计件制度管理

导读：　计件制度管理篇一《计件管理制度》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《计件制度管理》，供大家学习参考。

计件制度管理篇一
《计件管理制度》

计件制度管理篇二
《计件管理制度》

1

广州市碧菲亚木制品有限公司 PV/JJ-01/AO

生产部门个人计件工资表

部门： 线别： 日期：

广州市碧菲亚木制品有限公司

PV/JJ-02/A0

工序产品每日交接表

部门： 交接日期 ：

1

广州市碧菲亚木制品有限公司 PV/JJ-03/A0

员工计件工资 月份统计表

部门： 统计人：

2

计件制度管理篇三
《计件工资管理制度》

计件工资制度

第一条 目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条 原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条 范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

第四条 权责：

1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。

第五条 工资制度基本术语定义

1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。

3. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力

第六条 实施细则

全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。

产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。 全检组与注塑组员工计件产品按IPQC验收合格实数为准，不再以啤次数计算。

1、工资计算公式重点说明

（1）单元计时工资：

=（单元计时工时×标准时薪基数）-扣款

单元计时工时=出勤工时-个人返工工时

标准时薪基数=标准工资÷月标准工时

扣款：具体参照《行政相关规定》

个人出勤工时：具体参照《生产日报表》

一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。

（2）单元计件工资：

=计件(有效)工时价-扣款

计件(有效)工时价=实际良品产量×产线加工单价

产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》

个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》

扣款：具体参照《行政相关规定》

一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。

（3）作业员工资=（计件工资+计时工资）+全勤奖+岗位工资-扣款

计件工资=实际良品产量×产线加工单价

（4）成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试

产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。

（5）试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法。

2、不计算工资的异常

(1）．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

(2)．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

(3)．资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。

(4)．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

(5)．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

(6)．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

(7)．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。

3、生产违规/罚款和赔偿

(1). 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人给予行政处罚并责令改正。

(2)．每半年根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本工序违规次数最多的员工进行淘汰

(3)．车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。

(4)．因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。

4、数据统计与核算

（1）各相关单位班长，将当天的《计件工资日报表》（生产日报表）、《人员借用单》于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。

（2）全检组包装员每天统计计件产品入仓数，并于每天上午10:00之前将上天入仓数据报组长审核后交行政，行政部将制造部、全检组报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复制造部。

（3）行政部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。

（4）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各组统计后存档，作为工资系数评定之依据。

（5）班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予从重处罚，情节严重者开除处理。

（6）生产线之间的员工调动，需由调入部门的班组长提供考勤。

（7） 计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。

（8）人事将制造部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给制造部，制造部根据异常回复更新原有的工时统计报表。

5、信息公开及核查

（1）制造部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资、出勤工时等。

（2）在有效核对时间内，员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向班组长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。

第七条

本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。本制度暂时实施，工程、行政、财务、制造等相关单位定期做出评估。运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。

第八条 本制度自2012年2月15日起暂时试行。

核准： 审核： 制订：谢东洋

计件制度管理篇四
《XX电子加工厂计件工资管理制度》

计件工资制度

第一条 目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条 原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条 范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

第四条 权责：

1、 管理部根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条的规定，对原劳动合同的第四条第一款第一项的内容变更为：按下列第2种形式执行。 劳动合同的其他内容不变。

2、 管理部大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。

3、 管理部规范计件工资制度，预防劳动争议发生。

4、 制工、生产、财务、人事等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

5、 制工、生产、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

6、 人事文员整理现有劳动合同发出《变更劳动合同通知》、《变更劳动合同通知签收回执》和《劳动合同变更协议》

7、 制工部按照国家或行业标准制定和修订劳动定额和计件单价。没有国家或行业定额标准的，制工部确定的劳动定额应当是本单位同岗位70％以上的员工在法定工作时间内能够完成的定额。

8、品质部对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

9、生产部和人事部负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。

10、财务部负责负责员工薪资的最终核算。

11、生产部和人事部对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

12、 厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。

第五条 工资制度基本术语定义

1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、福利费：是企业根据国家规定按工资总额的一定比例提取的，用于职工福利支出的费用。

3、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。是以员工的标准工资和劳动定额（产量定额）为基础，以工时方式来衡理工作量的计件方式。以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品实际良品产量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。

4. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。

5、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。

6、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力

7、标准工资：现行最低工资标准为小元/月，其中包括公司提供的餐饮和住宿等等。

8、标准时薪基数：标准时薪基数暂定X元

9、超耗扣款规定：

1）、生产过程中出现废品，按照该废品的直接成本（即原材料、自制半成品的成本价值）由有关责任人员负责赔偿；超定额耗用材料由有关责任人员负责按照超过定额部分的材料成本价值赔偿。

2）、交库产品在检验时发现轻微质量问题需要返工时，生产部必须责令有关责任人员重新返工，增加耗用的材料由有关责任人员负责赔偿。

3）、材料损耗率具体参照《材料损耗率协议标准》

4）、有关管理人员工作玩忽职守，发生管理责任事故的（如瞒报漏报废品、返工品，材料损耗等），经查实后，按照生产工人的赔偿金额，予以同等的经济处罚。

10、个人扣款：因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款、工衣、工鞋、住宿、水电、社保、伙食等。

第六条 实施细则

1、 由管理部负责编制计件工资方案（工时计件）。

2、标准工时的确定要准确的确定计件单价

（1）制工部按照国家、行业标准或通过对标准工时的研究，制定《标准单元工时表》，确定每个工序的单元工时。

（2） 以《标准单元工时表》为基础，制定每个机种的《标准作业指导书》，确定每个工序段的人力配置，生成每个工序段的《人力配置表》和《标准产能表》

（3） 以“标准工资”基数计算出“标准时薪基数”

（4） 以《标准产能表》和“标准时薪基数”为基础，制定每个机种的《产线加工单价表》，是支付计件工资的依据。

（5） 随着我国市场经济不断向前发展，生产、经营设备、技术水平及社会消费水平、劳动力价格等发生重大变化时，要及时依照法定程序修订各项定额标准。生成《计件工资调整协议》

（6） 为保障用人单位和劳动者双方的合法权益，根据《劳动法》的有关精神，企业方和工会（职工）方就生产产品的生产工序（内容）的单价，双方签定《计件工资单价协议书》或《计件工资调整协议》。本协议一式三份，签字双方各持一份，另一份作为企业公告。本协议经双方签字盖章之日起生效，企业和职工必须严格执行。

3、工资计算公式重点说明

（1）单元计时工资：

=（单元计时工时×标准时薪基数）-超耗扣款

单元计时工时=出勤工时-个人返工工时

标准时薪基数=标准工资÷月标准工时

超耗扣款：具体参照《超耗扣款规定》

个人出勤工时：具体参照《生产日报表》

一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。

（2）单元计件工资：

=（个人出勤工时-个人返工工时）×计件(有效)工时价-超耗扣款

计件(有效)工时价=实际良品产量×产线加工单价/（出勤总工时+出差返工工时）

产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》

个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》

出差返工工时：具体参照《出差返工报告》

超耗扣款：具体参照《超耗扣款规定》

一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。

（3）作业员工资

=（计件工资+计时工资）+工龄工资+岗位工资-超耗扣款－个人扣款

计件工资=系列计件总工资÷系列计件总工时×个人计件总工时

团体计件工资=系列实际良品产量×产品单价-超耗扣款

（3）拉长、助手工资

＝整拉计件总工资÷整拉计时总工资×约定工资

（4）成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。依现行计时工资计算方法，工资率为4.8元/小时。

（5）试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法，工资率为X元/小时。

4. 数据统计与核算

（1）各相关单位班拉长，将当天的《计件工资日报表》（生产日报表）、《人员借用单》于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。

（2）生产部物料员每天统计计件产品入仓数，并于下周一上午10:00之前将上周整周（周日－周六）入仓数据报给财务部，财务部将生产部报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复生产部。

（3）财务部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。

（4）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各拉统计后存档，作为工资系数评定之依据。

（5）拉长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予开除处理。

（6）生产线之间的员工调动，需由调入系列的拉长提供《人员借用单》。

（7） 计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。

（8）人事部将生产部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给生产部，生产部根据异常回复更新原有的工时统计报表。

5．工资系数评定与工资分配

（1）员工及助手工资系数由拉长评定，主管审核，厂长批准。

（2）拉长工资系数由主管评定，厂长批准。

（3）工资系数评定参照附件《工资系数评定制度》。

（4） 非正常出勤期间工资支付：因公司原因停工期间，员工当月工资低于本地最低工资标准时，按最低工资标准发放工资。

6． 信息公开及核查

（1）生产部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资率、出勤工时和工资系数。

（2）员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向拉长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。

第七条

本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。

第八条 本制度自X年X月X日起施行。

会签：

批准：

计件制度管理篇五
《计件奖罚管理制度》

深圳市XXX家居用品有限公司

计件奖罚管理办法

为了提高员工收入，提高工作效率，实现多劳多得的目的，确保计件方案顺利进行，特制订此管理制度。

一、计件奖励管理办法：

1、由IE与生产部协商，确定各类产品各工序每小时的产量，完成产量者计一个小时。

例如：X产品X工序每小时的产量为20件，A在45分钟内完成，则记X人1小时的上班时间。

2、员工按每天8小时计，若当天计件时间超过8小时的，作为加班工时。

例如：当天A在8小时内完成了220件，则A有11小时的计件工时，那么A打8小时的正班卡，3个小时的加班卡。A的打卡时间是8:00—12:00，13:30—17:30，18:30—21:30。

3、员工计件工时超过13.5小时的，则由生产主管或IE签卡，并由前台文员盖章确认。

例如：A的计件工时15小时，签卡时间为01:30。

4、计时员工中途参与计件的，参与计件时，必须确认开始计件的时间。计件的工时在计满8小时的正班时间后，剩余的作为加班时间。

例如：A从下午16:30开始计件到晚上19:30，计件工时为3小时，则A的打卡记录是8:00—12:00，13:30—17:30，18:30—20:30。

5、如果员工对所定下来的产量有异议的，可以向生产主管或IE提出协商，若不能统一意见的，由生产经理做最后决定。

6、凡是计件的，生产主管或IE都必须对当天每个员工的计件工时做记录备案，并备份给前台文员。

二、计件质量要求：

1、任何计件产品必须按要求生产、叠放、装箱，如果不能达到要求的，不计工时或根据具体情况扣除部分工时处理。

2、对所分配给的产品不得私自调换，如果确实是因为上道工序的原因造成生产不便的，而且数量不少的情况下可以向生产主管或IE提出调换。

三、关于打卡：

1、当天有参与计件的，不用打最后一次下班卡，有生产主管或IE统计好数据后，交予保安打卡或者签卡。员工不得私自向保安提出打卡要求。保安没有生产主管、IE或管理高层的同意下，不得帮员工打卡。 例如：A计件11小时，那么A只需要打8:00、12:00、13:30、17:30、18:30的卡，21:30的卡由生产主管或IE确认后通知保安打卡。

2、签卡过程中有字迹更改的，则需签卡人员在旁边签名确认，若无签名确认的更改视为无效。若无前台人员盖章的签卡视为无效。

3、前台文员在统计工时的时候，必须对于卡上的签卡时间与签卡记录备案进行核对，若有不同的必须查明原因。

4、有签卡的，需生产主管或IE亲自把卡带到前台文员处盖章确认。

四、计件作弊处罚办法：

1、计时员工帮计件员工生产的，被现场管理人员发现或者在录像监控视频中发现的，对计时员工、计件员工扣除扣除当天所有工时处理。累计3次的，罚款300元。

2、计件人员把已经点数确认的产品放回原处，或叫他人帮忙放回原处的，扣除所有工时。

3、若有人举报的，并调取监控录像查实的，对作弊人员扣除当天工时。

4、其他作弊方式，经发现的，对作弊人员扣除当天工时。

5、对于签卡时间恶意篡改的，经过查实的，对篡改人员处以100元罚款每次，若篡改地方超过3处的，罚款300元，并辞退。

计件制度管理篇六
《计件工资管理制度》

计件工资管理制度

第一条 目的

为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。

第二条 原则

按劳计酬，多劳多得；

公正、公平、公开

第三条 职责

3.1工程技术部负责计件单价核算，生产部做好协助工作；

3.2 各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计，经理校对，总工程师审核，并由总经理批准

3.3 生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配；

3.4 财务部负责计件工资核算；

3.5 总经理负责批准本制度及审批计件单价。

第四条 适用范围

适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外，具体见附表。

第五条 计件工资的工资结构

总工资=计件工资+记时工资-应扣项

第六条 主要内容

6.1 单价核算

1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产及样品不纳入范围）。

2）计时工资=员工原岗位工资的工时价

6.2 数据统计及采集

1) 核算数字依合格品入库数量为准

2) 统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额,金额分配到生产

线作业员,并记录到<<员工个人计件工资表>>,员工签名确认,交生产经理审核批准,交财务核算工资。

6.3 有效工票的条件

1）正常工票

正常工票需由操作工签字确认，质控部检验员对质量和数量进行确认签字，库管员进行会签，分厂厂长审核。录入员只有在上诉四人均签字确认，完整无误后方可接收，录入电脑。缺少上述四人任何一人签字确认的，均为无效工票，无效工票按作废处理。

2）无定额工票

无定额工票除需按正常工票的生效流程进行确认外，还必须由总经理签字批准后，方可录入电脑。

6.4 开具无定额工票的条件及相关责任划分

1）首次试产的产品；

2) 正常工序之额外加工工序；

3) 临时性配件加工；

4) 新产品首次投产；

5) 特殊产品及特殊工艺,无法满足计件条件经正常程序申请计时的；

6) 因工艺不成熟及工艺变更,非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修；

7）因外协加工产品不合格转为内部工厂返工返修的产品，计外协成本，由质控部进行相关罚款；

8）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计工程技术部成本；

9）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，同上，计采购部成本；

10）因物料不良未检验出影响生产或导致转产，同上，计质控部成本。

11）以上未有涉及的产品，均列入无定额工票的范畴。

6.5 计件产品主要分类

阀芯；

同步环；

转子 ；

其他已转入或将要转入批量生产的产品。

6.6 单价变更时间

1)工艺流程变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。

2)产品结构变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。

3）工价确定后，按确定的工价暂定执行三个月。根据具体情况再做调整。

6.7 无效工时条件

1)因检验不合格导致返工或分选,不予计算工时和计件.若废品率超过2%,则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,并且由该员工自行返工返修。若无法追溯到责任人则由该班次所有员工共同承担赔偿及返工返修责任；

2)由加工工序引起的退货，若需要返修的，不予重新计算工时或重新计件；若导致报废的，报废率超过2%的，则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,若无法追溯到责任人则由该班次所有员工共同承担赔偿责任；

3）办回用的产品或其他因生产责任导致的客户退货或返修的情况，扣除部分机加工费用，扣除费用视具体情况而定。

第七条 奖惩规定

7.1 在工票上弄虚作假者，一经发现，根据具体情况对责任人从严处理并扣除当天工资的10至20倍。

7.2 能在生产环节上予以不断优化，实现产量大幅增加的员工，将根据具体情况向公司领导请示予以通告奖励。

第八条 计件制度正式实施日期

2013年4月26日。

第九条 附记

此《计件工资管理制度》没有规定的情况，以总经办作出的补充规定为准。

制定： 审核： 批准：

计件制度管理篇七
《计件工资管理办法》

计件工资管理办法

1．制订目的

为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。

2．适用范围

适用于集团内各区域公司生产部主管级以下所有员工。

3．职责权限

3.1总经理：计件工资管理办法的批准。

3.2人力资源部：

3.2.1人力资源部总监：计件工资管理办法的提案、制订；

3.2.2薪酬管理员：计件工资的核算。

3.3运营系统：

3.3.1运营总监、生产部经理：

3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订；

3.3.1.2参与各工序单价的制订。

3.3.2班组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。

3.4技术工程部：

3.4.1技术工程总监：负责各工序单价的审核；

3.4.2工艺工程师：负责各工序单价的制订。

4．管理内容

4.1计件工资岗位：

4.1.1生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。

4.1.2班组长：实行计件提成工资制。

4.2计件工资类型

4.2.1集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件，集体计件按个人出勤工时

进行工资分配；

4.2.2个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。

4.2.3班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。

4.3工资结构

4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金；

4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；

4.3.3班组长=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。

4.4工资计算办法

4.4.1计件工资计算方法

4.4.1.1集体计件员工：计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤

工时×技能系数-不良品扣款

4.4.1.2个人计件员工：计件工资=个人合格品产量×产品单价×技能系数-不良品扣款

4.4.1.3班组长：计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣

款；

4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×2 。

4.4.2绩效工资计算方法：绩效奖金=绩效工资×绩效考核得分。绩效考核评分标准按《绩效考核

管理制度》执行。

4.5试用期员工计件说明：

4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。

同时，试用期内员工的品质责任由其师傅承担。

4.5.2试用期内员工技能已达到作业要求，其本人申请完全独立计件的，经总监批准后可实行计件。

4.5.3试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。

4.6保底工资：当月因生产任务不足，员工在（5天8小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，

员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚：

1) 违反国家法律法规的；

2）违反公司规章制度的；

3）不服从分配；

4）未能按时、按质、按量完成工作任务的。

4.7异常情况处理

4.7.1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的两倍

扣除计件工资；

4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算；

4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按基本工资标准计算；

4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈至设备维修班及时处理，

若无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算；

4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。

4.8计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行。

4.9工龄工资按《工龄工资管理规定》执行。

5.相关文件

5.1《绩效考核管理制度》

5.2《培训管理制度》

5.3《考勤管理制度》

5.4《工龄工资管理规定》

计件制度管理篇八
《计件薪酬制度》

计件薪酬管理制度

一、总则：

为科学合理地对生产人工成本和员工收入进行管理，制定计件制工资管理制度。

二、本制度适用范围：

本制度适用于公司全部适合计件岗位的生产员工。

三、薪酬管理原则：

1．内部公平性原则：通过对各车间生产环境，技术、经验、知识及体力的测评达到各车间及工种的相对公平。

2．竞争性原则：与同行业及人才市场劳动力价值的比较，工人工资高于同类企业的平均工资水平。

3．激励原则：保质保量，多劳多得，鼓励员工通过提高劳动生产效率而提高收入。

4．与企业经营结合：员工收入的增长应保证低于企业经济效益的增长。

5．合法性：遵守国家《劳动法》等法律法规。

四、计件单价的计算：

1．公司采用标准工作量法计算员工单价。

某种产品的计算单价=加工该产品的某等级工作员工的标准工资（按日薪或小时薪计算）÷该种产品单位时间的产量定额（按日或小时计算）

2．月工作时间按30日，日工作时间每天8小时计算。

3．计件制工人不计加班，只计加班时间的计件工资。

五、计件工资的计算：

1．在公司规定的产品合格率以内计件工资=（合格品数量+料废品数量）×计件单件﹣工废品数量×（单位工废品赔偿金额+前工序计件单件赔偿金）

2．单位工废品赔偿金额=本产品合格原材料价格×10%。

3. 前工序计件单价赔偿金=（本产品工序1计件单件+本产品工序2计件单价…）×

50%。

4．计件工资总额的计算：

计件工资=∑[（合格产品数量+料废品数量）×该产品计件单价﹣某种工废品数量×（单位工废品赔偿金额+前工序该产品单价赔偿金额）

六、计件单价的调整：

1．计件单价结合公司生产计划数量和公司经营效益及市场劳动力价格三个因素进行调整，调整依据为每日8小时，每月30天满负荷工作时间和工作量定额，若工人工资与市场及同行业持平则单价较合理，低或高则做相应调整。

2．调整周期以月或季度为单位。

七、计件工人岗位的调整：

计件工人岗位的调整，工作岗位计薪性质不变则按新岗位新产品计件。工作岗位计薪性质发生变化时，则按新岗位工资标准执行。

八、福利：

1．公司提供免费住房及伙食生活补助等福利。

2．因公司生产淡季原因引起停工时，停工一天以上的享有停工补贴。（补贴标准按本地区最低生活保障标准执行）。一个月工资总额达不到最低生活保障标准的以最低生活保障标准执行。

3．法定节假日加班的享有加班补贴，按所加班中计件工资的1.5倍比例计算.

九、保险：

危险及危害岗位公司予以办理工伤或医疗保险。

十、假期及待遇：

1．计件制员工在国家法定节假日无生产安排，则不计发工资；法定节假日加班的，除计件工资外，另享有加班补贴。

2．婚假、丧假期间不计发工资。

十一、个人所得税：

个人所得税和保险个人应缴部分由公司代扣代缴。

十二、工资发放时间：

员工计件工资采用当月计算，下月30日左右发放。

十三、工资复核：

员工对工资计算有疑义，有权向财务部申请复核，增减在下月工资中计算。 十四、计件工资发放程序：

1．生产部内勤统计员工生产数量、合格品数量、料废品和工废品数量，交部门经理签字。

2．生产数量、合格品数量须员工个人签字确认。

3．计粮组长制定工资表交财务会计、财务经理审核，行政副总批准，财务发放。 十五、附则：

1．本制度由人事行政部负责解释和对未尽事宜及时编制补充规定。

2．人事行政部每年对本制进行一次检查、修正，以保证制度的适应性和有效性。

3．本制度自总经理批准之日起执行，原工资、津贴规定自动取消。

计件制度管理篇九
《计件工资管理制度》

金加工车间计件工资方案

（草 案）

第一章 总则

第一条 为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳

动人事管理法律法规和车间现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。

第二条 本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。

第三条 本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。

第四条 权责

（一）本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。

（二） 根据各部门意见和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，方可修

订。

（三）本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。

第五条 范围：与--------有限公司签订正式劳动合同或临时合同的金加工全体生产车间员工。

第六条 员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公

平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。

第二章 车间结构工资构成/计算

第六条 根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊接打磨组。

（一）车间职位职别分配表（见下表）

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1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组长牵头采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。

2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下一道工序，

并签字验收后方可作为结算依据。

3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。

4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性

相关工资管理的法律法规要求。

5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、

私自外出、请假)以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励项目。其给付标准为车间员工及半固定员工，月满勤30元/月，给付时间为在全勤当月工资中计发。

6、安全文明奖：为了奖励员工安全文明生产，推行5S管理而设立的，凡在生产过程无工伤及设

备安全事故，无打架扯皮事件并做好工位环境及设备卫生保养的，给予奖励。季度考核，标准为100元/季度，每季度末月工资中计发。

7、优质奖：为树立员工质量意识，搞好产品质量，提高员工素质特设立优质产品奖。具体细则另

外制定。

8、新员工在试用期间，如表现突出，技术性，由本人或组长提出申请，主管经理出具调整意见，

办公室复核审批，并自审批获准后一月调整。

第七条 离/退职/急辞/辞退的工资的计算方法：

（一）离/退职：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班费，不获

发津贴；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。

（二）急辞：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班费，不获发

津贴，并扣除该一个月的工资作为离职赔偿金；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴，并扣除一个月的基本工资作为离职赔偿金。

（三）辞退：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时工资与加班费，不获发津贴；

计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。辞退员工应根据其对车间造成的损失程度，给予经济补偿或扣款。

第八条 计件员工必须服从领导安排，保质保量按期完成生产任务，该加班的必须加班，加班不另付给加班费。国家法定假期与其它非正常出勤情况工资计算，依照国家有关规定执行给付基本工资。

第九条 扣除

1、车间有义务代扣（代缴）员工个人所得税及其其他法定社会保险由个人支付项目费用；

2、因员工个人原因给车间造成损失应赔偿的；

3、违纪员工的违纪罚款；

4、 其它必要扣款；

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第十条 非常给付：员工遇有下列情形时，可向车间申请提前领取已工作时间的薪酬：

（一）员工依靠工资收入赖以维持生计的，遇结婚、死亡、生育、疾病或受意外灾害时可向车间

申请非常给付；

（二）员工被停职或被辞退时；

（三）其他获得车间同意的事情。

第十一条 支付责任

（一）工资要求支付给员工本人或受其书面委托的本车间员工、本人亲属以及持有员工本人书面

委托书的其他有关人员；

（二）车间工资计发人员及车间员工不得打听、传播自己及他人的工资收入情况，更不得以此要

挟车间为其工资，违者，车间将视其情节轻重给予处罚。

第三章 工资调整

第十二条 工资在适当期内应予以调整。工资调整分为确定性调整与临时调整两类。工资调整原则

上每年一次，每年的1月1日为工资调整日。

第十三条 确定性工资调整包括自动调整和考核调整两部分，其规定如下：

(二)考核调整：考核的原则是根据员工所属部门协同办公室评估的员工年度工作业绩、工作能力、

工作态度等的考核结果，对符合岗位异动的员工给予员工所在岗位的标准分配系数等调整意见，呈车间领导审批，并自审批获准后一月调整。

(三)员工遇有下列情形时，可由其所属部门经理协同办公室呈报资料于公司领导审批后给予定薪：

1、有特殊功劳表现；

2、新职员工、具有优秀的技能与从业业绩证明的；

3、为同行业间竞相争取的人才。

第四章 本制度自批准之日起执行。本制度解释权归办公室。

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计件制度管理篇十
《计件工资制度》

计件工资制度

第一条 、目的： 为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求，

提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条、原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条、范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门，（不包括生产主管、生产组长，物料员，

技术员，文员）

第四条、管理职责：

1、 车间管理员：负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的数据，拉线生产

与异常时间，保证数据准确率达到100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。

2、 技术员及生产主管负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，

由经理审批。

3、 财务部：负责工资的及时发放。

人力资源部：负责计算出员工的计件工资，全勤奖、奖金、岗位补贴、工年奖、罚款，扣款等。 并对计

件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。

第五条：异常情况处理：

一、计算工资的异常

1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按7.5元/小时计算，由此造成的支出由

采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按7.5元/小时算.。

3、客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按7.5元/小时计算.。

4、批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价7.5

元/小时计算.。

5、由于产品设计问题影响产品品质,效率,经工程现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价

7.5元/小时计算，若无法解决，工程需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。.

6、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按7.5元/小时进行计算工资。

7、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按7.5元/小时计算工资,

并且要追究相关人员的责任。

8、因停电超过半个小时,按7.5元/小时计算.。

9、所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及生产经理批准，并累计一个月的异常提报各部门与绩效挂

钩。

10、新产品投入前三天按计时工资计算，即：7.5元/小时、以可按产品实际情况提前计件。

二、不计算工资的异常：

1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。

2．工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。

3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。

4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。

5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。

7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

8．被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。

9．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计

算补偿。

10．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

11．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。

12．对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理，并回复处理结果。

三、调进调出人员工资规则

1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算

现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入

人员的工资。

2．调出人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3．调入人员,用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依

据。

第六条:全勤奖

1. 车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

2. 新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。

3. 请假、一个月累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖。

第七条：保底工资按26天/1560元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当

月全勤且绩效分数受影响的员工个人计件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。

第十二条：计件员工的工资结构；个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖

第十三条:在试运行期间数据收集由部门主管负责，部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以包装成品计算）给

经理确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由文员提供；经理负责审

核程序及工资发放的公平性。

注1：计件工资可分个人计件工资和集体计件工资：

a.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。

b.集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量的工种。

C.新进员工第一个月按计时工资计算，第二个月开始按计件工资计算、可提前申请计件。

d.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件合格产品且包装入箱的产品。

注2：a.集体计件工资每月将从总产值金额抽出2％作为优秀员工奖，优秀员工由部门主管提出，经理审批。

b.集体计件工资每月将从总产值金额抽出1％作为优秀管理员奖，优秀管理员由生产经理提出，总经理审批。

计算公式如下：

例如一个月生产包装入箱产品总数是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、电视机/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）

即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元

共25人完成（其中18人为286小时、3人为260小时、4人为234小时）

总工时为：18×286＋3×260＋4×234=6864小时

286小时的人：工资为：286÷6864×60625=2526.04166

260小时的人：工资为：260÷6864×60625=2296.40151

234小时的人：工姿为：234÷6864×60625=2066.76136

注3：每款产品的单价将以产品单价表告知

以上规定将于2013年*月*日起实施

希望大家努力配合

深圳*******电子有限公司 2013年*月**日

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