　如果是某一分区类型错误，可造成某一分区的丢失。分区表的第四个字节为分区类型值，正常的可引导的大于32MB的基本DOS分区值为06，而扩展的DOS分区值是05。很多人利用此类型值实现

单个分区的加密技术，恢复原来的正确类型值即可使该分区恢复正常。　　分区表中还有其它数据用于记录分区的起始或终止地址。这些数据的损坏将造成该分区的混乱或丢失，可用的方法是用备份的分区表数据重新写回，或者从其它的相同类型的并且分区状况相同的硬盘上获取分区表数据。　　恢复的工具可采用NU等工具软件，操作非常方便。当然也可采用DEBUG进行操作，但操作繁琐并且具有一定的风险。分区有效标志错误的故障　　在硬盘主引导扇区中还存在一个重要的部分，那就是其最后的两个字节：“55aa”，此字节为扇区的有效标志。当从硬盘、软盘或光盘启动时，将检测这两个字节，如果存在则认为有硬盘存在，否则将不承认硬盘。此处可用于整个硬盘的加密技术，可采用DEBUG方法进行恢复处理。另外，当DOS引导扇区无引导标志时，系统启动将显示为：“Mmissing Operating System”。方便的方法是使用下面的DOS系统通用的修复方法。　　DOS引导系统引起的启动故障　　DOS引导系统主要由DOS引导扇区和DOS系统文件组成。系统文件主要包括IO.SYS、MSDOS.SYS、COMMAND.COM，其中COMMAND.COM是DOS的外壳文件，可用其它的同类文件替换，但缺省状态下是DOS启动的必备文件。在Windows 95携带的DOS系统中，MSDOS.SYS是一个文本文件，是启动Windows必须的文件，但只启动DOS时可不用此文件。DOS引导出错时，可从软盘或光盘引导系统后使用SYS C:命令传送系统，即可修复故障，包括引导扇区及系统文件都可自动修复到正常状态。　　FAT表引起的读写故障　　FAT表记录着硬盘数据的存储地址，每一个文件都有一组FAT链指定其存放的簇地址。FAT表的损坏意味着文件内容的丢失。庆幸的是DOS系统本身提供了两个FAT表，如果目前使用的FAT表损坏，可用第二个进行覆盖修复。但由于不同规格的磁盘其FAT表的长度及第二个FAT表的地址也是不固定的，所以修复时必须正确查找其正确位置，一些工具软件如NU等本身具有这样的修复功能，使用也非常的方便。采用DEBUG也可实现这种操作，即采用其m命令把第二个FAT表移到第一个表处即可。如果第二个FAT表也损坏了，则也无法把硬盘恢复到原来的状态，但文件的数据仍然存放在硬盘的数据区中，可采用CHKDSK或SCANDISK命令进行修复，最终得到*.CHK文件，这便是丢失FAT链的扇区数据。如果是文本文件则可从中提取出完整的或部分的文件内容。　　目录表损坏引起的引导故障　　目录表记录着硬盘中文件的文件名等数据，其中最重要的一项是该文件的起始簇号。目录表由于没有自动备份功能，所以如果目录损坏将丢

失大量的文件。一种减少损失的方法也是采用CHKDSK或SCANDISK程序恢复的方法，从硬盘中搜索出*.CHK文件，由于目录表损坏时仅是首簇号丢失，每一个*.CHK文件即是一个完整的文件，把其改为原来的名字即可恢复大多数文件。　　误删除分区时数据的恢复　　当用FDISK删除了硬盘分区之后，表面上是硬盘中的数据已经完全消失，在未格式化时进入硬盘会显示为无效驱动器。如果了解FDISK的工作原理，就会知道FDISK只是重新改写了硬盘的主引导扇区(0面0道1扇区)中的内容，具体说就是删除了硬盘分区表信息，而硬盘中的任何分区的数据均没有改变。可仿照上述的分区表错误的修复方法，即想办法恢复分区表数据即可恢复原来的分区及数据。如果已经对分区格式化，在先恢复分区后，可按下面的方法恢复分区数据。　　误格式化硬盘数据的恢复

力挽狂澜篇十
《罗玉华：勇挑重担力挽狂澜》

罗玉华：勇挑重担力挽狂澜

国际商报 许 霞

熟悉罗玉华的人，都知道他的事业心很强。不论在什么单位，担任什么职务，他都勤勉敬业，力求把工作做得最好。

现任中国铁建中铁十七局集团三公司董事长兼党委书记的罗玉华1982年参军入伍，1984年1月随部队集体转业。1985年，他以优异成绩考入山西省太原工业大学。毕业后，他进入中铁十七局集团，凭借自己的努力从基层技术员一步步成长为助理工程师、工程师、项目经理、副总工程师、副总经理，由一名普通的战士逐渐成长为一位优秀的企业领导干部。多年来，罗玉华始终保持着军人的本色，坚毅果断、求真务实。

2004年6月，集团公司党委针对三公司困难重重的实际，将有着丰富基层工作经验和组织管理才能的罗玉华调任三公司总经理。当时，集团公司党委给三公司新的领导班子提出了扭亏脱困时间表，要求他们两年内脱困，否则就重组公司。

罗玉华对三公司存在的问题和困难早有耳闻。然而，当他走马上任后，才知道境况比想象的更严重。企业累计亏损严重，职工工资不能按时发放，养老保险无法如数上交，仿佛成了风雨飘摇中的一叶小舟。面对棘手的情况，军人的品格给了罗玉华一往无前、矢志不移的勇气。他清楚，三公司千万垮不得。否则，上对不起组织的信任，下对不起职工的期望。从上任的那一刻起，他就将个人的荣辱进退和企业的兴衰成败紧密联系在一起，用实实在在的工作推进企业快速健康发展。

罗玉华以军人的眼光，敏锐地认识到，要扭转困局，当务之急是要增加任务储备。只有揽到足够的工程，企业才有希望。为此，他把承揽任务当作重中之重来抓，切实加大经营力度，勇于参与市场竞争。经过不懈努力，2004年，三公司承揽任务14.7亿元，2005年达到18.8亿元，使在手工程始终保持在30亿元左右，且所揽工程均有较高的“含金量”。 任务不足的问题解决了，罗玉华又把着力点放在项目管理上。他清楚，三公司之所以跌入低谷，问题在管理，根源在观念。为此，他以军人的魄力，大力引导大家转变观念，建立起完善的考核体系，在公司内部营造了落实责任、强化执行、过程控制、关注细节的良好氛围。他按照德才兼备的原则，把那些有事业心、有责任感，善经营、会管理，忠于企业的人选拔到项目经理岗位上来，为提升经济效益提供了强有力的支撑。

通过一项又一项工程，一个又一个胜利，罗玉华引领着三公司把规模越做越大，市场越拓越宽，不断向新的高度跨越。债台高筑、濒临绝境的三公司重新焕发出盎然生机，走上了快速发展的健康轨道。三公司的员工深信，在罗玉华的带领下，企业的明天会更加美好！ 来源于：国际商报2007-8-16

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