员工意见

导读：　员工意见篇一《员工意见或建议》 （一 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《员工意见》，供大家学习参考。

员工意见篇一
《员工意见或建议》

（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。

2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。

（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。

2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。

（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。

2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。

（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。

2、加强管理，制定严格的管理制度。

（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。

2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商

品。多了解大众的爱好及想法。

（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。

2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。 （七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。

2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。严格落实制度，提高 工作效率，并在规定的时间内完成任务。

（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。

2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。

（九）1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销，促进公司全面高效发展。

2、公司应该实行目标管理制，员工应提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。

（十）1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。

2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就

一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想不来就不来，希望领导多加重视。

（十一）1、希望领导以后对工作、卫生多检查。

2、每月做促销活动，改善销售不好门店的现状，努力提升业绩。

（十二）1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定期的进行培训，提高管理人员的素质，做到表帅带头作用。

2、规范制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转。 （十三）1、注重多宣传，多做吸引顾客的活动，应该拥有多样的经营手段。

2、大多部门的电脑多次发生故障，希望公司能及时解决，以方便工作。

（十四）1、对超市的运营方面应该更加规范化，要多开展一些活动，刺激消费者的购买欲。

2、电子商务是一个刚成立的部门，很多地方也不是很完善，但是经过对市场调查发现消费者的反映很大，所以我们应该乘热打铁多做些活动，抓住消费者的心理，将电网业绩提高。

（十五）1、我在的岗位电脑经常出问题，希望领导能尽快能给我们解决。对于部门的结构沟通不是很好，比如：有时候超市缺的货实际上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。

2、建议应该按照自身的有点安排到自己适合的部门工作，

现在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。

（十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽然有所改进，但是外界反映还是不理想，四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很单调，希望能改进。

2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行换岗，这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。

（十七）1、在管理中，领导要有领导的样子，无论做任何事情，领导有方，方可成事。要以自身为管理目标榜样，少说话多做事，管理人员要和员工多沟通，有问题要及时解决。

2、对员工多组织学习，要多加关心员工，给员工多创造机会，要多鼓励员工。

（十八）1、对员工应该有奖有罚，干的好的应该多奖励，要提高管理人员的素质，做到责任到人，奖惩分明、积极进取，在实践中不断提高，积累丰富的专业知识。

2、希望公司能公平公正的对待每一位员工，员工之间能够相互团结相互帮助。

（十九）1、领导和员工之间沟通太少，这样反而不利于公司的发展，希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起，大多时候司机不帮业务员卸货。

2、希望对店内过时的商品及时进行促销活动，避免对公司的损失。

（二十）1、希望领导在安排每个超市的主管前，应先观察他的处事

能力，对那些拉帮结派的人应该正确处理。

2、售货员对顾客的态度要亲切点，要使顾客对公司的服务更加的满意。实验室的一些仪器要放整齐，更加的规范一些。

（二十一）1、希望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商品。有时候遇到事没人管，希望公司责任到人能严格的管理。

2、如果领导在空闲时，要帮下一级完成工作，不要站在一旁指手画脚，公司是一个整体，要团结。

（二十二）1、领导不管智商高低，都应该以身作则，工作期间不应该把情绪带到工作中，员工有错应当面指出，不应该背后说三道四。

2、 货的种类太少，供货不及时。公司领导太多，有的让这样做、有的让那样做，不知道听那个领导的，经常说一些不团结的话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的发展。

（二十三）1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不配合，要互相学习、平时多做活动，培养员工的积极性。无论是领导还是员工对公司的制度没有足够的认识，执行度不够。

2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨，减少资金积压。有些部门经常人去楼空的现象突出，有时候盖章经常人不在，这样工作效率永远都提不上去。

（二十四）1、公司经常要开展员工文化活动，这样不仅能提高员工的文化素质修养，也能促进员工之间的团结。

2、建议我们要了解其它超市的价格，就我们总店的货和商场店的同一件东西，价格都不同。有些商品知名度很高，但是我们超

员工意见篇二
《给公司员工意见的回复》

给公司员工意见的回复

亲爱的龙擎员工：

首先感谢此次积极参与“员工满意度调查”及给我写建议的员工伙伴。同时

也要向没有参与的员工朋友说声“谢谢”。我想，员工不愿参与，一是因他觉得写了也没有用，或许是对公司的未来失望而失去参与的兴趣。但不管怎么样，员工对公司的态度是由公司最高管理者造成的。

现在，龙擎公司想要成为一个伟大的企业，能为中国制造正名的企业，能实现员工个人价值和承担社会责任的企业，而不是昙花一现的作坊。那么我们必须反省，必须改变。当然，这种反省、改变应该从最高决策者做起，从我做起，从每一个员工做起。否则，企业就会一如既往庸庸碌碌，甚至垮台、倒闭。而每一位员工也会随之无所作为，徒耗青春而已。所以，我们每个人都应想一下，你是否已解决了温饱问题，如果解决了，那么你要想了：活着的意义是什么？追求是什么？人生如何活得更精彩？

第一个需要反省的人是我，龙擎公司的总经理。龙擎公司成立至今快八年了，

表面上看，公司发展壮大了，厂房大了，设备多了，人多了，产品产量大了，客户多了。但我深知，这只是表面现象，我们还不是真正的强大，我们还缺最重要的一样东西，那就是企业的魂。魂是什么，它是一种精神，是一种力量，它来源于人，来源于一个有强大战斗力的团队。而现实的状况是，我们员工，包括领导层都没把自已的魂和企业融入到一起。也就是说，很多员工并没有把自已的使命、愿景、价值观与企业保持一致。当然，企业文化的建设与推行第一责任人是最高决策者，所以，这个主要责任在我。

一个企业的生存与发展有两个支撑点，一是员工，二是顾客。在这两点上，

尤其是在员工满意度上我做得很差。一是因为在企业经营的认知上进入了误区，以前只知道技术创新，关注产品，而忽略了最重要的事，就是应该首先关注人。二是龙擎公司先天营养不良。资金少，底子薄，没能很好借助外界力量，所以在发展过程中，对人的投入少了，大部分的资金投向了产品、厂房。三是对公司和员工的未来没有长远的规划。由于境界不够，视野不开阔，所以造成现在员工对未来的迷惘，以及个别员工价值观的扭曲。员工价值观的变形，这不仅将会对公司发展造成影响，还会造成他们对生活的认知偏离方向。我想，我有责任带领这部分员工树立正确的价值观，走向人生的正道，毕竟唯有正道，才能长存。

一个人活着，要想活得精彩，必须要有梦想，要想让梦想照进现实，就需要

行动，而且是马上、立刻行动。

那么，我的行动就是从以下给员工最关心和不满意的事项的回复开始。我的

回复就是承诺，是绝对兑现的。

1. 关于房价过高，房间配套设施简陋

A.我会建议财务部、企管部将原来的单间配套型原价130元/月降为100元/月，单间型宿舍由原价100元/月降为70元/月。

B.房间配套设施在春节后方案一旦确定会迅速改善。

2. 关于工作服收费和样式问题

A.工作服从以前的全额收费调整为新员工减半收费，两年以上工龄员工免费。

B.工作服不好看，质量不好，请大家提方案重新设计和改进。

3. 关于包吃、包住

A.由于公司尚处于起步发展阶段，尚没有这个经济实力让全部人员实行包吃

包住。

B.对一线优秀员工（获得龙擎年度感动人物者除优秀团队外），我们将实行

免费工作餐和免住房费（当选的次年），望各位员工争取。

4. 关于全勤奖、工龄工资、年终红包问题

A.春节后将会出台全勤奖、工龄工资的方案（包括计件员工）。

B.年终红包以前没发给计件员工，是考虑到后勤人员工资更低。今年，我们

的观念会转变，会对每一位员工都发红包。不过，贡献大和贡献小的人、老员工和新员工的红包大小是不一样的。

5. 关于罚款太多，奖励太少问题

A.这是以前管理走入了误区，负激励过多，正激励过少，没认识到正激励的作用高于负激励。

B.从今年起，我们将设立一系列的奖劢，当然是给那些有上进心、敢于勇争第一的人准备的。如：每月发的奖：a产量冠军 b质量冠军 c技术创新 d全勤奖 e销售冠军奖；每年发的优秀员工奖：a产量冠军奖 b质量完美奖 c突破创新

奖 d忠诚卫士 e最佳销售奖 f年度新人奖 g无私奉献奖 h最佳团队奖 i最佳执行奖 j领导魅力奖等等。

6. 关于产品加工单价问题

A.单价制订要合理，以后的单价制订由专门的单价小组制订。

B.公司会从创新工艺上来降成本，不会一味降低单价，当然，产品开发期和大批量生产或工艺改进后单价会有所不一样的。

7. 关于养老、医疗保险

可能是公司宣传不到位，公司的原则是保险自愿，凡是愿意参加社保的公司

一律按规定投保，从没阻止过大家投保。参加社保是每位员工的权利，公司从来都是支持态度。想投保的可以马上到企管部登记办理。

8. 关于质量要求过高

这是我唯一不能答应个别员工提出的降低产品质量的要求了。龙擎公司要成

为一个伟大的企业，我们要想成为伟大企业的员工，做出高品质而有美感的产品，这是必不可少的。所以，这个要求无法答应。

9. 关于公司制度不清楚

已建立制度委员会，会将所有制度进行清理，重新修订，为了方便运用，会

出台一个详细的员工奖惩条例，出台后会进行宣贯。

10. 关于厕所卫生

A.我已经深

有同感，特别是男厕所，简直脏乱差，烟头、纸盒乱扔，屡禁不止。

B.有句话叫“君子慎独”，大意是一个人独处的时候要学会自律。只有每个

员工学会了自主管理，龙擎才能真正进入一个新境界。

11. 关于办公室人员态度

A.首先要承认这是我的问题，没教育好同事们如何去沟通，如何调整心态。

B.今后我会带头教大家学会去包容、感恩别人，学会微笑，学会为别人服务。

12.关于个别员工工作无动力

A.根本原因是由于公司企业文化推行不力，激励机制和员工个人规划缺失造

成的。

B.公司已着手大力推行企业文化，丰富员工内心，同时也在制定一系列的月、季度、年度奖励措施，以及末位淘汰方式，这样员工工作不仅有动力也有压力了。

13.关于工资过低问题

A.我们自己应分析是公司工资制定方案不合理，还是自己技能不够，努力程度不够。

我们公司员工的收入差距很大，问一下自己：为什么别人工资比我高？

B.让龙擎公司员工的收入在同行业中走在前列，这是我的职责，也是我的尊严。现在做的不够好，但相信我，我一直在努力提升公司业绩来实现提高员工收入。

14. 关于给多少钱做多少事

A.很多员工有一个想法就是给多少钱做多少事，先不论这种思维的对错，想一下，你

反不反感长期这样还没开始做事就谈条件的人。

B.每个人都应该有成果思维，要养成：“有成果就有报酬，无成果是耻辱”的薪酬理念。不应该陷入给多少钱做多少的事思维误区，应该是先有付出才有回报，不能搞反了因果关系。再说了，人生是不应该只看到钱的，还应看到自己的能力的提高，思想的丰富饱满，以及未来价值的实现。

C.单就报酬来说，这是个竞争残酷的世界，高收入永远是为强者、努力付出的人准备的，这也符合能者多得的分配机制。所以，我们要问自己，你能力够强吗？

15.关于培训效果不好

A.有员工提出我们公司培训效果不好，这也是我头疼的问题，这是由于培训缺乏针对性和系统性造成的。

B.我们公司在培训上是很舍得的。前两年我们在聚成花钱办了学习卡，普通员工也去学习了。今年，我们又在国际汇聚办了学习卡，投入了十多万元，每场课最低价都是在一万元以上。这样大的人力培训投入可以说是很多其他同类企业无法做到的。

C.办企业，人才最重要。只知赚钱而不愿将钱投入到人才培养上，这样的企业最终是不能长存的。所以，我希望有机会参加此类高端培训的优秀员工和管理层人员能把握机会，认真学习，学以致用。提升自身能力，回报企业，让人生价值能往上走更远。

16.关于员工自主创业

A．有个别员工规划自主创业，这很好，我很支持。一个企业如果不能培养出能当老板的人才，必定不是好企业。

B.创业是有风险的，每个想创业的人除了应有强烈的成功意愿外，还必须寻找到好的项目、资金及恰当的时机。同时，也必须做好创业失败的准备，因为挫折和磨难是人生的必修课，没有谁能随随便便成功。

C.所有想自主创业的人必须修正一个观点，那就是不能仅仅是为了多挣一点钱，不能仅仅是为了自己。我们必须搞明白，企业做大以后它就属于国家、社会，任何人都带不走，包括老板实质上也只能经营它而无法占有它，因为它生不能带来、死不能带去。我们所能拥有的只是创业直至成功这个过程的乐趣而已。

D.为了让有能力、有理想的人在龙擎能享受到事业成功的成就感，我计划：

①从今年开始，公司达到年度经营目标以后将对管理层、班组长、优秀员工、优秀技术质量人员、达到产量和质量指标的生产一线员工实施期权分红。②争取在未来五年内公司营业额上亿，让龙擎公司产品提档升级和进入多元化发展。这时，

我将会吸收部分中高层管理人员和个别优秀员工入股，即是拥有龙擎公司的股份。当然能被吸纳入股的人必须具备以下条件：

a．对企业超乎寻常的忠诚 b．与企业价值观一致 c．有超乎寻常的成功意愿，能力出众，独挡一面。

人生是一种境界，思想的深度决定人生的高度。不过，你的胸怀将会决定你思想的深度，所以打开胸怀提升境界，对你对我对每一个想追求卓越人生的人是不可或缺的。

我的员工伙伴们，树立起远大的目标吧。抛开杂念，提升修养；不断学习，学对知识；强大内心，增强自信；正气做人，大气待人，豪气做事。让我们一道创造伟大的事业，去追求卓越而精彩的人生吧！

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2011

总经理：华龙 年1月18日

员工意见篇三
《员工意见和建议01》

关于公司的意见和建议

作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

1、 明确职责和责任，防止推诿

工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害；

2、 鼓励和肯定多一点，骂少一点

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

3、 加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

4、 加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

5、 建立适当的奖励政策

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

6、 提高工资水平

员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

愿每个人都能开心的工作。

愿公司的明天会更好！

员工意见篇四
《公司员工意见调查表》

公司员工意见调查表

各位员工，大家好：

公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。请各位员工能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。问卷无需签名，只需在各问题旁边最能代表您的看法的一个选项上划勾即可。 1、您的岗位类型 行政、人事

财务 成本预算 工程

材料采购

其他

经营管理

2、您在上一家公司工作的年资：

无工作经验

1-6月

7-18月

19-24月

两年以上

3.您期望自己在本公司的年收入能达到：* 5万元以内

5-10万元 10-15万元 15-20万元

20万元以上 4.您认为公司的招聘程序是否合理？如果不合理，应在哪些方面还需改进？*

很合理 较合理

一般

不合理

5.我满意公司的各种薪酬制度*

非常同意

基本同意

不确定

基本不同意

非常不同意

6.您认为公司现行考勤制度是否合理？如不合理，请说明原因。* 合理

不合理

7.您认为当前人事管理的最大问题在于：*

招聘

制度管理体系 工资福利

考评

其它

8.您认为我公司目前缺少哪方面的优秀管理人才？（可多选）

良好的个人素质

具备专业的技术管理、行业知识的管理人员

领导能力的管理人员

具有专业管理知识的管理人员

其它

9.您认为目前的工作：*

很合适，并且有信心、有能力做好

是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺

不是我理想的工作，但我能够做好

不太适合，希望换一个岗位

10.您是否明确自己的工作职责*

很不明确 *

不太明确

基本明确

非常明确

11.您是否认为公司员工应该忠诚于自己的工作单位，对工作尽职尽责。*

非常不同意

不同意

基本同意

非常同意

12.公司的其中一员，您是否认为应该坚持做到工作时间全身心投入，争取做到不迟到不请假。*

非常不同意

不同意

基本同意

非常同意

13.工作任务非常紧迫的情况下，您认为请假处理自己私人的事情合理吗？*

合理，我认为员工在任何时候都有权利选择处理自己私人的事情 不合理，我认为员工有义务以公司利益为重

我会提前计划和安排自己的工作，争取在处理私人的事情前把工作任务及时完成

视情况而定

14.您的职业倾向:*

希望在目前这个方向一直干下去

希望换一个方向

没有想过

根据环境的变化可以变化

15.工作的压力主要来自：*

任务量大

难度大

时间紧迫

领导要求过高

其它因素

16.我目前的工资收入主要是取决于我的工作业绩* 非常同意

基本同意

不确定

基本不同意

非常不同意

17.您认为个人的价值是否在公司得到充分的发展？* 完全没有

发挥不够

基本发挥

充分展现

员工意见篇五
《员工意见评价及建议汇总》

- - - - - - - - - - - 员工意见评价及建议汇总 对于公司这次的评价表活动我感到万分的兴奋与支持，做为公司的一份子我也会尽自己最大的力量争取为公司得到最大的利益，看见公司从一步一步的走上轨道，作为公司的一份子也深感安慰，也感谢公司给予我这么好的一个机会，让我能从中学到更多，积累更多的经验，也让我能很好的利用自己学到的知识发挥自己的能力，公司规章制度也越渐完善，薪酬待遇也，以下是我对于本公司的意见以及建议： 一、薪资福利 1、希望能在原来基础上稍微有所改善，社会物质要求越来越高，个人保障也成为最重要的一部分，希望公司能按国家规定购买员工保险（五保）也是为人才的稳定而做好准备。 2、希望所的的收入能满足生活的需求，并体现出自身的价值。 二、个人发展 1、希望公司注重内部员工提升的机会； 2、进行岗位轮调，多给员工培训与学习的机会，以便于员工更快成长。 3、公司的培训计划，在培训中所带有的情感投资也是很重要的。目前高素质人才，不单单是高工资就可以留住的，他们更看重的是个人的成就感，以及领导和企业对他们成就的肯定。情感的“加减功能”表现为对人的认知过程具有组织、强化和瓦解 的功能。适当的情感可以激化出正情绪，例如快乐、喜悦等，这种情绪可以对人的认知过程产生积极的组织强化作用。而不 适当的情感则可能引发出一些负面的情绪，例如恐惧、悲伤等，这种情绪则对人的认知过程产生消极的瓦解作用。因此，情感对于人的行为具有调节作用，从而影响一个人能力的发挥。引导和控制员工的情感，给员工正面的影响，从而使其对企业产生正面的情感，对于促进企业的管理和运营有着重要的意义。员工对企业正面情感越多，积极的因素也就越多，员工对于企业资源的使用效率也会越高，这对于企业来说，无疑是—个最有利的结果。 三、行政人事管理 1、意见箱由最高管理者来管理，以便于相关意见的保密性与不致于中间被中断；

员工意见篇六
《员工满意度调查中员工意见及建议汇总》

员工满意度调查中员工意见及建议汇总

一、 薪资福利

1、希望能在原来基础上稍微有所改善，不希望平时放假抵扣星期天的加班小时；

2、薪酬按劳动法规定核算，并希望能准时发放工资；

3、希望所得的收入能满足生活的需求，并体现出自身的价值；

4、建立合理的薪资结构，如能体现年资差异、试用期满薪资调整方案、绩效工资等；

5、改善生活标准，针对外宿人员的住宿费、生活费能否补给个人；

6、按国家规定购买员工保险；

7、多开展文娱活动，如定期为员工开庆生会、年底抽奖等；

8、年终奖的核发标准不明确，过年放假员工不包吃；

9、希望宿舍能安装一定数量的电话，方便与家里联系；

10、注塑部员工反映能否将中、晚餐的1小时计为出勤。

二、 个人发展

1、希望管理者的责、权、利能够相平衡，以充分调动管理者的工作积极性；

2、希望公司注重内部员工提升的机会；

3、希望公司的发展方向能够具体化、明确化，并让大家了解，以便于与个人目标相结合；

4、进行岗位轮调，多给员工培训与学习的机会，以便于员工更快成长。

三、 沟通协调

1、纵向应加强各层级之间的沟通，公司应让员工了解企业的发展方向与战略目标，使全公司上下目标一致，共同努力达成目标；

2、注塑部/装配部员工反映，管理人员与下属沟通不够，没有及时了解员工工作中的疑问和需求，工作上官僚主义，盲目地指责与批评员工，而不是先耐心地进行教导；

3、PMC员工提议部门内应不定期召开相关沟通会议，及时解决工作中的问题，同时要求主管在参加相关会议后能及时将相关资讯传达给部门员工；

4、部门主管针对员工意见应实地调查，而不应单听一面之词，使问题处理有失公正；

5、加强教育培训，提升员工整体素质，促进沟通的顺畅。

四、 行政人事管理

1、意见箱由最高管理者来管理，以便于相关意见的保密性与不致于中间被中断；

2、伙食太差，希望提高伙食质量；

3、应重视吸纳与留用高素质的管理与技术人才；

4、行政部应及时了解员工的思想活动状况，多与员工沟通，及时协助解决员工关心的问题与生活中的困难。

5、人事招聘的流程应作改善，对间接人员及技术人员的选拨需求部门主管应一同参加面试，以求及时地招到适任的人员。

五、 经营管理

1、组织、流程梳理与体制变革很有必要；

2、管理程序与制度不健全；

3、人员流动太大，品质得不到保障；

4、QC部门提出产品的检验标准不明确；

5、机器设备的保养与维护不足；

6、干部责任心不强，缺乏职业道德；

7、员工不了解企业的发展方向与目标；

8、员工工作的指派不合理，如存在关系问题或是对员工的能力不了解随意安排；

9、技术员提部门间的横向沟通不顺畅，影响工作质量并浪费时间；

10、管理干部的管理方法欠缺，执行力不强，没有恒心坚持；

11、员工岗位职责不明，存在人力冗余现象，管理人员不能站在公司立场考虑，针对多余人

力不能有效调配与安排，严重浪费人力成本；

12、各级干部在控制成本方面意识太差，如天气温度较低时仍开启2台空调，且车间的门是

大打开的；大白天正常停机的机台上的灯管却始终亮着无人管；装配部换衣间上面的几十只灯管大白天一直亮着等等。

13、工作现场劳动纪律涣散，员工经常大声地在聊天或嬉戏打闹，现场干部缺少稽查与管控；

14、工作责任未落实到人，互相推诿，出了问题不了了之，导致工作效率低下；

15、建议生产部每天开早会，以使员工彻底明了自已当天的工人内容与前一天的缺失状况；

16、注塑部员工反映的问题不能及时得到解决或信息的反馈；

17、对不适任的员工应主动进行淘汰，以免影响其他员工。

六、 培训学习

1、希望公司增加管理方法、沟通技巧、电脑知识、英语、消防安全、职业道德、日常管理等相关内容的培训；

2、装配部提出培训师应有一定的培训能力与技巧，而不是照本宣科；

3、建议公司外请讲师来厂讲课；

4、注塑部员工提议每月至少接受3次培训（如品质管理、操作技能、作业指导、5S等），并进行考核，以提升员工的操作技能、品质意识，从而从根本上提高产能与产品品质，降低损耗；

5、对特殊关键工位应全面进行培训并持资格证上岗。

七、 公司文化

1、企业文化要大众化，普及到全厂；

2、公司应加大对企业文化的宣传；

3、公司应建立一套公平、公正、科学合理的绩效评价机制和良好的工作氛围，以推动企业文化的发展。

八、 团队合作

1、相关部门应定期召天品质检讨会，以增加团队合作；

2、装配部、注塑部员工反映员工之间的协作性不强；

3、加强团队建设的教育培训工作，提高员工的团队意识。

以上经过汇总的意见或建议共计52条。

2004年10月16日

员工意见篇七
《员工意见或建议的管理办法》

员工意见或建议的管理办法

为完善公司建议管理体系，规范意见管理工作，以营造开放式的管理氛围，及时发现和解决问题、给员工以正确的疏导，促进生效效率和工作品质的提高，增强企业凝聚力，特制订本办法。

一、意见的反馈渠道

1、通过公司意见箱；

2、直接向部门领导、行政人事部或公司领导反映。

二、意见的管理原则

1、意见的受理应遵循公正的原则。依据规章制度和政策，根据客观实际分析问题、合理处

理。

2、反映问题或投诉时，应真实地反映事实。不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等进行

人身攻击的不文明行为，一经发现给予严肃处理。

3、提倡员工提意见时使用真实姓名，以便尽快调查、解决问题。鼓励大家多提出一些关于

合理化管理、合理化生产的一些相关建议。

4、问题反映、投诉涉及的人员，应客观对待投诉和反映，有则改之，无则嘉勉。

5、处理员工意见要遵循解决问题与思想疏导、教育相结合的原则。

6、意见处理遵循分级负责，归口处理的原则。

三、保密原则：

1、意见处理人员要遵守保密纪律，不扩散员工反映的情况和问题，不将待定的处理情况向

投诉者或被诉人泄露。不宜公开的材料，不能随意泄露、扩散。

2、意见的反应渠道须纳入公司意见体系中统一管理，任何个人或下级部门不独立设置意见

征集渠道。

四、意见管理的各级职责：

1、总经理负责重要意见或重大投诉（涉及部门级以上干部或涉及经济问题数额较大的）的

处理。

2、行政人事部负责意见箱的日常维护管理：包括收集整理意见、留言；将相关意见反馈给

各负责部门；督促部门及时回复及解决相关问题；定期总结、分析意见及解决情况，并存档备查。

五、一般意见的处理流程：

1、由行政部人员对意见或诉求进行分类，对合理的意见或诉求要及时按流程处理。重大意

见或建议，须将处理结果及时向提出人通报。

2、意见信函由每个员工亲自书写不得他人代笔，可以随时提出建议。每个月的28号必须统

一一次书面建议交予公司意见箱。

望大家积极提出意见、反映诉求、倾诉心声，合理的建议或意见如经采纳，公司将根据情况给予相应的奖励。

×××公司

行政部

2010.04.02

员工意见篇八
《员工意见及建议表》

员工意见及建议表

武汉市汉塑管业有限公司

人力资源部

员工意见篇九
《新入行员工感言、意见和建议》

理塘县支行新入行员工感言、意见和建议

时光如梭，转眼间到理塘县支行工作已经一个月时间了，在短短的这一个月时间，我学会了很多，坚强了很多，也感受到了很多，更让我欣慰的是在行领导和同事的热情关心与支持下，我在不断地成长。还记得刚到农行上班的时候我被安排到信贷部门学习，正逢农行C3系统演练的时期，所以我们每个人都高度重视这次难得的机会。随后的一周，我被正式安排到了运营管理岗工作，虽然与我所学的法学专业关系不是很大，但我却一点不畏惧，因为我坚信，世上无难事，只怕有心人。在后来的日子里我开始慢慢地接触一些财会上的东西，我的指导老师不厌其烦的给我教，真的很感谢她。

就这短短的一个月时间，我仅从自身的亲身感受出发，对支行今后能更好的发展提出自己一点点自己的建议和意见，希望领导能够考虑为盼。

一、加强员工的培训，可以考虑多请一些专家级的或者权威人士给我们授课，从而提高员工的自身素质。

二、尽可能多的开展一些积极健康的娱乐活动，让员工紧张又疲惫的心灵得到片刻的放松。

三、加强支行员工之间的工作经验的交流与互相学习，这样能更好的达到互补效果，从而更好的提高农行的市场竞争力。

理塘县支行新入行员工：伏兴荣

员工意见篇十
《员工满意度调查意见跟进回复一览表》

2011年员工满意度调查意见跟进回复一览表

人力资源部2012年1月18日

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